成功的步驟：明確的目標——詳細的計劃——立即行動——隨時修正——堅持到底。為了讓自己的演講節(jié)奏更好，正式演講前就可以提前準備好演講稿。有趣的演講稿能夠給聽眾帶來深刻的印象，這時究竟該怎么寫一篇演講稿呢？于是，出國留學網編輯為你收集整理了企業(yè)發(fā)展演講稿。希望能對你有所幫助，請收藏。
企業(yè)發(fā)展演講稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家好!
一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關，無數事實證明任何一個企業(yè)的領導者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業(yè)也會產生新的經濟增長點，展現新的面貌。
一、加深科技創(chuàng)新的理解
在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產力，從而使企業(yè)產生一定限度的經濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統的創(chuàng)新觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻”，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應21世紀飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。
二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎
科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業(yè)結構中形成共識。作為企業(yè)的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統，又不能隸屬于一般管理系統。它在企業(yè)中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設想、建議，也可以為企業(yè)現行生產服務，為提高企業(yè)的科技素質服務。
當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內原有的科技、管理系統，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關、停、并、轉，杜絕一切污染源，應把發(fā)展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。
四、創(chuàng)新工作方法的探討
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。
1.善于總結，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現有的科技基礎不能忽略，要養(yǎng)成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規(guī)，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
企業(yè)發(fā)展演講稿 篇2
各位領導，各位同事：
大家好！我今天演講的題目是：企業(yè)發(fā)展我建功，服務領先我在行。我想大家都知道，現在市場的競爭越來越殘酷，市場格局已經發(fā)生了翻天覆地的變化，曾經我們的企業(yè)因為前人的努力而在通信行業(yè)獨占鰲頭，曾經我們以自己是一名電信人而備感殊榮。然而殘酷的市場體制改革卻改變了這種現狀，我們要想在今天的社會站住腳，再創(chuàng)前人的輝煌。我們就必須摒棄原來的思維、經營和發(fā)展模式，擺脫與現代企業(yè)發(fā)展完全不相適應的一切落后管理，努力做到企業(yè)發(fā)展我建功，服務領先我在行，并以此作為我們每個電信人的座右銘。
我想你們應該聽過這樣的一句話，如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位？這是雷鋒日記里的一段話，卻真真切切的告訴我們每一個電信人，不論你處在什么樣的崗位，不論你從事什么樣的工作，你都要發(fā)揮自己最大的潛能，做出自己最大的努力！我希望我們公司的全體人員記住雷鋒同志的這曠世名言，讓它時刻的陪在我們的身旁，用來勉勵我們去發(fā)憤圖強，專心的投入到自己的崗位中去，發(fā)揮自己最大的潛能和斗志更好的為公司未來的發(fā)展出力。
我非常喜愛電信這個行業(yè)，我在電信已經工作xx年，可以說電信培育了我，它就像我的另一個家。這xx年來，我學到的東西比以往的總和還要多，在電信行業(yè)中我一步步做起到現在我已經成為了客戶經理，對于電信我有著深厚的感情，我現在主要從事著營銷手機、寬帶、169套餐等，并且有的用戶需要上門服務。在這個崗位上我現在深刻的感覺到了我們現在面臨的.挑戰(zhàn)是多么的嚴峻，目前通信行業(yè)群雄并起，面對我們電信的排名和市場份額的下降。我們現在不應該感到害怕而應該感覺到它是一種責任，一種激勵我們每一個電信人為電信的美好將來而奮斗的責任?，F在的我們就是處于企業(yè)轉型和全業(yè)務發(fā)展的十字路口，我們的這種責任就更加迫切，更加重大。當挑戰(zhàn)來臨時，我們應該嚴陣以待，以企業(yè)發(fā)展我建功，服務領先我在行為宗旨。努力完成我們的重任和使命。
俗話說對癥下藥，才能藥到病除，我們需要好好的分析我們目前的形勢，只有我們找到了原因才能找到最根本的解決方法，我想造成這種困境的原因在于現在社會的發(fā)展過快，各種東西更新周期越來越短，而我們的很多技術更新沒有趕上市場和客服的需求，技術水平落后，且我們的積極性也不是很高。面對這些情況我們應該積極調動公司人員為公司發(fā)展出力的積極性。進行技術的創(chuàng)新，加大對科技人才的重視。還有就是我們也要在服務領域加大發(fā)展，我的工作涉及上門服務，我深知我們電信要強大起來，光有著強有力的技術實力還是不夠的，在服務行業(yè)我們也要有著很好的影響力，現在很多顧客如果要用你的東西，他不僅要看你的好不好用，質量是否過關，還要看你的服務態(tài)度好不好。有一句話說的好，顧客就是上帝，我們只有取得了客戶的認可在今天這種競爭激勵的社會我們才能立足、才能有這很好的發(fā)展，才能不被淘汰。要知道在今天的這種社會誰都有可能被淘汰，不會管你是不是以前的龍頭，只要你不被客戶認可你就會出局。所以說我們每個人現在都不能再沉默，我們應該積極地挺身而出，用實際行動來為電信的美好未來貢獻自己的一份力量，努力做到企業(yè)發(fā)展我建功，服務領先我在行，積極的為公司的發(fā)展建功，為公司在服務業(yè)的發(fā)展出力，使我們電信不僅是有著超強的技術實力，而且還有著優(yōu)質的服務水平。
