我們在工作中應(yīng)當(dāng)要有計劃和安排。當(dāng)我們對自己的未來期望時，我們應(yīng)針對自己的行動提前備好方案。方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則、步驟等。好的方案模板是什么樣的呢？因此，欄目特意整理了企業(yè)工作計劃方案，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。
企業(yè)工作計劃方案 篇1
企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴格管理﹑狠抓落實，以“五不發(fā)生”為目標，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，安全“四項指標”控制在上級下達的指標范圍之內(nèi)，重點做以下安排：
一﹑繼續(xù)堅持安全宣傳教育
(一)堅持教育制度，企業(yè)每月組織二次安全教育會議，對駕駛員﹑經(jīng)營者開展安全教育活動。
(二)進一步加強對《gps監(jiān)控管理辦法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為，
二﹑繼續(xù)堅持隱患排查治理工作
(一)日常檢查：企業(yè)安全管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術(shù)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對從業(yè)人員進行安全教育，提醒大家遵章守紀﹑文明服務(wù)。
(二)季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術(shù)狀況進行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點部位進行檢查，特別是對滿4年以上車輛進行安全檢查(目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患);二是年底對冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進行檢查(目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好)，夏季和冬季在對營運車輛技術(shù)狀況進行隱患排查的同時，得駕駛員的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進行隱患排查。
(三)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查工作計劃
對單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬的建檔﹑歸檔進行檢查(目的：規(guī)范統(tǒng)一各項安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進)。
三﹑做好“安全生產(chǎn)月”﹑“道路客運安全年”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運輸工作。
四﹑按照《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求，嚴格把駕駛員：“準入關(guān)”做好駕駛員的招聘管理工作，加強營運車輛駕駛員儲備工作。
五﹑繼續(xù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作
20__年安全工作重點是加強駕駛員，車輛的動態(tài)管理，嚴厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保20__年安全工作目標的實現(xiàn)。
企業(yè)工作計劃方案 篇2
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20__年年關(guān)已至，這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業(yè)務(wù)指標穩(wěn)步增長。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補員招聘的前提下，適時擇機進行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業(yè)務(wù)，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產(chǎn)品等方面將20__年主要工作內(nèi)容做匯報： 招聘業(yè)務(wù)：
招聘渠道費用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進一步完善?；诠具\營管理的完善，oa系統(tǒng)的上線，補員招聘也進行前期流程調(diào)查，規(guī)劃，整合，梳理等工作，在oa上也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接，使得招聘流程更加規(guī)范，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接，服務(wù)客戶。
招聘產(chǎn)品逐步細致化，多樣化。配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助同事進行招聘產(chǎn)品的分類，研發(fā)，梳理，定價標準，包裝，宣傳等一系列內(nèi)容，形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產(chǎn)品體系。 問題總結(jié)：
1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門招聘，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應(yīng)聘人員的流失。
2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應(yīng)求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。
3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進行救火工作，臨時配置。
企業(yè)工作計劃方案 篇3
一、加強思想管理
在工作中，我們是保潔員，也是__的一份子，為了更好的為業(yè)主們帶來服務(wù)和幫助，我也要不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)的企業(yè)精神，向其方向不斷的靠攏。對于業(yè)主，我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助，對待自己的工作，我們要帶著的責(zé)任感去完成。
除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念，對于社會的時事政治我也要加強了解。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事，提高個人的價值觀和世界觀，提升自己的思想修養(yǎng)。
二、工作上更加仔細更加嚴格
保潔的工作并不負責(zé)，最重要的是，看自己能不能盡興盡力的去完成，去做好。反思過去的工作，我在很多的地方依舊沒能稱得上是非常的負責(zé)。一方面與自己的自我管理有關(guān)，另一方面，是自己的工作能力和效率的問題。
所以在今后的工作中，我不僅要提高自己的自我管理，提高自己的工作質(zhì)量，更要加強自我的能力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計劃，為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境，為我們___物業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
三、對自己做好管理和安排
每天的工作時間是有限的，但是小區(qū)這么大，想要圓滿的完成工作，還是非常的困難。所以在今后的工作里，我會通過在工作中累積的經(jīng)驗，對自己的工作做好計劃，嚴格的加強自我的管理，讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時間，提高自己的工作質(zhì)量。
