日子總是在飛速流逝,我們往往不經(jīng)意之間就已經(jīng)結(jié)束了一段工作時(shí)光,寫好工作總結(jié),可以為這一階段工作圓滿地畫上一個(gè)句號。小編特地為大家精心收集和整理了“商品采購工作總結(jié)10篇”,僅供參考,大家一起來看看吧。
商品采購工作總結(jié)10篇【篇一】
?? 按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)20xx64號)和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號)、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)基本藥物集中采購工作管理的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]5號)、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非中標(biāo)藥品有關(guān)問題的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號)等文件要求,我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作,取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。
?? 一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況
?? 1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作,專門建立了藥事管理科,使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作,建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要,加強(qiáng)管理,確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會集體審定的程序,在省集中采購中標(biāo)(入圍)藥品目錄范圍內(nèi),確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄,在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下,落實(shí)網(wǎng)上采購各項(xiàng)工作,并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。
?? 2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購價(jià)格,隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對,從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則,在執(zhí)行網(wǎng)采之前實(shí)際采購價(jià)低于中標(biāo)價(jià)的,仍執(zhí)行實(shí)際采購價(jià)。按實(shí)際采購價(jià)購進(jìn)的品種,以實(shí)際采購價(jià)為基礎(chǔ),按照物價(jià)部門藥品加成的有關(guān)政策要求,確定零售價(jià)。
?? 3、為及時(shí)準(zhǔn)確的做好網(wǎng)采工作,我院加強(qiáng)了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè),明確專門工作機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購,嚴(yán)格權(quán)限管理,配備專用計(jì)算機(jī),使之達(dá)到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購操作手冊,嚴(yán)格密碼、口令管理,確保了采購系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購工作的順利進(jìn)行。
?? 4、我院在藥品集中采購交易平臺認(rèn)真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè),嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容,認(rèn)真履行合同約定義務(wù),禁止合同外采購行為,合同采購率在95%以上。
?? 5、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作,及時(shí)登陸采購平臺進(jìn)行入庫確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),防止標(biāo)外采購、違價(jià)采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。
?? 6、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關(guān)要求,采取藥品保管員及采購負(fù)責(zé)人申報(bào),由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會審批季度
?? 采購計(jì)劃,藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會主任審批月采購計(jì)劃等逐級申報(bào)措施,做好藥品網(wǎng)上采購計(jì)劃、驗(yàn)收、付款、使用等各項(xiàng)工作,規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)咨詢上級主管部門并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。
?? 二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況
?? 按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中采購的要求,我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中采購工作。至20xx年10月份,除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄,執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。采購金額及實(shí)際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示,我院網(wǎng)上采購金額占實(shí)際采購金額99.5%。(實(shí)際采購金額為42571.82萬元)。
?? 三、國家基本藥物配備和使用情況
?? 我院認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度,編寫了醫(yī)院基本藥物處方集,鼓勵(lì)和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達(dá)76.5%,基本藥物采購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購、銷售金額的23%。
?? 四、網(wǎng)上藥品集中采購過程中存在的主要問題
?? 雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),但仍然存在一些具體問題。
?? 備案采購工作落實(shí)情況還不到位,①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中,基本屬于臨床必備常用藥品,用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥,如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液(Ⅰ)、乙烯雌酚等,②還有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標(biāo)價(jià)格配送的藥品、市場緊缺中標(biāo)企業(yè)不能及時(shí)配送的藥品,如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等,以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購,但我們沒有完全落實(shí)到位。
?? 60天還款沒有落實(shí)到位。盡管我們能按時(shí)還款,但還款期超過了60天。
?? 在今后的藥品網(wǎng)采中,我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定,繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為,切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購管理,完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。
商品采購工作總結(jié)10篇【篇二】
??一、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范采購行為
??我縣招標(biāo)采購工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事,在嚴(yán)格執(zhí)行上級招標(biāo)采購制度的同時(shí),先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來,圍繞如何做好招標(biāo)采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作,我們又制定了《招標(biāo)采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購監(jiān)督制度》。由于制度健全,截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。
??二、制定招標(biāo)采購計(jì)劃,按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)
??為規(guī)范招標(biāo)采購程序,各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),編制部門《年度招標(biāo)采購預(yù)算計(jì)劃》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購計(jì)劃,對沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的,招標(biāo)采購中心不予批復(fù)采購手續(xù);自行采購的,集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購的,務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,批復(fù)后方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格,以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。
??三、強(qiáng)化監(jiān)督,依法規(guī)范
??要使招標(biāo)采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,防范腐敗”的作用,成為“陽光工程”,真正實(shí)現(xiàn)“公開、公平、公正”,招標(biāo)采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),提高政治素質(zhì)的同時(shí),在日常采購活動中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。
??為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對招標(biāo)采購工作保駕護(hù)航作用,每次招標(biāo)采購活動,紀(jì)檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購過程,監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動,參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。
