在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
招商會領導講話稿簡短篇一
先生們、女士們
大家上午好!
小龍辭歲，好憑妙手書鵬賦
駿馬迎春，當顯明智唱大風
今天20xx年元月12日，在長江岸邊風景秀麗，景色迷人的會議中心，高朋滿座，喜氣洋洋，大江南北，歡聚一堂。在這個辭舊迎新的日子里，我們武漢正虹飼料有限公司有幸請來了處于百忙中的全國各地的飼料行業(yè)的經(jīng)營、養(yǎng)殖精英們，新老朋友，暢談過去，商討來年，相互交流，實現(xiàn)雙贏。湖南正虹集團**親臨會議指導，同時邀請了湖南正虹集團總部***與我們在座的各位朋友們相互交流飼料銷售經(jīng)驗及養(yǎng)殖技術，在此，我謹代表湖南正虹集團總部、武漢正虹飼料有限公司全體同仁，對各位朋友的到來表示最誠摯的歡迎，并在豬年來臨之際，預祝各位在新的一年身體健康、家庭幸福、財源廣進，豬年大吉。
自武漢正虹飼料有限公司成立十多年來，特別是20xx年，在座的各位朋友和沒有親臨會議的朋友們，以滿腔的熱情，真摯的情感，對武漢正虹給予了很大的支持和厚愛，同時給武漢正虹提出了很好的建議和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感謝!
過去的一年，我們武漢正虹與各位新老朋友一道，分析市場形勢，摸索市場要點，研究銷售方案，探討雙贏模式。在共同發(fā)展的道路上攜手共進，相互依靠，魚水深情，有了你們，我們武漢正虹才有希望，才有今天。
過去的一年，我們武漢正虹認真總結過去成功失敗的經(jīng)驗教訓，改變經(jīng)營理念，端正經(jīng)營思想，理順經(jīng)營思路，把市場擺在首位，牢固樹立“質量”觀，以雙贏為目的，努力做好各項基礎工作。
過去的一年，我們狠抓“以質量為中心”的生產內部管理，做到不合格原料不進廠，不合格原料不入庫，不合格產品不打包，不合格產品不出廠。完善產品質量管理機制，制定各項操作規(guī)程，建立產品質量崗位責任制。
過去的一年，我們把客戶的利益放在首位，切實為各客戶排憂解難，力爭最大限度地降低客戶經(jīng)營風險，想客戶之所想，急客戶之所急，承擔風險，努力作為，讓客戶安心、放心。
我們所做的工作是應該的，但也沒有白費，我們羸得新老朋友們的信賴，我們羸得了曾經(jīng)失去了的市場，我們的產品在市場得到了認可，我們的管理團隊更加成熟，我們的管理更加完善，我們的未來更加美好。
面對當前市場競爭激烈，原料價格千變萬化，飼料經(jīng)營利潤微薄，畜禽病疫常年發(fā)生的情況，飼料生產和經(jīng)營面臨著巨大壓力和困難，我們是面對現(xiàn)實迎難而上，還是被困難壓倒?我們是困難中求生存、求發(fā)展，還是知難而退呢?我想：進，總有希望，退，寸步難行。
在此，借這個大會的機會，我代表武漢正虹向各位提出三個請求
1、敬請各位新老朋友，一如繼往地支持關心武漢正虹，把武漢正虹當作患難之交的朋友，我們一定不會辜負朋友們的期望，滴水之恩，定會涌泉相報。
2、敬請各位新老朋友，相信武漢正虹，只要別人能做到的，我們一定能做到。別人做不到的，我們也會做到。
3、歡迎各位新老朋友，提出寶貴意見，讓我們在各項工作，時刻想著的是各位新老朋友---我們的上帝!
我堅信，您給我一個笑臉，我一定回報給您整個春天。
朋友們：日出江花紅似火，春天江水綠如藍，豬年即將過去，豬年就要到來，
讓我們攜起雙手，共創(chuàng)美好將來。
大愛無疆，德行天下，君子愛財，取之有道。最后祝愿各位朋友：闔家歡樂，馬到成功!謝謝大家!
招商會領導講話稿簡短篇二
尊敬的各位來賓、各位朋友，
大家好!