帶著企業(yè)發(fā)展我建功，服務領先我在行出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展我建功，服務領先我在行為主旨，我們的電信將會越來越強，在今天激烈的競爭中脫穎而出，立住我們的腳跟，實現企業(yè)的轉型優(yōu)化，再一次走向輝煌。
企業(yè)發(fā)展演講稿 篇3
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點點感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展，生命的升華。
記得有位哲人曾經說過：生命是沒有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識；知識都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的升華，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧！ 讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。
眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業(yè)標語，也不僅僅是那一期期高質量又緊扣企業(yè)時事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊藏在我們每一個迎駕人心中的愛。 初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩，那時候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)模宏大的廠區(qū)，忙碌而喜悅的工人心中充滿了憧憬，夢想著有一天能成為迎駕集團的一份子。如今踏出校門，我有幸成為走進迎駕集團成為其中光榮的一員。
進入公司后，我逐漸感覺到了這個大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業(yè)文化、科學規(guī)范的運營模式以及人性化的管理都給我留下了深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿了“愛”。 曾記得剛剛進入迎駕實習時有很多東西我都不會，復印機不太會用、傳真機不知道怎么操作，甚至在和別人說話時都會臉紅?？墒菐е覍嵙暤膸孜恢鞴懿]有因為我的笨拙而嘲笑我，也沒有因為我是實習生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關懷，教我使用各種辦公設備、教我如何查看和填寫各種報表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個大家庭中。
我進入商超部實習正值下半年商場銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市。我在黃主管身上學習到了許多未曾接觸過的東西，查崗、調查銷量、協調公司和商場的關系乃至于酒的擺放。正是有了各位領導的關懷有了幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成后來的工作。 企業(yè)的成長需要科學的規(guī)劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強員工的凝聚力需要用愛心。因此，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的感情，加強企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻給自己深愛著的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的最大能量，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
短短幾個月的實習我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司里也算是一個比較大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。為了讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立了一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括了例如興趣、性格特點、家庭住址等。力爭在分配任務時做到合情合理。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團工作感覺周圍的人就像是自己的親人，沒有壓力卻因為有愛而更加覺得充滿了動力。如果完不成任務會覺得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛所產生的巨大效應。
五月份四川汶川北川發(fā)生了8。0級的大地震，公司一聲動員我們的員工們紛紛慷慨解囊。這既不是攤派，也沒有硬性的指標，你五十我一百，短短數天時間內就籌集了數萬元的善款。后來我問一個家庭比較困難的促銷員，你家里那么困難怎么還捐了一百元呢？她說，平時公司給了我那么多的關懷我覺得在別人需要幫助的時候我也應該將這份愛傳遞下去。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團這種充滿愛心的氛圍造就了這樣有愛心的員工。我們有理由相信，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會成為業(yè)界的模范。
