為了確定接下來的活動工作能夠圓滿進(jìn)行，此時就要準(zhǔn)備好策劃方案，這是非常重要的事情。策劃方案可以讓我們清楚的知道具體實施步驟。以下是小編為大家精心整理的“項目策劃書簡約8篇”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！
項目策劃書簡約8篇【篇一】
??項目名稱：
??申請人：
??聯(lián)系地址：
??聯(lián)系電話:
??電子郵件:
??提交日期：
??摘要
??請簡要敘述以下內(nèi)容：
??1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
??2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)
??3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)
??4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
??5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)
??6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
??7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)
??一項目概況
??項目名稱：
??啟動時間：
??準(zhǔn)備注冊資本：
??項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)
??主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
??創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書組織機構(gòu)：(用圖來表示)
??主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
??盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
??未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
??二管理層
??成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
??高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
??激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
??三研究與開發(fā)
??項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
??項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
??附：【房地產(chǎn)項目專題報道策劃書范文】
??一、策劃緣起
??東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
??7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)即將召開，在東部旅游文化節(jié)同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。
??二、合作優(yōu)勢
??《周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
??同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《周刊》正式創(chuàng)刊?！吨芸肥巧钲谑泄_發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《周刊》為鹽田生活傳遞信息。
??三、媒體互動
??《周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式
??為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《周刊》與名震全國的分眾傳媒機構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
??四、報道方法
??全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
??1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
??2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
??3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
??4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事
??5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告
??五、其他配合
??全面互動，《周刊》期待合作
??1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
??2、組織看樓專車免費服務(wù)
??3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章
??4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
??5、其他合作另行協(xié)商
項目策劃書簡約8篇【篇二】
??一、項目建設(shè)背景及優(yōu)勢
??電子信息產(chǎn)業(yè)一直都是我國重點關(guān)注與支持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，20xx年，我國規(guī)模以上電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入規(guī)模7.8萬億元，同比增長29.5%，其中軟件產(chǎn)業(yè)收入1.3萬億元，增長31.3%。規(guī)模以上電子信息制造業(yè)工業(yè)增加值增長16.9%，比上年加快11.6個百分點，高出工業(yè)平均水平1.2個百分點;實現(xiàn)銷售產(chǎn)值63395億元，同比增長25.5%。
??以此同時，我國電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展出現(xiàn)不同格局。首先，中西部地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展快于東部地區(qū)。20xx年，中部地區(qū)規(guī)模以上電子信息制造業(yè)收入、利潤分別增長42.5%和80.4%，分別高出全行業(yè)平均水平14和26.7個百分點;西部地區(qū)收入、利潤分別增長46.6%和55.8%;東部地區(qū)收入、利潤分別增長27.3%和51.8%，扭轉(zhuǎn)上年下滑(-2.3%、-5.4%)態(tài)勢。從投資看，中部地區(qū)完成1645億元，同比增長49.5%，高于上年2.9個百分點;西部地區(qū)完成643億元，同比增長14.6%，低于上年57.7個百分點;東部地區(qū)完成3705億元，同比增長49.1%，高于上年47.7個百分點。其次，產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移加快：一是沿海地區(qū)的周邊省份增長加快，安徽、江西、河南、湖南、廣西等地區(qū)銷售產(chǎn)值增速均超過35%。二是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)和川渝綜合改革試驗區(qū)實施，四川、重慶加大招商引資和電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，銷售產(chǎn)值分別增長49.6%、74.4%。
??湖南地處中國的中部地區(qū)，其電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而項目所在地的長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)更是被政府批準(zhǔn)的國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。北京－香港、上海－昆明高速公路成十字交叉坐落于此，機場高速、107國道、319國道立交互通，東至黃花國際機場，南接長沙、湘潭、株洲城市群，區(qū)域優(yōu)勢得天獨厚，加上多年來，區(qū)內(nèi)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，形成了“供水好、排水暢、電力穩(wěn)、道路通、供氣足、信息靈、收視佳、環(huán)境美、服務(wù)優(yōu)”的良好發(fā)展環(huán)境，各個方面均能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。