??對于每次招標(biāo)采購工作,組成后期審計(jì)小組對貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì),對于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。
??四、廣泛發(fā)布信息,確保公平競爭
??根據(jù)采購單位申請如果到達(dá)公開招標(biāo)數(shù)額的,一律采購公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購網(wǎng)、中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)布,擴(kuò)大招投標(biāo)范圍,促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競爭,真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購。對一些社會關(guān)注度高的項(xiàng)目,除在指定媒體上發(fā)布外,還在縣電視臺進(jìn)行公告,使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息。
??五、從實(shí)際出發(fā),多種采購方式并用
??我們根據(jù)采購項(xiàng)目的不一樣狀況,選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用,收到了較好的效果。
??一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的,看誰價(jià)格低、服務(wù)好;同等價(jià)格的,看誰質(zhì)量好、性能優(yōu);同類規(guī)格、同等價(jià)格的,看誰的企業(yè)規(guī)模大,實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。
??二是對于數(shù)額較大、影響面廣、對商品的時(shí)光要求寬裕的采購項(xiàng)目,進(jìn)行公開招標(biāo),經(jīng)綜合評價(jià),最終確定中標(biāo)單位。
??三是對于一些時(shí)光要求緊、品牌、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購。
??六、注重評委管理,做到逢“招”必“抽”
??鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,涉及行業(yè)也偏少的狀況,我們面向社會廣泛征集專家,擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿。瑢τ诒容^專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目,統(tǒng)一去市招標(biāo)采購辦專家?guī)斐槿<?,采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸,專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料,確保整個(gè)過程的公正性。
??七、開拓創(chuàng)新,招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明
??在招標(biāo)現(xiàn)場,我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式,先由各個(gè)專家評委進(jìn)行分項(xiàng)打分,然后由工作人員將評委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),每個(gè)評委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來,待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商。當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明,無論專家、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同,落標(biāo)供應(yīng)商對全過程無任何異議,因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象,受到了社會各界的贊譽(yù)和好評。
??八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育
??加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè),全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識,堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合,建立有效的工作機(jī)制,構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育,管理和監(jiān)督,使之制度化,經(jīng)?;?,提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,有力推動了招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
商品采購工作總結(jié)10篇【篇三】
??一、20xx年主要狀況
??20xx年,我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元,實(shí)際采購金額142085、67萬元,節(jié)約資金8616、70萬元,資金節(jié)約率為6、12%,采購次數(shù)為614次,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
??(一)保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作
??一是以民生為重點(diǎn),將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)采購工作,完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心,在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項(xiàng)前期工作,指定專人負(fù)責(zé),在工作研討會中充分提出意見,做好采購前期溝通服務(wù)工作,采購資源使用充分彈性化,用心完成各項(xiàng)采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手,確保招標(biāo)采購質(zhì)量。針對采購項(xiàng)目特點(diǎn)和采購單位需求,首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作,首次采用BOT模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購工作等,以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。
??(二)加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實(shí)。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定落實(shí)措施,向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息,擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》),組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),與財(cái)政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí),逐條研究,分析落實(shí)中存在的困難與問題,提出對策與具體措施,印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn),對全區(qū)210多個(gè)采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
??(三)修訂完善各類標(biāo)書模板。根據(jù)《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的具體規(guī)定,修訂各類采購項(xiàng)目的申報(bào)模板,固化《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求,同時(shí)也是條例與細(xì)則具體實(shí)現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ),系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板,以《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩,制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架,完善采購需求方案格式文件,引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度,規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),讓每個(gè)評分項(xiàng)都公平合理。
??(四)堅(jiān)持綠色采購,踐行智慧低碳發(fā)展
??一是招標(biāo)采購與低碳理念相結(jié)合,完成“環(huán)保入戶行動”工作任務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求,任務(wù)分解到部門,按季度、月份及時(shí)反饋任務(wù)進(jìn)度,透過向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息,根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率,完善電子評標(biāo)系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺。二是推動綠色采購,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》(國辦發(fā)[20xx]51號)的文件要求,將強(qiáng)制采購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標(biāo)文件;關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品,對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計(jì)方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等,在評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重上和評分細(xì)則的分值上給予側(cè)重,使招標(biāo)采購項(xiàng)目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。
??(五)大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作
??20xx年,按照《福田區(qū)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求,設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng),對工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時(shí)光、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定,細(xì)化到部門,量化到個(gè)人,嚴(yán)格要求各部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定,帶頭以身作則,嚴(yán)于律己,帶頭自覺理解監(jiān)督,把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作意見,組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》,對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求,圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo),進(jìn)一步建立“依法采購,高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀,進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖,嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等,根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序,嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個(gè)項(xiàng)目的采購工作。
