為要做項目年度計劃1500字(合集8篇)

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    時間走的飛快,日子將翻開新一年的篇章,而新的一年,我們需要一份更明確的工作計劃,撰寫年度工作計劃可以使個人的工作能力得到極大的提升。那么崗位年度工作計劃主要是寫哪方面的內(nèi)容呢?下面是編輯精心為你整理的“為要做項目年度計劃”,僅供參考,我們來看看吧!
    為要做項目年度計劃 篇1
    瞬息間,對于我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的`一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒有什么學習動力和工作熱情時,XX年5月,我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,來到了xx路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心儀的工作。
    加入xx路項目部已半年有余,對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?;厥走^去,內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標,但個別不足方面亦反思,試待改進。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。
    在年末之際,我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
    在工作中,計劃調(diào)理不清晰,與領(lǐng)導和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著,但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情,勇于承擔下來。以不依賴他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
    XX年度工作思路與計劃
    XX年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個人的不懈努力,XX年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
    (一)xx路竣工資料的尾聲計劃
    1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
    2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
    3.在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。
    (二)勤動手,堅守工作職責。
    工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認為從小上進心很強的我,最大的特點就是責任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
    (三)增強責任感,服從領(lǐng)導安排,積極與領(lǐng)導溝通,提高工作效率。
    我個人覺得,思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。
    (四)勤學習,提高工作能力。
    涉及到工作相關(guān)知識的學習,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進入工作角色。
    (五)勤思考,理論聯(lián)系實際。
    工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學會做個有心人,通過自身細心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,加以學習和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。
    希望和機會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘,謹以自勉。
    為要做項目年度計劃 篇2
    第一部分 20xx上半年工作總結(jié)
    (一) 總體任務(wù)完成情況
    由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,在上半年一段段時間里,資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程進度款有時不能按合同約定支付,使得施工進度不能兌現(xiàn),整個項目進度拖延。
    (二)質(zhì)量控制管理
    1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程,工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收,全部驗收合格。
    (三)工程進度管理
    1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日
    封頂,但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因,實際到8月22日才完成預定任務(wù)。
    (四)安全文明施工
    20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故
    第二部分 20xx年度下半年工作計劃
    上半年年的工作讓我們認識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。
    一、 主要工作思路
    在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
    二、 主要經(jīng)營管理指標
    (一) 經(jīng)營指標
    確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
    (二) 管理指標
    1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,進度控制目標,關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
    2、 安全文明施工目標,徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預防一般事故的發(fā)生。
    三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施
    (一) 以項目管理為重點,全面做好各項控制
    1、 加強質(zhì)量控制;
    質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
    2、 強化進度管理
    以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制
    進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
    3、 做好安全文明施工管理
    要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    4、 嚴把成本控制關(guān)
    對于成本控制,工程部在項目預算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,認真核對工程量。
    5、 認真落實合同管理
    在合同審批過程中,工程部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的.內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。
    6、 做好信息管理
    對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
    7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作
    項目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
    (二)下半年階段性工作計劃安排:
    1、土建工程
