光陰飛逝,這一段時(shí)間的工作已經(jīng)快過去了?!胺彩骂A(yù)則立”,本階段的工作總結(jié)需要盡早提上日程了??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使以后的工作少走彎路,多出成果,那么一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)究竟該怎么寫呢?考慮到您的需要,小編特地編輯了“電廠安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(熱門7篇)”,僅供參考,大家一起來看看吧。
電廠安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(熱門7篇)(篇一)
??運(yùn)行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力協(xié)助下,在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下,團(tuán)結(jié)全部門員工努力提高安全意識(shí),安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故,未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機(jī)事故,未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。
??在安全生產(chǎn)方面,始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則,嚴(yán)格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念,先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程,定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試,并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項(xiàng)反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識(shí)等等。動(dòng)員全部門干部職工,狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié),查找問題、堵塞漏洞,加強(qiáng)日常檢查,狠抓現(xiàn)場管理,嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。
??部門針對(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀,經(jīng)過反復(fù)討論,再次修定了《運(yùn)行部管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則》(試行),并組織員工學(xué)習(xí),以規(guī)范各崗位人員的行為。加強(qiáng)了班前會(huì)、查崗、埋雷等手段規(guī)范運(yùn)行人員的行為。加強(qiáng)“三違”的查處,堅(jiān)決糾正習(xí)慣性“三違”,嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,加大處罰力度,杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班,給值內(nèi)講解“二十五項(xiàng)反措”,組織學(xué)習(xí)一些事故案例,讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識(shí)和操作技術(shù)能力,提高每個(gè)人處理事故的能力,避免事故的發(fā)生。利用班前會(huì),及時(shí)傳達(dá)公司及部門的精神,安全問題天天提,安全教育天天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作,讓每個(gè)人明白《安規(guī)》是用血的教訓(xùn)寫出來的。對(duì)自己應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,做到事先告知、心中有數(shù),強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我,我要安全”的意識(shí)。
??另外,部門加大了反“三違”力度,在安全管理上采取重獎(jiǎng)重罰的政策,先后查處“三違”人員十多人次,對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的個(gè)人都予以了獎(jiǎng)勵(lì)。每月兩次進(jìn)行現(xiàn)場檢查,查出問題230條,較大安全隱患3條。對(duì)部門內(nèi)部的問題責(zé)任到人,限期整改、定期復(fù)查,將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài);部門無法處理的問題,聯(lián)系檢修部或生技部及時(shí)處理;對(duì)較重大又無法處理的及時(shí)制定相應(yīng)的措施,保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
??部門每月對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行兩次安規(guī)培訓(xùn),一次考試。按規(guī)定對(duì)新入廠學(xué)員進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了6次反事故演習(xí),包括:消防演習(xí)、1#發(fā)電機(jī)跳閘、1#發(fā)電機(jī)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機(jī)停爐。到目前為止,組織了安全活動(dòng)10次,安全學(xué)習(xí)8次、二十五措學(xué)習(xí)25次。組織操作規(guī)程閉卷考試8次。加強(qiáng)了班組建設(shè),選出兩個(gè)明星及班組。進(jìn)行了安康杯活動(dòng)。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面,完善現(xiàn)場許多安全標(biāo)識(shí),包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)、閥門牌、指令牌、管道標(biāo)識(shí)等等。多次修補(bǔ)了消防栓、消防沙等消防設(shè)施,建立了安全用具室,同時(shí)也做了大量的冬季防凍工作。
??總之,不斷的安全工作使我部門的全體職工認(rèn)識(shí)到了安全的重要性,明確和清楚了工作中應(yīng)注意的安全措施,提高了全員的自?;ケR庾R(shí)。安全工作要時(shí)時(shí)抓,日日講,在以后的工作中,警鐘常鳴,再接再厲,使我部門的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
電廠安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(熱門7篇)(篇二)
??為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn),廠、車間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,主要做了如下工作:
??一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間,我們從思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位“四到位”著手,落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石,是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無論何時(shí),“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來越深刻,認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后,各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組、個(gè)人,把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