??今年,我中心問責(zé)人數(shù)為0,被查處違紀(jì)人數(shù)為0,公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零,中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。
??二、存在問題
??(一)需求個(gè)性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作,采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素,各類采購項(xiàng)目模板力求通用一體化,同時(shí),個(gè)別采購單位也存在個(gè)性化需求,不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣,亟待解決個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾。
??(二)對新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日開始實(shí)施,對采購工作的要求更高,采購申報(bào)、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體,為規(guī)范采購單位的各項(xiàng)采購工作,需對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳、培訓(xùn)。
??(三)采購合同備案管理仍待加強(qiáng)。招標(biāo)采購合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生,個(gè)別采購單位采購工作人員意識淡薄,不按法定時(shí)光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同,或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù),有的甚至幾年后才送交備案,合同備案工作亟待加強(qiáng)。
??三、20xx年工作計(jì)劃
??(一)探索招標(biāo)采購合同管理新模式
??根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)委托,逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作,在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺的基礎(chǔ)上,利用信息技術(shù)的手段,探索招標(biāo)采購合同管理的新模式。
??具體工作模式為:透過建設(shè)福田區(qū)招標(biāo)采購合同監(jiān)督管理平臺,面向福田區(qū)所有招標(biāo)采購項(xiàng)目,對采購人及供應(yīng)商從中標(biāo)后簽定合同、進(jìn)度款支付、項(xiàng)目驗(yàn)收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節(jié),進(jìn)行全程監(jiān)督管理,以到達(dá)對每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況做到及時(shí)的了解,提高招標(biāo)采購質(zhì)量和服務(wù)水平;同時(shí)對貨物類、工程類、服務(wù)類供應(yīng)商按照必須規(guī)則進(jìn)行考核監(jiān)督,對供應(yīng)商在履約過程中的行為進(jìn)行考核,從而到達(dá)降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn),提高采購質(zhì)量的目的。
??(二)進(jìn)一步強(qiáng)化采購活動內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制
??(1)依法采購,進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
??根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》,在20xx年,我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),以此促進(jìn)招標(biāo)采購工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和有效性,進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。下一步采取的主要措施為:一是引進(jìn)人才,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下,爭取引入法律專業(yè)人才,并透過社會力量采用購買服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才,參與到采購工作環(huán)節(jié)中,進(jìn)一步強(qiáng)化依法依規(guī)完成各項(xiàng)采購工作任務(wù);二是完善采購文件模板,提高采購文件標(biāo)準(zhǔn)化水平,提高工作效率;三是進(jìn)一步修訂采購文件審核辦法,對采購文件進(jìn)行分類,實(shí)行AB角工作人員互審,多層級聯(lián)審,重大項(xiàng)目特審,法律顧問加審等審核辦法,以此提高采購文件審核質(zhì)量,確保采購文件的科學(xué)性、合理性和公平性,并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。
??(2)引入外部監(jiān)督新模式,進(jìn)一步拓寬外部監(jiān)督手段
??為使招標(biāo)采購活動進(jìn)一步理解社會監(jiān)督,采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標(biāo)制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推進(jìn)“廉政義工”監(jiān)督評標(biāo)過程的工作,邀請廉政義工到評標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)過程的現(xiàn)場監(jiān)督;二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,探索人大或政協(xié)對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價(jià)制度,并提交對巡查項(xiàng)目評審結(jié)果的意見和對評標(biāo)專家的綜合評價(jià)報(bào)告。
??(三)探索優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化
??對項(xiàng)目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探索,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范質(zhì)疑處理工作,優(yōu)化流程,關(guān)口前移,建立公正、透明、高效的處理機(jī)制,強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù),保護(hù)招標(biāo)采購活動當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會公共利益,降低引起投訴的風(fēng)險(xiǎn)和其他法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年,我中心將開展對項(xiàng)目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進(jìn)行調(diào)研的工作,進(jìn)行總結(jié)并制定實(shí)施方案,總結(jié)出一套科學(xué)可行的方法,構(gòu)成規(guī)范化制度,優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程。
商品采購工作總結(jié)10篇【篇四】
??回顧xx年,在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事密切配合下,采購部以“一線服務(wù)客人,后勤服務(wù)一線”為宗旨,堅(jiān)持“同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則,樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,較為出色的完成各項(xiàng)采購任務(wù)。經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì),采購部全年共接各部門采購單564張(根據(jù)現(xiàn)有的電子、紙質(zhì)文檔和報(bào)賬記錄統(tǒng)計(jì)),累計(jì)采購各類物資700余項(xiàng),完成率達(dá)到98℅以上?,F(xiàn)將采購部本年度主要工作做如下總結(jié)。
??一、完善酒店相關(guān)采購制度。
??經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探索,結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素,制定并在執(zhí)行的過程中反復(fù)修改,對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的采購程序做了嚴(yán)格規(guī)定。
??二、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系,保障生鮮和日用品的正常供給 在過去的一年里,酒店所需要的各類物資尤其每日所需的生鮮(海產(chǎn)、蔬菜、干副調(diào)料等)基本能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈,而貨款嚴(yán)重拖欠的情況下,采購部積極和供貨商協(xié)商,保證了酒店的日常供給,使酒店的正常經(jīng)營得到保障。
??三、采購數(shù)據(jù)的信息化管理
??有鑒于過去一年在采購工作中出現(xiàn)的諸多弊端,如采購的及時(shí)性等問題,
??并針對其中一些突出問題進(jìn)行了歸納總結(jié), 其無序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化、信息化。采購部對各類供貨商進(jìn)行資料整理,建立采購信息庫,以備隨時(shí)查詢、對比(其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方式、主要供應(yīng)物品、產(chǎn)品價(jià)格,生鮮的價(jià)格每月更新,尤其加強(qiáng)申購單的電子檔管理)。
??四、增強(qiáng)部門員工專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感
??除對部門員工進(jìn)行了采購的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外,還反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購部人員的責(zé)任感,要求每個(gè)員工對自己所購物品負(fù)責(zé)到底。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題,在問題出現(xiàn)的同時(shí),采購部第一時(shí)間和所負(fù)責(zé)的采購員聯(lián)系,并協(xié)助人事部進(jìn)行調(diào)差鑒定,最終是問題得到圓滿解決(并非質(zhì)量問題)。
??五、 大宗物品的.采購
