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通用財務(wù)經(jīng)理述職報告2022（最新6篇）(篇一)
??1. 【年度主要工作目標(biāo)及完成情況】
??在過去的一年里，湖南財務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門實(shí)際與其他部門通力合作，有序的開展各項工作并圓滿完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作匯報：
??①按時完成財務(wù)即定日常工作 財務(wù)日常工作包括日常費(fèi)用報銷審核、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來核對、資金結(jié)算、每月組織會計人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記賬憑證、盤點(diǎn)，及時提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會計核算資料等。定期或不定期地組織財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為公司的經(jīng)營決策提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。經(jīng)財務(wù)部全體人員努力，順利完成年度財務(wù)日常工作；
??②嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項費(fèi)用開支，管好、用好資金，為公司的發(fā)展做好財務(wù)服務(wù) 20xx年財務(wù)嚴(yán)格按照公司各項費(fèi)用報銷制度和資金支付審批流程，認(rèn)真審核各項費(fèi)用報銷及資金支付單據(jù)，對手續(xù)不全單據(jù)退回補(bǔ)充完整，對不符合制度規(guī)定的支出堅決退回。經(jīng)過努力，公司費(fèi)用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務(wù)意識有了很大的提高；
??③協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項財務(wù)管理制度、組織實(shí)施、監(jiān)督內(nèi)部控制管理，確保企財務(wù)安全 20xx年經(jīng)財務(wù)總監(jiān)多次修改并提出指導(dǎo)意見，湖南財務(wù)制訂實(shí)施《費(fèi)用報支管理辦法》、《采購管理制度》，對公司財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，為公司財務(wù)安全提供了制度保證；
??④資產(chǎn)管理 20xx年里，財務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識不清，資產(chǎn)的報廢，移動缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下，財務(wù)定期、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實(shí)存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資產(chǎn)逐筆核對，核實(shí)資產(chǎn)是否賬實(shí)相符。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理工作。20xx年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤點(diǎn)，對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實(shí)際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況并形成報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。在年終盤點(diǎn)中同時對公司范圍內(nèi)超過一定價值的低值耐用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ)。
??⑤財務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導(dǎo)、監(jiān)督財務(wù)部員工工作情況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核，組織協(xié)調(diào)財務(wù)部員工有序開展各項工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的正常運(yùn)作。圓滿完成財務(wù)即定各項工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)；
??⑥與外部的溝通聯(lián)系 與會計師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成年度會計審計、匯算清繳、研發(fā)費(fèi)用加計扣除及其它專項審計工作；與縣工業(yè)園、財政局、稅務(wù)局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，落實(shí)到位20xx年度稅費(fèi)返還款，技術(shù)改造補(bǔ)助資金及研發(fā)科技專項資金等。
??2.【企業(yè)文化的理解與實(shí)踐】
??在企業(yè)文化理解方面，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在**公司的旗幟下，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼博、奮勇向前，攻克一個個的戰(zhàn)略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團(tuán)結(jié)，各自為戰(zhàn)，也只是一個沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙，但如果大家精誠團(tuán)結(jié)，忠于團(tuán)隊，拼博進(jìn)取，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，大家心往一處想、勁往一處使，我們的團(tuán)隊就能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。就能不斷攻克難關(guān)，創(chuàng)造輝煌。
??本人自入職以來一直腳踏實(shí)地、堅持原則、忠于職守、以公司利益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智，切實(shí)履行“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
??在財務(wù)部同事中**也是實(shí)踐公司文化的杰出代表，她在出色完成本職工作的同時，主動加班加點(diǎn)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作，從不計較個人利益。
??3.【工作方法及措施的完善方案】
??在過去的一年里，財務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，貫徹落實(shí)各項規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn)、物控、后勤等體系的過程管理。將財務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng)，提升財務(wù)管理水平。
??存在不足
??①財務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間，
??②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間，
??③與其他部門的溝通有待加強(qiáng)
??4.【來年工作重點(diǎn)及計劃建議】
??針對財務(wù)過去工作的不足，20xx年財務(wù)將在以下方面下功夫
??①提升財務(wù)管理職能，從帳房核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)事前預(yù)測，事中控制管理，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息：
??②將采購詢價、比價制度落到實(shí)處，降低采購成本；
??③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本；
