??制度規(guī)章是企業(yè)公司生存與發(fā)展的一個保障，用制度管人，按規(guī)章辦事，才能讓管理高效化，規(guī)章制度甚至可以作為一個公司企業(yè)文化的根基，企業(yè)經營中規(guī)章制度必須要根據員工的要求制定。我們需要怎么樣才能制定好一篇規(guī)章制度呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的會議制度包括哪些內容（實用7篇），希望能對您有所幫助，請收藏。
會議制度包括哪些內容（實用7篇）(篇一)
??一、目的：為了加強各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達以及問題的傳遞，使之行之有效。
??二、范圍：適用于公司的各類會議。
??三、職責：車間主任對車間會議負責，各部門經理對本部門會議負責，管理者代表對管理層會議負責。
??四、程序
??1、實行定期會議制度。班組長每天應舉行交接班會議，每月應舉行一次全體班組長參加的會議。管理層（部門經理及以上）應每周舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。
??2、實行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會議由車間主任主持，生產部應指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經理列席會議。
??3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最后一天上午七點舉行，管理層會議在周六的下午三點鐘舉行。
??4、會議紀律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達會場。遲到
??者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經請假批準后方可。每次請假經會議主持人批準方可。
??5、會議議程。
??（1）、班組長交接班會議：a、各機臺生產產品規(guī)格；b、各機臺運行情況；c、上班發(fā)生的任何特殊情況；d、下班應注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。
??（2）、全體班組長會議：a、本月產品質量狀況；b、本月機臺運行及模具使用情況；c、本月所有突發(fā)事宜及處理結果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任務及注意事宜；f、其它未盡事宜。
??（3）、管理層會議：a、由各部門分別匯報本月產量、質量、采購、銷售主要情況（具體材料由各部門提前一天提交會議主持人）；b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結果；c、本月未完成任務；d、下月主要任務及目標；e、下月主要注意事宜；f、其它未盡事宜。
??6、會議記錄。所有會議均應記錄，記錄人員由會議主持人指定。
??會議記錄按月上交人事部備案存檔。
??7、其它未盡事項。所有會議只有當上述議題完成后，方可討論
??其它事項。主持人應嚴格控制所有與會人員發(fā)言，嚴禁跑題現象發(fā)生。列席人員只能在會議結束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。
??五、附注
??1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。
??2、其它突發(fā)事宜，可由相應負責人及時召集。召開特別會議，
??其紀律也應按上述常規(guī)會議執(zhí)行。
會議制度包括哪些內容（實用7篇）(篇二)
??第一部分會議規(guī)定
??第一條各部門根據單位經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。
??第二條會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。
??第三條會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。
??第四條與會者到會必須根據會議議題做出充分準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉,不得做與會議議題無關的發(fā)言。
??第五條與會者必須對會議內容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。
??第六條會議不得無故缺席、遲到、早退
??違反者，每次扣薪20元至200元，同時扣0.1分。
??第二部分單位例會
??周會：（每周一進行）
??參會人員：單位領導、經理、辦公室主任、各部門經理。
??主持人：值班經理（部門經理輪流擔任）
??會議議題：（1）各部門經理匯報、總結上周的工作開展情況，會議、上級指令的落實情況，本周要開展的主要工作。（2）值班經理、辦公室主任通報一周來勞動紀律、規(guī)章制度的稽查及處理情況。（3）經理進行工作講評、工作安排。
??晨會：（每天8:00時根據工作需要單位統(tǒng)一或以部門為單位召開）
??參會人員：全體員工
??主持人：值班經理或部門經理
??議題：（1）檢查員工儀容、出勤情況。（2）講評、安排工作（3）員工輪流進行旨在提高素質、工作質量的演講。
??部門工作例會：（每周日晚進行）
??參會人員：部門員工或相關人員
??主持人：各部門經理
??會議議題：（1）部門總結講評工作。（2）部門進行工作安排。（3）部門對違章、違紀人員、事件進行處理。（4）研究、解決部門的重大問題。