企業(yè)工作計劃方案 篇4
建設(shè)工作的總體思路是：貫徹落實中央和省、市決策部署，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，以落實“八項工程”作為推進“兩個率先”主抓手，順應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)的新形勢，圍繞陸海統(tǒng)籌發(fā)展配套改革重點工作任務(wù)，堅持城建成果惠及于民，堅持依法行政服務(wù)為民，加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化建筑市場監(jiān)督管理，推進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力推動城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展，為全市爭當(dāng)蘇中新一輪發(fā)展“領(lǐng)頭雁”、建設(shè)長三角北翼經(jīng)濟中心作出新貢獻。
主要預(yù)期目標任務(wù)是：計劃完成城建投入214億元，繼續(xù)完善市區(qū)路網(wǎng)體系，注重道路的級配結(jié)構(gòu)和聯(lián)系;加快綠色南通建設(shè)，市本級新增綠化面積320公頃以上;新建崇海水廠二期40萬立方米/日;建筑業(yè)完成施工總產(chǎn)值5800億元以上。
根據(jù)以上總體思路和主要目標任務(wù)，20__年主要抓好以下幾方面工作：
一、圍繞“消除短板、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，加快城市道路建設(shè)改造
按照“科學(xué)安排、量力而行、服務(wù)民生、保障功能”的基本原則，道路建設(shè)做到“突出功能、抓住重點”。
(一)完善快速路網(wǎng)系統(tǒng)，力求暢通無阻
加快長江路西延工程步伐;根據(jù)前期預(yù)研成果及實施緊迫性程度，新建機場大道快速路;南通大學(xué)—紫瑯路快速化改造工程，通京大道北段快速化改造、鐵路西站快速化通道作為3個儲備項目;預(yù)研3項，分別為市區(qū)外圍快速路網(wǎng)研究、江海大道再東延快速化研究、通京大道北段快速化改造。
(二)強化區(qū)域路網(wǎng)建設(shè)，支撐板塊發(fā)展
續(xù)建永和路、天生路南延、緯七路、人民東路跨線橋、盤香路(車管所西側(cè)路北延)等18項工程，同時新建配套建設(shè)區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)，其中崇川區(qū)：新城區(qū)的東部金融文化集聚區(qū)四條路及相應(yīng)綜合管廊、園林路東側(cè)路(洪江路—老通啟路)2項，觀音山新城的八一路(太平路—經(jīng)十七路)、中央路(經(jīng)十八路)(國勝路—人民路)等11項，運河物流園的運河物流園路1(通京大道—運河物流園路2)、運河物流園路2(通呂運河—鐘秀路)、運河物流園路5(通呂運河—鐘秀路)3項;港閘區(qū)：市北新城的節(jié)制閘路跨通揚運河橋(長平路—怡運路)、怡運路及兩側(cè)景觀帶(江海大道—通寧大道)、友誼路及兩側(cè)景觀帶(經(jīng)九路)(秦灶路—幸余路)、石橋路北延及兩側(cè)景觀帶(鐵路北—幸余路)、秦灶路及兩側(cè)景觀帶(緯九路)(江通路—國強路)等5項，唐閘的幸余路西延(長泰路—城港路)、新華路(長平路—經(jīng)七路)、經(jīng)七路(幸余路—總渠路)3項，裝備產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)十三路(幸福鎮(zhèn)中心路—鐵路北)、緯十三路(通京大道—通州界)2項。
(三)加強組團聯(lián)系通道，促進組團發(fā)展
加快與通州聯(lián)系通道的建設(shè)，新實施青年東路跨沈海高速跨線橋、工農(nóng)路北延。同時通州區(qū)力爭化解矛盾，保證兩條因丁澗店村對拆遷安置地塊土地利用規(guī)劃調(diào)整而暫緩建設(shè)的城北大道、幸福鎮(zhèn)中心路復(fù)工建設(shè)。
此外，為軌道交通建設(shè)做好相應(yīng)路網(wǎng)準備，開工建設(shè)戰(zhàn)勝路北段(任港路-鐘秀路)、躍龍路改造(世紀大道-虹橋路)工程建設(shè)，在星島水岸商圈交通組織方案優(yōu)化后適時啟動長平路(城閘大橋-大生路)工程，同時對軌道交通建設(shè)期間交通組織方案進行研究。
二、圍繞“優(yōu)化環(huán)境、生態(tài)宜居”，大力推進綠色南通建設(shè)
以創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市為抓手，繼續(xù)加快新建公園、專類園、小游園、道路綠化等工程項目建設(shè)步伐，不斷增加綠地總量，提升綠地品質(zhì)。
(一)努力打造“城市公園綠地十分鐘服務(wù)圈”
一方面推進綜合公園和專類園建設(shè)，新建濱江大橋橋頭公園、五步口地塊綠化、城山公園、白龍湖公園等綜合公園，20__年開始啟動植物園、動物園建設(shè);另一方面因地制宜實施一批小游園工程。以便民利民為出發(fā)點，因地制宜，結(jié)合舊城改造、環(huán)境整治、房地產(chǎn)開發(fā)、土地收儲等工程，每年建設(shè)10個左右小游園，力爭通過幾年時間努力，改善市區(qū)特別是老城區(qū)公園綠地分布不均的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)市民出行300～500米就有一塊游園綠地的要求。不斷優(yōu)化城市綠地布局，為老百姓提供更多休閑、游憩、健身場所。
(二)做優(yōu)做美城市主出入口、快速路、主次干道兩側(cè)景觀
開工建設(shè)人民路東延、幸余路東延、204國道陳橋段兩側(cè)景觀帶等道路兩側(cè)景觀帶項目;加強新建市政道路配套綠化建設(shè)，處理好行道樹樹穴與周邊管線的關(guān)系，加大樹穴規(guī)格，確保行道樹種得下、長得活、長勢旺。在加快人民路東延、長江路西延等新建道路綠化景觀帶建設(shè)的同時，實施道路綠化林蔭工程，按生態(tài)園林城市的要求，推進虹橋路等道路林蔭化建設(shè);加強高架立交橋等垂直綠化建設(shè)，實施江海大道、東快速等高架柱墩、隔離欄垂直綠化建設(shè)，推進破墻透綠，實施沿街主要道路圍墻、欄桿垂直綠化，結(jié)合市容環(huán)境綜合整治，推進躍龍路、鐘秀路西延等道路綠化景觀提升及零星地塊綠化。
(三)加快推進“兩河兩岸”景觀帶建設(shè)
通呂運河綠廊(通寧大橋—崇川大橋南側(cè)段)、(秦灶河—崇川大橋北側(cè)段)預(yù)計20__年上半年主體建成;通呂運河星島水岸力爭年初開工建設(shè);通呂運河崇川大橋至通京大橋段兩側(cè)景觀帶已初步考慮列入20__年城建計劃，在崇川區(qū)、港閘區(qū)前期拆遷推進順利的情況下，將啟動實施。海港引河綠廊(通呂運河至南川河立交)力爭西側(cè)20__年上半年基本建成，河?xùn)|側(cè)將開工建設(shè)，20__年初步建成。通呂運河綠廊(外環(huán)西路—長江)等相關(guān)后續(xù)項目，將抓緊做好前期研究工作，爭取從20__年開始啟動建設(shè)。在兩河兩岸建設(shè)過程中，還將結(jié)合通呂運河市區(qū)段航運功能的調(diào)整，充分發(fā)揮南通濱江臨海的地域優(yōu)勢，加快對“兩河兩岸”旅游資源開發(fā)，在通呂運河沿岸因地制宜布置游客集散碼頭、集散中心，將長江與運河的旅游資源有機地整合，著力打造濠河、通呂運河、長江、狼山有機融合的特色旅游線路。同時，“兩河兩岸”建設(shè)還將考慮公共交通與慢行系統(tǒng)有效環(huán)通，構(gòu)造便捷舒適的公共交通服務(wù)體系。通過未來3到5年的集中建設(shè)，通呂運河、海港引河將由現(xiàn)在的單一水利運輸功能向多功能的城市綠色舞臺轉(zhuǎn)變，成為集生態(tài)休閑、藝術(shù)文化等于一體的靚麗城市名片。
三、圍繞“民生優(yōu)先、提升功能”，全面促進公用事業(yè)發(fā)展
以供水、供氣、污水處理、垃圾處理等公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，不斷提升城市的保障能力。
(一)著力抓好工程推進
