在過(guò)去的一年里，我們?cè)诠ぷ魃嫌惺б灿械?，不過(guò)我們要不斷的去加強(qiáng)自身各方面的能力。下面是由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“工程科長(zhǎng)年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程科長(zhǎng)年終工作總結(jié)（一）
20xx年記載著一年來(lái)的一點(diǎn)一滴，在中心黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，以及各部門(mén)間的相互配合下，完成了本職工作同時(shí)，帶領(lǐng)全科人員較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年，繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、注重學(xué)習(xí)，提高工作能力
20xx年，通過(guò)扎實(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)和工作能力，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索精益求精，為開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，取得了明顯效果，使自己更加勝任本職工作。心靜才能使人思考問(wèn)題，腳踏實(shí)地才能提高工作的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，新的一年我將認(rèn)真學(xué)習(xí)和履行黨員義務(wù)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變精神，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
二、20xx年工作情況
（一）強(qiáng)化安全管理。直管公房及附屬設(shè)施安全管理是中心和我科重點(diǎn)工作之一，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和我中心承擔(dān)市局防臺(tái)防汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作責(zé)任重大思想。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全和安全生產(chǎn)規(guī)定，建立健全安全管理巡查和年度房屋維修工程檢查并行制，堅(jiān)持管安全必須嚴(yán)抓落實(shí)的原則，當(dāng)安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，嚴(yán)格查看各管房單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投入資金；二是做到安全和質(zhì)量雙安全。著重抓住事前、事中、事后檢查的三個(gè)階段，合理科學(xué)組織施工，堅(jiān)持中心的利益高于一切，同時(shí)要求科室人員加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)時(shí)檢查房屋維修開(kāi)工項(xiàng)目，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格。
（三）20xx年直管公房及附屬設(shè)施維修情況。直管公房維修和房屋安全問(wèn)題是工程科每年的工作重點(diǎn)，房屋維修的好壞，直接影響到直管公房及附屬設(shè)施的安全和人民福祉。20xx年，帶領(lǐng)科室人員嚴(yán)格按照公有房屋管理辦法考核大綱要求，檢查大、中修項(xiàng)目xxx項(xiàng)，轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)各級(jí)安全文件xx份，組織安全會(huì)議x次，匯總報(bào)告安全和安全生產(chǎn)月報(bào)表xx份，防臺(tái)防汛值班xx次，及時(shí)收聽(tīng)xxx天氣預(yù)報(bào)，認(rèn)真做好登記，值班時(shí)通知到位，有情及報(bào)，很好地完成了年度防臺(tái)防汛工作任務(wù)，組織巡查小組x次會(huì)同各管房單位對(duì)xx棟老舊房屋進(jìn)行巡查，完成房屋外立面墻皮脫落、老舊電氣線路維修改造等xx棟房屋專(zhuān)項(xiàng)工程維修，汛期搶險(xiǎn)擋土墻x處，排險(xiǎn)加固擋土墻x處，完成直管公房高層住宅消防維修改造主體工程xx棟，完成xxx公寓項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工招標(biāo)和施工圖審查工作。對(duì)每項(xiàng)工程都嚴(yán)格要求分管人員到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝實(shí)景圖片資料，查看內(nèi)業(yè)資料，從施工到施工結(jié)束分階段檢查，帶領(lǐng)全科人員較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。
（四）存在的不足。在總結(jié)20xx年工作的同時(shí)，靜下心來(lái)思考這一年來(lái)工作中存在的問(wèn)題，主要反映在工作效率不是很高，缺少創(chuàng)新意識(shí)，需要進(jìn)一步改善工作方式。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、全力配合市局完xx人才公寓項(xiàng)目施工；
2、嚴(yán)格落實(shí)直管公房防臺(tái)防汛巡查和值班任務(wù)及物資儲(chǔ)備工作；
3、加快推進(jìn)直管公房高層住宅消防系統(tǒng)維修改造工程配套設(shè)施安裝工作；
4、加強(qiáng)對(duì)直管公房及附屬設(shè)施年度安全和安生生產(chǎn)監(jiān)管工作和加大維修檢查力度；
5、加大直管公房老舊房屋和擋土墻安全巡查力度，排除安全隱患；
6、堅(jiān)決貫徹落實(shí)中心和各級(jí)工作任務(wù)，配合中心各部門(mén)工作。
總上所述，我認(rèn)為做好本職工作是根本，擔(dān)當(dāng)才是工作的動(dòng)力，按要求抓落實(shí)才是硬道理，遵守黨的章程才能在工作、學(xué)習(xí)中起先鋒模范作用。作為基礎(chǔ)黨員，我將在新一年以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)于律己，結(jié)合科室工作性質(zhì)，從實(shí)際出發(fā)，做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞中心黨總支開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)同志，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶領(lǐng)科室人努力完成中心交給的各項(xiàng)任務(wù)，為中心建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
工程科長(zhǎng)年終工作總結(jié)（二）
20XX年以來(lái)，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任xx綜合服務(wù)樓工程和xx武警職業(yè)學(xué)院xx校區(qū)改擴(kuò)建工程的工程科長(zhǎng)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓使用者滿(mǎn)意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。
xx綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20XX年x月x日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始做監(jiān)理工作以來(lái)至今已經(jīng)經(jīng)歷了x個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿(mǎn)足甲方的要求最終離開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。
xx武警職業(yè)學(xué)院xx校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年x月xx日正式開(kāi)工以來(lái)，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對(duì)不足，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。
xx綜合服務(wù)樓工程、xx武警職業(yè)學(xué)院xx校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿(mǎn)意，按合同約定已經(jīng)全部收到過(guò)程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天西直門(mén)綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)xx萬(wàn)元，北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺(tái)校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)xx萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。
項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。xx綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。xx同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫(xiě)、收集、整理工作。
xx警職業(yè)學(xué)院xx小區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專(zhuān)業(yè)水平高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任， 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表?yè)P(yáng)***同志，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對(duì)xx同志的表?yè)P(yáng)。王文濤同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。
3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。
4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認(rèn)真的聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛(ài)自己的本職工作。對(duì)自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。
6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7、在力所能及的條件下，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經(jīng)常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫(xiě)等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必要到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽(tīng)取匯報(bào)可以了。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來(lái)越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會(huì)莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。
11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開(kāi)每一次的監(jiān)理會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會(huì)議的準(zhǔn)備工作。通過(guò)監(jiān)理會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問(wèn)題。
12、作為總監(jiān)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。
13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見(jiàn)、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿(mǎn)足業(yè)主的意見(jiàn)。
14、認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況，對(duì)下一個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。
一年來(lái)，雖然我在工作方法和能力方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開(kāi)源節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項(xiàng)目部的成本，做好成本計(jì)劃。同時(shí)，配合公司及時(shí)做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會(huì)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，展望未來(lái)，為公司創(chuàng)造更多的榮譽(yù)。
工程科長(zhǎng)年終工作總結(jié)（三）
20XX年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說(shuō)，20XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以?xún)?nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了xx市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專(zhuān)項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把xx公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)xx分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
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