建設(shè)工程項目管理辦法有哪些

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    建筑工程項目管理的具體方法
    1、施工質(zhì)量的管理
    項目實施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段, 因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點(diǎn)。
    (1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動人的工作積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,盡量避免失誤,為此除了加強(qiáng)安全教育、勞動紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育,健全崗位責(zé)任制,改善勞動條件,進(jìn)行公平合理的激勵外,還要從確保工程質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、心理特點(diǎn)和意識等方面來管理和控制。
    (2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件,要嚴(yán)格檢查驗收,建立管理臺賬,進(jìn)行收、發(fā)、儲和運(yùn)等環(huán)節(jié)的跟蹤管理, 避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。
    (3)機(jī)械的管理和控制。選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表,正確使用、管理和保養(yǎng)施工設(shè)備。
    (4)施工方法:切合工程實際情況,解決施工中遇到的疑難問題,要求技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理,有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。
    (5)環(huán)境的管理與控制。應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施,嚴(yán)加控制,為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。
    2、施工成本的管理
    項目成本控制是保證在變化的條件下實現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo),按照事前擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn),采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法,對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進(jìn)行檢查、歸集、對比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,及時揭示偏差并糾正,盡量使項目的實際成本控制在計劃和預(yù)算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計和計算方法外,更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制,成本費(fèi)用的發(fā)生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工,并與每個員工的切身利益有關(guān)。施工階段按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,確保工程質(zhì)量,減少返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用,工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款,辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。
    3、工程進(jìn)度與現(xiàn)場安全的管理
    施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃,控制其執(zhí)行,并按照計劃完成整個施工任務(wù)。必須確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃,及時協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中,存在著多種危險因素,因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。
    4、信息化的管理
    項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達(dá)和發(fā)放,避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳,造成不必要的損失或工作失誤, 同時將對項目有用的信息資料收集和存檔,便于以后使用。
    拓展閱讀:建筑工程項目管理的職業(yè)資格
    從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。
    取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員,可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。
    取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員,可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。
    具有建筑工程項目管理條件的管理者,需要取得建筑工程項目管理的職業(yè)資格,這是準(zhǔn)入此市場的一個通行證,沒有此通行證則不能承擔(dān)此責(zé)任。
    
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