今天我們歡聚在這里，參加“20xx年天榮門業(yè)vip戰(zhàn)略經(jīng)銷商贏銷會”。首先，我謹代表鄭州天榮門業(yè)全體員工對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
經(jīng)歷了15個春秋，鄭州天榮防火門窗廠從1995年建廠時幾個人的村辦企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)成為了擁有三個分廠，員工200多名，年產值8000多萬，產品暢銷國內外的股份制企業(yè)，天榮門業(yè)的發(fā)展印證了防火門行業(yè)的變遷，看到了其他防火門廠的興衰與湮滅。
天榮實行軍事化企業(yè)管理，現(xiàn)有軍隊轉業(yè)干部6人，專業(yè)高管5人，本科以上的專業(yè)技術研發(fā)人員數(shù)21名，高級工程師5人，一級技術工人50余名，并與中國人民公安大學等高等院校實行了校企聯(lián)合，進行技術研發(fā)等工作，有力的推動了天榮新產品的技術更新。天榮門業(yè)擁有數(shù)十項的自主專利技術及行業(yè)內領先的產品配套能力。
我們的產品從走出鄭州，走出河南到打出中原，再到挺進南亞、中東以及非盟，天榮從小到大，從弱到強，破繭化蝶，天榮有了質的飛躍和突破。20xx年天榮門年業(yè)營業(yè)收入將達到1.2億元，品牌價值500萬元，位列中國防火門行業(yè)最有價值的商業(yè)品牌前三甲，連續(xù)兩年入選中國防火門百強企業(yè)前十強。
之所以有這樣的成就，主要有以下幾點：
一是不斷創(chuàng)新，注重新產品研發(fā)和工藝改革。九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。我廠自成立以來，就秉承不斷創(chuàng)新的理念，精益求精，以金鉆的品質和卓越的文化，注重技術革新和人才培養(yǎng)，專注于新產品的研發(fā)和生產。首先我們和高等院校開展校企聯(lián)合科研工作。其次，我們通過各種渠道引進技術人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。在生產中，我們開展了“學、趕、幫、超”的`活動，從物質和精神方面對員工進行技術創(chuàng)新激勵，鼓勵員工開動思想，不斷學習，形成了學習與創(chuàng)新的氛圍。例如：我們先后研發(fā)了天榮牌普通防火門、木質套裝烤漆防火門、木質免漆防火門、鋼質防火入戶門、鋼質安全門、不銹鋼防火門、隔音防火門、防火卷簾門、防火窗等10余種，100多個系列產品。
二是產品質量方面。首先，我們信奉好的產品來自于好的材料和工藝，因為好的材料才能做出好的產品。我們從原材料采購到技術加工，對產品生產流程的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，注重于產品的每一細節(jié)，以提高產品質量。如我們采用的鋼板是寶鋼帶鋼，而生產的輔助材料及五金配件則是經(jīng)過嚴格的招標和質量把關而選用的。其次，在完成量的同時，我們高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制點，利用晨會、例會、質量會、班前會及生產過程及時為員工灌輸質量理念。質量就是員工的錢途，品質就是企業(yè)命脈。我們始終堅持員工是第一質檢員的觀點。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人負責質檢工作。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，達到滿足客戶質量要求的目標。再次，加強設備投入力度。20xx年的一年里，公司投入大量資金購置了更加精密的模具和生產設備，從建廠時的12臺設備到今天的87臺生產設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，進而確保了生產運行的穩(wěn)定性。
三是積極開展市場調研工作，重新進行產品市場定位，探索新的經(jīng)營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。首先是樹立“銷售產品的前提是銷售服務”的意識，因為客戶在直接接觸產品前首先接觸的是天榮人，客戶只有首先對我們的服務滿意，才可能對我們的產品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心;其次是堅持全面服務、精品服務的宗旨，提出凡使用天榮產品的用戶都是天榮人的觀點，將誠信服務貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務，杜絕有缺陷的服務;再次是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售后服務質量建設。我們有專業(yè)的售后服務部門和專業(yè)的售后服務隊伍。去年一年來我們全面實行24小時上門安裝維修服務制及售后服務質量反饋制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。
四是總結經(jīng)驗、消化吸收、謙虛好學的精神。過去幾
