光陰似箭，歲月如梭，下一年的腳步也越來越近了！此時就可以總結一下自己在崗位這份工作的工作情況，能夠讓自己回首這段非常有意義的時光時，心中感慨萬千。一篇優(yōu)秀的崗位年度工作總結是怎么樣的呢？小編特地為大家精心收集和整理了“事業(yè)單位財務年終工作總結大全”，希望能對您有所幫助，請收藏。
事業(yè)單位財務年終工作總結大全【篇一】
??一年快要結束了，在領導和同事們的關懷和幫助下一項一項的工作順利而且圓滿的完成，也對遙感數(shù)據(jù)處理有了很深的認識，同時我的個人工作能力和思想方面都有了很大的提高。成功的完成了由學校到社會的轉變。以下是我對今年學習，工作，生活方面的總結。
??學習方面，首先是王站長給講了我們的工作內容，其次是小趙教我如何解譯遙感圖像。
??來到這里首先是認真聽取了王站長詳細介紹我們的工作內容和對我們要求和期望！同時也介紹了我們監(jiān)測站的發(fā)展歷程，和我們工作的重要性。使對監(jiān)測站有了初步的認識，其次對工作內容有了一個大體的了也，當然對后工作起到了積極指導作用。
??在接下來的一周里，我在小趙，也是我們學哥幫助下。首先給我介紹了，遙感的基礎知識，和認識解譯標志。使我對工作有了進一步的認識，其次就是使用ARCVIEW進行解譯圖像。在小趙的細心教導下我很快的學會了基本的遙感數(shù)據(jù)處理的基本技能！
??工作方面，室內解譯我做了河北冬小麥本底解譯，8月份開始做河北玉米動態(tài)監(jiān)測，9月份做河南棉花動態(tài)監(jiān)測和和新疆棉花動態(tài)監(jiān)測。野外調查方面調查了東北大豆。
??來到這里第一項工作是就是河北冬小麥的本底解譯，在這期間也是我進遙感行業(yè)的入門階段也是學到技能最多的階段。其中學會了如何校圖，解譯，從中學會了相關遙感軟件的應用，和在遙感圖像上識別作物。也對河北冬小麥的長勢和和分布情況有了一個大體的認識。
??從8月份開始了每年都要進行的作物動態(tài)監(jiān)測。這項工作的目的就是監(jiān)測全國五大作物在全國各地每年和全國總體的種植情況。在這個工作中我系統(tǒng)的學習了動態(tài)監(jiān)測的校圖，解譯，切圖，合圖，和面積統(tǒng)計等技能。也了解到今年作物的種植變化率！
??東北大豆動態(tài)檢測野外調查中，在王站長和張老師還有小賈的幫助下我學到了如何使用GPS打解譯標志點，使用遙感圖像進行導航，還有在野外調查的很多常識內容。也對我的室內抽象工作解譯工作有了直觀的認識。
??生活方面，有幸參加了紀念建院30周年職工運動會。我們監(jiān)測站的口號是“遙感健兒，服務三農”。以飽滿的激情，昂揚的斗志，勇于拼搏的信念，團結向上的精神投入到本屆運動會中去。我參加的項目有4*100米接力，足球射門，拔河，跳繩。這四個項目都取得了名次，其中足球射門拿到了冠軍。一天的運動會緊張而激烈，留給我的是團結的力量和堅持到低的信念。
??在這不到一年緊張而忙碌的工作中，我學習到了很多，但也認識到自己的很多不足之處。工作不夠仔細，理論識認有待提高。軟件和硬件的應用還是不很熟練。英語的水平還需要提高，一方面是工作中需要，另一方面也是提高自身水平的需要。在以后的工作中，我要在工作之余努力學習，加強自己工作技能的提高。為以后的各項工作能夠快速順利的進行不斷增加能量。
??以上就是我這一年來的學習，工作，和生活方面的總結和體會，今后我將克服缺點，不斷學習，努力工作。
事業(yè)單位財務年終工作總結大全【篇二】
??xx年現(xiàn)總結如下：