??二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
??項目由投資方自主設(shè)計建設(shè)。我們已規(guī)劃了項目建設(shè)用地500畝，建設(shè)內(nèi)容一般包括：晶元生產(chǎn)區(qū)、顯示器件區(qū)、消費電子產(chǎn)品區(qū)、電子元器件區(qū)、信息化設(shè)備區(qū)、專用儀器儀表區(qū)、其他硬件產(chǎn)品區(qū)。項目全部建成后，將實現(xiàn)年銷售收入30億。
??三、項目建設(shè)總投資及籌措方案
??本項目預(yù)計總投資為15億元，其中固定投資為13.5億元，流動資金占用1.5億元，主要由企業(yè)自籌。
??四、項目建設(shè)前期工作
??已完成項目可行性分析，并規(guī)劃了項目用地。
??五、招商方式及邀商對象
??擬采取獨資方式引進(jìn)世界或國內(nèi)知名顯示器、消費電子產(chǎn)品、電子元器件、信息化設(shè)備、專用儀器儀表以及其他硬件產(chǎn)品生產(chǎn)商投資設(shè)廠。
??六、投資回報方式
??自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
??七、投資效益分析
??項目建設(shè)期為2年，項目達(dá)產(chǎn)年可實現(xiàn)年收入30億，項目利潤可達(dá)到4.5億元/年，投資利潤率30%，投資回收期（包括建設(shè)期）為6.2年。
??八、聯(lián)系方式
??單位：國家級長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會招商合作局投資促進(jìn)處 聯(lián)系人：王頊
??聯(lián)系電話：86-731-840111xx
??傳真：86-731-840200xx
??email: wx06xx@sina.com
項目策劃書簡約8篇【篇三】
??項目名稱：中國梨鄉(xiāng)——高端住宅小區(qū)
??功能定位：在項目整體規(guī)劃上，以西方建筑特色為藍(lán)本，融合東方居住理念，以建筑、自然與人和諧為理念，旨在打造尊貴、健康、運動、休閑、生態(tài)、養(yǎng)生的泛城市生活。在住宅的設(shè)計理念上，項目引入了“新都市主義”、“街區(qū)型規(guī)劃”、“仿生規(guī)劃”等先進(jìn)設(shè)計理論，力求將歐洲經(jīng)典藝術(shù)的大氣、尊貴與東方文化的“天人合一”理念有機結(jié)合，將和諧生活氛圍的營造融入社區(qū)文化建設(shè)的精神層面。
??發(fā)展目標(biāo)：突出“文化、休閑”，傾力打造國際生活標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)，營造高品位、高質(zhì)量的居住氛圍。
??建設(shè)規(guī)模：本項目總占地面積100畝（折合66700平方米），總建筑面積為120000平方米，建設(shè)總?cè)莘e率為1、80，建設(shè)密度為14、99%，建設(shè)內(nèi)容為4棟（1-4號樓）12層高層電梯住宅。
??業(yè)態(tài)規(guī)劃：本項目總體規(guī)劃領(lǐng)先于宿州和碭山眾多大盤規(guī)劃，力圖體現(xiàn)開發(fā)商發(fā)展視野的前瞻性和產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)性，總占地面積66700平方米，總建筑面積為120000平方米。本項目兼具現(xiàn)代高尚生活和東方傳統(tǒng)人文精神特質(zhì)，強調(diào)人和人的交往，動靜有機結(jié)合，社區(qū)停車方式的多元化，生活形態(tài)的多樣化，用公共、商業(yè)與文化、娛樂建筑與居住社區(qū)配套，確保該項目能夠站在宿州房地產(chǎn)業(yè)高端，對市民選擇居所的審美趨向和生活方式產(chǎn)生積極的影響。在規(guī)劃上采取低密度、低容積率、高綠化率的控制指標(biāo)，重視小區(qū)生態(tài)環(huán)境的塑造和人文環(huán)境的培養(yǎng)，力爭將項目開發(fā)建設(shè)成為一流的、具有大規(guī)模高尚社區(qū)特征的示范性住宅小區(qū)。通過別具特色的物業(yè)服務(wù)，向人們詮釋“新居住文化”的陽光理念。1、獨具特色的水系布局。以水系貫穿南北兩個地塊，形式各具特色的中心水景、組團(tuán)水景、水岸島居，強化了“水景”住宅概念。居住模式從有限的室內(nèi)居住空間隨著水系延伸到小區(qū)中內(nèi)水景觀，真正做到景觀的均好性。2、更多的廣場和綠化開放的空間。小區(qū)內(nèi)曲徑通幽、步步為景，設(shè)計陽光車庫，即使在車庫里也可以看見如畫的園林風(fēng)景，并形成獨具特色的下沉景觀，使整個空間錯落有致。3、充分考慮衡陽的氣候特點，在平面布局上強調(diào)南北通透，力求通風(fēng)系統(tǒng)暢通。4、采用最經(jīng)濟(jì)的核心筒尺寸，合理組織交通，盡可能減少公攤面積。
??投資規(guī)模：項目總投資21695、02萬元，包括土地費用2200、00萬元，前期工程費用840、00萬元，建安工程15480、00萬元，不可預(yù)見費816、00萬元，管理費用489、60萬元，其他費用365、88萬元，銷售費用1260、00萬元，財務(wù)費用243、54萬元。
??效益預(yù)測：銷售價格按照建設(shè)成本及營銷部門提供的數(shù)據(jù)確定；營業(yè)稅：稅率為5%；城市維護(hù)建設(shè)稅：按實際繳納增值稅7%計算；教育費附加：按實際繳納營業(yè)稅的4%計算；所得稅：稅率為25%。折現(xiàn)率的設(shè)定：參考行業(yè)規(guī)定，結(jié)合本項加權(quán)平均資金成本、行業(yè)收益水平和企業(yè)投資機會成本、預(yù)期收益期待，將財務(wù)基準(zhǔn)收益率定為12%。
項目策劃書簡約8篇【篇四】
??為了我村貧困戶的增收速度，落實好我村扶貧項目的順利實施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實施方案：
??一、 項目建設(shè)的實施原則
??1、 堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，專款專用到戶的原則。
??2、 根據(jù)我村的實際情況，采取自愿，村上指導(dǎo)，項目自選，落實到戶。
??二、 項目建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模
??1、 果蔬大棚建設(shè)地點：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個大棚。
??2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。
??3、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。
??三、 投資規(guī)模及資金來源
??1、 果蔬大棚17個，17戶，單棚造價19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。
??2、 養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。
??3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實施，單井造價55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國家扶貧資金補助105000元。
??四、項目建設(shè)時間：35天
??五、社會效益
??通過本項目的實施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時可以輻射帶動更多的農(nóng)民科技致富奔小康。
??六、結(jié)論
??該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項依據(jù)充分可靠，設(shè)計和籌資方案合理。項目建設(shè)實施后，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，是國家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個好項目。望上級部門給予批準(zhǔn)實施。
項目策劃書簡約8篇【篇五】
??一、計劃摘要
??隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們開始追求精神生活，尤其在這個追求時尚、獨特、新穎的時代，年輕人喜歡標(biāo)新立異，與眾不同，人們不滿足于工業(yè)化產(chǎn)品的千篇一律，不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品，越來越多的人喜歡自己動手做一件想要的DIY產(chǎn)品，泥吧---陶藝生活館以DIY手工制作和陶藝成品銷售為主營業(yè)務(wù)，與一般的小店不同，手工坊提倡“DIY”，其賣點不是產(chǎn)品本身，而是制造產(chǎn)品的過程。對消費者來說，是將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，體驗創(chuàng)作的快樂。同時以陶類的飾品、日用器具、家居用品為主要產(chǎn)品；以實體銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售為主要營銷渠道，增加銷售額；同時要從質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)和原材料等方面著眼，制定具體的發(fā)展規(guī)劃，并逐步實行，爭取樹立品牌形象；在原材料的選用方面，選擇綠色環(huán)保無污染的材料；在組織管理方面，實行人員的優(yōu)化配置，發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、走向成功；在財務(wù)方面，店面處于起步階段，資金主要投入到店面租金、裝修、原材料及技術(shù)設(shè)備的購買、工資、宣傳等方面，使企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。將以上內(nèi)容有計劃、有步驟的實行，最終使企業(yè)成功搶占市場份額。
??二、項目介紹
??（一）、主營產(chǎn)業(yè)：以服務(wù)業(yè)為主,目的在于豐富人們的業(yè)余生活，增強動手能力。
??（二）、主營產(chǎn)品：陶制飾品（如手機掛件、手鏈、項鏈等）、日用器具（如餐具、陶瓷杯、茶具等）、小工藝品、家居用品(如花瓶、臺燈等),藝術(shù)收藏品及其他的各種模型。
??（三）、項目競爭優(yōu)勢：目前市場上更多的是直接出售陶制品的成品，無法滿足人們對陶制品形狀、顏色等的需求，也無法了解制作的流程。而陶藝吧DIY優(yōu)勢在于：
??陶藝吧DIY競爭優(yōu)勢采取SWOT分析法
??通過以上分析，競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：
??1、市場上同類型的企業(yè)比較少，大部分都是直接銷售成品，沒有自己動手做陶藝品這一環(huán)節(jié)，有很大的市場空缺，是一個非常有潛力的項目；
??2、可以把自己的想法創(chuàng)意融入到產(chǎn)品中，在滿足消費者物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上滿足其精神需求。
??3、制作陶藝品的過程，發(fā)揮了人們的想象力，鍛煉其動手能力，同時，制作陶藝品的過程可以修身養(yǎng)性，是一種比較高雅的藝術(shù)。
??4、陶藝吧可以滿足消費者的好奇心理，讓他們了解并體驗制陶過程，還向大眾普及了制陶的基本知識，增加了人們的藝術(shù)修養(yǎng)。
??5、從古至今，陶文化始終熏陶著人們，該項目可以讓大家更加貼近中國傳統(tǒng)文化，發(fā)揚精湛的陶藝術(shù)，弘揚中華民族偉大的智慧結(jié)晶。
??6、該項目非常環(huán)保，利用現(xiàn)有的資源加工，不需使用各種化學(xué)物質(zhì)，更不會釋放有害氣體，是一種綠色健康的消費。
??（四）、項目所處階段的基本情況：
??項目目前處于初級階段，在實際經(jīng)營中，要借鑒經(jīng)驗；在經(jīng)營中，要做市場調(diào)查，了解市場情況，根據(jù)市場做出正確決策，盡快占領(lǐng)市場份額。在初創(chuàng)階段，需要運用營銷策略使消費者對這個項目形成一個比較全面的認(rèn)識，在消費者心中占據(jù)一定地位，以方便順利進(jìn)入市場，贏得市場認(rèn)可率。
??三、戰(zhàn)略規(guī)劃
??（一）、公司概述
??泥吧---陶藝生活館是一家集陶藝DIY與陶制品銷售于一體的飾品公司，位于內(nèi)蒙古包頭市。公司以提升陶藝品魅力、倡導(dǎo)陶藝品文化為宗旨，同時為廣大消費者提供學(xué)習(xí)制陶的平臺。
??泥吧---陶藝生活館致力于陶藝品的發(fā)展，所制的陶藝品集藝術(shù)性、實用性、觀賞性于一體，消費者在親身制作過程中，鍛煉創(chuàng)新、動手能力，同時陶冶情操、修身養(yǎng)性。泥吧中的每一個陶飾品都講究原創(chuàng)性與獨特性。
??泥吧---陶藝生活館前期致力于品牌的建設(shè)及推廣，將其獨特的設(shè)計理念深入人心，后期待企業(yè)成熟穩(wěn)定后，擴大企業(yè)規(guī)模，再聘用陶藝制作方面的專職人才，為我國陶藝品事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
??（二）、項目的宗旨：走進(jìn)陶藝，體味DIY樂趣
??（三）、項目的目標(biāo)：為每一個熱愛生活，喜歡陶藝喜歡DIY的人提供一個購買、學(xué)習(xí)和動手的圣地。
??（四）、項目的發(fā)展規(guī)劃：
??1、初創(chuàng)階段（1-2年）
??初創(chuàng)階段企業(yè)主營業(yè)務(wù)為體味DIY陶藝品，著力宣傳、強調(diào)這一特點。其次致力于陶藝品成品向市場導(dǎo)入。充分利用有限的資源提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，打開并初步占領(lǐng)市場。
??2、發(fā)展階段(3 -5年)
??發(fā)展階段企業(yè)進(jìn)一步健全和完善銷售網(wǎng)絡(luò)；主要目標(biāo)為鞏固、擴展現(xiàn)有市場，同時開拓新市場。
??3、成熟階段(6-10年)
??成熟階段企業(yè)利用研制方面的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)陶制飾品相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為陶制飾品市場的領(lǐng)先者，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。開發(fā)國際陶制飾品市場，努力做陶制飾品的第一品牌。
??（四）、項目的營銷策略:
??著重推廣陶藝吧的DIY特色，同時銷售各種陶藝成品。
??把世界流行的中國風(fēng)與現(xiàn)代的流行元素相結(jié)合，在包裝上印制公司標(biāo)志和具有中國風(fēng)的圖案。采用等級包裝策略，將陶藝品分成若干等級，高檔陶藝品采用優(yōu)等包裝，中等陶藝品采用普通包裝(顧客DIY陶藝品可自行選擇包裝)。
項目策劃書簡約8篇【篇六】
??摘要：本文從EPC項目的角度，針對EPC模式的特點和實施，對EPC項目的前期策劃活動進(jìn)行一般性的探討。主要針對EPC模式的選擇和EPC特點、適用性、目標(biāo)制定、整體資源規(guī)劃工作，以及項目后評價對項目前期策劃與決策影響等幾個方面進(jìn)行概括性論述。而相對于傳統(tǒng)工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。 前言：
??提起策劃一詞，人們恐怕是無人不知，無人不曉。事實上也是，幾乎所有的活動，在實施前，都會進(jìn)行或這樣或那樣的正式的或非正式的策劃活動。那么，什么是策劃，為什么要進(jìn)行策劃呢？美國哈佛企業(yè)管理從書編篡委員會對策劃涵義作了如下總結(jié)：“策劃是一種程序，策劃是找出事物的因果關(guān)系，衡量未來可采取的途徑，作為目前決策的依據(jù)”。項目策劃是指從項目的立項啟動開始，進(jìn)行調(diào)查分析、定位、項目資源規(guī)劃、到項目實施策略制定與部署的工作。由此可見，項目策劃階段的工作，會對項目產(chǎn)生很大程度的影響，可以說是指揮項目實施的大腦。一般來說，對于工程項目而言，設(shè)計定稿之前都可以說是屬于項目策劃階段，項目的策劃工作包括了投資機會研究、需求分析與評估、項目環(huán)境調(diào)查、選址、項目目標(biāo)建立、可行性研究、投資決策、目標(biāo)論證、決策立項、項目團(tuán)隊組建及溝通方式、編制財務(wù)計劃、方案設(shè)計、編制項目管理計劃和實施計劃、確定采購發(fā)包策略等等。
??EPC工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來大多數(shù)國際型工程公司的基本運作模式，EPC（EPC---Engineering Procurement Construction）即設(shè)計、采購、施工，是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的工程總承包，并負(fù)責(zé)試運行服務(wù)，又稱交鑰匙工程。EPC工程總承包發(fā)展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發(fā)達(dá)國家根據(jù)市場需要逐漸演變和發(fā)展起來的。近幾十年來，因為得到了那些希望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的雇主的重視，更是受到了普遍歡迎，從而得到飛速的發(fā)展。現(xiàn)在，在EPC模式20多年的工程實踐中，其針對項目參與方的特點不斷的被認(rèn)識：負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計、采購、施工的全過程讓承包商承擔(dān)了工程建設(shè)中的更多任務(wù)和更大、更廣的風(fēng)險，而雇主的風(fēng)險則相對降到了最低。