??④重視內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善、實(shí)施《工程建設(shè)管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財務(wù)制度，以制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。
??述職人：***
??20xx年1月16日
通用財務(wù)經(jīng)理述職報告2022（最新6篇）(篇二)
??各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
??大家好！
??回顧過去的一年，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了xx年度既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報。
??一、履行職責(zé)情況
??作為xx商務(wù)酒店計財部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作，同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時完成酒店下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：
??1.全面推行財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第x年，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前x年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，重新對費(fèi)用預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。
??從實(shí)施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了，費(fèi)用控制意識更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制；從各項稅費(fèi)的計提到稅收的上繳；從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
??2.統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅x年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近x萬元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng)計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。
??3.發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、管理職能，增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。
??對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報規(guī)定》《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞。與此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會，討論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。
??4.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到x月底已達(dá)x家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了xx年業(yè)務(wù)員績效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。
??二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)x年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止x月底，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到x%，保障了酒店資金的安全完整。
??二、存在問題及下一步工作思路
??xx年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項成本費(fèi)用控制細(xì)化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應(yīng)該是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問題。為此，xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、使用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。面對新的一年，我本人有信心，帶領(lǐng)計財部全體人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家。
??述職人：xxx
??20xx年x月x日
通用財務(wù)經(jīng)理述職報告2022（最新6篇）(篇三)
??我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔(dān)負(fù)委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相干職員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
??下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做扼要匯報：
??一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同道。
??自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，天天按時上放工;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不弄特殊，也從不向公司提出不公道的要求;對公司的職員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們弄好團(tuán)結(jié)，不弄無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
??二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。
??我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
??1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相干規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對不符合要求的發(fā)票、超出用度報銷范圍的用度或相干手續(xù)不完善的報銷憑證果斷不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的用度控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提示借款員工按時回還或沖銷借款。對發(fā)生的用度及本錢及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
??2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。用度結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的用度認(rèn)真審核，詢問相干職員緣由，對不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商 重新開據(jù)或謝盡報銷。
??3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送用度，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收進(jìn)與本錢，取得同一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算用度。
