經(jīng)驗告訴我們，機會是留給有準(zhǔn)備的人。為了讓接下來的活動工作能夠更好的展開，我們要開始著手安排合適的策劃方案了。下面是小編幫大家編輯的《策劃書格式最新》，歡迎您閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！
策劃書格式最新(篇一)
??【婚禮策劃書書寫格式】
??一、內(nèi)場：主舞臺(婚禮宣誓、交杯酒、擁吻的地方)
??T臺(新人共同走上舞臺的T型臺)
??儀式亭(新娘父親對新郎的一個交接儀式)
??二、外場：迎賓區(qū)(一對新人站在那里迎賓的地方)
??簽到區(qū)(參加婚禮的賓客們簽到給禮金的地方)
??甜品區(qū)(擺放甜品供客人品嘗的地方，多半是為了漂亮而設(shè)置，很少會去吃。)
??【婚禮策劃案的內(nèi)容】
??1、場布
??幾乎在每一個策劃案中都要提到場布，而客戶首先想要了解的也是場布
??2、儀式
??儀式在策劃案中占有很重要的比例，婚慶策劃案中最重點的也是儀式部分，用文字提前讓客戶感受到婚禮的激情。
??3、風(fēng)格
??婚慶策劃案中在根據(jù)客戶的需求寫出適合客戶的風(fēng)格，有時在策劃案中也有公司的推薦。
??4、時間地點
??這是婚慶策劃案中必需寫出的部分。
??5、封面封底
??策劃案首先吸引人的部分，就是封面，所以，在婚慶策劃案中把封面設(shè)計的有創(chuàng)意，能吸引住客戶就已是60%的成功。
??6、布置物品
??客戶除了看到你的策劃外，最還想了解的就是你用到多少的東西，即物品，在策劃中所寫出物品能一套的寫，不詳寫，策劃案在物品列表中最能讓客戶跑掉的是提到租賃或出售字樣出現(xiàn)。
??7、預(yù)算費用
??所有的客戶都會有自己的預(yù)算要求，策劃師了解了客戶的預(yù)算，才能做出合理的策劃方案
??8、備注
??策劃案需要幾次溝通才能定稿，當(dāng)然溝通方式可以是面談、網(wǎng)絡(luò)、電話等。在前期溝通中若客戶不了解環(huán)節(jié)或物品，或你的推薦要用備注說明。
??9、祝福
??婚慶策劃案做的就是喜事的工作，要想你的專業(yè)就在策劃案的最后一頁寫下你或公司對客戶的祝福。
??10、色調(diào)
??策劃就是了解新人喜好的過程，了解新人的色調(diào)對于策劃方案設(shè)計和場布起著重要的作用，因為新人喜好的色調(diào)最能調(diào)動新人的情感宣泄。
??11、主題
??主題其定對于客戶來說，根據(jù)情況而定。但一個好的主題能起到品牌營銷作用。
??12、新人名字
??這就不用多說明了。
??13、圖片
??在策劃案中只有文字是枯燥的，只能適當(dāng)?shù)募由蠄D片才能讓一個策劃案生龍活虎、畫龍點眼。
??14、人員安排
??人員可指新人家人、公司人員的安排工作。
??15、亮點
??亮點是最能讓客戶把你的策劃案看完的方法，其實亮點也可以是創(chuàng)意、個性環(huán)節(jié)等等名字，主要是的吸引客戶靜下心來欣賞你的策劃，當(dāng)客戶靜下心來欣賞你的策劃時，是我們做策劃最大的幸福時刻!
