隨著日子一頁一頁地翻著，歲月匆駛。這一階段的工作即將結(jié)束。我們應(yīng)該對這一階段的工作做個(gè)總結(jié)了。能夠更加全面的了解自己，提高自己。怎么寫好自己的工作總結(jié)呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《上半年年中工作總結(jié)通用模板（集錦6篇）》，供您參考，希望能夠幫助到大家。
上半年年中工作總結(jié)通用模板（集錦6篇）【篇一】
??20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我作為質(zhì)保部的一名員工對自己上半年的工作作出以下結(jié)論：
??以人為本，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。
??在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工作認(rèn)真主動，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，注重與同事們的配合及主動交流、合作不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，以更好的承擔(dān)本職崗位工作，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是、努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，積極主動做好自己本職工作努力配合各部門工作。
??20xx年01月份起認(rèn)真協(xié)助了生產(chǎn)線固體車間及外包車間做好每一批藥的質(zhì)量監(jiān)控、留樣和批記錄審核、考察、分析。按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突發(fā)問題。
??經(jīng)過上半年工作中不斷的和同時(shí)、員工的交流，讓我真正認(rèn)識到自己專業(yè)上的缺陷和崗位職責(zé)的重大。以此今后要在專業(yè)上更近一步的努力學(xué)習(xí)，不斷的和同事交流來學(xué)習(xí)到更多實(shí)際中的工作經(jīng)驗(yàn)，添加自己的工作能力，進(jìn)一步做好自己的工作，盡到自己的責(zé)任，為公司更好的貢獻(xiàn)自己的一份力量！
??為此在下半年計(jì)劃中，要?jiǎng)偤眉訌?qiáng)自己，嚴(yán)厲要求自己做到對每一批藥的質(zhì)量監(jiān)控，以及團(tuán)隊(duì)的管理，讓每一個(gè)員工都認(rèn)識到自己的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)gmp專業(yè)知識學(xué)習(xí)，保證做到每一批藥在生產(chǎn)出來都是一流的免檢產(chǎn)品。
??總結(jié)完畢
上半年年中工作總結(jié)通用模板（集錦6篇）【篇二】
??半年時(shí)間過的真快，不知道是什么原因我覺得自己這一刻放松了許多，是工作的原因嗎，我不這么覺得，我覺得這是對接下來艱苦工作的一個(gè)前兆，也是為了更好的去面對接下來的工作，對于工作我有的就是一個(gè)非常耐心用心的一個(gè)狀態(tài)，我一直在提高自己綜合素養(yǎng)，作為一名xx公司的員工，我覺得自己的職業(yè)素養(yǎng)很重要，今后不管是做什么事情，自己的一個(gè)堅(jiān)定的信仰很重要，我也一直很清楚，作為公司的員工代表我的一行一眼，日常的工作狀態(tài)都將是一個(gè)很需要注意的事情，對于公司來講這就是形象的問題了，這半年來的工作我的非常的用心，或許是短暫的半年，但是的我一直覺得這半年一點(diǎn)不簡單，在我工作的很多方面達(dá)到了年初以來的預(yù)期效果，或許這對今后也是一個(gè)非常好的認(rèn)可，也就這半年工作我總結(jié)一下。
??一、艱苦奮斗
??其實(shí)我們公司是很在乎員工們的積極性的，在xx公司這里工作的第一天，盡管自己沒有意識到這些，但是一直以來對自己嚴(yán)格要求我在工作中還是非常的用心，我很用心的去做好這些事情，不會輕易的讓一個(gè)工作在我自己手里變得很不堪，我覺得我身上還是有一些優(yōu)點(diǎn)的，這不是我自己吹噓自己，這半年來的工作就直接的證明了，我覺得自己能夠吃的苦，艱苦奮斗對于我來說也不是什么問題。
??我很明白作為一名職場中人，想要比別人優(yōu)秀那就得學(xué)會艱苦奮斗，這是第一點(diǎn)，我知道在工作中自己的積極性決定這接下來的每一份收獲，這半年來我按照努力提升自己，在工作中不會有什么懶惰，其實(shí)這都是完全靠我自己自覺地，我也不會讓這樣的情況有機(jī)可乘，在工作中我很認(rèn)同這個(gè)道理，就是這么幾個(gè)字，“艱苦奮斗”。
??二、做好分內(nèi)工作
??半年來我做好自己的分內(nèi)工作，做好工作是一個(gè)漫長的需要時(shí)間的事情，做好一件事情是不簡單的，做好一個(gè)工作更加如此，我嚴(yán)格的要求自己，讓自己變得強(qiáng)大，讓自己不斷的進(jìn)步，我們做什么事情都是希望自己不斷的進(jìn)步的，這是一個(gè)必然的，做好一個(gè)工作，就是這樣，我積極聽從上級的安排，該自己做的事情一定不敷衍，往往怕的就是對工作是一個(gè)敷衍的態(tài)度，這也是很多人容易犯的，這半年來，我一直嚴(yán)格的要求自己，讓自己學(xué)會換位思考，去組好這個(gè)工作。
??三、不足之處
??半年的工作我倒是看到了不足之處，現(xiàn)階段的我也一直在嘗試著改變，自己容易失去耐心的問題需要及時(shí)糾正，今后我會完善這些的。
上半年年中工作總結(jié)通用模板（集錦6篇）【篇三】
??工作總結(jié)描述:做了什么、做的怎么樣，應(yīng)該是主動地、積極地,在系統(tǒng)全面分析半年市場整體狀況、市場運(yùn)作情況,深刻自省,挖掘存在的問題,然后有的放矢地提出下半年的營銷工作規(guī)劃,只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展.這兩者是息息相關(guān),密切關(guān)聯(lián)的.