年，天榮在行業(yè)產品質量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量控制方法不僅對本企業(yè)產品質量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內企業(yè)廣為借鑒。我們通過售后服務部門不斷總結經(jīng)驗教訓，并多渠道聽取客戶的建議，進行改革，提高產品的質量。其次，虛心向國內外其它企業(yè)學習先進的工藝和管理方法。海納百川，有容乃大。雖然，我們很努力，仍還有很多不足。但是我們會永遠保持著一顆謙虛的心，認真聆聽每一條建議，以提高我們的產品質量和服務。
我們廠自成立以來，先后獲得“國家質量管理達標企
業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎工作達標企業(yè)”、“省質量信得過產品”、20xx年河南省消防協(xié)會常務理事單位等榮譽稱號，20xx年通過了iso9001:20xx質量管理體系認證。河南省首家新式防火門認證企業(yè)。雖然我們取得了這許多的榮譽，但我們不自滿自足，而是把他作為鞭策我們不斷前進的鞭子，不斷地激勵我們開拓創(chuàng)新。
飲水思源，這些收獲的取得，源于各級領導對我們的關懷和支持，源于社會各界的關注和認同，源于二百多名天榮人對防火門事業(yè)的專注、熱愛、努力與不斷創(chuàng)新，更源于千萬個客戶對我們的支持和信賴，但是這一切都離不開天榮家人---經(jīng)銷商的付出!
商場如戰(zhàn)場，在防火門行業(yè)發(fā)展的黃金機遇期，我們不斷加大生產規(guī)模，嚴控產品質量，加大新產品研發(fā)，為各位銷售精英在前線打仗提供一流的、完善的保障。
十五年的風雨歷程，我們堅守信念，永葆激情，不斷創(chuàng)新，追求卓越，時至今日，已擁有先進的生產設備和技術水平，為國內外客戶提供了優(yōu)質產品，深受廣大用戶的信賴和贊譽，贏得了廣大客戶的支持和厚愛，成為了神州大地上防火門業(yè)一顆耀眼的明星!
我們信奉一百年只為做好一扇門，我們依靠卓越的品質，依靠完善、優(yōu)質、高效貼心的服務，立足于市場。今后，我們將會更加努力、用一流的管理、一流的產品、一流的服務，回報新老客戶的厚愛。竭誠交天下朋友，與朋友們心相印，情相系，手相牽，精誠合作，互利共贏，共同走向更加美好的明天!
謝謝大家!
招商會領導講話稿簡短篇三
各位領導、各位來賓：
大家好！首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招商推介說明會的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝！
華府購物廣場經(jīng)過一年多的緊張施工，在各級領導、各屆朋友的關心支持下，已于上個月順利封頂，計劃最遲于明年9月份開業(yè)。
華府購物廣場根據(jù)現(xiàn)代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發(fā)，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主，輔以快節(jié)奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫(yī)藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集于一身的地區(qū)型綜合購物中心（丹尼斯超市目前已簽約入?。?。項目規(guī)劃硬件設施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化一應俱全。
華府購物廣場位于平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口（原市政府所在地），人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強，是平頂山市最繁華的核心商業(yè)中心區(qū)。項目商業(yè)部分建筑總面積為43000平方米，購物廣場商業(yè)經(jīng)營面積為32000平方米，丹尼斯超市經(jīng)營面積為10000平方米，項目及周邊公共設施面積近30000平方米。`
為了使本項目從最初規(guī)劃設計階段能夠科學地進行定位，我們進行了詳細的市場調研，制定了科學的規(guī)劃方案，針對某些重要業(yè)態(tài)和業(yè)種進行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現(xiàn)“一站式購物”和“休閑、娛樂、時尚購物”的經(jīng)營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區(qū)的商業(yè)領頭羊地位。
我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規(guī)劃，作出了符合商業(yè)業(yè)種搭配的組合，科學規(guī)劃經(jīng)營面積，盡可能做到：進入華府購物廣場經(jīng)營的商戶都獲得良好的經(jīng)營回報。達到雙方合作的共贏局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經(jīng)濟建設貢獻一份綿薄的力量。
樓層的業(yè)種布局、規(guī)劃是廣大商戶朋友們比較關心關注的問題，下面我詳細介紹一下我們的樓層規(guī)劃：
