歲月悠悠,一年的工作就這樣過去了,一年的崗位工作結束后,就可以總結一下,要想在職場中不斷提升自己,年度總結必不可少。那么有哪些優(yōu)秀的崗位年度工作總結是能給我們參考的呢?小編為了滿足您的需要,整理了“公司上半年工作總結400字集錦大全”,但愿可以給你帶來幫助。
公司上半年工作總結400字集錦大全【篇一】
??桓臺鹽業(yè)公司
??20xx年上半年工作總結
??20xx年,桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領導下,以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局,緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案,以抓好食鹽專營、拓展經營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點,積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長。現將20xx年上半年工作情況匯報如下:
??一、鹽產品業(yè)務購銷總量穩(wěn)定增長,
??今年上半年,共購進鹽產品2859噸。其中食鹽完成1374噸,占年計劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸,占年計劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸,占年計劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成1485噸,占年計劃的70.05%。
??二、非鹽業(yè)務工作較快發(fā)展
??今年上半年,我公司認真落實省、市鹽業(yè)工作會議精神,通過轉方式、調結構,不斷加強市場調研,提升市場運作能力。并抓住了送銷網絡的優(yōu)勢環(huán)節(jié),進一步滿足市場需求。1-6月份,非鹽產品銷售額共計70.39萬元,其中郎酒銷售1001件,銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件,銷售額20.48萬元;洗化日化產品銷售1889件,銷售額16.75萬元;味精銷售842箱,銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件,銷售額3.51萬元。
??三、其他工作情況
??(一)積極做好食鹽銷售服務和食鹽專營宣傳工作
??1、持續(xù)抓好食鹽配送工作,確保食鹽安全。今年我單 位繼續(xù)通過調整內部機構,創(chuàng)建精干高效的經營管理體系,建立與市場化要求相適應的組織結構。進一步完善了對食鹽零售網點的管理,增加了配送車輛、完善配送服務,使食鹽送銷服務得到了進一步提升。
??2、加強宣傳引導工作。通過3.15、5.15食鹽安全周等活動進一步增強群眾,食品用鹽加工單位,食鹽零售商,用鹽、售鹽安全意識,依法履行食鹽安全責任,引導群眾理性消費、參與監(jiān)督,營造人人關心、支持、參與食鹽安全工作的社會氛圍。一是利用報紙、電視、廣播等媒體進行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳,主要以公益廣告的形式引導居民合理用鹽、科學用鹽和健康用鹽。二是在城區(qū)街頭等主要干道,發(fā)放宣傳材料,懸掛宣傳橫幅,張貼海報標語,設立投訴電話等,加大宣傳《食鹽專營辦法》《山東省鹽業(yè)管理條例》等規(guī)章制度。大力營造良好的食鹽安全氛圍,倡導群眾樹立健康科學用鹽理念,增強用鹽生產經營者守法經營、誠信自律意識,保障我縣食鹽安全。截止目前共發(fā)放宣傳材料800余份,張貼海報80余張
??3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
??今年我單位在原來的基礎上持續(xù)做好碘缺乏病工作,加大對各個社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度,以流動窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價值及解答群眾咨詢問題等服務工
??作。進一步引導群眾正確認識科學用鹽的重要性。
??(二)做好市場監(jiān)管工作,確保我縣食鹽安全
??今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作,加大了行政執(zhí)法力度,同時對全縣的食鹽零售網點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學校機關、民工企業(yè)食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作,走訪檢查,進一步凈化了鹽業(yè)市場。
??(三)深入開展基層建設年活動
??今年,單位通過進一步轉方式、調結構,深入開展“基層建設年”活動,并成立了“基層建設年”活動領導小組,王軍任組長,于強、程玉華任副組長,張連國、張麗榮、姚志強為成員。(領導小組辦公室設在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結合自身實際,圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務促發(fā)展、抓管理上水平,充分突出了活動重點,認真查找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié),廣泛聽取職工群眾合理化建議,并針對存在問題提出整改措施,明確業(yè)務發(fā)展和管理目標,確保公司年度目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的良好發(fā)展氛圍。
??四、今后工作打算
??今后,我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉移到非鹽業(yè)務的發(fā)展,逐步擴大公司經營范圍,充分提高單位整體經濟效益,為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅戰(zhàn)。
