中級工程師工作總結(jié)范文2018

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    無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,都要勤勤懇懇的做好自己的工作。下面是由出國留學網(wǎng)小編整理的“中級工程師工作總結(jié)范文2018”,僅供參考,歡迎大家前來閱讀!
    中級工程師工作總結(jié)范文2018(一)
    本人X年X月畢業(yè)于XX大學計算機硬件專業(yè),同年X月進入XX公司XX部門工作,在段時間里,在領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決能力方面都有提高,但是還有很多需要繼續(xù)積累和學習的地方?,F(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。
    一、 1.同類電子表單產(chǎn)品的研究工作,并最終形成各種產(chǎn)品的評估報告; 2.基于HTA離線填寫工具的設(shè)計、開發(fā)與實現(xiàn)工作; 3.美的項目中表單部分設(shè)計文檔的編寫與修改的工作;4.新版本用戶手冊及特性表的編寫工作。
    二、自身學習方面在工作過程中,我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性,一是向書本學習,堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,改進學習方法,廣泛汲取各種 ;營養(yǎng);;二是向周圍的同事學習,虛心求教的態(tài)度,主動同事們請教;三是向?qū)嵺`學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學知識,查找不足,提高自己。
    三、產(chǎn)品發(fā)展建議方面
    1.針對公司國際化的戰(zhàn)略發(fā)展目標,不僅針對國內(nèi)表單發(fā)展的現(xiàn)狀,還有結(jié)合國外表單發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析研究,實現(xiàn)易用性更強的電子表單產(chǎn)品。
    2.增加表單的多形態(tài)導出、發(fā)布格式。如支持 WML 格式輸出,支持手持設(shè)備處理表單
    3.表單管理中進行的權(quán)限設(shè)置后,進行數(shù)據(jù)的保存操作。方便用戶在離線工具中讀取得到的權(quán)限數(shù)據(jù)文件。從而實現(xiàn)了離線中針對權(quán)限問題的解決方案。
    4.離線工具中實現(xiàn)表單服務(wù)功能,真正實現(xiàn)在聯(lián)網(wǎng)情況下,通過離線填寫工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的發(fā)布。
    5。針對建立數(shù)據(jù)綁定時,需要建立一個抽象曾屏蔽不同來源的差異。
    6.可以結(jié)合eForm標準的HTML來進行樣式及界面設(shè)計,結(jié)合到HTA離線填報中來,完全實現(xiàn)離線狀態(tài)下表單的設(shè)計和填報。
    四、總結(jié)一年的時間內(nèi),我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定的進步,但我深知自己還存在一些缺點和不足,理論基礎(chǔ)還不扎實,業(yè)務(wù)知識不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做得更好,加強理論學習,積累項目經(jīng)驗,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及項目支持工作中去,在實踐中磨練自己、鍛煉自己,成為部門和項目組中能夠獨當一面的員工。
    中級工程師工作總結(jié)范文2018(二)
    本人20xx年x月畢業(yè)于工程管理與造價專業(yè),20xx年x月進入***集團蘇州分公司工作,并于20xx年x月份取得助理工程師職稱。20xx年現(xiàn)就職于***機電設(shè)備安裝有限公司,并一直從事機電安裝工程的工作。自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應(yīng)公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關(guān)試驗知識,不斷完善自己。
    一、 學習專業(yè)知識,提高崗位技能本人于20xx年x月正式參加工作,當時通過應(yīng)聘至***集團蘇州分公司工作。工作開始之初,我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作的要求,我努力學習機電安裝工程專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能,在短短的半年內(nèi),我通過自己的努力及同事的幫助,能比較熟練地進行的機電安裝項目的施工現(xiàn)場管理與操作
    二、組織協(xié)調(diào)方面在實際工作中,努力學習工程管理知識,靈活運用項目管理規(guī)范,公司的相關(guān)技術(shù)文件,結(jié)合實際情況,積極與項目相關(guān)方,相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào),綜合管理工程項目,并努力向達到優(yōu)質(zhì)工程目標進行,為公司創(chuàng)造財富。