??一、就本半年市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)。目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,把握市場大環(huán)境的脈動
??1.行業(yè)市場容量變化、
??2.品牌集中度及競爭態(tài)勢
??3.競品市場份額排名變化
??4.渠道模式變化及特點(diǎn)、
??5.終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、
??6.消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等,
??二、尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足，深刻分析市場上主要競品
??1產(chǎn)品系列
??2渠道模式
??3終端形象
??4促銷推廣
??5廣告宣傳
??6營銷團(tuán)隊(duì)
??7戰(zhàn)略合作伙伴
??8價(jià)格體系
上半年年中工作總結(jié)通用模板（集錦6篇）【篇四】
??我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
??一、思想方面：
??重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加各項(xiàng)活動，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作之中。
??二、工作方面：
??認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。
??上半年在稽查大隊(duì)工作，到沿線稽查的一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭菆?zhí)法部門，在工作中每天都會面對著一些違規(guī)違紀(jì)人員，對待他們，我始終嚴(yán)格按照《黑龍江省哈同高等級公路管理處收費(fèi)稽查管理獎(jiǎng)懲制度》和《黑龍江省哈同高等級公路管理處票證員、收款員、系統(tǒng)維護(hù)員稽查管理獎(jiǎng)懲制度》等有關(guān)規(guī)定，本著一絲不茍的工作態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)的精神，把每一件經(jīng)手的案件都處理好，辦實(shí)案，辦鐵案。
??4月份調(diào)到稽查大隊(duì)，主要從事外業(yè)工作工作，記得剛踏進(jìn)這間屋子的時(shí)候，感覺挺微妙的，不絕于耳的鍵盤聲，每個(gè)人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變，使自己意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，自己定指標(biāo)下任務(wù)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn)，努力做到融匯貫通。在實(shí)際工作中，把理論和實(shí)踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌。
??同時(shí)來到這個(gè)新集體，總的感覺“團(tuán)結(jié)，友愛，互助”是這個(gè)科室最大的特點(diǎn)，作為新同志的我，每天都會有這樣那樣的不懂，每名同志都會用心熱情的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個(gè)大集體中工作，我會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會鍛煉自己的能力；在辛苦中，才會充實(shí)的體現(xiàn)著自己人生。
??三、存在不足
??一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。
??二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
??為了把20xx年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚(yáng)長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭取20xx年下半年的工作更上一個(gè)新臺階。
上半年年中工作總結(jié)通用模板（集錦6篇）【篇五】
??一、節(jié)約成本
??1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
??2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
??二、降低不良
??1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
??2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
??3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
??三、提高生產(chǎn)
??1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
??2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
??四、員工流動
??本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20x的設(shè)定目標(biāo)。
??五、隊(duì)伍建設(shè)
??1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
??2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
??六、工作中存在的不足
??1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的.工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
??2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
??3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
??4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