??20xx年7月16日
公司上半年工作總結400字集錦大全【篇二】
??前半年工作在緊張繁忙中落下帷幕,在公司的正確領導下,分公司廣大員工不怕困難,共同努力,各項任務目標實現了時間過半,任務過半的良好局面,為全年生產任務的實現奠定了基礎,現將前半年的工作總結如下:
??一、汽車站前半年收入完成情況
??1、汽車站客票收入前半年計劃完成萬元,實際完成 萬元,占進度計劃比例 %。其中:南站完成萬元;北站完成 萬元(北站含手工票收入、包車收入)。
??2、包車前半年計劃完成個車次,實際完成 個車次,占進度計劃比例。包車收入計劃完成 萬元,實際完成 萬元,占進度計劃比例 %。
??3、汽車站行包收入前半年計劃完成 元,實際完成 元,占進度計劃比例 %。
??4、汽車站平安保險銷售前半年計劃完成 元,實際完成 元,占進度計劃比例 %。其中:南站計劃完成 元,實際完成 元,占進度計劃比例 %。北站計劃完成 元,實際完成 元,占進度計劃比例 %。( 月 日接公司通知停售)
??5、汽車站聯網售票前半年計劃完成 萬元。實際完成 元,占進度計劃比例 %。
??二、分公司半年來的工作情況
??1、首先抓好汽車站的經營管理,重點抓好春運工作,春運伊始,車站首先成立領導小組, 同197臺進站班車簽訂了進站協(xié)議書,安全生產責任書,完善了車輛相關進站手續(xù),25日召開職工、司乘人員及經營者春運動員大會,并簽定各崗位安全生產、優(yōu)質服務責任書,使春運工作得到了層層落實。
??2、制定完善汽車站各項規(guī)章制度,嚴肅職工考勤紀律,對部分硬件設施進行維修和更換,同時加強進站班車調度和進出站管理,認真做好23種表格的填寫,做好汽車站質量信譽考核的組織工作。
??3、元月底,完成高平市順風公交有限公司的股東變更手續(xù)。
??4、分公司在春運開始及時完善了197臺跨縣班車和農村班車的營運檔案。
??5、分公司領導積極同運管、交警部門協(xié)調聯系,并爭取到晉城市車管所到分公司現場辦公,為分公司的車輛過戶、延續(xù)做好了前期工作。
??6、分公司于2月中旬完成了23臺跨縣車的過戶手續(xù),并通過新增、延續(xù)、更新車輛的有利時機,逐步提高車輛管理費收入;建立、健全車輛安全保證金制度,每輛車交納20000元安全保證金;同時規(guī)范、健全司機的管理,建立司機安保金制度,每人交納3000元安全保證金,極大地增強了分公司的抗風險能力。
??7、按照公司要求積極組織分公司的正月十五元宵節(jié)文藝匯報演出,并取得了好成績。
??8、一季度,分公司組織黨員、班組長,中層干部學習集團公司
??“兩個報告”和秦董事長年度工作報告,并結合分公司實際,要求學習人員寫出了心得體會。
??9、為充分發(fā)揮職工生產積極性,堅持崗位靠競爭,收入憑貢獻,體現多勞多得的原則,根據公司文件精神,結合分公司實際,對績效工資進行了重新分配,極大地調動了職工的生產積極性。
??10、四月份順風公交公司圓滿完成了市委市政府迎接文明城市驗收文藝匯報演出2.3萬人次的接送任務,確保了演出人員的接送安全。隨后與高平紅馬甲傳媒有限公司達成了車身廣告發(fā)布獨家代理相關事宜。
??11、根據上級要求,三月底完成了順風公交公司和分公司農村班車的《燃油補貼申報》、《山西省汽運集團客運線路統(tǒng)計報表》、《城市客運統(tǒng)計需求調查表》、《汽車客運站客運線路信息表》、《甲型H1N1報表》的編制和上報工作。
??12、四月份高平市“兩會”召開,為分公司給大會提供服務用車提供了良好契機,作為這次活動的重要參與主體,我們積極按照市委市政府的要求,圓滿完成了大會的接待任務,并在高平市召開兩會之機,積極配合高平市運管所做好城市公交企業(yè)和客車申請財政補貼的調研報告。
??13、根據年初的客運發(fā)展計劃,結合高平客運市場實際,分公司積極發(fā)展新線路,截止6月底新開高平——懸南一條客運班線,新增農村客車一臺;旅游車1臺,新開高平---陽城、附城線路,新增班車3臺,以及更新高平—晉城班車1臺,并完成參股車輛2臺,增加
??了經營收入。
??14、四月份根據省運管局的要求,按照公司客運處的安排部署,完成了分公司和汽車站的質量信譽考核資料的上報工作,現汽車站質量信譽考核等待省運管局的驗收。
??15、對南北兩站進行整頓,對車站全體員工進行安全、服務培訓教育,并開展形式多樣的崗位練兵活動,通過對出站班車核檢載客人數,進行補票;杜絕人情半票、免票現象等舉措堵塞漏洞,防止了票款流失,同時針對站前廣場秩序混亂的局面進行了集中整頓,收到了良好的效果。
??16、5月份分公司質量信譽考核工作圓滿通過省市運管機構考核。
??17、5月份分公司組織參加了公司 “五一”安全、機務知識競賽,6月份又參加了公司的“安全生產月”安全演講,并取得了好成績。
??18、分公司完成了95臺縣內班車的過戶手續(xù),6月底上半年到期的縣內班車的延續(xù)手續(xù)全部辦理完畢,所有營運班車的年審及資料報備工作全部完成。
??19、為響應市委、市政府節(jié)能減排號召,促進我市環(huán)保低碳建設,順風公交有限公司更新5臺、新增1臺新型燃料公交車,將于7月1日開始在公交線路上運行,將成為我市一道靚麗的風景,同時為提高服務水平,順風公司于6月22日對全體從業(yè)人員進行了安全、服務培訓,要求從業(yè)人員上崗必須著裝統(tǒng)一,佩帶服務標志,并對公交停車、發(fā)車區(qū)重新進行了規(guī)劃布置。
??20、半年來,分公司支部積極做好黨建工作,每月召開一次民主生活會,堅持“三會一課”制度,組織黨員開展思想交流,匯報學習心得,充分發(fā)揮了黨員的先鋒帶頭作用。
??三、半年安全管理情況
??“春運”是前半年安全工作的重點,春運開始,分公司成立領導小組,對全體員工及司乘人員進行了安全教育培訓考試,元月25日召開春運動員大會,并結合各崗位情況,同全體員工、司乘人員、班車簽定了春運安全生產,優(yōu)質服務責任書,對所有營運班車的駕駛員資質、車輛技術狀況、各種證件保險,安全設施全面進行了一次隱患排查。