??4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格依照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心正確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑問，對因我個人緣由造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
??5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時正確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)視該月各項指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計目標(biāo);及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)當(dāng)月合肥辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀態(tài)及存在的題目。
??6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對11年合肥辦事處收進(jìn)預(yù)算的編制、及時配合完成11年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
??三、存在的題目。
??半年來，圍繞本身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期看相比還存在一些題目和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟習(xí)，特別是對部份公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐漸走向制度完善的境況，相干業(yè)務(wù)流程對工作效力有一定影響，對這些題目，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
??最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希看大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的展開并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予很多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他職員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。三是?？创蠹以?1年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
通用財務(wù)經(jīng)理述職報告2022（最新6篇）(篇四)
??第一部分 年度工作總結(jié)
??第一章 團(tuán)隊管理
??一、 團(tuán)隊現(xiàn)狀（員工招聘、離職、各員工成熟度分析）
??1、財務(wù)部現(xiàn)在有5人，財務(wù)經(jīng)理一人，核算一人，開單員一人，出納一人，會計一人。
??2、工作經(jīng)驗和能力：5人入公司以前均沒有在建筑裝飾行業(yè)工作過。其中有4人沒有在生產(chǎn)型或者建筑類企業(yè)工作過，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經(jīng)歷和經(jīng)驗顯得不足。
??3、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右。
??4、財務(wù)人員核算能力需要提高，財務(wù)人員變動較頻繁，都不利于財務(wù)工作的順利開展。
??5、財務(wù)人員不穩(wěn)定有內(nèi)部原因也有外部原因。首先，財務(wù)部內(nèi)部工作沒有理順，財務(wù)本職工作和非財務(wù)本職工作分不清楚，導(dǎo)致工作顯得忙亂。
??二、 團(tuán)隊培訓(xùn)（培訓(xùn)計劃及效果）
??1、與其他部門溝通協(xié)調(diào)少，導(dǎo)致工作開展起來很吃力。
??2、對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)少，個別問題個別溝通，溝通不了就放棄，簡單做罰款處理，最終工作還是沒有很好展開。
??3、財務(wù)人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有抓好，思想教育工作沒有跟上。
??三、 團(tuán)隊激勵（員工獎勵、團(tuán)建工作）
??1、加強(qiáng)本部門員工思想工作，多關(guān)心他們的工作上和生活上的困難，掌握他們的思想動態(tài)，多進(jìn)行溝通交流，引導(dǎo)他們進(jìn)行自己的人生職業(yè)規(guī)劃，保證人人都能安心本職工作崗位。
??2、加強(qiáng)崗位職責(zé)梳理，明確各崗位職責(zé)，既分工又協(xié)作。培養(yǎng)個人財務(wù)管理能力和財務(wù)分析能力，
??3、前半年公司財務(wù)人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)很多問題，其中20xx年出納已經(jīng)換了3個人，做得剛熟練了又因為待遇問題而辭職，影響了財務(wù)隊伍的的穩(wěn)定性，下半年財務(wù)隊伍相對較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)也比較熟悉了。
??四、 績效管理
??按照公司制度對財務(wù)人員進(jìn)行考核，有獎有懲，對于出納出現(xiàn)失誤進(jìn)行較多分?jǐn)?shù)的扣罰，以警示以后要減少錯誤。核算員對設(shè)計師出現(xiàn)的問題敢于管理，對拒不改正的人員進(jìn)行處罰，在對核算員的考核分上進(jìn)行加分，以激勵其工作積極性。
??五、 結(jié)合崗位職責(zé)，簡述你所分管工作主要內(nèi)容：
??1、公司全體員工的工資核算工作，負(fù)責(zé)制作公司各級員工工資及提成。并按時安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴并妥善處理。
??2、負(fù)責(zé)每月和每季度的稅收申報工作，稅務(wù)關(guān)系及稅務(wù)事務(wù)協(xié)調(diào)。按集團(tuán)總部對于每個公司的稅務(wù)規(guī)劃完成交稅工作，嚴(yán)控各項稅務(wù)指標(biāo)。
??3、負(fù)責(zé)審核各項財務(wù)收支，做到按計劃列支，控制費(fèi)用開支；監(jiān)控每月費(fèi)用支出，及時提出預(yù)警。
??4、工地發(fā)包審核，對于工地的負(fù)發(fā)包提出建議。
??5、結(jié)算審核，對工地結(jié)算數(shù)據(jù)異常提出分析，并提出異常的解決方案。
??6、對財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常財務(wù)部日常管理工作，部門人員各種軟件應(yīng)用（ERP、OA、用友）指導(dǎo)與糾錯。
??7、財務(wù)部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達(dá)，部門會議記錄的呈報。
??8、部門月度工作計劃的編制及資金計劃編制。
??9、管理公司空白收據(jù)。對登記收據(jù)的購、用、存、銷數(shù)量及號碼。
??10、公司內(nèi)部管理報表的制作，對公司的財務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析，做出書面報告，分析差異原因，提出合理化建議。
??11、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年檢工作。
??12、參與公司合同簽定的保修、付款、違約責(zé)任等條款的審核。
??13、會計崗位的工作的檢查，每日復(fù)核會計憑證。
??14、部門對外業(yè)務(wù)的接待安排。
??15、公司各部門溝通協(xié)調(diào)事務(wù)。
??16、會計科目設(shè)置的合理化建議。
??17、組織年度和半年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。包括資金盤點(diǎn)工作和票據(jù)的盤點(diǎn)。
??18、部門人員的培訓(xùn)，工作意識，工作態(tài)度及工作能力的培訓(xùn)。
??19、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理，預(yù)算控制、及會計核算制度。
??20、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)示警分析及為經(jīng)營管理者提供信息。
??21、負(fù)責(zé)核對會計賬目,及時清理各項往來賬.