市場是在不斷變化、不斷運動中發(fā)展的，變是絕對的、經(jīng)常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數(shù)。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經(jīng)營不可能有固定的模式，任何一種經(jīng)營模式，都是特定的經(jīng)營理念在特定環(huán)境下的理性選擇。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯(lián)，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的，但都存在著差異化的經(jīng)營。所以，經(jīng)營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯(lián)、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。
但是，零售業(yè)的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規(guī)律、規(guī)則和規(guī)矩，這是市場運行規(guī)律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經(jīng)營特色才能產生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業(yè)的模式，特色就是錯位經(jīng)營，特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業(yè)經(jīng)營中的變與不變是哲學中的辯證關系，在變化中趨于穩(wěn)定，形成自己的獨特模式，而在穩(wěn)定中蘊含著變化，以適應市場的發(fā)展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應、變是活力，變在創(chuàng)造著企業(yè)的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業(yè)的理念文化、人員機構、制度規(guī)章，都要保持相對的穩(wěn)定。因此怎樣處理好經(jīng)營中的變與不變的關系，就成為我們華府購物廣場發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
最后我講一下我們華府購物廣場的發(fā)展戰(zhàn)略，我一共總結了十一句話：就是堅持變與不變的發(fā)展原則。
變的是經(jīng)濟形勢，不變的是從事零售業(yè)，我們華府購物廣場的社會責任。
變的是經(jīng)營方式，不變的是我們華府購物廣場企業(yè)的誠信。變的是價格，不變的是華府購物廣場的價值觀念。
變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。
變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業(yè)文化。
變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養(yǎng)。
變的是信息，不變的是華府購物廣場科學的管理。
變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。
變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰(zhàn)略。
變的是市場環(huán)境，不變的是華府購物廣場不斷創(chuàng)新的精神。
變的是歲月的流逝，不變的是我們內心對曾經(jīng)支持過我們的商戶朋友的感激之情，不變的是我們的友誼。
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的
參與。 愿我們大家一起前進，一起輝煌，一起創(chuàng)造新的時代！謝謝大家?。?！
招商會領導講話稿簡短篇一
先生們、女士們
大家上午好!
小龍辭歲，好憑妙手書鵬賦
駿馬迎春，當顯明智唱大風
今天20xx年元月12日，在長江岸邊風景秀麗，景色迷人的會議中心，高朋滿座，喜氣洋洋，大江南北，歡聚一堂。在這個辭舊迎新的日子里，我們武漢正虹飼料有限公司有幸請來了處于百忙中的全國各地的飼料行業(yè)的經(jīng)營、養(yǎng)殖精英們，新老朋友，暢談過去，商討來年，相互交流，實現(xiàn)雙贏。湖南正虹集團**親臨會議指導，同時邀請了湖南正虹集團總部***與我們在座的各位朋友們相互交流飼料銷售經(jīng)驗及養(yǎng)殖技術，在此，我謹代表湖南正虹集團總部、武漢正虹飼料有限公司全體同仁，對各位朋友的到來表示最誠摯的歡迎，并在豬年來臨之際，預祝各位在新的一年身體健康、家庭幸福、財源廣進，豬年大吉。
自武漢正虹飼料有限公司成立十多年來，特別是20xx年，在座的各位朋友和沒有親臨會議的朋友們，以滿腔的熱情，真摯的情感，對武漢正虹給予了很大的支持和厚愛，同時給武漢正虹提出了很好的建議和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感謝!