??七、總結(jié)
??以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20x年，工作重點(diǎn)主要放在保證20x年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
??一、全面熟悉工作
??在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
??二、管理工作
??我應(yīng)聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
??三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施
??維修管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
??1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。
??2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
??3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
??4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
??四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題
??在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
??五、新一年的工作重點(diǎn)
??1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
??2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。
??3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。
??近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。
??以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。
上半年年中工作總結(jié)通用模板（集錦6篇）【篇六】
??20xx年上半年，xxxx認(rèn)真貫徹落實(shí)XX的年度工作重點(diǎn)以及集團(tuán)公司“XX”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時(shí)積極總結(jié)近三年來的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實(shí)現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
??一、 主業(yè)完成情況
??20xx年1-6月，xxxx根據(jù)公司要求，緊貼實(shí)際生產(chǎn)情況，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書的編制與完善工作，初步完成了計(jì)劃書的編制要求。認(rèn)真執(zhí)行一五年年度預(yù)算工作，逐月進(jìn)行經(jīng)營情況分析，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。于此同時(shí)，繼續(xù)深化水處理技術(shù)創(chuàng)新及機(jī)理研究，較好的緩解了生化泡沫控制、濃縮液回流調(diào)節(jié)池等不利因素對生產(chǎn)的影響，既保證了xxxx的運(yùn)營收益又實(shí)現(xiàn)了作業(yè)隊(duì)伍技能水平的顯著提升。
??1、主業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成方面。？？。
??2、能源二次利用方面。？？。
??3、工藝費(fèi)用使用方面。結(jié)合預(yù)算及單價(jià)測算情況，嚴(yán)控成本消耗情況，加強(qiáng)易損件及設(shè)備重要部件的使用情況及庫存量的檢查和核準(zhǔn)，合理調(diào)配請購項(xiàng)目，有效的控制了部分成本的消耗。在藥劑消耗
??方面，根據(jù)生化階段水質(zhì)特點(diǎn)，科學(xué)合理的開展藥劑投放種類和投放數(shù)量的調(diào)整，既實(shí)現(xiàn)了藥劑費(fèi)用的有效控制又提高了生化處理效率。打破固有運(yùn)行環(huán)境，在工藝技術(shù)上尋求突破口，通過開展局部改造和加裝防護(hù)裝臵，減少藥劑及維修配件的消耗。在能源使用方面，開展密切的動態(tài)監(jiān)測，在滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整油、電等高耗能設(shè)備的工作頻率和使用頻率，緩解成本壓力。加強(qiáng)處理設(shè)備巡查、維修和例行保養(yǎng)工作，提升運(yùn)行操作人員的預(yù)判及系統(tǒng)運(yùn)行的調(diào)整能力，同時(shí)強(qiáng)化維修人員技能水平，有效控制意外成本的發(fā)生。
??4、運(yùn)行控制及預(yù)警處臵方面。隨著設(shè)備進(jìn)入快速疲勞老化階段，部分組、管路、泵體、風(fēng)機(jī)及電氣設(shè)備會出現(xiàn)間歇或周期性故障，維修時(shí)間的增加必然造成水質(zhì)的異常波動，同時(shí)進(jìn)水水質(zhì)變化差異擴(kuò)大，也會影響系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，通過加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測提前做好運(yùn)行調(diào)整方案，預(yù)留準(zhǔn)備期，防止因波動造成的運(yùn)行沖擊。
??5、除臭控臭方面。為做好除臭控臭工作，積極排查廠區(qū)臭源點(diǎn)，有針對性制定整改方案，在易造成臭氣外泄區(qū)域加裝密封膠皮提高密閉效果。同時(shí)積極制定除臭系統(tǒng)完善方案，在新投入使用沉砂池北、南、西三側(cè)加裝自動噴淋系統(tǒng)，有效進(jìn)行區(qū)域控臭。
??二、強(qiáng)化制度建設(shè)，做好管理基礎(chǔ)工作
