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2020公務(wù)員面試模擬題及參考答案：地攤經(jīng)濟怎么看
面試模擬題
日前中央文明辦明確要求，不將占道經(jīng)營、馬路市場、流動商販列為文明城市測評考核內(nèi)容，總理親自為地攤經(jīng)濟、小店經(jīng)濟站臺，國內(nèi)許多地方都放寬了對地攤的限制，一些城市街頭出現(xiàn)了久違的地攤買賣。一時間，低成本、易操作，每天都能算出自己賺多少錢的地攤，點燃了許多人的創(chuàng)業(yè)熱情。對與地攤經(jīng)濟，你怎么看?
解析
隨著國內(nèi)疫情的基本結(jié)束，從中央到地方都確定了地攤經(jīng)濟的合法化，國內(nèi)許多城市一夜之間出現(xiàn)了數(shù)不勝數(shù)的地攤。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止五月底，全國已有1200萬小店和路邊攤實現(xiàn)了同比增長，近兩個月的時間保障了近8萬人就業(yè)。這對經(jīng)濟的復(fù)蘇無疑是一項利民政策。同時也讓年前積壓的產(chǎn)品快速出售，為商販指明一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
第一，地攤經(jīng)濟給中國年輕人的創(chuàng)業(yè)精神的建立，以及社會經(jīng)驗和經(jīng)商經(jīng)驗的收集，提供了機會和平臺。歐美不少國家，也都有鼓勵中小學(xué)生，通過臨時擺攤賣自家二手品的經(jīng)歷，加速對社會經(jīng)驗的認知儲備。地攤經(jīng)濟，還能培養(yǎng)年輕人勤勞致富品質(zhì)。
第二，地攤經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)門檻較低，能讓具有創(chuàng)業(yè)精神的年輕創(chuàng)業(yè)者，以及想再就業(yè)人群，消除創(chuàng)業(yè)血本無歸的顧慮，能敢試、再試。 眾所周知，地攤經(jīng)濟的從業(yè)者，群體來源多樣，人員流動性大。年輕人、下崗人員、失業(yè)群體、生意失敗人群、殘疾人群……總之，社會就業(yè)的兩種方式：自主創(chuàng)業(yè)和入職上班兩種，總有一批人群，會在某個時間，不能很快的獲取這兩種就業(yè)方式。地攤經(jīng)濟就是城市就業(yè)最靈活，門檻最低，今晚決定，明早就能行動的擇業(yè)方式。
第三，地攤經(jīng)濟經(jīng)營戰(zhàn)略能夠快速轉(zhuǎn)移，其轉(zhuǎn)移成本也低。這樣避免了一些用各種創(chuàng)新思維，努力構(gòu)思出來的新產(chǎn)品，不會因為選址不當，而被高昂的租金扼殺在搖籃里。這里面的一個大背景是，當社會的進步，帶來商品制造的創(chuàng)新力時，降低商品流通的機制門檻，現(xiàn)在多了一個地攤市場，更能快速轉(zhuǎn)移這種經(jīng)營風(fēng)險，讓各種新生產(chǎn)品得到更快更全面的展示。
第四，地攤經(jīng)濟是拉動內(nèi)需、恢復(fù)中國各地區(qū)各行業(yè)的經(jīng)濟紐帶，是恢復(fù)良性運轉(zhuǎn)的有效動力之一。 地攤很好逛，很好玩，也是很多人的印象共識。當需求就擺在那里，政策也給予寬松扶持的時候，積極踴躍的投身到地攤經(jīng)濟，其社會價值和經(jīng)濟價值，就不再限于當前社會保就業(yè)，促經(jīng)濟的短期意義。
為“地攤經(jīng)濟”松綁的同時，也為城市管理帶來全新的挑戰(zhàn)。
(一)“地攤”攤位需求與有限的公共空間的矛盾
在城市規(guī)劃中，由于沒有專門為“地攤”預(yù)留的用地，地攤攤位只能擠占著人行道、街道、人行天橋、廣場、公園等公共空間。尤其在城市的繁華地段，擁有一定的人流量，可用的公共空間資源卻極其有限，這就造成了部門攤主占道經(jīng)營，攤位擠占公共空間，阻礙行人和車輛通行的問題，嚴重影響了人們的正常生活。
(二)流動攤位與有效監(jiān)管的矛盾
首先，經(jīng)營地攤大多采用流動攤位的形式,攤主流動性強，主體多，管理者與管理對象難以形成相對穩(wěn)定的互動、進行有效的市場監(jiān)管。其次，“地攤”不需要獲取營業(yè)執(zhí)照就可以上道經(jīng)營,攤主售出的商品以次充好，食品安全衛(wèi)生得不到保障,如何維護消費者合法權(quán)益成為了難題。擺地攤?cè)硕嚯s亂，從早市到夜市，不但占地經(jīng)營時間延長，還容易產(chǎn)生大量垃圾，增加區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)工人的工作量和工作時長，導(dǎo)致城市管理成本的上升，管理難度加大。
