日月如梭，下一階段工作的腳步聲也越來越近了！此時就可以對工作做個總結(jié)看看自己的工作表現(xiàn)。只好很好地復(fù)盤工作，才能對未來發(fā)展進行客觀預(yù)期。如何突出重點來寫工作總結(jié)呢？小編特地為大家精心收集和整理了“八月工作總結(jié)及九月工作計劃范文（合集5篇）”，供您參考，希望能夠幫助到大家。
八月工作總結(jié)及九月工作計劃范文（合集5篇）(篇一)
??我是xxx，志達(dá)煤業(yè)新井籌建處總工程師。根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。對一個月來自己所做的工作，總結(jié)如下。
??1、負(fù)責(zé)籌建處全面技術(shù)管理工作，定期召開生產(chǎn)技術(shù)例會，對重點工程制定了專項安全技術(shù)措施。
??2、礦建工程方面：
??1本月主井停工，停工期間嚴(yán)格按照規(guī)定要求施工單位加強通風(fēng)
??及排水工作；
??2副井本月施工完成井筒及馬頭門澆注；
??3風(fēng)井施工完成馬頭門澆注，8月9日開始停工，停工期間嚴(yán)格
??按照規(guī)定要求施工單位加強通風(fēng)及排水工作。
??3、安排地測科和技術(shù)科對各馬頭門的位置、方向、巷道中腰線進行了定位、復(fù)測，確保了各項工程按圖紙設(shè)計要求施工。并邀請了志達(dá)及反坡礦的測量專家對地面控制點和風(fēng)井井筒中心線以及井筒十字線進行了復(fù)測，以確保主馬頭門施工方向的準(zhǔn)確性。
??4、參加了職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的評審工作，并順利通過；根據(jù)工程進度情況及時與設(shè)計院進行了對接與溝通，保證了副井水窩等工程圖紙及時到位。對設(shè)計當(dāng)中一些事項提出了合理化建議。
??5、參加了井筒工程的質(zhì)量驗收，深入聯(lián)合建筑、主、副井絞車房等土建工程工地，指導(dǎo)施工。
??6、迎接融匯通總裁徐總來礦視察，針對籌建處的現(xiàn)狀作了詳細(xì)
??的技術(shù)匯報，并按照其要求安排技術(shù)科及時了繪制20xx年20xx年礦建施工網(wǎng)絡(luò)圖。
??7、積極參加了盛元公司組織的對調(diào)檢查，對查處的問題及時安排整改。根據(jù)《關(guān)于對全省兼并重組整合建設(shè)礦井水文地質(zhì)及瓦斯管理工作進行專項大會診的通知》要求對防治水、通風(fēng)等進行了全面自查，補充完善各項軟件資料。
??8、根據(jù)施工進度對相關(guān)的工程、設(shè)備選型及近期的招標(biāo)等工作進行了準(zhǔn)備。對主通風(fēng)機、空壓機等有關(guān)設(shè)備的選型技術(shù)參數(shù)等組織了論證。
??9、按照實際情況及年度計劃，對八、九、十三個月的礦建、土建、機電安裝、設(shè)備到貨、圖紙到位等工作進行任務(wù)分解，明確責(zé)任人及時間，對生產(chǎn)施工方案有關(guān)事項進行了修改。針對副井絞車房的施工及絞車到位時間等重點工程進行了具體的安排，鍋爐房的位置、設(shè)備庫施工方案等進行了商定。
??10、主持召開監(jiān)理、安全例會，分析每旬安全生產(chǎn)情況。定期召開“一通三防”例會，對會議中提出的隱患，制定整改方案，并監(jiān)督落實情況。在組織召開的生產(chǎn)計劃會議上，對八月份完成情況進行分析與研究，制定了九月份工作計劃。
??11、加大3個井筒及馬頭門開工前探放水的監(jiān)管力度，及時掌握進尺和水情監(jiān)測數(shù)據(jù)，執(zhí)行停掘和探水通知單制度。督促礦建單位做好各種排水設(shè)備、提升設(shè)施的維護，確保施工的安全。
??12、參加了每旬安全隱患大排查，按照要求進行了跟值班，本月
??值班4天，下井及跟班16次。
??13、加強了“雨季三防”管理、現(xiàn)場檢查，按照籌建處防洪劃片承包分工要求及時到工地檢查了暴雨中及暴雨后的防洪情況。
??14、完成了礦長保護礦工生命七條規(guī)定實施細(xì)則的編制工作
??九月份工作計劃
??1、根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳文件晉煤辦發(fā)【20xx】1085號文件精神，繼續(xù)做好迎接專項大會診的檢查活動，做好各種資料的準(zhǔn)備工作，加強隱患排查與治理，為迎接各級檢查做好充分的準(zhǔn)備。
??2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好全面技術(shù)管理工作，重點是主井完成清撒斜巷的掘進、副井完成井底水窩、風(fēng)井完成改絞工作，嚴(yán)格審查作業(yè)規(guī)程及各項安全技術(shù)措施。加強對規(guī)程措施執(zhí)行情況的監(jiān)督。根據(jù)實際情況，對回風(fēng)大巷進行陀螺定向。