??到社區(qū)工作，遇到的第一件大事就是編制單位xx年預算和xx年調整預算。初次接觸到這個工作，真的是難以入手。在網上也查詢了很多資料，但總是找不到合適的。最后在領導的幫助下，請教了其他社區(qū)的會計，在他們的幫助下，慢慢琢磨，總算做出了一個初步的預算。項目預算主要是各部門部長擬定的。最后由書記和主任領導召開會議一一敲定。這項工作真的是在大家的幫助下完成的，讓我深刻的體會到團隊合作的重要性。 第二件事就是區(qū)財政局下達的治理小金庫文件，主要是要做一個單位的小金庫治理長效防治機制，包括自查自糾報告，建立健全單位財務制度。通過這次的工作，我也算是全面接觸了事業(yè)單位的財務制度。這才明白單位的財務不光是做賬就行了的，制度的建設和熟知也是很必要的。這次工作中，建立我單位的小金庫長效防治機制，財務管理制度，現(xiàn)金管理制度，賬戶管理制度，票據(jù)管理制度，固定資產管理制度，報賬制度等。
??最后，我有大半的時間是在財政局培訓。由于沒有工作經驗，只是剛剛從學校畢業(yè)的學生，難以擔當單位財務的大任，需要在財政局培訓一段時間，熟悉事業(yè)單位的財務核算了，才能開展好
??本單位的財務工作。在財政局學習的這段時間，真的了解到自己真的存在很多不足。專業(yè)知識不夠扎實，行政事業(yè)單位的會計工作也沒有我想象中的那么簡單。今后在學習中我將更加努力，多向財政局的前輩們請教學習。
??xx已經成為過去，xx正嶄新地向我們走來。在新的一年里，我將更加努力工作。單位獨立核算后，學習到更多的財務知識，爭取能早日獨當一面，能真正的獨立核算單位的財務。元旦回來后的第一件事就是要做好單位公積金和社保專戶的開立。最后，希望新年新氣象，在新的一年里大家工作順利，身體健康。
事業(yè)單位財務年終工作總結大全【篇三】
??基礎設施科春節(jié)將至，20xx年的工作也即將結束。這一年來我基礎設施制定的全年工作目標，緊扣其工作思路，結合工作實際，圍繞部署展開工作，為了穩(wěn)步有效推進每一項工作，基礎設施科在抓好日常管理工作的同時，把重點放到了抓好項目審核、資金審批等方面，以此建立項目管理長效機制，確保工作正常推進。現(xiàn)對20xx年的工作進行回顧、總結如下：
??一、目標實現(xiàn)，精心部署，穩(wěn)扎穩(wěn)干，奠定年度工作開展良好基礎
??一年來科室人員堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想、黨的十八大報告及十八屆三中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。本科室人員在積極參加處安排的各項政治學習活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨代會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，在不斷的學習中，逐步提高政治理論水平。單位組織的學習，不管集中學習，還是自學，科室學習氛圍濃厚。在學習期間，科室人員每天忙著學習、記筆記、寫總結，形成人人有事干，事事有人干，營造不串崗不溜崗的良好風氣。
??二、責任落實，統(tǒng)籌安排，細中求精
??促進各項工作落實到位工作中不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)了工作新局面。注意認真收集資料，全面、準確地了解和掌握各攤位合同是否到期、公益性崗位人員合同是否到期、臨時工合同是否簽訂等，及時向領導匯報。
??1、落實“一幫一”，踐行學習內容。每周一科室同志下基層，蹲一線，踐行20xx年初學習內容，在主管領導的帶領下與一線同事團結協(xié)作，集體勞動，科室成員不但身入，更是心入，干工作細心認真，不是手抓兩把泥，腳踩西瓜皮能抹就抹能溜就溜，不做指揮員，都是戰(zhàn)斗員，大家齊心協(xié)力做好做扎實工作。
??2、扎實推進項目審核工作。注重長效管理，確保管理成效，按照組織領導安排，及時落實，制定方案，采取措施。
??三、工作開展，多措并舉，深入細微，確保各項工作取得實效
??科室爭先進，科員爭優(yōu)創(chuàng)佳
??為了使科室工作落實到位，為科室爭榮譽。對科室工作實行包干包片，科室每位成員在自己的工作崗位上平凡工作，默然奉獻。
??四、明年計劃
??1、嚴抓學習，緊跟形勢學習緊跟形勢，了解國家大事及業(yè)務相關知識，努力掌握本科室業(yè)務工作流程。