??大宗物品(諸如酒店易耗品、餐具之類物品)對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要,其工藝要求、制作周期等都會對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下,客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品,餐飲部所補(bǔ)餐具都及時(shí)的完成采購。
??六、 成本控制力度有待加強(qiáng)
??成本控制主要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手:更低的采購價(jià)格能最直觀表現(xiàn)形式;數(shù)量的需求應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā),采購的數(shù)量過多或者重復(fù)采購,就不可避免造成不必要的浪費(fèi);質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長,也可有效的
??降低人力、資金成本。在本年的采購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強(qiáng),申購單往往沒有庫房的簽字,尤其是客房、廚房的物品更要加強(qiáng)原則,避免重復(fù)采購。
??七、 食品安全管理工作逐步完善
??食品安全是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛(wèi)生中毒事件屢屢發(fā)生,食品安全逐漸被政府、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份,藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查,從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少。因此,采購部采購源頭著手,要求各供應(yīng)商對其所供物品需提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。在采購驗(yàn)收環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期,日期較短的及時(shí)退換。除此之外,對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫”,以備調(diào)用、檢查。
??八、 出的成績多,問題也不少
??雖然在本年取得了一定成績,但很多問題也不能忽視:部分物品的采購周期過長、價(jià)格控制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問題都亟待解決。 有鑒于在xx年所存在的諸多問題,在xx年的工作中將從以下方面著手,努力提高采購部的工作效率:
??1、 進(jìn)一步加強(qiáng)對供貨商的協(xié)調(diào)管理
??繼續(xù)完善采購部供貨商信息表,對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記,進(jìn)一步擴(kuò)大供貨市場信息空間,對其所提供的供貨信息做橫向比較,努力掌握市場價(jià)格的第一手資料,以備下次采購時(shí)能采購到性價(jià)比相對較高的產(chǎn)品。
??2、 加強(qiáng)成本控制,降低采購成本
??⑴ 生鮮采購占酒店總采購比例的65℅以上,因此,生鮮物品的價(jià)格控制對于降低酒店經(jīng)營成本有著舉足輕重的地位,結(jié)合本酒店經(jīng)營情況,將從以下方面著手:
??① 縮短付款周期
??目前,生鮮的付款周期為4—5個(gè)月,如能使付款周期縮短為1-2個(gè)月,其價(jià)格必然下降。
??② 干副調(diào)料進(jìn)行集中采購
??整合三家酒店的廚房庫存,集中重慶批發(fā)市場進(jìn)行采購,采購成本也會有所下降。其采購頻率為:旺季每月一次,平季每季度一次,淡季半年一次。
??③ 分開供應(yīng),形成競爭
??根據(jù)以往生鮮的采購數(shù)量,可以把海產(chǎn)、干副調(diào)料、蔬菜個(gè)找一家供貨商對酒店進(jìn)行分開供應(yīng),形成競爭。如此,每日可把兩家供應(yīng)物價(jià)進(jìn)行對比,及時(shí)調(diào)整。
??3、 食品安全仍是工作重點(diǎn)
??進(jìn)一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息,尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明,及時(shí)更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料。嚴(yán)把采購環(huán)節(jié),對不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品杜絕采購,違者重罰。
??4、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
??① 文化理論培訓(xùn)
??采購部每季度將進(jìn)行一次文化知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)(每次2小時(shí)),提高采購員的業(yè)務(wù)水平。
??② 加強(qiáng)對員工的管理和監(jiān)督
??在工作中強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,實(shí)行“誰污染,誰治理;誰提出,誰舉證”將工作負(fù)責(zé)到底的原則。
??5、 跟進(jìn)采購周期長且今年尚未采購?fù)瓿傻奈锲?BR> ??客房免費(fèi)飲用水的LOG設(shè)計(jì)、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn)。
??6、 采購工作透明化、公開化
??在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中接受財(cái)務(wù)和其他各個(gè)部門的監(jiān)督,在未來的工作中,采購部的員工本著公正、公平、公開的原則,無論何種采購,都盡可能多的讓相關(guān)部門參與到采購環(huán)節(jié)中。
??對于即將到來xx年,采購部全體員工將以飽滿的精神面貌,勤懇的工作態(tài)度,廉潔的工作作風(fēng)迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
??采購部:
??xxx年12月13日
商品采購工作總結(jié)10篇【篇五】
??今年以來,政府采購工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《招投標(biāo)法》、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律,堅(jiān)持做到“公平、公正、公開,合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。嚴(yán)格工作程序,規(guī)范申報(bào)制度,杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為,圓滿完成了年初制定的目標(biāo)。
??20xx年工作主要做到以下幾點(diǎn):
??一、嚴(yán)明辦事,廉潔奉公,全心全意為民辦事。
??嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù)。采購過程中做到廉潔自律,不要不拿,盡心盡力服務(wù)于社會。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺,認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認(rèn)真解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想,做到急需方之所急,常常為滿足需求方的時(shí)間需要,放棄休息時(shí)間為采購單位購買物資。采買過程中堅(jiān)持做到“公平、公正、公開,合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。
??二、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,在采購組織程序上嚴(yán)格按法定程序操作。
??按照《中華人民共和國政府采購法》及政府采購工作的要求,在政府采購過程中,嚴(yán)格執(zhí)行采購申報(bào)制度:資金是否落實(shí)必需由財(cái)政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,管委會領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效。一般物資采購嚴(yán)格按照層級審批采購方式進(jìn)行,對納入集中采購目錄的項(xiàng)目,采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種:公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源、協(xié)議供貨六種。凡是采購金額在20萬元以上的采購項(xiàng)目,根據(jù)單位輕重緩急程度,一般采取公開招標(biāo)采購方式進(jìn)行。公開招標(biāo)采購方式在時(shí)間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中,邀請紀(jì)工委、檢察室、采購人及相關(guān)人員全程參與,全程監(jiān)督,指導(dǎo)政府采購工作。
??三、嚴(yán)格程序,簡化手續(xù),完善了協(xié)議供貨制度。
??20xx年以來,在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上,20xx年通過公開招標(biāo)對部分辦公自動化設(shè)備實(shí)行了協(xié)議供貨,全年共完成協(xié)議供貨39次。通過一次招標(biāo),多次采購的采購方式,滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時(shí)間上的要求,節(jié)約了大量的物力財(cái)力,更好地取得了政府采購的規(guī)模效益,縮減招標(biāo)和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力,對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用。
??20xx年1-12月取得的工作成績:
??20xx年1-12月份,共完成采購75次,采購預(yù)算金額28089276.00元,實(shí)際采購金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額24364918.00元,部門集中采購金額55199.00元;按采購方式劃分:公開招標(biāo)金額20469703.00元,占采購總量的90%;競爭性談判方式采購大幅增加,采購金額1426744.00元占總采購量的10%,;詢價(jià)金額1957501.00元,占采購總量的10%。根據(jù)采購項(xiàng)目分類:
??(一)、貨物類采購7198570.00元;
??(二),工程類采購17013740.00元;
??(三)、服務(wù)類采購424301.00元。20xx年工作中存在的問題:
??(1)政府采購計(jì)劃編制難。目前,我區(qū)還沒有實(shí)行部門預(yù)算編制管理改革,采購人無政府采購預(yù)算(項(xiàng)目計(jì)劃及資金預(yù)算),政府采購計(jì)劃編制難。在政府采購活動中,各單位零星需要、隨機(jī)需要采購次數(shù)多、量小,集中采購規(guī)模小,不能有效整合,很難形成規(guī)模效益。采購人采購項(xiàng)目分散、采購次數(shù)多,采購人員的勞動強(qiáng)度大,項(xiàng)目的采購成本較高。
??(2)各采購單位的采購計(jì)劃性不強(qiáng),沒有確切的年度采購預(yù)算,都是隨要隨買,形不成批量,致使政府采購工作多次重復(fù),增加采購成本,采購方式只能以詢價(jià)方式處理,這也是詢價(jià)采購方式采購金額比重較大的原因。
??(3)政府采購目錄標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還存在阻力。如財(cái)政性資金投資的基建工程項(xiàng)目、公務(wù)車輛的加油、印刷、會議接待、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材、醫(yī)療設(shè)備器材、行政政法部門的專項(xiàng)配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府采購監(jiān)督管理,在依法實(shí)施政府采購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力。
