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行政人事財務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇一】
??2022年財務(wù)中心將在繼續(xù)嚴格執(zhí)行原各項財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對不同的經(jīng)營機制制定和完善相應(yīng)的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，在完成集團公司日常各項財務(wù)核算工作時，進一步加強財務(wù)管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效控制各項費用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有關(guān)財務(wù)信息。具體工作有以下幾個方面：
??首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團公司總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財務(wù)預(yù)算，合理安排，實行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。
??由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團，要同稅務(wù)機關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于2021年度已結(jié)束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。
??在x月主要任務(wù)是作好2021年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。
??在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價后的正常銷售。此事已同xx郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
??在日常工作中要加強對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點，增加清查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴從細，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
??在年底之前要提前做好財務(wù)決算的準備工作，及時清理應(yīng)收款項，盤點各項資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績效考核和來年考核指標(biāo)的確定。
??在年終決算后，協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核工作。
??加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部及各公司的工作計劃安排和財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。
??在會計人員管理方面，結(jié)合集團公司財務(wù)工作的實際，以更好的做好財務(wù)工作為目標(biāo)，進一步明確各會計人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團增加效益。
??在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使財務(wù)工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強對票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務(wù)工作進行自檢，盡量減少財務(wù)工作的錯誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
??總之，財務(wù)中心將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
行政人事財務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇二】
??XX公司財務(wù)部門xx年度半年度總結(jié)
??xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，財務(wù)部逐步成熟起來。新年度的到來意味著我們財務(wù)部必須有一個全新的開始，為了進一步的發(fā)展和提高，我們有必要對xx年工作做一簡單的回顧；xx年的財務(wù)部部門工作總結(jié)如下：
??一、工作內(nèi)容總結(jié)匯報
??1、xx年，針對公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況，及時準備公司例會所需的分析數(shù)據(jù)及報告，高度反映公司資金運作的真實情況。
??2、主導(dǎo)完成各油站的銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化模板，協(xié)助加管同事進行各油站銷售數(shù)據(jù)匯總，協(xié)助業(yè)務(wù)部將每月不能系統(tǒng)過賬的部分銷售、庫存數(shù)據(jù)手工錄入財務(wù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)完整準確。
??3、在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在核對報賬工作時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行報銷程序，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我公司會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
??4、根據(jù)XX財務(wù)預(yù)算要求，結(jié)合公司各油站、各部門實際支出情況，分析各項費用支出的結(jié)構(gòu)和額度的合理性，完成費用預(yù)算匯報工作，并認真落實預(yù)算執(zhí)行情況，確保各項費用支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
??5．按照國家有關(guān)期限和要求進行財務(wù)檔案管理，規(guī)范存檔備案，對各項憑證、各項帳務(wù)、報表以及各項分析報告等都嚴格按照財務(wù)檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標(biāo)準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。
??6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，做好發(fā)票管理工作，根據(jù)油站的需求量申領(lǐng)、分配發(fā)票；次月初核銷發(fā)票并統(tǒng)計開票數(shù)據(jù)；每月及時開具銷售發(fā)票，以便業(yè)務(wù)部門回籠貨款。并做好發(fā)票存檔工作。
??7、核對并跟蹤應(yīng)收帳款的回籠情況。統(tǒng)計各油站的應(yīng)收款項余額，是制定公司回籠資金方針政策的的重要依據(jù)，特別是銷貨應(yīng)收款如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響，要求各油站嚴格控制賒銷商品管理。
??8、根據(jù)公司資金管理要求，財務(wù)人員每日收取、核對各油站的銷售款現(xiàn)金、pos機款、公務(wù)卡款；并對銷售現(xiàn)金進行整理、核對、存入銀行并及時完成單據(jù)報送工作。
??9、及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬等賬務(wù)處理工作，填報各類月度、季度財務(wù)報表、年度財務(wù)報表及年統(tǒng)計報表，按時向主管稅務(wù)部門及統(tǒng)計等相關(guān)部門申報繳納各項稅費、完成各項報表的報送工作。
??10、每月統(tǒng)計在職職工人數(shù)、準確及時申報繳納社會保障金及公積金。準確核算、發(fā)放各油站月度薪資，準確計算申報職工個人所得稅、工會經(jīng)費等。
??11、完成便利店非油品的核算、記賬、盤點工作。
??12、完成資產(chǎn)核算。首先工程方面，今年財務(wù)按照工程進度及時錄入資產(chǎn)系統(tǒng)，及時轉(zhuǎn)資，年末清掉了“預(yù)付款項”科目余額，費用合理分攤。在建工程目前的余額為貸方12993.46，主要是站級系統(tǒng)9600元（由于對方提供的銀行賬戶有誤，支付失敗）和XX站包裝改造工程的5% 保證金3393.46元組成。預(yù)計在明年年初轉(zhuǎn)資完成。但是目前工程建設(shè)的流程存在改進，需要控制風(fēng)險。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
??（1）付款審批方面：付款的相關(guān)單位需提供資質(zhì)證明，具體包括營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、國稅證、以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)模、經(jīng)營情況等基本資料。目前的工程建設(shè)項目沒有提供建設(shè)方和服務(wù)方的相關(guān)資質(zhì)證明，希望后期盡快補上，減低風(fēng)險。其次，工程的列支沒有編制相應(yīng)的資金計劃使用單，不能有效的控制工程付款的進度，因此工程的轉(zhuǎn)資時間和合同對應(yīng)的時間出現(xiàn)較大的偏差，從而導(dǎo)致費用分攤的時間偏后。