??本文從EPC項目的角度，針對EPC模式的特點和實施，對EPC項目的前期策劃活動進(jìn)行一般性的探討。主要針對EPC模式的選擇和EPC特點、適用性、目標(biāo)制定、整體資源規(guī)劃工作，以及項目后評價對項目前期策劃與決策影響等幾個方面進(jìn)行概括性論述。而相對于傳統(tǒng)工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。
??一、EPC模式的選擇
??談到EPC模式，就先不能不談EPC項目的特點與適用性。EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction縮寫，中文有人譯作“設(shè)計、采購和施工”。Engineering一詞在翻譯時除了含有“設(shè)計”的意思以外，還應(yīng)有“項目規(guī)劃、工程策劃”等概念在里面。
??根據(jù)近幾十年來EPC工程總承包的發(fā)展和實踐經(jīng)驗，一般而言，EPC模式具有以下主要和顯著的特點：
??1）合同總價固定（Lump Sum Contract）,雇主的投資比較明確和易于控制；
??2) 合同竣工工期確定，一般情況下工期比較緊；
??3) 項目功能具有更大確定性；
??4)獨立單一的總承包商的全過程參與；5) EPC對承包商的監(jiān)管很弱，業(yè)主的參與力度也很??；
??前三點是EPC模式對項目自身特性的要求，而后二點則是EPC項目在實施過程中表現(xiàn)出來的特性。而根據(jù)1999年FIDIC修改出版的《設(shè)計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同》，明確闡明了可適用于以交鑰匙方式提供加工或動力設(shè)備、工廠或是類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其
??他類型開發(fā)項目。這種方式：
??1、項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的`確定性；
??2、由承包商承擔(dān)項目的設(shè)計和實施的全部職責(zé)，雇主介入很少。交鑰匙工程的通常情況是，由承包商進(jìn)行全部的設(shè)計、采購和施工（EPC），提供一個配備完善的設(shè)施，（“轉(zhuǎn)動鑰匙”時）即可運行。
??同時也明確了《設(shè)計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列情況：
??1、如果投標(biāo)人沒有足夠時間或資料，以仔細(xì)研究和核查雇主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計、風(fēng)險評估和估算；
??2、如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)多數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程；
??3、如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙；
??4、如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或是其他中間人確定。
??在清楚和了解了EPC模式的特點和適用性后，我們就可以將雇主對項目的需求進(jìn)行分析，編制項目的需求說明書，詳細(xì)描述業(yè)主的真實需求，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對項目的定位、項目特征、對項目建造成本的支出、對項目建造時間的要求等等并一一進(jìn)行分析。同時在需求說明書約定的條件和具體的情況下為實現(xiàn)雇主的愿望或期望進(jìn)行設(shè)想。如果雇主要求的是項目成本一定要有確定性，不能敞著口，并且還要有前瞻性，以保項目投資的相對固定和安全；或者雇主投資的是一個工業(yè)項目，如果項目的延期或是其它意外會給項目的投資帶來更多的風(fēng)險，為此，雇主希望將項目更多更廣的責(zé)任和風(fēng)險交由承包方來承擔(dān)，同時也愿意為此支付比普通承發(fā)包方式相對更多一些的成本和費用支出，只要能確保商定的最終價格不被超過；而且所投資的項目在功能和空間上具有很大的確定性和可描述性，則基本上可以確定，這樣的項目應(yīng)當(dāng)選擇采用EPC模式。
??二、項目目標(biāo)制定
??項目目標(biāo)，簡單地說就是實施項目所要達(dá)到的期望結(jié)果。相對于傳統(tǒng)模式，EPC模式的特點更加強調(diào)了前期策劃活動中項目目標(biāo)制定的重要性，甚至可以說對于EPC項目，項目目標(biāo)的正確理解和正確定義決定了項目的成敗。因為EPC項目的特點決定了只有清晰、具體的目標(biāo)才能確保項目的可確定性。而在實際中，項目的發(fā)起人或委托人對項目的許多方面往往并不清楚，比如：項目要達(dá)到什么目標(biāo)、需要投入多少資源、要求在什么時候完成、要求什么樣的質(zhì)量，一般只是一個模糊的概念。甚至?xí)嗷_突，彼此矛盾。因此，在項目啟動之前，必須弄清楚項目投資人或委托人對項目變數(shù)如范圍、費用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、資源、溝通、采購等等的要求，制定項目目標(biāo)并加以清晰、準(zhǔn)確、具體地描述。
??工程項目的目標(biāo)確定是按系統(tǒng)工作方法有步驟地進(jìn)行的，通常包括對情況的分析、問題的定義、提出目標(biāo)因素、構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)、研究目標(biāo)系統(tǒng)各因素等工作。同時，對項目目標(biāo)的描述應(yīng)力求反映項目本質(zhì)目標(biāo)，應(yīng)清楚準(zhǔn)確。首先，能定量描述的，不做定性描述；其次，就便每個項目組成成員都明確目標(biāo)；第三，目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實可以實現(xiàn)的；第四，目標(biāo)的描述應(yīng)簡單明了。項目總目標(biāo)的確定，通常針對：第一是工作范圍，對可交付成果和項目實施的結(jié)果產(chǎn)品進(jìn)行描述；第二是進(jìn)度計劃，說明實施項的周期、開始及完成時間。第三是成本，說明完成項目的總的費用支出。
??三、項目的整體資源規(guī)劃
??EPC項目的資源投入包括項目人力、設(shè)備、材料、機具、技術(shù)、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內(nèi)，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內(nèi)的某些時段出現(xiàn)資源需求的“高峰”，而在另一時段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當(dāng)“高峰”與“低谷”相差很大時，如果某些時段內(nèi)資源需求量超出最大可供應(yīng)量，則會造成“供不應(yīng)求”，
??導(dǎo)致工期延誤。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在項目的前期，應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)要求，應(yīng)對為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計劃，而制定進(jìn)度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。在制定了進(jìn)度計劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金計劃等。
??四、項目后評價在項目竣工后，進(jìn)行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義，這一點往往容易被忽視。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目的竣工驗收和項目管理的后評價主要針對的是項目過程的評價，而項目效益后評價則主要是對應(yīng)于項目前期策劃而言的。通過對項目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，使項目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的改進(jìn)項目的管理服務(wù)?？梢钥吹?，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效的手段。
