國家電網(wǎng)個人總結(jié)6篇

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    國家電網(wǎng)個人總結(jié)(篇1)
    今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,__供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,各項工作取得新成績。
    一、20_年工作基本情況
    各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,售電量完成31.32億千瓦時,同比增長17.8__;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,同比增長28.6__;線損率完成3.3__,可比口徑同比持平;平均電價完成372.9__/千千瓦時,比合同指標(biāo)提高2.2__/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3__,同比提高3.3__百分點,超合同指標(biāo)3.2__百分點;售電量市場占有率完成76.3__,同比降低4.0__百分點,超合同指標(biāo)0.5__百分點;小火電平均購電價完成298.9__/千千瓦時,比合同指標(biāo)降低7.4__/千千瓦時。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施,圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、__公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、__市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至__月10日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)_天。
    電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與__政府簽署《會談紀(jì)要》,將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,全面納入__市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“__工程”建設(shè),500千伏__、220千伏__站擴(kuò)建、35千伏__線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點,縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95__,電網(wǎng)電壓合格率99.71__。
    經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細(xì)化管理,實施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,電能計量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策,認(rèn)真抓好營業(yè)操作,確保了電費及時足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,加強全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
    創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強制度化、規(guī)范化建設(shè),健全完善管理體系和指標(biāo)體系,基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機(jī)制?!禵_》榮獲“__獎”_。公司4項課題分別榮獲__行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫,入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第__位。
    績效管理扎實推進(jìn)。建立完善績效管理體系,制定績效管理體系文件,確定公司年度KPI指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),編制部門職能、崗位說明書和績效合同,嚴(yán)格工作日志和主管點評制度,細(xì)化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職??冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗收。
    多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,深化銀企合作,拓展融資渠道。鞏固發(fā)展__房產(chǎn)、__電氣產(chǎn)業(yè)鏈,壯大__、__等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤317__元,分別同比增長1__和1__。
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”,貫徹“三個十條”,深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)管理,統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),實行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價。“__”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?!癬_”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗交流。
    黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神,加強黨群工作,開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動,舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,實行分組上黨課。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開展查處“嫌疑____”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動,進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“__市先進(jìn)基層黨組織”。加強隊伍建設(shè),強化全員教育培訓(xùn),先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,公司保持和諧穩(wěn)定。
    “愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強化“愛心·平安”理念教育,開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動,評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲__等獎。
    國家電網(wǎng)個人總結(jié)(篇2)