??22、每月復(fù)核人力資源部的社保費(fèi)用應(yīng)收情況。
??六、 簡述你當(dāng)年的主要工作及其完成情況：
??（一） 風(fēng)險控制
??1、完成對個人借支的清理。20xx年及以前有個人借支列在賬上，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬，請示陳總后進(jìn)行處理。部分項目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項目經(jīng)理結(jié)算一起清理完畢。
??2、完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問題，在陳總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費(fèi)方面有意見的問題。
??3、清查核對公司各項資產(chǎn)，清理供應(yīng)商、客戶和個人的往來賬務(wù)，對資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和分析， 保證公司資產(chǎn)保值增值。
??4、控制工地負(fù)結(jié)算率，提交當(dāng)月的負(fù)結(jié)算報表，分析原因，提出解決方案。
??（二） 預(yù)算管理
??20xx年預(yù)算收入完成任務(wù)，但是利潤為完成任務(wù)，費(fèi)用預(yù)算控制未完成。
??（三） 稅務(wù)管理
??進(jìn)行稅收核算和申報，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，分析稅務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行稅收策劃，保證公司收益最大化，同 時避免稅務(wù)風(fēng)險。
??（四） 資金管理：
??1、完成年前資金的使用計劃的統(tǒng)計上報。
??2、認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算，嚴(yán)格審核各項收支款項和資金使用計劃，對資金使用偏差進(jìn)行分析。
??3、認(rèn)真管理個人借款、客戶往來、供應(yīng)商往來。
??（五） 會計核算
??1、統(tǒng)計上報分公司全年業(yè)績和部門及個人業(yè)績情況。不包含退單，全年簽單379個，業(yè)績 3024萬元（包含補(bǔ)
??充合同），均單金額7.97萬元。
??2、協(xié)調(diào)核算員對設(shè)計師ERP合同預(yù)算填寫出現(xiàn)的問題與設(shè)計部進(jìn)行溝通。其中12月主要在 加強(qiáng)核算審核合同，加強(qiáng)設(shè)計師簽單問題不應(yīng)發(fā)生的問題進(jìn)行監(jiān)督處罰。
??3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各個部門的協(xié)調(diào)工作。
??4、對部門人員各種軟件的運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)，包括ERP、OA、用友系統(tǒng)。
??5、公司財務(wù)部門和其他部門會議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá)。保證制度執(zhí)行的有效性和及時性。
??6、跟蹤指導(dǎo)部門工作計劃的執(zhí)行。
??7、審核各項費(fèi)用和款項收支，審核會計憑證對財務(wù)部各個崗位工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
??（六） 報表及財務(wù)分析
??完成管理報表，內(nèi)控與促銷表、做財務(wù)分析，提出合理化建議。
??（七） 成本管理：發(fā)包、結(jié)算
??1、審核發(fā)包，做到發(fā)包準(zhǔn)確性，對發(fā)包管理提出建議，對發(fā)包問題進(jìn)行完善。
??2、完成項目經(jīng)理的完工工地核算，關(guān)注100多個未完工工地情況。
??3、對ERP決策報表數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性進(jìn)行跟蹤，主要對出納在ERP登記的出納合同表、出納補(bǔ) 充合同表、設(shè)計師補(bǔ)充合同表、退單合同表進(jìn)行檢查。有登記不對的及時更正
??（八） 材料管理：開單、商家結(jié)賬
??材料開單總體來說保證了及時正確，但是開單員也出現(xiàn)錯誤和違規(guī)情況，項目經(jīng)理的要求不能 作為開單的依據(jù)，針對出現(xiàn)這種問題已經(jīng)對開單員進(jìn)行了規(guī)范要求。對已經(jīng)完工結(jié)算的工地，杜絕 再開通ERP材料領(lǐng)用流程，杜絕已經(jīng)給項目經(jīng)理結(jié)算后再領(lǐng)材料而無法扣除項目經(jīng)理款項的情況。
??（九） 工資核算
??管理工資、提成核算，嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬制度，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)績制度，保證工資核算準(zhǔn)確性和及時性，及時協(xié)調(diào)和妥善處理工資投訴。
??（十） 突發(fā)、例外或危機(jī)事件
??七、 對本職工作相關(guān)業(yè)務(wù)的管理改進(jìn)情況：（主要描述你所在部門和個人所分管業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、存在問題及改進(jìn)建議）
??（一） 在管理制度的建設(shè)方面：
??由于進(jìn)入公司時間較短，對于公司的業(yè)務(wù)流程，核算制度，結(jié)算工作都做得很不好，通過一個多月時間學(xué)習(xí)，慢慢了解了公司的制度，但是離公司的專業(yè)化要求還差的很遠(yuǎn)，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建設(shè)的工作還未能做。