??總述：EPC項目的前期策劃所涉及內(nèi)容十分廣泛，對項目的建設(shè)實施及經(jīng)營管理均具有重要的指導(dǎo)意義，正如前文所說，項目前期策劃工作的好壞在很大程度上決定了項目是否成功。 因此項目前期策劃應(yīng)該得到項目投資人或委托人應(yīng)有的重視。
項目策劃書簡約8篇【篇七】
??工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團(tuán)隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。
??一、指導(dǎo)思想
??以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
??二、遵循原則
??堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
??三、策劃內(nèi)容
??1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;
??2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;
??3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
??4、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
??5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;
??6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
??7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
??8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
??9、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊;
??10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
??11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
??12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
??四、策劃實施
??1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
??職責(zé)：
??(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。
??(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。
??(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。
??(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
??(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。
??(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。
??(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。
??(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。
??2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
??A類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
??3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案
??A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
??4、過程控制
??項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
??集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
??集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。
??項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。
??企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
??工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
??5、考核表彰
??按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
??五、策劃細(xì)目
??(一)項目概述
??1、項目背景情況;
??2、項目工程基本情況;
??3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
??4、項目重點難點工作;
??5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
??6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
??(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)
??1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想
??在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。
??2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
??(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
??(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)
??的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
??(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
??(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
??(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
??3、實踐闡釋理念
??通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
??4、編制項目團(tuán)隊手冊
??以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
??5、升旗宣誓
??每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
??6、開展特色活動
??利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
??(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員
??1、教育培訓(xùn)
??樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容
??進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
??2、整合管理規(guī)范
??針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
??3、整合崗位規(guī)范
??在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
??4、整合獎懲規(guī)范
??依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。
??5、整合員工手冊
??本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。
??6、堅持班前講話班后總結(jié)
??以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
??7、整合禮儀規(guī)范
??以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
??8、整合新聞信息規(guī)范
??(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
??(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
??(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
