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2020二級建造師建設工程施工管理備考知識點：施工方進度控制的措施
一、施工方進度控制的組織措施
1.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視健全項目管理的組織體系。
2.設專門的進度控制工作部門。
3.由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
4.編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表。
5.編制施工進度控制的工作流程。
6.會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。
二、施工方進度控制的管理措施
1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
2.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。
3.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。應選擇合理的合同結構。
4.應注意分析影響工程進度的風險，在分析的基礎上采取風險管理措施。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險等。
5.應重視信息技術在進度控制中的應用。
三、施工方進度控制的經濟措施
施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。
四、施工方進度控制的技術措施
1.設計技術：不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。
2.施工技術：施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。