??春運期間,分公司及時把春運指示精神傳達到每個車頭、人頭,通過懸掛安全標語、安全例會、安全囑咐、日常的路檢路查等形式進一步做好春運工作,按照運管的要求,對所有車輛進行了備案登記,對173名駕駛員進行了安全談話,發(fā)放春運安全行車措施,進行路檢路查10天,查車45余次,家訪8次,針對道路冰雪天氣,分公司領導親臨一線,親自在雪天探路,為雪天行車提供第一手資料,春運期間,我省發(fā)生“3.14”特大道路事故,分公司及時召開事故分析報告會,把事故經驗教訓傳達到每一個駕駛員和經營戶心中,并人人談話,車車落實。
??汽車站在春運工作中,同197臺進站班車簽定進站協(xié)議;并同站務、司乘人員簽定班車途中的“三品”檢查責任書,認真落實“三
公司上半年工作總結400字集錦大全【篇三】
??20xx年上半年站務科在公司的統(tǒng)一領導下,以“旅客第一、服務至上”為宗旨。全面貫徹落實科學發(fā)展觀。堅持抓生產不忘抓安全,以經濟效益和社會效益為中心,全體員工認真履行工作職責和崗位操作流程,熱心為旅客服務,戰(zhàn)酷暑、冒嚴寒,取得了較好的成績?,F將20xx年上半年的工作總結如下:
??一、 安全生產兩手抓
??1、20xx年上半年站務科全體員工,認真學習和貫徹黨的方針、政策、落實科學發(fā)展觀,抓好員工的思想教育,幫助廣大員工樹立正確的人生觀和價值觀。組織員工探討、分析企業(yè)的發(fā)展方向,使他們努力搞好自身生產工作,同時還要做好安全工作。今年上半年站務科根據忠縣陸上交通運輸市場的特點變化,適時調整運力。根據客源的流量、流向、流時做好運力前期預測安排,調整線路運行班次。抓時機組織加班車,特別是在20xx年的春運期間,“五、一”小長假期間,站務科全體員工冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑,白天上班、夜晚加班加點組織客源,搶占生產商機,趁勢而上,圓滿完成了今年“春運”、“五、一”期間的生產任務。
??2、安全是生產的保障,為此,站務科全體員工時刻牢記 “安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產總方針,嚴格執(zhí)行“五不出站”的原則,半年來共填寫駕駛員出車前的安全告誡記錄13205份。利用廣播對駕駛員車主及旅客進行安全教育 5000余次,節(jié)假日及特殊時段辦安全墻報 5期,同時協(xié)助安??聘愫靡兹家妆锲返臋z查 46次。
??二、以“三優(yōu)、三化”為標準,重服務,抓管理。
??站務科員工在抓好自身工作的同時,不斷提升服務技能,努力提高優(yōu)質服務,熱心為旅客解難事、辦好事、做實事。在售票窗口和超長線、中長線車上推廣標準化服務,熱情接待旅客來電、來訪,耐心解答問詢。處理投訴事件3件,旅客滿意率達98%。認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度,處理違規(guī)違紀員工5次。通過幾晝夜的奮戰(zhàn)全面完成了售票系統(tǒng)升級任務,對全科員工統(tǒng)一組織培訓升級后操作技能2次,提高了企業(yè)的管理水平,樹立忠縣陸上交通運輸的良好形象,從而推動企業(yè)生產整體向前發(fā)展。
??截止20xx年5月底,中、超線共發(fā)出營運班車13205班次,客運量302898人次,客運總收入3200 萬元。與20xx年上半年相比客運量+9% ,客運班次+7% ,營收+8% 。與進站參營單位簽定協(xié)議19份。春運期間簽定運力管制責任書110份。成績較好喜人,從整體上看,站務科管理有所提高,但由于市場變化的不確定因素增加和現代交通水、陸、空立體發(fā)展,給我司生產也帶來較大挑戰(zhàn)。并有待于我們進一步作好市場分析,把握生產主動權,合理安排運力、班次,為推動企業(yè)生產和發(fā)展做出不懈努力。
公司上半年工作總結400字集錦大全【篇四】
??公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案,堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針,夯實技術質量基礎工作,完善監(jiān)督考核約束機制,全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務,取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有**項通過了竣工驗收,一次驗交合格率***%,分項工程優(yōu)良率**** %,其中已有*項工程申報了局和油田優(yōu)質工程,創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程,已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下:
??一、 完善各項管理制度,建立健全技術質量保證體系
??今年初,針對公司生產經營實際,對公司《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善,并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人;確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案;同時,制定了外部工程技術質量管理辦法和技術質量管理工作要點;修改了公司QHSE管理體系文件,明確了職責,落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工,內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責,并認真執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。
??二、 不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識,樹品牌工程