??(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
項目策劃書簡約8篇【篇八】
??第一章概要
??1.1項目簡介
??項目名稱：三圣山主題公園旅游項目
??山東濟(jì)寧市泗水縣泗張鎮(zhèn)三圣山莊園—— 在春風(fēng)夏雨的滋潤下，一團(tuán)團(tuán)潔白的桃花水母用搖曳的身姿、翩躚的舞蹈、俏麗的容顏傳遞著早春第一縷溫情；在夏露秋雨的晶瑩中，一枝枝翠綠的核桃、蘋果、葡萄用火熱的情懷和甜美的滋味播撒著好客與熱誠；在秋水的深沉里，一處處石頭院落、板房景觀為山莊平添了幾分風(fēng)情與神韻；在冬雪的純潔中，一片片溝壑湖泊、林木蔬果又在蘊蓄著新的希望和憧憬····
??這里文化古老、鐘靈毓秀、資源豐富，這是一座具有千年歷史的古村落，這里就是即將開發(fā)建設(shè)的充滿活力、文明和諧、創(chuàng)新開放的三圣山莊園。
??歷史悠久，人杰地靈，三圣山莊園多彩身姿
??千年文明，百年繁華，孕育出了輝煌燦爛的 文化和眾多千古的英雄人物和傳說。圣山庵、羅漢洞、乾隆皇帝下江南落駕莊、仲子故居等一系列歷史文化遺跡讓世人瞻仰；古老悠久的歷史文化，無不在書寫著三圣山厚重的底蘊。
??生機勃發(fā)、活力四射，是三圣山莊園的激揚旋律
??三圣山莊園位于山東濟(jì)寧市泗水縣泗張鎮(zhèn)，距泗水縣城5公里，曲阜三孔景區(qū) 15公里，西臨京滬高鐵，南接日東高速和兗石鐵路，交通十分便利。
??作為山東省確定的重點旅游開發(fā)區(qū)域，三圣山莊園確定了以生態(tài)旅游宜居、優(yōu)質(zhì)礦泉水生產(chǎn)、特色種植與核桃系列產(chǎn)品深加工和特產(chǎn)電商銷售為主的開發(fā)思路。
??生態(tài)養(yǎng)生宜居區(qū)：依托現(xiàn)有舊村房屋資源進(jìn)行改造，對現(xiàn)有舊村落進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，計劃開發(fā)建設(shè)山間院落99套，分三期實施，每期約33套。
??利用山坡荒地建設(shè)100套護(hù)林、觀光臨時建筑兩用房。此房寬敞明亮、舒適宜居，不失為三圣山一道靚麗的風(fēng)景線。
??優(yōu)質(zhì)礦泉水及農(nóng)特產(chǎn)品深加工生產(chǎn)區(qū)：在園區(qū)規(guī)劃地塊投資建設(shè)水廠，礦泉水廠計劃投資1.2億元，占地50畝，分三期建設(shè)全制動化瓶裝天然礦泉水生產(chǎn)線兩條，桶裝生產(chǎn)線一條，向社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)礦泉水。同時開發(fā)核桃油、核桃飲料、核桃地板等產(chǎn)品。
??傳統(tǒng)文化展示區(qū)：為弘揚傳統(tǒng)文化，與周邊安山寺、羅漢洞等交相輝映，利用荒山2000平方米，在其遺址恢復(fù)圣山庵。
??電商一條街：集中銷售泗水土特產(chǎn)品形成傳統(tǒng)后場生產(chǎn)，前店銷售，電商外銷，線上線下結(jié)合的產(chǎn)供銷新模式，走出一條生態(tài)型的、可持續(xù)發(fā)展的新路子。
??桃花水母觀光區(qū)：依托三圣山水庫水中桃花水母資源，打造周邊“桃花（花）、桃花水母（水）、人面桃花（人）”三位一體的綜合休閑觀光園區(qū)，形成國內(nèi)鮮有特色的“三桃”生態(tài)旅游景點。
??林為龍頭,特為重點特色種植區(qū):培育、養(yǎng)護(hù)好核桃樹，大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，建設(shè)三圣山特色生產(chǎn)、加工基地。以林為龍頭，特為重點，調(diào)整、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。
??文明和諧，生態(tài)宜居，是這片土地的精美名片
??兼有“天山水居人”之長，五者合一，山清水秀、文明和諧的休閑宜居生態(tài)莊園，“文明、休閑、宜居、生態(tài)”已成為三圣山莊園的名片。
??人與人的和諧，人與社會的和諧，人與自然的和諧，是“和諧三圣山”的重要標(biāo)志。五彩斑斕的不光是春華秋實的山間林木，更有那至今還存活著一些百年以上的老樹，年年開花、歲歲結(jié)果，“合二而一”的梧桐抱槐、百年皂角樹成為奇跡景觀。各種山花的次第開放。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，山崖間、溝壑里、水庫旁，成簇連片，姹紫嫣紅，多姿多彩，在青褐色的山影中描繪出一幅幅美麗的畫卷。游走在花海中，淡淡的風(fēng)裹著純純的香沁入肌膚，連呼吸之間都飄溢著醉人的氣息。其得天獨厚的地理優(yōu)勢和豐富的自然人文資源，使你處處能感覺到回歸自然、返璞歸真的“世外桃源”般的神仙境界。目前，三圣山莊園正在努力打造集休閑、度假、餐飲、娛樂、購物、養(yǎng)生、健身、宜居于一體的多功能、全方位、綜合性的生態(tài)旅游多功能景區(qū)。
??作為有著豐富生態(tài)旅游資源的三圣山莊園，承載著希望、傳遞著夢想。將以自身優(yōu)美的形象提升帶動泗水旅游形象的提升，以春賞山花、夏嘗仙果、親近自然、知曉農(nóng)事招徠八方賓朋，以四季豐厚和特有的靈動永遠(yuǎn)吸引人們尋找和跋涉的腳步。
??本項目充分利用“泗水之濱”城市名片，市場化運作貫穿始終，按照旅游主題休閑城的方向，以全新的理念和全新的策劃，塑造一個注重運用高科技，將自然景觀與現(xiàn)代休閑娛樂的時尚精密結(jié)合的新型旅游景區(qū)及文化休閑娛樂城，成為綜合娛樂休閑之都，集各項娛樂之大成，涵蓋多個老少皆宜，豐富多彩的娛樂項目。
??1.2項目管理模式
??項目前期成立三圣山主題公園項目部，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、資金運作、項目招商、項目審核報批、施工建設(shè)，后期成立三圣山主題公園有限公司，負(fù)責(zé)主題公園的運營管理。
??1.3項目投資
??本項目投資采取公司啟動、企業(yè)聯(lián)動、政府扶持、社會聯(lián)動的方式投資建設(shè)。
??1.4項目運作方式
??本項目采用以下六種運作方式，以達(dá)到最佳運營效果：
??（1）土地入股投資（2）企業(yè)、個人或聯(lián)合體投資（3）國家相關(guān)項目投入（4）各主題區(qū)分區(qū)招商（5）旅游房地產(chǎn)開發(fā)模式。
??第二章主題公園名稱提出原因
??2.1地標(biāo)品牌效應(yīng)
??泗水縣地處泰沂蒙余脈低山區(qū)丘陵區(qū)，地形地貌較為復(fù)雜。北部山嶺起伏、南部峰巒連綿，東部崗丘環(huán)繞，中部河流縱橫，境內(nèi)大小山頭561座，河流32條，形成南、北高，中部低，由東向西傾斜地勢，自然景觀名聞遐邇。
??泗水雖沒有廣闊無垠的平原，卻有著山區(qū)獨具特色的連綿山峰、 縱橫交錯的峽谷和噴涌不息的泉水，這是一幅山明水秀的風(fēng)景畫。在這幅畫上，濃墨重彩地描繪著多處美得令人驚嘆的景觀?！叭收邩飞?，智者樂水”，這些景觀，多少年來引得無數(shù)墨客騷人低吟高歌，留連忘返。
??泗水的旅游資源集山、水、林、泉、洞、文物古跡、觀光農(nóng)業(yè)為一體，人文景觀歷史悠久、豐富多彩。悠久的歷史文化和眾多的旅游資源為泗水旅游業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
??地文景觀方面，有鳳仙山、圣公山、安山、龍門山、青龍山、紅山、長峰獨峭、西侯幽谷等綜合自然景觀區(qū)，山山稱奇；安山寺東南山巔，羅漢洞、觀音洞、王母洞、玉皇洞、三教洞五洞并列，鳳仙山上，朝陽洞、仙姑洞兩洞相連，其他還有孫老洞、石古洞等，可謂洞天神府。
??水域風(fēng)光方面，有泉林泉群、泗河和雷澤湖風(fēng)景區(qū)。泗水素有“中國泉鄉(xiāng)”的美譽，見于歷代古籍記載的有名的泉就多達(dá)一百余個，是天下少見的珍貴的自然資源。特別是陪尾山下的泉林，被古人譽之為"山東諸泉之冠"?？资嫌屑衣?lián)曰：“尼山根柢家聲遠(yuǎn)，泗水淵源圣澤長。”反映了東方文化的孔孟之道，亦與泗水陪尾山下的泉林有直接關(guān)系，“泗水淵源”成為儒學(xué)的象征。春秋時期，孔子登臨泉林，發(fā)出“逝者如斯夫，不舍晝夜”的浩嘆，至今給人以啟迪，以自勉；北魏地理學(xué)家酈道元在《水經(jīng)注》中譽之"海岱名川"；唐朝李白“秋波落泗水，海色明徂徠”的佳句，宋朝朱熹的《春日》，成為千古絕唱；清康熙一次、乾隆九次駐蹕泉林，留下了不朽的詩篇。
??生物景觀方面，有樹齡達(dá)1800年的安山寺古銀杏和泉林古銀杏。有一千余畝的銀杏生態(tài)園，有國家級生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游示范點——宋家溝生態(tài)園，有萬畝桃園和梨園、石榴園、板栗園、銀杏園、旱池藕等生態(tài)園林。旅游觀光農(nóng)業(yè)隨生態(tài)縣建設(shè)發(fā)展契機無限。
??泗河是東夷民族的母親河，在泗河兩岸，有尹家城遺址、演馬坡遺址、天齊廟遺址、朱家村遺址等眾多的史前人類活動遺跡。特別是尹家城遺址，是一處包括大汶口文化、龍山文化、岳石文化以及商周至秦漢時期文化層堆積的高臺遺址，面積4000平方米，發(fā)掘文物3200多件，尤其以玉器、原始棺槨、早期青銅器和卜骨最為典型，為省級重點文物保護(hù)單位。