一是抓供水工程建設(shè)。根據(jù)省政府《寧鎮(zhèn)揚泰通地區(qū)區(qū)域供水規(guī)劃》，服務(wù)港閘區(qū)、通州西南部及如皋、海安未來部分供水增量;做好李港水廠60萬立方米/日及水庫300萬立方米/日建設(shè)的前期工作;新建崇海水廠二期40萬立方米/日;推進南北片清水聯(lián)通工程和通如線改造工程;全面推進自來水深度處理工藝建設(shè)改造要求，做好洪港水廠深度處理60萬立方米/日的新建工程;推進應(yīng)急水源配套設(shè)施的建設(shè);對中南世紀花城、文景嘉園、城市嘉苑、寶隆花園、瑞景新居、新苑華庭等30多個小區(qū)，180棟高層住宅的二次供水設(shè)施進行改造。二是抓環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。東港污水處理廠一、二期提標改造工程，規(guī)模為5萬噸/天,從一級B標準提高到一級A標準。推進建設(shè)垃圾填埋場7號池工程，做好應(yīng)急填埋的準備工作;優(yōu)化垃圾填埋場滲濾液工藝，提高運行處理的能力。三是抓燃氣工程配套工程。對光明新村、虹橋新村部分合計8公里老燃氣管網(wǎng)進行改造;新建80公里燃氣中壓管線;根據(jù)市政府保障性住房建設(shè)計劃，預(yù)計20__年可發(fā)展居民燃氣客戶25000戶;計劃改造虹橋、新建新村、光明新村等地的1萬戶內(nèi)立管進行改造。
(二)持續(xù)加強日常監(jiān)管
一是積極貫徹落實“智慧城市”要求。完善內(nèi)部數(shù)字化管理，對燃氣管線、自來水管線、市政排水管線、城市照明管線進行勘測，并建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)。二是強化安全供水、供氣。加強對燃氣經(jīng)營企業(yè)的管理，提高安全運行的水平;推進應(yīng)急水源的工程后續(xù)建設(shè)，提高安全供水的水平;積極做好國家節(jié)水型城市創(chuàng)建工作。三是做好基礎(chǔ)設(shè)施運行和養(yǎng)護。全面落實《城鎮(zhèn)排水與污水處理條例》，加強排水與污水處理的監(jiān)管，在原有水平的基礎(chǔ)上，逐步提高。完善城市功能照明，對照明效果較差的任港新村等6個小區(qū)進行改造;對兩區(qū)支路無燈區(qū)二十條道路的照明進行改造;有計劃對積水路段進行雨污水管網(wǎng)改造，道路破損嚴重的躍龍路(人民路-虹橋路)紫瑯路(世紀大道-長江路)進行大修。四是繼續(xù)推進水環(huán)境整治。牽頭做好河道截污整治工作，協(xié)調(diào)、督促各相關(guān)部門按照年度目標任務(wù)抓好推進。
(三)嚴格建立制度規(guī)范
做好已出臺規(guī)范性文件的落實工作，未出臺規(guī)范性文件的修改完善工作。根據(jù)《南通市城鄉(xiāng)供水管理辦法》、《南通市市區(qū)排水與污水處理管理辦法》、《南通市老洪港應(yīng)急水庫水源地管理暫行辦法》，進一步落實好相關(guān)工作，加強我市城鄉(xiāng)供、排水管理，加強老洪港應(yīng)急水庫水源地的保護和水庫水體污染防治工作。制訂《南通市區(qū)燃氣管道設(shè)施保護管理辦法》，《市區(qū)照明管理辦法》，明確燃氣管道設(shè)施、照明設(shè)施的建設(shè)維護、安全運行等相關(guān)內(nèi)容。推進《南通市污水處理廠達標尾水排海規(guī)劃》、《南通市區(qū)排水(雨水)防澇綜合規(guī)劃》兩個規(guī)劃的編制工作。
四、圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”，加快推進建筑業(yè)現(xiàn)代化
認真學(xué)習(xí)落實《省政府關(guān)于加快建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》精神，以加快轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高建筑經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進科技創(chuàng)新，全面優(yōu)化體制機制，不斷提升經(jīng)營層次，為在全省率先實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化打下堅實的基礎(chǔ)。
1、以科技進步以先導(dǎo)，加快建筑業(yè)工業(yè)化步伐。加快建立以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。引導(dǎo)企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行戰(zhàn)略合作、校企合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式，加大技術(shù)研發(fā)投入力度，加快技術(shù)改造，在工程建設(shè)中積極應(yīng)用先進技術(shù)，增大工程科技含量，推進建筑業(yè)技術(shù)更新和創(chuàng)新。積極開展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程，貫徹落實好部省有關(guān)綠色建筑施工管理的政策文件、技術(shù)標準，營造綠色施工氛圍，培育綠色施工骨干企業(yè)、示范工程，積極承建綠色、節(jié)能和可循環(huán)利用資源的高新技術(shù)項目。在中南建筑產(chǎn)業(yè)集團、龍信建設(shè)集團使用NpC技術(shù)的基礎(chǔ)上大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程，積極推動建筑結(jié)構(gòu)件的標準化、通用性，進一步提高建筑構(gòu)配件的工業(yè)化和施工機械化制造水平。
2、以扶優(yōu)扶強為重點，加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是扶持龍頭骨干企業(yè)。按照扶優(yōu)扶強、做專做精、提高產(chǎn)業(yè)集中度的原則，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)通過跨地區(qū)跨行業(yè)收購、兼并、重組等形式做大做強，走規(guī)?；?、集團化發(fā)展路子，努力向大型項目管理公司和工程總承包企業(yè)過渡。培育發(fā)展規(guī)模骨干企業(yè)，扶持實力較強的一級企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)高資質(zhì)施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)計與施工相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變。二是積極拓展施工領(lǐng)域。努力適應(yīng)國家重點投資方向轉(zhuǎn)移和加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)形勢需求，引導(dǎo)企業(yè)主動適應(yīng)市場變化，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強、帶動力大、投資回報率高的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。緊緊抓住國家推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，加快提升在交通、水利、市政、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的施工能力。三是加強人才隊伍建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)制訂人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用的激勵機制，加強企業(yè)與高等學(xué)校、職業(yè)院校的合作，鼓勵和支持專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才。在當(dāng)前企業(yè)用工困難、特別是高技能的技術(shù)工種緊缺的情況下，有計劃、有目的地建立穩(wěn)固的勞動力基地，開展形式多樣的崗位大練兵、技能大比武活動，加快推進以技工、高級技工和技師為主體的高技能人才隊伍的培養(yǎng)。
3、以綠色節(jié)能為目標，加快建筑節(jié)能體系建設(shè)。一是設(shè)立建筑節(jié)能專項引導(dǎo)資金。督促各地建設(shè)行政主管部門要繼續(xù)積極爭取本級財政資金的大力支持，建立有效的經(jīng)濟激勵機制，加強綠色建筑技術(shù)支撐體系和服務(wù)體系建設(shè)，全力推進綠色建筑發(fā)展。二是深入貫徹落實系列法規(guī)章程。繼續(xù)加大力度宣傳《民用建筑節(jié)能條例》、《江蘇省建筑節(jié)能管理辦法》和即將出臺的《江蘇省綠色建筑發(fā)展條例》等法律法規(guī);繼續(xù)深入貫徹落實《江蘇省綠色建筑行動實施方案》，嚴格執(zhí)行《居住建筑標準化外窗系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DGJ32/J157-20__及其有關(guān)問題的說明等技術(shù)文件。三是切實加強建筑節(jié)能工作。進一步加強建筑節(jié)能設(shè)計方案和施工圖專項審查，加強施工全過程管理，加強節(jié)能專項驗收和竣工驗收總把關(guān)，杜絕不合格節(jié)能工程交付使用;加快既有建筑節(jié)能改造步伐，推進機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的能耗監(jiān)測工作，嚴把節(jié)能技術(shù)、材料和產(chǎn)品的登記關(guān)，增強能效測評和綠色建筑申報。
五、圍繞“依法行政、誠信建設(shè)”，切實加強建筑市場管理
認真落實“以法治國”方略，切實規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高監(jiān)管水平。以開展工程質(zhì)量治理兩年行動為契機，切實把好工程質(zhì)量關(guān)，工程建設(shè)各方質(zhì)量、安全責(zé)任意識進一步增強，監(jiān)管體制機制進一步完善，實現(xiàn)本市建筑市場秩序進一步規(guī)范，工程質(zhì)量總體水平進一步提升。
(一)深入推進依法行政和審批制度改革
圍繞《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》，對照國務(wù)院依法行政實施綱要要求，全面推進依法行政工作，大力推進機制體制轉(zhuǎn)變，進一步健全科學(xué)民主決策機制，進一步完善行政處罰案件集體討論、行政處罰裁量基準等相關(guān)配套制度;繼續(xù)推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作，試行規(guī)范性文件和重大行政處罰案件的網(wǎng)上備案;全面提升規(guī)范化執(zhí)法水平，組織開展縣市區(qū)行政執(zhí)法交流檢查，加強三區(qū)實施委托執(zhí)法工作的指導(dǎo);按照“簡政放權(quán)”的要求，進一步深化行政審批制度改革，不斷創(chuàng)新工作舉措，加大聯(lián)合竣工驗收的力度，試推行聯(lián)合審圖;推動政務(wù)服務(wù)標準化建設(shè)，強化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)提高行政效能;進一步暢通依法行政調(diào)節(jié)、信訪、復(fù)議渠道，依法化解社會矛盾糾紛。
(二)深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動
(1)全面落實五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。明確建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)的相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任。實現(xiàn)由“被動管質(zhì)量”到“主動管質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。所有工程質(zhì)量驗收由質(zhì)量責(zé)任主體組織及參與，并對工程質(zhì)量及驗收結(jié)論負責(zé)。切實推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾書和竣工后永久性標牌制度。建立項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。加大質(zhì)量責(zé)任追究力度，對履職不到位的項目負責(zé)人，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應(yīng)行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管信息平臺公布不良行為和處罰信息。
(2)嚴厲打擊違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。督促企業(yè)開展自查自糾，嚴格規(guī)范承發(fā)包行為。將對在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的承發(fā)包情況進行全面檢查，檢查建設(shè)單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為;嚴格執(zhí)行《南通市施工合同備案管理制度》，加強建設(shè)工程合同備案管理。將充分應(yīng)用“兩場聯(lián)動”機制，將合同備案情況作為建筑市場檢查、工程現(xiàn)場監(jiān)督的重要內(nèi)容，嚴格執(zhí)法，努力提高工程合同備案率。未經(jīng)備案的合同，不得作為辦理工程報監(jiān)、施工許可、資質(zhì)升級、評優(yōu)評先、信用考核的依據(jù)，形成建筑市場工程交易的閉合管理。
(3)加快推進建筑市場誠信體系建設(shè)。健全各方主體的信用評價體系，按照“數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線，整體把握，整體推進”的思路，進一步完善我市建筑市場信用評價體系，在開展針對建筑工程、市政、園林綠化工程施工的信用考核基礎(chǔ)上，研究、探索監(jiān)理、設(shè)計等行業(yè)的信用評價標準，全面建設(shè)建筑市場各方主體的信用平臺;從企業(yè)基本信用、綜合考核和日?？己巳糠珠_展信用評價工作，加強對商品房、保障房、拆遷安置房、城中村改造等涉及民生的重點重大項目的巡查和抽查;加大信用評價成果應(yīng)用范圍，大力推動信用考核得分與企業(yè)招投標的掛鉤工作，實現(xiàn)綜合評估企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)和企業(yè)信用的三合一綜合評標法，加強建筑企業(yè)信用檔案公布和運用工作，通過各種媒介向社會公布企業(yè)信用情況，全力營造“守信激勵、失信懲戒”的良好氛圍。
(三)切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
一是強化責(zé)任落實。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。明確工程建設(shè)各方主體責(zé)任，強化建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，督促其全程參與工程施工的綜合管理，全面落實建筑施工單位安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度以及監(jiān)理、設(shè)計等單位的安全責(zé)任，形成各方主體各司其職、齊抓共管、形成合力的工作機制。二是深入開展隱患排查工作。認真梳理施工現(xiàn)場的重大危險源和危險性較大的作業(yè)點，抓好施工現(xiàn)場大型設(shè)備、高支模、深基坑等危險性較大分部分項工程的安全監(jiān)管工作，并著重抓好重大隱患整改工作，實行重大隱患掛牌督辦制度。三是強化標準化施工。結(jié)合安全生產(chǎn)動態(tài)考核評價，推動企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。特別是在總結(jié)“雙百日”集中整治成果的基礎(chǔ)上，利用揚塵排污費征收之機，加大施工揚塵控制檢查和處罰力度，確保施工揚塵得到有效控制。四是突出安全監(jiān)管信息化。落實江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場管理信息平臺(LBS定位系統(tǒng))，全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況，為差別化層次化管理提供依據(jù);推廣使用《江蘇省建筑起重機械安全監(jiān)督管理系統(tǒng)》，規(guī)范起重機械的產(chǎn)權(quán)備案、安裝、檢測、使用、拆卸;推廣使用塔吊全過程安全監(jiān)督系統(tǒng)，保證起重機械處于安全受控狀態(tài)。
