??當(dāng)我們想要做成一件完美的事情的時候，只有寫好策劃書，才能使工作事半功倍。怎么系統(tǒng)地制定項目策劃書？小編收集并整理了“項目策劃書簡單”，希望對您的工作和生活有所幫助。
項目策劃書簡單(篇一)
??項目名稱：xx
??申請人：xx
??聯(lián)系地址：xx
??聯(lián)系電話:xx
??電子郵件:xx
??提交日期：xx
??摘要
??請簡要敘述以下內(nèi)容：
??1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
??2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)
??3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃)
??4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
??5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)
??6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
??7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)
??一項目概況
??項目名稱：
??啟動時間：
??準(zhǔn)備注冊資本：
??項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)
??主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
??創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)
??主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
??盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
??未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
??二管理層
??成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
??高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
??激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)
??三研究與開發(fā)
??項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
??項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
??附：【房地產(chǎn)項目專題報道策劃書范文】
??一、策劃緣起
??東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
??7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)即將召開，在東部旅游文化節(jié)同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。
??二、合作優(yōu)勢
??《周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
??同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《周刊》正式創(chuàng)刊?！吨芸肥巧钲谑泄_發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《周刊》為鹽田生活傳遞信息。
??三、媒體互動
??《周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式
??為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
??四、報道方法
??全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
??1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
??2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
??3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
??4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事
??5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告
??五、其他配合
??全面互動，《周刊》期待合作
??1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
??2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)
??3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章
??4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
??5、其他合作另行協(xié)商
項目策劃書簡單(篇二)
??一、項目建設(shè)背景及優(yōu)勢
??電子信息產(chǎn)業(yè)一直都是我國重點(diǎn)關(guān)注與支持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，20xx年，我國規(guī)模以上電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入規(guī)模7.8萬億元，同比增長29.5%，其中軟件產(chǎn)業(yè)收入1.3萬億元，增長31.3%。規(guī)模以上電子信息制造業(yè)工業(yè)增加值增長16.9%，比上年加快11.6個百分點(diǎn)，高出工業(yè)平均水平1.2個百分點(diǎn);實現(xiàn)銷售產(chǎn)值63395億元，同比增長25.5%。