過去的一年，我們武漢正虹與各位新老朋友一道，分析市場形勢，摸索市場要點，研究銷售方案，探討雙贏模式。在共同發(fā)展的道路上攜手共進，相互依靠，魚水深情，有了你們，我們武漢正虹才有希望，才有今天。
過去的一年，我們武漢正虹認真總結過去成功失敗的經(jīng)驗教訓，改變經(jīng)營理念，端正經(jīng)營思想，理順經(jīng)營思路，把市場擺在首位，牢固樹立“質量”觀，以雙贏為目的，努力做好各項基礎工作。
過去的一年，我們狠抓“以質量為中心”的生產內部管理，做到不合格原料不進廠，不合格原料不入庫，不合格產品不打包，不合格產品不出廠。完善產品質量管理機制，制定各項操作規(guī)程，建立產品質量崗位責任制。
過去的一年，我們把客戶的利益放在首位，切實為各客戶排憂解難，力爭最大限度地降低客戶經(jīng)營風險，想客戶之所想，急客戶之所急，承擔風險，努力作為，讓客戶安心、放心。
我們所做的工作是應該的，但也沒有白費，我們羸得新老朋友們的信賴，我們羸得了曾經(jīng)失去了的市場，我們的產品在市場得到了認可，我們的管理團隊更加成熟，我們的管理更加完善，我們的未來更加美好。
面對當前市場競爭激烈，原料價格千變萬化，飼料經(jīng)營利潤微薄，畜禽病疫常年發(fā)生的情況，飼料生產和經(jīng)營面臨著巨大壓力和困難，我們是面對現(xiàn)實迎難而上，還是被困難壓倒?我們是困難中求生存、求發(fā)展，還是知難而退呢?我想：進，總有希望，退，寸步難行。
在此，借這個大會的機會，我代表武漢正虹向各位提出三個請求
1、敬請各位新老朋友，一如繼往地支持關心武漢正虹，把武漢正虹當作患難之交的朋友，我們一定不會辜負朋友們的期望，滴水之恩，定會涌泉相報。
2、敬請各位新老朋友，相信武漢正虹，只要別人能做到的，我們一定能做到。別人做不到的，我們也會做到。
3、歡迎各位新老朋友，提出寶貴意見，讓我們在各項工作，時刻想著的是各位新老朋友---我們的上帝!
我堅信，您給我一個笑臉，我一定回報給您整個春天。
朋友們：日出江花紅似火，春天江水綠如藍，豬年即將過去，豬年就要到來，
讓我們攜起雙手，共創(chuàng)美好將來。
大愛無疆，德行天下，君子愛財，取之有道。最后祝愿各位朋友：闔家歡樂，馬到成功!謝謝大家!
招商會領導講話稿簡短篇二
尊敬的各位來賓、各位朋友，
大家好!
今天我們歡聚在這里，參加“20xx年天榮門業(yè)vip戰(zhàn)略經(jīng)銷商贏銷會”。首先，我謹代表鄭州天榮門業(yè)全體員工對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
經(jīng)歷了15個春秋，鄭州天榮防火門窗廠從1995年建廠時幾個人的村辦企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)成為了擁有三個分廠，員工200多名，年產值8000多萬，產品暢銷國內外的股份制企業(yè)，天榮門業(yè)的發(fā)展印證了防火門行業(yè)的變遷，看到了其他防火門廠的興衰與湮滅。
天榮實行軍事化企業(yè)管理，現(xiàn)有軍隊轉業(yè)干部6人，專業(yè)高管5人，本科以上的專業(yè)技術研發(fā)人員數(shù)21名，高級工程師5人，一級技術工人50余名，并與中國人民公安大學等高等院校實行了校企聯(lián)合，進行技術研發(fā)等工作，有力的推動了天榮新產品的技術更新。天榮門業(yè)擁有數(shù)十項的自主專利技術及行業(yè)內領先的產品配套能力。
我們的產品從走出鄭州，走出河南到打出中原，再到挺進南亞、中東以及非盟，天榮從小到大，從弱到強，破繭化蝶，天榮有了質的飛躍和突破。20xx年天榮門年業(yè)營業(yè)收入將達到1.2億元，品牌價值500萬元，位列中國防火門行業(yè)最有價值的商業(yè)品牌前三甲，連續(xù)兩年入選中國防火門百強企業(yè)前十強。
之所以有這樣的成就，主要有以下幾點：
一是不斷創(chuàng)新，注重新產品研發(fā)和工藝改革。九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。我廠自成立以來，就秉承不斷創(chuàng)新的理念，精益求精，以金鉆的品質和卓越的文化，注重技術革新和人才培養(yǎng)，專注于新產品的研發(fā)和生產。首先我們和高等院校開展校企聯(lián)合科研工作。其次，我們通過各種渠道引進技術人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。在生產中，我們開展了“學、趕、幫、超”的`活動，從物質和精神方面對員工進行技術創(chuàng)新激勵，鼓勵員工開動思想，不斷學習，形成了學習與創(chuàng)新的氛圍。例如：我們先后研發(fā)了天榮牌普通防火門、木質套裝烤漆防火門、木質免漆防火門、鋼質防火入戶門、鋼質安全門、不銹鋼防火門、隔音防火門、防火卷簾門、防火窗等10余種，100多個系列產品。