會議制度包括哪些內容（實用7篇）(篇三)
??會議是企業(yè)處理重要事務實現科學決策的重要途徑,同時也是有效進行信息溝通、協調管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。
??一、會議的分類
??會議是公司上傳下達,管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。
??二、會議的組織
??公司級會議由公司辦公室負責組織實施,其主要內容包括會議準備,參會人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會議記錄等。部門級會議由部門組織召開,辦公室協助。
??三、公司級定期會議召開要求
??(一)辦公室根據公司工作安排,提前一天通知參會人員,通知內容包括:開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。
??(二)公司級會議召開前,辦公室根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。
??(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要,以便追蹤落實。
??(四)會議要求
??1、總經理辦公會(經營例會):
??參加人員:公司總經理、各部門負責人、辦公室秘書。
??會議地點:總經理辦公室。
??會議時間:每月26—28日。
??主持人:總經理或常務副總。
??會議議題:總結上月工作,剖析、解決、協調有關問題;布置下月工作。
??與會人員要求:與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題,匯報下月工作計劃,并作好會議記錄。
??2、半年工作總結會:
??參加人員:公司全體人員。
??會議地點;會議室。
??會議時間:每年七月中旬。
??主持人:總經理或常務副總。
??會議主要內容:總經理作半年工作總結報告。
??3、年終總結大會:
??參加人員:公司全體人員
??會議地點:會議室。
??會議時間:來年元月下旬。
??主持人:總經理或常務副總
??會議主要內容:總經理作全年工作總結及來年工作計劃報告。
??四、部門級定期會議召開要求
??(一)各部門根據部門工作安排,提前一天通知參會人員,通知內容包括:開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。
??(二)部門級會議召開前,各部門根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。
??(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實。
??(四)會議要求
??參加人員:部門全體人員
??會議地點:部門辦公室
??會議時間:每周五下午
??主持人:部門負責人
??會議主要內容:部門負責人總結上周工作完成情況及存在的問題,布置下周工作。
??參會人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽,按部門負責人布置的工作內容及要求作好記錄。
??五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行,
??六、會議要領
??(一)與會人員發(fā)言內容不能偏離了議題,應就會議議題積極發(fā)言;
??(二)發(fā)言一定要客觀、公正,不能借機徇私或爭奪個人利益;
??(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言,嚴禁打斷別人發(fā)言;
??(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人,應就具體事實展開發(fā)言;
??(五)與會人員應根據準備的資料積極發(fā)言,嚴禁回避發(fā)言;
??(六)發(fā)言應抓住重點,簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;
??(七)發(fā)言時應多提改進建議,少談失敗理由和做某項事情的具體經過。
??七、會議紀律
??(一)嚴格遵守會議的開始時間;
??(二)會議進行之前,參會人員必須把手機、傳呼機調到振動無聲狀態(tài);共2頁,當前第1頁12
??(三)在會議進行過程中有事應先舉手請示,經領導同意后方可離席辦事;
??(四)積極參與,嚴禁交頭接耳;
??(五)嚴禁在會議進行其間,做與其無關的事情。
會議制度包括哪些內容（實用7篇）(篇四)
??一、部門早會的主要目的是解決工作效率問題，關注工作任務和各項指標的完成情況，增強執(zhí)行力，培養(yǎng)機關部門員工的工作責任心和工作能力，提高部門工作效益。
??二、部門早會在每日班前公司主管領導召集各部門負責人召開的工作早會后進行。部門早會通常由各部室負責人主持進行，所屬人員參加，每個工作日的早上上班后開始，會議地點和會議程序及形式部門自定。
??三、部門早會議題一般是：
??1、傳達學習公司的會議精神、上級的指示要求和有關文件具體內容。
??2、部門負責人安排當日主要工作，提出要求。
??3、每名員工匯報前日工作完成情況和當日工作內容。
??4、對工作難點、疑點等問題進行解釋、點評。
??5、對內外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。
??6、其他需要解決的問題。
??四、所屬員工要按時參加部門早會，不得遲到早退，要認真做好部門早會會議記錄。
??五、公司將對各部門早會落實進行檢查，并作為部門績效考核的內容之一。
