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設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié) 篇1
8月26日，建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開(kāi)了自助設(shè)備管理工作座談會(huì)，市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備兩個(gè)半場(chǎng)進(jìn)行。上半場(chǎng)，首先營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法。最后，營(yíng)運(yùn)部對(duì)智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度，采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率，合理排班保證人休機(jī)不休;二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶(hù)等嚴(yán)重違規(guī)行為;三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場(chǎng)，會(huì)議討論了現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙經(jīng)付副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍;三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);四是全行員工都要有效益觀(guān)念，風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié) 篇2
3月24日，20xx年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議在北京召開(kāi)。國(guó)家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉斯頡在會(huì)上作了題為“適應(yīng)電力市場(chǎng)新形勢(shì)、構(gòu)建設(shè)備管理新格局，為電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)支撐”的工作報(bào)告。
新常態(tài)下，傳統(tǒng)電力設(shè)備管理模式優(yōu)勢(shì)已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅(qū)動(dòng)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大力開(kāi)展電力設(shè)備科技創(chuàng)新和設(shè)備管理體系、管理機(jī)制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創(chuàng)新，以打造電力設(shè)備管理發(fā)展新引擎，不斷破解新常態(tài)下設(shè)備管理工作難題，持續(xù)提升電力設(shè)備管理質(zhì)量和效益。
“優(yōu)化存量、控制增量”是“十三五”時(shí)期電力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的主要命題。劉斯頡認(rèn)為，“要緊緊圍繞電力設(shè)備管理領(lǐng)域核心、關(guān)鍵、緊迫急需的技術(shù)項(xiàng)目和管理方式開(kāi)展創(chuàng)新?！?BR> “電力的創(chuàng)新發(fā)展就體現(xiàn)在設(shè)備的本質(zhì)安全上，要保證設(shè)備系統(tǒng)的安全，只要設(shè)備過(guò)關(guān)電力安全就有保障，所以要把設(shè)備安全搞好，從設(shè)備這個(gè)基礎(chǔ)抓起是電力安全的基本方法?！眹?guó)家能源局安監(jiān)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志在發(fā)言中指出，“要運(yùn)用創(chuàng)新手段，包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段管理設(shè)備，跟蹤設(shè)備安全狀況非常有必要。”
會(huì)上還總結(jié)、交流了20xx年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)、成果，研究部署20xx年電力行業(yè)設(shè)備管理工作思路和要點(diǎn)，并舉行了全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者表彰授獎(jiǎng)。國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司等電力央企集團(tuán)公司在會(huì)上作了電力設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。中國(guó)電科院、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院等有關(guān)專(zhuān)家在會(huì)上分別作了“電力大數(shù)據(jù)與電力設(shè)備狀態(tài)檢修”、“配電網(wǎng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化”、“發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的策略與支撐”專(zhuān)題主旨演講。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié) 篇3
8月26日，建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開(kāi)了自助設(shè)備管理工作座談會(huì)，市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備兩個(gè)半場(chǎng)進(jìn)行。上半場(chǎng)，首先營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況；然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施；緊接著，分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法。最后，營(yíng)運(yùn)部對(duì)智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的.力度，采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率，合理排班保證人休機(jī)不休；
二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶(hù)等嚴(yán)重違規(guī)行為；
三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場(chǎng)，會(huì)議討論了現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求：
一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì)；
二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍；
三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)；
四是全行員工都要有效益觀(guān)念，風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念。
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