??3、按照120萬噸新建礦井建設(shè)計劃和具體分工抓好各工程各階段各工序的進展情況，按照分工抓好工業(yè)廣場的土建、礦建工程的施工進度及圖紙的管理、技術(shù)指導(dǎo)、招投標(biāo)等工作，督促抓好施工單位的工程質(zhì)量、進度及安全。抓好技術(shù)交底工作。針對施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題繼續(xù)加強與設(shè)計院的技術(shù)溝通，督催各種施工圖紙的到位。
??4、抓好“一通三防”管理工作，定期組織召開“一通三防”技術(shù)例會。加強對各開口巷道的通風(fēng)管理工作及各施工地點的瓦斯監(jiān)測和管理工作，狠抓各施工單位瓦斯管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)的提高。
??5、繼續(xù)搞好地測防治水管理工作，按照要求對施工地點進行探放水。抓好地質(zhì)預(yù)報、水情水害工作。
??6、做好土建工程技術(shù)管理，嚴(yán)格按照年度計劃及單項工程計劃竣工時間督促抓好土建工程的進度及質(zhì)量的驗收工作。
??7、嚴(yán)格進行跟、值班，抓好井上、下井各施工現(xiàn)場的安全檢查及安全生產(chǎn)，做好施工技術(shù)指導(dǎo)、管理及服務(wù)工作。
??8、繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面推行新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
??9、按職責(zé)分工完成各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
八月工作總結(jié)及九月工作計劃范文（合集5篇）(篇二)
??在過去的八月份中，在街道黨委、辦事處的正確帶領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我扎根基層、忠于職守、勤勉工作，為這一個月的工作畫上了圓滿的句號。現(xiàn)在我就這一階段的工作情況、主要心得體會和下一步的工作打算等方面展開匯報：
??一、工作情況及心得體會
??(一)土地使用稅的征收工作
??1、工作情況
??鑒于前段時間，我們社區(qū)的土地使用稅征收工作的進度相對滯后，8月6日，社區(qū)全體工作人員和居兩委成員在我居委會召開了土地使用稅征收工作的緊急調(diào)度會議。會上，我們深刻的總結(jié)了前段時間工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認(rèn)真的分析了當(dāng)前工作的嚴(yán)峻形勢，科學(xué)的提出了下步整改方案：進一步整合村居的人力資源，充分調(diào)動居兩委人員執(zhí)行該項工作的積極性;加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實居黨支部書記、居委會主任作為第一責(zé)任人的制度，實行了第一責(zé)任人親自帶隊征收稅款的工作機制;改進工作方式、方法，徹底消除工作人員中的不良情緒，切實樹立“為人民服務(wù)”的理念;強化了組織紀(jì)律，消除了收稅人員中的懶惰渙散的工作作風(fēng)，繃緊了每位工作人員中的那根弦。截至9月2日，我們社區(qū)的征收工作也取得了一定進展，已收稅款15889元，完成稅收任務(wù)的10.59℅。
??2、心得體會
??土地使用稅的大范圍征收，勢必引起市民的排斥和不支持，這是管理者和被管理者之間存在的矛盾的必然體現(xiàn)，這個時候也就需要我們工作人員耐心勸導(dǎo)，做好宣傳教育工作，使廣大市民接受這也一稅種。作為工作人員，我們應(yīng)該主動的學(xué)習(xí)土地使用稅的相關(guān)知識，把相關(guān)政策研究透徹，只有這樣才能保證在征收過程中，曉之以情，動之以理的做好群眾的思想教育工作。
??(二)、20xx年度第二次計劃生育集中服務(wù)活動
??8月6日—8日，我們居進行了第二次計劃生育集中服務(wù)活動。我的主要工作就是做好計劃生育工作計劃，在集中服務(wù)活動前，協(xié)助計生專職主任上門下發(fā)書面通知和電話通知在外務(wù)工人員，確保本村(居)的已婚育齡婦女能夠及時進行婦檢。在集中服務(wù)活動時，做好婦檢人員的服務(wù)活動。在集中活動結(jié)束后，繼續(xù)聯(lián)系未婦檢人員，切實保證第二次集中服務(wù)活動的圓滿結(jié)束。
??(三)完成街道交付的工作任務(wù)
??1、工作情況
??8月18日，基于工作的需要，我有幸被借調(diào)到街道黨政辦公室鍛煉，雖然這次鍛煉的時間很短暫，但是讓我收獲了很多，對我來說，這將又是一筆寶貴的精神財富。雖然無形無狀，但影響卻很大。這一階段的工作是充實忙碌并快樂著。
??2、心得體會