二是產品質量方面。首先，我們信奉好的產品來自于好的材料和工藝，因為好的材料才能做出好的產品。我們從原材料采購到技術加工，對產品生產流程的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，注重于產品的每一細節(jié)，以提高產品質量。如我們采用的鋼板是寶鋼帶鋼，而生產的輔助材料及五金配件則是經(jīng)過嚴格的招標和質量把關而選用的。其次，在完成量的同時，我們高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制點，利用晨會、例會、質量會、班前會及生產過程及時為員工灌輸質量理念。質量就是員工的錢途，品質就是企業(yè)命脈。我們始終堅持員工是第一質檢員的觀點。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人負責質檢工作。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，達到滿足客戶質量要求的目標。再次，加強設備投入力度。20xx年的一年里，公司投入大量資金購置了更加精密的模具和生產設備，從建廠時的12臺設備到今天的87臺生產設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，進而確保了生產運行的穩(wěn)定性。
三是積極開展市場調研工作，重新進行產品市場定位，探索新的經(jīng)營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。首先是樹立“銷售產品的前提是銷售服務”的意識，因為客戶在直接接觸產品前首先接觸的是天榮人，客戶只有首先對我們的服務滿意，才可能對我們的產品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心;其次是堅持全面服務、精品服務的宗旨，提出凡使用天榮產品的用戶都是天榮人的觀點，將誠信服務貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務，杜絕有缺陷的服務;再次是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售后服務質量建設。我們有專業(yè)的售后服務部門和專業(yè)的售后服務隊伍。去年一年來我們全面實行24小時上門安裝維修服務制及售后服務質量反饋制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。
四是總結經(jīng)驗、消化吸收、謙虛好學的精神。過去幾
年，天榮在行業(yè)產品質量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量控制方法不僅對本企業(yè)產品質量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內企業(yè)廣為借鑒。我們通過售后服務部門不斷總結經(jīng)驗教訓，并多渠道聽取客戶的建議，進行改革，提高產品的質量。其次，虛心向國內外其它企業(yè)學習先進的工藝和管理方法。海納百川，有容乃大。雖然，我們很努力，仍還有很多不足。但是我們會永遠保持著一顆謙虛的心，認真聆聽每一條建議，以提高我們的產品質量和服務。
我們廠自成立以來，先后獲得“國家質量管理達標企
業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎工作達標企業(yè)”、“省質量信得過產品”、20xx年河南省消防協(xié)會常務理事單位等榮譽稱號，20xx年通過了iso9001:20xx質量管理體系認證。河南省首家新式防火門認證企業(yè)。雖然我們取得了這許多的榮譽，但我們不自滿自足，而是把他作為鞭策我們不斷前進的鞭子，不斷地激勵我們開拓創(chuàng)新。
飲水思源，這些收獲的取得，源于各級領導對我們的關懷和支持，源于社會各界的關注和認同，源于二百多名天榮人對防火門事業(yè)的專注、熱愛、努力與不斷創(chuàng)新，更源于千萬個客戶對我們的支持和信賴，但是這一切都離不開天榮家人---經(jīng)銷商的付出!
商場如戰(zhàn)場，在防火門行業(yè)發(fā)展的黃金機遇期，我們不斷加大生產規(guī)模，嚴控產品質量，加大新產品研發(fā)，為各位銷售精英在前線打仗提供一流的、完善的保障。
十五年的風雨歷程，我們堅守信念，永葆激情，不斷創(chuàng)新，追求卓越，時至今日，已擁有先進的生產設備和技術水平，為國內外客戶提供了優(yōu)質產品，深受廣大用戶的信賴和贊譽，贏得了廣大客戶的支持和厚愛，成為了神州大地上防火門業(yè)一顆耀眼的明星!