    ①、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預計到10月30之前完成。
    ②、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。
    ③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
    ④、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進行交叉施工、多工序同時施工。
    ④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。
    ⑤、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。
    室內(nèi)砌體、抹灰施工時,優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
    2、安裝工程
    ①、電氣工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝,造價220萬。
    ②管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84。3萬元。
    ③、給排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0。000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,造價100萬元。
    第三部分 下半年預完成分項工程預算書(詳見附件)
    前半年的工作給了我們很多教訓,下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
    為要做項目年度計劃 篇3
    一、規(guī)劃目標
    1、保持與園區(qū)管委會各相關(guān)部門的良好工作關(guān)系;
    2、與xxx發(fā)改局、農(nóng)牧局、財政局、環(huán)保局等各相關(guān)上級管理部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門建立工作關(guān)系,并不斷提升工作關(guān)系的融洽度;
    3、與xxx發(fā)改委、商務(wù)局、質(zhì)監(jiān)局、財政局等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系;
    4、與xxx發(fā)改委、農(nóng)牧廳、輕紡局、財政局、商務(wù)廳、經(jīng)信委、清真辦等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系;
    5、依托以上各類工作關(guān)系,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及項目信息通暢,保持合作關(guān)系融洽;
    6、爭取以下項目政策和資金支持:廠區(qū)改擴建項目、新增建設(shè)項目、生產(chǎn)技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)(物聯(lián)網(wǎng)應用)、電子商務(wù)應用、品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣等。重點爭取項目為:廠區(qū)改擴建項目、新增建設(shè)項目、生產(chǎn)技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)四方面的項目政策和資金支持,為公司20xx-20xx年度的規(guī)劃發(fā)展爭取到必要的政策和資金資源。
    二、目標實施方案
    1、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護
    1.1充分利用各方面人脈資源,結(jié)合公司的資源支持,為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng);
    1.2通過已有關(guān)系網(wǎng)和項目申報機會充分與相關(guān)部門關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系,并利用各類節(jié)假日等時機,合理使用公司的資源,維護、提升工作關(guān)系融洽度。
    2、項目爭取與申報
    2.1充分掌握各類政策和資金項目信息,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項目,分別主動申報和爭取。
    2.2對于必要項目,與相關(guān)部門積極溝通,協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門,及時提報規(guī)范、詳細的申請報告,充分準備項目答辯,并調(diào)動各方面合作關(guān)系,力爭落實項目。對于非必要項目,采取重在參與的策略,與相關(guān)部門維持良好的工作關(guān)系,建立備用關(guān)系資源庫。
    三、資源需求
    1、公司車輛調(diào)度在滿足公司正常運營的前提下,支持項目部的車輛使用需要;
    2、需要公司行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測資料等方面的支援;
    3、需要公司根據(jù)項目政策和資金支持力度,提供合理的活動資金支持,以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系。
    為要做項目年度計劃 篇4
    為深入貫徹落實黨的xx屆四中、xx全會和xx屆中央紀委六次全會精神,進一步加強領(lǐng)導干部作風建設(shè),根據(jù)集團公司紀委《關(guān)于開展“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動的通知》要求,及中鐵十濟紀4號《關(guān)于開展“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動的實施意見》烏魯木齊樞紐項目部結(jié)合實際,制定領(lǐng)導干部作風建設(shè)年活動實施方案。
    一、“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動的指導思想
    開展“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動的指導思想是:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實xx屆中紀委六次會議精神,緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,加強思想教育,解決突出問題,完善制度建設(shè),進一步密切黨群干群關(guān)系,保持黨的先進性、純潔性,增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,努力把各級領(lǐng)導干部的作風建設(shè)提高到一個新的水平,為實現(xiàn)企業(yè)和項目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動力。
    二、“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動的主要內(nèi)容
    開展“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動,要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)強局目標和xx屆一次職代會確定的任務(wù)、目標、要求,著力在解決實際問題上下功夫。努力做到“四抓四促”。即,抓理論聯(lián)系實際,促學風的轉(zhuǎn)變。深化學習內(nèi)容、轉(zhuǎn)化學習效果,在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強,促工作作風的轉(zhuǎn)變。嚴格執(zhí)行制度、落實重大部署,在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實,促民主作風的轉(zhuǎn)變。堅持民主決策、科學決策,防止獨斷專行、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生,在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚,促生活作風的轉(zhuǎn)變。著力解決公款消費和公務(wù)用車管理中存在的突出問題,在規(guī)范職務(wù)消費、廉潔自律上下功夫。