??2、在以后的工作中，管理科在完成既定目標的基礎上，加強責任，對各項工作早安排、早部署、早動手，不講條件，不擺困難，積極完成組織下達的各項任務。
事業(yè)單位財務年終工作總結大全【篇四】
??為了更加高效地利用油車港鎮(zhèn)有限的公共財政資源，努力構建和不斷完善我鎮(zhèn)公共財政管理體系，現(xiàn)根據(jù)國家的有關法律法規(guī)政策制度和上級政府及財務主管部門的有關規(guī)定，結合本鎮(zhèn)實際，按照“嚴格預算，統(tǒng)一核算，分類審批，動態(tài)管理，嚴肅制度，獎罰配套”的指導思想，特制定《油車港鎮(zhèn)行政事業(yè)單位財務管理制度》。
??一、嚴格預算管理制度
??嚴格執(zhí)行《中華人民共和國預算法》，對鎮(zhèn)屬各預算單位實行“核定收支，超支不補，節(jié)支獎勵”的預算管理辦法，
??并嚴格按鎮(zhèn)人代會通過的預算執(zhí)行，財政各項補助根據(jù)事業(yè)特點，發(fā)展規(guī)劃，分輕重緩急，視財政可能確定。各單位必須認真對待預算的編制及預算確認后的執(zhí)行到位。
??二、會計集中核算制度
??在鎮(zhèn)政府的領導和財政所的監(jiān)督下，由鎮(zhèn)核算所對納入統(tǒng)一核算的行政事業(yè)單位實行財務集中核算。
??1、核算范圍：單位的各項財務收支，包括預算內、預算外，上級撥入、下級上繳、政府性基金、專項基金、其他收支等，均納入集中核算范圍。
??2、核算方式：實行集中核算管理后，各單位理財機制不變，財務管理、統(tǒng)計職能不變，收入計劃和支出預算的編制方法不變。并在單位資金使用權、財務管理權不變的情況下，納入集中核算的各類資金，執(zhí)行《會計法》，嚴格按財政事業(yè)會計制度和準則核算。
??三、崗位職責管理制度
??1、凡實行會計集中核算的單位，
??設一名專職財務聯(lián)絡員，負責到財政所辦理預算撥款，向核算所提供合法、真實、完整的原始憑證，辦理報賬和劃撥支付等手續(xù)；負責審核職工工資、公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療費、失業(yè)金、所得稅等變動情況；負責記錄本單位各項往來款項、固定資產、現(xiàn)金收支等備查臺帳，按月與財政所、核算所核對；同時負責本單位的財務管理和監(jiān)督，及時掌握本單位的收支情況。納入統(tǒng)一核算單位的負責人一定要強化理財觀念，加強對預算的動態(tài)管理，并對本單位的財務執(zhí)行情況負總責。
??2、核算所應制定相應的規(guī)章制度，明確崗位職責、工作標準和考核辦法，全體人員必須遵守會計法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，依法履行職責，最大限度地為核算單位提供優(yōu)質服務；對核算單位提供不符合制度規(guī)定的會計資料，或示意做出不當?shù)臅嬏幚?，核算所有權拒收，赤字堅決不報；對核算單位的財務秘密，負有保密義務；對核算單位提出的有關會計處理原則問題負有解釋責任；依法接受有關部門的監(jiān)督、檢查?？偝黾{必須嚴格報銷支出關，嚴守財務保密紀律。
??3、財政所應制定相應的規(guī)章制度，明確崗位職責、工作標準和考核辦法；要嚴格執(zhí)行《預算法》，按鎮(zhèn)人代會通過的年初預算劃撥各單位的財政撥款；加強對核算所的業(yè)務指導和監(jiān)督，并定期與核算所及核算單位進行對帳，強化財政監(jiān)督機制，加強對各核算單位預算執(zhí)行動態(tài)管理，按季通報各單位預算執(zhí)行情況。
??4、負責審批的鎮(zhèn)領導必須根據(jù)各單位、各項目的預算嚴格把好審批關，若核算單位帳面赤字，不再辦理簽字報銷手續(xù)。
??四、資金收入制度