六、圍繞“陸海統(tǒng)籌、新型城鎮(zhèn)化”，著力推進村鎮(zhèn)建設(shè)示范引導(dǎo)
根據(jù)創(chuàng)建陸海統(tǒng)籌發(fā)展綜合配套改革試驗區(qū)的任務(wù)要求，全面加強村鎮(zhèn)建設(shè)，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是加快我市重點中心鎮(zhèn)建設(shè)。圍繞市委、市政府的《意見》要求，加強對全市19個市級中心鎮(zhèn)和9個臨海重點鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)，配合相關(guān)部門做好相關(guān)鎮(zhèn)的規(guī)劃論證，加強對市級中心鎮(zhèn)和臨海重點鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套的指導(dǎo)與管理。二是認真做好全市農(nóng)村危房現(xiàn)狀調(diào)查和危房改造試點工作。根據(jù)省廳的工作部署，按時做好全市農(nóng)村危房現(xiàn)狀年度調(diào)查和20__年危房改造試點工作，確保通過國家和省級考核驗收。三是加強對村莊建設(shè)項目的督查指導(dǎo)。加強對20__年度省 “美麗鄉(xiāng)村”試點項目(該項目跨年度實施)進行督查和指導(dǎo)，按時完成市級考核，確保全市8個試點村圓滿完成試點任務(wù)并通過省級驗收。四是全面開展各項創(chuàng)建工作。通過開展全國或省級園林小城鎮(zhèn)、特色景觀旅游名鎮(zhèn)(名村)、樂游農(nóng)家等項目的創(chuàng)建以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)試點項目的實施，全面提升我市村鎮(zhèn)建設(shè)水平。
企業(yè)工作計劃方案 篇5
今年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”。扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升，切實以此次“安全生產(chǎn)月”活動為契機，達到強管理、促提升的目的，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、總體要求
貫徹落實國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)十五條措施，推動牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險隱患，扎實推進問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生，切實維護職工生命財產(chǎn)安全。
通過開展教育培訓(xùn)、隱患曝光、問題整改、經(jīng)驗推廣、案例警示、監(jiān)督舉報、知識普及等既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，增強全員安全意識，提升職工安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，迎接黨的二十大勝利召開。
二、主題和時間安排
主題：遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人
時間：20xx年6月1日至6月30日
三、“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
常務(wù)副組長：xxx、xxx
副組長：xxx、xxx、xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
四、主要活動內(nèi)容
（一）開展“集中學(xué)習(xí)教育”，主要開展以下活動：
1、學(xué)黨史悟思想，提高安全政治站位。公司組織中層管理人員集中學(xué)習(xí)《生命重于泰山》。
2、開展線上線下宣傳教育。落實新《安全生產(chǎn)法》，使“屬地主責(zé)、專業(yè)負責(zé)”的管理理念深入人心，組織全員學(xué)習(xí)《以案釋新法——違反新《安全生產(chǎn)法》典型案例解析》電視專題片。緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，落實股份公司“兩個專項”安全培訓(xùn)要求，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學(xué)習(xí)活動。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度，組織職能部室、工段以上管理人員集中觀看《落實“三管三必須”與典型案例警示》；加強員工事故警示教育，各實業(yè)部組織全員觀看《隱患直擊——禍從違章來》警示視頻。
3、鞏固“八個一”專題活動。聚焦落實安全生產(chǎn)責(zé)任，各層級管理人員落實安全包保要求，參加包保單位安全會議，準確把握班組安全動態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)督包保單位安全工作開展，各項活動在安全信息化平臺錄入。
①組織一次主題宣講活動。
②參加一次班組會議。
③指導(dǎo)一次危險預(yù)知訓(xùn)練。
④開展一次事故案例“回頭看”。
⑤跟蹤一次現(xiàn)場改善提案。
⑥評審一次專業(yè)安全履職。
⑦閉環(huán)一個事件糾正措施。
⑧講評一次現(xiàn)場安全檢查。
4、借助安全信息化平臺，開展全員線上安全答題?！栋踩a(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十五條措施等文件中提取教育培訓(xùn)試題，驗證所有員工安全政治思想；從崗位標準規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急救援演練和知識技能等文件中提取試題，驗證基層員工安全知識和操作技能。
（二）總結(jié)三年專項整治經(jīng)驗做法，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治：
扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)大排查大整治工作實施細則》，深刻吸取福建泉州“3·7”、山西襄汾“8·29”、江蘇蘇州“7·12”、湖南長沙“4·29”等房屋倒塌事故教訓(xùn)，聚焦專項整治薄弱環(huán)節(jié)，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，扎實做好安全管理工作。
1、鞏固提升安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果。
加強重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域安全專項整治。圍繞危險化學(xué)品、燃氣安全“兩個集中治理”開展專項整治提升，對照相關(guān)安全規(guī)范標準，對標對表開展整治排查，提升整治水平，鞏固安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果。
（1）燃、煤氣方面
專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部、生產(chǎn)部（能源專業(yè)）、設(shè)備工程部（設(shè)備專業(yè)）
加強煤氣生產(chǎn)、輸送、凈化、存儲、使用等各環(huán)節(jié)管理，加強煤氣在線監(jiān)測裝置、報警聯(lián)鎖系統(tǒng)運行監(jiān)督檢查。
排查依據(jù)：《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》、《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》、《工業(yè)企業(yè)干式煤氣柜安全技術(shù)》、《煤氣排水器安全技術(shù)規(guī)程》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于冶金企業(yè)煤氣安全管理的通知》、《重大事故隱患判定標準20xx版》
（2）危險化學(xué)品監(jiān)控管理
專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部、設(shè)備工程部（設(shè)備專業(yè)）
?；分匾a(chǎn)、儲存系統(tǒng)應(yīng)配備溫度、壓力、液位、流量等信息不間斷采集、監(jiān)測系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)，以及可燃、有毒、有害氣體的泄漏檢測報警裝置、緊急切斷裝置，并且具備信息遠傳、記錄、安全預(yù)警、信息存儲等功能。
排查依據(jù)：《氧氣安全規(guī)程》、《深度冷凍法生產(chǎn)氧氣及相關(guān)氣體安全技術(shù)規(guī)程》、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》、《工業(yè)企業(yè)干式煤氣柜安全技術(shù)》
（3）環(huán)保設(shè)備設(shè)施
專業(yè)管理部門：生產(chǎn)部（環(huán)保專業(yè)）
對公司新、改、擴建環(huán)保項目施工情況進行監(jiān)督檢查，參照相關(guān)安全標準對安全設(shè)施設(shè)計進行審核，及時對現(xiàn)場違反安全設(shè)計的'施工行為進行糾正，并監(jiān)督整改；加強環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全檢查，對安全監(jiān)測裝置、報警裝置的運行情況進行監(jiān)督檢查；加強危險廢棄物安全監(jiān)管。
排查依據(jù)：《粉塵防爆安全規(guī)程》、《危險廢棄物收集貯存運輸技術(shù)規(guī)范》
（4）建設(shè)項目安全管控
專業(yè)管理部門：設(shè)備工程部（工程專業(yè)）
重點排查整治施工過程安全管控、安全設(shè)施施工驗收、試生產(chǎn)安全措施落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
排查依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》
（5）房屋建筑專項整治
專業(yè)管理部門：設(shè)備工程部
落實集團公司《關(guān)于開展房屋建筑安全整治“百日行動”的通知》（新際事務(wù)〔20xx〕75號），建立專項檢查表單，對建構(gòu)筑物開展全面排查整治，重點對振動源、易受水災(zāi)影響、承重結(jié)構(gòu)等部位檢查。
各專業(yè)對照相關(guān)規(guī)范標準，編制檢查表單，在安全信息化平臺建立專項檢查計劃，落實對標對表檢查。
2、發(fā)動員工參與安全隱患排查整治工作。利用安全信息化平臺，積極發(fā)動全員參與安全隱患排查整治工作，員工手機登陸個人安全信息化平臺賬號，點擊“隱患管理——隱患登記”，上傳現(xiàn)場安全隱患。
通過此次活動，提升基層管理人員的危險源辨識、評價理論基礎(chǔ)。實業(yè)部組織人員，按照LEC評價法對員工上報的安全隱患項目進行識別、評價。評價為一級危險源，獎勵舉報人100元；評價為二級危險源，獎勵舉報人50元；評價為三級危險源，獎勵舉報人20元；評價為四級危險源，獎勵舉報人10元。
3、強化轉(zhuǎn)季安全檢查。把高溫防汛等轉(zhuǎn)季安全工作擺到突出顯要位置，提前安排、超前準備、強化責(zé)任、落實措施。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對危險源辨識及隱患排查治理工作提出的指示要求，要全面分析評估轉(zhuǎn)季安全風(fēng)險，明確重點防范區(qū)域，制定并檢查風(fēng)險防控措施。
4、落實《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”工作方案》，扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治。對照《冶金行業(yè)重大事故隱患判定標準》、《粉塵涉爆重大事故隱患判定標準》、《機械行業(yè)重大事故隱患判定標準》，對煤氣區(qū)域、熔融金屬區(qū)域、粉塵涉爆區(qū)域開展全面排查。對“百日清零行動”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要分類建立臺賬，做到整改責(zé)任、措施、時限、預(yù)案和資金五落實，一周內(nèi)無法完成整改的，要編制臨時應(yīng)急措施，上報安全監(jiān)督部。在排查整治工作中要建立隱患整改督辦機制，一個月內(nèi)無法整改完成的隱患，列入公司重大事項安全督辦。
（三）開展“安全宣傳咨詢”活動
1、集中宣傳咨詢。6月16日為全國統(tǒng)一的安全宣傳咨詢?nèi)?，采取設(shè)置咨詢展臺、舉辦展覽展示、發(fā)放宣傳品、開展有獎競猜等多種形式，組織現(xiàn)場宣傳、咨詢服務(wù)、體驗交流等活動集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、應(yīng)急避險和自救互救方法。
2、開展安全生產(chǎn)公益微視頻（動漫、抖音）有獎?wù)骷顒?。以生產(chǎn)安全、居家安全、出行安全、應(yīng)急避險、逃生自救等題材創(chuàng)作公益作品，講好安全故事，抒發(fā)安全情懷，弘揚安全發(fā)展主旋律。安全監(jiān)督部制定評選規(guī)則，組織評選小組開展評選。
3、開展“事故案例回頭看”活動。實業(yè)部及設(shè)備、工程、工藝、生產(chǎn)、環(huán)保等相關(guān)專業(yè)選取1-2個典型事故案例（企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)），組織相關(guān)人員到現(xiàn)場開展“事故案例回頭看”活動?；仡櫴鹿拾l(fā)生經(jīng)過、原因，查看事故預(yù)防糾正措施閉環(huán)情況?；顒娱_展情況在安全信息化平臺錄入，登陸安全信息化平臺，點擊“安全教育培訓(xùn)——日常教育培訓(xùn)”，完成信息錄入。
4、開展安全知識競賽活動。烘托安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)職工“學(xué)安全、懂安全、用安全”，在安全生產(chǎn)月期間組織開展“測測你的安全力”知識競賽活動。
5、建設(shè)班組安全文化陣地。實業(yè)部加強班組安全文化建設(shè)，在重點班組（崗位）通過設(shè)置安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等，提升崗位安全意識，自覺融入公司安全管理氛圍，建設(shè)基層安全文化陣地。
（四）開展應(yīng)急演練活動
1、公司組織開展一次以煤氣柜重大危險源發(fā)生煤氣泄漏為事故模擬場景，公司和相關(guān)各部門共同參演，以實現(xiàn)檢驗預(yù)案、完善準備、鍛煉隊伍、增強培訓(xùn)為目的的綜合應(yīng)急演練。
2、20xx年6月28日前，各實業(yè)部要針對本單位實際情況事故應(yīng)急處置演練。演練過程中，要設(shè)置專門的演習(xí)評價小組，重點對應(yīng)急反應(yīng)程序、現(xiàn)場處置措施、應(yīng)急反應(yīng)時間進行針對性的評價，及時進行總結(jié)講評，對預(yù)案進行修訂完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性不斷提高。
3、所有演練活動按照要求錄入安全信息化平臺。
五、活動要求
各部門要高度重視、精心組織，積極開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，動員全員積極參與，通過活動的開展，提高全員安全意識和水平。各實業(yè)部要結(jié)合實際，突出重點，制定本部門“安全生產(chǎn)月”活動方案，將安全生產(chǎn)月活動方案于20xx年xx月xx日前報公司安全監(jiān)督部。