    今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,各項工作取得新成績。
    20XX年工作基本情況:
    各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,售電量完成xx億千瓦時,同比增長xx;經(jīng)營電量完成xx億千瓦時,同比增長xx;線損率完成xx,可比口徑同比持平;平均電價完成xxx/千千瓦時,比合同指標(biāo)提高xx/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成xx,同比提高xx百分點,超合同指標(biāo)xx百分點;售電量市場占有率完成xx,同比降低xx百分點,超合同指標(biāo)xx百分點;小火電平均購電價完成xx/千千瓦時,比合同指標(biāo)降低xx/千千瓦時。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施,圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、xx市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至x月x日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天。
    電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與xx政府簽署《會談紀(jì)要》,將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“xx工程”建設(shè),500千伏xx、220千伏xx站擴(kuò)建、35千伏xx線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點,縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率xx,電網(wǎng)電壓合格率xx。
    經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細(xì)化管理,實施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,電能計量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策,認(rèn)真抓好營業(yè)操作,確保了電費及時足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,加強全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
    創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強制度化、規(guī)范化建設(shè),健全完善管理體系和指標(biāo)體系,基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機(jī)制?!秞x》榮獲“xx獎”。公司4項課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫,入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第x位。
    績效管理扎實推進(jìn)。建立完善績效管理體系,制定績效管理體系文件,確定公司年度KPI指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),編制部門職能、崗位說明書和績效合同,嚴(yán)格工作日志和主管點評制度,細(xì)化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職??冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗收。
    多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,深化銀企合作,拓展融資渠道。鞏固發(fā)展xx房產(chǎn)、xx電氣產(chǎn)業(yè)鏈,壯大xx、xx等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入xx億元、利潤xx元,分別同比增長xx和xx。
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”,貫徹“三個十條”,深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)管理,統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),實行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價。“xx”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?!皒x”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗交流。
    黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神,加強黨群工作,開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動,舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,實行分組上黨課。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開展查處“嫌疑xx”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動,進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“xx市先進(jìn)基層黨組織”。加強隊伍建設(shè),強化全員教育培訓(xùn),先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,公司保持和諧穩(wěn)定。
    “愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強化“愛心·平安”理念教育,開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動,評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲xx等獎。
    國家電網(wǎng)個人總結(jié)(篇3)
    國家電網(wǎng)公司認(rèn)真總結(jié)自20xx年以來的社會責(zé)任管理實踐,于20xx年12月發(fā)布了國內(nèi)首個企業(yè)履行社會責(zé)任指南,明確提出并構(gòu)架了全面社會責(zé)任管理體系,系統(tǒng)指導(dǎo)公司各單位把社會責(zé)任理念全面融入電網(wǎng)運營實踐,努力提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合價值的能力和水平。
    為全面落實《國家電網(wǎng)公司履行社會責(zé)任指南》,推動公司深入開展全面社會責(zé)任管理,公司黨組決定分層次開展全面社會責(zé)任管理試點。20XX年x月,我們在xx市電力公司(以下簡稱xx公司)啟動了網(wǎng)省公司全面社會責(zé)任管理試點;20XX年,又分別在xx市供電公司和xx縣供電公司啟動了地市級和縣級供電公司全面社會責(zé)任管理試點。通過試點工作,我們進(jìn)一步檢驗和完善了公司全面社會責(zé)任管理理論體系,初步總結(jié)提煉了各層級推進(jìn)全面社會責(zé)任管理的有效模式和經(jīng)驗。下面,以xx公司為例,介紹公司全面社會責(zé)任管理基層試點工作。