??以此同時，我國電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展出現(xiàn)不同格局。首先，中西部地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展快于東部地區(qū)。20xx年，中部地區(qū)規(guī)模以上電子信息制造業(yè)收入、利潤分別增長42.5%和80.4%，分別高出全行業(yè)平均水平14和26.7個百分點(diǎn);西部地區(qū)收入、利潤分別增長46.6%和55.8%;東部地區(qū)收入、利潤分別增長27.3%和51.8%，扭轉(zhuǎn)上年下滑(-2.3%、-5.4%)態(tài)勢。從投資看，中部地區(qū)完成1645億元，同比增長49.5%，高于上年2.9個百分點(diǎn);西部地區(qū)完成643億元，同比增長14.6%，低于上年57.7個百分點(diǎn);東部地區(qū)完成3705億元，同比增長49.1%，高于上年47.7個百分點(diǎn)。其次，產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移加快：一是沿海地區(qū)的周邊省份增長加快，安徽、江西、河南、湖南、廣西等地區(qū)銷售產(chǎn)值增速均超過35%。二是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)和川渝綜合改革試驗區(qū)實施，四川、重慶加大招商引資和電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，銷售產(chǎn)值分別增長49.6%、74.4%。
??湖南地處中國的中部地區(qū)，其電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而項目所在地的長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)更是被政府批準(zhǔn)的國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。北京－香港、上海－昆明高速公路成十字交叉坐落于此，機(jī)場高速、107國道、319國道立交互通，東至黃花國際機(jī)場，南接長沙、湘潭、株洲城市群，區(qū)域優(yōu)勢得天獨(dú)厚，加上多年來，區(qū)內(nèi)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，形成了“供水好、排水暢、電力穩(wěn)、道路通、供氣足、信息靈、收視佳、環(huán)境美、服務(wù)優(yōu)”的良好發(fā)展環(huán)境，各個方面均能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。
??二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
??項目由投資方自主設(shè)計建設(shè)。我們已規(guī)劃了項目建設(shè)用地500畝，建設(shè)內(nèi)容一般包括：晶元生產(chǎn)區(qū)、顯示器件區(qū)、消費(fèi)電子產(chǎn)品區(qū)、電子元器件區(qū)、信息化設(shè)備區(qū)、專用儀器儀表區(qū)、其他硬件產(chǎn)品區(qū)。項目全部建成后，將實現(xiàn)年銷售收入30億。
??三、項目建設(shè)總投資及籌措方案
??本項目預(yù)計總投資為15億元，其中固定投資為13.5億元，流動資金占用1.5億元，主要由企業(yè)自籌。
??四、項目建設(shè)前期工作
??已完成項目可行性分析，并規(guī)劃了項目用地。
??五、招商方式及邀商對象
??擬采取獨(dú)資方式引進(jìn)世界或國內(nèi)知名顯示器、消費(fèi)電子產(chǎn)品、電子元器件、信息化設(shè)備、專用儀器儀表以及其他硬件產(chǎn)品生產(chǎn)商投資設(shè)廠。
??六、投資回報方式
??自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
??七、投資效益分析
??項目建設(shè)期為2年，項目達(dá)產(chǎn)年可實現(xiàn)年收入30億，項目利潤可達(dá)到4.5億元/年，投資利潤率30%，投資回收期（包括建設(shè)期）為6.2年。
??八、聯(lián)系方式
??單位：國家級長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會招商合作局投資促進(jìn)處 聯(lián)系人：王頊
??聯(lián)系電話：86-731-840111xx
??傳真：86-731-840200xx
??email: wx06xx@sina.com
項目策劃書簡單(篇三)
??為了我村貧困戶的增收速度，落實好我村扶貧項目的順利實施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實施方案：
??一、 項目建設(shè)的實施原則
??1、 堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，?？顚Ｓ玫綉舻脑瓌t。
??2、 根據(jù)我村的實際情況，采取自愿，村上指導(dǎo)，項目自選，落實到戶。
??二、 項目建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模
??1、 果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個大棚。
??2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機(jī)井三眼。
??3、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。
??三、 投資規(guī)模及資金來源
??1、 果蔬大棚17個，17戶，單棚造價19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計137400元。
??2、 養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國家扶貧資金每只補(bǔ)助400元，共需國家扶貧資金57600元。
??3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實施，單井造價55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國家扶貧資金補(bǔ)助105000元。
??四、項目建設(shè)時間：35天
??五、社會效益
??通過本項目的實施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時可以輻射帶動更多的農(nóng)民科技致富奔小康。
??六、結(jié)論
??該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項依據(jù)充分可靠，設(shè)計和籌資方案合理。項目建設(shè)實施后，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，是國家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個好項目。望上級部門給予批準(zhǔn)實施。
項目策劃書簡單(篇四)