企業(yè)發(fā)展演講稿 篇4
翻開發(fā)展的歷史畫卷，我們看到了一段厚重的積累和沉淀，從改革開放號角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路、滬蓉高速的建成，的發(fā)展，一步一個腳印，清晰地展現在我們面前。
化工作為全省首家*營上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣農藥廠，當時是零資產，靠借貸萬元創(chuàng)辦的作坊式的小企業(yè)。從8年的改制到4年的成功上市;從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產，從單一的農藥生產到跨行業(yè)跨區(qū)域的集團公司。是大發(fā)展的一個碩果，見證了大發(fā)展的整個歷程。
透過一雙雙堅實的腳印，數著一項項豐碩的成果，我們看到一批批人忙碌的身影。
發(fā)展的歷史不會忘記他們，但的騰飛更需要我們，承前啟后，我們任重道遠，薪火相傳我們孜孜以求。
《皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃》成功獲批，讓我們熱血沸騰。
新發(fā)展，我該怎么干?我們要科學發(fā)展上水平，始終堅持“確立奮斗目標，激勵發(fā)展;堅持自主創(chuàng)新，加速發(fā)展;改變經營模式，創(chuàng)新發(fā)展;建立健全機制，保障發(fā)展;構建企業(yè)文化，和諧發(fā)展”。始終堅持黨對企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持不懈地加強和改進黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢有效轉化成企業(yè)的綜合實力，推動化工又好又快發(fā)展。
新發(fā)展，我該怎么干?我們要自主創(chuàng)新爭一流。自主創(chuàng)新是一個*族發(fā)展的不竭動力。對于企業(yè)來說，自主創(chuàng)新永遠是企業(yè)的核心競爭力。堅持運用科技創(chuàng)新來開發(fā)新產品。全面搜集國內外市場和技術信息，密切關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，充分發(fā)揮“技術智囊團”的作用，舉行各種調研、座談、對接等活動，同時加強與國內各科研單位的聯系與合作，遵循“創(chuàng)新、超前”的原則，自主研發(fā)為公司進一步發(fā)展奠定扎實基礎。
新發(fā)展，我該怎么干?堅定信心上項目，千方百計保增長
公司經充分論證后，近期擬上一系列新項目，有年產30萬噸離子膜燒堿、年產10萬噸三氯化磷、老廠搬遷擴建優(yōu)勢產品、專用碼頭工程、熱電聯產、高濃度有機廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度農藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項高技術、低能耗、低排放的新產品和新工藝項目。這些新建項目的實施，將充分利用國家政策的導向作用和區(qū)域整體布局規(guī)劃，立足于企業(yè)現有經營領域，整合上游原料供應鏈和下游產品輸出鏈，延伸產業(yè)鏈，豐富企業(yè)的產品結構，有效地降低企業(yè)的營運成本，增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)核心競爭力。同時有助于促進循環(huán)經濟、綠色經濟的發(fā)展，更有效地配置社會資源。
新發(fā)展，我該怎么干?作為一家公眾企業(yè)，發(fā)展經濟是我們的追求，環(huán)境保護更是我們的責任。我們要把環(huán)境建設做為實現發(fā)展的重要內容。環(huán)境建設不僅可以為發(fā)展創(chuàng)造出許多直接或間接的經濟效益，而且可為發(fā)展保駕護航，向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源。我們要摒棄傳統的發(fā)展模式，化地做到少投入，多產出;另一方面，又要在消費時盡可能地做到多利用、少排放。徹底改變對自然的功利主義觀點，樹立起一種全新的現代文明觀念。用生態(tài)的觀點重新調整人與自然的關系，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念。從環(huán)境的可持續(xù)性出發(fā)，本著以人為本的思想理念，不以犧牲環(huán)境為代價換取發(fā)展的資本，積極探索更環(huán)保更節(jié)能的新發(fā)展模式。始終遵循國家的十二字方針：“清潔生產、總量控制、達標排放”。為生命的健康成長增添活力，為千家萬戶呵護生命綠色。
新發(fā)展，我該怎么干?堅持以人為本，維護員工利益。人力資源是社會的寶貴財富，也是發(fā)展的支撐力量?！叭吮尽彼枷胧腔ず诵睦砟?。在，我們視員工為企業(yè)財富中的財富金礦，資源中的資源*，是企業(yè)的載舟之水，建廈之磚瓦，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。我們要堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，切實維護職工的合法權益。為群眾多辦實事，讓廣大員工在企業(yè)的發(fā)展中多得實惠。
新發(fā)展，我該怎么干?努力建設并完善積極健康、充滿活力的企業(yè)文化。化工的企業(yè)文化，是把“以人為本”作為一根紅線來貫穿的。公司的宗旨是：鑄生命活力，造萬物生機。天地萬物、人、企業(yè)，一切有生命的機體，其生生不息、活力不斷的源泉，在于不斷地新陳代謝。我們的企業(yè)是以優(yōu)化人類生存環(huán)境、造福子孫后代為己任的。在經營理念上，我們提倡誠信;在競爭觀上，我們重視與外部合作，達到雙贏共生的互利效果;在發(fā)展觀上，我們堅持“綠色、人本、多元化、國際化”。新發(fā)展，要爭先。我們的員工從不同地方走來，大家擁有同一個共同家園，大家在追尋同一個夢想。昨天，大家頑強拼搏、開拓進取，打下了一片新天地;今天，大家銳意創(chuàng)新、繼續(xù)奮進，邁開嶄新的步伐;明天，大家一路高歌，勇往直前，與全市人*一道，努力謀求更新發(fā)展，努力創(chuàng)造更新的輝煌!