??二、強(qiáng)化安全培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn):嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動(dòng),為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《省安全管理?xiàng)l例》,進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動(dòng),使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。
??三、加強(qiáng)隱患排查,做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不3放過一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角,根據(jù)檢查情況,按輕重緩急,有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好工作人員的`安全防范措施,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度,為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??四、堅(jiān)持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí),我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,各車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查,整改并上報(bào)有關(guān)材料,再由分廠對(duì)車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn),結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作,對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改,對(duì)現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過檢查、整改,廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,管理力度不斷加大,全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。
??五、開展反“三違”活動(dòng),杜絕“三違”行為反“三違”,即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,一直是我們著力開展的重要工作,我們?cè)诓殡[患的同時(shí),將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,通過對(duì)車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé),督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,識(shí)別“三違”行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,我們一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,同時(shí)積極組織車間、班組開展安全活動(dòng)。通過歷次安全活動(dòng)的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。總之,安全工作是一項(xiàng)綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴(yán)肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,排除萬難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),安全供電保連運(yùn),為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。
電廠安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(熱門7篇)(篇三)
??今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:
??一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
??二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條,均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
??三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作,必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書面形式進(jìn)行備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1-12月,我們共開出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書60份,申請(qǐng)書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
??四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
??五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn),給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益,贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。
??今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高,安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng),注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日,本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚(yáng)長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。
電廠安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(熱門7篇)(篇四)
??時(shí)光飛逝,在沙鋼電廠化水這一崗位工作已近9年了,從徒弟到師傅,從理論到實(shí)踐,從調(diào)試到運(yùn)作,不知不覺,那些枯燥的理論知識(shí)已經(jīng)變得爛熟于心了,那些味同嚼蠟的運(yùn)行規(guī)程已經(jīng)變得如同百年陳釀,久而不散。作為一名化水運(yùn)行人員,一分耕耘就會(huì)有一份收獲,通過這幾年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,在化水崗位上已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面,熟練掌握了化水專業(yè)的水、汽流程,監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo),實(shí)驗(yàn)方法和具體工作運(yùn)行操作和事故處理。在實(shí)踐中,更加認(rèn)識(shí)到,只有理論結(jié)合實(shí)踐,在實(shí)踐中才能掌握真知識(shí),真技能,才能更好地利用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作,使工作能駕輕就熟。