??在我看來，黨政辦公室是一個溝通外界與機關(guān)內(nèi)部的窗口，一個使信息能夠上傳下達(dá)的重要樞紐。我們的任務(wù)就是用扎實有效的工作，使外界通過這一個微縮景觀來映射出一個優(yōu)秀的北辛街道。因此，作為辦公室工作人員，我們要嚴(yán)于律己，勤勉盡責(zé)，踏踏實實的做好本職工作;我們要有“不斤斤計較個人得失”的胸襟、“樂于奉獻”的精神和“以辦公室為家”的情超。用最佳的狀態(tài)給領(lǐng)導(dǎo)、同事和外來人員一個健康、向上、奮進、拼搏和優(yōu)秀的北辛。
??二、下步的工作打算
??1、繼續(xù)做好本職工作
??在黨政辦公室工作期間，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，做好黨政辦公室工作計劃，完成黨政辦公室交付的各項任務(wù)，進而出色完成街道交付的這項工作任務(wù)。
??2、協(xié)助居兩委搞好居級日常事務(wù)
??在居兩委的帶領(lǐng)下，協(xié)助居兩委做好日常事務(wù)和積極為居級的經(jīng)濟發(fā)展獻言獻策，促進本居的經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，真正為百姓謀福祉。
??3、充分發(fā)揮我們街道大學(xué)生村官的作用
??8月14日，我很有幸的作為市大學(xué)生村干部聯(lián)誼會理事會成員參加了聯(lián)誼會的座談會，讓我收獲很多，也使我對我們街道的大學(xué)生村干部今后的工作有了一點自己的建議，我們也可以借助這次市聯(lián)誼會的東風(fēng)，成立我們自己的聯(lián)誼會，通過這一平臺來整合我們的資源，集結(jié)我們的智慧，切實發(fā)揮大學(xué)生村干部的作用，把我們街道的大學(xué)生村干部聯(lián)誼會打造成三個陣地：
??學(xué)習(xí)陣地：定期進行理論知識的學(xué)習(xí)，加強黨的理論、路線、方針和政策的學(xué)習(xí)，加強農(nóng)村管理知識的學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，用扎實的理論知識來夯實這塊學(xué)習(xí)陣地，提高我們的工作能力。
??交流陣地：加強同兄弟市、兄弟鎮(zhèn)街大學(xué)生村干部的交流，學(xué)習(xí)他們先進的工作經(jīng)驗、方式、方法，以此來鞭策我們自己的工作。
??服務(wù)陣地：整合街道大學(xué)生村干部的資源，做好個人工作計劃，集結(jié)我們的智慧，可以開展像志愿者活動、組織大學(xué)生村干部“三下鄉(xiāng)”等形式多樣的活動，用自己的實際行動切實踐行“為人民服務(wù)”的宗旨。
八月工作總結(jié)及九月工作計劃范文（合集5篇）(篇三)
??經(jīng)過8月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，臨近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個總結(jié)非常有必要。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把9月份的工作做的更好。
??下面我對上月的工作進行簡要的總結(jié)。在這近一個半月的時間中，經(jīng)過X總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料（新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價政策等）為即將到來的“瘋狂”X月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。
??團隊建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運行制度，發(fā)生撞單實施辦法，ERP跟蹤客戶方法，工作流程，團隊文化等。這是我認(rèn)為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，基本可以說是做的十分的失敗。
??一、客觀因素
??1、新客戶的開拓不夠（新增電話量太少），業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
??2、銷售工作最基本的客戶訪問量太少。一個月的時間，總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
??3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應(yīng)。特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。
??4、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
??二、市場分析
??現(xiàn)在XX做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。當(dāng)然百度方面就更不用說了，就我們一家。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的。我們要拿出這份底氣來。