??16、燈光
??燈光在婚禮策劃中也是特別重要的。大家也都能明白。
??17、二備
??就是指在策劃方案中需要有A款和B款不同的選擇。
??18、一開、二開、三開
??在策劃中同時打開一個、兩個、三個策劃設(shè)計軟件。
??19、靜態(tài)案、動態(tài)案
??靜態(tài)案指策劃中需要靜態(tài)的方案，其中不需要動畫、音樂、視頻之類的資料。
??動態(tài)案指策劃方案是動畫或動態(tài)的演譯，其中有動畫、音樂、視頻或文字動態(tài)的資料。
??20、文筆
??文筆指用手寫的策劃案。
??21、草案
??草案就是指沒有與客戶溝通前的策劃案，或溝通一次的方案，需要在多次基礎(chǔ)上多次溝通后才能成為真正的策劃方案。
??22、軟策劃、硬策劃
??軟策劃就是沒有見場地，沒有見新人策劃的方案，在婚慶中這種方案特別流行。硬策劃就是指要看場地，要見新人后才出的策劃案。
策劃書格式最新(篇二)
??一、營銷策劃書知識了解
??營銷策劃書，是對創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書面策劃文件。策劃書八大要件:
??(1)何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。
??(2)何人——策劃團(tuán)隊與相關(guān)人員。
??(3)何時——策劃操作起止時間。
??(4)何處——策劃實施環(huán)境場所。
??(5)何因——策劃的緣由與背景。
??(6)何法——策劃的方法與措施。
??(7)預(yù)算——人財物與進(jìn)度的預(yù)算。
??(8)預(yù)測——策劃實施效果的預(yù)測。
??營銷策劃書中何法、預(yù)算以及預(yù)測是營銷策劃書策劃書區(qū)別于營銷計劃書和其他報告的三個最顯著的特征。營銷策劃書不易與營銷計劃書混為一談。
??策劃書的內(nèi)容
??由于企業(yè)策劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說，策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面:
??1、封面
??封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標(biāo)題、題目)，必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力。
??“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。當(dāng)然，策劃名稱要名副其實，不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標(biāo)題，還有一個起解釋說明作用的副標(biāo)題。
??2、序文
??序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料、策劃團(tuán)隊的介紹、策劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目了然。這里要注意策劃單位的“信譽”、“名氣”和策劃團(tuán)隊成員的“明星效應(yīng)”的運用。
??3、目錄
??目錄的內(nèi)容必須下功夫。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣，那么目錄就務(wù)求讀過后能使人產(chǎn)生強烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望。
??4、策劃目標(biāo)
??目標(biāo)表達(dá)要求突出準(zhǔn)確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性、可衡量性和時間性。盡量采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語，避免概念含糊不清。用語盡量數(shù)字化，避免“較多”、“廣泛”、“大幅度提高’’等含混詞語。如把策劃目標(biāo)定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長”就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。因為利潤率有成本、銷售、資金等多種，不同人對“大幅度增長，也有不同的理解，極容易產(chǎn)生誤解。如改為“截止到20xx年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20%”就表達(dá)準(zhǔn)確了。另外，策劃目標(biāo)也要避免大包大攬、盲目許諾。
??5、策劃內(nèi)容
??這是策劃書的'文本部分，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問題與機會點、問題的原因和機會的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進(jìn)方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。實際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序、含糊其詞，以免給人造成任務(wù)不清，方法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。
??6、費用預(yù)算
??最好列表說明實施策劃書所需費用的細(xì)目及其依據(jù)，排出預(yù)算進(jìn)度時間表。費用必須進(jìn)行科學(xué)、周密的預(yù)算，使各種花費控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進(jìn)度的不同結(jié)果，供企業(yè)選擇。這樣既方便核算，又便于事后查對。
??7、策劃需要的場所、環(huán)境和條件
??對在策劃項目操作過程中，需要何種環(huán)境、提供哪些場所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進(jìn)行。
??8、預(yù)測策劃效果
??一個成功的策劃，其效果是可以預(yù)測的。所以，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對策劃實施后的效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中，以增強其策劃力度。
??9、參考資料
??列出完成本策劃案的主要參考文獻(xiàn)，如報刊、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等，以表示策劃者的負(fù)責(zé)態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。但資料不必太多，可以選擇主要和實用的資料作為附錄。當(dāng)然，有的資料不必全盤托出，類似獨家新聞，有的只公布資料內(nèi)容，不談來源;有的只談資料來源的權(quán)威性，不談細(xì)節(jié)。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
??10、注意事項
??列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利;關(guān)注策劃書順利實施的條件。條件過多，會使企業(yè)感到無法實施而被否決;條件過于寬松，容易導(dǎo)致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽;在注意事項里，也應(yīng)就策劃書的知識產(chǎn)權(quán)、保密條款等內(nèi)容作出約定。
