??相當(dāng)多的人在寫個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候沒(méi)有靈感，有幾篇可以借鑒的文章就可以完全不一樣，那么，優(yōu)秀的個(gè)人工作總結(jié)參考有哪些，以及它的格式需要留意哪些地方呢？小編收集并整理了“2022年員工上半年工作總結(jié)900字熱門”，希望能為您提供更多的參考。
2022年員工上半年工作總結(jié)900字熱門【篇一】
??不知不覺(jué)在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有半年時(shí)間，從剛開始對(duì)前臺(tái)一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力，更離開酒店給我所帶來(lái)的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我支持。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多，“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言，在這里被發(fā)揮到了極致。 酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營(yíng)者，往往對(duì)客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會(huì)最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真誠(chéng)的服務(wù)，才會(huì)換來(lái)客人的微笑”。 我一直堅(jiān)信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致。
??酒店前臺(tái)的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。酒店的前臺(tái)，工作半次分為早班、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn)，迅速成長(zhǎng)。
??一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)
??前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn)。我們定期會(huì)進(jìn)行接聽電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語(yǔ)培訓(xùn)。只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
??二 加強(qiáng)我的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高入住率
??前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。
??三、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作
??酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
??四、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門工作的失誤，保證客人及時(shí)結(jié)帳，令客人滿意
??前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門，所以通常會(huì)在結(jié)帳時(shí)向我們投訴酒店的種.種服務(wù)，而這些問(wèn)題并非由收銀人員引起，這時(shí)，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人，“事不關(guān)已，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補(bǔ)過(guò)失，反而讓客人懷疑整個(gè)酒店的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門講明情況，請(qǐng)求幫助。在問(wèn)題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見，這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化，從而改變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系。
??劍雖利，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!
2022年員工上半年工作總結(jié)900字熱門【篇二】
??本人x有、限公司x分公司經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，我部門主要負(fù)責(zé)電話詢問(wèn)各個(gè)農(nóng)場(chǎng)寬帶裝機(jī)拆機(jī)和套餐執(zhí)行情況，挪移電信發(fā)展情況等業(yè)務(wù)。自本人擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持把、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高自身工作水平放在、第一位，始終、牢記“用戶第一，真誠(chéng)服務(wù)”的理念方針，堅(jiān)持讓用戶滿足，為用戶解決問(wèn)題，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)全部門的共同努力較好的完成了、上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將本部門20-年上半年工作總結(jié)如下：
??一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)
??近幾年來(lái)固話和寬帶市場(chǎng)飽和，固話安裝量下滑，加之各大運(yùn)營(yíng)商采取降價(jià)策略，造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何保留客戶，營(yíng)銷業(yè)務(wù)，成為了、公司發(fā)展壯大的要害因素，作為公司經(jīng)營(yíng)部門，我覺(jué)得我部門要承擔(dān)起應(yīng)有、的責(zé)任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)新服務(wù)價(jià)值，惟獨(dú)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)才干在、用戶心、中樹立公司良好的形象，才干留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在、電話訊問(wèn)的工作、中，我要求部門員工加強(qiáng)服務(wù)力度深度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，在、與客戶溝通時(shí)做到語(yǔ)氣和善，態(tài)度真誠(chéng)，得到了、客戶的贊許，提高了、客戶的滿足度。