??(4)個(gè)別采購單位由于習(xí)慣思維,缺乏新的財(cái)政支出理念,不能主動申請政府采購,存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購行為。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購管理部門審批,自行采購;自行采購后再向采購部門補(bǔ)辦手續(xù);個(gè)別單位片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的特殊性、時(shí)間的緊迫性,對政府采購不配合,事先不申報(bào),想方設(shè)法不按政府采購法定方式和規(guī)定程序辦理采購。
??下步打算:
??1、進(jìn)一步做好《政府采購法》的宣傳工作,深化依法采購意識。通過主任辦公會、財(cái)政工作會等多種方式宣傳和強(qiáng)調(diào)政府采購的重要性,努力提高各部門的政府采購意識和辦理采購業(yè)務(wù)的自覺性,以贏得社會全面的理解和支持。另一方面,嚴(yán)肅采購紀(jì)律,對于不按采購法進(jìn)行采購的,給予相應(yīng)的處理處罰。
??2、完善協(xié)議供貨制度,提高采購效率。為了強(qiáng)化集體采購,節(jié)省采購時(shí)間,簡化采購程序,采購辦分別對辦公自動化設(shè)備、辦公家具、電器、印刷等項(xiàng)目以競爭性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購。供貨協(xié)議定期一年,協(xié)議期內(nèi),各單位均按照協(xié)議單位名單對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),按照詢價(jià)最低價(jià)再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,作為最終結(jié)算價(jià)格。政府采購辦負(fù)責(zé)對各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價(jià)格的合理性進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)對各行政、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單。從而提高政府采購效率和財(cái)政資金的使用效益。3、增強(qiáng)政府采購計(jì)劃性。督促采購單位必須加強(qiáng)和提高政府采購預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照政府采購預(yù)算細(xì)化的要求編制采購計(jì)劃,如采購的物品、規(guī)格、性能、價(jià)格等具體內(nèi)容;政府采購辦必須會同國庫支付中心,加強(qiáng)對單位政府采購預(yù)算計(jì)劃的審核把關(guān);限定政府采購計(jì)劃變更、調(diào)整的時(shí)間。如,除特殊情況之外,采購單位政府采購計(jì)劃的調(diào)整和變更時(shí)間可否定為每個(gè)季度一次,以利于優(yōu)化采購組織方式、減少政府采購次數(shù)、擴(kuò)大單次采購規(guī)模、節(jié)約采購時(shí)間、降低采購成本,提高政府采購的績效。
??3、加大工作力度,進(jìn)一步拓展采購范圍。政府采購由于受財(cái)力限制,在傳統(tǒng)采購項(xiàng)目上規(guī)模難以再上新臺階。如在服務(wù)類項(xiàng)目、汽車維修費(fèi)等方便還沒有完全納入政府采購范圍,為此進(jìn)一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸,積極著手定點(diǎn)招待、協(xié)議供貨方面的發(fā)展,爭取在工程采購方面取得新進(jìn)展,積極與有關(guān)部門建立工程政府采購的協(xié)作機(jī)制,在不改變工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式的前提下,增加財(cái)政管理手段,從編制政府采購預(yù)算、發(fā)布招標(biāo)信息、報(bào)送采購合同備案、落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會政策、工程建設(shè)資金實(shí)行直接支付等幾個(gè)一切介入工程采購管理,采購規(guī)模逐步擴(kuò)大。
??20xx年1-12月工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成,工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室,相關(guān)部門共同努力,在明年的工作中確將一如繼往,樹立服務(wù)于大局的意識,為采購工作更上新臺階而努力。
商品采購工作總結(jié)10篇【篇六】
??在即將過去一年的采購工作中,雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購,但難免存在欠缺和不足,特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作,也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn):
??繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
??一、繼續(xù)強(qiáng)化和加快采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
??借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,為采購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,結(jié)合市場詢價(jià)及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化、實(shí)施計(jì)劃化。
??在實(shí)施計(jì)劃化方面,以項(xiàng)目開發(fā)工作總計(jì)劃為編制前提,以施工總進(jìn)度計(jì)劃和營銷工作計(jì)劃為編制依據(jù),以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫為管控指標(biāo),全面實(shí)行計(jì)劃性管理,確保采購工作的計(jì)劃性和前瞻性,有效控制采購成本。
??在采購工作運(yùn)作方面,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作,即對施工圖紙先行會審,以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提,有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,然后依此擬定招標(biāo)文件,進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo)。根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進(jìn)行縱橫對比分析,尋求合理低價(jià)誠信的合作單位。
??根據(jù)大量細(xì)致的采購工作,并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況,逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制,實(shí)時(shí)納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持,最大程度上降低采購管理成本。
??二、依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫,提高商業(yè)采購談判能力
??詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作,持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提煉分部分項(xiàng)工程等的成本,
??不斷提高市場價(jià)預(yù)判能力。并依據(jù)此,繼而提高商業(yè)談判能力,不斷滿足工程、營銷等部門的采購需要。
??三、依靠完善采購工作計(jì)劃,強(qiáng)化采購工作前瞻性和計(jì)劃性
??以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基本,完善采購配合工作計(jì)劃,按既定時(shí)間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作,保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。并據(jù)此強(qiáng)化采購的前瞻性和計(jì)劃性,使采購配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場詢價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等,有效降低采購成本。
??四、協(xié)調(diào)協(xié)助,部門聯(lián)動,高效協(xié)作
??在今后采購工作中,期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),采購部與成本部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動,從采購需求、方案優(yōu)化、采購渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,有效降低采購成本,并滿足各部門的工作需求,虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,另也希望在新的一年里,其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,以便能更好的配合各部門的工作。
??20xx年x月x日
商品采購工作總結(jié)10篇【篇七】
??一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部用心配合
??由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,招標(biāo)采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革,今年,我縣用心推行招標(biāo)采購資金國庫直接支付。要求加大招標(biāo)采購制度改革,與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄,都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃,實(shí)施招標(biāo)采購,未上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃擅自自行采購的,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
??二、大力宣傳招標(biāo)采購法,逐步使招標(biāo)采購走向正規(guī)化
??我縣招標(biāo)采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購法》,使招標(biāo)采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心,提高全社會對招標(biāo)采購制度改革的認(rèn)識,以擴(kuò)大招標(biāo)采購規(guī)模,規(guī)范招標(biāo)采購管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《招標(biāo)采購法》,按要求落實(shí)招標(biāo)采購法,按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購法。并制定了《xx縣20xx年招標(biāo)采購目錄》和《招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使招標(biāo)采購走向制度化、法制化軌道上來。
??三、構(gòu)建監(jiān)督體系,體現(xiàn)“三公”原則