??雖然大家都能認(rèn)識(shí)到水處理在熱電廠的重要性,都明白只有對(duì)水進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬艋幚砗蛧?yán)格的監(jiān)督汽水質(zhì)量,才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢、腐蝕,避免爆管等事故;才能防止過熱器和汽輪機(jī)的結(jié)鹽,以免汽輪機(jī)出力下降,甚至造成事故停機(jī),從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是,在思想上這樣認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,重要的是要在行動(dòng)上重視起來,認(rèn)真、慎重對(duì)待化學(xué)水處理工作,否則就無法切實(shí)保證發(fā)電廠熱力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
??水處理工作比較細(xì)致、繁瑣,每一項(xiàng)每一步都要認(rèn)真操作,不能有一絲馬虎、僥幸心理。水處理包括補(bǔ)給水處理和汽水監(jiān)督工作,補(bǔ)給水處理也叫爐外水處理,通過凈化原水,制備熱力系統(tǒng)所需合格質(zhì)量的二級(jí)除鹽水,是鍋爐合格水質(zhì)的第一保障。接著是汽水監(jiān)督工作,它具有同等重要地位,是改善鍋爐運(yùn)行工況、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。
??在這一年里,我能盡職盡責(zé)地完成自己的分內(nèi)工作及領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的一些要求,努力使工作完成得更好,并且團(tuán)結(jié)化水每一位成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí),具體工作內(nèi)容包括:
??一、思想意識(shí)上
??作為化學(xué)水處理主值,我的工作任務(wù)是團(tuán)結(jié)好化水每一位成員,把化水的各項(xiàng)工作開展好,完成好。思想意識(shí)上聽領(lǐng)導(dǎo)的話,努力向黨、領(lǐng)導(dǎo)、工作模范靠齊。
??化水工作主要有二級(jí)除鹽水的制備和汽水化驗(yàn)監(jiān)督,另外還有循環(huán)水等輔助工作。平時(shí)正常運(yùn)行上,就是組織好制水工作人員制出合格的二級(jí)除鹽水,并監(jiān)督好汽水化驗(yàn)監(jiān)督人員,認(rèn)真負(fù)責(zé)地監(jiān)督好電廠各汽水的指標(biāo),使其安全工作。認(rèn)真配合好領(lǐng)導(dǎo)、班長的工作。
??二、工作上
??制備出合格的二級(jí)除鹽水和監(jiān)督好汽水各化驗(yàn)指標(biāo)是化水崗位的主要工作。
??1.對(duì)給水進(jìn)行除鹽,除碳,除氧、加藥等處理。 除鹽,除碳,除氧、加藥是制出合格的二級(jí)除鹽水的主要工序。在實(shí)際操作中,一定要理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,提前發(fā)現(xiàn)一些問題隱患,在影響生產(chǎn)前進(jìn)行處理,不能處理的及時(shí)匯報(bào)班長等領(lǐng)導(dǎo)。
??如,4月份因?yàn)樘崆鞍l(fā)現(xiàn)陽床計(jì)量箱進(jìn)酸閥門漏酸,得到了及時(shí)處理,沒有影響制水。雖然漏酸不是很大,但是隨著時(shí)間延長,酸會(huì)慢慢腐蝕閥門,漏點(diǎn)就會(huì)變大,從而影響陽床的再生,使得1臺(tái)陽床不能制水,影響總的制水量,最后會(huì)一直影響到發(fā)電量。還有7月份在電腦監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn),因?yàn)殡姎夤收隙顾?期的冷卻風(fēng)機(jī)都停運(yùn);8月份發(fā)現(xiàn)的陽床噴射器法蘭漏水等等。所有一些運(yùn)行細(xì)節(jié)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,都是制出合格的、足夠量的二級(jí)除鹽水的保障。
??2.對(duì)鍋爐汽包進(jìn)行爐水的加藥處理和排污,也叫爐內(nèi)水處理。
??鍋爐最怕的是結(jié)垢,因?yàn)榻Y(jié)垢后,往往因傳熱不良導(dǎo)致管壁溫度大幅度上升,當(dāng)管壁溫度超過了金屬所能承受的`最高溫度時(shí),就會(huì)引起鼓包,甚至造成爆管事故;而爐水若水渣太多,不僅會(huì)影響鍋爐的蒸汽品質(zhì),還有可能堵塞爐管,對(duì)鍋爐蒸發(fā)設(shè)備水循環(huán)安全運(yùn)行造成威脅。所以,一方面要加藥(磷酸鹽-氫氧化鈉)處理;另一方面要做好鍋爐連續(xù)排污和定期排污工作。
??加藥設(shè)備(加藥泵)的巡檢和維護(hù)就十分重要,在20xx年間,我們負(fù)責(zé)化驗(yàn)的工作人員,多次提前發(fā)現(xiàn)加藥泵的漏油、不出力等故障,及時(shí)匯報(bào)主值、班長等領(lǐng)導(dǎo)。通過切換備用泵等處理,從而沒有影響爐水質(zhì)量。對(duì)于排污也是及時(shí)排污并做好臺(tái)帳的記錄。
??3.對(duì)組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水,飽和蒸汽,過熱蒸汽質(zhì)量監(jiān)督及處理。
??做以上這些工作,都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì),若蒸汽品質(zhì)劣化,就使整個(gè)機(jī)組出力下降,從而影響發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而要完成這些工作,都需要水汽取樣的規(guī)范操作,精確的測定,嚴(yán)格、有效的控制水質(zhì)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
??在工作中實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí),向水平高的師傅學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn),取長補(bǔ)短。平時(shí)廠里領(lǐng)導(dǎo)還安排安全和專業(yè)技能培訓(xùn),在培訓(xùn)中,能認(rèn)真聽老師傅的講解,不會(huì)的,有疑問的,能及時(shí)提出,直到自己搞懂為止。不局限于“紙上談兵”。例如,床的制水量變小、最大流量變小時(shí),可以通過加大過濾器的反洗頻率或清洗樹脂來解決,平時(shí)清洗樹脂時(shí),要多留意樹脂的破碎率(小的樹脂多不多)。一些細(xì)節(jié)上的東西,要通過問,和自己的實(shí)踐才能知道。所有在工作中要多問,多干。 4.存在問題
??雖然這幾年在領(lǐng)導(dǎo)和化水一些師傅的幫助、鼓勵(lì)下,同事的互助下。進(jìn)步不小,但也存在一些不足。例如說與同事們溝通少,工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。
??三、20xx年打算
??20xx年就要來臨,在新的一年中,除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外,也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面,逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。
??激流勇進(jìn),不進(jìn)則退,在今后的工作中還要給自己提出更高的要求,更高的目標(biāo),精益求精,扎扎實(shí)實(shí),嚴(yán)格按照化水規(guī)程操作,提高自己發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,處理事故、解決問題與防范事故措施的能力,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和班組長的期望。
電廠安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(熱門7篇)(篇五)
??xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
??xx年,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強(qiáng)和改善,全年未發(fā)生責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“安全連續(xù)運(yùn)行100天”,安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績,特匯報(bào)如下。