??泗水境內(nèi)古建筑遺址眾多。有千年古剎安山寺、靈光寺，山東省現(xiàn)存最古老的橋梁——古卞橋，明代為祭祀先賢子路所建的仲子廟，康熙皇帝南巡時修建的泉林行宮等。
??泗水南北峰巒疊嶂，是志士仁人義旗之舉、抗擊敵寇的根據(jù)地。泗水歷史上，金代發(fā)生過郝定領(lǐng)導(dǎo)的紅襖軍起義，并一度稱帝；義和團(tuán)起義的著名領(lǐng)袖朱紅燈即出生在泗水；抗戰(zhàn)時期，泗水成為我主力部隊與地方武裝抗擊日寇的根據(jù)地，發(fā)動抗日戰(zhàn)斗近百次，泗水人民為民族解放事業(yè)作出了巨大犧牲。
??山青、水秀、泉美，天時、地利、人和。泗水已被命名為中國優(yōu)質(zhì)西瓜之鄉(xiāng)、中國優(yōu)質(zhì)花生之鄉(xiāng)，生態(tài)旅游、農(nóng)業(yè)觀光方興未艾。如果說目前的泗水旅游線是一條龍，那么，建設(shè)開發(fā)三圣山主題公園就是畫龍點睛！
??2.2桃花節(jié)的品牌效應(yīng)
??紅白相間的桃花、絢麗的表演、暢快的笑聲，每當(dāng)桃花節(jié)舉辦時，泗水縣人頭攢動、彩旗飄飄，到處洋溢著節(jié)日的氣氛，以“桃花之鄉(xiāng)，價值連城；齊魯驕傲，情結(jié)圣山”為主題的泗水桃花節(jié)深受人們的歡迎。
??桃花旅游節(jié)是泗水賞花匯的主體活動，每年清明前后在泗水縣泗張鎮(zhèn)圣地桃園景區(qū)舉辦。泗水已連續(xù)成功舉辦了十屆桃花旅游節(jié)。從2003年首屆開始，經(jīng)過10年的打造與完善，它已由單純的踏青賞花活動發(fā)展成為融探花賞景、休閑娛樂、歌舞演出、文化展覽、商貿(mào)交流等于一體的狂歡盛會。
??桃花旅游節(jié)期間，桃花盛霞，風(fēng)景如畫?！疤抑藏?，灼灼其華?！弊怨乓詠恚嗌傥娜四陀渺`動的筆觸勾勒出桃花綻放枝頭的綽約風(fēng)姿。桃花選擇在陽春三月、春回大地的日子里盛開，將那份溫暖傳遞，才有了人面桃花相映紅的絕妙佳境，才有了一年一度的桃花盛會---泗水桃花旅游節(jié)。桃花節(jié)是我們與春天的爛漫之約，是我們迎接春天的儀式。
??桃花將無限春光演繹于枝頭，也將無窮的歡愉送給枝頭下的尋芳人。燦爛的桃花、金黃的油菜花，行在磨盤石路，走過農(nóng)家小院，來到桃園采擷綠意，奔向泗張觀賞春光。如夢幻一般的美景，讓人忘記了喧囂，忘記了擁擠，忘記了浮華，甘愿醉倒在這片遺失的世外桃源。
??豐富多彩的活動，更是吸引成千上萬的游客紛至沓來，踏青、賞花、到三圣山莊園圣山湖欣賞桃花水母、拜佛、觀泉，購買山鄉(xiāng)果品、手工藝品。游客在桃花源內(nèi)移步易景，行走于桃花溪旁，穿梭于桃花島之間，賞桃花流水、觀鄉(xiāng)村民俗、品虹鱒鱘魚，銀杏樹下祈福納祥，羅漢洞前觀音求子，萬紫千紅里休閑度假… …，讓人流連忘返。
??桃花節(jié)期間，三圣山桃花水母無處不在的意象，在每一個細(xì)節(jié)處滿溢、滲透。戶外標(biāo)牌、建筑墻體、甚至果皮箱、隔離墩、地板、雕塑，都充斥著鋪天蓋地的桃花水母文化的廣告，而大大小小的商超、便利店或者灑落在這座山鄉(xiāng)路邊每一個角落的小吃冷飲攤，也都無處不在、無時不有。
??桃花節(jié)不僅是企業(yè)的大舞臺，它更是百姓的狂歡節(jié)。城鄉(xiāng)居民像趕集市、逛廟會一樣，扶老攜幼，舉家出動，人們徜徉在花紅人海之中，臉上寫滿了歡笑和自豪，大家感受著桃花節(jié)帶來的開放空氣——人們的打扮更時尚了，言談舉止更文雅了，在興致勃勃的氣氛中感受著杯杯啤酒帶來的放松和愉悅
??第三章 項目建設(shè)的意義
??1、項目的建設(shè)是泗水旅游各項活動的實體化，使桃花節(jié)、桃花水母觀賞節(jié)成為永不落幕的節(jié)日。
??2、項目建設(shè)是周邊100公里人民落實娛樂福利和享受娛樂之民生快樂的具體體現(xiàn)。
??3、項目的建設(shè)極大地拉動三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，解決了就業(yè)壓力。
??4、項目建設(shè)凸顯返璞歸真的自然氣息，增強區(qū)域競爭力。
??5、項目建設(shè)符合濟(jì)寧市發(fā)展規(guī)劃中休閑娛樂的城市定位。
??6、項目建設(shè)有利于實現(xiàn)空間上擴充承載來訪客流，并通過延長客流逗留時間可以擴大其消費，使其“集客設(shè)施”和“收益設(shè)施”的優(yōu)勢得到極大發(fā)揮。
??第四章 項目規(guī)劃設(shè)計方案
??4.1項目規(guī)劃設(shè)計原則
??（1）堅持珍惜合理利用土地和切實保護(hù)地表的原則。
??（2）堅持經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則。
??（3）堅持因地制宜的原則。
??4.2項目規(guī)劃設(shè)計方案
??本項目規(guī)劃設(shè)計以全新的理念和全新的策劃，塑造一個注重自然景觀與現(xiàn)代休閑娛樂的時尚精密結(jié)合的新型旅游景區(qū)及魯西南最大的文化休閑娛樂城，成為綜合娛樂休閑之莊園，集各項娛樂之大成，涵蓋多個老少皆宜，豐富多彩的娛樂項目。
??本項目可用地4000余畝，其中公園主題區(qū)利用荒山、林地，湖泊等。
??1、主題區(qū)
??公園主題區(qū)規(guī)劃設(shè)計主題區(qū)：桃花水母觀光區(qū)：依托三圣山水庫水中桃花水母資源，打造周邊“桃花（花）、桃花水母（水）、人面桃花（人）”三位一體的綜合休閑觀光園區(qū)，形成國內(nèi)鮮有特色，嶺南嶺北漫山黃綠紅的生態(tài)旅游景點。
??傳統(tǒng)文化展示區(qū)：為弘揚傳統(tǒng)文化，與周邊安山寺、羅漢洞等交相輝映，利用荒山2000平方米，在其遺址恢復(fù)圣山庵。
??特設(shè)風(fēng)情區(qū)：沿路設(shè)恐龍公園，平頂山餐飲名吃；建設(shè)電商一條街，集中銷售泗水土特產(chǎn)品形成傳統(tǒng)后場生產(chǎn)，前店銷售，電商外銷，線上線下結(jié)合的產(chǎn)供銷新模式，走出一條生態(tài)型的、可持續(xù)發(fā)展的新路子。
??生態(tài)養(yǎng)生宜居區(qū)：依托現(xiàn)有古房屋資源進(jìn)行改造，對現(xiàn)有舊村落進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，計劃開發(fā)建設(shè)山間院落99套，分三期實施，每期約33套。利用山坡荒地建設(shè)100套護(hù)林、觀光臨時建筑兩用房。此房寬敞明亮、舒適宜居，不失為三圣山一道靚麗的風(fēng)景線。
??養(yǎng)老敬老康復(fù)區(qū)：基于對儒家文化孝道思想理論的弘揚與實踐，解決老有所養(yǎng)的社會問題，擬建設(shè)“三圣山儒愛老人院”，集孝文化推廣、培訓(xùn)、實踐、養(yǎng)老、療養(yǎng)、醫(yī)療、康復(fù)、娛樂、養(yǎng)生、生活為一體，為醫(yī)護(hù)型綜合服務(wù)機構(gòu)，結(jié)合儒家養(yǎng)生文化為濟(jì)寧市以至山東省以及其它地區(qū)的人群提供養(yǎng)老、療養(yǎng)、康復(fù)服務(wù)。
??2、附屬區(qū)
??2.1大型戶外娛樂嘉年華、啤酒狂歡廣場、智勇大沖關(guān)、影視體驗城、冒險山、CS山地實戰(zhàn)區(qū)、卡丁車俱樂部、垂釣俱樂部等。
??2.2 文化藝術(shù)品街、國學(xué)院（棋院、書畫院、琴院、書院 ），等。
??2.3 優(yōu)質(zhì)礦泉水及農(nóng)特產(chǎn)品深加工生產(chǎn)區(qū)：在園區(qū)規(guī)劃地塊投資建設(shè)水廠，礦泉水廠計劃投資1.2億元，占地50畝，分三期建設(shè)全制動化瓶裝天然礦泉水生產(chǎn)線兩條，桶裝生產(chǎn)線一條，向社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)礦泉水。同時開發(fā)核桃油、核桃飲料、核桃地板等產(chǎn)品。
??第五章 項目經(jīng)營與營銷策略
??5.1 項目經(jīng)營策略
??本項目建設(shè)通過充分利用“泗水之濱、群山環(huán)抱”的自然風(fēng)光名片，市場化運作貫穿始終，按照旅游主題休閑城方向，以全新的理念和全新的策劃，塑造一個注重運用自然景觀與現(xiàn)代休閑娛樂的時尚精密結(jié)合的新型旅游景區(qū)，成為綜合娛樂休閑之莊園，集各項娛樂之大成，涵蓋多個老少皆宜，豐富多彩的娛樂項目。
??項目經(jīng)驗過程中，巧用價格杠桿，尊重市場規(guī)律，門票的價格十分敏感，對項目的經(jīng)驗具有決定性的影響。三圣山主題公園的客源主要是周邊100公里范圍地區(qū)的居民，項目運營過程中，將從客源市場的實際出發(fā)，采取了“中檔定價，讓利銷售”的方針，并向游客提供多種優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，來開拓和穩(wěn)固客源市場。在接待游客團(tuán)隊時，實行“效益共享、爭取雙贏”的方針，給予旅行社和團(tuán)隊較大的折扣，從而使得客源市場逐年擴大，逐步提高三圣山主題公園的聲譽。
??1. 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合策略
??三圣山主題公園采取與零售業(yè)相結(jié)合的方式經(jīng)營，建設(shè)特產(chǎn)品牌折扣購物電商一條街、美食街、酒吧街、文化藝術(shù)品街、國學(xué)院（棋院、書畫院、琴院、書院）療養(yǎng)院等，主題公園與零售業(yè)結(jié)合有利于吸引投資、延長顧客滯留時間，增加收入。
??2.靈活定價策略
??定價要在考慮成本的基礎(chǔ)上真正讓利于游客，并把這種實惠很明顯地傳達(dá)給游客，突出性價比的衡量，讓游客感到物有所值、物超所值。不僅采用現(xiàn)有的是“分園售票”、“年卡”兩種票制，并加大針對特定人群(如家庭團(tuán)體、兒童、老年人和殘疾人等)的價格優(yōu)惠，但這只是入場的門票，內(nèi)部設(shè)置的一些項目是另外收費的，針對這種情況，可以將入場門票與小項目整合起來，設(shè)計多種產(chǎn)品組合，針對不同的組合收取不同的費用，并給予一定的優(yōu)惠，同時要將這些組合產(chǎn)品的費用與單項產(chǎn)品的收費做一個明顯的對比，讓游客感覺到實惠;也可以將品牌折扣購物城、美食街、酒吧街、文化藝術(shù)品街的購物優(yōu)惠設(shè)計在產(chǎn)品組合中，以拉動這幾個地方的消費。
??3.市場開發(fā)策略
??三圣山主題公園將不斷開發(fā)市場，通過多種多樣的業(yè)務(wù)增加其市場占有率。不采取其他主題公園只注重游藝項目的業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式，而是將自然風(fēng)光、硬件游藝項目、節(jié)目表演和節(jié)慶活動齊頭并進(jìn)地發(fā)展，增加三圣山主題公園的游樂性。
??4.產(chǎn)品創(chuàng)新策略
??三圣山主題公園采取全天候活動項目創(chuàng)新，開發(fā)淡季特色活動，永遠(yuǎn)給游客不一樣的游玩感受。
??不斷挖掘體驗型“寓教于樂”活動的內(nèi)涵挖掘，如公司員工拓展訓(xùn)練基地、青少年夏令營活動基地、家庭親子活動及兒童教育基地等。
??三圣山主題公園將引領(lǐng)時尚潮流，開展極限運動、探險記野外活動培訓(xùn)中心、邊緣活動嘗試場所及另類娛樂活動主持人選拔及試用基地等，以此來吸引時尚新潮類游客。
??三圣山主題公園將用創(chuàng)新來保持活力與吸引力，不斷建設(shè)新的項目設(shè)施，不斷更新升級原有的產(chǎn)品，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，使游客常玩常新。
??5.品牌經(jīng)營策略
??品牌經(jīng)營指企業(yè)針對市場需求的基本態(tài)勢，以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營方式以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標(biāo)。
??三圣山主題公園將通過實施品牌經(jīng)營策略獲得較好收益。
??品牌經(jīng)營將為三圣山主題公園贏得旅游愛好者支持，形成差異化競爭優(yōu)勢。與知名企業(yè)合作，聯(lián)合開展活動，通過三圣山旅游讓企業(yè)品牌在人們心目中成為歡樂的代名詞，形成良好口碑，從而帶來廣泛的客源聚集效應(yīng)。
??在這個充滿競爭的時代，衣食住行、旅游娛樂、休閑健身、置業(yè)購物等各種各樣的消費活動，無不圍繞著消費品牌而運轉(zhuǎn).這是第三產(chǎn)業(yè)市場不斷發(fā)育和市場競爭日趨激烈的結(jié)果.消費者選擇這種消費之前無不看重經(jīng)營者所創(chuàng)建的服務(wù)品牌。
??因此，本項目作為綜合性多元化休閑服務(wù)業(yè)態(tài)項目，樹立自身的整體形象、構(gòu)造自身特色品牌是贏得消費者的最佳選擇。
??本項目打造品牌的方法擬為：在定位于普通消費者的基礎(chǔ)上，通過個性創(chuàng)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等打造“內(nèi)功”；通過公共關(guān)系等營銷技巧和形象宣傳，打造良好的外部形象；注意開發(fā)消費者對服務(wù)產(chǎn)品的心理特性，提升附加值.在形式產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)核心產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，樹立現(xiàn)代整體產(chǎn)品概念，精心提供出迎合消費者心理的現(xiàn)代概念，用**啤酒節(jié)和**觀光旅游服務(wù)等概念引導(dǎo)休閑消費，創(chuàng)造品牌。
??6.文化制勝策略
??歡樂和美，是人生最珍貴的巔峰體驗，是生活最甜蜜的精神元素，三圣山旅游將目光瞄準(zhǔn)自然、古樸、時尚、浪漫和未來，把創(chuàng)造百姓生活的歡樂與美作為終極的價值追求。
??三圣山主題公園借助泗水所特有的自信而開放、因為開放而自信的氣質(zhì)，打造別樣的現(xiàn)代休閑、浪漫、時尚的現(xiàn)代主題公園。
??7.服務(wù)制勝策略
??三圣山主題公園將以高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)吸引游客，公園運營過程中，首先保證客人舒適安全；其次保證職員彬彬有禮；最后是在滿足以上二項準(zhǔn)則的前提下保證工作具有高效率。在全體員工中有效落實這些經(jīng)營理念和服務(wù)承諾，打造三圣山主題公園優(yōu)質(zhì)、高效、細(xì)致的服務(wù)水準(zhǔn)，以此贏得顧客良好的口碑效應(yīng)和較高的重游率。
??在任何情況下，保障游客安全是三圣山主題公園首要的價值訴求。每逢節(jié)假日由于客流量增加導(dǎo)致?lián)頂D時，工作人員將為了保證游客享受到應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及出于安全考慮會采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動途徑等措施以保障游客安全。雖然這樣會減少收入，而且會招來等待入園游客的不滿，但是安全始終是三圣山主題公園的首要考慮。在一些驚險、刺激的娛樂項目中，公園都會有詳細(xì)的安全提示，并為有特殊需要的游客提供專門服務(wù)。
??8.營銷管理策略
??三圣山主題公園在營銷管理方面獨具特色，首先強調(diào)企業(yè)對員工的“內(nèi)部營銷”，然后才是企業(yè)對消費者的“外部營銷”。主題公園將以內(nèi)部營銷管理為員工營造“享受工作、快樂工作”的工作氛圍，以激勵員工為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。努力為員工營造“享受工作、快樂工作”的工作氛圍，造就快樂的員工為顧客提供快樂服務(wù)的良性循環(huán)。確保員工對企業(yè)的忠誠度一直保持在很高的水平上。
??在外部營銷方面，三圣山主題公園將花費大量資金用于電視、廣播、報紙、櫥窗等傳統(tǒng)宣傳媒介的同時，輔之以多樣化的營銷手段.利用因特網(wǎng)建立三圣山主題公園網(wǎng)站，將企業(yè)文化作為商業(yè)宣傳手段，在宣傳卡通文化的同時大做商品廣告；與當(dāng)?shù)芈眯猩绾献鏖_展主題營銷活動等。
??第六章 效益分析
??6.1 社會效益分析
??本項目建設(shè)將帶來良好的社會效益，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
??1、項目的建設(shè)是桃花節(jié)和桃花水母觀賞節(jié)日的實體化和具體的傳播載體。
??2、項目建設(shè)有利于保證周邊百公里人民落實娛樂福利和享受娛樂。
??3、項目的建設(shè)極大地拉動三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，為濟(jì)寧市創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，減輕政府負(fù)擔(dān),對社會穩(wěn)定產(chǎn)生較大的作用。
??4、項目建設(shè)凸顯古樸、自然、美麗鄉(xiāng)村氣息，有利于增強區(qū)域競爭力。
??5、項目建設(shè)有利于實現(xiàn)空間上擴充承載來訪客流，并通過延長客流逗留時間可以擴大其消費，使其“集客設(shè)施”和“收益設(shè)施”的優(yōu)勢得到極大發(fā)揮。
??6.2 經(jīng)濟(jì)效益分析
??（略）
??6.3 綜合分析
??本項目實施后能獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有利于保證周邊百公里人民落實娛樂福利和享受娛樂，拉動三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；投資收益好，發(fā)展前景廣闊。
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