    一、全面社會責(zé)任管理基層試點的總體思路
    公司明確要求試點單位以“對內(nèi)成為公司系統(tǒng)全面社會責(zé)任管理的示范基地,對外成為公司責(zé)任央企品牌建設(shè)展示窗口”為目標(biāo),圍繞“三個階段、六大任務(wù)”,開展試點工作。
    試點工作主要分為三個階段:試點計劃階段、試點實施階段和試點總結(jié)階段。其中,試點計劃階段主要是制定《全面社會責(zé)任管理試點實施方案》,明確試點工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和具體安排;試點實施階段主要是具體落實試點方案;試點總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點工作,總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實施全面社會責(zé)任管理的基本模式。
    試點工作要完成好六大任務(wù):一是運用全面社會責(zé)任管理理念,回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程,透視公司管理;二是確定全面社會責(zé)任管理目標(biāo)模式;三是評估公司履行社會責(zé)任績效和管理現(xiàn)狀;四是制定全面社會責(zé)任管理推進(jìn)方案;五是全面實施全面社會責(zé)任管理并定期總結(jié)改進(jìn);六是提煉網(wǎng)省公司推進(jìn)全面社會責(zé)任管理的基本模式。
    二、全面社會責(zé)任管理xx試點的實施步驟
    (一)建立健全社會責(zé)任組織保障體系
    按照國家電網(wǎng)公司整體部署,xx公司成立了總經(jīng)理任組長的試點領(lǐng)導(dǎo)小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點工作小組,下設(shè)試點工作辦公室,明確社會責(zé)任工作推進(jìn)專崗,聘請了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會副主席蔣子龍等知名人士擔(dān)任公司社會責(zé)任顧問,為全面社會責(zé)任管理試點工作順利進(jìn)行提供有力的組織保障。
    (二)評估履責(zé)現(xiàn)狀和制定改進(jìn)方案
    公司社會責(zé)任工作辦公室和xx公司共同設(shè)計了一套內(nèi)部調(diào)查問卷,要求各部門、各崗位運用社會責(zé)任理念回顧總結(jié)具體工作,對自身履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評估。在問卷基礎(chǔ)上,對xx公司履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)取得的成績與存在的不足,制定改進(jìn)方案,為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會責(zé)任的主要內(nèi)容和實踐基準(zhǔn),健全制度體系、完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。
    (三)提煉“合作共贏心連心”的公司履責(zé)愿景
    公司運用全面社會責(zé)任管理理念,回顧審視“十一五”以來xx電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程,總結(jié)升華xx公司以責(zé)任求發(fā)展的經(jīng)驗,梳理公司堅持與政府、客戶、員工和社會等利益相關(guān)方“心與心相連”,堅持“合作共贏”的主要做法,提煉了xx公司的履責(zé)愿景“合作共贏心連心”,對內(nèi)宣傳社會責(zé)任的內(nèi)涵,普及社會責(zé)任的理念,引導(dǎo)員工將其轉(zhuǎn)化為價值追求和自覺行動;對外宣傳公司履行社會責(zé)任的價值觀和行為準(zhǔn)則,最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價值的積極性,促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好。
    (四)運用社會責(zé)任理念改進(jìn)完善管理制度
    要求xx公司按照全面社會責(zé)任管理的要求,對各部門、各專業(yè)的日常管理制度進(jìn)行梳理與改進(jìn),分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補充完善的”的制度建設(shè)目標(biāo),完善公司內(nèi)部的管理制度體系。
    (五)組織編制《履行社會責(zé)任工作手冊》
    組織xx公司編寫《公司履行社會責(zé)任工作手冊》,包括“我們承諾、我們行動、我們遵守”三個部分,明確全面社會責(zé)任管理的具體要求和實施指南,引導(dǎo)全體員工在崗位工作實踐中自覺踐行全面社會責(zé)任管理要求,讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負(fù)責(zé)任的行為方式。
    (六)開展社會責(zé)任全員培訓(xùn)
    組織xx公司制定《全員社會責(zé)任培訓(xùn)方案》,明確要求各級各類培訓(xùn)班都必須包括全面社會責(zé)任管理內(nèi)容,組織內(nèi)外部專家進(jìn)行社會責(zé)任專題輔導(dǎo)。在xx公司內(nèi)網(wǎng)和《xx電力報》開辟社會責(zé)任專欄,引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)社會責(zé)任理論,樹立主動履行社會責(zé)任的理念,提高崗位履責(zé)的能力和水平。組織開展社會責(zé)任大討論,要求每一位員工撰寫心得體會,開展內(nèi)部交流,引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步了解社會責(zé)任的內(nèi)容與涵義,結(jié)合日常工作深入思考改進(jìn)工作的方式。
    (七)策劃開展重大社會責(zé)任活動
    公司以xx有電120年為契機(jī),以社會責(zé)任為主題,統(tǒng)籌策劃系列活動,組織開展了《電力改變生活,xx有電120年》有獎?wù)魑?,發(fā)布《合作共贏心連心》社會責(zé)任讀本,建成開放xx電力科技博物館,組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會等多個活動。其中具有深厚歷史積淀的xx電力科技博物館,開放后引起了巨大的社會反響,先后被確定為xx市科普教育基地和xx青少年校外教育基地,截至今年8月底,參觀人數(shù)已超過7000人次。
    (八)探索建立社會責(zé)任績效衡量體系
    公司在科學(xué)界定網(wǎng)省公司社會責(zé)任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)xx公司探索建立企業(yè)社會責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,并通過外部利益相關(guān)方座談、問卷調(diào)查等多種方法對xx公司社會責(zé)任管理績效進(jìn)行了衡量和評價,為開展多種形式的社會責(zé)任績效考核奠定了基礎(chǔ)。
    三、全面社會責(zé)任管理xx試點的主要成果
    通過系統(tǒng)總結(jié)xx試點工作的主要做法和工作成效,公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會責(zé)任管理的基本模式,包括網(wǎng)省公司全面社會責(zé)任管理目標(biāo)模式和推進(jìn)模式,為全面社會責(zé)任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。
    (一)目標(biāo)模式
    全面社會責(zé)任管理目標(biāo)模式,提出了企業(yè)全面社會責(zé)任管理的涵義,確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會責(zé)任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,明確了網(wǎng)省公司履行社會責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方式標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),提出了衡量全面社會責(zé)任管理績效的具體方法。
    全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工,都是實施全面社會責(zé)任管理的主體和客體,都要切實將社會責(zé)任理念轉(zhuǎn)化成自己的價值追求、行為規(guī)范和自覺行動。要求各級領(lǐng)導(dǎo)對實施全面社會責(zé)任管理作出公開承諾,持續(xù)宣貫和以身示范。全體員工要樹立七個方面的履責(zé)意識,培養(yǎng)六個方面的履責(zé)能力,在工作崗位上自覺踐行社會責(zé)任。
    全方位覆蓋。社會責(zé)任理念要融入企業(yè)使命、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運營和管理體系等各個方面。包括優(yōu)化公司價值觀,豐富發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建社會責(zé)任組織管理體系、職能管理支持體系,完善利益相關(guān)方參與機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任績效考核體系。
    全過程融合。在建設(shè)和運營電網(wǎng)的全過程以及整個資產(chǎn)管理生命周期中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,將社會責(zé)任管理理念全面融入公司日常運行機(jī)制。包括構(gòu)建融合社會責(zé)任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運行機(jī)制。
    (二)推進(jìn)模式
    為了推動“三全”目標(biāo)模式的實現(xiàn),按照“策劃先行、梯次推進(jìn)、典型示范、員工主體、持續(xù)改進(jìn)”的基本要求,創(chuàng)新提出了“六步法”的全面社會責(zé)任管理推進(jìn)模式。
    第一步:確定標(biāo)準(zhǔn),指引方向的羅盤。
    全面分析公司在經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展中的角色定位,明確公司履行社會責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn),并分解到各單位、各部門和各崗位,將實施全面社會責(zé)任管理的要求落實到公司的每一項具體行動之中,切實做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。
    第二步:評估現(xiàn)狀,管理對標(biāo)的基準(zhǔn)。
    運用企業(yè)社會責(zé)任的理念,系統(tǒng)回顧“十一五”以來的發(fā)展歷程,評估公司履責(zé)現(xiàn)狀,對標(biāo)公司管理現(xiàn)狀與全面社會責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足,找出公司持續(xù)改進(jìn)履責(zé)實踐的著力點和突破點。
    第三步:制定方案,全面改進(jìn)的部署。
    針對履責(zé)現(xiàn)狀評估發(fā)現(xiàn)的不足,制定針對性的改進(jìn)實施方案,從建設(shè)組織管理體系、制定全面社會責(zé)任管理規(guī)劃、加強社會責(zé)任制度建設(shè)、深入開展社會責(zé)任日常管理、開展全員社會責(zé)任培訓(xùn)、全面推進(jìn)責(zé)任溝通、策劃開展重大社會責(zé)任活動、探索推進(jìn)社會責(zé)任績效考核等八個方面著手,全面改進(jìn)公司履責(zé)工作。
    第四步:全面推進(jìn),全面落實的行動。
    按照預(yù)先制定的改進(jìn)實施方案,加強培訓(xùn)、健全組織,編制全面社會責(zé)任管理工作規(guī)劃,健全和完善社會責(zé)任制度,建立起社會責(zé)任溝通機(jī)制,統(tǒng)籌開展重大企業(yè)社會責(zé)任活動,從履行社會責(zé)任的理念、組織、制度、規(guī)劃與實踐等方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)。
    第五步:衡量反饋,行動績效的評價。
    在改進(jìn)方案實施以后,需要對實施效果進(jìn)行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,包括科學(xué)發(fā)展、企業(yè)公民等12個方面責(zé)任,衡量方法主要采用利益相關(guān)方座談和問卷調(diào)查的方式。通過對政府、合作伙伴、用戶、社會公眾、員工等利益相關(guān)方的調(diào)查訪談,了解實施全面社會責(zé)任管理的效果,為下一步的持續(xù)改進(jìn)提供必要的幫助。
    第六步:持續(xù)改進(jìn),永無止境的追求。
    全面社會責(zé)任的推進(jìn)過程是一個不斷螺旋上升的探索過程,必須不斷發(fā)現(xiàn)新的不足,做到持續(xù)改進(jìn)。公司通過定期檢查與糾偏,制定執(zhí)行新的改進(jìn)計劃,對實際表現(xiàn)與目標(biāo)狀況進(jìn)行對比,修正目標(biāo)或制定執(zhí)行新的改進(jìn)計劃,將全面社會責(zé)任管理理念融入到公司運營的每一個細(xì)節(jié)之中,實現(xiàn)全面社會責(zé)任管理的持續(xù)改進(jìn)。
    四、開展全面社會責(zé)任管理試點工作的幾點體會
    (一)全面社會責(zé)任管理是循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的管理變革。
    實施全面社會責(zé)任管理是事關(guān)全局的戰(zhàn)略變革,需要對任務(wù)的長期性、艱巨性有充分的認(rèn)識,做好長期探索和實踐的思想準(zhǔn)備。
    在推進(jìn)過程中,需要堅持持續(xù)改進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗,把履行社會責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、日常運營、管理體系和管理流程,循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)管理的全方位變革,逐步塑造全面社會責(zé)任管理文化。
    (二)實施全面社會責(zé)任管理要緊緊抓住提高認(rèn)識這一核心。
    社會責(zé)任歸根結(jié)底,就是價值觀和行為方式的轉(zhuǎn)變。社會責(zé)任工作要取得預(yù)期成效,關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認(rèn)識的提高。只有廣大干部員工,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正理解企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)是通過創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機(jī)制,激發(fā)各方的優(yōu)勢和潛能,最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合價值,協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展,切實轉(zhuǎn)變觀念,增強全面社會責(zé)任管理理念和能力,才能推進(jìn)全方位的管理變革。
    (三)實施全面社會責(zé)任管理必須做到理論先行。
    實施全面社會責(zé)任管理基于一種全新的企業(yè)觀,要求對“企業(yè)的本質(zhì)是什么”作出深刻反思,深入認(rèn)識企業(yè)的社會功能,深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)系。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的角色定位中,確定企業(yè)履行社會責(zé)任的具體內(nèi)容。
    全面社會責(zé)任管理是全新的企業(yè)管理模式,無論是管理目標(biāo)、管理對象和管理機(jī)制都出現(xiàn)了重大變革。如果缺乏明確的理論指導(dǎo),認(rèn)識將很不一致,勢必影響實踐的推進(jìn)。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會責(zé)任管理的目標(biāo)模式,才能有效地開展企業(yè)履責(zé)現(xiàn)狀評估,與目標(biāo)模式進(jìn)行管理對標(biāo),找出差距和不足,明確改進(jìn)方向和推進(jìn)模式。
    (四)全面社會責(zé)任管理是推動公司與電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的有力保障。
    公司幾年來的責(zé)任發(fā)展歷程和xx試點工作實踐證明,實施全面社會責(zé)任管理的過程,是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展的過程;是公司落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)和諧社會建設(shè),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合價值最大化的過程。
    通過實施全面社會責(zé)任管理,將履行社會責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、運營及企業(yè)文化,在建設(shè)和運營電網(wǎng)過程中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,可以全面推動管理創(chuàng)新,激發(fā)利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價值的積極性、主動性,實現(xiàn)公司內(nèi)外部資源的有效配置,保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng),協(xié)調(diào)推進(jìn)公司與社會可持續(xù)發(fā)展。
    國家電網(wǎng)個人總結(jié)(篇4)
    轉(zhuǎn)眼間,自20xx年8月到今一年的見習(xí)期一瞬即逝。想想這一年來所經(jīng)歷的酸甜苦辣,我思緒萬千,有初來時的迷茫,也有和同事們相處的快樂;有參加培訓(xùn)的艱辛,也有學(xué)成歸來的喜悅;有艱苦的學(xué)習(xí)歷程,也有突破難關(guān)的欣喜……
    在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中,接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,我完全融入到了公司這個大家庭。在此,我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面,我將自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。
    總結(jié)一下自己這一年所經(jīng)歷的點點滴滴,自己不僅學(xué)會了很多很多的知識,同時也收獲了很多很多。從馬青培訓(xùn)中心回來之后,單位對我們進(jìn)行了安規(guī)及員工手冊還有觸電急救的學(xué)習(xí),并經(jīng)過考試合格。隨后安排我們到各崗位進(jìn)行了工作實習(xí),首先,我們?nèi)チ擞嬃恐行模瑒⒐覀儗W(xué)習(xí)了裝表接線,雖然我是非電專業(yè)的,但是我們一起的幾個同事對我很是照顧,什么不懂的都請教他們,原理上是掌握了,工藝上做的不是很好,因為我力氣小,線總是弄的不直。隨后,我們?nèi)チ俗冸姍z修工區(qū)實習(xí)了一個多月,記得我剛到變電站的時候,對設(shè)備運行管理知識知道的也有限,但是在同事領(lǐng)導(dǎo)的盡心教導(dǎo)下,我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了一些儀器設(shè)備。盡管我只是入門,但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,在站內(nèi)除了做好自己的本質(zhì)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性,我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。由于就我一個女生,所以我主要在辦公室里整理資料,有時殷區(qū)長也會安排我去變電站現(xiàn)場實習(xí),熟悉一下工作的環(huán)境及流程,這期間我了解到了變電站的各種一次設(shè)備,比如變壓器、母線、開關(guān)、刀閘、互感器等等,同時了解了變電運行的主要職責(zé)以及變電站安全知識,認(rèn)識到了從事的檢修崗位所要承擔(dān)的職責(zé),最關(guān)鍵的是在電力系統(tǒng)中的安全教育。最后,領(lǐng)導(dǎo)安排我來營銷部實習(xí),周主任把我安排到了客服大廳,由李姨和大廳的前輩們帶我學(xué)習(xí)營銷的相關(guān)業(yè)務(wù),這段時間的學(xué)習(xí)讓我深刻的認(rèn)識到電力營銷是一種服務(wù)性很強的業(yè)務(wù)。首先是供電客服人員的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個集體中,你的心會不由自主地年輕起來,你的腳步會不由自主地跟著大家快起來,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的脫離了我們學(xué)校的那種懶散、自由的作風(fēng),而你的工作態(tài)度更會變得努力、認(rèn)真,再認(rèn)真一些,再努力一點。