    三、“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動的目標
    通過深入扎實開展“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動,進一步增強“五種意識”。即進一步增強領(lǐng)導干部的宗旨意識,堅持以人為本,大力弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風,進一步密切黨群干群關(guān)系;進一步增強大局意識,講政治、守紀律、聽招呼,堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;進一步增強責任意識,以強烈的事業(yè)心,高質(zhì)量、高標準做好所負責的工作;進一步增強廉潔意識,嚴格要求自己,勤政為民,廉潔從業(yè);進一步增強創(chuàng)新意識,與時俱進,不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。通過開展活動,進一步提高“四種能力”,即進一步提高領(lǐng)導干部駕馭全局的能力,提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進一步提高化解矛盾的能力,妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復雜問題;進一步提高服務(wù)基層的能力,說實話、辦實事、求實效;進一步提高凝聚員工的能力,團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。通過開展活動,達到“三個要求”,即“在工作標準上高人一檔、在辦事效率上快人一拍、在工作作風上嚴人一格”。
    四、“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動實施步驟
    “領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動要堅持按照“抓住重點,整合載體,講求實效”的原則,分發(fā)動宣傳、查找問題;突出重點、制定措施;抓好落實、整改提高三個階段進行。
    為要做項目年度計劃 篇5
    (一)緊緊圍繞"以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)"的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
    (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習,找出不足,加強學習不斷提升部門的管理水平。
    (三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
    (四)完善并推廣項目管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用,以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計,將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃
    (五)按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
    (六)新的計劃及體會
    隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
    通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標也一定會實現(xiàn)。
    為要做項目年度計劃 篇6
    為了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結(jié)過去的經(jīng)驗,聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,特制定以下工作計劃:
    一、提高與人勾通能力
    在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。
    二、提高項目施工的管理規(guī)范
    1、規(guī)范文檔模板
    對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。
    2、嚴格管理施工
    我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風,所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
    三、提高室內(nèi)裝修施工能力
    裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
    四、提高工程預算定額報價的能力
    在很多政府工程報價的時候,都是要通過預算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復雜,這也是我以后長期學習的目標。
    五、提高項目方案報價和畫圖的能力
    一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
    為要做項目年度計劃 篇7
    20xx年2月,校建辦從計財科分設(shè),獨立運行,相關(guān)教育項目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導的高度重視和悉心指導下,校建辦圍繞全年教育工作重點,以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手,創(chuàng)新工作方法,完善工作機制,提升工作效能,努力促進教育公平和大力改善學校辦學條件,較好地完成了今年的各項任務(wù),取得了明顯的工作成效。現(xiàn)總結(jié)如下:
    一、工程項目實施情況
    (一)各類教育項目
    1、農(nóng)村中小學校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元,計劃建設(shè)項目182個,新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目151個,竣工面積12.1萬平方米,完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元,計劃建設(shè)項目92個,新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目71個,竣工面積4.73萬平方米,完成投資2498萬元。
    2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元,計劃建設(shè)項目2個,新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目1個,竣工面積1.21萬平方米,完成投資620萬元。
    3、擴大學前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元,計劃建設(shè)項目41個,新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目29個,竣工面積4.60萬平方米,完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元,計劃建設(shè)項目33個,新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目18個,竣工面積2.23萬平方米,完成投資2397萬元。
    4、擴大學前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元,計劃建設(shè)項目61個,新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目9個,竣工面積0.58萬平方米,完成投資1041萬元。
    5、改善普通高中辦學條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元,計劃建設(shè)項目18個,新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目12個,竣工面積2.03萬平方米,完成投資684萬元。