??二、提高部門員工整體素養(yǎng)
??公司的發(fā)展需要每一名員工的努力，惟獨(dú)、好的團(tuán)隊(duì)才具有、戰(zhàn)斗力和凝結(jié)力，在、實(shí)際工作、中，我每個(gè)月都組織部門員工召開分析會(huì)議，讓每一位員工從一個(gè)月的工作、中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不、斷、學(xué)習(xí)，不、斷改善服務(wù)，提高部門整體的業(yè)務(wù)能力和工作水平，讓我部門所有、員工都能立足于自己的本職崗位，充分發(fā)揮自己的工作能力。我深知在、這樣一個(gè)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，惟獨(dú)、努力提高自身素養(yǎng)、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才干留住用戶，幫助公司更好發(fā)展。在、上半年的工作、中，通過(guò)我和我部門所有、同志不、斷摸索工作新思路，查找新方法，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系，出謀劃策，有、效的促進(jìn)了、業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓公司在、新裝寬帶、固話等方面的業(yè)務(wù)有、了、明顯的提升。
??三、結(jié)合實(shí)際開創(chuàng)新局面
??上半年工作期間，我部門所有、同志一直以飽滿的熱情服務(wù)于公司，服務(wù)于用戶。面對(duì)寬帶和固話業(yè)務(wù)飽和的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我積極組織優(yōu)秀員工一起探究新思路，開創(chuàng)新方法，在、工作、中用理論指導(dǎo)解決實(shí)踐，加強(qiáng)工作、中的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和預(yù)見性，開辟經(jīng)營(yíng)，以公司效益為、中心，調(diào)整部門業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)，努力完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)我還創(chuàng)新部門考評(píng)和管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)效性，變年度考評(píng)為季度考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)用戶的走訪調(diào)查，我部制定出計(jì)劃性的工作方案并予以實(shí)施，切實(shí)提高了、工作效率和質(zhì)量。
??以上是經(jīng)營(yíng)部x年上半年的總結(jié)，雖然取得了、一定的成績(jī)，但還存在、著很多需要改進(jìn)的地方，如工作還不、夠精細(xì)化，對(duì)一些方面的問(wèn)題了、解還不、夠透徹，在、今后的工作、中，我將繼續(xù)會(huì)同部門所有、同志不、斷改正缺點(diǎn)并將時(shí)刻以飽滿的工作熱情，踏實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。
2022年員工上半年工作總結(jié)900字熱門【篇三】
??__年上，我站在的正確下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、處和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)生產(chǎn)和精神建設(shè)，。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費(fèi)征收目標(biāo)，而且超額完成_%。與此同時(shí)面對(duì)交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能平得到提升，為各項(xiàng)工作的順利開展和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??上半年主要工作回顧
??一、通行費(fèi)指標(biāo)完成：
??我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效努力提高通行費(fèi)，__年上半年度通行費(fèi)征收指標(biāo)為_萬(wàn)元，上半年完成通行費(fèi)收入_萬(wàn)元，為計(jì)劃的_%，同比增長(zhǎng)_ %，再次刷新半年度收費(fèi)業(yè)績(jī)的新高。
??二、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)抓到位。
??__年是公司“二次”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在認(rèn)真上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量、、安全體系，各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓重點(diǎn)早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式進(jìn)行和教育，要工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高，并著力了我站__年所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難，樹立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
??三、審時(shí)度勢(shì)、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費(fèi)、管理等工作上臺(tái)階。