??摘要：本文從EPC項目的角度，針對EPC模式的特點(diǎn)和實施，對EPC項目的前期策劃活動進(jìn)行一般性的探討。主要針對EPC模式的選擇和EPC特點(diǎn)、適用性、目標(biāo)制定、整體資源規(guī)劃工作，以及項目后評價對項目前期策劃與決策影響等幾個方面進(jìn)行概括性論述。而相對于傳統(tǒng)工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。 前言：
??提起策劃一詞，人們恐怕是無人不知，無人不曉。事實上也是，幾乎所有的活動，在實施前，都會進(jìn)行或這樣或那樣的正式的或非正式的策劃活動。那么，什么是策劃，為什么要進(jìn)行策劃呢？美國哈佛企業(yè)管理從書編篡委員會對策劃涵義作了如下總結(jié)：“策劃是一種程序，策劃是找出事物的因果關(guān)系，衡量未來可采取的途徑，作為目前決策的依據(jù)”。項目策劃是指從項目的立項啟動開始，進(jìn)行調(diào)查分析、定位、項目資源規(guī)劃、到項目實施策略制定與部署的工作。由此可見，項目策劃階段的工作，會對項目產(chǎn)生很大程度的影響，可以說是指揮項目實施的大腦。一般來說，對于工程項目而言，設(shè)計定稿之前都可以說是屬于項目策劃階段，項目的策劃工作包括了投資機(jī)會研究、需求分析與評估、項目環(huán)境調(diào)查、選址、項目目標(biāo)建立、可行性研究、投資決策、目標(biāo)論證、決策立項、項目團(tuán)隊組建及溝通方式、編制財務(wù)計劃、方案設(shè)計、編制項目管理計劃和實施計劃、確定采購發(fā)包策略等等。
??EPC工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來大多數(shù)國際型工程公司的基本運(yùn)作模式，EPC（EPC---Engineering Procurement Construction）即設(shè)計、采購、施工，是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的工程總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)，又稱交鑰匙工程。EPC工程總承包發(fā)展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發(fā)達(dá)國家根據(jù)市場需要逐漸演變和發(fā)展起來的。近幾十年來，因為得到了那些希望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的雇主的重視，更是受到了普遍歡迎，從而得到飛速的發(fā)展?，F(xiàn)在，在EPC模式20多年的工程實踐中，其針對項目參與方的特點(diǎn)不斷的被認(rèn)識：負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計、采購、施工的全過程讓承包商承擔(dān)了工程建設(shè)中的更多任務(wù)和更大、更廣的風(fēng)險，而雇主的風(fēng)險則相對降到了最低。
??本文從EPC項目的角度，針對EPC模式的特點(diǎn)和實施，對EPC項目的前期策劃活動進(jìn)行一般性的探討。主要針對EPC模式的選擇和EPC特點(diǎn)、適用性、目標(biāo)制定、整體資源規(guī)劃工作，以及項目后評價對項目前期策劃與決策影響等幾個方面進(jìn)行概括性論述。而相對于傳統(tǒng)工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。
??一、EPC模式的選擇
??談到EPC模式，就先不能不談EPC項目的特點(diǎn)與適用性。EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction縮寫，中文有人譯作“設(shè)計、采購和施工”。Engineering一詞在翻譯時除了含有“設(shè)計”的意思以外，還應(yīng)有“項目規(guī)劃、工程策劃”等概念在里面。
??根據(jù)近幾十年來EPC工程總承包的發(fā)展和實踐經(jīng)驗，一般而言，EPC模式具有以下主要和顯著的特點(diǎn)：
??1）合同總價固定（Lump Sum Contract）,雇主的投資比較明確和易于控制；
??2) 合同竣工工期確定，一般情況下工期比較緊；
??3) 項目功能具有更大確定性；
??4)獨(dú)立單一的總承包商的全過程參與；5) EPC對承包商的監(jiān)管很弱，業(yè)主的參與力度也很??；
??前三點(diǎn)是EPC模式對項目自身特性的要求，而后二點(diǎn)則是EPC項目在實施過程中表現(xiàn)出來的特性。而根據(jù)1999年FIDIC修改出版的《設(shè)計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同》，明確闡明了可適用于以交鑰匙方式提供加工或動力設(shè)備、工廠或是類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其
??他類型開發(fā)項目。這種方式：
??1、項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的`確定性；
??2、由承包商承擔(dān)項目的設(shè)計和實施的全部職責(zé)，雇主介入很少。交鑰匙工程的通常情況是，由承包商進(jìn)行全部的設(shè)計、采購和施工（EPC），提供一個配備完善的設(shè)施，（“轉(zhuǎn)動鑰匙”時）即可運(yùn)行。
??同時也明確了《設(shè)計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列情況：
??1、如果投標(biāo)人沒有足夠時間或資料，以仔細(xì)研究和核查雇主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計、風(fēng)險評估和估算；
??2、如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)多數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程；
??3、如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙；
??4、如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或是其他中間人確定。
??在清楚和了解了EPC模式的特點(diǎn)和適用性后，我們就可以將雇主對項目的需求進(jìn)行分析，編制項目的需求說明書，詳細(xì)描述業(yè)主的真實需求，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對項目的定位、項目特征、對項目建造成本的支出、對項目建造時間的要求等等并一一進(jìn)行分析。同時在需求說明書約定的條件和具體的情況下為實現(xiàn)雇主的愿望或期望進(jìn)行設(shè)想。如果雇主要求的是項目成本一定要有確定性，不能敞著口，并且還要有前瞻性，以保項目投資的相對固定和安全；或者雇主投資的是一個工業(yè)項目，如果項目的延期或是其它意外會給項目的投資帶來更多的風(fēng)險，為此，雇主希望將項目更多更廣的責(zé)任和風(fēng)險交由承包方來承擔(dān)，同時也愿意為此支付比普通承發(fā)包方式相對更多一些的成本和費(fèi)用支出，只要能確保商定的最終價格不被超過；而且所投資的項目在功能和空間上具有很大的確定性和可描述性，則基本上可以確定，這樣的項目應(yīng)當(dāng)選擇采用EPC模式。