我們信奉一百年只為做好一扇門，我們依靠卓越的品質，依靠完善、優(yōu)質、高效貼心的服務，立足于市場。今后，我們將會更加努力、用一流的管理、一流的產品、一流的服務，回報新老客戶的厚愛。竭誠交天下朋友，與朋友們心相印，情相系，手相牽，精誠合作，互利共贏，共同走向更加美好的明天!
謝謝大家!
招商會領導講話稿簡短篇三
各位領導、各位來賓：
大家好！首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招商推介說明會的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝！
華府購物廣場經(jīng)過一年多的緊張施工，在各級領導、各屆朋友的關心支持下，已于上個月順利封頂，計劃最遲于明年9月份開業(yè)。
華府購物廣場根據(jù)現(xiàn)代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發(fā)，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主，輔以快節(jié)奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫(yī)藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集于一身的地區(qū)型綜合購物中心（丹尼斯超市目前已簽約入?。?。項目規(guī)劃硬件設施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化一應俱全。
華府購物廣場位于平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口（原市政府所在地），人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強，是平頂山市最繁華的核心商業(yè)中心區(qū)。項目商業(yè)部分建筑總面積為43000平方米，購物廣場商業(yè)經(jīng)營面積為32000平方米，丹尼斯超市經(jīng)營面積為10000平方米，項目及周邊公共設施面積近30000平方米。`
為了使本項目從最初規(guī)劃設計階段能夠科學地進行定位，我們進行了詳細的市場調研，制定了科學的規(guī)劃方案，針對某些重要業(yè)態(tài)和業(yè)種進行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現(xiàn)“一站式購物”和“休閑、娛樂、時尚購物”的經(jīng)營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區(qū)的商業(yè)領頭羊地位。
我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規(guī)劃，作出了符合商業(yè)業(yè)種搭配的組合，科學規(guī)劃經(jīng)營面積，盡可能做到：進入華府購物廣場經(jīng)營的商戶都獲得良好的經(jīng)營回報。達到雙方合作的共贏局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經(jīng)濟建設貢獻一份綿薄的力量。
樓層的業(yè)種布局、規(guī)劃是廣大商戶朋友們比較關心關注的問題，下面我詳細介紹一下我們的樓層規(guī)劃：
市場是在不斷變化、不斷運動中發(fā)展的，變是絕對的、經(jīng)常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數(shù)。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經(jīng)營不可能有固定的模式，任何一種經(jīng)營模式，都是特定的經(jīng)營理念在特定環(huán)境下的理性選擇。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯(lián)，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的，但都存在著差異化的經(jīng)營。所以，經(jīng)營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯(lián)、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。
但是，零售業(yè)的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規(guī)律、規(guī)則和規(guī)矩，這是市場運行規(guī)律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經(jīng)營特色才能產生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業(yè)的模式，特色就是錯位經(jīng)營，特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業(yè)經(jīng)營中的變與不變是哲學中的辯證關系，在變化中趨于穩(wěn)定，形成自己的獨特模式，而在穩(wěn)定中蘊含著變化，以適應市場的發(fā)展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應、變是活力，變在創(chuàng)造著企業(yè)的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業(yè)的理念文化、人員機構、制度規(guī)章，都要保持相對的穩(wěn)定。因此怎樣處理好經(jīng)營中的變與不變的關系，就成為我們華府購物廣場發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
最后我講一下我們華府購物廣場的發(fā)展戰(zhàn)略，我一共總結了十一句話：就是堅持變與不變的發(fā)展原則。
變的是經(jīng)濟形勢，不變的是從事零售業(yè)，我們華府購物廣場的社會責任。
變的是經(jīng)營方式，不變的是我們華府購物廣場企業(yè)的誠信。變的是價格，不變的是華府購物廣場的價值觀念。
變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。
變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業(yè)文化。
變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養(yǎng)。
變的是信息，不變的是華府購物廣場科學的管理。
變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。
變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰(zhàn)略。
變的是市場環(huán)境，不變的是華府購物廣場不斷創(chuàng)新的精神。
變的是歲月的流逝，不變的是我們內心對曾經(jīng)支持過我們的商戶朋友的感激之情，不變的是我們的友誼。
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的
參與。 愿我們大家一起前進，一起輝煌，一起創(chuàng)造新的時代！謝謝大家?。?！