??隨著進(jìn)入攻堅(jiān)階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是__高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的工作后，做好對(duì)通過(guò)施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費(fèi)源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境;在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國(guó)道拓寬施工需要，又最大限度減少了費(fèi)源流失，竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。
??1、攻堅(jiān)克難，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織管制后的交通。
??__年4月1日起對(duì)城區(qū)段交通管制：梅巷西至繞城高速公路實(shí)行由東向西單向通行。實(shí)施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來(lái)保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來(lái)收費(fèi)下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實(shí)際出發(fā)探討一個(gè)既能保證國(guó)道擴(kuò)建需要，又能最大限度減輕給征收帶來(lái)影響的分流。經(jīng)過(guò)多次磋商，交管部門終于對(duì)通安管制有所松動(dòng)，該點(diǎn)對(duì)真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過(guò)境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國(guó)道新區(qū)高架進(jìn)入長(zhǎng)江路到達(dá)蘇州。
??與此同時(shí)，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國(guó)道99K長(zhǎng)青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個(gè)24小時(shí)的專人管制分流點(diǎn)，對(duì)過(guò)境車輛實(shí)施管制，從而保證前方國(guó)道擴(kuò)建施工的需要。
??我站還協(xié)同交管部門在國(guó)道110K長(zhǎng)江路口、長(zhǎng)滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。
??這樣，一個(gè)從外部打造相對(duì)和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對(duì)應(yīng)措施滿足了擴(kuò)建施工和通行費(fèi)征收的共同需要。
??2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。
??加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費(fèi)主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費(fèi)質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手，通過(guò)明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大力度等來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作更加規(guī)范，為收費(fèi)業(yè)績(jī)提升提供“軟保障”。收費(fèi)股針對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢(shì)，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了切實(shí)可行的方法。
??與此同時(shí)，收費(fèi)員也加強(qiáng)了對(duì)車輛計(jì)重信息的分析判斷。收費(fèi)員不再簡(jiǎn)單地按照顯示屏提示收取通行費(fèi)，為糾正輪胎識(shí)別器的軸數(shù)誤判，收費(fèi)員對(duì)車道內(nèi)每一輛通過(guò)的載重貨車進(jìn)行目測(cè)二次核對(duì)準(zhǔn)載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機(jī)心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過(guò)種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時(shí)刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的水平，為應(yīng)對(duì)大流量的考驗(yàn)提供“硬保障”。
??3、披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。
??今年來(lái)我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出。特別是今年來(lái)收費(fèi)崗位中有2人，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達(dá)到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴(yán)重。而各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費(fèi)一線，全力投入站區(qū)收費(fèi)、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對(duì)25萬(wàn)元/日的大流量，10個(gè)車道全部開放，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動(dòng)減少了吃飯和休息，主動(dòng)克服一切家庭的、的困難來(lái)盡力保證正常上班。這種自覺(jué)的敬業(yè)愛崗工作態(tài)度與站部長(zhǎng)期倡導(dǎo)的職業(yè)教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調(diào)配緊張帶來(lái)的工作強(qiáng)度增加，但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時(shí)，各個(gè)職能部門的密切協(xié)作，還帶來(lái)了內(nèi)部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。
