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生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇一
2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團隊管理工作，培養(yǎng)團隊執(zhí)行力
3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財產(chǎn)安全及環(huán)保工作
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。
5、對年度、月度的計劃完成核實及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時對問題進行快速處理
6、推動精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作
9、指定設(shè)備采購和管理、維護、保養(yǎng)
10、對直接下級有培訓(xùn)計劃和進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇二
1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
2、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;
3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);
4、加強管理，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;
7、確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
8、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇三
一、負(fù)責(zé)實施車間生產(chǎn)計劃，確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;
1、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計劃的達成;
2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項生產(chǎn)管理制度，推進6s/品質(zhì)改善
2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對策制定
3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評價。
4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評估及改善。
5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時效管理。
6、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對策制定;
三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團隊建設(shè)
1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比，協(xié)助人力資源部落實績效考核;
2、負(fù)責(zé)推進車間團隊建設(shè)、梯隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);
3、負(fù)責(zé)定期召開車間會議，收集工作反饋，針對部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;
4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;
四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升
1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。
2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項專案
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見或更正資料);
2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);
3、按照大貨樣板時間節(jié)點目標(biāo)，合理計劃、安排和跟進部門的工作進度;
4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，協(xié)助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;
5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實跟進工廠采購進度、裁剪進度、進度、生產(chǎn)進度，按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠;
6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;
7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;
2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7.懂電子廠生產(chǎn)管理
8.懂4m1e. pdca. iso等管理方法
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇六
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計劃;
2.依出貨需求及生產(chǎn)計劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);
3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);
4.制定品質(zhì)管控目標(biāo)，對產(chǎn)品品質(zhì)問題進行分析，并指導(dǎo)改善;
5.生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進行分析，運用合理方法手段進行成本控制，以提升經(jīng)營效益;
6.及時對人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動率進行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率;
7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和6s管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;
8.通過有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊。
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇一
2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團隊管理工作，培養(yǎng)團隊執(zhí)行力
3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財產(chǎn)安全及環(huán)保工作
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。
5、對年度、月度的計劃完成核實及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時對問題進行快速處理
6、推動精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作
9、指定設(shè)備采購和管理、維護、保養(yǎng)
10、對直接下級有培訓(xùn)計劃和進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇二
1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
2、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;
3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);
4、加強管理，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;
7、確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
8、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇三
一、負(fù)責(zé)實施車間生產(chǎn)計劃，確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;
1、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計劃的達成;
2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項生產(chǎn)管理制度，推進6s/品質(zhì)改善
2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對策制定
3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評價。
4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評估及改善。
5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時效管理。
6、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對策制定;
三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團隊建設(shè)
1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比，協(xié)助人力資源部落實績效考核;
2、負(fù)責(zé)推進車間團隊建設(shè)、梯隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);
3、負(fù)責(zé)定期召開車間會議，收集工作反饋，針對部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;
4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;
四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升
1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。
2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項專案
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見或更正資料);
2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);
3、按照大貨樣板時間節(jié)點目標(biāo)，合理計劃、安排和跟進部門的工作進度;
4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，協(xié)助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;
5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實跟進工廠采購進度、裁剪進度、進度、生產(chǎn)進度，按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠;
6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;
7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;
2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7.懂電子廠生產(chǎn)管理
8.懂4m1e. pdca. iso等管理方法
生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)篇六
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計劃;
2.依出貨需求及生產(chǎn)計劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);
3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);
4.制定品質(zhì)管控目標(biāo)，對產(chǎn)品品質(zhì)問題進行分析，并指導(dǎo)改善;
5.生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進行分析，運用合理方法手段進行成本控制，以提升經(jīng)營效益;
6.及時對人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動率進行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率;
7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和6s管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;
8.通過有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊。