??由于上半年企業(yè)管制度的完善與規(guī)范化，為了能夠更好的完成工作進度，幫助我們有效的節(jié)省工作時間，我們應該盡快提交自己的上半年工作總結及下半年計劃。怎樣才能寫好一篇上半年工作總結及下半年計劃呢？以下是小編為大家收集的“公司2022年中工作總結及下半年計劃范文（通用5篇）”歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。
公司2022年中工作總結及下半年計劃范文（通用5篇）【篇一】
??一、今年任務目標完成情況
??今年以來，招商引資、重點項目辦公室圍繞街道黨委、辦事處年初制定的工作目標，根據(jù)分線作戰(zhàn)的工作部署，堅定不移地把招商引資、項目建設作為加快發(fā)展的關鍵和支撐，突出服務業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著力強化工作措施，以優(yōu)質(zhì)的服務推進項目建設，確保經(jīng)濟與社會各項事業(yè)發(fā)展量質(zhì)并舉、齊頭并進。1—5月份，實際利用市外資金xx億元，完成年度目標的55.1%，全市第二；進出口總額308萬美元，完成年度目標的18.7%。今年上半年，項目建設投資計劃完成30.53億元，14個市級重點項目完成投資18.32億元。
??二、工作開展情況
??1、招商引資工作
??積極開展全方位、多層次、多渠道的招商引資活動，發(fā)揮服務業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實施品牌化招商舉措，實現(xiàn)了招商引資新突破。今年以來，實現(xiàn)招商引資新引進落地項目6個。其中，已建成運營的有巴厘島風情咖啡、西北人家等項目；正在緊張裝飾裝修的有小城印象酒店、艾美主題酒店、新村休閑部落等項目；順利啟動建設的有德意君瑞國際廣場、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園等知名品牌項目。目前正在積極洽談或即將啟動建設的項目9個。其中，沃爾瑪物流配送中心已將規(guī)劃建設方案及相關材料上報沃爾瑪（中國）投資有限公司審批，5月份，沃爾瑪集團中國區(qū)總部將來滕考察，力爭取得突破性進展；魯南萬佳農(nóng)資市場項目由市旅服局、市農(nóng)業(yè)局等相關單位論證項目定位、規(guī)模、功能、占地面積等，及時督促項目投資方盡快完善可研、環(huán)評等手續(xù)，提報規(guī)劃設計方案。
??2、重點項目建設工作
??國家級食品安全檢測中心及專供市場項目，占地191畝，一期工程投資6.26億元，占地36畝，主要建設一座主體20層、建筑面積3.6㎡的國家級食品檢測大廈，并配套市場展廳4萬㎡。二期工程投資5.24億元，占地155畝，主要建設安全檢測的配套工程。一期工程于20xx年11月開工建設，目前已全部竣工，今年上半年將正式開業(yè)運營，檢測大廈于X年2月啟用；二期工程30畝土地5月份掛牌出讓，取得土地后開工建設。
??德意君瑞國際廣場項目，占地197畝，總建筑面積50萬㎡，其中，商業(yè)部分20萬㎡，住宅20萬㎡，地下10萬㎡（包括地下超市、車庫、倉儲等，地下商業(yè)2萬㎡）。目前，區(qū)間路南部土方、基坑支護、樁基工程完成，樁間土清理完成50%，售樓處裝修及門口景觀工程、圍擋工程完成，總包臨時設施完成，30畝土地摘牌成功，已供土地82畝，還有115畝。
??紅星美凱龍愛琴海購物中心項目，占地60畝，建筑面積19萬㎡（裙樓12萬㎡、2棟24層寫字樓及1棟公寓7萬㎡），建設11萬㎡的大型高檔SHOPPINGMALL、6萬㎡的商業(yè)步行街及2萬㎡的大型地下停車場。目前，商業(yè)4層裙樓主體完工，局部建至地上5層；立項、環(huán)評、土地、規(guī)劃等手續(xù)已辦理完畢，年底前26層主體封頂。
??大同中路區(qū)域棚戶區(qū)改造項目（大同國際），一期工程4棟20層7.6萬㎡高層住宅，部分建至2層，年底前主體封頂；大同路跨小清河橋梁工程中瀝青鋪裝、人行道廣場磚鑲貼、通車；年底前，道路工程中竣工清理、完成標示、標線等并通車，4棟高層住宅部分主體完工。
??滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設項目，占地480余畝，總投資12.5億元，建筑面積25萬㎡，主要建設12萬噸的冷凍冷藏庫，3萬㎡的保稅倉庫、10萬㎡的恒溫倉庫以及電子商務管理系統(tǒng)配套、城鄉(xiāng)客運換乘中心等。分兩期建設，一期投資6.5億元，占地240畝，近期開工建設，上半年建設4萬㎡，年底前完成8萬㎡倉庫施工，X年1月竣工投入使用。二期工程投資6億元，占地240畝，自取得土地使用權后30個月內(nèi)建成使用。項目于4月25日奠基開工，正在勘探。
??三、下半年工作打算
??下步工作中，我們將立足街道發(fā)展三產(chǎn)定位，大力實施品牌引進戰(zhàn)略、打造特色街區(qū)的工作亮點，加快喜來登大酒店、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園、沃爾瑪商業(yè)廣場、沃爾瑪物流配送中心等項目建設及落地進程，督促酒店家居用品市場等項目加快各項手續(xù)辦理，加快項目建設步伐，積極籌備好市委董書記調(diào)研的準備工作，全面展示街道經(jīng)濟發(fā)展成果，同時，積極對接各項經(jīng)濟社會指標的完成情況，為街道取得優(yōu)異成績打好基礎。
公司2022年中工作總結及下半年計劃范文（通用5篇）【篇二】
??20xx年上半年工作總結及下半年計劃按照上級部門和局黨委對基層政權和社區(qū)建設工作的要求，我們基層政權和社區(qū)建設工作對照年初制定的目標任務有序開展，現(xiàn)將基層政權和社區(qū)建設20xx年上半年工作總結如下：
??一、上半年工作總結
??1、根據(jù)縣委王書記的要求，我科室就社區(qū)規(guī)模設置多大合宜，多次深入鎮(zhèn)區(qū)、村居進行調(diào)研，為社區(qū)規(guī)模設置調(diào)研文章提供材料，調(diào)研報告已完成。
??2、按照年初工作意見，我們于3月份將20xx年的重點目標任務進行進一步細化分解，并下發(fā)到各鎮(zhèn)區(qū)。
??3、4月中旬成功舉辦了全市社區(qū)建設現(xiàn)場推進會。
??4、4月底我們通過為全縣社區(qū)辦主任或鎮(zhèn)區(qū)民政辦助理和示范社區(qū)書記舉辦了“一委一居一站一辦”社區(qū)建設培訓班，并印制了《城鄉(xiāng)社區(qū)建設標準化手冊》，通過參觀已實行“一委一居一站一辦”式服務管理的社區(qū)和業(yè)務指導提升社區(qū)主任的業(yè)務能力。
??5、對社區(qū)建設和基層政權政策法規(guī)在阜寧報上進行專版宣傳。
??6、完成了阜城鎮(zhèn)8個社區(qū)均專項民政窗口建設，目前規(guī)章制度、宣傳冊、專人、專項臺賬均已到位。
??7、完成了阜城8個社區(qū)的第一、第二季度低保的審查、審批。
??8、對全縣近兩年新建的社區(qū)服務用房進行了摸底，指導其建立社區(qū)項目書。
??二、下半年工作計劃
??1、會同相關部門對全縣村居進行一次驗收評比，對符合條件的村居進行表彰授牌，不符合要求的限期整改。
??2、開展全縣社區(qū)建設和村民自治問題排查活動。
??3、開展村民自治示范單位創(chuàng)建活動。
??4、繼續(xù)做好完善社區(qū)項目庫建設。
??5、做好省廳“三爭”工作。
??6、做好城市社區(qū)低保三、四季度核查工作。
公司2022年中工作總結及下半年計劃范文（通用5篇）【篇三】
??（一）整體改革工作XX年下半年，中心的主要工作重心仍然是改革工作。在中心整體改革方案正式批準后，各項改革工作即進入具體實施階段。中心將遵照局批復的精神和改革方案的相關規(guī)定制定工作計劃和日程安排，有步驟地進行公司的組建、注冊登記、離職內(nèi)退職工的申請審批、職工競聘上崗、未聘職工的管理、中心牌子和事業(yè)經(jīng)費及離退休職工和符合5年過渡期且辦理了離職內(nèi)退手續(xù)的職工的移交等各項改革工作。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，新組建成立的公司將以新的管理體制和機制試運行，在市場開拓、人才使用和分配制度上下功夫，實現(xiàn)立足水利行業(yè)、面向社會市場、更新觀念、多創(chuàng)效益的工作目標。