??（二） 在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面：
??完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問題，在李總的安排和關(guān)注下
??與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費(fèi)方面有意見的問題。
??（三） 對所在單位相關(guān)業(yè)務(wù)的開展及制度執(zhí)行的指導(dǎo)、檢查情況：
??1、出納收付款，交財務(wù)會計依據(jù)收據(jù)、付款單跟ERP核對一致。
??2、核算員的優(yōu)惠紀(jì)要、合同進(jìn)行抽查，看是否符合 制度。
??3、對材料控制明細(xì)表進(jìn)行檢查。
??4、督促核算員提前做好發(fā)包表、材料領(lǐng)用卡，檢查是否按照核算標(biāo)準(zhǔn)。
??5、施工手冊審核減項是否有工程監(jiān)理、工程副總簽字審核，資料齊全核算必須在10天內(nèi)完成結(jié)算工作。
??（四） 在本部門（或分管業(yè)務(wù)條塊）的建設(shè)和管理方面：
??在20xx年財務(wù)人員對公司的業(yè)務(wù)、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，給工作帶來了影響。無法正確及時傳達(dá)公司意圖，未能有效培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督其他部門工作。
??（五） 對其他單位的業(yè)務(wù)支持和服務(wù)上：
??地稅領(lǐng)導(dǎo)對我們的政策還是很好，也給予了稅收的優(yōu)惠。商家主要是下單到安裝時間有點(diǎn)漫長，前期的延期工地很多是由于門的原因造成，還有成都那邊商家發(fā)貨不及時也會帶來影響。由于商家產(chǎn)品質(zhì)量和材料到工地時間的延誤也造成公司的賠償，財務(wù)部與家居部在這項工作上還配合得不夠好。
??第二部分 次年工作計劃
??一、 分月度的員工培訓(xùn)計劃
??二、 團(tuán)隊建設(shè)計劃
通用財務(wù)經(jīng)理述職報告2022（最新6篇）(篇五)
??尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
??大家好!
??我自20____年__月份到公司上班，__月底被分配到____辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有__個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
??下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大做簡要匯報：
??一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志
??自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
??二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
??我在____辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
??1、嚴(yán)格控制____辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報銷圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將____辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算圍內(nèi)。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費(fèi)用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
??2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
??3、按時結(jié)算。按時與____物流部及____分公司核對配送費(fèi)用，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交____物流部結(jié)算費(fèi)用。
??4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
??5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)____系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計目標(biāo);及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月____辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的題。
??6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20__年____辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成20__年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
??三、存在的問題
??半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外____辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
??謝謝大家!
??此致
??敬禮!