??1、各單位的各項收入，不論統(tǒng)管與否，必須全部納入財政指定開設的財政專戶，開具往來款收據(jù)收入，一律上繳財政預算內專戶，各單位具備收費許可證開具的行政事業(yè)性收費票據(jù)收入，一律上繳財政預算外專戶，嚴格執(zhí)行收支二條線制度。
??2、任何單位不得將所收的各項收入以個人名義開存單或存在本單位賬戶和其他金融部門。
??3、嚴禁任何單位坐收坐支，收入款項的解繳實行“雙限”制度，限期十天，限額1000元，嚴禁帳外設帳的私設“小金庫”，一經發(fā)現(xiàn)，按財經紀律和有關法規(guī)論處。
??五、資金支出制度
??對納入集中核算的單位或項目支出的審批報銷按作如下規(guī)定：
??1、實行分類審批管理，鎮(zhèn)長主要負責全鎮(zhèn)工作人員工資獎金發(fā)放審批、鎮(zhèn)行政人員和直管單位的日常報支、機關各部門公務用車報銷、各類項目或專戶資金進出、預算外資金列支；各位分管鎮(zhèn)長配合鎮(zhèn)長把好審核關外，對所分管事業(yè)單位的工資發(fā)放和公用經費報支擁有直接審批權；黨群口資金支出先由分管領導審核、黨群書記審定后，再由鎮(zhèn)長審批報支；黨委、政府預算外重大支出，須由書記鎮(zhèn)長共同簽字審批。
??六、貨幣資金、票據(jù)和印鑒管理制度
??1、銀行存款、現(xiàn)金管理是會計工作的重要組成部分，聯(lián)絡員和出納員必須分別逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，嚴格現(xiàn)金的使用范圍，出錯自負。銀行存款必須按銀行規(guī)定使用，通過銀行轉賬結算，每月與銀行核對，嚴禁拆借賬戶。嚴禁各單位自行對外拆借資金和為企業(yè)、個人提供任何形式的擔保。鎮(zhèn)屬各單位之間的臨時拆借資金，由分管領導審核，鎮(zhèn)長同意方可拆借。
??2、各單位所使用的各類票據(jù)，統(tǒng)一由聯(lián)絡員到鎮(zhèn)財政所領取并登記造冊。出具銀行收入憑證和往來款應收應付憑證，方可核銷領用手續(xù)。原則上每項只能領取一本用完及時結報，前本不清，后本不領，對用量小的單位，不管用完與否，二個月內必須將未用完的發(fā)票到財政所剪角核銷，重新領用。凡領取物價部門收費同許可證的，使用《浙江省行政事業(yè)性收費統(tǒng)一票據(jù)》，罰沒款用專用收據(jù)，其往來款，使用《浙江省事業(yè)單位往來款收據(jù)》。
??3、核算所在實際操作中必須堅持以下原則：一是錢、賬分管互相監(jiān)督。會計管賬不管錢，出納管錢不管賬。支票、現(xiàn)金出納保管，銀行印鑒會計保管。二是對有銀行賬戶的非現(xiàn)金結算單位，必須使用支票轉賬結算。三是日常報支使用現(xiàn)金支票時，印鑒會計把好審核關，開具一萬元以上現(xiàn)金支票，須經鎮(zhèn)長簽字，結算單位與個人直接到銀行領取。
??七、國有資產監(jiān)督管理制度
??國有資產是指由鎮(zhèn)行政、事業(yè)單位、國有企業(yè)占有、使用的，能以貨幣計量的各類經濟資源的總和。鎮(zhèn)國有資產領導小組對我鎮(zhèn)國有資產監(jiān)管負總責，領導小組下設辦公室負責鎮(zhèn)國有資產日常管理工作，結合我鎮(zhèn)國有資產的實際，應進一步加強對固定資產和國有資產營運機構的監(jiān)管。
??1、所有固定資產必須納入國有資產管理順序。各單位的固定資產、無形資產、低值易耗品都必須登記資產明細賬；要報廢或轉讓，應報鎮(zhèn)國有資產領導小組批準，未經批準，各單位無權處置。
??2、凡各單位需購置固定資產，應提出書面申請，報請鎮(zhèn)長審批，實行政府采購，方可購置，因緊急情況，急需直接自行采購的，必須寫明原因，提請鎮(zhèn)長批準后方可實施。
??3、各單位確定財務聯(lián)絡員登記固定資產明細賬，及時與核算所核對，并嚴格按國資委下發(fā)的文件執(zhí)行。