??一、總體情況
??今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題,狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時(shí)根據(jù)xx年底公司在“安全性評(píng)價(jià)”工作中存在的問題,制定治理計(jì)劃,持續(xù)開展整治工作,并于今年10月配合上級(jí)單位再次開展一次“安全性評(píng)價(jià)”大檢查工作。
??全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況,狠抓部門安全管理職責(zé)的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況,全力提升公司安全管理水平。
??大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,通過兩次機(jī)組大修和日常消缺工作,不斷提高設(shè)備的健康水平,消除安全隱患。
??加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度,廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。
??通過上述努力,公司安全形勢(shì)得到了較好控制,安全局面基本穩(wěn)定,1-10月份,僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起,非停2起,與xx年相比取得顯著進(jìn)步。
??二、工作部署和有效做法
??1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時(shí)身體力行,不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫,現(xiàn)場安全檢查也身先士卒,帶頭開展,充分起到了表率作用。
??2、從抓員工的安全意識(shí)入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展近20次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。如:在兩臺(tái)機(jī)組A、B級(jí)檢修過程中,對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對(duì)維護(hù)單位開展三次安全考試。
??用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),來提高員工和其他工作人員的安全意識(shí),以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò),制作PPT課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤,并開展形式多樣的知識(shí)競賽、技能比賽等活動(dòng)。通過這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法,提高了工作人員的安全素質(zhì),對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如:5月針對(duì)#1機(jī)組B級(jí)檢修修,設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄,并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓(xùn),組織200人參加“安全月”知識(shí)競賽。11月,邀請(qǐng)郴州市第一人民醫(yī)院的專家對(duì)全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時(shí),對(duì)公司鏟車司機(jī)、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員,聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),提高專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。
??3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年,公司恢復(fù)了月度安全分析會(huì)制度,每月準(zhǔn)時(shí)召開,會(huì)議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍,推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前
??進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查,設(shè)備部熱控專業(yè)對(duì)維護(hù)單位開展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。
??4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定,完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置,明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀,明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。
??5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底,我司已完成綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于4月底開展了一次消防應(yīng)急演練,并計(jì)劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份,公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí),讓每個(gè)部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí),能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案,做到積極、正確應(yīng)對(duì)。8月份,以運(yùn)行部門為主,開展一次全廠失電事故演習(xí),鍛煉了運(yùn)行人員的反事故操作能力。11月9日,為考驗(yàn)及加強(qiáng)“亞運(yùn)保供電”工作的開展,公司開展了一次以500kV外送線路故障為主題的反事故演習(xí),邀請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加,取得了良好效果。
??6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大反“三違”查處力度,嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。上半年,以兩臺(tái)機(jī)組大修為契機(jī),重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,重點(diǎn)打擊管理違章和行為違章現(xiàn)象以及現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明情況。大修中每天對(duì)大修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,及時(shí)糾正制止現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次,每日共發(fā)出安全文明施工考核單40份,共計(jì)罰款23350
??元。在為其近四個(gè)月的大修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故,清退不合格施工單位一家。
??從下半年開始,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全大檢查,同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查,嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