??述職人：____
??20__年__月__日
通用財務(wù)經(jīng)理述職報告2022（最新6篇）(篇六)
??第一部分年度工作總結(jié)
??第一章團(tuán)隊管理
??一、團(tuán)隊現(xiàn)狀（員工招聘、離職、各員工成熟度分析）
??1、財務(wù)部現(xiàn)在有5人，財務(wù)經(jīng)理一人，核算一人，開單員一人，出納一人，會計一人。
??2、工作經(jīng)驗和能力：5人入公司以前均沒有在建筑裝飾行業(yè)工作過。其中有4人沒有在生產(chǎn)型或者建筑類企業(yè)工作過，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經(jīng)歷和經(jīng)驗顯得不足。
??3、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右。
??4、財務(wù)人員核算能力需要提高，財務(wù)人員變動較頻繁，都不利于財務(wù)工作的順利開展。
??5、財務(wù)人員不穩(wěn)定有內(nèi)部原因也有外部原因。首先，財務(wù)部內(nèi)部工作沒有理順，財務(wù)本職工作和非財務(wù)本職工作分不清楚，導(dǎo)致工作顯得忙亂。
??二、團(tuán)隊培訓(xùn)（培訓(xùn)計劃及效果）
??1、與其他部門溝通協(xié)調(diào)少，導(dǎo)致工作開展起來很吃力。
??2、對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)少，個別問題個別溝通，溝通不了就放棄，簡單做罰款處理，最終工作還是沒有很好展開。
??3、財務(wù)人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有抓好，思想教育工作沒有跟上。
??三、團(tuán)隊激勵（員工獎勵、團(tuán)建工作）
??1、加強(qiáng)本部門員工思想工作，多關(guān)心他們的工作上和生活上的困難，掌握他們的思想動態(tài)，多進(jìn)行溝通交流，引導(dǎo)他們進(jìn)行自己的人生職業(yè)規(guī)劃，保證人人都能安心本職工作崗位。
??2、加強(qiáng)崗位職責(zé)梳理，明確各崗位職責(zé)，既分工又協(xié)作。培養(yǎng)個人財務(wù)管理能力和財務(wù)分析能力，
??3、前半年公司財務(wù)人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)很多問題，其中20xx年出納已經(jīng)換了3個人，做得剛熟練了又因為待遇問題而辭職，影響了財務(wù)隊伍的的穩(wěn)定性，下半年財務(wù)隊伍相對較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)也比較熟悉了。
??四、績效管理
??按照公司制度對財務(wù)人員進(jìn)行考核，有獎有懲，對于出納出現(xiàn)失誤進(jìn)行較多分?jǐn)?shù)的扣罰，以警示以后要減少錯誤。核算員對設(shè)計師出現(xiàn)的問題敢于管理，對拒不改正的人員進(jìn)行處罰，在對核算員的考核分上進(jìn)行加分，以激勵其工作積極性。
??第二章工作管理
??五、結(jié)合崗位職責(zé)，簡述你所分管工作主要內(nèi)容：
??1、公司全體員工的工資核算工作，負(fù)責(zé)制作公司各級員工工資及提成。并按時安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴并妥善處理。
??2、負(fù)責(zé)每月和每季度的稅收申報工作，稅務(wù)關(guān)系及稅務(wù)事務(wù)協(xié)調(diào)。按集團(tuán)總部對于每個公司的稅務(wù)規(guī)劃完成交稅工作，嚴(yán)控各項稅務(wù)指標(biāo)。
??3、負(fù)責(zé)審核各項財務(wù)收支，做到按計劃列支，控制費(fèi)用開支；監(jiān)控每月費(fèi)用支出，及時提出預(yù)警。
??4、工地發(fā)包審核，對于工地的負(fù)發(fā)包提出建議。
??5、結(jié)算審核，對工地結(jié)算數(shù)據(jù)異常提出分析，并提出異常的解決方案。
??6、對財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常財務(wù)部日常管理工作，部門人員各種軟件應(yīng)用（ERP、OA、用友）指導(dǎo)與糾錯。
??7、財務(wù)部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達(dá)，部門會議記錄的呈報。
??8、部門月度工作計劃的編制及資金計劃編制。
??9、管理公司空白收據(jù)。對登記收據(jù)的購、用、存、銷數(shù)量及號碼。
??10、公司內(nèi)部管理報表的制作，對公司的財務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析，做出書面報告，分析差異原因，提出合理化建議。
??11、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年檢工作。
??12、參與公司合同簽定的保修、付款、違約責(zé)任等條款的審核。
??13、會計崗位的工作的檢查，每日復(fù)核會計憑證。
??14、部門對外業(yè)務(wù)的接待安排。