??為提高公司的施工信譽,樹立公司形象,年初針對去年“慶五路”質量問題,在全公司范圍內展開了“質量大討論”,取得了顯著效果公司20xx年上半年工作總結公司20xx年上半年工作總結。特別是第四分公司,他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因,制定相應措施,提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設備不符合要求不攤鋪;油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,x月份公司對在保修期內的**項工程進行了質量回訪,對**項存在不同性質質量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實整改時間和責任人,受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設計標準較低,為了達到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質量,達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算,并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案,該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價,并給公司寫來了表揚信,又給四分公司追加了**余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識,主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質量,不計較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場路面排水通暢,六分公司主動增設設計外的雨水口十余處,對業(yè)主臨時性的要求,一、二分公司積極響應,在工期緊,質量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個廣場保質保量地完成了任務,受到了局領導、當地居民以及業(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚。
??三、以技術指導施工,以質量創(chuàng)信譽
??以技術指導施工,使多項工程保質保量地完成,在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案,為了使方案更加科學合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,結合人力、設備、材料、技術等實際,確定各分部、分項工程的施工方案,以技術指導施工,加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于該工程的特點:分部、分項工程雜,技術難度大,質量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復雜,廣場面積大,我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準,優(yōu)化隊伍。在廣場磚鋪裝時,由于開始經驗不足,技術掌握不熟練,對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來,為此,加大了技術指導和質量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場配置**人,進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工,采取了供料負責安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量,并加大對其技術復核,設專人負責取得了較好效果。今年*~*月份雨季施工中,針對今年雨季時間長,后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術指導施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對填筑土方含水量大的局限,采取了 漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工,兩層結構養(yǎng)生期過長,影響攤鋪的情況,采取了兩層同時施工,一次養(yǎng)生的技術措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量,從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施,并對后期攤鋪倒排計劃,界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施,使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。
??四、 加大監(jiān)督、檢查力度,對施工項目嚴格考核
??今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核,根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強自檢和工序交接檢查。主要手段有:*)對每
??項工程均設立“樣板段”,嚴格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查,下發(fā)一期質量通報,適時召開質量優(yōu)劣現場會;*)每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié),對關鍵工序制定單獨的施工方案,包括人、機、料、法等方面的措施;*)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質量問題,處罰檢驗人員等,工程質量的考核工作依據公司《績效考核辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執(zhí)行。
??五、 持續(xù)改進QHSE管理體系,認真抓好體系運行工作
??根據公司管理、施工的實際,經過一年多的體系運行,公司于****年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了*個程序文件的**個條款,新制定各項管理辦法、規(guī)定*項,明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高,既符合公司的實際情況又符合標準的要求公司20xx年上半年工作總結工作總結。
