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2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)匯總【五】
考點： 施工合同履約及風(fēng)險防范
施工合同履約及風(fēng)險防范 | 施工承包合同、專業(yè)分包合同 |
機(jī)電工程項目分包合同范圍 | |
合同風(fēng)險主要表現(xiàn)形式及防范 | |
國際機(jī)電工程項目合同風(fēng)險防范措施 |
一、施工承包合同、專業(yè)分包合同
1.施工承包合同
(1)施工合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。
(2)合同文件的優(yōu)先順序
原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：
協(xié)議(此處沒寫)
中標(biāo)通知書(如果有);投標(biāo)函及其附錄(如果有);專用合同條款及其附件;通用合同條款;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(規(guī)范);圖紙;已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書;其他合同文件。
(2)合同文件的優(yōu)先順序
原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：
協(xié)議(此處沒寫)
中標(biāo)通知書(如果有);投標(biāo)函及其附錄(如果有);專用合同條款及其附件;通用合同條款;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(規(guī)范);圖紙;已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書;其他合同文件。
記憶：鞋中投磚，同歸子彈
二、機(jī)電工程項目分包合同范圍
機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行項目分包時應(yīng)考慮以下幾方面因素：
1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目;不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程;
一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包單位必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級以及相應(yīng)的技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。
問題舉例：
合法分包應(yīng)該具備哪些條件?
案例背景中的分包是否合理?請說明理由?
合法分包應(yīng)該具備的條件：(缺一不可)
1.業(yè)主同意
2.非主體工程
3.具備相應(yīng)資質(zhì)
4.分包工程不允許再分包
其中，任何一點不符合即為 違法分包
2.簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何影響到業(yè)主與總承包單位間合同的違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。
2.簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何影響到業(yè)主與總承包單位間合同的違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。
避免總包推卸責(zé)任
法規(guī)的說法：連帶責(zé)任
三、合同風(fēng)險主要表現(xiàn)形式及防范
2.合同風(fēng)險防范要點(2018微調(diào))
(1)規(guī)范合同行為，誠信守法。
(2)加強合同評審、評估、管控。認(rèn)真組織合同評審，評估各項風(fēng)險，選派高水平的人員參與談判，加強合同風(fēng)險在合同執(zhí)行期間的管理和控制。
(3)加強索賠管理，以合同為依據(jù)，用索賠和反索賠來彌補或減少損失。
(4)管控、轉(zhuǎn)移、消減風(fēng)險。針對合同風(fēng)險，靈活采用消減風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，共擔(dān)風(fēng)險等管控風(fēng)險方法。
2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)【二】
考點：總包與分包合同的實施
總包與分包合同的實施 | 合同分析 |
合同交底 | |
合同控制 | |
工程分包的履行與管理 |
一、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修)
以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。
二、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修) 時間
以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。 內(nèi)容
三、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修)以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。
問題舉例：
總包方對分包方如何進(jìn)行全過程管理?
3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。
3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。
分包不對外
3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收?！ 》职粚ν?BR> 問題舉例：
(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知業(yè)主進(jìn)行驗收)
指出背景中驗收程序的不妥之處，并說明理由。
2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)【三】
考點：施工索賠的類型與實施
施工索賠的類型與實施 | 索賠的起因與分類 | 索賠的起因 |
索賠的分類 | ||
索賠成立的條件 | 承包商可以提起索賠的事件 | |
索賠成立的前提條件 | ||
施工索賠的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) | ||
施工索賠的注意事項 | ||
一、索賠成立的條件
1.承包商可以提起索賠的事件
(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;
(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費用損失;
(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;
二、索賠成立的條件 非承包人的原因
1.承包商可以提起索賠的事件
(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;
(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費用損失;
(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;
(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;
(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;
(6)對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;
(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;
(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。
2.索賠成立的前提條件
應(yīng)該同時具備以下三個前提條件。
(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;
(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;
(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
2.索賠成立的前提條件
應(yīng)該同時具備以下三個前提條件。同時成立，缺一不可
(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;
(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;
(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
2.索賠成立的前提條件
應(yīng)該同時具備以下三個前提條件。同時成立，缺一不可
(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;
1.真正損失了
(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;
2.不是我的責(zé)任
(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。3.時限內(nèi)
2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)【四】
考點：工程設(shè)備采購工作程序
工程設(shè)備采購工作程序 | 設(shè)備采購工作的階段劃分 | 準(zhǔn)備階段 |
實施階段 | ||
收尾階段 | ||
設(shè)備采購工作中心任務(wù) | ||
設(shè)備采購文件的組成 | ||
設(shè)備采購文件編制要求 | ||
一、設(shè)備采購工作的階段劃分
設(shè)備采購工作以建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗、直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止，是項目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購管理分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實施階段和收尾階段。
(一)準(zhǔn)備階段
主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。
(二)實施階段
采辦小組的主要工作包括(接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會)、簽訂合同、(調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸)等。
(二)實施階段
主要工作包括(接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會)、簽訂合同、(調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸)等。
(二)實施階段
主要工作包括(接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會)、簽訂合同、(調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸)等。
(三)收尾階段
采辦小組的主要工作有貨物交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。
設(shè)備采購工作的階段劃分 | 主要工作 |
準(zhǔn)備階段 | 建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃 |
實施階段 | （接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或 評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會）、簽訂合同、（調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸）等。 |
收尾階段 | 貨物交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。 |
考點：工程設(shè)備采購詢價與評審
工程設(shè)備采購詢價與評審 | 設(shè)備詢價的工作程序 | |
選擇合格供貨廠商 | 預(yù)詢價 | |
合格供貨商的審查內(nèi)容 | ||
公開招標(biāo)的供貨商名錄 | ||
邀請招標(biāo)的供貨商名錄 | ||
審查潛在供貨商 | ||
設(shè)備采購評審 | ||
一、選擇合格供貨廠商
(五)審查潛在供貨商
1.供貨商的地理位置
以能方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運輸為關(guān)注點，一般以距建設(shè)現(xiàn)場或集貨港口比較近為宜。
2.技術(shù)生產(chǎn)能力
力求與擬采設(shè)備的要求相匹配。
3.生產(chǎn)任務(wù)安排與項目的進(jìn)度協(xié)調(diào)
生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性。一定要考慮供貨商的生產(chǎn)安排能否與項目的進(jìn)度要求協(xié)調(diào)。
4.供貨商的信譽
通過走訪、調(diào)查、交流等手段，了解潛在供貨商的企業(yè)信譽。