各部門要明確1名聯(lián)絡(luò)員，及時報送活動期間好的做法和視頻、圖片等資料?；顒悠陂g各實業(yè)部每周至少上報一篇活動簡報，反饋一次“安全生產(chǎn)月”活動進展情況統(tǒng)計表?；顒咏Y(jié)束后各實業(yè)部6月28日前將安全月活動總結(jié)上報至公司安全監(jiān)督部，安全監(jiān)督部對“安全生產(chǎn)月”各項活動進行檢查評價，對開展活動積極，效果明顯的單位及個人進行表揚；對活動期間組織不力，發(fā)生安全事故的單位和相關(guān)責(zé)任人進行嚴懲處理。
企業(yè)工作計劃方案 篇6
人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)目的
(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;
(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù);
(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感;
(四)通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標。
二、培訓(xùn)的基本流程
三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：
公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負責(zé)人，負責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用;
人力負責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計劃，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn);
外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求;
內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工。
四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
(一)培訓(xùn)內(nèi)容
公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)
1、基本知識培訓(xùn)：
本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：
公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容;
公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;
公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù);
公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
2、專業(yè)知識培訓(xùn)：
專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。
(二)培訓(xùn)方式
培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。
1、集中培訓(xùn):
將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。
2、崗位培訓(xùn)
針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進行指導(dǎo)，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。
集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次。
五、培訓(xùn)考核與反饋
(一)培訓(xùn)考核
培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：
1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。
2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。
(二)反饋
1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);
2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退;
3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負責(zé)人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;
4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。
六、培訓(xùn)預(yù)算
公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。
內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。
外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。
企業(yè)工作計劃方案 篇7
1、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計項(注冊、登陸、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列、限時特賣、團購等)
2、商品搜索引擎、 通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息, 方便用戶購物、
3、 購物車、 購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計算商品的數(shù)目和價
格等功能, 用戶通過購物車, 還可修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品、
4、客戶服務(wù)中心、 為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務(wù), 包括購物向?qū)?、服?wù)特點、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關(guān)心的信息、
5、訪問計數(shù)器、 訪問計數(shù)器能統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度, 把握消費者對商場、商品及服 務(wù)的需求, 其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù)、
6、訂單查詢、 用戶可根據(jù)訂單號和相應(yīng)信息進入訂單狀態(tài)界面, 該界面提供訂單日期、是否已經(jīng)收到貨款、是否已經(jīng)貨和發(fā)貨日期等信息、
7、BBS、 運用留言薄方式, 記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后, 對網(wǎng)站內(nèi)容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比、 購物車 、客服中心 、產(chǎn)品反饋 、配送站、 查詢中心、 收銀中心、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃計劃報告等的意見、 通過留言薄, 一方面可了解客戶需求, 改進服務(wù), 豐富商品種類; 另一方面通過答復(fù), 讓用戶了解商場提供的服務(wù),增加用戶對網(wǎng)站的信任度、
8、電子郵件、 在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱, 使客戶在訪問每一頁面時, 將遇到的問題及意見和建議以E2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時改進服務(wù)、處理問題、
9、電子郵件列表、 每當(dāng)更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時, 通過電子郵件列表聯(lián)系客戶、