??公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來,機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導,為管理體系的運行打下了良好的基礎
??各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定,嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準,保證了QHSE管理體系的有效運行。今年*月**~**日,公司組成內審組,對機關**個部室、各分公司(項目部)進行了內審,共發(fā)現了**個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項**項;一到八分公司不符合項計*項,其它基層單位不符合項合計*項。對以上**項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》,各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因,積極采取糾正措施,并已于*月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性,達到了持續(xù)改進的目的。
公司上半年工作總結400字集錦大全【篇五】
??按照20xx年公司整體工作部署,并結合公司下達的20xx年各項工作指標,首先依據20xx指標完成基數及整體經營工作的實際,進行了年度指標盤點核算,按公司年度指標提升幅度進行了站域分解,并合理配置各站工作人員,所內全實行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制,實行維修工作、工時年度預算制,維修人員區(qū)域實行年度獨立核算,。同時與各崗位人員簽定了年度、指標及指標責任書。通過各項經營工作的實際運行,現就20xx年度供水經營工作做以如下總結:
??一、年度售水量及收費指標完成
??1、年度以內各項查抄工作全部實行周期化管理,水表實行裝換前隔離管理機制,企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實行月周期查抄,進一步強化了水表管理,達到運行水表三封一檔制,通過實際運行,截止20xx年6月,累計售水量水量為:1,838,648噸,其中企業(yè)售水量為506,979噸,居民售水量為1,159,872噸,特種行業(yè)售水量為20,417噸, 2、年度內各項收繳工作全部實行月單收單結(即月初發(fā)生票據,月末結帳),樓房居民戶及企業(yè)現金戶全部實行水量預存、購置管理辦法,截止20xx年6月30日,應發(fā)行水 費為6,284,066.76元整,截止6月30日,水費收繳額為4,758,545.27元整,其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元,平房居民水費369,360.85元,樓房收費額為1,417,893.06元,小區(qū)水費額為262,936.80元,小型基建水費額為9,337.30元整,待收水費有63.8萬元),其它 待收正在催繳,年度結帳全部到位。
??二、污水處理費代收情況
??按市政府及相關部門要求,在規(guī)定時限內完成各項建帳,立卡綜合工作,并大力進行了污水處理費征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作,通過實際運行,截止到20xx年6月30日,累計征收污水處理費為285,454.45元,其中企業(yè)戶征收污水處理費為206,936.51元,樓房居民污水處理費為78,514.94元,尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。
??三、受理及維修工作匯報
??1、截止20xx年6月30日,累計受理工作完成3680件,其中水量核對1,846件,增減人口變更107件,用水性質變更360件,過戶手續(xù)變更50件,維修受理1,317件(其中樓房維修 1,030件,平房維修287件)。 2、受理工作年度內無隔級上訪事件,全部達到用戶的認同,維修人員能夠克服各種維修工作的困難,積極深入實際,群力群策,能夠嚴格按照技術要求,保質、保量完成維修工作任務,沒有任何事故發(fā)生,全部達到用戶滿意,得到用戶一致好評。
??四、20xx年上半年二次供水外網及水表出戶改造工作匯報
??年初按照公司20xx年上半年二次供水外網及水表出戶改造整體批次安排,按生產技術科技術要求,改造按原固定模式,并成立了臨時改造協(xié)調監(jiān)管小組,逐棟逐戶做了大量的協(xié)調說明工作,截止20xx年6月30日,累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作,經公司技術科整體驗收,全部符合技術要求,并完成了改造區(qū)域內的大量越冬防寒工作,得到各區(qū)域用戶的一致認可,為改造工作奠定了基礎,完成二次供水外網400延米口徑為2寸的綜合改造工作。
??五、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報
??經協(xié)調,截止20xx年6月30日,累計接收、接管10個二次供水單位,整體接管工作基本結束,先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經貿公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造,12月5日前,全部納入公司正常經營管理體系,一并實行購置管理,并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現場辦公,直接建帳、設卡,實行購置管理,工農小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶,接管工作正在有序進行。
小編精心推薦
公司工作總結 | 公司年度工作總結 | 公司年終工作總結 | 公司個人工作總結