企業(yè)發(fā)展演講稿 篇5
對策之一：根據自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。
一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現持續(xù)發(fā)展，就必須根據外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產量的戰(zhàn)略，以渡過難關，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應及時實施戰(zhàn)略調整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造業(yè)務及時轉向以電子、金融及服務業(yè)為其核心業(yè)務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數字企業(yè)”。
二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎。世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當然，在強調企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經營風險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應集中有限資源做優(yōu)做強做大現有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎之上，企業(yè)可以根據自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯系密切的業(yè)務作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依托現有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務經營領域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關多元的業(yè)務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統”，開發(fā)出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領域，并且多元業(yè)務之間缺乏關聯性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業(yè)務并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務，主動剝離與主業(yè)無關的業(yè)務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。
三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內外的經驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至會拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對策之二：提高公司治理結構的有效性
國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
健全和有效的公司治理是現代企業(yè)制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是職業(yè)經理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權與經營權的分離，使企業(yè)的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產和經營規(guī)模；有利于分散投資風險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領域。
二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委托代理關系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎。大企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業(yè)應分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結構，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監(jiān)督的能力和水平。
三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。
對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
經濟全球化和知識經濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統技術企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術企業(yè)則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力。
通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術創(chuàng)新必須擁有足夠的技術創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強技術創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進技術創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。
二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。
三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍。要善于發(fā)現創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結構合理、素質良好的各類人才。
四是要加強自主創(chuàng)新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構，構建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網絡。
五是要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。
對策之四：優(yōu)化結構形成新的競爭優(yōu)勢
