公司要想在這個競爭激烈的社會中屹立不倒，就要把發(fā)展的眼光放長遠，對公司的發(fā)展進行合理規(guī)劃。下面是由出國留學網(wǎng)小編為大家整理的“食品公司發(fā)展規(guī)劃方案范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
食品公司發(fā)展規(guī)劃方案范文
作為企業(yè)家不僅僅要做實干家，而且，要有務(wù)實的作風，還要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。應(yīng)從公司發(fā)展的角度著手，近在務(wù)實，遠在引導，相互結(jié)合，互為依托，成功地制定和實施自己的“十大中心戰(zhàn)略”。
一、以人才為中心，實施文化戰(zhàn)略
（1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化
公司的理念文化包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、社會理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現(xiàn)為企業(yè)的一個表現(xiàn)形式，在社會上傳播，《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某CI手冊、某某員工必讀手冊等，都成為每一個“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。
（2）團隊組建
組建認同某某理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營銷團隊的建設(shè)，將是某某未來重要的工作。不能實現(xiàn)“合適的人做合適的事”，就不會有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
（3）員工培訓
“某某”的員工培訓計劃、員工行為規(guī)范、決策行為規(guī)范、激勵制度等行為文化要更加體現(xiàn)“某某”的文化內(nèi)涵。通過這些文化的實施，“某某”人的凝聚力、號召力、向心力進一步增強。
二、以市場為中心，實施名牌戰(zhàn)略
（1）實施差異化名牌戰(zhàn)略
研究傳統(tǒng)肉制品行業(yè)現(xiàn)狀，抓住行業(yè)弊端，順應(yīng)消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場，從開始就做行業(yè)細分市場的第一品牌。做消費者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。
（2）制定市場發(fā)展規(guī)劃
用3—5年的時間創(chuàng)建市場品牌、再用3—5年的時間，打造市場名牌。
a、區(qū)域品牌
第一步先實現(xiàn)濟南地區(qū)（含周邊及省內(nèi)外特殊區(qū)域市場）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場占有率、客戶滿意度、社會美譽度”等方面切實做好市場開拓、培育、發(fā)展和維護工作。經(jīng)過市場運作，使某某食品的品牌在行業(yè)內(nèi)逐步形成優(yōu)勢。
b、做肉類制品細分市場的全國強勢名牌
細分市場，做中國安全、綠色、天然、健康肉類第一品牌，且是全國性的強勢名牌。
某某公司的系列產(chǎn)品應(yīng)在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建全國的銷售網(wǎng)絡(luò)；并在行業(yè)內(nèi)形成具有“某某”特色的商業(yè)模式。
三、以效益為中心，實施微利戰(zhàn)略
（1）某某食品要明確提出“微利”的思想，以規(guī)模經(jīng)營、降低成本、客戶利益最大化為新的獲利點，讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應(yīng)的措施。
（2）公司讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店，還要體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)同盟養(yǎng)殖技術(shù)、經(jīng)營水平的提高上，定期舉辦不同規(guī)格的市場、技術(shù)培訓和座談會。
（3）強化內(nèi)部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規(guī)范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營成本，嚴格控制費用，實現(xiàn)公司的“微利戰(zhàn)略”。
四、以技術(shù)為主體，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)是企業(yè)的發(fā)展活力，技術(shù)的創(chuàng)新則是企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在動力。
（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營業(yè)務(wù)的技術(shù)水平，迅速縮短與領(lǐng)先企業(yè)的差距。
（2）隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重視飼料、養(yǎng)殖以及商業(yè)連鎖技術(shù)的不斷提升，確保與企業(yè)規(guī)模擴張相適應(yīng)，適度領(lǐng)先或超前。
五、以產(chǎn)品為主體，實施一體化戰(zhàn)略
產(chǎn)品是企業(yè)運作的物流體系，也是企業(yè)經(jīng)營的載體。
（1）在產(chǎn)品開發(fā)中，秉承“產(chǎn)業(yè)化、一體化、規(guī)?；钡乃枷搿?BR> （2）在某某食品未來的經(jīng)營體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養(yǎng)殖、屠宰分割、生（鮮）肉、熟肉制品一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展肉制品的基礎(chǔ)上，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復合預混料、濃縮料、全價料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營產(chǎn)品體系，信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動產(chǎn)品體系等。
這種復合型的產(chǎn)品體系，不但對企業(yè)主導產(chǎn)品和主導業(yè)務(wù)會起到直接推進作用，而且在某某食品的未來發(fā)展框架上也具有較強的輔助作用。
六、以資金為主體，實施資本融合戰(zhàn)略
（1）實施多方式融資形式
某某食品在未來5年的發(fā)展過程中，應(yīng)堅持以積累發(fā)展為主旨，創(chuàng)造社會借資、股份多元化、融資、租賃等資金融合體系，不但要推進企業(yè)的資金流動，而且要在企業(yè)的機制轉(zhuǎn)換上也起到推動作用，實現(xiàn)資本融合戰(zhàn)略。
（2）進入證券資本市場
某某食品在未來10年的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)進入證券資本市場的目標。
七、以“新農(nóng)村建設(shè)”的國家政策為契機，充分挖掘和發(fā)揮政府等公共關(guān)系，并以此為保障，實施資源聯(lián)盟戰(zhàn)略