??二、項目目標(biāo)制定
??項目目標(biāo)，簡單地說就是實施項目所要達(dá)到的期望結(jié)果。相對于傳統(tǒng)模式，EPC模式的特點(diǎn)更加強(qiáng)調(diào)了前期策劃活動中項目目標(biāo)制定的重要性，甚至可以說對于EPC項目，項目目標(biāo)的正確理解和正確定義決定了項目的成敗。因為EPC項目的特點(diǎn)決定了只有清晰、具體的目標(biāo)才能確保項目的可確定性。而在實際中，項目的發(fā)起人或委托人對項目的許多方面往往并不清楚，比如：項目要達(dá)到什么目標(biāo)、需要投入多少資源、要求在什么時候完成、要求什么樣的質(zhì)量，一般只是一個模糊的概念。甚至?xí)嗷_突，彼此矛盾。因此，在項目啟動之前，必須弄清楚項目投資人或委托人對項目變數(shù)如范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、資源、溝通、采購等等的要求，制定項目目標(biāo)并加以清晰、準(zhǔn)確、具體地描述。
??工程項目的目標(biāo)確定是按系統(tǒng)工作方法有步驟地進(jìn)行的，通常包括對情況的分析、問題的定義、提出目標(biāo)因素、構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)、研究目標(biāo)系統(tǒng)各因素等工作。同時，對項目目標(biāo)的描述應(yīng)力求反映項目本質(zhì)目標(biāo)，應(yīng)清楚準(zhǔn)確。首先，能定量描述的，不做定性描述；其次，就便每個項目組成成員都明確目標(biāo)；第三，目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實可以實現(xiàn)的；第四，目標(biāo)的描述應(yīng)簡單明了。項目總目標(biāo)的確定，通常針對：第一是工作范圍，對可交付成果和項目實施的結(jié)果產(chǎn)品進(jìn)行描述；第二是進(jìn)度計劃，說明實施項的周期、開始及完成時間。第三是成本，說明完成項目的總的費(fèi)用支出。
??三、項目的整體資源規(guī)劃
??EPC項目的資源投入包括項目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內(nèi)，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內(nèi)的某些時段出現(xiàn)資源需求的“高峰”，而在另一時段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當(dāng)“高峰”與“低谷”相差很大時，如果某些時段內(nèi)資源需求量超出最大可供應(yīng)量，則會造成“供不應(yīng)求”，
??導(dǎo)致工期延誤。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在項目的前期，應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)要求，應(yīng)對為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計劃，而制定進(jìn)度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。在制定了進(jìn)度計劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金計劃等。
??四、項目后評價在項目竣工后，進(jìn)行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義，這一點(diǎn)往往容易被忽視。項目后評價一般在項目竣工以后項目運(yùn)作階段和項目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目的竣工驗收和項目管理的后評價主要針對的是項目過程的評價，而項目效益后評價則主要是對應(yīng)于項目前期策劃而言的。通過對項目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，使項目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的改進(jìn)項目的管理服務(wù)。可以看到，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效的手段。
??總述：EPC項目的前期策劃所涉及內(nèi)容十分廣泛，對項目的建設(shè)實施及經(jīng)營管理均具有重要的指導(dǎo)意義，正如前文所說，項目前期策劃工作的好壞在很大程度上決定了項目是否成功。 因此項目前期策劃應(yīng)該得到項目投資人或委托人應(yīng)有的重視。
項目策劃書簡單(篇五)
??工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團(tuán)隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。
??一、指導(dǎo)思想
??以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
??二、遵循原則
??堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
??三、策劃內(nèi)容
??1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;
??2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;
??3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
??4、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
??5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;
??6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
??7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
??8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