??xxxx堅(jiān)持制度先行，規(guī)范管理的核心理念。一五年一月為了更好的調(diào)動職工積極性，制定并實(shí)施了職工績效考核工作，通過將職工績效成績與獎(jiǎng)金分配進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，更進(jìn)一步的強(qiáng)化了職工的標(biāo)準(zhǔn)意識和生產(chǎn)意識。重新梳理廠內(nèi)崗位需求并進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，深化
??崗位意識、責(zé)任意識、紅線意識。同時(shí)深化廠務(wù)公開工作，制度上會、上墻將管理工作規(guī)范化，程序化，有效提升了廠內(nèi)基礎(chǔ)工作的管理。
??三、開展生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制整理工作，夯實(shí)作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 上半年，為更好的解析各項(xiàng)生產(chǎn)成本的構(gòu)成和梳理成本費(fèi)用的合理性，xxxx在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，有條不紊的開展了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)組織白描等工作。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及估算值的可控性，xxxx認(rèn)真歸納、整理、統(tǒng)計(jì)三年來各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成并開展逐一分析，細(xì)化到每個(gè)工段、每臺設(shè)備，每個(gè)項(xiàng)目，不僅能夠夠緊密結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)又能有數(shù)據(jù)支撐，為后續(xù)開展分布式經(jīng)營打下了良好的開端。
??四、加強(qiáng)工藝運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
??20xx年上半年，xxxx在保障好日常生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)各工段運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析，綜合考慮設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)以及前后工序的水質(zhì)數(shù)值，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，確保出水達(dá)標(biāo)。半年來，xxxx根據(jù)運(yùn)行過程中發(fā)生的各種問題，充分結(jié)合生化處理、處理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展水處理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流學(xué)習(xí)活動，多次組織技術(shù)人員召開技術(shù)碰頭會，商定解決方案并及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案。
??①、提前采取保障措施，加強(qiáng)工藝過程控制。
??進(jìn)入20xx年？？？？進(jìn)廠量穩(wěn)步遞增，需進(jìn)一步提升處理能力，但設(shè)備的老化程度加劇、水質(zhì)波動頻次增加及外部因素的調(diào)整都成為了制約產(chǎn)能的主要障礙。為此xxxx緊抓問題關(guān)鍵點(diǎn)，提前或立即采取措施加以解決。
??先后完成了厭氧進(jìn)水管線的排沙、除垢工作，解決了厭氧進(jìn)水偏低，保證了處理能力；提早開展生化及生化處理抑泡工作，緩解因季節(jié)水質(zhì)波動和溫度變化泡沫過高、外溢等情況；機(jī)組5個(gè)池底部曝氣系統(tǒng)的大修工作，解決了池曝氣不均，系統(tǒng)產(chǎn)水不足問題；預(yù)見性的開展了旋轉(zhuǎn)格柵的軸承維修保養(yǎng)工作，防止高產(chǎn)期因？？？？中漂浮雜質(zhì)過多，造成泵體阻塞等問題。在采取種種防范和解決措施的同時(shí)，加強(qiáng)工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，每周將自檢情況或結(jié)合外檢數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，查找關(guān)鍵指標(biāo)的增減情況，提早采取控制措施。
??②、完善管理機(jī)制，提升運(yùn)行管理水平。
??為了推動管理達(dá)到新臺階，更好促進(jìn)水處理設(shè)備的良好運(yùn)行，管理人員和技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，主動查找問題并召集作業(yè)人員進(jìn)行問題分析，充分調(diào)動職工參與生產(chǎn)的積極性，形成良好的生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，積極挖掘職工潛能，注重技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)，為職工打造施展平臺，鼓勵(lì)職工在一線建功立業(yè)，上半年成立運(yùn)行維修保障班，逐步開展重要設(shè)備的維修嘗試，擴(kuò)展維修思路，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)行管理的軟實(shí)力。
??③、強(qiáng)化常規(guī)維修保養(yǎng)能力，穩(wěn)生產(chǎn)保增量。
??20xx年為確保處理效率的提升，需進(jìn)一步強(qiáng)化維修、保養(yǎng)能力。 xxxx始終堅(jiān)持高產(chǎn)運(yùn)行思路，深入研究反應(yīng)機(jī)理及設(shè)備構(gòu)造，科學(xué)謹(jǐn)慎開展相關(guān)技術(shù)摸索和實(shí)驗(yàn)，有效降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)去除情況和處理效率，將厭氧罐常規(guī)保養(yǎng)排沙由每月調(diào)整至每兩周，由高位多排