??四、持續(xù)改進(jìn)管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)過(guò)程化管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
??1、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。我站管理體系在文件規(guī)定和實(shí)施運(yùn)行方面能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，基本形成了良好的管理模式。同時(shí)針對(duì)站部辦公場(chǎng)地遷移、擴(kuò)建施工時(shí)期的道路營(yíng)運(yùn)管理等諸多新情況，我站組織了全員進(jìn)行了新危險(xiǎn)源的辯識(shí)和深入。與此同時(shí)，為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認(rèn)真組織全員學(xué)__版管理體系文件，對(duì)修訂的進(jìn)行反復(fù)鉆研，力求領(lǐng)會(huì)文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據(jù)。
??2、正確評(píng)估目標(biāo)完成情況。我站堅(jiān)持按程序辦事，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個(gè)股室的目標(biāo)管理體系。在運(yùn)行過(guò)程中，我站建立的每月目標(biāo)測(cè)評(píng)，實(shí)事求是地對(duì)我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了評(píng)估，并提出存在問(wèn)題和有針對(duì)性的改進(jìn)意見，從而真正實(shí)現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進(jìn)的方針。
??3、引入每月考核機(jī)制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)，必須要有嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)保障。我站為把的管理方法工心中固化，圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強(qiáng)了收費(fèi)稽查、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等工作的考核，《》()。以月度為時(shí)間，考核收費(fèi)班組的通行費(fèi)指標(biāo)完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等;考核職能部門的基礎(chǔ)管理工作，并在月度考評(píng)會(huì)上進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，以此督促和部門班組的持續(xù)改進(jìn)，提高自身對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺(jué)行為。
??4、持續(xù)改進(jìn)為目的。4月27日，公司內(nèi)審組對(duì)我站管理體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核，結(jié)果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運(yùn)行實(shí)施并適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè);按記錄控制程序認(rèn)真填寫記錄和適時(shí)監(jiān)測(cè);對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解落
2022年員工上半年工作總結(jié)900字熱門【篇四】
??本年度，在學(xué)校黨委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，我校團(tuán)委緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真做好青年團(tuán)員的思想教育工作，積極開展做“陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)等一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，大力開展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),組織學(xué)生參加各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐，搞好重大節(jié)日的慶?；顒?dòng)，促進(jìn)學(xué)生德智體等素質(zhì)的全面發(fā)展，為學(xué)校各項(xiàng)工作作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
??一、做“陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)
??今年3月開始，在“綠色、數(shù)字、人文、健康”理念引領(lǐng)下，圍繞文明篇、夢(mèng)想篇、感恩篇、誠(chéng)信篇、友誼篇、智慧篇、堅(jiān)韌篇、勤儉篇等八個(gè)主題，通過(guò)參加講座、演講、寫作比賽、賀卡制作、才藝展示和“綠色”實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)交流、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)生活，形成好學(xué)、尊重、理解、寬容等優(yōu)秀的品質(zhì)，在陽(yáng)光下成長(zhǎng)，培養(yǎng)和保持陽(yáng)光心態(tài)，開展了“做陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來(lái)，先后有108名學(xué)生被評(píng)為禮儀之星，108名學(xué)生被評(píng)為夢(mèng)想之星，108名學(xué)生被評(píng)為感恩之星，我們向這些學(xué)生的家長(zhǎng)寄發(fā)了喜報(bào)，起到了良好的激勵(lì)與宣傳效果。
??二、加強(qiáng)校內(nèi)外宣傳工作