放開地攤經(jīng)濟并不是放任不管，更不是縱容問題，因此在開放地攤經(jīng)濟的同時，各方都要做好準備，才能使城市經(jīng)濟的發(fā)展更加有序。
(一)開展服務(wù)型管理，靈活劃定占道范圍
開放地攤，對城市管理者是一項的考驗，如何在管理好地攤經(jīng)營中推動文明城市創(chuàng)建，這就要求相關(guān)管理部門開展“精細化”管理，以不影響交通和人們?nèi)粘３鲂袨榛A(chǔ),劃分絕對禁止、相對禁止和允許經(jīng)營的區(qū)域，相對禁止規(guī)定可經(jīng)營時段，可根據(jù)實際情況適當放開區(qū)位管制，在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)允許“地攤”自由經(jīng)營，不必強調(diào)經(jīng)營場所的固定。在惠民便利的基礎(chǔ)上,解決占到經(jīng)營和妨礙交通等問題，同時倡導(dǎo)城管等管理人員由“治理型”向“服務(wù)型”理念轉(zhuǎn)變，主動建立服務(wù)微信群，將管轄區(qū)域內(nèi)的攤主邀請進群，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段進行精細的管理服務(wù)，使城市既有管理的約束，又有生活的溫度。
(二)制定“地攤經(jīng)濟”各項準入標準
兩會建議“制定統(tǒng)一的‘地攤經(jīng)濟’準入許可標準、從業(yè)資格條件和商品入市手續(xù)，采取頒發(fā)資格證、許可證等方式，給予‘地攤經(jīng)濟’與從業(yè)者的合法地位”。通過結(jié)合我省實際情況，建議攤主進行備案制，根據(jù)個人申請，由工商部門對于擺攤的攤主或者攤位，出具可信任的電子資質(zhì)證明，擺攤時出具二維碼資質(zhì)，消費者掃描二維碼，建立消費者與攤主之間的聯(lián)系。經(jīng)營加工食品的攤位，須具備食品流通許可證，經(jīng)營者具備個人健康證明，發(fā)生食品安全問題和商品質(zhì)量糾紛時，可根據(jù)工商備案信息，維護雙方合法權(quán)益，解決商品質(zhì)量參差不齊和食品安全的問題。
(三)實施攤主衛(wèi)生責任制
對于地攤攤主產(chǎn)生的衛(wèi)生垃圾，實行攤主責任制，要求攤主攤點擺放整齊，設(shè)置垃圾容器，不得亂排放污水。將地攤衛(wèi)生按區(qū)域劃分給經(jīng)營者，經(jīng)營者對自己攤位所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，各攤位攤主負有相互監(jiān)督職責，由環(huán)衛(wèi)部門對其進行考核，衛(wèi)生環(huán)境考核不達標的，所有攤位予以停業(yè)整頓，不配合整頓者取消其擺攤資質(zhì)。
2020公務(wù)員面試模擬題及參考答案：為新人如何處理各種緊急任務(wù)
【面試模擬題】
單位一項重要的任務(wù)交給小王，小王卻病倒了，領(lǐng)導(dǎo)臨時安排給你，你作為一名新人，對單位情況不熟悉，手里還有很多急件，你該怎么辦?
【參考解析】
1.向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)一定妥善做好工作的新安排，保障工作質(zhì)量和效率。
2.短時間迅速梳理手頭工作，按照重要性、時間緊急程度等進行排序安排。
3.整理出哪些自己可以完成，自己對于單位情況不熟悉的地方，需要查閱哪些資料以及工作的重難點等。
4.提高效率執(zhí)行，并利用下班時間趕一下工作進度，實在有困難請求同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
5.如有相關(guān)具體問題難以開展，會聯(lián)系生病的小王，用言簡意賅的表達詢問相關(guān)問題，不耽誤小王的病情。
6.所有工作完成后，作為同事，可以看望生病的小王，并溝通任務(wù)完成情況。
7.以后持續(xù)加強對單位工作的了解，盡快熟悉工作，融入單位工作與同事當中。
2020公務(wù)員面試模擬題及參考答案：工作人員喜歡套用“模板”
面試模擬題
現(xiàn)在很多政府工作人員都出現(xiàn)了模板化思維的情況，尤其是當前年輕干部存在嚴重的模板化思維，遇到問題習(xí)慣套用模板。對此，你怎么看?