??我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強的，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了。什么100%增長完全沒有問題。
??三、9月份工作計劃
??1、必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批厲害的銷售。
??2、建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
??3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
??4、培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。
??5、銷售目標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。
八月工作總結(jié)及九月工作計劃范文（合集5篇）(篇四)
??市效能辦始終以基層滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意為宗旨，以“項目建設(shè)”和“城市建設(shè)”為中心，積極創(chuàng)新工作思路,廣泛征求意見,查找效能辦工作中的不足，幫助市直有關(guān)部門整改基層與企業(yè)提出的意見,不斷將效能革命推向深入?，F(xiàn)將8月份工作情況匯報如下：
??一、八月份主要工作
??市效能辦在抓好自身隊伍建設(shè)的同時，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，扣緊發(fā)展主線，廣泛征求意見，認(rèn)真查找問題，有針對性地開展工作。
??1、服務(wù)發(fā)展，督查調(diào)研。只有認(rèn)真調(diào)研，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥解決問題。8月上旬，效能辦向全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放了《市有關(guān)執(zhí)法、管理部門兌現(xiàn)公示承諾情況問卷表》，請他們對23個重點部門兌現(xiàn)承諾情況作出評價。還向23個重點部門發(fā)放了《1-7月份市有關(guān)執(zhí)法管理部門下企業(yè)服務(wù)、執(zhí)法檢查情況統(tǒng)計表》，從各部門上報的情況看，效能革命開展以來，各執(zhí)法、管理部門主動到企業(yè)上門服務(wù)的次數(shù)普遍增加，與去年同期相比平均增加78%;下企業(yè)檢查罰款次數(shù)與罰款金額明顯減少，罰款次數(shù)與去年同期相比平均減少19%，罰款金額同比平均減少25%，與前階段市效能辦走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)了解到的情況基本一致。8月15日，市效能辦組織人大、政協(xié)機關(guān)的同志和效能辦工作人員一起，分成四個檢查組，利用三天時間對13個部門的通報意見整改情況進行了檢查。各部門對效能辦征求到的意見和建議非常重視，專門召開辦公會議和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，對意見進行討論，分解責(zé)任，迅速整改。整改工作有力，措施落實到位，做到通報意見事事有回音、件件有著落。到目前為止，各部門對通報意見整改答復(fù)基本到位，僅供電局剩下“新辦企業(yè)或新架變壓器要求交用電押金和收取企業(yè)變壓器200元/kw的保證金”的意見未整改到位，供電局表示就該意見專門匯報。
??2、開門納諫，接受監(jiān)督。為推動機關(guān)效能革命活動的深入開展，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提高工作的針對性，市效能辦采取走訪、問卷調(diào)查、召開座談會等形式，開門納諫。8月9日，向23個重點執(zhí)法部門和服務(wù)經(jīng)濟部門下發(fā)了問卷表，征求對效能辦開展效能監(jiān)督工作的意見和建議。8月11日，邀請機關(guān)有關(guān)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，在師山賓館召開座談會，征求對效能辦開展效能革命工作及對效能辦工作人員自身形象、工作作風(fēng)的意見和建議。8月15日至17日，又到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分重點骨干企業(yè)征求意見。大家對效能辦工作人員的自身形象和工作作風(fēng)還是比較滿意的，對效能辦下階段如何進一步完善工作機制，如何開展好機關(guān)效能革命，提出了一些中肯的意見、建議，經(jīng)梳理，共收集到意見和建議12條。如：效能辦在做好正面宣傳的同時，要加大反面典型的宣傳;要加大動真碰硬的力度;要注重暗訪內(nèi)容公開的時效性;要適時進行講評，及時反饋、曝光等。