??9、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊;
??10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
??11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
??12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
??四、策劃實施
??1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
??職責(zé)：
??(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。
??(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。
??(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。
??(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
??(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。
??(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。
??(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。
??(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。
??2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
??A類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
??3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案
??A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
??4、過程控制
??項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
??集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
??集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。
??項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。
??企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
??工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
??5、考核表彰
??按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
??五、策劃細(xì)目
??(一)項目概述
??1、項目背景情況;
??2、項目工程基本情況;
??3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
??4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;
??5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
??6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
??(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)
??1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想
??在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn)，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。
??2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
??(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
??(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)
??的精神，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
??(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
??(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
??(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
??3、實踐闡釋理念
??通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
??4、編制項目團(tuán)隊手冊
??以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
??5、升旗宣誓
??每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
??6、開展特色活動
??利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
??(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員
??1、教育培訓(xùn)
??樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容
??進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。
??2、整合管理規(guī)范
??針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
??3、整合崗位規(guī)范
??在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
??4、整合獎懲規(guī)范
??依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。
??5、整合員工手冊
??本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。
??6、堅持班前講話班后總結(jié)
??以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
??7、整合禮儀規(guī)范
??以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
??8、整合新聞信息規(guī)范
??(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
??(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
??(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
??(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
項目策劃書簡單(篇六)
??一、項目背景和意義
??錦程學(xué)校位于昆明市漁戶村，作為城中村，雖然近年來發(fā)展較快，但是學(xué)校的教學(xué)環(huán)境仍未得到改善，校區(qū)有限，設(shè)施十分簡陋。全校共有學(xué)生約350人，僅有教師10名，這10名教師肩負(fù)起各個學(xué)科的教學(xué)及校務(wù)管理工作。據(jù)了解，學(xué)校藏書極少，圖書內(nèi)容的涉及面較窄，無法滿足各個年級同學(xué)的認(rèn)知需求。
??在訪談中我們了解到，錦程學(xué)校里的孩子們迫切希望能有一間圖書室。學(xué)校里的孩子從幼兒園到小學(xué)六年級，年齡跨幅較大，需要大量不同的合適書籍，如幼兒讀物、課外輔導(dǎo)類、科普類、文藝類。因此，為了滿足錦程學(xué)校孩子們當(dāng)前的愿望，我們將為其籌建一間圖書室。
??在今年的兩會期間，政府工作報告中明確指出：促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，加強(qiáng)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公共資源配置重點(diǎn)向農(nóng)村和城市薄弱學(xué)校傾斜，以流入地政府和公辦學(xué)校為主，切實保障農(nóng)民工隨遷子女平等接受義務(wù)教育。作為一個擁有數(shù)千年歷史的文化大國，孩子缺乏可以閱覽的書籍是十分可悲可嘆的，“百年大計，教育為本”，大力發(fā)展教育乃強(qiáng)國之基，立國之本。為了豐富錦程學(xué)校學(xué)生們的課余文化生活，本著“立一等品格，求一等學(xué)識，成一等事業(yè)”的校訓(xùn)及“助人自助，自助助人”的社會工作專業(yè)理念，籌建一間圖書室，給孩子們提供一個閱覽和學(xué)習(xí)交流的場所，使他們在課外也能豐富自己的文化知識。本著社會工作的專業(yè)精神，我們將盡自己的一份綿薄之力。
??二、項目的目標(biāo)
??（一）為錦程學(xué)?；I建一間圖書室。
??（二）給錦程學(xué)校的孩子們提供一個閱讀和學(xué)習(xí)交流的場所。
??（三）許多同學(xué)、老師的書籍在閱覽過后便束之高閣。捐贈書籍不僅使書籍得到循環(huán)利用，更是一種環(huán)保的體現(xiàn)。
??（四）借助本次項目活動的機(jī)會，鍛煉、培養(yǎng)我們的實務(wù)、溝通、團(tuán)隊協(xié)作能力。
??（五）讓更多的人關(guān)注到類似錦程學(xué)校這樣教育資源缺乏和設(shè)施不完善的學(xué)校。呼吁更多社會資源的支持和幫助。
??三、項目活動內(nèi)容及執(zhí)行計劃
??本項目共分為四階段進(jìn)行。
??第一階段，物資籌備（4月7日-4月13日）：
??與錦程學(xué)校取得聯(lián)系，確保該單位同意本項目的開展。
??請錦程學(xué)校為新圖書室的相關(guān)事宜做準(zhǔn)備。（注：主要包括書架、書桌、椅子的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備一間空閑教室作為圖書室。）
??由專人負(fù)責(zé)購買宣傳所需一切物資。
??聯(lián)系昆明市其他公辦小學(xué)、圖書經(jīng)貿(mào)公司，尋求合作。
??向?qū)W院申請宣傳所需地點(diǎn)、桌椅、帳篷、展板、橫幅懸掛地點(diǎn)。
??拍攝錦程學(xué)校照片并進(jìn)行沖印，粘貼在宣傳展板上。
??制作繪畫宣傳海報，并粘貼在學(xué)院內(nèi)的醒目位置。
??鼓勵錦程學(xué)校的學(xué)生為自己的新圖書室捐贈書籍。
??在學(xué)院指定位置安排圖書征集點(diǎn)，并以此做相應(yīng)宣傳。
??安排人員輪流進(jìn)行值班，確保物資征集的持續(xù)性。
??安排人員在合作單位進(jìn)行募捐。
??所有參與捐贈的同學(xué)、老師，可簽字留念，邀請參加落成典禮。
??對所獲得的物資進(jìn)行相應(yīng)的登記造冊。
??如有需要，對書籍進(jìn)行必要的購買及交換。
??與昆明市的社會企業(yè)進(jìn)行合作。
??第三階段，項目進(jìn)行（4月28日）：
??將前期所籌備的圖書運(yùn)往錦程學(xué)校。
??幫助錦程學(xué)校布置新圖書室。
??將圖書資料、管理方法交與錦程學(xué)校。
??新圖書室落成典禮。
??攝影留念。
??第四階段，項目后期
??圖書室建成之后每隔一段時間要對其進(jìn)行項目評估以便及時做出修正。
??招募到的志愿者可以經(jīng)常到圖書室?guī)椭⒆觽兲岣邔W(xué)習(xí)成績，交流讀書心得。
??志愿者協(xié)助學(xué)校老師管理圖書室；維持圖書室秩序；保持環(huán)境整潔。
??幫助錦程學(xué)校建立圖書室管理制度，幫助其進(jìn)行自我管理。
??四、項目預(yù)期效果
??（一）學(xué)院各個專業(yè)能積極為錦程學(xué)校捐獻(xiàn)書籍，同時也能招募到一批固定的志愿者。
??（二）使越來越多的人能夠關(guān)心、關(guān)注到落后地區(qū)的教育問題。
??（三）幫助錦程學(xué)校改善教學(xué)設(shè)施。
??（四）順利建成圖書室，讓同學(xué)們在放學(xué)之后能在安靜的環(huán)境中完成作業(yè)，提高學(xué)習(xí)效率。
??（五）為錦程學(xué)校中的孩子培養(yǎng)讀書興趣，擴(kuò)大知識面、閱讀面。
??（六）我校同學(xué)能夠與錦程學(xué)校達(dá)成長期合作關(guān)系。
??（七）能夠使同學(xué)們的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合。
??五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
??序號
??項目名稱
??詳細(xì)說明
??小計
??備注
??六、項目可能遇到的困難和應(yīng)對措施
??序號
??困難
??應(yīng)對措施
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