??首屆職工代表大會第三次會議在公司四樓會議室召開7月30日上午，公司首屆職工代表大會第三次會議在公司辦公樓四樓會議室召開，會議由公司工會主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經理程慧海、公司總經理助理邢代銀，公司各部室負責人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負責人等54人參加會議。
??首先，公司總經理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會第二次會議中職工代表們提出的關于公司生產安全、職工勞保福利、后勤保障等相關議案進行了處理結果匯報，公司對議案中存在的問題及時處理博得了代表們的掌聲。
??其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會議所提交的議案。公司總經理程慧海充分肯定了職工代表們在公司的發(fā)展中所起的作用，對代表們提出的議案給予了充分鼓勵。公司總監(jiān)高喜壽對職工代表們提出了殷切的希望，他說：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權利，廣泛的聽取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻策，把我們禹王建設成一個“和諧”、“強大”的企業(yè)。
??最后，公司工會主席李亮賢做了會議總結。他說：代表們提出的議案都非常好，我們會及時的把議案上交到公司經理辦公會進行討論研究，并提出切實可行的解決辦法，希望大家繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提出高質量的可行的議案。
??會議在一曲激昂的《咱們工人有力量》歌聲中結束。
會議制度包括哪些內容（實用7篇）(篇五)
??1、局長辦公會議的議事范圍：根據國家教育部、省教育廳和市政府的工作部署，對全市教育工作作出具體安排；制定貫徹執(zhí)行上級行政部門的會議、文件和指示精神的具體措施或辦法；聽取分管主任的工作報告和提請研究的主要問題，并作出決定或報請市政府、省教育廳研究批示。
??2、召開局長辦公室會議時，局主要負責同志至少要提前一天將研究的主要議題通知分管負責同志，各位分管負責同志要提前做好準備，以便在會議上充分發(fā)表自己的意見；分管負責同志要將提交會議研究的問題提前向主要負責同志匯報，以便作出安排。
??3、局長辦公會議必須三分之二以上的成員參加方可舉行。參會成員因故不能參加會議，應在會前向主要負責同志請假，其意見可用書面形式送達。列席會議的人員由主要負責同志根據會議內容和工作需要確定。
??4、每次會議議題要相對集中，原則上一次會議重點討論解決一至三個議題。會議決定或決策應充分發(fā)揚**，嚴格按程序進行；對重大問題的決策，一般應在調查研究的基礎上提出方案，有的問題應提出兩個以上可供參考比較的方案，全面征求意見，科學周密地論證，然后按照少數服從多數的原則進行表決。人事問題和政紀處分問題，必須由全體成員參加，慎重研究，方可作出決定。對下級單位或部門提出研究的重要問題作出決定時，通常要征求下級單位或部門的意見。需要下級單位或部門調查了解的重要情況和重大問題，應及時向下級單位或部門通報。要保證下級單位負責同志能夠正常行使職權，支持下級單位或部門積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。凡屬下級單位或部門處理的問題，如無特殊情況，不干預。
??5、局長辦公會議對少數人的意見應當認真考慮。如對重要問題發(fā)生爭論，除在緊急情況下必須按多數人意見執(zhí)行外，應暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，待下次會議再表決。重大問題，可報請市委、市政府或省教育廳裁決。
??6、局長辦公會議討論決定問題時，應暢所欲言，充分發(fā)表個人意見。形成決議后，要按照會議的決定，積極主動、認真負責地做好工作。個人無權決定應由集體決定的問題，也無權改變集體的決定。如對集體決定有不同意見或在工作中發(fā)現新的情況，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見或提請復議，也可以向市委、市政府或省教育廳報告，在未重新作出決定前，不得有任何與會議決定相違背的言行。
??7、各位與會人員要嚴守保密紀律，對會議決定不準向外公布的事項，一律不得向外泄露。
會議制度包括哪些內容（實用7篇）(篇六)
??根據中共中央《關于加強和改進黨對政法工作領導的意見》（中發(fā)[20xx]15號）和中共××省委《關于貫徹＜中共中央關于加強和改進黨對政法工作領導的意見＞的意見》（發(fā)[20xx]33號）的文件精神，為了提高工作質量和工作效率，推進“黨對政法工作的絕對領導”體制的貫徹實施，結合我市政法工作實際情況，特制定《中共××市委政法委員會會議議事規(guī)則》。
??一、議事的原則和形式
??（一）議事原則
??委員會會議實行集體領導制度。議事遵循平等、民主、少數服從多數，堅持民主集中制，執(zhí)行集體決議和分工負責的原則。
??（二）議事形式
??1、委員會議實行例會制度，原則上每月召開一次。根據工作需要亦可提前或推后召開。
??2、委員會由政法委書記召集并主持，書記不在時，由書記委托的副書記主持，委員會委員參加。
??3、委員因故不能出席會議時，應事先向書記或主持會議的副書記通報。
??4、根據會議內容和工作需要，由書記或主持會議的副書記確定列席人員。
??二、議事內容和決策程序
??（一）議事內容
??1、傳達貫徹上級黨委、政府的工作部署、文件、講話、決定等有關精神；
??2、研究貫徹市委及上級黨組織的方針、政策，并組織實施。討論決定涉及政法方面的重大問題；