    6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元,計劃建設(shè)項目73個,新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目34個,竣工面積10.23萬平方米,完成投資5612萬元。
    7、城區(qū)義務(wù)教育學校均衡發(fā)展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元,計劃建設(shè)項目62個,新、改建面積21.82 萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目44個,竣工面積7.9萬平方米,完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元,計劃建設(shè)項目227個,新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目112個,竣工面積8.38萬平方米,完成投資4744萬元。
    8、義務(wù)教育學校建設(shè)中央預算內(nèi)投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬元,計劃建設(shè)項目6個,新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目2個,竣工面積2.33萬平方米,完成投資2770萬元。
    9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍(二期)建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元,計劃建設(shè)項目17個,新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月,竣工項目6個,竣工面積0.34萬平方米,完成投資576萬元。
    10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元(其中中央預算內(nèi)投資20xx萬,地方投資1900萬),計劃建設(shè)項目1個,建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月,已開工項目1個,開工面積16500平方米,現(xiàn)已主體封頂,完成投資3900萬元。
    (二)市重點工程建設(shè)項目
    20xx年教育局為責任主體的市重點工程項目7個,項目總投資183178萬元。其中續(xù)建項目4個,分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程,臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程;新開工項目3個,分別為撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校。截止20xx年11月,累計完成投資34493萬元,其中20xx年完成投資27204萬元,占年計劃的27.3%(市保育院新園區(qū)已交付使用,臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%,撫州一中改造擴建工程完成39.6%,崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%)。撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校和臨川二中實驗學校已完成征地、土方工程招標等前期工作,撫州一中實驗學校土方回填工程已完成60%。
    二、20xx年主要工作
    (一)建立協(xié)調(diào)推進工作機制。
    1、協(xié)調(diào)做好縣(區(qū))校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實加強我市教育項目建設(shè)和管理工作的通知》(撫教校建字[20xx]1號)文件,要求各縣(區(qū))參照市教育局的做法,規(guī)范項目建設(shè)歸口到校建辦進行管理?,F(xiàn)大部分縣(區(qū))教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備,改變了多頭管理的局面,提高了工作效率,加快了項目建設(shè)的推進速度。
    2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責,校建辦獨立后,為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接,按時完成20xx年薄弱學校改造雙月報的上報工作,安排各縣(區(qū))校建辦和教育股人員集中匯總上報,對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正,并附函向省廳進行了詳細說明,確保上報數(shù)據(jù)的準確性和嚴肅性。
    3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺,匯報工作動態(tài),共享校建經(jīng)驗,加強溝通協(xié)調(diào),增進感情,提高了工作效率。
    4、規(guī)范市本級學校教育項目實施的管理。為了規(guī)范市本級學校教育項目建設(shè),我們與市財政局教科文科一起,制定了《撫州市市本級學校項目建設(shè)申報程序》,改變了以往市本級學校申報項目時無根據(jù),實施項目時太隨意的現(xiàn)象,進一步提高了各類教育項目的資金使用效益。
    (二)加強項目督查與調(diào)度。
    1、開展了對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設(shè)情況進行了檢查、梳理,并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導小組的名義向各縣(區(qū))政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查情況的通報》,對項目建設(shè)中存在的問題予以了通報,要求各地高度重視,落實責任,強化督導,加快項目進度,確保項目如期推進。
    2、建立了教育項目簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設(shè)的實施進展統(tǒng)計情況通報到各縣(區(qū))政府主要領(lǐng)導、分管教育的領(lǐng)導和教育局局長,積極爭取縣(區(qū))級政府主要領(lǐng)導對教育項目工程的重視,增強各地推進項目建設(shè)的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報,并且已經(jīng)取得了較好的成效。
    3、將調(diào)度三所實驗學校和市重點工程項目建設(shè)實施進度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實驗學校和其他市重點項目建設(shè)進度調(diào)度會,及時掌握各項目進度,對項目推進過程中存在的問題進行分析,找出解決方案,扎實有力推進了各重點工程項目建設(shè)的進度。
    4、督促、指導縣區(qū)加快“全面改薄”和“標準化建設(shè)工程”項目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見》(贛教發(fā)[20xx]7號),督促縣區(qū)采取有效措施推進項目建設(shè),在保證安全的前提下加快項目進度,確保按時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標準化建設(shè)工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度,20xx年8月16日,市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長,下發(fā)了督辦函,責令限期開工,按時完工。截至20xx年11月,我市“標準化建設(shè)工程”建設(shè)項目學校1078所,今年已按省廳要求基本完工;“全面改薄”工程項目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面,截止20xx年10月,我市的進度情況在全省的排位分別為:開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。