??7、積極開展設(shè)備整治工作,增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司修訂完善了《缺陷管理制度》和《設(shè)備定期巡視檢查維護(hù)制度》等制度,并嚴(yán)格落實(shí),將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做踏實(shí)。設(shè)備部、維護(hù)單位加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作,利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改,特別是對(duì)輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度,經(jīng)過多次改造和消缺,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,設(shè)備的健康水平不斷提高,安全隱患逐漸減少,有力保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。
??8、運(yùn)行管理方面,出臺(tái)了一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施,制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。與西安熱工研究院等單位合作,進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn),提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
??9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng),制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險(xiǎn)源情況。5月至8月,我司開展迎峰度夏安全大檢查,重點(diǎn)是檢查影響機(jī)組高溫季節(jié)安全運(yùn)行的潛在隱患,并進(jìn)行整改。公司采取一系列措施應(yīng)對(duì)汛期和高溫帶來的影響,
??如清理河道中的雜物,防止工業(yè)水濾網(wǎng)堵塞;定期對(duì)各轉(zhuǎn)機(jī)冷卻器進(jìn)行清洗、運(yùn)行中反沖洗,對(duì)工業(yè)水管道進(jìn)行保溫等各種方法,確保兩臺(tái)機(jī)組夏季高溫時(shí)段的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。10月,華潤電力組織專家組,對(duì)我司進(jìn)行了為期10天的“安全性評(píng)價(jià)”檢查,各專家深入現(xiàn)場,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),從設(shè)備、現(xiàn)場、安全管理等方面全面、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果,我司已制定整改計(jì)劃,積極進(jìn)行整改。11月,公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時(shí),公司在春節(jié)、國慶、廣州亞運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前,積極開展專項(xiàng)檢查,履行社會(huì)責(zé)任,確保重點(diǎn)時(shí)期的生產(chǎn)安全。
??二、存在的問題和不足
??1、安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。各級(jí)人員安全責(zé)任制未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。安全管理人員能力不足,部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清,對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
??2、部分員工及外委檢修維護(hù)單位安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高,對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位,造成不安全事件仍屢有發(fā)生,對(duì)安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。
??3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷較多,設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高,整改難度較大,對(duì)公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患,還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治,不斷消除安全隱患,保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。
??4、對(duì)外委單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足,檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不夠理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé),加強(qiáng)對(duì)本部門及所管理的外委單位的作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、對(duì)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等全方位監(jiān)管力度,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修和消缺工作的跟蹤、管理,提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量,同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全、
??文明水平,保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。
??三、下一步工作改進(jìn)措施
??1、xx年,按照公司《管理手冊(cè)》要求,修訂、完善原有各項(xiàng)安全管理制度,并加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督力度,強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力,讓安全責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人。
??2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作,通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識(shí)和安全技術(shù)能力。
??3、長期堅(jiān)持對(duì)公司危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、分析,強(qiáng)化安全檢查的力度,逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源。按照“火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”,加強(qiáng)隱患排查治理,落實(shí)整改。
??4、加大對(duì)設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作,做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作,重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平,為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。