這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。
經過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優(yōu)勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產業(yè)結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優(yōu)勢。
一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內具有獨特性產品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產品或服務在行業(yè)內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產品或服務的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產品同化。在這種情況下，企業(yè)應當根據企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二是要調整產業(yè)結構，完善企業(yè)的價值鏈和產業(yè)鏈。產業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前后的XX年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應對國際金融危機，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時調整產業(yè)結構。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當的投資規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產業(yè)鏈和價值鏈，使產業(yè)結構更趨完善合理，獲取產業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業(yè)向跨國公司進而向全球企業(yè)轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力。要與相關產業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系和戰(zhàn)略聯盟關系，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發(fā)展。要圍繞結構調整和產業(yè)升級加快推進企業(yè)技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業(yè)核心關鍵技術，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業(yè)技術前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。
三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。
對策之五：強化管理健全防范風險的機制
建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎，建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要著力做好以下幾點。
一是加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。質量是企業(yè)的生命，關系企業(yè)的生存和發(fā)展。質量也是行業(yè)的生命，關系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業(yè)生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態(tài)度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。
二是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機。應該看到，相對發(fā)達國家而言，今后一段時間我國企業(yè)的綜合生產經營成本仍然具有一定優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢會越來越小。因此，一方面我國企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對優(yōu)勢；并將這種優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；另一方面要轉變發(fā)展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術進步、優(yōu)化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優(yōu)勢。
三是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業(yè)在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業(yè)生存的是現金流量。我國有些企業(yè)在經濟快速發(fā)展時，盲目擴大規(guī)模，高額負債經營，遇到經濟不景氣時，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現現金流斷裂的問題。大企業(yè)都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子企業(yè)財務的實時監(jiān)控和管理。要實行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監(jiān)測和應對系統，有效防范和化解財務危機。
四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業(yè)在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業(yè)的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業(yè)應切實加強企業(yè)內控制度的建設，完善防范和應對可能發(fā)生的各類風險。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實投資項目責任制。要加強高風險業(yè)務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。
對策之六：加強文化建設提高員工素質
堅定信心是應對當前世界經濟動蕩和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。