    5、督促縣區(qū)加快其他教育項目建設(shè)。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程、學前教育三年行動計劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房(二期)、食堂建設(shè)、長效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設(shè)、薄弱學校改造、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學校建設(shè)中央預算內(nèi)投資項目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項工程等共計十多項,各縣區(qū)正在按照各工程下達的項目批復有條不紊地推進,并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進度。根據(jù)各縣區(qū)上報的進度情況,截止20xx年11月,各類項目進度總體實施平穩(wěn),開工率達到75%,竣工率60.07%,完成資金39388.7萬元,占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。
    (三)做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作。
    根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神,結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃實際,我們與市發(fā)改委一起,共同指導縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學校標準化建設(shè)、邊遠艱苦地區(qū)農(nóng)村學校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項目的“十三五”規(guī)劃,為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。
    (四)及時批復教育項目,保證各縣區(qū)項目按時開工。
    為了確保各縣(區(qū))按時完成各類項目的建設(shè)任務(wù),減少工程項目建設(shè)的前期工作時間,我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核,及時批復,20xx年我們批復了普通高中中央補助資金項目、農(nóng)村中小學校舍維修改造專項資金項目、擴大學前教育資源中央獎補資金項目、城區(qū)義務(wù)教育學校均衡發(fā)展專項資金項目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學校改造計劃項目等十多項教育建設(shè)項目。
    (五)組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓基地”設(shè)備采購招標項目的相關(guān)工作。
    1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學校改造教學裝備類補充項目的市級抽驗工作。
    2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學校改造計劃裝備類項目的中標經(jīng)濟合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。
    3、組織了20xx年“中職實訓基地”項目的招投標、中標經(jīng)濟合同簽訂工作。
    (六)切實做好學校防汛工作。防汛工作是學校安全工作的重要組成部分,今年4月,在汛期來臨之前,我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》,指導我市各級各類學校安全度汛,督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復雜性和嚴峻性,立足于防大汛,抗大災,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,要時刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度,確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定,吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎(chǔ)防大汛,全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言。
    (七)加強公開公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置,市、縣(區(qū))在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄,內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進度、成果展播、公開公示、經(jīng)驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號,宣傳撫州“全面改薄”項目的建設(shè)成果和社會效益,營造各縣(區(qū))趕學比超的氛圍,讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設(shè),確保項目在陽光下運行。
    (八)積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起,積極爭取上級各項資金,做好本部門的跑項爭資工作。
    三、存在的問題
    1、項目推進不平衡。由于前期準備時間太長,手續(xù)繁雜、征地困難等原因,部分縣區(qū)的項目出現(xiàn)了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現(xiàn)象。
    2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學設(shè)備,由于沒有及時對項目學校教師進行培訓,老師對設(shè)備的使用操作不熟悉,造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè),使用率不高;有的學校因校舍改造進度沒有及時完成,設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置,沒有及時發(fā)揮其作用。
    3、推進工作缺乏抓手。各類項目實施的主體都在縣(區(qū)),中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面,推動工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手,只能單純靠工作調(diào)度,成效不大。
    4、部門配合尚待加強。教育項目建設(shè)是一項長期的工作,環(huán)節(jié)多,責任大,任務(wù)重,涉及教育、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門,各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管,加強配合、形成合力,才能真正做好項目實施的各項工作,確保工程實施進度和項目質(zhì)量。
    四、20xx年工作安排
    過去的一年,我們在項目建設(shè)的推進工作中取得了一定的成績,但與領(lǐng)導的要求還存在差距,20xx年教育項目建設(shè)任務(wù)任重道遠,我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,著力抓好以下幾項工作的落實:
    (一)繼續(xù)強化領(lǐng)導,實行項目建設(shè)高位推進。20xx年我們將進一步動員部署,要求各縣(區(qū))政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,高度重視,精心組織,加強領(lǐng)導,強化踴躍問效,把責任落實到具體領(lǐng)導和責任單位,以高度的使命感、責任心和緊迫感,扎實推進教育項目工程建設(shè)。
    (二)繼續(xù)加強縣(區(qū))項目調(diào)度和督查,加快項目建設(shè)進度。