也許,這就是一個集體的凝聚力,這就是一個企業(yè)寫在書面之外的"特殊文化"!電力工業(yè)的公益性、基礎(chǔ)性地位決定了電力營銷的服務(wù)性質(zhì)。大到國民經(jīng)濟(jì),小到人民生活,無論何時何地,電力營銷都必須為客戶地供優(yōu)質(zhì)、可靠、充足的電力能源。電力營銷是一項整體性很強的業(yè)務(wù)。電力市場的銷售和流通渠道,靠的是電力網(wǎng)。電力網(wǎng)是集發(fā)電廠、輸電線路、變電、配電、用電一體化的、同時運轉(zhuǎn)的一個整體。依靠電網(wǎng)連接起來的生產(chǎn)、消費渠道,每個環(huán)節(jié)都扣得很緊,缺一不可,否則安全生產(chǎn)、電力商品銷售將無法保證。電力營銷是一種技術(shù)性很強的業(yè)務(wù)。電力工業(yè)是一種技術(shù)密集、資金密集的工業(yè)。在生產(chǎn)和消費的各個環(huán)節(jié)都采用了大量的先進(jìn)的技術(shù)手段。嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度。按規(guī)定的抄表周期和抄表例日準(zhǔn)確抄錄客戶用電計量裝置記錄的數(shù)據(jù)。嚴(yán)禁違章抄表作業(yè),不得估抄、漏抄、代抄。確因特殊情況不能按期抄表的,應(yīng)及時采取補抄措施。抄表周期為每月一次,這一個月也是我們客服大廳工作人員最為繁忙的時候,電工抄表后報到抄表中心,然后傳遞到我們客服大廳,工作人員進(jìn)行核算電費,核對無誤后進(jìn)行發(fā)行,并打印電費收據(jù),電費公布單,電量電費臺賬及發(fā)票。由于初來大廳,我還不熟悉流程,很多工作要做,我一開始還有些頭暈眼花,不過現(xiàn)在已經(jīng)來了一個多月,基本流程都熟悉了,現(xiàn)在就干起來聽順手了,當(dāng)然這期間要感謝大家都我的幫忙,不厭其煩的為我解決各種問題。大家的爽朗和真誠,讓我們很快就成了朋友,在這樣一個氛圍里,每天我都很開心,工作還不算是太忙。緊接著上手一個多月后,李姨安排我跟她學(xué)習(xí)電費電價核算報表這些東西,相當(dāng)于是一個會計干的活,剛進(jìn)行時,我也摸不著頭腦,因為對這塊很生疏,可是我知道我必須盡快接受這些東西,盡快的獨當(dāng)一面,在跟李姨學(xué)習(xí)的這段時間我也挺佩服她,這么繁瑣的活,她三下兩下就能搞定,我這還大學(xué)生呢,學(xué)不會怎么行,所以為了更好地了解深入這方面的東西,我六月份剛考取了會計從業(yè)資格證書,也逐步開始入門,讓理論知識更好地貼合實踐,不斷的給自己充電,邊學(xué)習(xí)邊工作,更好地為工作服務(wù),李姨交給我的工作主要有各供電所的電費收取,做報表,做憑證,還有農(nóng)電統(tǒng)計,管控報表,還有大客戶電費……工作特別多,幾乎每天都要忙,還有時候要加班,我努力做好每一項工作,每天很充實很累,不過也學(xué)到不少東西,我知道自己需要時間歷練,年輕嘛,就是要拼一下,雖然只是很淺層次的學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能,但是我卻對這些充滿了探索的欲望和興趣。
    通過近一年的體驗已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況,對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷,我感到了很大的動力和壓力,爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。 初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段。"三人行,必有我?guī)?,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。一路走來,在學(xué)習(xí)的過程中,深感自己技術(shù)的不足,同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作,我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下,努力夯實專業(yè)基礎(chǔ),擴(kuò)大知識面,力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結(jié)合實踐,讓我對工作的認(rèn)識有了真正的認(rèn)識,這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
    人的一生中,學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校,而真正的學(xué)校只有一個,那就是社會。大學(xué)生社會實踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門,走向社會,接觸社會,了解社會,投身社會的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放,向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí),培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想,修身養(yǎng)性,樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動,有助于我們在校大學(xué)生更新觀念,吸收新的思想與知識。一年很快就過去了,這期間我碰過壁,受過累,流過汗,但是我卻成長了,我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,而這些東西將讓我終生受用。我深刻感觸到,這不僅是一次實踐,還是一次人生經(jīng)歷,是一生寶貴的財富。時代在進(jìn)步,社會在發(fā)展,而隨之而來的競爭也非常嚴(yán)峻的擺在了我們的面前,現(xiàn)代社會所需要的已經(jīng)不再是單純的知識型人才。時代賦予人才新的定義:不僅能夠駕馭新科技,具有創(chuàng)新意識,更要有將科技應(yīng)用于實踐的能力。但是,再看看我們,只是被禁錮在四角高墻內(nèi),捧著書中自有黃金屋的古訓(xùn),做著日后事業(yè)有成,飛黃騰達(dá)的白日夢。我們的傳統(tǒng),我們的教育制度還有我們本身使我們?nèi)狈τ職庾叱鱿笱浪?,去接受實踐的檢驗和社會競爭的洗禮。在這樣一個知識與實踐完全脫節(jié)的環(huán)境里,我們又有什么資本去談成才、談競爭、談事業(yè)?時代證明,歷史證明,我們的自身狀況證明:我們唯有面對社會,才能心平氣和地作出一些選擇,才能確立自己學(xué)習(xí)和生活的目標(biāo)。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,雖然有大學(xué)的專業(yè)知識學(xué)習(xí),但是實踐的東西接觸的少,對許多現(xiàn)場問題不了解。面對這種情況,依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí),促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全,讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況,少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時,缺少經(jīng)驗,對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程,自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下,能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。 學(xué)習(xí)生活上,完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變,完全進(jìn)入工作狀態(tài),努力開展工作。初來公司參加工作,由于離家較遠(yuǎn),而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài),也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài),努力開展工作。