??為了使招標(biāo)采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全招標(biāo)采購監(jiān)督制約機(jī)制,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,把好采購審批關(guān),并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序組織實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,有力保證招標(biāo)采購“公開、公平、公正”,增強(qiáng)了招標(biāo)采購?fù)该鞫?,避免了操作的隨意性,從源頭上遏制了消極****現(xiàn)象,確保招標(biāo)采購成為真正“陽光采購”。
??四、全縣招標(biāo)采購執(zhí)行狀況
??20xx年我縣招標(biāo)采購實(shí)際支出xxxx萬元,比去年同期xxx萬元,增加xx萬元。
??1、從貨物類采購狀況看,我們采取了隨到隨采購的用心辦法,想單位所想,急單位所急,嚴(yán)格按招標(biāo)采購文件辦事,按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù),最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,全年共采購次數(shù)xx次,采購金額xxx萬元。
??2、從服務(wù)采購狀況看:①會議費(fèi)狀況,我們嚴(yán)格按照《xx縣招標(biāo)采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會、看會”,實(shí)事求是,靈活掌握大會食、住狀況,用心主動與單位配合,搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次,預(yù)算數(shù)為xx萬元,實(shí)際支出為xx萬元,節(jié)約資金xx萬元,節(jié)支率達(dá)xx;②車輛保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神,對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,對個(gè)別單位資金有困難的,我們采取靈活機(jī)動的辦法,與保險(xiǎn)公司協(xié)商,把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,這樣,即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),又維護(hù)了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺,保險(xiǎn)金額xx萬元,節(jié)支率為xx;③四大家車輛維修狀況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,在維修車輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,每臺車優(yōu)惠x-xx。今年維修小車xx輛,維修金額xx萬元,節(jié)支率xx。
??五、控購工作不能削弱,只有加強(qiáng)
??20xx年我縣控購工作,繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求,認(rèn)真審核資金來源,個(gè)性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對資金不落實(shí)的不預(yù)審批,凡貸款購車的不預(yù)審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購制度,行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購,全縣今年購置小汽車zz輛,透過我們的努力,控購工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng)。
??總之,一年來,我縣招標(biāo)采購工作雖然取得了一些成績,但還存在必須的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,加快工程采購步伐,加大招標(biāo)采購制度專項(xiàng)檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣招標(biāo)采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購這一陽光事業(yè)。
商品采購工作總結(jié)10篇【篇八】
??一、統(tǒng)一部署,扎實(shí)開展招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查工作
??根據(jù)《財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會議要求,我們按照“明確目標(biāo),統(tǒng)一部署,分步實(shí)施,分級負(fù)責(zé)”的原則,分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。
??1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會議。會后迅速成立了由市財(cái)政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報(bào)。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動員部署會,貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作會議精神,安排本級專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作,制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財(cái)政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,將工作安排到每月每周每一天,做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時(shí),組織開展自查自糾工作培訓(xùn),統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市共有689個(gè)采購人(其中市本級216個(gè),縣市區(qū)匯總473個(gè))、6個(gè)招標(biāo)采購中心、3個(gè)社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾,占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看,全市20xx年、20xx年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元,占部門支出總額的21%,節(jié)約資金分別為2301
??萬元和3074萬元,資金綜合節(jié)約率為6%。
??2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則,確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面,查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況,有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面,查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組,全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家,重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家,重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。
??3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)反饋給被查單位,幫忙存在問題的單位整改,并以系統(tǒng)為單位,分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析,結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際,進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等,推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。
??二、采取有效措施,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模
??1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底,我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),在20xx年目錄的基礎(chǔ)上,將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購,部分中介服務(wù)、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄,探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。
??2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時(shí),我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,一并下達(dá)給各單位,批復(fù)面到達(dá)了100%。
??3、開拓創(chuàng)新,拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年,各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多,與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,及時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財(cái)政所納入20xx年招標(biāo)采購預(yù)算,并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo),中標(biāo)價(jià)365。3萬元,節(jié)約資金28。9萬元,節(jié)約率8%,實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。XX區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo),中標(biāo)價(jià)400萬元,節(jié)約資金50萬元,節(jié)約率達(dá)11%,并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍,繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革,為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為,對全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo),采購金額400萬元,節(jié)約財(cái)政資金47萬元。
??三、強(qiáng)化監(jiān)管,規(guī)范招標(biāo)采購行為
??1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管。對集中采購項(xiàng)目,要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元,累計(jì)節(jié)約資金290萬元。
??2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績考核,考核結(jié)果顯示,全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評。20xx年度,市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次,采購預(yù)算金額6265。77萬元,實(shí)際采購額5333。63萬元,節(jié)約資金932。14萬元,綜合節(jié)約率14。9%。同時(shí),也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善,招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