??3、研究決定司法體制改革，以及政法工作等的指導思想及其重大問題；
??4、研究決定加強政法工作、綜治工作和維穩(wěn)工作的規(guī)劃和措施；
??5、堅持黨管干部的原則，按照干部的管理權限和組織、人事工作規(guī)定程序，討論擬定政法部門領導班子成員的選拔、調配、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督工作方案；
??6、貫徹公正司法、為民司法原則，研究決定加強黨對政法工作絕對領導和政法機關自身建設等問題；
??7、討論審定全市政法工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、年度經費預決算、重大財務開支等重要事項；
??8、討論研究政法委的重大事項和決定。
??（二）決策程序
??1、議題確定。會議的議題一般由政法部門（政法委機關科室）提出，政法委辦公室匯總報書記審定，或由書記直接確定。正常情況下不搞臨時動議。
??2、會前準備。凡提交會議討論和決定的重要問題，會前要由有關部門（政法委機關科室）認真進行調查研究，考察論證，提出具體意見和初步方案，并提交必要的書面材料。提交的有關材料，會前要認真審查。情況不清楚，準備不充分，不能提交會議討論。
??3、民主討論。對于重大問題，要認真進行民主討論，讓各種意見充分發(fā)表，每個人把話說透，使大家在充分民主的基礎上形成共識。不搞事先定調子、劃框子和象征性的征求意見，也不搞用傳閱簽字的方式代替集體討論。對于一時難以提出明確意見的重大問題，可采取召開務虛會的形式，只作討論不作決策，待取得一致意見后再作出決定。
??4、正確集中。在會議充分討論基礎上，嚴格遵循少數服從多數的原則，采取口頭表態(tài)，舉手表決，必要時亦可采取記名推薦、無記名投票等形式集中多數人的意見作出決議。遇意見不一致時，在弄清事實、分清是非的基礎上求得共識。
??5、明確責任。會議決議或決定一經形成，要按集體的意見做工作，個人如有不同意見允許保留，但必須無條件服從，并按各自分工，落實責任。要有全局觀念，盡職盡責，通力合作。
??三、決議的實施和監(jiān)督保障
??（一）決議實施
??1、委員會議在有成員缺席的情況下討論決定的問題，由書記或副書記通知缺席的委員，使其了解并貫徹執(zhí)行會議決定或決議。
??2、會議作出的決議、決定，經書記同意，在規(guī)定范圍內通報，或根據需要編印會議紀要。需要行文的，由各職能部門按照政法委員會議討論的原則撰稿，由政法部門主要領導審閱簽發(fā)。
??3、遇有特殊情況，需緊急處理的重要問題，由書記或書記委托的副書記負責解決，事后向委員會報告。
??（二）監(jiān)督保障
??1、每次政法委員會議均作記錄，會務工作由政法委辦公室負責。
??2、要嚴格遵守黨的保密紀律，與會人員對會議需要保密的事項必須嚴守秘密，不得泄漏。會議記錄由政法委辦公室嚴加保管。
??3、委員會議決定的事項，明確由有關部門、單位辦理的，分管的委員要隨時督促檢查。政法委辦公室負責督促催辦，并將落實情況及時向書記或副書記反饋，必要時還要寫出專題辦結報告。
??本規(guī)則從討論通過之日起實行。
??中共××市委政法委員會
??20xx年9月6日
會議制度包括哪些內容（實用7篇）(篇七)
??（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業(yè)務人員會以及各種代表大會，應報請辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開。
??（二）專業(yè)會議：即全酒店性的技術、業(yè)務綜合會（如經營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經理批準，主管業(yè)務部門負責組織。
??（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。
??（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。
??（五）外單位在我酒店召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務會（如聯營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關業(yè)務對口部門協助做好會務工作。
??二、會議安排
??（一）例會的安排
??為避免會議過多或重復，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容組織召開。例行會議安排如下：
??1、技術會議
??（1）總經理辦公會
??研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。
??（2）行政事務會
??總結評價當月經營工作情況，安排布置下月工作任務。
??（3）班組長以上經營管理大會（或酒店員工大會）
??總結上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務。
??（4）經營活動分析會
??匯報、分析酒店計劃執(zhí)行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進措施，不斷提高酒店經濟效益。
??（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結前期安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
??（6）部門事務會
??檢查、總結、布置工作。
??（7）班組會
??檢查、總結、布置工作。