    三、項目操作方面自參加工作以來,本人主要經(jīng)歷了以下大的超過工程造價1000萬的工程,在工程實踐中,鍛煉并充實了自已。其主要項目經(jīng)歷如下:
    20xx年剛剛畢業(yè)的我,進入***集團,有幸參與工程總價2300萬的蘇州唯亭正生動力廠房工程的項目,本工程包括動力電氣工程,照明工程,動力工藝水工程,暖通一般送排水工程,生活與辦公給排水工程,室外管線工程等,本人作為助理工程師在項目的前期積極配合公司領(lǐng)導的按排,仔細閱讀業(yè)主方的招標資料,努力運用學習過的專業(yè)知識,對招標圖紙及技術(shù)文件認識研究,在有不明白及不懂的地方時,積極向主辦工程師請教。仔細核對工程量,在確定工程材料,設(shè)備后,向供應(yīng)方詢?nèi)r格,然后再編制工程師清單。項目中標后,我參與了動力電氣項目和生活給排水項目的安裝,本人結(jié)合國家標準規(guī)范以及標準安裝圖集,設(shè)計圖紙,技術(shù)澄清等文件的要求,對水電項目從技術(shù)上解決了難題,遇有技術(shù)難題積極探討,認識克服技術(shù)困難,經(jīng)過公司集體的努力,園滿成功的完成單機試運行,聯(lián)動試運行,最終工程全部竣工,并贏得業(yè)主的信任。本次工程中,我初次進入工程崗位,通過這樣的項目,我深刻認識了工程項目的施工管理,設(shè)備安裝工作的流程等工作,并提高了自已的專業(yè)知識水準,為以后的進一點提高提供了有利的條件。
    20xx年x月我進入了***機電設(shè)備安裝有限公司,在此時間,我參與了蘇州xx達二期廠房動力工程,擔任工程師一職,本次項目要求較高,是針對電子行業(yè)的機器要求配置相應(yīng)的機電設(shè)備,需要的系統(tǒng)有:工藝冷卻水系統(tǒng),電力供應(yīng)系統(tǒng),機械工藝排水系統(tǒng),自動化控制系統(tǒng),項目初期與業(yè)主充分交淡,并取得一定深度的設(shè)備資料以及業(yè)主的要求,據(jù)此制定相應(yīng)的設(shè)計標準與規(guī)范,對系統(tǒng)的每一個設(shè)備與參數(shù),尤其是工藝水的換熱效果,電力設(shè)備的功率,電壓等級,計算電流,工藝排水的排水流量等仔細核算,通過對工程項目的以往積累經(jīng)驗,制定了詳細的設(shè)計方案,并與業(yè)主進行挫商,達成一致意見。在設(shè)備安裝過程中,充分吸取以往的工作經(jīng)驗教訓,制定了詳細的施工方案,并優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理,采取落實到人,分人分崗分責任的辦法,將分部分項工程分解分層管理,直到每一個操作人員,并嚴格實行安全管制度,質(zhì)量管理制度,最終成功完成工程的全部內(nèi)容并竣工驗收。在此工程項目中,我進一步學習了工程項目的技術(shù)知識,項目管理知識,進一步的提高了自已的業(yè)務(wù)水準。為以后的項目管提高了有利條件。20xx年x月本人參與了金xx(泉州)設(shè)備安裝二期工程,本人任主辦工程師一職,對設(shè)備安裝負全面技術(shù)責任,項目中標后,依據(jù)批準的圖紙,合同條件,工程量清單,設(shè)備材料清單制定詳細的技術(shù)規(guī)范規(guī)程,施工人力計劃,主要施工方案,質(zhì)量控制計劃,由于工期緊,要求高,所以分包了部分專業(yè)工程,在施工過程中,緊抓施工要點,嚴格執(zhí)行質(zhì)量,技術(shù)等相關(guān)要求,對不合格產(chǎn)品,工序及時處理,從而保證了工程質(zhì)量的控制,從而順利驗收,在工程保修階段,采取積極配合的良好的態(tài)度,對質(zhì)量問題及時溝通并處理,最終獲得業(yè)主的良好好評。
    20xx年x月開始本人參與了上海臺積電動力管線工程,本人擔任主辦工程師一職,項目中標之后,根據(jù)工程特點,工程概況,仔細研究項目工藝,制定了機電工程施工總進度方案,勞務(wù)人力計劃,機具進場計劃,施工組織計劃,質(zhì)量控制計劃,安全控制計劃,環(huán)境衛(wèi)生消防保障計劃,因為有大型水泵,換熱機組,制冷機組等大型設(shè)備進場,故制定了詳細的施工吊裝方案,運輸方案,設(shè)備安裝就位方案,焊接方案,壓力管道安裝方案等,并特別重視設(shè)備材料的各項性能,仔細核算尺寸定位,軸線,平面,做到精準安裝,依技術(shù)資料及文件復核設(shè)計給水流量,設(shè)備電流,通風管道的風量風速等。在施工過程中,本人依據(jù)項目部及公司的支持,全面落實安全組織質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟等各方面的管理要求,積極推進項目管理的產(chǎn)鏈化,制定適合于本公司的技術(shù)規(guī)程,方案要求等,將工程項目任務(wù)逐級分解,落實到人到崗,對各個施工班組進行項目技術(shù)交底,安全交底,工序交底等,并取得了一定的效應(yīng)。本人在此項目中學習了項目管理的知識,對技術(shù)運用知識更進一步,使專業(yè)知識精益求精。
    四、總結(jié)本人今后的工作中,我一定更加努力學習機電安裝知識,運用所學知識努力改進技術(shù)工藝,技術(shù)方案,不斷學習工作方法,提高工作效率,踏踏實實,任勞任怨,勤奮工作,成為一名合格的機電安裝專業(yè)技術(shù)人員。
    中級工程師工作總結(jié)范文2018(三)
    本人20xx年參加工作以來,先后參加以下項目的建設(shè):##國際城(二期)、***城市花園(一期)、***世紀城、20xx年x月至今***辦公大樓工程項目部。