    過去的一年,是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年,是積極探索、逐步成長的一年。在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的見習(xí)指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知,畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中,我將努力找準(zhǔn)自己的定位,盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn),為公司創(chuàng)造真正的財富,同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步。
    國家電網(wǎng)個人總結(jié)(篇5)
    通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人,在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容,可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。
    一、成立組織,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律
    管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理,評價機(jī)制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。
    在項目部,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
    大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識,從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。
    二、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范
    每天七點召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,同時制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項工作。
    認(rèn)真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進(jìn)一步加強。
    重新從項目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時更換。
    在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理,保證了使用最新版本。
    三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率
    項目部文化環(huán)境明顯改善,通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。
    對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進(jìn)行分解,不僅責(zé)任明確而且可測量可考核,增強了工作落實力度。
    四、存在問題及解決方法
    雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
    個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
    針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育,并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機(jī)制等內(nèi)容,加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進(jìn)行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進(jìn)一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強項目施工現(xiàn)場的管控能力,提高項目管理精益化水平。
    國家電網(wǎng)個人總結(jié)(篇6)
    近日,農(nóng)電處標(biāo)準(zhǔn)化辦組織員工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí),旨為找差距,定目標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。
    標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí),有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員,以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢,為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”,建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化,就是要有據(jù)有依,有據(jù)可循,有據(jù)可查,可以在人員調(diào)動補進(jìn)新人的時候,讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。通過此次認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程,無論是在對標(biāo)準(zhǔn)化理念還是對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性的認(rèn)識上,我們都有了較大的進(jìn)步,同時也認(rèn)識到了自己的不足。
    總之,標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的`作用,我們應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工作質(zhì)量和安全,從而保證電力企業(yè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
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