企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強文化建設擺到重要的議事日程。
危機和艱難不僅考驗企業(yè)家的經營管理能力和水平，更考驗企業(yè)家的意志和品質。危機時刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。
對企業(yè)而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的重要因素。誠信是企業(yè)樹立良好社會形象的基礎和重要保證。一個具有良好社會形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場占有率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，牢固樹立質量意識和安全意識，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護，積極履行社會責任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。
企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質的員工隊伍，而企業(yè)文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。為此，企業(yè)要切實加強文化建設，努力通過文化建設使企業(yè)的價值理念、道德規(guī)范和行為準則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機和實現可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。
企業(yè)發(fā)展演講稿 篇6
同志們：
圍繞開好這次會議，市政府辦公室事前做了精心準備，先后召開了3次座談會、提報篩選了三輪名單，并實地到有關企業(yè)了解情況，就是要實實在在地為具有成長潛力、確實需要幫扶的企業(yè)解決實際困難，形成示范效應，帶動更多成長型企業(yè)堅定信心，增添斗志，加快發(fā)展。剛才，6家企業(yè)家代表、2個鎮(zhèn)街、4個部門主要負責人分別談了很好的想法和打算，聽后很受啟發(fā)，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個勢頭抓下去，我市民營企業(yè)發(fā)展一定會取得更大發(fā)展。下面，我談三點意見：
一、高度重視成長型中小企業(yè)發(fā)展
為什么高度重視，主要基于三點考慮：
一是從縣域發(fā)展看，扶持中小企業(yè)做大做強是提升區(qū)域經濟實力的重要途徑。我們知道，企業(yè)成長一般分為初始期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，成長型民營企業(yè)處于企業(yè)生命周期第二階段的起點。扶持成長型企業(yè)，就是根據企業(yè)成長規(guī)律，幫助那些市場前景廣、發(fā)展?jié)摿Υ蟆U張能力強的企業(yè)，抓住機遇，加快發(fā)展，扶持其成為引領經濟發(fā)展的中堅力量。這是先進地區(qū)的通行做法和成功經驗。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業(yè)過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業(yè)來學習，現在，我們的企業(yè)已經不復存在，他們卻成為了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發(fā)展，就是他們中小企業(yè)的群體個數多，質量效益好。像膠州有1.56萬家市場主體，規(guī)模以上企業(yè)872家，為全省縣域最多；龍口雖然規(guī)模企業(yè)為316家，但各類企業(yè)有6300多家，比我市多了1300家。以上表明，發(fā)展縣域經濟，不管是“頂天立地”的大企業(yè)，還是“鋪天蓋地”的小企業(yè)，都需要從基礎抓起，從中小企業(yè)抓起。只要把路子走對，今天的中小企業(yè)，就會成為明天的大企業(yè)，這也是章丘的潛力所在、希望所在。
二是與引辦企業(yè)相比，我們的本土企業(yè)更熱愛章丘，更有社會擔當，自身加快發(fā)展的意愿更加強烈，更值得我們尊重、關注和支持。我來章丘已經快三年，對招商引資有很深的感觸，很多引辦企業(yè)沒有任何效益就要政策返還；有些企業(yè)用完我們的優(yōu)惠政策就搬到別處去了；有些企業(yè)建成之時就是歇業(yè)之際，根本就不是來干事創(chuàng)業(yè)的；去年我們制定了總部經濟發(fā)展政策，也引進了20多個，但都不是真正的總部經濟，就是奔著政策來的。實事求是的講，雖然我們一直說抓外不忘內、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來項目，土地指標主要向“一區(qū)四園”投放，沒有做到對我們的本土企業(yè)一視同仁，大家參與市場競爭根本不在一條起跑線上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業(yè)仍然克服重重困難，保持創(chuàng)業(yè)激情，涌現出很多具有成長潛力的企業(yè)、產品、技術和品牌，像宇龍機械，前幾年擴大廠房后，注重創(chuàng)新和研發(fā)能力提升，現在利用電子商務搞網絡營銷，市場拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機械，開發(fā)鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產后可新增產值1億元，利稅20xx萬元，為傳統法蘭鍛造行業(yè)轉型升級提供了很好借鑒；金恒宇印務，這些年一直加強管理創(chuàng)新、穩(wěn)步拓展市場，發(fā)展勢頭非常好；翔宇航空技術服務有限公司，為飛機機載設備、附件提供維修和技術服務，科技含量、產品附加值非常高，去年畝均稅收36.7萬元，為開發(fā)區(qū)所有企業(yè)畝均貢獻的18倍。同時，我們的中小企業(yè)大部分都是土生土長的章丘人，或在章丘打拼多年，對章丘有感情，對社會講責任，具有熱愛家鄉(xiāng)、建設章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實實的作風是最寶貴的精神財富。值得我們去關注和支持。