??3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項(xiàng)目,嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,嚴(yán)格專家抽取、使用和管理,采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,規(guī)范程序和操作,維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商,透過上門指導(dǎo)開展采購活動,印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查,重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上,全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。
??4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面,我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率,嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,核減采購支出1。1萬元。
商品采購工作總結(jié)10篇【篇九】
??一、工作開展?fàn)顩r
??(1)、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,確保招標(biāo)采購工作健康有序的運(yùn)行。
??堅(jiān)持“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨,認(rèn)真組織各項(xiàng)招標(biāo)采購活動,確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,價(jià)格合理,帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。
??嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,認(rèn)真履行集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé),做到不越位,不缺位,全面實(shí)行“陽光采購”。
??(2)、加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè),全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”,堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合,建立有效的工作機(jī)制,構(gòu)成工作的整體合力,加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為,切實(shí)做到依法行政,公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機(jī),加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,加強(qiáng)制度建設(shè),把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育,管理和監(jiān)督,使之制度化,經(jīng)?;岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。
??(3)、內(nèi)抓管理,外樹形象,牢固樹立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣,要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道,這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,堅(jiān)持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng),結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律,不斷鍛煉自我,提高自我,牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心,采購中心作為財(cái)政工作的對外窗口,我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
??(4)、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄,對于貨物、服務(wù)類等實(shí)行采購市場準(zhǔn)入制度,規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實(shí)行年檢制度,對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下年度不與進(jìn)入招標(biāo)采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
??二、存在的問題
??(1)、由于我們是區(qū)級貧困縣,財(cái)政收入只能保證人員開支、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),屬于吃飯財(cái)政。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi),單位購買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模,無法降低采購成本。
??(2)、專項(xiàng)資金雖以納入招標(biāo)采購,但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),資金到位和項(xiàng)目開工不一致。因此,不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作,存在被動辦理采購手續(xù)。
??(3)、蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))今年才納入招標(biāo)采購,程序規(guī)范化還需要一段時(shí)光,要繼續(xù)加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識不到位的問題,使蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化。
??(4)、進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍,擴(kuò)大規(guī)模,才能更好的節(jié)約財(cái)政資金,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口,循序漸進(jìn);在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展,用心推進(jìn)”的方法,擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國債資金項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購的力度;探索建立公共工程實(shí)行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制;凡屬招標(biāo)采購范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購。
??(5)、供應(yīng)商缺席,競爭不充分。由于我旗采購規(guī)模小,市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,參與我旗采購市場競爭的欲望不強(qiáng)。因此,我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商,再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗招標(biāo)采購項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額,采購規(guī)模較小,競爭的充分性也受到必須程度的制約。
??(6)、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明,實(shí)行政府集中采購,是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作,從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中,也是最大限度地減少人為因素,避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,盡量公開透明,構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運(yùn)行機(jī)制,有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。
??(7)、進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購檔案管理。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是招標(biāo)采購的真實(shí)記錄,是招標(biāo)采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動過程及各項(xiàng)活動的真實(shí)記錄,它記載了在進(jìn)行招標(biāo)采購項(xiàng)目活動中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí),作出招標(biāo)采購部門工作績效的評價(jià),逐步建立電子檔案,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。
??(8)、個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象。對招標(biāo)采購存在認(rèn)識上的問題。招標(biāo)采購作為財(cái)政支出改革的一部分,務(wù)必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強(qiáng)招標(biāo)采購法律法規(guī)的宣傳力度,努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境
??三、招標(biāo)采購工作思路
??(1)、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購法》
??做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制,規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。
??(2)、營造公平、公正、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理,加強(qiáng)招標(biāo)采購市場準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息。
??(3)、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動,努力促進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中,以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)大采購資金財(cái)政直接支付力度。
??(4)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計(jì)、紀(jì)檢和各部門,對采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類,如辦公自動化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)。加強(qiáng)招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。
??(5)、加強(qiáng)招標(biāo)采購隊(duì)伍建設(shè),隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展,招標(biāo)采購工作倍受社會各界矚目。招標(biāo)采購工作任重道遠(yuǎn),對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購工作實(shí)施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購行為,提高財(cái)政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象,為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