??本學(xué)期來(lái)，為了配合我校教育改革的良好態(tài)勢(shì)，宣傳工作被提到學(xué)校工作非常突出的地位上來(lái)。在校內(nèi)我們加強(qiáng)了校園文化建設(shè)，學(xué)校和各個(gè)班級(jí)都設(shè)有黑板報(bào)、宣傳欄，能根據(jù)各個(gè)時(shí)期的政治形勢(shì)和有關(guān)傳統(tǒng)節(jié)日，開展時(shí)事政治教育。板報(bào)力求內(nèi)容豐富，形式多樣，符合青少年的需要和特點(diǎn)，讓大家都關(guān)心，有興趣。在一期接一期的“收視”中，學(xué)生受到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，然而又是日積月累的、反復(fù)強(qiáng)化的教育。配合“做陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)：首先從要求各班有窗明幾凈的教室環(huán)境做起，然后要求各班創(chuàng)辦優(yōu)秀的班級(jí)文化展示欄。其中包括發(fā)人深思的名人名言，豐富多彩的學(xué)習(xí)園地，溫馨提示，等等。這些都是教室文化的重要組成部分。讓學(xué)生走進(jìn)教室就進(jìn)可以感覺(jué)到一種學(xué)習(xí)的氛圍。
??在校外，由于學(xué)校正確引導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)，激發(fā)了大家為學(xué)校教育宣傳而辛苦寫稿的自覺(jué)性。半年來(lái)，共有22篇稿件被省市級(jí)網(wǎng)站、錄用20__年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)文章20__年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)出自。這為宣傳競(jìng)業(yè)園學(xué)校的教育發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，通過(guò)宣傳工作實(shí)踐，本人的思想水平、理論水平、寫作能力都得到了很大提高，極大地促進(jìn)了教育教學(xué)水平的提高。
??三、各項(xiàng)常規(guī)、主題活動(dòng)
??1.“三個(gè)一”。三個(gè)一活動(dòng)一直是我校特色，團(tuán)委一直對(duì)這項(xiàng)工作狠抓不放，學(xué)生通過(guò)這樣的活動(dòng)，提高了自身品味，也為學(xué)校塑造了良好的文化氛圍。為了能夠更加促進(jìn)這項(xiàng)工作的進(jìn)行，學(xué)校團(tuán)委集中智慧，設(shè)計(jì)出競(jìng)業(yè)園學(xué)校樓層三個(gè)一評(píng)價(jià)表，以六個(gè)班為小單位評(píng)價(jià)優(yōu)秀星級(jí)班級(jí)，建立了良好的檢查制度，和檢查人員制度，并且培訓(xùn)上崗，通過(guò)班長(zhǎng)簽字確認(rèn)的方式，做到良好的反饋機(jī)制，各年級(jí)的三個(gè)一活動(dòng)明顯的提高。隨著學(xué)生活動(dòng)熱情高漲，學(xué)校團(tuán)委開展了班歌競(jìng)賽，賽程安排及時(shí)，對(duì)優(yōu)秀班級(jí)彰顯，提高了學(xué)生的積極性，效果顯著。團(tuán)委下一步將采用更加多樣的形式，開展活動(dòng)。
??2.升旗。從09級(jí)新生中選拔國(guó)旗班成員，選擇標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，學(xué)生品質(zhì)好、成績(jī)好、身材勻稱，嚴(yán)格訓(xùn)練，下半學(xué)期已經(jīng)能獨(dú)立圓滿的完成升旗任務(wù)。國(guó)旗下演講成為學(xué)生引路明燈，結(jié)合陽(yáng)光少年活動(dòng)內(nèi)容的，劃分主題，以主題為國(guó)旗下演講內(nèi)容，撰寫演講詞，選拔優(yōu)秀的演講人，每次升國(guó)旗都能使學(xué)生受到一次心靈的洗禮，讓陽(yáng)光少年的品質(zhì)播撒到競(jìng)業(yè)園每個(gè)學(xué)生的心田。
??3.軍樂(lè)隊(duì)。09級(jí)新生組建了我校一支豪華配置的軍樂(lè)隊(duì)，樂(lè)器新式，學(xué)生音樂(lè)基礎(chǔ)差，訓(xùn)練時(shí)間短的情況下，學(xué)校團(tuán)委接手軍樂(lè)隊(duì)，在初一年級(jí)支持，音樂(lè)老師指導(dǎo)下，學(xué)員利用課余時(shí)間，抓緊訓(xùn)練，老師學(xué)生都發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累的精神，現(xiàn)在已經(jīng)逐步的成為一支訓(xùn)練有素的軍樂(lè)隊(duì)，在校運(yùn)動(dòng)會(huì)上，縣運(yùn)動(dòng)會(huì)上展示出實(shí)力，并為學(xué)校爭(zhēng)得精神文明代表隊(duì)。
??4.學(xué)雷鋒活動(dòng)。我們借3月5日學(xué)雷鋒活動(dòng)的契機(jī)，組織了國(guó)旗下演講、“向不文明行為說(shuō)不”的簽字儀式、主題班會(huì)和校園大清掃等活動(dòng)。從設(shè)計(jì)方案，到活動(dòng)過(guò)程，到最后的活動(dòng)總結(jié)，提高了師生的思想覺(jué)悟，讓雷鋒深入人心，讓學(xué)雷鋒形成自覺(jué)。
??5.五四青年節(jié)系列活動(dòng)。今年是五四運(yùn)動(dòng)九十一周年，在這個(gè)特殊的五月里，我們學(xué)校團(tuán)委進(jìn)行了一系列的活動(dòng)：五四表彰暨納新團(tuán)員大會(huì);到敬老院義務(wù)勞動(dòng);美麗的校園我的家——清理校園內(nèi)外的白色垃圾活動(dòng);光輝的足跡——手抄報(bào)展示活動(dòng)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，學(xué)生深深的以我是一名團(tuán)員而自豪，以我是競(jìng)業(yè)園的一員而自豪，時(shí)刻想著自己如何能做的更好。
??四、學(xué)生會(huì)和學(xué)生社團(tuán)工作。
??為了更好地發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用，更有效地開展各項(xiàng)工作，我們對(duì)學(xué)生會(huì)進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，主要有：
??1.成員調(diào)整：針對(duì)各種實(shí)際情況，我們對(duì)學(xué)生會(huì)主要成員進(jìn)行了微調(diào)，每個(gè)年級(jí)選出主席一名，副主席一名，各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)12 名。