??4、各核算單位房屋等固定資產出租合同必須報鎮(zhèn)國資辦備案。
??5、鎮(zhèn)國有資產營運機構必須按照區(qū)政府和區(qū)國資委有關規(guī)定，制定相應的財務管理制度，該財務管理制度應提交書記辦公會議同意后方可實施。
??6、鎮(zhèn)國有資產領導小組要進一步加強對國有資產營運機構的日常監(jiān)督管理，鎮(zhèn)內審辦一般每二年對鎮(zhèn)國有資產營運機構審計一次，并按規(guī)定做好國有資產營運機構領導離任審計工作。
??八、招投標管理制度
??鎮(zhèn)建設工程招投標領導小組要進一步加強和完善油車港鎮(zhèn)建設工程招投標管理，強化建設工程招投標必須遵循公開、公正、擇優(yōu)和誠信原則。鎮(zhèn)建設工程招投標領導小組下設的辦公室具體負責本鎮(zhèn)建設工程招投標的日常管理工作，指導各村、各行政、事業(yè)單位和國有資產營運機構建設工程的招投標活動。
??1、凡在本鎮(zhèn)行政區(qū)域內投資額在3萬元以上50萬元以下國有資金和集體資金投資的項目，進行招投標活動，執(zhí)行《油車港鎮(zhèn)建設工程招投標管理辦法》，具體有鎮(zhèn)建設工程招投標領導小組下設的招投標管理辦公室負責操作。
??2、投資額度在50萬元以上的工程，按省、市、區(qū)有關規(guī)定、要求執(zhí)行。
??九、重大事項報告制度
??重大項目主要指由鎮(zhèn)政府出資的各類城建、交通、農業(yè)、水利等基礎設施工程，各類防災救災工程或設施；重大事項主要指土地征用與出讓、固定資產的采購和處置、集鎮(zhèn)和行政大樓的日常管理與維修等支出、預算外資金的支出管理、舉辦各類慶典活動、外出參觀考察及其他涉及金額較大的事項。對上述各類重大項目和重大事項嚴格執(zhí)行報告制度，具體規(guī)定如下：
??1、涉及由鎮(zhèn)政府出資的上述各類重大項目和重大事項嚴格執(zhí)行事前集體決策制度、事中必要的進程通報制度和事后總結報告制度。
??2、重大項目和重大事項符合招標規(guī)定的嚴格按有關規(guī)定辦理，政府的資金支出嚴格按標書或協(xié)議中認可的方式執(zhí)行，確有困難須提前支付的，須經書記辦公會議討論同意。
??3、重大項目在建設過程中改變設計方案或因不可抗拒力增加工程量，導致無法執(zhí)行事前的約定而須追加資金時，必須提交黨政聯(lián)席會議討論決定。
??4、預算外資金的應急性支出，1至3萬元以下應提交鎮(zhèn)長辦公會議討論，3至10萬元以下提交書記辦公會議討論，10萬元以上則提交黨政聯(lián)席會議討論。
??5、各單位同時要執(zhí)行黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則和區(qū)國資委出臺的有關制度。
??十、會計報表管理制度
??1、財務報表是反映事業(yè)單位一定時期財務狀況和經營成果的總結性書面文件，應定期向鎮(zhèn)長、分管鎮(zhèn)長、財政、各部門負責人以及其他報表使用者提供財務報表、貨幣資金流程狀況表等系列報表。
??2、會計報送的報表有：《資產負債表》、《收支情況表》、《收入明細表》、《支出明細表》、《債權、債務明細表》以及其他相關的附表；出納員必須每月分三旬向鎮(zhèn)長、分管鎮(zhèn)長、財政所長報送貨幣資金收、支、余狀況表。
??3、加強對全鎮(zhèn)總預算運行情況的分析，分析內容：包括預算執(zhí)行情況、財務收支情況等等。各預算單位會計必須每月與財政總會計核對財政撥款及使用情況。財政總會計必須在每月20日前上報上月全鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行情況報告。
??4、財務公開制度。核算所定期向有關單位提供會計報表和財務分析，積極參與核算單位的經濟管理活動。
??十一、增收節(jié)支獎勵制度