??15、公司各部門溝通協(xié)調(diào)事務(wù)。
??16、會計科目設(shè)置的合理化建議。
??17、組織年度和半年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。包括資金盤點(diǎn)工作和票據(jù)的盤點(diǎn)。
??18、部門人員的培訓(xùn)，工作意識，工作態(tài)度及工作能力的培訓(xùn)。
??19、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理，預(yù)算控制、及會計核算制度。
??20、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)示警分析及為經(jīng)營管理者提供信息。
??21、負(fù)責(zé)核對會計賬目，及時清理各項往來賬。
??22、每月復(fù)核人力資源部的社保費(fèi)用應(yīng)收情況。
??六、簡述你當(dāng)年的主要工作及其完成情況：
??（一）風(fēng)險控制
??1、完成對個人借支的清理。20xx年及以前有個人借支列在賬上，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬，請示陳總后進(jìn)行處理。部分項目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項目經(jīng)理結(jié)算一起清理完畢。
??2、完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問題，在陳總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費(fèi)方面有意見的問題。
??3、清查核對公司各項資產(chǎn)，清理供應(yīng)商、客戶和個人的往來賬務(wù)，對資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和分析，保證公司資產(chǎn)保值增值。
??4、控制工地負(fù)結(jié)算率，提交當(dāng)月的負(fù)結(jié)算報表，分析原因，提出解決方案。
??（二）預(yù)算管理
??20xx年預(yù)算收入完成任務(wù)，但是利潤為完成任務(wù)，費(fèi)用預(yù)算控制未完成。
??（三）稅務(wù)管理
??進(jìn)行稅收核算和申報，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，分析稅務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行稅收策劃，保證公司收益最大化，同時避免稅務(wù)風(fēng)險。
??（四）資金管理：
??1、完成年前資金的使用計劃的統(tǒng)計上報。
??2、認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算，嚴(yán)格審核各項收支款項和資金使用計劃，對資金使用偏差進(jìn)行分析。
??3、認(rèn)真管理個人借款、客戶往來、供應(yīng)商往來。
??（五）會計核算
??1、統(tǒng)計上報分公司全年業(yè)績和部門及個人業(yè)績情況。不包含退單，全年簽單379個，業(yè)績3024萬元（包含補(bǔ)充合同），均單金額7.97萬元。
??2、協(xié)調(diào)核算員對設(shè)計師ERP合同預(yù)算填寫出現(xiàn)的問題與設(shè)計部進(jìn)行溝通。其中12月主要在加強(qiáng)核算審核合同，加強(qiáng)設(shè)計師簽單問題不應(yīng)發(fā)生的問題進(jìn)行監(jiān)督處罰。
??3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各個部門的協(xié)調(diào)工作。
??4、對部門人員各種軟件的運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)，包括ERP、OA、用友系統(tǒng)。
??5、公司財務(wù)部門和其他部門會議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá)。保證制度執(zhí)行的有效性和及時性。
??6、跟蹤指導(dǎo)部門工作計劃的執(zhí)行。
??7、審核各項費(fèi)用和款項收支，審核會計憑證對財務(wù)部各個崗位工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
??（六）報表及財務(wù)分析
??完成管理報表，內(nèi)控與促銷表、做財務(wù)分析，提出合理化建議。
??（七）成本管理：發(fā)包、結(jié)算
??1、審核發(fā)包，做到發(fā)包準(zhǔn)確性，對發(fā)包管理提出建議，對發(fā)包問題進(jìn)行完善。
??2、完成項目經(jīng)理的完工工地核算，關(guān)注100多個未完工工地情況。
??3、對ERP決策報表數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性進(jìn)行跟蹤，主要對出納在ERP登記的出納合同表、出納補(bǔ)充合同表、設(shè)計師補(bǔ)充合同表、退單合同表進(jìn)行檢查。有登記不對的及時更正。
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