??（二）幾項業(yè)務工作
??1、繼續(xù)作好第五屆國際水利展覽的各項前期籌備工作，創(chuàng)立品牌展會，培育水利展覽市場，培養(yǎng)適應市場經(jīng)濟規(guī)律的新型人才。
??2、繼續(xù)作好新疆引額建管局展室的制作施工工作和電視專題片的拍攝制作工作。
??3、完成淮委水保局淮河水資源保護成果展覽。
??4、完成部機關工會工作成果展覽。
??5、策劃和啟動黃河上中游管理局展室設計和模型制作工作。
??6、完成建國55周年國慶節(jié)期間的水利成就回顧展的制作工作。
??7、完成國家防辦中國城市防洪專題片的拍攝制作工作。
??8、抓緊作好提高全民節(jié)水意識，建設節(jié)水型社會系列宣傳方案的實施工作。
??9、抓緊作好電子音像圖片資料庫網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)的實施工作。
??10、完成辦公地點的搬遷工作。
??XX年下半年，木樨地新辦公樓將交付使用，搬遷、裝修和添置辦公家俱是一項復雜工作，需提前準備，制定方案，保證順利完成遷址辦公的各項工作。XX年下半年，中心將以整體改革為切入點，帶領廣大干部職工努力探索市場規(guī)律，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在局黨委的直接領導下，創(chuàng)建一個新型的展覽影視文化企業(yè)，再創(chuàng)新的輝煌。
公司2022年中工作總結及下半年計劃范文（通用5篇）【篇四】
??一、多措并舉，做好環(huán)衛(wèi)保潔工作，優(yōu)化城鎮(zhèn)形象
??1、繼續(xù)完善保潔隊伍：東村增聘4名保潔員，解決竹里、村里、四個片區(qū)的保潔工作；村增聘2名保潔員，覆蓋長源片、片垃圾清理及轉(zhuǎn)運工作。今年以來，中轉(zhuǎn)站運行情況良好，每月壓縮轉(zhuǎn)運12次，月可處理各類生活垃圾60余噸。
??2、提升城鎮(zhèn)保潔水平：新聘上崗一名保潔員，提升工資待遇同時增加工作考核標準，實現(xiàn)了全天上崗，時時有保潔，提升了城鎮(zhèn)衛(wèi)生程度，集鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境較去年有較大程度改觀。
??二、開展志愿者服務工作，提升群眾道德素養(yǎng)
??不定期開展各類志愿者服務工作：上半年共開展三次垃圾清理志愿者活動，分別為北關橋垃圾清理整治（清理垃圾4車，參與人數(shù)12人）、國道沿線垃圾清理（協(xié)同婦聯(lián)、共青團等部門，清理垃圾15袋，參與人數(shù)20人）、普仁灘段麻川河清理整治（參與人數(shù)15人）。
??三、規(guī)范物業(yè)管理
??制定并完善了全鎮(zhèn)物業(yè)檔案，細致劃分租賃人、所在位置、種類類型、租賃年租金、征收日期等，做到手中一張表、心中一本賬。依據(jù)梳理的物業(yè)資料，上半年征收了永佳利木業(yè)原租賃廠房租金。即將收取的物業(yè)租賃費用為：大鯢養(yǎng)殖中心、杰豪特種養(yǎng)殖、兆成置業(yè)公司等。
??四、做好綠化、亮化設施的管養(yǎng)、維護及更新
??1、上半年針對集鎮(zhèn)花壇的破損情況，進行了維修和翻新，投入資金2萬多元；確定承包人對綠化帶進行管養(yǎng)維護、修剪，此項投入資金年費用約為5萬元。
??2、堅持日常巡查、節(jié)前重點維修的措施，維護好亮化設施。不定期安排專業(yè)維修人員進行檢查，出現(xiàn)問題立即解決。春節(jié)之前、五一節(jié)前夕，安排全面排查，維修路燈及地燈等共計20多處，確保了節(jié)日期間的亮化。
??五、堅持“村級環(huán)衛(wèi)保潔工作互評互學”機制
??從20xx年起，我辦創(chuàng)新并一直沿用了“村級環(huán)衛(wèi)保潔工作互評互學”機制，取得了顯著成效。今年以來共開展三次，組織各村分管領導隨即到各村抽選中的村民組中，現(xiàn)場指出不足，學習先進，有效促進了我鎮(zhèn)各村環(huán)衛(wèi)保潔工作水平，實現(xiàn)了先進帶動后進、互學趕超的氛圍。
??六、開展好環(huán)衛(wèi)費收取工作