??5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動(dòng),對(duì)“兩票三制”等制度、規(guī)定的執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督力度,堅(jiān)決打擊無票作業(yè)等違章行為,確?!皟善比啤钡戎贫鹊恼照聢?zhí)行。
??6、修訂、完善《應(yīng)急預(yù)案》體系,組織開展演練,提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。
??7、以公司啟動(dòng)NOSA工作為契機(jī),全力推行NOSA安全體系,提高全員的安全意識(shí),提升安全管理水平,改善設(shè)備安全狀況,形成全公司良好的安全氛圍,確保公司安全生產(chǎn)工作長期、穩(wěn)定、良性發(fā)展。
??8、樹立大安全理念,加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。
??xx公司安全文明生產(chǎn)管理委員會(huì)
??二〇一〇年十一月十八日
電廠安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(熱門7篇)(篇六)
??--- 同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。
??二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
??《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
??《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),在實(shí)際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作,運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動(dòng),學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào),吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此
??2 --- 視是分不開的,同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。
??各位讀友大家好,此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來,歡迎您下載,謝謝
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電廠安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(熱門7篇)(篇七)
??一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和時(shí)代意義
??1.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵。電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中,安全生產(chǎn)行為主要涉及電力建設(shè)、電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營等,要保證整體電力企業(yè)管理項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性,就要針對(duì)以上三個(gè)方面提高管控力度。第一,有效的利用科學(xué)措施強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理,將生產(chǎn)管理行為常態(tài)化。第二,集中建立更加行之有效的日常管理工作制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的動(dòng)態(tài)化管理。第三,強(qiáng)化管理行為的時(shí)效性,建立定期檢查,不定期抽查的管理安排,以保證及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患的排除。第四,建立健全人才培訓(xùn)制度,優(yōu)化安全行為宣傳活動(dòng),進(jìn)一步將管理和實(shí)踐結(jié)合在一起,促進(jìn)安全行為管理工作發(fā)揮最大化的效用,規(guī)避生產(chǎn)中的疲勞作業(yè)。第五,管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時(shí)登記,以便于后續(xù)數(shù)據(jù)對(duì)比工作的順利開展。2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的時(shí)代意義。建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目,不僅是確保電力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本措施,也是確保電力生產(chǎn)過程內(nèi)施工人員安全的前提。只有建立符合相關(guān)制度的電力生產(chǎn)行為,才能在生產(chǎn)過程中減少不必要的設(shè)備損毀,有效的規(guī)避安全事故的發(fā)生。并且,人員安全是所有行業(yè)操作過程中最重要的因素,任何電網(wǎng)管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全,才能進(jìn)一步推動(dòng)整體生產(chǎn)任務(wù)的良性運(yùn)行。
??二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在運(yùn)行中存在的問題
??1.責(zé)任制缺失。目前,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任原理項(xiàng)目制定了一系列規(guī)章制度,并且針對(duì)具體的責(zé)任人也展開了明確的權(quán)責(zé)劃分,但是,仍然有少數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理過程中,整體管理責(zé)任制的落實(shí)還存在問題,安全管理行為的宣傳和監(jiān)督只是流于表面,甚至只是在文件和開會(huì)時(shí)才會(huì)提及,安全監(jiān)管制度以及管理人員的責(zé)任制落實(shí)情況令人堪憂。在生產(chǎn)行為建立的過程中,監(jiān)管人員沒有給予實(shí)際生產(chǎn)行為應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo),就導(dǎo)致電力部門安全行為出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患,針對(duì)具體問題也沒有建立對(duì)應(yīng)的糾偏行為,就更談不上在管理補(bǔ)救中吸收有效的安全管理經(jīng)驗(yàn),懶散懈怠的安全管理行為模式導(dǎo)致電力企業(yè)無論是在思想意識(shí)上還是工作行為中,都出現(xiàn)了責(zé)任制度嚴(yán)重缺失的問題。2.規(guī)范化操作缺失。在日常電力生產(chǎn)過程中,工作人員最常出現(xiàn)的問題就是習(xí)慣性違章操作,顧名思義,在電力生產(chǎn)過程中,工作人員會(huì)主觀的按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目操作,對(duì)于規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)視而不見,習(xí)慣性違規(guī)操作的具體表現(xiàn)形式包括習(xí)慣性違規(guī)指揮、習(xí)慣性違規(guī)實(shí)際操作、習(xí)慣性違反作業(yè)紀(jì)律以及習(xí)慣性違規(guī)檢查等。由于電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都具有臨時(shí)性,多數(shù)工作人員為了方便,針對(duì)具體問題直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理,并不是說生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)不可靠,只是如果長此以往,工作人員對(duì)規(guī)范化操作的思想意識(shí)會(huì)逐漸淡漠,一旦出現(xiàn)超出工作人員經(jīng)驗(yàn)范圍的問題,就會(huì)造成很惡劣的安全事故。