（1）某某食品應(yīng)以“新農(nóng)村建設(shè)”的國家政策為加快發(fā)展的契機，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機，用足用好國家政策，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
（2）積極同政府、社會人士及各界朋友進行充分接觸，爭取得到政府資源、人際關(guān)系資源、銀行資源、社會資源等的支持。
八、以內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)為保障，實施規(guī)范化、標準化和信息化戰(zhàn)略
管理是一個永恒的話題，公司從人、財、物的管理，到流程的管理，再到戰(zhàn)略的管理，都是企業(yè)發(fā)展保障。某某食品要順應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、標準化和信息化的三個發(fā)展階段的客觀規(guī)律，獲得管理效益。
（1）首先實施規(guī)范化管理
結(jié)合企業(yè)實際引進管理團隊，強化“某某”團隊和制度建設(shè)，使制度和流程簡單、實用、有效，初步實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，實現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。
假設(shè)本人能夠與某某食品走在一起，按照本人的規(guī)劃，1年之內(nèi)，某某食品應(yīng)該進入規(guī)范化管理階段。
（2）然后實施標準化管理
某某食品發(fā)展到一定階段后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際主動引進和實施國際標準和國際通行現(xiàn)代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企業(yè)管理再上一個新臺階，表明企業(yè)管理開始進入標準化。在引進和實施過程中，應(yīng)堅持量力而行，以實際需求為尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠。
作為肉制品企業(yè)，ISO9000、HACCP、TPM、5S等標準化管理體系的引進就很有必要，強化“該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要獎（含正獎、負獎）到”的管理行為標準。某某食品可能已經(jīng)通過ISO9000質(zhì)量認證，但根據(jù)本人的職業(yè)經(jīng)驗和當前中國中小型企業(yè)一般的管理水平來看，即使通過ISO9000認證，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正理解和實踐ISO9000體系，未來3-5個月，某某食品的ISO9000、HACCP體系必須落到實處，并顯現(xiàn)出其效果。
（3）實施信息化管理
上網(wǎng)，引進管理軟件和電子商務(wù)只是企業(yè)接觸信息化的象征，真正意義的企業(yè)管理信息化，應(yīng)該是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程完全實現(xiàn)數(shù)字一體化。單純建個網(wǎng)站，孤立的引進幾個財務(wù)軟件，或者上網(wǎng)銷售采購，都只是企業(yè)管理信息化的初級階段。達到這個程度，僅僅需要IT服務(wù)公司就可以了。要真正實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，一定離不開管理咨詢公司的參與，同樣也一定不能跨越前面兩個階段。沒有規(guī)范化和標準化，信息化猶如空中樓閣，一定是基礎(chǔ)不牢，地動山搖。
所以，隨著某某食品的進一步發(fā)展，預計在未來5年，某某食品應(yīng)在管理規(guī)范化、標準化的基礎(chǔ)上，全面進入信息化管理階段。
九、以信息網(wǎng)絡(luò)為保障，實施數(shù)字化管理和全球化戰(zhàn)略
信息化建設(shè)是21世紀的新經(jīng)濟代表產(chǎn)物，也是企業(yè)走向全球經(jīng)濟、全球化競爭的渠道。
（1）企業(yè)信息化建設(shè)堅持循序漸進、量力而行的原則
在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，堅持循序漸進、量力而行的原則，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段引進和實施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商業(yè)加盟連鎖店管理的信息化應(yīng)適當走在前面，使某某食品的營銷決策及運營管理建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而不是簡單地依靠經(jīng)驗或拍腦袋進行管理。
（2）信息化建設(shè)應(yīng)具有適度的前瞻性
當公司發(fā)展到一定階段后，某某食品應(yīng)前瞻性的創(chuàng)建自己的企業(yè)網(wǎng)站，甚至創(chuàng)建諸如中華養(yǎng)殖網(wǎng)等全國性或國際性的網(wǎng)站。建立利于企業(yè)未來運營管理的電子通道，參與全國性甚至國際性的電子商務(wù)活動，都是企業(yè)積極參與全球化發(fā)展的表現(xiàn)。
十、以產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)為保障，實施互動戰(zhàn)略
（1）業(yè)務(wù)調(diào)整及發(fā)展階段
在未來3年內(nèi)，某某食品將以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業(yè)運營宗旨。
（2）業(yè)務(wù)擴張階段
在未來3-10年，在某某食品的經(jīng)營體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎(chǔ)上，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復合預混料、濃縮料、全價料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營產(chǎn)品體系，信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動產(chǎn)品體系等。并在業(yè)務(wù)之間創(chuàng)建互動關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換和促進。
（3）業(yè)務(wù)成熟階段
我們的產(chǎn)業(yè)鏈要形成環(huán)形鏈：某某食品未來的核心重點產(chǎn)品應(yīng)該是高科技產(chǎn)品，養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品等畜產(chǎn)品加工與銷售、飼料、獸藥、信息服務(wù)互相促進，互相推動。
最終，將某某建成集天然飼料、優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬繁育、肉豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉制品生產(chǎn)、倉儲、物流配送、商業(yè)連鎖、熟肉制品企業(yè)原料肉供應(yīng)、智業(yè)及金融證券業(yè)為一體的大型高科技食品企業(yè)集團。