??以上十項內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。不是所有的策劃書都應(yīng)如此千篇一律，一應(yīng)俱全。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應(yīng)該在企業(yè)策劃過程中靈活運用。
策劃書格式最新(篇三)
??一個完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容。
??1、前言
??前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個方面:
??首先，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況。如:××公司接受××公司的委托，就××年度的營業(yè)推廣計劃進(jìn)行具體策劃。
??接下來要重點敘述為什么要進(jìn)行這樣一個策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清楚，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文。如果這個目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了。最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過程，以及策劃實施后要達(dá)到的理想狀態(tài)作簡要的說明。
??2、目錄
??目錄的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時也使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。因此，策劃書中的目錄不宜省略。
??如果營銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁。列目錄時要注意的是:目錄中所標(biāo)的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會增加閱讀者的麻煩。
??因此，盡管目錄位于策劃書中的前列，但實際的操作往往是等策劃書全部完成后，再根據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫目錄的。
??3、概要提示
??為了使閱讀者對營銷策劃內(nèi)容有一個非常清晰的概念，使閱讀者立刻對策劃者的意圖與觀點予以理解，作為總結(jié)性的概要提示是必不可少的。換句舌說，閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點。
??概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長，可以控制在一頁以為。另外，概要提示不是簡單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨成一個系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要仔細(xì)斟酌，要起到一滴水見大海的效果。
??概要提示的撰寫一般有兩種方法，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結(jié)束后事后確定。這兩種方法各有利弊，一般來說，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進(jìn)行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化;后者簡單易行，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉就行。采用哪一種方法可由撰寫者根據(jù)自己的情況來定。
??4、環(huán)境分析
??這是營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，所有營銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料。
??環(huán)境分析的整理要點是明了性和準(zhǔn)確性。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實要有條理，使人能抓住重點。在具體做環(huán)境分析時，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去，因為過于龐大復(fù)雜的資料往往會減弱閱讀者的閱讀興趣。如果確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里。因此，做到分析的明了性是策劃者必須牢記的一個原則。
??所謂準(zhǔn)確性是指分析要符合客觀實際，不能有太多的主觀臆斷。任何一個帶有結(jié)論性的說明或觀點都必須建立在客觀事實基礎(chǔ)上，這也是衡量策劃者水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。
??5、機會分析
??這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作是一個整體。而實際上在很多場合，一些營銷策劃書也確實是如此處理的。
??在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。企業(yè)的機會與威脅一般通過外部環(huán)境的分析來把握;企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢一般通過內(nèi)部環(huán)境的分析來把握。在確定了機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢之后，再根據(jù)對市場運動軌跡的預(yù)測，就可以大致找到企業(yè)問題所在了。
??6、戰(zhàn)略及行動方案
??這是策劃書中的最主要部分。在撰寫這部分內(nèi)容時，必須非常清楚地提出營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略與具體行動方案。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來說明。醫(yī)生在詢問病情、查看臉色、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進(jìn)行環(huán)境分析和機會分析)，必須對病人提出治療的方案。醫(yī)生要根據(jù)病人的具體情況為其設(shè)定理想的健康目標(biāo)(如同營銷目標(biāo))、依據(jù)健康目標(biāo)制定具體的治療方案(如同營銷戰(zhàn)略與行動方案)。因此，“對癥下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則。所謂“因人制宜”是指要根據(jù)病人的健康狀況即承受能力下藥，藥下得太猛，病人承受不了，則適得其反。
??在制定營銷戰(zhàn)略及行動方案時，同樣要遵循上述兩個基本原則。常言道:“欲速則不達(dá)?！痹谶@里特別要注意的是避免人為提高營銷目標(biāo)以及制定脫離實際難以施行的行動方案?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨?nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn)。
