2022年一級建造師考試馬上就要到了，各位考生準備的如何了呢？知識點掌握的怎么樣呢？下面是小編為大家準備的一篇2022一級建造師考試《建設工程項目管理》的精選練習題，有需要的考生可以在考試之前做一做，并記得要及時回顧錯題哦！
2022一級建造師考試《建設工程項目管理》精選練習題（2）
一、單選題
1、在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，其正確的處理方法是（）。
A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單
B.要求施工單位整改
C.總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主
D.通過業(yè)主及時向有關主管部門報告
[答案]C
[解析]2020/2019教材P68（4）督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應通過業(yè)主及時向有關主管部門報告。
2、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術標準和和合同約定的，有權要求（）。
A.施工單位改正
B.設計單位變更設計
C.報告質(zhì)量監(jiān)督機構要求設計單位改正
D.報告建設單位要求設計單位改正
[答案]A
[解析]2020/2019教材P68工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正
3、下列關于施工階段進度控制的說法，錯誤的是（）。
A.檢查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整
B.審查施工單位提交的施工進度計劃
C.建立工程進度臺賬，核對工程形象進度
D.審核施工單位提交的工程款支付清單
[答案]D
[解析]2020/2019教材P67施工階段的進度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。（2）審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整。（3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。
4、工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務中，屬于施工階段投資控制工作的是（）。
A.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工
B.監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查
C.建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算
D.建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月.季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況.工程進度以及存在的問題
[答案]C
[解析]2020/2019教材P67施工階段的建設監(jiān)理的投資控制任務包括：（1）審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準；（2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；（3）審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項；（4）審查施工單位提交的竣工結算申請。
5、審查施工組織設計作為建設工程監(jiān)理的一項主要任務，開展階段應是在（）。
A.設計階段
B.施工招標階段
C.施工準備階段
D.工程施工階段
[答案]C
[解析]2020/2019教材P67審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。
6、施工準備階段監(jiān)理工作的主要任務不包括（）。
A.審查施工組織設計
B.對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資.制定材料和設備供應計劃和相應的資金需求計劃
C.審核分包單位的資質(zhì)條件
D.參與設計單位向施工單位的設計交底
[答案]B
[解析]2020/2019教材P67本題考察的是施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。（四）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務（1）審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；（2）參與設計單位向施工單位的設計交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗室；（7）查驗施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。
7、下列各項中屬于施工準備階段建設監(jiān)理的主要工作任務的是（）。
A.主持設計單位向施工單位的設計交底
B.審查施工分包單位的資質(zhì)
C.檢查施工單位的工程自檢工作
D.對所有隱蔽工程隱蔽前進行檢查
[答案]B
[解析]2020/2019教材P67（四）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務（1）審査施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；（2）參與設計單位向施工單位的設計交底；（3）檢査施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格；（4）檢査施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗室；（7）查驗施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。
8、施工招標階段，建設監(jiān)理工作的主要任務是（）。
A.審核分包單位資質(zhì)條件
B.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請
C.查驗施工單位的施工測量放線成果
D.檢查施工單位工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格
[答案]B
[解析]2020/2019教材P66建設監(jiān)理工作的主要任務，并沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：（1）擬訂或參與擬訂建設工程施工招標方案；（2）準備建設工程施工招標條件；（3）協(xié)助業(yè)主辦理招標申請；（4）參與或協(xié)助編寫施工招標文件；（5）參與建設工程施工招標的組織工作；（6）參與施工合同的商簽。
9、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。
A.隨機抽查
B.定期檢驗
C.平行檢驗
D.重點檢驗
[答案]C
[解析]2020/2019教材P66監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。
10、根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。
A.工程總承包單位
B.建設主管部門
C.質(zhì)量監(jiān)督站
D.建設單位
[答案]D
[解析]2020/2019教材P66工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。
11、偏差分析的常用方法包括（）。
A.表格法
B.比較法
C.連環(huán)替代法
D.結構對比分析法
[答案]A
[解析]2020/2019教材P94（二）表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。
12、進行施工成本偏差分析最常用的一種方法是（）。
A.表格法
B.橫道圖法
C.曲線法
D.直方圖法
[答案]A
[解析]2020/2019教材P94（二）表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法.