??3、廣泛宣傳，以點帶面。效能辦采取內(nèi)外結(jié)合的方式，積極宣傳我市開展效能革命的方法和舉措。繼續(xù)利用《海門日報》“效能革命進行時”專欄，對投訴件的處理結(jié)果，部門落實整改意見情況予以刊登，接受群眾的監(jiān)督和評判，至今已見報7期，答復(fù)14件。同時認(rèn)真編發(fā)《機關(guān)效能革命簡報》，8月份專門就海太汽渡改擴建工程快速高效作重點宣傳，宣傳工程指揮部的同志圍繞市委、市政府的中心工作，肯吃苦，能戰(zhàn)斗，無私奉獻，只爭朝夕的精神。旨在通過典型引路，形成人人講效能、事事講效能的氛圍，推動和促進我市重點項目和重點工程建設(shè)。
??4、加強督查，促進提高。效能辦把部門公示承諾的兌現(xiàn)情況、辦理項目過程中的服務(wù)態(tài)度、工作效率情況、會風(fēng)情況作為督查的重點，保證每天都有暗訪人員在外暗訪。8月份，根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，對平安海門、法治海門建設(shè)工作會議的會風(fēng)進行了重點督查，派出了四個小組，對缺席或未簽到的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門作了認(rèn)真調(diào)查和了解，并向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了專門匯報。關(guān)于會風(fēng)問題，市效能辦已將前一段時間的會風(fēng)督查情況制成了專題片，并在相關(guān)會議上進行了播放。今后，市效能辦將進一步加大對會風(fēng)的督查，并及時反饋，及時處理，努力促進我市會風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
??5、接受投訴，快速查處。市效能辦認(rèn)真處理群眾的投訴舉報問題，8月份共接受投訴舉報12件，已辦結(jié)10件，并已向投訴舉報人作了回訪。效能辦對市委辦、政府辦轉(zhuǎn)來的2件投訴舉報件非常重視，指派專人負(fù)責(zé)調(diào)查處理。目前這2件投訴件已調(diào)查清楚，已將調(diào)查報告報至兩辦。
??二、當(dāng)前效能革命面上情況
??效能革命開展至今，各部門從主要領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員都很重視效能建設(shè)，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進，辦事效率明顯提高，突出重點，把握關(guān)鍵，上下聯(lián)動，整體推進，促進了機關(guān)效能革命的深入開展。
??1、工作效率提高了。各部門嚴(yán)格遵循“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，以健全完善各項工作制度為載體，以改善投資環(huán)境為目標(biāo)，以加快經(jīng)濟發(fā)展為主線，切實簡化辦事程序，提高辦事效率。工商局辦證窗口不再堅持一定要辦事者提交辦證所需材料的原件，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)有證明，提供復(fù)印件也可辦理。環(huán)保局對小項目和小污染項目的環(huán)評做到簡化快辦，對初次違規(guī)的企業(yè)做到教育不處罰。
??2、服務(wù)意識增強了。一個窗口就是一個形象。通過規(guī)范制度和強有力的督查，機關(guān)工作人員服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的意識顯著增強。交通局加強執(zhí)法人員的隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、結(jié)對幫扶、簽訂責(zé)任狀、廉政短信、效能保證金等形式，規(guī)范執(zhí)法人員的依法行政意識、效率意識和廉政意識。實行輕微違章教育放行制度，體現(xiàn)以人為本的執(zhí)法理念。人事局把“經(jīng)濟發(fā)展到那哪里，人事服務(wù)到哪里，人才保障到哪里?！弊鳛閤x年機關(guān)工作的主題，將服務(wù)貫穿工作的全過程。
??3、群眾滿意度上升了。市效能辦堅持實事求是的原則處理投訴舉報件，對來訪、來信、來電投訴，做到熱情服務(wù)，保守秘密，秉公辦理，堅持“有訴必理、有理必果”，做到“件件有回音、事事有著落”，并及時把處理結(jié)果通報給投訴人。各部門在效能革命中堅持了“五不讓”的工作規(guī)范：即不讓事情在我手中延誤、不讓工作在我手里中斷、不讓差錯在我手里發(fā)生、不讓辦事的同志在我這里受冷落、不讓機關(guān)的形象在我這里受影響。群眾對此比較滿意，對效能革命很歡迎。