    1、督促縣(區(qū))根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》(贛教發(fā)[20xx]7號)文件要求,20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%,為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
    2、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進度,實行項目建設(shè)進度月報制。
    3、進一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進度簡報通報制,切實抓好項目進度專項督查、日常督查,督促各縣(區(qū))采取有力措施,把握時間節(jié)點和施工工期,確保項目建設(shè)規(guī)范有序。
    (三)繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點項目建設(shè)進度調(diào)度制度,督促項目單位加大項目推進力度,及時協(xié)調(diào)工程進度中出現(xiàn)的各種問題,保證市重點項目建設(shè)順利推進。
    (四)指導縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況,加強項目建設(shè)管理,督促各縣(區(qū))和各項目學校從招投標管理、預算管理、安全質(zhì)量管理、進度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書、施工合同、竣工驗收報告、結(jié)算清單、預決算書、審計報告等資料的收集整理,進行分類歸檔,編制分類目錄索引,并設(shè)專人負責。
    (五)努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。
    為要做項目年度計劃 篇8
    XX過去啦,回首XX充滿希望的一年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,是艱苦奮斗的一年,是總結(jié)和收獲的一年。XX年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項目部,此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,部份設(shè)備到達現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝,熟悉工藝流程,參與辦公樓電氣工作,審核電氣圖紙,合理安排施工等;同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解,待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作;配合各相關(guān)部門完成項目進展中的相關(guān)工作。由此拉開了XX年的工作序幕。
    一年里,我在公司各級領(lǐng)導和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,在自己的全心全力、加班加點的努力下,完成了公司交辦的各項工作任務(wù),具體主要有如下幾個方面。
    一、項目招投標
    在到達工地后,以最快的時間熟悉了現(xiàn)場,配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,對其中的問題進行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門招標方案、設(shè)備安裝招標方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、dcs招標方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標方案等多項招標方案。
    二、項目安裝調(diào)試
    1、在進入工地初期,設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,本身自己也沒有從事過這類項目,對工藝條件不是很清楚,工作中的難度非常之大,但本著一條信念:辦法總比困難多,一個問題一個問題的克服,不斷的改進,完善,終于問題都成了過去!在圖紙未到達工地時,就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計,編寫規(guī)格書,材料表,圖紙到達后進行審圖,對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設(shè)計院的工程師們進行探討、修訂,不輕易放過一個細節(jié),保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。
    2、招標過程中積極與各投標單位確認疑問,保證招標內(nèi)容清楚,做到公平投標,同時對后期中標單位供應的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達到標準要求。
    3、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,達到相關(guān)國家標準和行業(yè)標準,對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通,合理改進,達到生產(chǎn)要求和設(shè)計要求。
    4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,dcs系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成。
    三、專業(yè)技術(shù)、工作能力
    通過一年的工作學習,充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識,同時學到了很多新知識,對電氣專業(yè)方面進一步加深,對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮,從編寫規(guī)格書、招標文件、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進一步提高,尤其是電氣專業(yè),通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
    四、思想方面
    通過這一年的努力和學習,充分的信識了自己的能力,樹立了強有力的自信心,這是以前沒有的,XX這一目標實現(xiàn)。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,有些大事把握的不夠好,小事上也不夠謙讓,以后還要改啊。
    五、工作中的不足
    1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,雖然很努力,但在編寫相關(guān)資料,審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距,也是今年工作難度大的原因之一。
    2、安裝工作經(jīng)驗欠缺,工作中有時為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度,造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,以后要以大局著想,給公司總體進度造成影響。
    3、管理能力還要進一步學習,人不可能總在一個位置,要不斷的前進,所以更要努力學習,自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。
    六、XX計劃和目標
    1、在新的一年里,要進一步完善和學習專業(yè)技術(shù)知識,因為不學習就會落后的,科技是在不斷發(fā)展的。
    2、完成dcs調(diào)試等工作,進一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行。
    3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長,把技術(shù)努力傳下去。
    好了,今年的總結(jié)就先寫到這吧,回首二零一一,感覺還是很充實的,學到了很多技術(shù)知識,也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗。把過去裝進背包,努力去實現(xiàn)明天的理想,把計劃落到實處。加油,向前進。。。。。。
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