??1、核算單位的各項收入與往年相比有所增長，鎮(zhèn)財政增收部分的20%給予適度的獎勵，鼓勵單位應收盡收，積極創(chuàng)收。
??2、向上級爭取配套外各類資金，鎮(zhèn)財政將按資金額度的3%獎勵給有關單位及工作人員。
??3、各預算單位在核定范圍內厲行節(jié)約的，節(jié)余部分按30%用于獎勵。
??4、公務用車定額結余部分按70%予以獎勵。
??十二、預算執(zhí)行考核制度
??1、預算超支的核算單位必須每月向分管領導和鎮(zhèn)長匯報超支的原因及解決辦法，鎮(zhèn)長辦公會議對各核算單位每季度執(zhí)行情況進行專題研究，提出處理意見。
??2、對超支較大的核算單位，鎮(zhèn)內審辦應加強審計，及時提交審計意見。
??3、核算單位由于管理不善導致預算超支的，一般不予追加，并取消該單位當年評先資格，降低該單位年終獎資金發(fā)放標準。核算單位未能嚴格執(zhí)行收支二條線，或房屋等固定資產出租未經鎮(zhèn)國有資產管理領導小組認可，出租合同未報鎮(zhèn)國資辦備案，鎮(zhèn)政府將按有關規(guī)定嚴肅處理。
??4、財政、核算所的工作人員未按制度嚴格執(zhí)行，導致全鎮(zhèn)預決算失衡，同樣取消評先資格，并降低年終獎金發(fā)放標準。
事業(yè)單位財務年終工作總結大全【篇五】
??20xx年是全國上下抗擊國際金融最關鍵的時刻，更是全國上下保增長、擴內需、調結構激情燃燒的歲月。在這樣一個令人難忘的重要年份，我公司在市委市政府和市國資委的領導下，團結帶領全體干部員工同心同德、開拓創(chuàng)新，密切關注宏觀經濟走勢的新變化，準確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，按照全年堅定信心、搶抓機遇、科學管理、爭先進位的總體要求，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅決貫徹黨中央、國務院的決策和部署，同心同德，頑強拼搏，內抓管理、夯實發(fā)展基礎，外拓市場、增強發(fā)展后勁，堅定不移地推進公司三步走發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好的工作成效。
??雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效，但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足，關鍵是圍繞企業(yè)績效管理體系的推行改革上出現(xiàn)分歧。具體從下幾個方面可以看出：
??一、企業(yè)參加績效管理部門試運行情況分析，領導推行不力，其他管理得不到保障
??越來越多的中國企業(yè)在內部管理實踐中意識到了績效管理的重要性，且在績效體系建立上也投入了越來越大的成本，公司企業(yè)原本也打算試行，然而試行一段時間按發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)參加績效管理部門試運行情況來看，領導推行不力，其他管理得不到保障。精心建立的體系往往會經不起實踐的檢驗，企業(yè)在績效管理體系實施中走了樣，最后，人力資源部和各部門信心喪失，考核變成了一種形式，甚至在企業(yè)內部實施很短一段時間后就退出歷史的舞臺，被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實與預期的差距使企業(yè)對績效考核產生了迷茫和困惑。
??企業(yè)部門績效管理工作開展得不是很好，要么不反饋，要么只是簡單地簽字交差，沒有中間的過程。這既是對企業(yè)績效管理的制度的忽視，也是對員工的不負責。一個階段的績效評價結束后，直線經理一定要將評價結果通過面談的方式告訴員工，與員工就評價結果達成一致理解，并真誠地指出員工存在的不足，提出建設性的改進意見，如果企業(yè)沒有做這項工作，我們就不能認為這個企業(yè)的績效管理體系是有效的!