??（2）工程的造價控制和結(jié)算控制方面：工程的造價確定的方法、依據(jù)和程序不合理。目前的工程在實施之前大部分沒有做工程預(yù)算書，工程造價沒有相關(guān)崗位實時跟蹤、審核和校對。結(jié)算方面未經(jīng)有效審核，目前工程的計算都是業(yè)務(wù)人員和總經(jīng)理對數(shù)量進行審核，但是對于結(jié)算的合理性無有效保證。建議委托有能力的審計機構(gòu)對結(jié)算進行審計。
??13、財務(wù)部門已經(jīng)對賬上存在的資產(chǎn)進行盤點完成，暫時沒有重大盤虧盤盈情況。但是前期工程建設(shè)轉(zhuǎn)資的時候由于對系統(tǒng)操作不熟
??悉，沒有分明細列支，全部放在“營業(yè)廳”資產(chǎn)里核算，不能針對具體資產(chǎn)情況進行盤盈、盤虧、維修的處理。目前維修和報廢主要是舊公司之前存在的資產(chǎn)，針對這部分已做好相關(guān)的臺帳。
??14、完成XXIC卡的核算管理。XXIC卡財務(wù)主要分為充值和消費兩方面。IC的充值資金全部交給珠海分公司管理，由加油站出納員記錄每筆充值情況，上交XX分公司，每周上報加油站充值明細給珠海分公司核對入賬。IC卡的消費由卡系統(tǒng)每月導(dǎo)出當(dāng)月的消費情況與加油站手工報表對賬，每月的10號之前與XX分公司結(jié)算，截至12月，已累計消費金額為303002.55元（XX加油站）。目前IC卡的售卡情況不太理想，XX加油站截至目前，個人卡售卡36張，車隊卡4張；XX加油站目前卡系統(tǒng)剛上線，售卡一張，站長正在試運行。
??15、初步制定油品損耗工作規(guī)范制度。不定期到各站進行稽核工作：檢查各站的相關(guān)人員服務(wù)，衛(wèi)生，臺賬記錄，便利店貨架擺方是否合理，記賬客戶記錄是否完善，開出的發(fā)票金額是否真實，實地盤點庫存油品與液位儀的數(shù)據(jù)及報表的數(shù)據(jù)是否一致。每月統(tǒng)計各站的進、銷，存，盈虧匯總表，及時反映各站的盈虧情況，有問題及時改正。核對各站每次收油的數(shù)量與視密是否合理，各站比對，數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕人為因素造成的問題出現(xiàn)。核對各站價格優(yōu)惠記錄，杜絕不真實問題發(fā)生。
??16、參與制作公司洗車卷的管理流程。
??17、準備公司開會所需經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及報告。
??18、對公司的費用進行月度預(yù)算以及年度預(yù)算工作。
??19、對各類財務(wù)會計檔案，進行了整理、分類、歸檔。
??二、工作中存在的不足
??由于財會部工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此盡管我們順利完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
??1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
??2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
??3、理論水平不高，缺乏對中油系統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的學(xué)習(xí)，影響工作水平的提高。
??三、對明年工作的計劃
??通過總結(jié)和分析，xx年我們必須做到：
??1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
??2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐，發(fā)揚團隊協(xié)助精神，必能做到事半功倍。
??3、明年的一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在各項管理費用的控制上，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的審核并進行分析。
??4、根據(jù)公司發(fā)展要求，配合加管部門管理好油品損耗：采取有效措施，加強控制零售環(huán)節(jié)的油品損耗，使油品損耗控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴格控制好油站油品流轉(zhuǎn)中的進、運、收、發(fā)四關(guān)。
??xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)努力，不斷積累工作經(jīng)驗，努力提高財務(wù)技能，將公司財務(wù)管理水平提升到一個嶄新高度。
行政人事財務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇三】
??財務(wù)部門工作總結(jié)范文
??一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
??財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
??二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
??在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置制造費用明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范應(yīng)交稅金科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)
??一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
??三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
??根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。
??四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
??上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
??五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
??財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
??平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
??六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定
??為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
??七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
??為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的××年至××年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。
??下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
??1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
??2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
??3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
??4、××集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
??5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
??6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
??部門單位財務(wù)工作總結(jié)（精選3篇）
??第1篇：單位財務(wù)部門工作總結(jié)單位財務(wù)部門工作總結(jié)六篇 單位財務(wù)部門工作總結(jié)六篇 【篇一】一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工......
??非財務(wù)部門財務(wù)工作總結(jié)（精選4篇）
??第1篇：財務(wù)部門與非財務(wù)部門的工作責(zé)任關(guān)系財務(wù)部門與非財務(wù)部門的工作責(zé)任關(guān)系財務(wù)部門的工作和其他部門的工作都是全面財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，而不是全部。當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題......
??財務(wù)部門上半年財務(wù)工作總結(jié)
??一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知......
??財務(wù)工作總結(jié)
??財務(wù)工作總結(jié)本學(xué)期結(jié)束了，為了發(fā)揚優(yōu)點，糾正不足，為了今后的工作做得更好。對本學(xué)期財務(wù)后勤工作做出總結(jié)。一、加強財務(wù)管理財務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是做好學(xué)校各項......
??財務(wù)工作總結(jié)
??***局xx年財務(wù)工作總結(jié)（財務(wù)科 xx.11.14）歲月如梭，緊張的xx年即將過去。財務(wù)科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室大力支持下,以各項目標(biāo)任務(wù)為統(tǒng)領(lǐng),突出重點，注重實效,堅持依法......
行政人事財務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇四】
??XX年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
??一、財務(wù)指標(biāo)完成情況
??1、上交管理費情況
??各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交。
??2、收入情況
??截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元。
??3、集團公司管理費開支情況
??本年度集團公司共開支管理費用約 萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。
??4、固定資產(chǎn)變化情況
??本年度新增固定資產(chǎn) 萬元，減少 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元。
??5、上交稅金情況
??本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。
??6、與總公司資金往來情況
??截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為 萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： 萬元。
??二、主要財務(wù)工作完成情況
??XX年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為XX年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
??1、完成XX年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理XX年財務(wù)報表工作，順利完成了XX年度財務(wù)決算報表編報工作，為XX年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
??2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。
??3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第
??二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。
??三、資金調(diào)度和信貸工作
??今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
??1、向金融機構(gòu)借款
??本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。
??2、向村鎮(zhèn)借款
??本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。
??3、公司內(nèi)部借款
??本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。
??4、利息支出
??本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
??四、財務(wù)公司除要認真負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
??五、存在的問題
??我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。
??會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。
??缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
??六、xx年工作思路
??xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：
??1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。
??2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
??3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
??4、做好XX年年決算工作，為xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。
??5、做好xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在xx年3月底前完成。
??6、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在xx年4月初完成。
??7、根據(jù)集團預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
??8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
??9、為了全面提高核算的時效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。
??10、配合公司進行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。
??11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
??12、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
??13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
??14、加強財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
??上述9至14項工作貫穿全年。
??財務(wù)公司將在xx年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
??以上這些工作，都是xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步，與公司共同成長。
??建筑企業(yè)財務(wù)工作總2結(jié)
??一、目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
??1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全
??財務(wù)部門在公路工程建設(shè)項目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營管理決策中，導(dǎo)致浪費了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時，由于對內(nèi)部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據(jù)。
??另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財務(wù)管理所導(dǎo)致的。
??2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理
??企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標(biāo)往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊伍再承包。
??3.企業(yè)在項目預(yù)算方面不合理
??在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤為重點依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結(jié)合自身的實際情況進行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時高價購買，和出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。
??二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理
??1.相應(yīng)健全的企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
??該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應(yīng)對項目部的財務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。
??除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開展的更順利，讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，并不斷的進行完善。
??2.公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好
??在公路施工企業(yè)中，應(yīng)由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專門的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。
??在具體執(zhí)行過程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預(yù)算進行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時，調(diào)整預(yù)算額度時可根據(jù)相關(guān)程序?？梢詰?yīng)用BOT融資模式，進行籌資。
??現(xiàn)在在國內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：
??BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營權(quán)，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費用的方式;特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。
??通過BOT融資，使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴大，經(jīng)濟迅速增。
??3.與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內(nèi)部做到實時監(jiān)控。
??財務(wù)信息報告制度要堅持執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過財務(wù)軟件隨時查看項目的財務(wù)信息;財務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時的依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。按照既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。
??4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應(yīng)同時參與工程目標(biāo)成本管理工作。
??在施工組織設(shè)計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導(dǎo)和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實現(xiàn)。
??5.投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這5個重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理中關(guān)鍵的問題。
??要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執(zhí)行;為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。
??之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務(wù)部門，企業(yè)財務(wù)和會計狀況要及時提交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，這樣方便管理人員進行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門的工作，也使企業(yè)實現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實現(xiàn)投標(biāo)價的全額，加強資金的計劃監(jiān)控和管理;同時，也使財務(wù)部門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時收回。
??6.財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強
??在新的市場經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設(shè)項目的每個階段也可以通過計算機監(jiān)督控制，因此財務(wù)管理工作中的內(nèi)部財務(wù)要想實現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。公路企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理部門構(gòu)建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。
??三、綜上所述
??公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以實現(xiàn)。
??一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)會計核算的不足
??(一)財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
??不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務(wù)會計核算的準確性，也降低了財務(wù)會計核算工作的效率。
??(二)財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量不高
??建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實、準確、有效的財務(wù)信息，是會計核算的重要基礎(chǔ)。財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機構(gòu)，為了保護本部門的利益，而對某些財務(wù)數(shù)據(jù)進行修改，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。
??(三)財務(wù)會計核算制度不完善
??建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務(wù)會計核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務(wù)會計核算的效果。
??二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算優(yōu)化的具體措施分析
??(一)設(shè)計科學(xué)完善的財務(wù)會計核算體系
??建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計財務(wù)會計核算體系，對財務(wù)會計核算工作的框架制度進行優(yōu)化設(shè)計。減少不必要的核算程序，注重實質(zhì)效果。財務(wù)會計核算體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務(wù)會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進行重新設(shè)計，提高會計核算體系的科學(xué)性。
??(二)健全各項會計核算機制與制度
??建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認真分析會計核算工作存在的問題，重新設(shè)計會計核算的重點程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提升會計核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險機制、信息機制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險機制，要更加注重對日常財務(wù)會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。
??信息機制，要提高財務(wù)會計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準的信息控制機制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內(nèi)控機制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。
??(三)加大財務(wù)會計核算的監(jiān)督力度
??建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會計核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項目的施工現(xiàn)場，進行清查核算，認真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數(shù)據(jù)、資料進行深入細致的分析。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強化。
??(四)提高財務(wù)會計核算人員的素質(zhì)
??會計核算工作的落實，最終還是要具體的會計工作人員去執(zhí)行。可以說，會計核算人員的專業(yè)理論知識和會計實務(wù)技能，對于會計核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對一線會計核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識，豐富一線會計核算工作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會計核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團隊一起體味多維思維的樂趣。
??運用多維思維的財務(wù)楷模，不能僵化財務(wù)會計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題;運用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基?？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會計核算優(yōu)化方面的重要作用。
??三、結(jié)束語
??建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有在資金操作和財務(wù)會計核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建筑企業(yè)在市場競爭中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時采用先進的會計核算技術(shù)并對企業(yè)財務(wù)會計人才進行培訓(xùn)，對企業(yè)的財務(wù)會計設(shè)施進行及時的更新，更好促進企業(yè)財務(wù)會計核算綜合實力的改善，更好的促進我國經(jīng)濟發(fā)展。
行政人事財務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇五】
??施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)
??同志們：
??斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。 xx 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單位等。
??一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然
??（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進、真抓實干， 確保了各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是xx 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。xx 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責(zé)管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦， 像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。xx 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新 高。
??（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項目，認真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只， 中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑
??5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當(dāng) 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔(dān)將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。
??（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。
??1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標(biāo)準要求。通過了貫標(biāo)認 證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應(yīng)商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多， 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準，滿足驗收標(biāo)準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC 小組攻關(guān)活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高， 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度
??一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。
??2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。三是把好過程監(jiān)督關(guān)。 安全生產(chǎn)點多、線長、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對重點區(qū)域，重點項目，重點 環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對高處作業(yè)、起重機械、深基坑開挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場危 險性較大項目加強了安全監(jiān)管。同時針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手 機短信提前做好防火、防暑、防寒預(yù)警提示，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口向前移。四是把好各 項活動開展關(guān)。一方面以“春風(fēng)、迅雷、暖冬”三個主要活動和“安全生產(chǎn)月”為載體， 努力提高一線作業(yè)人員的安全意識和技能素質(zhì)。安全生產(chǎn)月活動期間，全公司開展各類專 題活動 76 次，懸掛宣傳標(biāo)語 264 條，宣傳畫 1200 張，發(fā)放宣傳材料 1000 份，編寫專題 6 板報、墻報26 塊。另一方面以開展“安康杯”競賽活動為抓手，深入開展隱患排查整改， 預(yù)防各類事故發(fā)生。11 月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收，得 到了充分肯定和高度評價。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全， 進千企”活動啟動儀式。應(yīng)該說，經(jīng)過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績的。但在看到成績的同時，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的
??11、12 短短兩個月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費了大量的金錢， 而且公司聲譽也受到了極大的損害，導(dǎo)致沒有被評上江蘇省“安全生產(chǎn)先進集體”，萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全生產(chǎn)許可證一個月，無法進行招投標(biāo)，不得不說教訓(xùn)深刻。 因此，我再次強調(diào)，安全生產(chǎn)任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細心、狠心 并要有恒心。
??3、文明施工上堅持做到“精益求精”。一年里，公司繼續(xù)全面落實施工現(xiàn)場長效管理 機制，認真開展好文明施工工作。大部分工地現(xiàn)場能嚴格按照公司規(guī)定，進行統(tǒng)一布局， 既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文 明工地 10 只（下半年還有工程未評），常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房一 期一標(biāo)段工程獲得了國家“AAA 級安全文明標(biāo)準化誠信工地”。同時，八分公司還積極順 應(yīng)時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項目，月星家居項目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項目部召開，省內(nèi)外前來參 觀的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12 次， 接待參觀交流學(xué)習(xí)84 批3000 余人次。目前，在八分公司的帶動下，公司內(nèi)部各單位之間 也都逐漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作新局面。這里，我要 特別提醒大家的是注意加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動”這 一塊已經(jīng)做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個試點，因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不 折不扣地落實，項目部所有人員必須樹立高度的責(zé)任心，不能隨便簽字。此外，手機考勤 工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級和公司的要求認真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦 哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任，對其進行重罰。
??（四）、一心一意，抓管理、促發(fā)展 加強企業(yè)內(nèi)部管理是公司高效運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，各 種不確定因素增多，企業(yè)唯有通過不斷提高內(nèi)部管理水平，才能有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。一年來， 我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓(xùn)管理。全年共 舉辦業(yè)務(wù)知識、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓(xùn)班22 期，參培人員2500 余人次，申報專 7 業(yè)技術(shù)職稱 131 人，其中已有 1 人取得高級職稱、68 人取得中級職稱、25 人取得初級職 稱。新注冊國家一級建造師 4 人，二級建造師 13 人，考取安全員 137 名，報考勞動保護 監(jiān)督員 12 人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時還鼓勵員工自學(xué)，對考取
??一、二 級建造師、取得高級職稱或更高學(xué)歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學(xué)生均給予了 獎勵。繼續(xù)舉辦了為期一個月的大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂了《師徒合同》，進行“傳、幫、教、帶”，使新進大學(xué)生能夠早日成才，獨當(dāng)一面。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每 年公司都加大培訓(xùn)力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建 造師的數(shù)量，目前實際在職只有 32 個，遠遠不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口 也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自 身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。為促進各單位加大人才培養(yǎng)力度，公司作一規(guī)定， 今后，對借用其他單位崗位人員證書的，都需支付一定的報酬。二是加強了財務(wù)資金的管 理。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實行財務(wù)資金集中管理制度，細化資金預(yù)算安排，理清壓 縮銀行賬戶，有效防范財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)會計全部實行委派制度，進行垂直管理，要求他 們對總經(jīng)理負責(zé)，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。同時財務(wù)部門還加強了對非 生產(chǎn)性支出的控制，科學(xué)合理地調(diào)配和使用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并通過銀企合作、內(nèi) 部籌資等方式增加現(xiàn)金流量，確保公司的正常運作。三是加強了企業(yè)宣傳工作。為了進一 步加大宣傳力度，擴大影響力，公司借助簡報、黑板報等多種途徑營造出了良好的輿論氛 圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡報22 期，生產(chǎn)會議紀要9 期，上報宣傳報道信息41 條，被 武進日報、武進政府網(wǎng)、武進黨建網(wǎng)、常州工人、武進工會、建設(shè)簡訊等轉(zhuǎn)載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗性論文報送有關(guān) 部門進行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善了項目管理體系。公司以聚湖雅苑和 大名城項目為試點，通過多個項目部大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進項目的整體運行，不 僅保證了大體量工程能夠按時履約完工，增強了競爭合力，而且促進了各項目部之間相互 學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步，提升了整體管理水平。今后，公司還將有更多項目采用這種 大兵團作戰(zhàn)方式。五是加強了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。公司科室全體人員都能夠進一步認清 形勢、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅持“快、準、細、嚴”的要求，加強工作的主動性和創(chuàng)造性，為 基層做好服務(wù)工作；能夠苦練內(nèi)功、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識水平，每個科室人 員都有多證在手，真正做到了一專多能，一人多崗。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時間到項目部掛職，協(xié)助項目部一道攻堅克難，保證項目整體順利運 行。這里我要重點表揚兩位同志，一個是質(zhì)量處副處長秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項目指揮 8 部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點，配合項目總指揮楊總，團結(jié)指揮部其 他同志，把這么大體量、這么多參建隊伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現(xiàn)出 了他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。一個是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個法律的門外漢，通過 不斷學(xué)習(xí)，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權(quán)債務(wù)糾紛，為公司的發(fā)展立下了 汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟損失。尤其是 xx 年，清帳公司收回各類欠款 7039 萬元，重點解決了溧陽前沿實業(yè)發(fā)展有限公司、無錫文博置業(yè)有限公司工程款拖欠和昆山 紅楓房地產(chǎn)有限公司拖欠公司借款等問題；六是認真開展好建黨九十周年的各項慶?；?動。組織了“慶七
??一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨唱和合唱兩個節(jié)目參加武進區(qū)住建 系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨唱第二名、團體第三名的佳績。同時，公司各黨支部還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等革命圣地 進行了革命傳統(tǒng)教育，進一步增強了黨員的黨性修養(yǎng)。七是著力培樹各類先進典型。在全 公司深入開展了“學(xué)習(xí)身邊先進，說出心中感動”先進典型評選活動，積極發(fā)掘和培育在 社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德方面的先進典型，共收集、整理、編寫了楊建 棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，并通過舉辦“道德講堂”以及在《武建簡報》上開 設(shè)專欄的方式對先進人物事跡進行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公 司形成了“學(xué)先進、做先進、比先進”的生動局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武 進住建系統(tǒng)的道德模范。特別是對于黃才良同志的先進事跡，公司通過召開座談會、下發(fā) 文件和編發(fā)簡報、制作宣傳圖板等多種途徑重點加強了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學(xué)習(xí)高潮，收到了良好效果。在學(xué)習(xí)黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結(jié)果。我們講學(xué)習(xí)黃才良，到底學(xué)習(xí)什么？ 我認為：
??1、學(xué)習(xí)黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)是個歷史彌新的永恒 話題，愛崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價值的追求。作為分公司經(jīng)理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，如果遇到問題，及 時跟項目負責(zé)人溝通，風(fēng)雨無阻。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營，盡心盡力，正是靠著 這種愛崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人， 為我們樹立了榜樣。作為一個職業(yè)人，特別是我們年輕的項目部經(jīng)理，更應(yīng)該把愛崗敬業(yè) 看作是應(yīng)有的工作態(tài)度，做到做一行、愛一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時，愛崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對事業(yè)的責(zé)任感。黃才良就 始終保持著這種高度的責(zé)任感，他不惜代價和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾， 質(zhì)量問題一個都不放過。對我們而言，工作上樹立高度責(zé)任感，就是對企業(yè)忠誠的具體體 現(xiàn)。責(zé)任是動力，責(zé)任也是壓力，有了責(zé)任心，動力大，火力足，我們就會自我加壓，只 9 有把全部心思和精力用到工作上，才不會滿足現(xiàn)狀，停留在不出差錯或少出差錯的低標(biāo)準 上，才能提高工作整體效果。
??2、學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考，善于學(xué)習(xí)是黃才良的一 個特點和長處，他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅持每天看光盤 學(xué)習(xí)，積累知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個平臺，十個系統(tǒng)”，（即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。此外，他還每天堅持學(xué)習(xí) 40 個漢字，如今已認識 了 3000 千余個漢字，目前，正在學(xué)習(xí)每個字的含義，做閱讀理解，練習(xí)組詞、寫作，相 信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。古人云：“士三日不讀，則其言無味， 面目可憎”，在這個知識爆炸的時代，只有不斷學(xué)習(xí)才能使自己不被社會所淘汰，我們的 工作才不會流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做 法領(lǐng)先。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場化，8S 標(biāo)準化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了 全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他這個沒有文化 的人被省建工局領(lǐng)導(dǎo)評價“做出了最有文化內(nèi)涵的事”，被市城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)尊稱為“現(xiàn) 代匠人”。
??3、學(xué)習(xí)黃才良與時俱進、精益求精的進取精神。我感覺，從黃才良身上我們可以學(xué) 到很多，若歸結(jié)為一點，就是要樹立一個目標(biāo)，并想方設(shè)法去實現(xiàn)它，這就是進取精神。 我們經(jīng)營企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長遠出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長盛不 衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點，他說：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做 一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業(yè)制訂出 更多的標(biāo)準規(guī)范，就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠大目 標(biāo)，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實地，埋頭苦干，在取得一個又一個卓 越成績的時候，仍堅守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻，對待員工關(guān)愛有加， 舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢不忘回 報社會。這種精神境界，可能我們很多人一時還達不到，但，我想，不管干什么工作，我 們至少都應(yīng)該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，不做表面文章，要修煉不 張揚默默奉獻的個人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重擔(dān)。關(guān)于黃才良，還有很多我 們值得學(xué)習(xí)的地方，需要大家去好好體會，這里我不再多講了。 10
??（五）、一如既往，抓文明，促和諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設(shè)為先、誠信守法為本、樂于奉獻為榮）為目標(biāo)，不斷 加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實力。一是繼續(xù)做好省級文明單位的 創(chuàng)建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，積極開展各類文明評比活動，建立了信息電子 臺帳，并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的文體活動，如迎新春拔河比賽、職工趣 味活動等， 11 月 4 日，還選送了兩個節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺舉辦的“建設(shè) 者風(fēng)采”文藝演出，獲得了一致好評。二繼續(xù)發(fā)揮群團組織的作用。工會充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用，認真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。組織召開了二屆四次職代會和工代會， 與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體協(xié)議》； 堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問困難職工 27 人，發(fā)放慰 問金4.97 萬元，慰問病、傷職工13 人，勞動模范8 人次，退休老領(lǐng)導(dǎo)35 人次，計2.5 萬 余元。先后邀請了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務(wù)，舉辦了“慶七
??一、唱紅 歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農(nóng)民 工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團切實加強青年志愿者、青年文明號的創(chuàng)建活動，進一 步增強團組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰大會和“第二屆大 學(xué)生培訓(xùn)班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻血和團區(qū)委的“圓夢行動”，并于六月三日 進行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團總支委員會，提升了組織活力。三是繼續(xù)堅持為職工辦 好事、做實事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀念品；高溫時節(jié)進行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品 10 萬余元； 對8 名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽津貼，對7 名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等。 總之，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚向上的精神狀態(tài)，以時不我待、敢于 擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項工作的順利進行，企業(yè)整體運行良好。這些成績的取得 離不開上級各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻。在此，我 代表董事會向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問！
??二、突出思路引導(dǎo)，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績 二○一二年將召開黨的十八大，站在新的歷史起點，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金緊缺、11 任務(wù)難接等諸多困難，對此，我們?nèi)w干部職工要繼續(xù)堅定發(fā)展信心、果斷應(yīng)對各種挑戰(zhàn)， 努力做到三個“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭先進位趕超 的勇氣、始終保持充滿強勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實現(xiàn)企 業(yè)的跨越式發(fā)展。 xx 年公司經(jīng)營方針是：“管理科學(xué)、運作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。 xx 年公司經(jīng)營目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值40 億元，爭創(chuàng)45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程一次交驗合格率為100%。 要實現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要全體干部職工以經(jīng)濟建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點， 繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始終，認真做好以 下幾點：
??（一）、加大市場開拓力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟的發(fā)展格局正在發(fā) 生變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在進行更大的調(diào)整。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進一步認清形 勢，自加壓力，根據(jù)自身特點，找準自己的市場定位，尋找新的發(fā)展機遇。一方面要繼續(xù) 根據(jù)市場分布狀況，實施分類管理、分級指導(dǎo)，主攻大市場，承接大項目。但同時各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項目， 以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模與基本利潤；要加強對標(biāo)前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關(guān)，不得隨意報價。另一方 面在項目承接過程中，要吸取大兵團合作經(jīng)驗，注重選調(diào)精兵強將，加強信息交流與合作， 提高投標(biāo)報價準確率，來實現(xiàn)較高的中標(biāo)率，從而進一步占有市場，當(dāng)好新一輪發(fā)展的排 頭兵。
??（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在改革發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn) 型升級已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，自 覺地走轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機電安裝工程等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營范圍。xx 年，機施分公司、電力分公司的產(chǎn)值 不得少于5000 萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬元，莊明豐不少于2000 萬元， 金正浩不少于 500 萬元，同時三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質(zhì)晉升為四級）；市政 分公司對內(nèi)要利用已有的大型機械，配套做土方工程，對外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市 政總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產(chǎn)值5000-8000 萬元；安裝分公司不 僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強對外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。 同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從xx 年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項目的工程款支付，在主體竣工驗收后，根 12 據(jù)市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價由財務(wù)審計處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)， 在資本運作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進入利潤較高，市場需求 大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。重點是運營好金建混凝土攪拌 站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊伍 的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn) 品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開花結(jié)果，走獨具武建 特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
??（三）、加強項目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴格規(guī)范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是針對個別項目部質(zhì)量意識不強、安全管理不到位、成本控制不嚴 謹?shù)韧怀鰡栴}，加大管控力度，采取切實有效的獎罰措施，真正把這些專項管理工作提高 到一個新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠信取 勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做 得比較扎實的項目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1 項“魯 班獎”工程的目標(biāo)。
??（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實高效”的原則，繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，維護大局穩(wěn)定。一是按照“資 金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險可控化、資金管控信息化”的財務(wù)工作思路， 繼續(xù)實行會計委派制度，加強財務(wù)監(jiān)督，細化資金預(yù)算使用和管理流程，實現(xiàn)財務(wù)精細化 管理，有效防范資金風(fēng)險。二是加強信息化建設(shè)。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計算 機管理，實現(xiàn)市場信息、項目信息與公司信息的互動，加強公司對項目施工的管理和控制， 提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級資質(zhì)的各項準備工作，尤其是要加強與 高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四 是加強人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進一步解放思想，更 新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標(biāo)、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管 理的年輕人，讓他們挑重擔(dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。同 時要激活用人機制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進能出的良好用人氛圍， 讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實行績效考核制度，以進一步加強全體科 室人員工作的主動性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項工作。 13
??（五）、加強精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。xx 年公司黨建工作要深入貫徹落 實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運用和聯(lián)系實際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及黨建工作 中存在的突出問題，全面加強黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項工作提高到一個新的水平。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。要進一步加 強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度， 充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，幫 助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。 另外，為確保 xx 年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷新辦公樓 獻禮，我要再提四點要求：
??一、要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維， 改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴大和市場形勢的不斷變化，各項工作都會遇到新 的問題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)。大家要明確一點，做我們施工這一行，不僅吃的 是天氣飯，更是政策飯，要走得遠，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是 要求大家通過學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。我們要學(xué)習(xí)國家政策，更要學(xué)好的管理方法，要加 強對經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工 作有思路、推動工作有辦法。與此同時，也希望大家下功夫開展調(diào)查研究，找準管理、制 度、體制機制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。
??二、要堅定信心，沉著應(yīng)對。堅定信心，就是要堅信我們有克服困難的勇氣和決心， 就是要堅信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅信經(jīng)過我們的努力和奮斗，公司確保 40 億元、爭創(chuàng)45 億元的產(chǎn)值目標(biāo)一定能實現(xiàn)，“十二五”的目標(biāo)也一定能達成。沉著應(yīng)對， 就是面對困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務(wù)實的精神相結(jié)合，善于審時度勢，善于觀 察分析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，集中力量重點突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標(biāo)不放松、不達目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè) 績。
??三、要工作到位，真抓實干。工作到位前提是大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任 心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”； 三是主動心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺 點”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時刻歸零”。真抓實干，核心在干。真抓實干就 14 是要把公司工作部署一條一條落到實處，一件一件辦出實績來；真抓實干就是要圍繞公司 年度目標(biāo)，認真制定出各自的工作方案、工作目標(biāo)和實施步驟。
??四、要以人為本，以和為貴?！疤鞎r不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下 同心、其利斷金”，這些古訓(xùn)無數(shù)次證實了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也 必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人 和文化”。對內(nèi)，要注重各單位、部門、員工之間的關(guān)系和諧。上下級之間要加強溝通和 理解，部門與部門之間要加強聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強交流和關(guān)心，要提倡互 幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強企業(yè)的凝聚力。
行政人事財務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇六】
??建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(精選多
??篇)
??施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)
??*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。
??*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)
??益的比例闡發(fā)。
??*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu),為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流,將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產(chǎn)進度報表都舉行了明確。
??*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。
??管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進度報表格局配置上看,生產(chǎn)進度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損
??益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進度報表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進度報表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。
??總之,本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
??①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。
??*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。
??*、共同方針責(zé)任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人
??取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。
??顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法》。
??在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算
??聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。
??②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。
??財務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在《管帳生產(chǎn)進度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進度報表按公司謀劃年度對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進度報表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。
??哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感激
??各人了!托付列位!
??*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。
??審計工作
??為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動,會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務(wù)部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結(jié)《施工
??企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》。 針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。
??按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。
??資金辦理
??*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。
??各項指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。
??*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。
??③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作,
??財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。
??*、對于管帳生產(chǎn)進度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進度報表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進度報表更趨于辦理的需要。
??對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。
??*、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產(chǎn)進度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務(wù)審計。
??運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團公司向下屬子
??公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****年度總機構(gòu)辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。
??顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財務(wù)部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。
??總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗。
??*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人
??做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計,出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。
??**、辦法與提議
??*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。
??年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準樣式調(diào)解,財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。**年*月份兒集團公司推出財務(wù)合約辦理月,財務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現(xiàn)實預(yù)算辦理,財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于
??房地產(chǎn)企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。
??路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。
??某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)
??*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。
??按照闡發(fā)聯(lián)合詳細環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。
??對于*月份兒管帳生產(chǎn)進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,
??已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。
??預(yù)算辦理
??*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間、集團歸并生產(chǎn)進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。集團歸并生產(chǎn)進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。
??*、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實時反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項
??目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。
行政人事財務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇七】
??進入八月份以來，財務(wù)部緊緊圍繞總經(jīng)理室在7月經(jīng)營分析會議中提出的“三個主抓”，主抓預(yù)算管理、主抓風(fēng)險管控、主抓隊伍建設(shè)，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將八月份工作情況匯報如下：
??一、主要開展的工作：
??(一)財務(wù)核算及集中管理方面：
??1、財務(wù)核算工作方面：8月份湖南省分公司當(dāng)月完成保費收入1886萬元，較去年同期月份增長52%，在業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好的情況下，分公司財務(wù)部核算室加強財務(wù)集中管理及后援服務(wù)工作，與各部門各級員工加強配合、按時按量較好地完成了本質(zhì)工作，8月份我部核算實收保費1886萬元，全省集中審核及支付賠款1133萬元、支付手續(xù)費136萬元，審核及支付各項固定費用、日常費用、銷售費用、人力費用799萬元，在機構(gòu)籌建方面，配合綜合部上報及審批了今年新設(shè)的祁東、漢壽兩家四級機構(gòu)，并按流程上報總公司進行資金申請，8月份月度結(jié)賬、關(guān)賬等工作正常開展完成。
??(二)加強風(fēng)險管控及財務(wù)基礎(chǔ)工作、配合總公司進行財務(wù)交叉檢查：
??根據(jù)總公司下達的“關(guān)于開展財務(wù)交叉檢查通知”，為進一步加強公司財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，提升會計信息質(zhì)量，從8月初開始，由總公司財務(wù)部牽頭，江蘇、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉檢查，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財務(wù)部，到江蘇進行了專項檢查，通過對江蘇分公司及地市級機構(gòu)的抽查、交流、學(xué)習(xí)，我們也了解了其他公司的一些好的經(jīng)營管理理念，在本次檢查中我們感覺江蘇分公司在資產(chǎn)管理、財務(wù)管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經(jīng)理室匯報如下：
??1、固定資產(chǎn)管理方面：江蘇分公司今年為加強固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)統(tǒng)一管理及資產(chǎn)安全，要求全省涉及電子設(shè)備資產(chǎn)全部進行標(biāo)記，統(tǒng)一由分公司下發(fā)“長安保險”在電子設(shè)備上進行噴涂，我們感覺以上標(biāo)記對于公司下發(fā)“遠程出單點”的資產(chǎn)管理能起到有效的風(fēng)險管控，建議可以進行推廣。
??2、理賠集中支付方面：江蘇于20____年12月實行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財務(wù)部聯(lián)合下達關(guān)于“業(yè)務(wù)集中支付暫行管理辦法”相關(guān)辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門的職責(zé)及管控要求，特別是根據(jù)總公司今年將進行賠款集中支付，相關(guān)管理辦法可以大家參考借鑒。