??2.完善制度：為了使學(xué)生會(huì)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，在加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，我們還做了以下幾點(diǎn)工作：層級(jí)負(fù)責(zé)制使各項(xiàng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)具體到人，增強(qiáng)了學(xué)生干部的責(zé)任心，提高了工作效率;每周一次的部長(zhǎng)例會(huì)及不定期的碰頭會(huì),使學(xué)生會(huì)工作的落實(shí)更加高效、順暢。教育學(xué)生會(huì)全體成員團(tuán)結(jié)一心，提高校學(xué)生會(huì)的凝聚力。我們還制定了新的學(xué)生會(huì)工作章程，同時(shí)還制定了一系列制度，如、等。
??3.建立陽(yáng)光心靈信箱，暢通學(xué)生訴求通道。為了更好的建設(shè)與管理，使學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn)一步規(guī)范化、完善化，每周一定期召開社團(tuán)干部例會(huì)，認(rèn)真聽取社團(tuán)管理工作匯報(bào)，并及時(shí)擬定各類方案，領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)部成員協(xié)調(diào)各社團(tuán)工作，幫助社團(tuán)健康成長(zhǎng)?！皼](méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，為了保證學(xué)生社(鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)20__)團(tuán)活動(dòng)的健康順利發(fā)展，使社團(tuán)工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。
??在宣傳工作中還存在著一些問(wèn)題，我們學(xué)校的宣傳力量還太單薄，不能及時(shí)的將學(xué)校的有關(guān)活動(dòng)寫成質(zhì)量較高的稿件，投稿的質(zhì)量還不夠高、數(shù)量還不夠多，在各級(jí)宣傳陣地中發(fā)表的報(bào)道的篇幅還很少。在今后的學(xué)校宣傳工作中我將繼續(xù)努力克服這些不足，爭(zhēng)取新聞宣傳上檔次上水平，取得更多更好的成績(jī)。
??五、本學(xué)期成績(jī)與不足：
??成績(jī)：
??1. .我校團(tuán)委被評(píng)為__市“五四”紅旗團(tuán)委，尹風(fēng)華獲__市“優(yōu)秀青少年工作者”稱號(hào)。
??2.在全國(guó)創(chuàng)新作文大賽中，經(jīng)過(guò)初賽我校有40名優(yōu)秀選手晉級(jí)省決賽，其中，有四名學(xué)生獲省一等獎(jiǎng)，9名學(xué)生獲省二等獎(jiǎng)，27名學(xué)生獲省三等獎(jiǎng)。尹風(fēng)華、付麗、李永剛、高俊鵬、趙春峰、王麗芳、薛立彬、李天虹等16名教師獲得__省優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)20__年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)工作總結(jié)。我校楊雪、杜玲玉、何潔和馬翔四名同學(xué)以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入全國(guó)創(chuàng)新作文大賽決賽，他們將于八月份到北京大學(xué)參加全國(guó)決賽。我校被北京大學(xué)確立為創(chuàng)新作文教育實(shí)驗(yàn)基地。
??3..在省“校園金話筒”比賽中，我校學(xué)生劉彤彤、董蒙、王銘欣、張碩同學(xué)以優(yōu)異的成績(jī)成功晉級(jí)省復(fù)賽，他們將于七月底繼續(xù)參賽。
??4..在縣教育局組織的“感恩父母”演講比賽中，我校初一年級(jí)張碩同學(xué)獲得全縣一等獎(jiǎng)第一名，尹風(fēng)華老師獲優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)。
??5.在__市教育局組織的“走青春路，做育花人”主題活動(dòng)中，李永剛老師獲市一等獎(jiǎng)，創(chuàng)造了我縣參加該活動(dòng)的最好成績(jī)。
??6. 有23篇新聞稿件被省市級(jí)網(wǎng)站、錄用。特別是尹風(fēng)華、李永剛老師撰寫的在上發(fā)表后，在國(guó)內(nèi)引起較大反響，不少省市教育研究人士紛紛給學(xué)校打來(lái)電話聯(lián)系學(xué)習(xí);尹風(fēng)華老師撰寫的、李永剛老師撰寫的兩則新聞在上發(fā)表，很好的宣傳了我校的校本課程和教學(xué)成績(jī)，同樣引起較大反響。同時(shí)，我校教師李天虹、郭建等8位老師在和其他文學(xué)刊物上發(fā)表文學(xué)作品15篇。我校也被評(píng)為__縣“宣傳工作先進(jìn)集體”。
??我們深刻地認(rèn)識(shí)到工作中還有許多不盡人意的地方：心理健康教育工作力度不夠，教工團(tuán)支部的工作力度不大，學(xué)生會(huì)活動(dòng)內(nèi)容的開放性還不夠，活動(dòng)開展得多，但是由于種種因素限制，參與面不夠廣泛和深入。
??今后努力的方向：
??1.加強(qiáng)青少年心理等方面課題研究，成立競(jìng)業(yè)園學(xué)校團(tuán)委“愛心基金會(huì)”，加大對(duì)學(xué)生團(tuán)體和個(gè)別學(xué)生的心理健康輔導(dǎo)工作，繼續(xù)加強(qiáng)陽(yáng)光心靈信箱和陽(yáng)光心靈園地建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校心理健康教育的發(fā)展進(jìn)步。
??2.加大教工團(tuán)支部的工作力度，吸引優(yōu)秀青年團(tuán)員成為志愿者，為學(xué)校和社會(huì)做貢獻(xiàn)
2022年員工上半年工作總結(jié)900字熱門【篇五】
??黑暗難熬的6月已經(jīng)過(guò)去，不管戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?，它都已?jīng)成為歷史，不過(guò)值得慶幸的是這個(gè)6月我還算順利的完成了任務(wù)，一個(gè)好的業(yè)務(wù)員是要時(shí)刻總結(jié)當(dāng)天，當(dāng)月的工作，時(shí)刻警醒自己鞭策自己，現(xiàn)做如下總結(jié)：
??一，調(diào)整心態(tài)：
??a，空杯心態(tài)，不要得意于六月份的業(yè)績(jī)，七月份一個(gè)新的開始，要從零做起，努力工作爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步，再創(chuàng)輝煌!