三是從產業(yè)方向和行業(yè)現狀看，我市好多中小企業(yè)面臨轉調困境，轉型升級、加快發(fā)展已經迫在眉睫、刻不容緩。比如，我市有鑄鍛企業(yè)720多家、各類窯爐近100臺，按照國家產業(yè)結構調整目錄，鑄造用沖天爐每小時3噸以下的屬于明令淘汰的，每小時5噸以下的也將嚴格限制，留給我們只有一年多的時間。今年形勢不好，很多小鑄鍛企業(yè)面臨停產關閉的境地，如果不改造，就會被直接淘汰，如果改造，一次性投入需要10萬甚至更多，企業(yè)壓力很大。但這是個大的趨勢，市政府已經初步研究了鑄鍛行業(yè)改造提升方案，下步將安排部署，希望大家切實認清形勢，早做準備，爭取主動。還有我們的塔機、炊具、風機、汽車配件行業(yè)，企業(yè)之間相互壓價、惡性競爭大量存在。像作為炊事機械龍頭的銀鷹機械，一旦開發(fā)出新產品，市場上馬上就有模仿、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業(yè)的牌子，也會影響整個產業(yè)。為什么會這樣，就是我們的產品技術含量、產業(yè)準入門檻太低了，說到底，還是我們的企業(yè)綜合競爭力不強。不轉不調，死路一條，慢轉慢調，被動淘汰。好在我們的很多企業(yè)已經意識到這個問題，正在積極努力調整。希望大家充分利用轉型倒逼、市場調整的機遇，趨利避害，迎難而上，把企業(yè)做大做強。
二、扎實做好中小企業(yè)的幫扶工作
市政府決定，從現在開始，按照“重點幫扶、分級負責、一抓到底”的工作思路，啟動實施中小企業(yè)幫扶計劃，力爭通過3-5年的持續(xù)努力，使成長型中小企業(yè)綜合競爭實力實現跨越式提升。重點幫扶，就是按照“上市意愿強、稅收貢獻大、科技含量高、輻射帶動廣”的原則，篩選出一批成長性中小企業(yè)作為幫扶重點，集中解決制約企業(yè)發(fā)展的困難和問題。分級負責，就是按照問題分類，職能部門和鎮(zhèn)街分別負責，盯上靠上協調解決問題。經信局作為主管部門，牽頭全市中小企業(yè)幫扶工作，鎮(zhèn)街負責屬地范圍內企業(yè)幫扶工作，各責任部門要加強協調配合，積極完善機制，定期研究推動。一抓到底，就是幫扶責任要負責到底，直至問題解決。這次會上25家企業(yè)都已明確了責任單位，有關部門和鎮(zhèn)街要進一步明確時限和承辦人員，經信局和政府督查室牽頭建立臺賬，定期調度通報。為確保各項幫扶措施落到實處，要著重做好以下工作：
1、加大政策落實力度。對上級出臺的一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，如增值稅調整、出口退稅、信用擔保、企業(yè)所得稅、行政審批等，有關部門要梳理落實到位。同時要加大宣傳力度，讓更多的中小企業(yè)知曉政策、掌握政策。經信局、民營辦、人才辦、科技局等要加強調研和服務，確保各項政策措施貫徹到位，最大限度地發(fā)揮政策效能，真正讓中小企業(yè)得實惠。
2、加大資金幫扶力度。各級關于扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資金、獎勵政策很多，我市也有產業(yè)引導和扶持基金，下步要優(yōu)先支持我市的中小成長性企業(yè)。中小企業(yè)擔保中心、經緯中小企業(yè)服務中心要切實發(fā)揮作用，放大擔保信貸規(guī)模。金融辦要主動牽線搭橋，引導金融機構創(chuàng)新金融產品，加大中小企業(yè)信貸傾斜力度。同時要加強新三板掛牌上市業(yè)務培訓，支持企業(yè)上市融資。前期召開產業(yè)結構調整座談會時，省經信委領導提到華勤集團用較小的“股權存量”，換來較大“技術和資本增量”，不到10年時間，成為亞洲最大的輸送帶制造商。這個案例值得我們深思。金融辦、經信局要加強引導，使具備條件的企業(yè)開展試點。
3、加大土地保障力度。這次調研提報的企業(yè)，70%以上的都反映土地指標、手續(xù)辦理問題。國土部門要結合這次問題清單，進一步摸底調查，拿出詳細的解決方案。對伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業(yè)及翔宇航空、金恒宇印務等，要著力保障好。由于我市土地指標有限，對企業(yè)的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮(zhèn)街、企業(yè)改變觀念，從自我投資建廠到租賃園區(qū)廠房轉變，從建單層廠房向多層廠房轉變。下步要從三個方面著手考慮：一是優(yōu)化產業(yè)布局和發(fā)展定位。一區(qū)四園、鎮(zhèn)街民營工業(yè)園都要進一步明確功能定位，引導基礎設施向園區(qū)建設、生產要素向園區(qū)集聚、同類企業(yè)向同一園區(qū)發(fā)展，避免企業(yè)發(fā)展散亂無序。開發(fā)區(qū)、發(fā)改、經信等部門和有關鎮(zhèn)街要認真研究，結合園區(qū)經濟試點，對產業(yè)再謀劃、對布局再優(yōu)化。二是盤活清理現有土地資源。各鎮(zhèn)街和有關部門要把清理盤活閑置低效用地牢牢抓在手上，堅定不移的抓下去。對閑置低效用地，該清理的清理，該盤活的盤活。三是鼓勵企業(yè)建設多層廠房，在規(guī)劃建設、房產辦理等手續(xù)上給予支持。開發(fā)區(qū)在項目引辦中，合同中約定多層廠房的比例，或者利用閑置場地改造建設一批園中園式的多層廠房，通過出租、入股等方式，并可分層、分區(qū)域辦理土地、房產等手續(xù)。
4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺的人才、科技等政策的落實，引導企業(yè)發(fā)揮技術創(chuàng)新主體作用。針對企業(yè)反映的共性問題，拉出一個科技攻關或共性適用技術的單子，對一批共性適用技術集中推廣，共擔風險和成本。如改造鑄鍛企業(yè)落后工藝，推廣“消失?！奔夹g（一種鑄造工藝，簡單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振動造型，在負壓下澆注，使模型氣化，液體金屬占據模型位置，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產、回收利用率高，缺點是操作嚴格，預先實驗成功后，才能投入生產。），在企業(yè)實驗階段，由市里組織專家進行指導，幫助企業(yè)盡快掌握，成功轉化?？萍季挚蛇x擇一些技術較為成熟的企業(yè)作為集中教學、科技推廣的聯絡點，組織中小企業(yè)參觀學習和技術推廣，同時做好各項專利技術的保護工作。經信局要發(fā)揮中小企業(yè)網站優(yōu)勢，開辟專欄，提供更多的信息服務。人才辦、人社局要抓好企業(yè)家和人才培育工作，尤其是對年輕企業(yè)家要加大培養(yǎng)力度，著力提高經營管理者素質，努力打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
5、加大優(yōu)化環(huán)境力度。著力營造有利于成長型中小企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境、政務環(huán)境和市場環(huán)境，主要是完善三個服務平臺。一是市級中小企業(yè)服務平臺，經信局要發(fā)揮中小企業(yè)“娘家人”作用，完善幫扶機制辦法，發(fā)揮綜合協調服務功能。讓企業(yè)知道，有困難了該找誰。二是部門專業(yè)化服務平臺，發(fā)改、住建、消防、環(huán)保、國土等部門要整合力量，為中小企業(yè)提供一站式服務。讓企業(yè)明白，問題怎么來解決。三是鎮(zhèn)街企業(yè)服務平臺。目前，城東、赭山和官莊片區(qū)、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業(yè)園區(qū)，集中不少中小企業(yè)，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依托鎮(zhèn)街經委等機構，把經濟、招商、安全、社保等部門人員力量整合，做到有人辦事、有人服務。
