??公司的規(guī)章制度代表著一個公司的運轉(zhuǎn)規(guī)則，公司規(guī)章制度可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。下面是小編精心為您整理的“公司員工晉升管理制度完整版（最新4篇）”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！
公司員工晉升管理制度完整版（最新4篇）【篇一】
??一、員工晉升
??1、目的：員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。
??2、員工晉升形式
??①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。
??②功績晉升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。
??③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
??④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
??3、晉升條件：
??①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
??②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
??③對現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;
??④連續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;
??⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;
??⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實施。
??4、晉升程序：
??①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評;
??②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達(dá)標(biāo);
??③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報告;
??④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
??⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
??⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
??二、員工晉級
??1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
??2、具體規(guī)定：
??①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行,員工工資晉級一次最多不超過3級。
??②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進(jìn)行晉級,以克服工作中的隨意性。
??③對晉級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時取消其晉升工資。
??④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。
??⑤員工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
公司員工晉升管理制度完整版（最新4篇）【篇二】
??第一章 總 則
??一、目的
??為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理規(guī)定。
??二、范圍
??適用于公司所有員工。
??三、基本原則
??(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
??(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。
??(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
??(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
??(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
??四、 晉升需具備的條件
??（1）具備較高職位的技能；
??（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
??（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；
??（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；
??（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。
??五、 晉升核定權(quán)限
??(1)高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會核定；
??(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；
??(3)各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；
??(4)各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經(jīng)理核定。
??六、管理職責(zé)劃分
??行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。
??第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道
??一、 縱向發(fā)展
??部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—股東
??二、 橫向發(fā)展
??有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務(wù)部—行政部—運營部—客服部—設(shè)計部—倉儲物流部—生產(chǎn)部—家裝部）
??第三章 員工晉升管理
??一、 晉升時機
??（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。
??（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。
??二、晉升流程
??1、員工晉升申報
??（1）由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
??（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
??（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在_____個工作日內(nèi)完成，并于_____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。
??2、晉升考核評估工作
??（1）晉升考核評估工作原則
??①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
??②充分負(fù)責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
??③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
??（2）晉升考核評估工作流程
??①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
??②對晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
??③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。
??④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
??⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
??⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
??3、員工晉升任命
??（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
??（2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
??①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。
??②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。
??4 其他相關(guān)規(guī)定
??一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。
??二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
??三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：
??(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。
??(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。
??第四章附則
??1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
??2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。
公司員工晉升管理制度完整版（最新4篇）【篇三】
??為鼓勵員工的工作用心性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會議一致證明，每位員工均可透過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對企業(yè)文化知識的掌握程度等，提升自我的級別，每位員工都有機會透過自身的努力，體現(xiàn)自我的價值，實現(xiàn)自我的夢想，讓自我為公司帶來更大的效益!
??1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有1——3個月試用期，具體時光視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法到達(dá)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需延續(xù)試用的，在延期內(nèi)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達(dá)3次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請報請上級經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，及時與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個人承擔(dān)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個人將承擔(dān)一切法律職責(zé)。
??2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長極力推薦的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內(nèi)理解考核?？己艘淮挝赐高^者，可于一周內(nèi)申請二次考核，二次考核若仍不透過者，取消繼續(xù)晉級機會，申請資格延后6個月。一次二次考核直接透過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同上。(服務(wù)員—星級服務(wù)員---全星級服務(wù)員)
??3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計劃完成任務(wù)者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長—二級店長---值班經(jīng)理。
??期望個位用心努力工作，充分發(fā)揮自我的才能，在讓自我進(jìn)步的同時，帶動大家一齊進(jìn)步，提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)收入!
公司員工晉升管理制度完整版（最新4篇）【篇四】
??管理干部選拔與員工晉升管理制度
??第一章 總 則
??第一條 為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
??第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。
??第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
??第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門。
??第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。
??第二章 管理干部的選拔
??第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。
??第七條 逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
??第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
??第三章 員工晉升管理
??第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。
??第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
??1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;
??2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;
??3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
??第十條 員工晉職晉級的審批程序為：
??1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作潛力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;
??2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實，并作出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
??3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批;
??4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
??第四章 附 則
??第十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
??第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。