13、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的偏差分析表達方法是（）。
A.表格法
B.網(wǎng)絡圖法
C.曲線法
D.橫道圖法
[答案]D
[解析]2020/2019教材P94橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕 對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
14、偏差分析的方法不包括（）。
A.橫道圖法
B.表格法
C.曲線法
D.比較法
[答案]D
[解析]2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
15、己知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。
A.30
B.90
C.60
D.100
[答案]D
[解析]2020/2019教材P93在第三周存在施工計劃的是，土方開挖10萬；混凝土墊層20萬；混凝土基礎70萬，總計10+20+70=100萬。
16、成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。
A.網(wǎng)絡圖法.表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡圖法.橫道圖法和表格法
C.比較法.因素分析法和差額計算法
D.橫道圖法.表格法和曲線法
[答案]D
[解析]2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
17、關于費用（進度）績效指數(shù)的表述，正確的是（）。
A.反映的是相對偏差
B.只能在不同項目比較中采用
C.反映的是絕 對偏差
D.僅適合于對同一項目作偏差分析
[答案]A
[解析]2020/2019教材P93本題考察的是費用（進度）績效指數(shù)的相關知識。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
18、贏得值法作為一項先進的項目管理技術，可以用來綜合分析和控制工程項目的（）。
A.質(zhì)量和費用
B.安全和進度
C.費用和質(zhì)量
D.進度和費用
[答案]D
[解析]2020/2019教材P92贏得值法（EarnedValueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。目前，國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。
19、在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預算費用曲線a、已完工作預算費用曲線b和已完工作實際費用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示（）。
A.預測項目完工時的費用偏差ACV
B.費用偏差
C.相對偏差
D.進度偏差
[答案]B
[解析]2020/2019教材P92曲線b代表已完工作預算費用，曲線c代表已完工作實際費用，哪么，某上時間點，兩曲線的豎向距離（即縱坐標差）即某時間點的費用偏差。費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）
20、某分項工程計劃工程量3000立方米，計劃成本15元立方米，實際完成工程量2500立方米，實際成本20元立方米，則該分項工程的施工進度偏差為（）。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
[答案]A
[解析]2020/2019教材P92進度偏差=已完成工作預算費用-計劃工作預算費用進度偏差=（2500×15）-（15×3000）=37500-45000=-7500當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
二、多選題
1、建設工程設計方的項目管理工作涉及（）階段。
A.設計前的準備
B.設計
C.決策
D.施工
E.動用前準備
[答案]ABDE
[解析]2020/2019教材P6本題考察的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
2、關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）。
A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標
B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設計準備階段、設計階段等
E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等
[答案]ADE
3、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的（）。
A.成本目標
B.投資目標
C.進度目標
D.安全目標
E.質(zhì)量目標
[答案]BCE
[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
4、下列項目參與方中，其項目管理任務中有投資控制或造價控制的是（）。
A.業(yè)主方
B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門
C.建設項目工程總承包方
D.供貨方
E.分包方
[答案]AC
[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。故A正確詳見第四版2020/2019教材P14項目總承包方項目管理的任務（2）項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制；故C正確
5、下列關于項目管理的目標說法正確的是（）。
A.業(yè)主方項目管理目標包括進度目標.質(zhì)量目標.投資目標
B.供貨方項目管理目標包括進度目標.質(zhì)量目標.投資目標
C.施工方和設計方及業(yè)主方的項目管理目標都包含總投資目標
D.工程總承包方和施工方的項目管理目標都包含安全目標和成本目標
E.以上說法都不正確
[答案]AD
[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標?？偝邪狡漤椖抗芾淼哪繕藨虾贤囊螅ǎ海?）工程建設的安全管理目標；（2）項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標）；（3）項目總承包方的進度目標；（4）項目總承包方的質(zhì)量目標。施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標；（2）施工的成本目標；（3）施工的進度目標；（4）施工的質(zhì)量目標。
6、下列（）的項目管理屬于施工方的項目管理。
A.施工總承包方
B.設備供應方
C.施工分包方
D.建設項目總承包方
E.建設項目開發(fā)方
[答案]AC
[解析]2020/2019教材P4按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；
7、在建設工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都承擔了進度控制的任務。按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括（）。
A.業(yè)主方項目管理
B.設計方項目管理
C.擔保方項目管理
D.總承包方項目管理
E.營運方項目管理
[答案]ABD
[解析]2020/2019教材P4按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；（4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；（5）建設項目總承包（或稱建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。
8、項目按建設工程項目不同參與方劃分，項目管理的類型包括（）的項目管理。
A.業(yè)主方
B.設計方
C.施工方
D.供貨方
E.政府機構
[答案]ABCD
[解析]2020/2019教材P4按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）建設物資供貨方的項目管理；（5）建設項目總承包；
9、項目管理的范疇是實施階段，實施階段的項目管理包括（）。
A.設計階段
B.設計準備階段
C.可行性研究性階段
D.施工階段
E.動用前準備階段
[答案]ABDE
[解析]2020/2019教材P4項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201020所示。
10、下列工作中，屬于項目實施階段的有（）。
A.編制項目建議書
B.編制可行性研究報告
C.編制立項建議書
D.編制設計任務書
E.初步設計
[答案]DE
[解析]2020/2019教材P4詳見圖1Z201020建設工程項目的實施階段的組成。