以上五個方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個企業(yè)、每個部門、每個鎮(zhèn)街，由于情況各異，需要幫扶的內容也各不相同。會后，有關責任單位要與企業(yè)積極對接，針對企業(yè)反映的問題，責任部門要與企業(yè)一起確定幫扶內容，制定幫扶計劃和方案。針對共性的問題，要總結經驗，把一些帶普遍性、規(guī)律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和辦法，其他企業(yè)再遇到類似問題，對照解決。一些個性問題，一時難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經信局統一協調，相關部門給予積極支持。這次會議幫扶主題是框架性的，無論是幫扶單位，還是幫扶內容，都是初步的，內容和名單都可以調整，經信局要搞好匯總和協調。各鎮(zhèn)街也要抓緊安排部署，按照分級負責的原則，抓好屬地中小企業(yè)重點幫扶工作。
三、成長性企業(yè)要抓住機遇加快發(fā)展
中小企業(yè)加快發(fā)展，離不開政府和部門的支持幫助，但根本的是靠企業(yè)自身努力。希望各位企業(yè)家不辜負市委、市政府的期望，自我加壓，奮發(fā)圖強，求得更大發(fā)展。
一要注重研究發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事關企業(yè)興衰存亡。我們有些企業(yè)對鑄鍛窯爐改造，借口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮未來幾年的形勢。對此，大家必須高度重視，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，既要立足生存，更要著眼發(fā)展；既要考慮當前怎么干，更要謀劃將來干什么?？傊獓@市場定位、經營理念、競爭策略、核心業(yè)務等方面，謀劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定好發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)造持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
二要努力提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們很多企業(yè)非常重視產品和管理創(chuàng)新，像伊萊特重工與外資合作，學習先進的管理經驗，昊月樹脂堅持不懈在標準上下功夫，制定了多項國際標準，有了較強話語權。要始終把創(chuàng)新放在重要位置，在技術創(chuàng)新上，加大投入，重視引進吸收先進技術，積極開展技術創(chuàng)新活動，不斷提高自主創(chuàng)新能力；在管理創(chuàng)新上，學習借鑒各種現代管理方式，結合自身特點，探索各種行之有效地管理方法和模式；在制度創(chuàng)新上，要以建立現代企業(yè)制度為目標，建立完善獨具特色的企業(yè)制度。
三要打造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和延續(xù)的法寶。一些知名的大企業(yè)、百年老店也都重視企業(yè)文化建設，像 “童叟無欺”的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業(yè)，走過了60多年，做好人、做好酒的企業(yè)文化就很有說服力和凝聚力。企業(yè)文化的形成不是提口號、擺樣子，需要長期精心培育。作為企業(yè)的掌舵者，要進一步提高對企業(yè)文化建設的認識，積極倡導，身體力行，著力打造特色企業(yè)文化，增強企業(yè)魅力，提升企業(yè)形象，實現持久發(fā)展。
四要不斷提高自身素質。市場競爭實質上是企業(yè)家之間的競爭。俗話說，“同行不同利”。差距體現在老板自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業(yè)都受影響，濟南惠信實業(yè)公司仍然保持強勢增長，這就是能力和水平。希望各位企業(yè)家，加強學習，更新知識，拓展視野，不斷提高自身素質，增強適應市場、駕馭企業(yè)的綜合能力。同時，也要主動承擔社會責任。環(huán)境保護、安全生產、職工保障等，該承擔的責任必須要承擔，要舍得投入，配齊配全落實好各項措施，經常加強職工安全教育培訓，打好企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。我想，通過我們大家的共同努力，找準方向，集中力量，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的時間，將會有更多的中小企業(yè)長成參天大樹，結出累累碩果。
企業(yè)發(fā)展演講稿 篇7
企業(yè)就像是在經濟浪潮中破浪前行的船，船上承載的是上到國家下到每個員工的厚重期望，尤其對于我們每個企業(yè)員工來說，我們與企業(yè)的關系就像魚和水的關系那樣密不可分，所以我們是最關心企業(yè)發(fā)展，最希望企業(yè)強大的人。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)的發(fā)展壯大是員工之間協同合作、集思廣益的過程。同時，員工自身價值的實現也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為員工發(fā)揮自己的才能提供了必不可少的平臺，只有在企業(yè)中，各部門的員工通力合作生產出理想的產品，員工才能真正實現自己的價值，貢獻越大價值就越大，所以，企業(yè)和員工之間又像皮和毛之間的關系相互依賴，誰也離不開誰。企業(yè)是員工鑄就的企業(yè)，員工是企業(yè)培養(yǎng)的員工。那么怎樣才能維持發(fā)展好我們的企業(yè)呢?我覺得作為員工我們首先得心存企業(yè)，心系企業(yè)，有一種把企業(yè)搞好，推向前進的強烈愿望，然后才能踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的處理好屬于自己又屬于企業(yè)的那份實際的工作，只有這樣從大處著眼小處著手，才能使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展壯大，那樣我們自己也覺得光彩和自豪。
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