3.管理機(jī)制缺失。在實(shí)際管理項(xiàng)目運(yùn)行過程中,由于管理人員思想意識(shí)的缺乏,會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目監(jiān)督力度缺失,其中日常安全管理機(jī)制和巡查力度都不符合標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)場的管理結(jié)構(gòu)也比較松散,管理人員針對(duì)事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施,沒有建立必要的登記和上報(bào),沒有建立及時(shí)有效的維修檔案,也是整體管理機(jī)制缺失的表現(xiàn)。4.設(shè)備監(jiān)督機(jī)制缺失。在電力企業(yè)安全管理行為運(yùn)行過程中,管理人員不僅要對(duì)人員意識(shí)進(jìn)行集中的管控,也要對(duì)項(xiàng)目中使用的工具以及器材進(jìn)行安全使用管理。然而,在實(shí)際工作過程中,常常出現(xiàn)設(shè)備損傷或者是老舊工具依然使用的情況,這就導(dǎo)致管理項(xiàng)目中出現(xiàn)工具超限帶來的安全隱患,使用不合格的設(shè)備工具,再加上不標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和操作工序,就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)項(xiàng)目的安全系數(shù)大大折扣,對(duì)操作人員的安全帶來威脅。
??三、優(yōu)化運(yùn)行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議
??1.提升安全責(zé)任制落實(shí)。對(duì)于電力企業(yè)安全管理項(xiàng)目來說,日常管理工作要保證落實(shí)到細(xì)節(jié)處,建立最優(yōu)化的安全責(zé)任制,保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機(jī)制,并且在管理過程中能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,多數(shù)電力企業(yè)安全管理項(xiàng)目已經(jīng)開始簽署《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,保證安全管理行為運(yùn)行結(jié)構(gòu)的完整,并且集中實(shí)現(xiàn)全方位管理機(jī)制,對(duì)可能產(chǎn)生的不良情況建立對(duì)應(yīng)的預(yù)案,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄,以便于管理人員能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對(duì)比,在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報(bào)告,確保公司針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全維護(hù)工作完整規(guī)范。2.提升標(biāo)準(zhǔn)化操作。由于電力設(shè)備在不斷的發(fā)展和進(jìn)步,針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)也在不斷的變換,雖然工作人員和人為工作量減少了,但是針對(duì)管理項(xiàng)目的要求比重卻也無形之中增加了很多,只有保證設(shè)備的合理化應(yīng)用以及操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應(yīng)整體工作的需求。管理人員要針對(duì)電力安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn),確保操作人員能在實(shí)際操作過程中運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為,有助于操作人員能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握管理辦法以及管理標(biāo)準(zhǔn),并且嚴(yán)格按照技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目操作,從根本上杜絕違規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)整體管理項(xiàng)目的順利且安全的發(fā)展。3.提升全員思想認(rèn)知。任何管理行為的踐行,最重要的就是思想意識(shí)的認(rèn)同,只有確保工作人員從思想意識(shí)上認(rèn)同管理要求和安全運(yùn)行趨勢(shì),才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項(xiàng)目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內(nèi)部最重要的管理宗旨,并且建立居安思危和主動(dòng)預(yù)防的管理概念,確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對(duì)具體問題建立具體分析機(jī)制,按照企業(yè)定制的規(guī)范化操作要求進(jìn)行實(shí)際操作。另外,管理人員要針對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效的關(guān)注,減少計(jì)劃外的操作作業(yè),確保全員樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí),并且嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。4.提升管理組織架構(gòu)。針對(duì)安全生產(chǎn)管理中問題的追蹤和反饋機(jī)制,管理人員要有效的落實(shí)執(zhí)行。并且,管理人員要針對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)線使用的設(shè)備以及工具進(jìn)行集中的質(zhì)量監(jiān)督,保證建立有效的管控機(jī)制,針對(duì)具體問題進(jìn)行實(shí)驗(yàn)維修處理,確保設(shè)備在實(shí)際驗(yàn)收項(xiàng)目中得到詳細(xì)的檢修,建立有效的數(shù)據(jù)登記,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行以及檢修周期建立跟蹤反饋報(bào)告,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備管控體系,真正實(shí)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息可查詢、可對(duì)比的工作流程。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的同時(shí),集中處理違規(guī)操作,運(yùn)行最優(yōu)化的管理組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行和發(fā)展。
??四、結(jié)語
??總而言之,要保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的順利運(yùn)行,就要在提升企業(yè)內(nèi)部操作人員安全意識(shí)的同時(shí),建立最優(yōu)化的管控機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)安全和效益的雙重保障,將企業(yè)管理行為的人員管理有機(jī)的結(jié)合在一起,推進(jìn)我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
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