參考答案
目前在政府工作中，確實有不少年輕干部思考問題、解決問題固守模板化思維。打印證明找模板，寫會議紀要找模板，仿佛任何工作都有模板，我們不否認有些工作按照模板進行確實可以提高效率，但是模板化思維斷不可取。
模板化思維不利于工作的開展，存在很多不良影響：第一，會讓年輕黨員干部產(chǎn)生對模板的依賴心理，滋生懶政怠政的“拿來主義”，導(dǎo)致做任何工作都是照葫蘆畫瓢，甚至全盤復(fù)制，缺少思考。第二，可能會導(dǎo)致工作不切合實際，因為世界上沒有萬能模板，對待工作要做到差異化處理，一味借鑒勢必會導(dǎo)致工作方向偏離，甚至南轅北轍。
我認為出現(xiàn)模板化思維的原因是多方面的：第一，黨員干部對待工作追求短平快、高效率，以任務(wù)為導(dǎo)向而不是以效果為導(dǎo)向，為了快速完成任務(wù)，想方設(shè)法尋覓捷徑。第二，部分黨員干部尤其是年輕黨員干部，能力不足，面對一些比較困難的工作，開展起來毫無頭緒，模板成了他們僅存的救命稻草。
要想改變政府工作人員模板化思維這一情況，要注意以下兩個方面：第一，合理運用模板，正所謂“他山之石，可以攻玉”，巧妙地利用模板確實可以提高工作效率，但是要克服“拿來主義”，做到因地制宜，靈活運用模板。第二，黨員干部尤其是年輕干部，要有一種“本領(lǐng)恐慌”，模板可以幫助我們一時但幫不了永遠，歸根結(jié)底打鐵還需自身硬，要做到苦練內(nèi)功，腹有墨水。只有拂去思想上的灰塵，補齊能力上的短板，才能開拓工作新局面。
2020公務(wù)員面試模擬題及參考答案：如何安慰心理負擔重的新人
模擬題
新人小李為了博得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，在一次會議前，查閱了一些期刊與雜志上的理論文章，并在會上向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些建議，但是領(lǐng)導(dǎo)認為他的建議不符合實際，同事也在背后議論他，導(dǎo)致小李心理負擔較重。你會如何勸導(dǎo)他?
參考答案
首先，我會肯定小李熱愛思考、好學(xué)上進的行為。告訴他，這次他提出的建議還是很有新意的，帶給我們很多啟發(fā)，能看出他是下了一番功夫的，他的努力領(lǐng)導(dǎo)和同事都會看在眼里，希望他能一直保持這種積極主動的工作狀態(tài)。
其次，我會勸小李不要太過在意領(lǐng)導(dǎo)和同事此次的反應(yīng)，對于新人來說缺乏實際工作經(jīng)驗是可以理解的，希望他能及時調(diào)整心態(tài)，放下包袱，繼續(xù)做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)之所以沒有采用他的建議，主要是因為他作為新人對各項業(yè)務(wù)還不是很了解，雖然在提出建議前也查閱了相關(guān)的期刊和雜志上的理論文章，但沒有做到理論聯(lián)系實際，所以導(dǎo)致他提出的建議不符合實際，才沒有被領(lǐng)導(dǎo)接受并引起同事議論。但這些都是對事不對人，相反在會上領(lǐng)導(dǎo)還詳細點評了他的建議，這說明領(lǐng)導(dǎo)十分重視新人的想法，并抓住機會促進新人的成長。
最后，我會鼓勵他積極關(guān)注單位的各項業(yè)務(wù)，獻計獻策，如果對自己所提建議沒有把握，可以先查閱資料和請教經(jīng)驗豐富的老同事，商討后再向領(lǐng)導(dǎo)提出。在今后還要一如既往地做好手頭的事情，在努力工作的過程中不斷積累實踐經(jīng)驗。