??在制定營銷方案的同時，還必須制定出一個時間表作為補充，以使行動方案更具可操作性。此舉還可提高策劃的可信度。
??7、營銷成本
??營銷費用的測算不能馬虎，要有根據(jù)。像電臺廣告、報紙廣告的費用等最好列出具體價目表，以示準(zhǔn)確。如價目表過細(xì)，可作為附錄列在最后。在列成本時要區(qū)分不同的項目費用，既不能太粗，又不能太細(xì)。用列表的方法標(biāo)出營銷費用也是經(jīng)常被運用的，其優(yōu)點是醒目。
??8、行動方案控制
??此部分的內(nèi)容不用寫得太詳細(xì)，只要寫清楚對方案的實施過程的管理方法與措施即可。另外，由誰實施，也要在這里提出意見?？傊瑢π袆臃桨缚刂频脑O(shè)計要有利于決策的組織與施行。
??9、結(jié)束語
??結(jié)束語主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個圓滿的結(jié)束，而不致使人感到太突然。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點并突出要點是常見的。
策劃書格式最新(篇四)
??營銷策劃文案或稱營銷策劃書，是營銷策劃的文字報告形式。營銷策劃文案從形式上要規(guī)范、鮮明、具體，具有形象性和可操作性。文案的篇幅要與策劃內(nèi)容的繁簡相一致，文案的形式要圖文并茂，文案的語言要簡約、流暢、生動、繪聲繪色，文案的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)、完善、層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、彼此照應(yīng)。
??一般情況下，一個完整的營銷策劃案的內(nèi)容與格式大體上由前言——正文——結(jié)尾——附錄四個部分組成。
??1、前言
??又可稱為導(dǎo)言，是策劃案的開頭部分。其內(nèi)容包括:策劃專題(介紹專題的由來、背景及其意義)、指導(dǎo)思想(明確策劃的理論依據(jù)、行為動力、基本要求和最終目標(biāo))和重點、難點與關(guān)鍵(重點是指策劃操作中需解決的主要問題;難點是指策劃過程中可能出現(xiàn)的困難與障礙;關(guān)鍵是指對策劃最為緊要并起決定作用的因素?？偟囊笫?突出重點，明確難點，抓準(zhǔn)關(guān)鍵。)
??2、正文
??正文是策劃案的主體，其內(nèi)容主要有:
??①起止時間。說明本方案計劃從何年何月何日起開始實施，到何年何月何日止結(jié)束。時間安排要經(jīng)過科學(xué)推算，既能留有余地，又能講究工作效率。
??②地點環(huán)境。闡明本方案操作地域、范圍及內(nèi)外環(huán)境。并予以分析說明。
??③內(nèi)容對象。指明本專題開發(fā)項目、具體任務(wù)、主要創(chuàng)意及操作要點，并提出有關(guān)要求。
??④方法手段。明確本專題運行的方式方法，選擇操作的科學(xué)手段，落實實施的具體措施。方法手段的選擇要依據(jù)策劃的內(nèi)容、對象而定，要因事制宜，力求科學(xué)有效。
??⑤程序步驟。安排本專題策劃進(jìn)程，劃分運作階段，并指明各階段的起止時間、具體任務(wù)和主要目標(biāo)，以保證策劃案得以井然有序地貫徹執(zhí)行。
??⑥統(tǒng)計分析。分析策劃實施過程中所需人力、物力、財力的基本狀況，統(tǒng)計其標(biāo)準(zhǔn)用量，盡可能做到勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，充分利用，少投高效。
??⑦人員責(zé)任安排。將本專題策劃實施過程中各階段的組織者、指揮者、參與者、責(zé)任人等具體安排，明確責(zé)權(quán)利，落實到人頭。程序步驟、統(tǒng)計分析和人員安排可以列表展示。
??3、結(jié)尾
??結(jié)尾是對策劃案的總結(jié)、預(yù)測和建議。其內(nèi)容主要有:
??①對策劃案全文作出簡要總結(jié);
??②對策劃案實施過程中可能出現(xiàn)的問題和最終效果進(jìn)行預(yù)測，并提出應(yīng)對的措施;
??③對策劃案的有關(guān)事宜及其操作提出意見和建議。
策劃書格式最新(篇五)
??一、策劃書名稱
??盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
??二、活動背景：
??這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
??三、活動目的及意義：
??活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
??四、活動名稱：
??根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
??五、活動目標(biāo)：
??此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點（目標(biāo)選擇需要滿足重要
??性、可行性、時效性）。
??六、活動開展：
??作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
??七、經(jīng)費預(yù)算：
??活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
??八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
??內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
??性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
??九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：
??注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
??一般一次完整的社團(tuán)活動一般包括準(zhǔn)備階段、宣傳階段、活動進(jìn)行階段。所以社團(tuán)活動計劃書也一般按這三個階段進(jìn)行描述。
??我們之前申請攀藤網(wǎng)的活動經(jīng)費時，我寫過社團(tuán)活動策劃書。大體內(nèi)容包括：在準(zhǔn)備階段，所要做的工作有活動主題策劃、活動經(jīng)費尋求及外聯(lián)支持（這部分有時候挺難辦的，不過因為我們后來成功取得了攀藤網(wǎng)的活動經(jīng)費，所以獲得經(jīng)費方面算是比較順利），宣傳場地聯(lián)系、宣傳資料制作；宣傳階段的工作主要是指宣傳材料的發(fā)布；最后活動進(jìn)行階段的內(nèi)容根據(jù)活動類型各不相同，像我們征文比賽就包括文章征集、文章評審、發(fā)布成績和獎項頒發(fā)階段。
??你可以根據(jù)具體情況而定，祝你成功！
策劃書格式最新(篇六)
??校園活動背景：
??1、喜歡展示自己
??2、不喜歡總重復(fù)的活動
??校園活動策劃立意：
??1、多是公益活動，從費用最低出發(fā)。
??2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。
??3、找合適的贊助商。
??4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現(xiàn)場的創(chuàng)新。
??策劃書要點：
??1、活動的目標(biāo)
??2、主題
??3、時間
??4、主辦方
??活動流程：
??1、前期宣傳
??2、活動內(nèi)容
??3、活動總結(jié)
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