商品采購工作總結(jié)10篇【篇十】
??20xx年以來,我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,按照我縣財(cái)政工作的總體部署和財(cái)政改革的總體要求,以《政府采購法》為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,積極探索,開拓進(jìn)取,與其他財(cái)政改革協(xié)調(diào)配合,推動全縣政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強(qiáng)財(cái)政支出管理、深化財(cái)政體制改革、提高財(cái)政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。主要表現(xiàn)在:政府采購范圍逐步擴(kuò)大,政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善,為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛,為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng),政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)、評審專家和信息統(tǒng)計(jì)工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高。
??一、政府采購范圍不斷擴(kuò)大,政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭
??我縣根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)力狀況,科學(xué)制定政府集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn),增加政府采購項(xiàng)目,降低限額標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模,截止6月24日全年任務(wù)完成20xx年全縣政府采購計(jì)劃規(guī)模2300萬元,目前實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到1134.04萬元,采購次數(shù) 176次,完成年初目標(biāo)任務(wù)的49.3%。采購項(xiàng)目預(yù)算數(shù)1268.25萬元,實(shí)際支出采購金額1134.04萬元,節(jié)約資金134.21萬元,資金節(jié)約率為10.58%。
??按采購類別劃分,貨物、工程和服務(wù)采購分別占采購規(guī)模的42.88%、52.11%和5.01%;
??按采購形式劃分,集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;
??公開招標(biāo)占采購總額的35.77%,財(cái)政直接支付比重為69.61%。
??二、政府采購管理體制逐步理順
??我縣基本理順了政府采購管理體制,形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制,政府采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,操作更加規(guī)范。
??三、政府采購制度建設(shè)得到加強(qiáng),依法行政和依法采購意識普遍提高
??為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,我縣制定出臺了有關(guān)政府采購監(jiān)督管理、政府采購操作程序、評審專家管理、提高政府采購效率等方面的各項(xiàng)措施和制度,為正常有序地開展政府采購工作提供了依據(jù)。
??四、以網(wǎng)絡(luò)平臺為依托,建立了滑縣政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫”、“供應(yīng)商信息庫”,進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)
??為更好地體現(xiàn)政府采購的公開透明、公平競爭、公正原則,政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r(jià)格信息庫”、“供應(yīng)商信息庫”,實(shí)行政府采購評審專家和政府采購供應(yīng)商管理相分離的制度,達(dá)到了三庫中評委和供應(yīng)的隨機(jī)抽取要求,增加評委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價(jià)格信息庫則以時(shí)效性為基礎(chǔ),以供應(yīng)商的即時(shí)報(bào)價(jià)為依據(jù),掌握市場發(fā)展趨勢與行情。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托,制度建設(shè)為保障,專家隊(duì)伍為核心的政府采購專家管理體系,政府采購評審專家?guī)鞂?shí)行動態(tài)管理,專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴(kuò)大和政府采購業(yè)務(wù)的需要,在使用中不斷充實(shí)完善。
??五、加強(qiáng)政府采購基礎(chǔ)性工作,進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平
??半年來,政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購行為,盡可能減少人為干預(yù),通過不斷總結(jié)和摸索,在政府采購組織形式和采購方式的確定上,遵循既要嚴(yán)格依法辦事,又要提高辦事效率的原則,制定了一套較為行之有效的采購程序,并通過掛牌辦公向各當(dāng)事人說明政府采購業(yè)務(wù)流程,通過規(guī)范的采購程序增加工作的透明度。政府采購信息統(tǒng)計(jì)工作作為政府采購的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,克服了人手少、工作量大、統(tǒng)計(jì)手段相對落后、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素,確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào),報(bào)表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高。20xx年,為及時(shí)反映全縣政府采購工作開展情況,準(zhǔn)確掌握采購任務(wù)完成進(jìn)度,了解工作中存在的問題,在年報(bào)、季報(bào)制度的基礎(chǔ)上建立政府采購統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度,并以簡報(bào)的形式報(bào)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。
??六、進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系,充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能
??一是從采購項(xiàng)目申請到采購資金的結(jié)算支付,都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交縣政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批;四是建立了財(cái)政部門為主,紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制,主要政府采購活動均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務(wù)反饋制度。通過反饋調(diào)查活動聽取各方面意見和建議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足,以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作。
??七、積極探索政府采購工作的新途徑,政府采購工作有新的突破
??一是我縣服務(wù)類政府采購工作有了新的突破。20xx年簽訂了本縣定點(diǎn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議,實(shí)施了公務(wù)車輛保險(xiǎn)暫行辦法,建立了一車一檔,為20xx年滑縣全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了基礎(chǔ)。服務(wù)類政府采購制度的實(shí)行,對于加強(qiáng)行政事業(yè)單位車輛管理,堵塞漏洞,必將起到積極的促進(jìn)作用。
??二是對零星采購的辦公用材料和空調(diào)實(shí)行協(xié)議供貨制度。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書,并試行運(yùn)行。
??三是提出了構(gòu)建政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺的基本思路,并設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng)。該平臺以滑縣政府采購“三庫”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料,以網(wǎng)絡(luò)為依托,與其他各縣區(qū)實(shí)行信息互通、資源共享的政府采購區(qū)域市場,實(shí)現(xiàn)上下連動式采購、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購。
??八、積極開展政府采購調(diào)研活動,加大學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)力度
??一是通過對其他各地、市、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研,把可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法付諸工作實(shí)際,一定程度提高了工作效率。二是根據(jù)實(shí)際工作,寫出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對政府采購工作中的各種利弊進(jìn)行條理性分析,并提供給其他政府采購部門參考。三是將工作中的突出點(diǎn)以簡報(bào)和信息的方式,編發(fā)給各單位。四是利用新聞媒體,積極宣傳我縣政府采購工作開展情況,讓全社會了解政府采購制度的精神和內(nèi)容,努力營造自覺執(zhí)行政府采購制度的良好社會氛圍。
??我縣政府采購工作半年任務(wù)基本完成,取得了可喜成績,但還存在一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
??(一)宣傳力度不夠,認(rèn)識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作,但由于政府采購是一新生事物,目前,在全社會還沒有完全深入人心,還沒有成為大家的自覺行動,執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。
??(二)政府采購整體工作仍處于低位運(yùn)行。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄,采購規(guī)模小,貨物、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡,政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。
??(三)采購行為不夠規(guī)范。存在采購預(yù)算和計(jì)劃編制難,采購資金管理不規(guī)范,部分單位不能嚴(yán)格按采購程序?qū)嵤┎少?,雖然一再強(qiáng)調(diào),仍然有采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生。
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