??企業(yè)績效管理領導推行不力，其他管理就得不到保障。舉例來說，沒有總經理直接參與，人力資源部門往往無法有效調度其他部門的總監(jiān)/經理，特別是一些強勢部門(例如銷售/市場/營銷部門)經理。導致績效管理體系建設進展緩慢，沒有各個部門經理的全情參與，績效管理制度體系往往不完善。同時，總經理不參與，各級干部以及廣大員工在實施績效考評時，往往敷衍了事，導致績效管理的實施效果大打折扣。領導對績效管理的推行力度，很大程度上向公司全體員工表明了一種態(tài)度：績效考評到底有多重要?
??二、員工參加績效管理的試運行情況分析，有些部門強烈要開展績效管理，有些的有抵觸。
??員工參加績效管理的試運行情況分析，有些部門強烈要開展績效管理，有些的有抵觸。沒有做好績效管理的部門關鍵是沒有把員工在績效管理中的角色分工做好，因此導致了執(zhí)行變形，流于形式。經驗表明，通常，上至企業(yè)老總，下至普通員工，他們通常不太清楚自己在績效管理中的職責，不知道自己該做些什么，該怎么做。因此，很多管理者和員工在績效管理中，往往表現(xiàn)得比較被動，經常需要人力資源部門催促，甚至經常需要企業(yè)老總出面協(xié)調。
??做任何一項工作，首先都要一個科學合理的分工，然后根據(jù)分工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。
??三、今年只考評，結果沒有進行績效管理運用
??今年只考評，結果沒有進行運用不良影響，體現(xiàn)在兩個方面，一是壓根不運用，考評完了就完了，好象考評本身是一個任務一樣;第二是運用單一，只做簡單的單項的運用，比如僅僅只用在加薪/減薪，或是獎勵/懲罰，或是升職/降職上。
??四、明年建議結果運用起來，逐步應用較寬管理領域。
??績效考評是高度感情化的過程，在考評的過程中，考評者難免會受到主觀因素的影響，導致考評出現(xiàn)偏差。減少考評者主觀因素造成的誤差的辦法就是對考評者進行培訓，至少應該向評價者提供關于使用評價工具的書面指導，指導他們如何使用績效評價系統(tǒng)，其中包括指導他們在作出判斷時如何使用績效評估標準，而不是簡單地把它交給考評者，讓他們自己去解釋如何進行績效評價。績效管理明年建議結果運用起來，逐步應用較寬管理領域。
??五、員工考勤管理
??為加強公司員工考勤管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定員工考勤管理制度。公司職工一律實行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理
??六、員工年休假管理
??為落實和完善公司員工的年休假制度，加強對年休假的管理，保障員工的身心健康，調動員工工作積極性，提高工作效率，根據(jù)國務院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關規(guī)定，公司特制定員工年休假管理制度。享受年休假的對象為連續(xù)工作1年以上，且與公司簽訂一年期以上正式勞動合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動合同中另行約定，對不休年休假的員工明年將進行新的管理規(guī)定。
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