??b，實(shí)事求是心態(tài)，雖然在6月份取得10000元的業(yè)績(jī)，但我自己清楚，運(yùn)氣占了很大比重，人不可能永遠(yuǎn)都是一帆風(fēng)順，所以要戒驕戒躁，不能盲目的給自己制定高標(biāo)準(zhǔn)，要依據(jù)實(shí)際情況作出合理的安排。
??c，多多吸取領(lǐng)導(dǎo)及同事的教誨，把自己的壞脾氣改一改，我不可能改變社會(huì)，那么唯一可做的就是改變自己。記得曾有這樣一句話：吃自己不喜歡吃的飯并把它吃完，做自己不想做的事，并把它做的很漂亮，和自己不喜歡的人相處，并相處的很融洽這就是成功。
??二，產(chǎn)品市場(chǎng)分析：
??通用網(wǎng)址，就功能而言它是一種網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方式，但她的效果明顯不如百度強(qiáng)大，所以對(duì)一些大公司而言，他們不會(huì)選擇通用網(wǎng)址，盡管百度競(jìng)價(jià)非常昂貴，他們覺(jué)得競(jìng)價(jià)可以凸顯公司的實(shí)力，與地位，即便它沒(méi)有為公司帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，但卻一定程度上提高了公司的知名度，他們?cè)敢饣ㄥX在百度上，而通用網(wǎng)址最多也只是品牌保護(hù)，所以我把通用網(wǎng)址定位于中小型企業(yè)。
??這些企業(yè)雖然也想通過(guò)百度擴(kuò)大自己的宣傳，但考慮到成本，他們也會(huì)顧慮重重，即便做了競(jìng)價(jià)心中也會(huì)有一大堆的怨言，他們更希望有一種產(chǎn)品可以替代競(jìng)價(jià)，可以不安點(diǎn)擊率收費(fèi)，所以這時(shí)候給他們推薦通用網(wǎng)址是一個(gè)好時(shí)機(jī)，況且他們同行的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，如果告訴他同行的注冊(cè)情況，他就會(huì)有一種不服氣，或者是跟風(fēng)心理，這樣簽單的幾率也會(huì)相應(yīng)提高，還有一些小公司他們就是抱著試試看的心態(tài)，注冊(cè)一兩個(gè)詞權(quán)當(dāng)試驗(yàn)了，反正又不貴。
??三，通用網(wǎng)址分析：
??直達(dá);我比較喜歡，好多客戶也喜歡，盡管他是在ie地址欄輸入，并不是一些客戶希望的百度搜索框。可是再ie8還沒(méi)有成為主流瀏覽器，ie6，ie7需要安裝插件的情況下，直達(dá)的優(yōu)勢(shì)就不那么明顯了。外鏈;在眾多的門戶型網(wǎng)站，各地的信息港中，我想能通過(guò)點(diǎn)擊那個(gè)通用網(wǎng)址直達(dá)按鈕來(lái)訪問(wèn)網(wǎng)站的網(wǎng)民少之又少，除了雅虎，網(wǎng)易的位置還算較為顯眼外，其他的點(diǎn)擊搜索量幾乎可以忽略不計(jì)。不過(guò)一件事物既然存在就有他存在的價(jià)值，況且還有互聯(lián)網(wǎng)信息中心做后盾，ie8的美好前景做鋪墊，通用網(wǎng)址的前途還是不可估量的。
??四，本月總結(jié)：
??6月份里，我一直都覺(jué)得很壓抑，開始的兩周一直沉浸再失意的陰影中，業(yè)績(jī)自然不佳，下半月里狀態(tài)稍微有所好轉(zhuǎn)，一開始的抵觸心理得到緩解，慢慢地進(jìn)入了狀態(tài)，終于在做后一天的最后一小時(shí)里順利完成了任務(wù)，也是值得欣慰的。
??五，7月目標(biāo)：
??5000元的任務(wù)額，計(jì)劃在15號(hào)之前完成__的業(yè)績(jī)并為下半月積累意向客戶，再下半月里完成3000的任務(wù)，當(dāng)然業(yè)績(jī)是越多越好了，同時(shí)這只是初步計(jì)劃，具體實(shí)施是應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。
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