10、網(wǎng)絡(luò)支付、 由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還未完全實現(xiàn), 因此, 商場在支付方面應(yīng)提供多種支付方式, 例如信用卡支付、
以上單項目版面設(shè)計，會結(jié)合市調(diào)以及B2C或O2O的類型進行窗口設(shè)計，整體版面會進行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮。
企業(yè)工作計劃方案 篇8
市委四屆三次全會是我市在20__年末召開的一次非常重要的會議。會議總結(jié)了今年的工作，提出了今后一個時期的總的工作思路，是我們今后開展各項工作的總綱領(lǐng)和指南。辦公室工作繁雜，如何為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各部門和部領(lǐng)導(dǎo)、各科室進一步搞好管理和真正做好后勤保障工作是20__年工作的著眼點和落腳點。結(jié)合全會精神，就20__年工作進行了認真思考：
一、信息宣傳保先進。
信息工作在組織培訓(xùn)、表彰獎勵、排名通報的基礎(chǔ)上，在“高、深”上下功夫，多向上級統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息，當(dāng)好參謀助手;在總結(jié)工作中，深挖細研，總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗，以利于推廣。宣傳工作要在二等獎的基礎(chǔ)上，力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)，進一步整合力量，形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局，在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實現(xiàn)大的提高。
二、日常工作求規(guī)范。
進一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機關(guān)工作與事務(wù)管理制度，實現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會議制度，發(fā)文、閱文與辦文制度，請銷假制度，財務(wù)制度，車輛管理制度等。嚴格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀律”的要求，規(guī)范運作，明確科室人員分工和職責(zé)，形成一種激勵約束機制，限度的調(diào)動每名干部的積極性和主動性，創(chuàng)造性的開展好工作。
三、提高素質(zhì)強學(xué)習(xí)。
針對辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(有朝氣、有干勁，但知識面不夠?qū)?、實際工作經(jīng)驗不夠豐富)，引導(dǎo)全室同志有事辦事，無事多學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向其它同志學(xué)，努力形成勤奮學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，積極向上的良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫，著力培養(yǎng)五種作風(fēng)，即：努力學(xué)習(xí)、勤于思考的作風(fēng)，求真務(wù)實、言行一致的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，團結(jié)進取、事爭一流的作風(fēng)，淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng)，把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團結(jié)集體。
四、改進方法促管理。
要進一步強化管理意識，樹立整體意識、大局意識、責(zé)任意識，提高管理質(zhì)量和工作效率，處理好重點管理與全面管理、常規(guī)管理與應(yīng)急管理的關(guān)系，做到既保證日常工作之需，又能應(yīng)對緊急突發(fā)情況。要不斷改進管理方式，增強工作的主動性、預(yù)見性，做到重要會議和接待活動不出紕漏。同時，還要不斷拓展管理領(lǐng)域，豐富管理內(nèi)容，努力提高管理質(zhì)量和水平。
企業(yè)工作計劃方案 篇9
一、培訓(xùn)目標
1、掌握建筑與裝飾工程識圖知識，熟悉房屋構(gòu)造原理，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力。
2、了解建筑材料的基本性能，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料。
3、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識和結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理。
4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算文件的初步能力。
5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標文件的初步能力。
6、具有對工程建設(shè)項目進行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計的[初步能力。
7、了解工程技術(shù)經(jīng)濟知識、經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用知識，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力。
8、具備工程財務(wù)會計的初步能力。
9、掌握Word、Excel、Cad等文字處理、數(shù)據(jù)計算及繪圖軟件的應(yīng)用。
10、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進行建筑工程計量與計價的初步能力。
二、重點工作
(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。
(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年_公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求_公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到_x人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年_公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;_公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，_公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達_x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。
(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。_公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。_公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
三、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。_公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。_公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
(七)_有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《__有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
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