??調(diào)整至低位多排高位少排的方法，既保證砂礫的有效排除又防止菌種的過多流失影響去除效果。嘗試性開展進(jìn)行了沼氣引風(fēng)機(jī)和沼氣增壓風(fēng)機(jī)的拆卸大修工作，縮短因外修時(shí)間長導(dǎo)致輔助系統(tǒng)補(bǔ)償不足的情況。3月自行完成了一臺90kw曝氣風(fēng)機(jī)的彈簧阻尼減震的安裝試車工作，為后續(xù)改造總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
??④、抓好各項(xiàng)安全工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
??在安全工作中，xxxx堅(jiān)持周四安全例會制度，堅(jiān)持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，并與職工績效權(quán)重有效掛鉤，堅(jiān)定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠內(nèi)消防器材及消防隱患排查，認(rèn)真落實(shí)整改檢查出的問題，加強(qiáng)職工用火安全教育，同時(shí)針對需要開展特種作業(yè)和有限空間作業(yè)的人員申請外培學(xué)習(xí)，做到持證上崗，堅(jiān)持向安全要效益。
??五、大膽開展技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新工作，重務(wù)實(shí)重實(shí)效
??上半年，xxxx以確保平穩(wěn)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程和有效開展技術(shù)創(chuàng)新改造，均取得了一定的成績。年初，綜合理論基礎(chǔ)和實(shí)際特點(diǎn)，對藥劑種類調(diào)整和使用數(shù)量調(diào)整，用碳酸鈉替代碳酸氫鈉及氫氧化鈉維持生化反應(yīng)所需的堿度，不僅能夠有效控制生化指標(biāo)而且使用量也由5噸/天降至2噸/天，日均節(jié)省藥劑費(fèi)用約3000元；開展池溢系統(tǒng)改造，極大的降低了用量，從一定程度上保障了的使用壽命和產(chǎn)水能力，為連續(xù)高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；進(jìn)行了清洗管線的鋪設(shè)預(yù)埋工作，縮短清洗時(shí)間近4個(gè)小時(shí)，保證了極大限度的生產(chǎn)能力，同時(shí)通過管線的合理改造提高了回流能力，有
??效的緩解了因洗對生化系統(tǒng)的沖擊，提高了洗當(dāng)天的處理能力。常識性在反滲透清洗管線加裝減壓裝臵，解決因清洗后的反壓造成保安過濾器的損壞。各項(xiàng)改造及創(chuàng)新工作均為保障順利生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
??六、積極配合、穩(wěn)步推進(jìn)工作
??一五年xxxx工作勢在必行，根據(jù)公司要求，xxxx積極開展前期的實(shí)施方案及特許經(jīng)營協(xié)議的修訂與完善工作，積極協(xié)調(diào)、配合測算公司與招標(biāo)公司開展準(zhǔn)備工作，建立互通渠道，通過多次溝通、談判，盡力爭取xxxx利益的最大化。目前實(shí)施方案已通過區(qū)政府審批，特許經(jīng)營協(xié)議及招標(biāo)方案進(jìn)入最后的修訂階段，投標(biāo)文件正在著手準(zhǔn)備中。
??七、加強(qiáng)人文關(guān)懷，創(chuàng)造和諧氛圍
??建立職工之家，并申請購臵了方便職工的微波爐、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)等生活必備電器及自行車，解決職工夜班加餐不便；職工業(yè)余生活單一、出行不便等問題。于此同時(shí)，針對婚喪嫁娶或生病的職工，xxxx都第一時(shí)間送去慰問、祝福，充分體現(xiàn)了人文關(guān)懷，創(chuàng)造出了和諧的工作氛圍。
??八、下階段工作計(jì)劃
??下半年，xxxx將繼續(xù)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升處理能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行作為xxxx的工作重點(diǎn)。
??第一開展離線清洗設(shè)備的制作及清洗方法標(biāo)準(zhǔn)的摸索、制定工作，將原有替換下來的舊通過高壓、重度化學(xué)清洗實(shí)現(xiàn)應(yīng)急
??使用，節(jié)省部分成本費(fèi)用；
??第二針對加藥人員強(qiáng)度大等問題，根據(jù)區(qū)域情況制定自動投藥系統(tǒng)方案，極大的降低員工作業(yè)強(qiáng)度；
??第三盡快落實(shí)備用板換器的安裝與調(diào)試工作，緩解生化系統(tǒng)指標(biāo)壓力及夏季惡略環(huán)境的維修周期緊張等問題；
??第四積極總結(jié)多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，大力開展維修、運(yùn)行預(yù)警方法培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)交流，加快技術(shù)骨干的培養(yǎng)，通過采取先進(jìn)帶后進(jìn)的方法，迅速提升整體員工專業(yè)技術(shù)水平，使他們不僅具備獨(dú)立運(yùn)行能力而且能夠靈活應(yīng)對運(yùn)行過程中的異常情況和突發(fā)狀況；
??第五進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書的完善與修訂工作，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，詳實(shí)并全面覆蓋到生產(chǎn)的每一個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)；
??第六加強(qiáng)預(yù)算管理工作和人員調(diào)配方案，合理控制運(yùn)行成本； 第七積極配合做好年底的貫標(biāo)認(rèn)證工作，將其充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去；
??第八完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
??xxxx
??20xx.5.17
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