    無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,都覺得要干好一個工程,不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學活用,還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗,提升自我和團隊,進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
    在施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務(wù)?!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
    一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)
    多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程,死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)驗。在這些年來的時間里,我一直在多看,多學,碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負責、一線勞務(wù)工人虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學問很大,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應(yīng)手起來。
    另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。
    工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?、最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中
    必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。2、認真準備落實安全教育培訓,同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。3、時刻督促和不斷檢查,施工過程是一個持續(xù)的過程,任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
    二、管理理論和實施
    工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。 在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,成為一個比較敏感的問題。
    首先,經(jīng)過多年團隊的不斷變化,深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,只有不斷的了解,溝通,統(tǒng)一思想和認識,將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員,讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性,這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。
    其次,組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面,需要有一整套的管理體系,在這個體系中,每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中,注重引進比較適合崗位的人才,讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,帶動其他組員的工作積極性,充分起到“鯰魚”效應(yīng)。
    第三,團隊的目標以提高經(jīng)濟效益為主。在工程的施工過程中,發(fā)現(xiàn)有很多窩工、材料浪費、應(yīng)付突發(fā)的事件不及時等及其不科學的現(xiàn)象,這些在無形中都造成我們有限的資源和費用極大的損失,為此,在我們的工程計劃很方案設(shè)計上都有預備方案,一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延
    期,我們都必須以最快的速度改變之前的方案,使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運行。
    三、存在的問題
    在近幾年的工作中,逐漸總結(jié)出自己在一下幾個方面還需要好好學習和改進:
    1、管理更人性化,有時,由于工期的原因,我們片面的強調(diào)進度,從而忽視在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時是處在一種無奈的工作狀態(tài)中,從而使得工作效率不是很理想,這些需要在有的工作中尋找更好的解決辦法,更好的調(diào)動積極性。
    2、知識的更新要有前瞻性,由于近幾年建筑工程的規(guī)范化和國家的投入加大,在各個方面都進步的很快,必須全方位的跟上時代的步伐,才能不落伍。
    3、經(jīng)驗的總結(jié)不成體系,沒有一整套的經(jīng)驗總結(jié)成果,這些是以后的工作中必須要強化的,將自己的經(jīng)驗認真總結(jié),從各個方面整理成為一套完整的管理體系,讓她在不斷的實踐中完整,升華。
    對于我來說每一天的任務(wù)探索、學習、進步,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。通過自己的勞動充實自己,通過不斷的實踐開闊自己的視野?!?BR>    小編精心推薦
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