??3、經(jīng)營管理及其他方面：經(jīng)營管理方面江蘇分公司從去年開始主推“三分改革”，主要涉及四級機構(gòu)與三級機構(gòu)，其中主要是從考核機制上將各機構(gòu)保費達成與機構(gòu)管理人力成本、固定成本掛鉤，三級機構(gòu)單筆費用2000元以上(四級機構(gòu)1000元以上)需簽報分公司綜合部進行審批，同時當(dāng)?shù)匦袠I(yè)檢查要求較嚴，所有汽油費、辦公用品、會議費不管金額大小必須轉(zhuǎn)帳到相關(guān)單位，有利于公司整體成本及風(fēng)險管控。
??4、銷售費用結(jié)費方面：江蘇分公司在業(yè)務(wù)員銷售費用結(jié)費方面為規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險及統(tǒng)一審核考慮，從12年開始全省主推結(jié)費模式為通過業(yè)務(wù)員績效工資及獎勵進行結(jié)算，禁止進行銷售貼費處理。通過查閱相關(guān)會計科目及財務(wù)檔案感覺帳面干凈，財務(wù)審批手續(xù)簡單附件齊全便于公司風(fēng)險規(guī)避，同時全省統(tǒng)一按相關(guān)模式有利于整個機構(gòu)的營銷管理及集中審核，但稅金成本相關(guān)較高，從公司長遠風(fēng)險管控，及目前湖南行業(yè)協(xié)會下步將請會計師事務(wù)所進行現(xiàn)場檢查來看，建議分公司可以考慮。
??(三)加強會計基礎(chǔ)工作、接受總公司交叉檢查：8月下旬根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，我部接受由江蘇、廈門、寧波分公司所組成的檢查小組的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查，分公司財務(wù)部從“加強互相學(xué)習(xí)及檢查出發(fā)”為提高各機構(gòu)“應(yīng)對檢查”能力，特要求檢查小組對前期未接受過總公司稽核及保監(jiān)局檢查的機構(gòu)進行抽查，主要檢查了常德、岳陽、營業(yè)部三家中支，通過檢查雖沒發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題，但通過檢查我們也發(fā)現(xiàn)各機構(gòu)財務(wù)基礎(chǔ)工作參差不齊，部份機構(gòu)財務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱，存在這樣那樣的細節(jié)問題，其主要原因仍是公司的標(biāo)準化要求不夠，執(zhí)行力不強，影響整個公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，在下階段我們一方面整改同時將進行全省財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保公司財務(wù)基礎(chǔ)工作能得到顯著提升。
??(四)加強財務(wù)預(yù)算管理、成本管控仍是重點：截止20____年8月份，湖南分公司保費累計完成1。44億元，累計預(yù)算進度達成率100.65%，
??綜合賠付率63.17%，綜合費用率40.73%，綜合成本率103.9%，在業(yè)務(wù)增長明顯的情況下，利潤達成情況不太理想，8月份我們主抓以下工作：
??1、加強考核及預(yù)算跟蹤：根據(jù)長保湘發(fā)【20____】122號《關(guān)于加強預(yù)算成本管控和考核的通知》及長保湘發(fā)【20____】142號《湖南省分公司20____年度三級機構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，完成了對機構(gòu)銷售費用掛鉤考核及經(jīng)營目標(biāo)考核打分。從7月份各機構(gòu)“保費達成、綜合費用控制、經(jīng)營成本控制、現(xiàn)金流”四項關(guān)鍵指標(biāo)來看，仍有三家機構(gòu)打分低于60分，分別是岳陽、湘潭、衡陽中支。從各機構(gòu)目前盈利情況來看，綜合賠付指標(biāo)高于預(yù)期7%，綜合費用指標(biāo)高于預(yù)期2%是今年虧損的主要原因。
??2、加強預(yù)算分析及費用管控：根據(jù)分公司要求在8月份對湖南分公司整體經(jīng)營及財務(wù)情況進行了分析，并對8月份的整體經(jīng)營及指標(biāo)情況提前與總公司、總經(jīng)理室進行了溝通和數(shù)據(jù)分析，同時在銷售、日常、固定、間接理賠費用管控方面，我部與各部門一起加強成本管控，從當(dāng)月費用來看整體費用實際趨穩(wěn)，并無大增長。
??(五)加強財務(wù)人員培訓(xùn)、加快后續(xù)人員培養(yǎng)：
??隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展及集中管理的大趨勢，我部對于新設(shè)三級機構(gòu)財務(wù)負責(zé)人采取集中管理，從管理需求出發(fā)，對于人員的綜合素質(zhì)要求較高，為此湖南分公司本部對部份財務(wù)人員進行了輪崗培訓(xùn)，繼7月份對舒鄧、謝敏進行輪崗?fù)?，本月對柳平、與彭雅娟，柳平與鄧丹部份工作進行輪崗，以加強財務(wù)人員的綜合技能及對整個財務(wù)管理環(huán)節(jié)的了解，同時每周參加總公司組織的視頻培訓(xùn)，努力提高專業(yè)技能。
??二、下階段的主要工作安排：
??根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及總經(jīng)理室提出的“三個主抓”，我們考慮下階段主要在以下幾個方面加強財務(wù)管理工作。
??1、加強合規(guī)經(jīng)營，配合公司加強遠程出單點自查及后續(xù)整改工作：包括配合綜合部進行資產(chǎn)盤點、單證清理、POS機清理。
??2、根據(jù)本次交叉檢查進行整改及培訓(xùn)，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問題，9月份組織全轄財務(wù)經(jīng)理進行“基礎(chǔ)工作培訓(xùn)”及要求說明。
??3、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作及執(zhí)行力、盡量明確標(biāo)準化管理要求：擬定全省統(tǒng)一“費用報銷審批要求”及“責(zé)任處罰制”以此進一步提升“會計基礎(chǔ)工作”。
??4、為總公司集中支付賠款做準備，與理賠部溝通，進一步理順賠款集中支付流程，并下達相關(guān)文件。
??5、預(yù)算管理方面：建議公司對于成本管控的要求仍須趨緊，包括理賠指標(biāo)的控制，以確保三季度綜合成本打平。
??財務(wù)工作總結(jié)13
??在鎮(zhèn)中心校的指導(dǎo)下，我校20____—20____學(xué)年第一學(xué)期年在財務(wù)工作方面做了不少工作，取得了一定的成績，同時也有不足之處，下面作以總結(jié)。
??一、腳踏實地，做好財務(wù)經(jīng)常性工作
??開學(xué)前，提前準備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費標(biāo)準，嚴格按教育局財政局物價局的要求規(guī)范收費。
??按時記收入支出流水帳，隨時與中心校對帳，經(jīng)費收支在學(xué)校進行公示，接受教師的監(jiān)督。
??積極為學(xué)校服務(wù)，開學(xué)后收齊發(fā)票，盡快報帳，不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)工作。
??健全民主理財小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實做好份內(nèi)工作，不當(dāng)擺設(shè)，每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印公布，便于教師核對。
??二、摸清家底，加強固定資產(chǎn)的管理
??本年，我們依據(jù)財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細分類帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進入了正?；芾淼能壍?。
??三、量入為出，增強收支按預(yù)算管理的意識
??根據(jù)鎮(zhèn)中心校的要求，我校對未來一學(xué)期的收入，作詳細的測算，對日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準，并按預(yù)算執(zhí)行。
??四、財務(wù)公開，加大對財務(wù)的監(jiān)督力度
??我校堅持財務(wù)“四上墻”：
??一是民主理財小組要上墻，
??二是收費標(biāo)準要上墻，
??三是貧困生減免名單要上墻，
??四是每月收支情況要上墻。
??讓財務(wù)工作公開、透明，接受教師、學(xué)生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。
??五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能
??每月按時將報表交給校長，使校長對我校的財務(wù)狀況心中有數(shù)。同時，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓學(xué)校有票就能報銷。
??六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
??經(jīng)常通過各種形式進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。
??一年來，我校財務(wù)工作成績不少，但更看重的是不足之處。下一年，我要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財務(wù)公開等方面做好工作，保障學(xué)校教學(xué)工作的正常開展。
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