??今年上半年收取環(huán)衛(wèi)費2萬多元。
??下步工作打算
??1、繼續(xù)做好環(huán)衛(wèi)保潔工作：因原保潔員身體原因已無法勝任環(huán)衛(wèi)保潔工作，要求中墩村對各村民組或者片區(qū)落實保潔員。加大集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作考核力度，切實加強監(jiān)督。
??2、開展集鎮(zhèn)專項整治工作：針對目前已出現(xiàn)的占道經(jīng)營較為嚴重的情況，近期開展一次集鎮(zhèn)專項整治工作，擬歷時1個多月，專項整治亂披亂掛、占道經(jīng)營等突出問題。同時，在整治的前后，加強宣傳引導，力爭整治一處、教育一片，提升集鎮(zhèn)居民的文明意識。
??3、繼續(xù)做好志愿者服務工作：將逐步擴大志愿者服務的內(nèi)涵和外延，針對五保老人、留守兒童、殘疾智障人群等開展各式各樣的志愿者服務工作，切實有效的把這項工作落到實處。
??4、開展兩次道德講堂工作：道德講堂作為今年各級文明委重點工作，一直并未有效開展起來。下半年，將邀請有關講師，針對道德領域的突出問題進行講課，提升受眾的道德水平。
??5、繼續(xù)做好環(huán)衛(wèi)費及物業(yè)管理費的收取：采取有效措施，將依然存在自行處置生活垃圾的某些企業(yè)，納入鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)體系中，杜絕環(huán)境污染的可能；針對在下半年繳納物業(yè)管理費的企業(yè)（個人），將如期督促其繳納物業(yè)管理費。
公司2022年中工作總結及下半年計劃范文（通用5篇）【篇五】
??20xx年下半年，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
??下半年要完成的八項主要工作任務：
??第一項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
??1、制定正、副隊長培訓方案
??2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
??3、在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。
??第二項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
??1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
??2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
??3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
??第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
??1、制定新聘隊員培訓方案。
??2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
??3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
??第四項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
??1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
??2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
??第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
??1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
??2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
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