??但是從本月暗訪的情況看，少數(shù)部門效能建設(shè)還存在一定的不足：一是還有少數(shù)單位的個別工作人員上班時間玩電腦游戲、網(wǎng)上看小說、聊天、串崗、脫崗、穿拖鞋上班、把腳擱在辦公桌上看報紙等不良現(xiàn)象。二是個別單位的工作人員業(yè)務(wù)能力不強，個別項目不能在承諾時間內(nèi)審批完畢。另外,據(jù)群眾反映，少數(shù)單位在審批中心的窗口授權(quán)還不到位，審批事項還需兩頭受理。
??三、九月份工作安排
??效能辦以解決問題，提高效能作為工作的落腳點，將繼續(xù)圍繞項目建設(shè)、城市建設(shè)、民營經(jīng)濟發(fā)展等重點內(nèi)容，著重抓好以下三個方面的工作。
??1、宣傳正反典型，擴大影響。通過正面典型引路，把效能革命不斷引向深入。一是著力樹立和表揚一批在項目建設(shè)、城市建設(shè)等方面的正面典型，以帶動先進的不斷涌現(xiàn)。二是適時通報或曝光一些反面典型，造成一定的威懾力。三是繼續(xù)利用《海門日報》“效能革命進行時”專欄刊登部門的整改落實情況，接受群眾的監(jiān)督和評判。四是適時開展全市的機關(guān)效能革命講評，總結(jié)成績，查擺不足，分析原因,促進效能的再提升。
??2、開展“回頭看”活動，查糾不足。一是在部門開展效能革命“回頭看”活動，看看工作制度是否規(guī)范健全、便民措施是否扎實有效、承諾服務(wù)是否兌現(xiàn)、工作效率是否提高、工作效能是否提升，促使部門對照問題，分析原因，自查自糾，完善整改，部門工作更貼近市委、市政府的中心工作，更貼近經(jīng)濟發(fā)展的大局。二是組織主要執(zhí)法部門、服務(wù)經(jīng)濟部門的主要領(lǐng)導(dǎo)觀看效能辦前期有關(guān)暗訪情況的專題片，通報有關(guān)會風(fēng)情況和效能情況及8月份問卷調(diào)查統(tǒng)計情況，要求相關(guān)部門自查自糾，將整改意見或處理結(jié)果報效能辦。
??3、廣泛征求意見，及時整改。一是將前階段征求到的對效能辦的工作意見和建議進行認(rèn)真梳理分析，逐條提出整改意見。二是準(zhǔn)備從今年1-8月成立的規(guī)模以上企業(yè)中篩選出20家左右的企業(yè)，組織人大、政協(xié)機關(guān)的同志與效能辦一起去聽取企業(yè)在辦理項目時遇到的困難和碰到的部門服務(wù)方面的問題，同時聽取企業(yè)界人大代表、政協(xié)委員對效能革命的意見和建議，查找主要服務(wù)經(jīng)濟部門和執(zhí)法部門以及效能辦工作的不足之處，真正把效能革命成效的評判權(quán)交給服務(wù)對象。三是繼續(xù)利用上門了解和暗訪等形式，掌握主要執(zhí)法部門和服務(wù)經(jīng)濟部門在項目建設(shè)、城市建設(shè)過程中的承諾兌現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促有關(guān)部門加強整改，尤其對重點、難點問題，要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，一抓到底，真正讓基層滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意。
八月工作總結(jié)及九月工作計劃范文（合集5篇）(篇五)
??本月工作情況：
??一、辦理了公司內(nèi)部車輛出入證，嚴(yán)格規(guī)范了出入廠區(qū)范圍的機動車輛的管理工作；
??二、制定了《高峰停車場管理規(guī)定》，已實施到位，從而完善了高峰車隊的車輛管理；
??三、規(guī)范加強了門崗對車輛人員的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行拉出物資必須持有本公司放行條的制度；
??四、對下屬各單位的電腦房進行全面的安全防盜工作，嚴(yán)查安全隱患，教育員工提高防盜意識；
??五、組織人員針對載重貨車在15：00~18：00行駛大降坪路段進行了攔阻，令其了解該時段應(yīng)改道雙坑橋方向；
??六、本月精礦車間濃密池被盜電機一臺。截獲被盜廢舊物資六宗。抓獲偷盜水管案犯一名，扭送公安機關(guān)處理。
??下月工作計劃：
??一、監(jiān)督完善門崗對車輛人員的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行放行條制度；二、加強聯(lián)防機動巡邏工作的力度，重點在選礦廠區(qū)；三、嚴(yán)肅保衛(wèi)組紀(jì)律，對不按要求穿著制服的人員給予處罰；四、分批安排門崗員工去棒磨門崗實習(xí)，以提高門崗人員業(yè)務(wù)水平，從而加強分公司門崗工作管理，充分發(fā)揮門崗的保衛(wèi)作用。
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