工作總結(jié)就是總括事實(shí)，得出結(jié)論，有哪些值得借鑒的工作總結(jié)？小編特意為大家收集整理了“酒店財(cái)務(wù)日審工作總結(jié)”，僅供參考，我們來看看吧！
酒店財(cái)務(wù)日審工作總結(jié) 篇1
日審崗位職責(zé)
1、審核各種帳單及報(bào)表，保證酒店收入的準(zhǔn)確性、完整性。檢查結(jié)帳單是否按照規(guī)定使用。核對酒店每日營業(yè)收入日報(bào)表。
2、審核帳單中的單位掛帳并轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。
3、審核前臺所做各項(xiàng)減帳單、雜項(xiàng)調(diào)整單；對于減帳收入調(diào)整，首先檢查折扣有無相關(guān)審批人的簽字批準(zhǔn)，審查減帳原因是否清楚、合理，每筆減帳是否準(zhǔn)確，如有不符，立即調(diào)整。
4、審核各房間之間收入、餐廳之間賬單有無入錯，所掛住店客賬、應(yīng)收賬是否錯掛。
5、每日向成本控制部提供各餐廳食品收入、酒水收入明細(xì)報(bào)告，為成本率的計(jì)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
6、根據(jù)房費(fèi)收入賬目核對預(yù)定單與房價(jià)是否相符，以及審核低于正常房價(jià)的賬單是否有授權(quán)人的簽字。
7、發(fā)現(xiàn)入錯賬時(shí)，需調(diào)整的應(yīng)及時(shí)填寫減賬單，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后進(jìn)行調(diào)賬。
8、負(fù)責(zé)會議室商品實(shí)物盤點(diǎn)及月底商品盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)工作、營銷部銷售人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)、發(fā)票領(lǐng)用還登記工作。
9、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理。
酒店財(cái)務(wù)日審工作總結(jié) 篇2
一、成本會計(jì)崗位工作說明書
【工作關(guān)系】 直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級：無
職權(quán)范圍：負(fù)責(zé)酒店各部門成本、費(fèi)用的計(jì)算、分?jǐn)?、歸集、控制、分析，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。 【任職要求】
年齡25周歲以上，財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的責(zé)任心。 【崗位職責(zé)】
1.嚴(yán)格按照成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用核算辦法，正確歸集、分配和計(jì)算成本、費(fèi)用； 2.編制成本卡、審核消費(fèi)單； 3.組織月末盤點(diǎn)；
4.登記費(fèi)用明細(xì)帳，編制有關(guān)成本、費(fèi)用明細(xì)報(bào)表；
5.負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用分析及成本預(yù)測，向領(lǐng)導(dǎo)提供成本變動情況，并提出控制成本、費(fèi)用改進(jìn)意見和建議；
6.參與市場詢價(jià)、協(xié)助制定供貨商供貨價(jià)格； 7.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
（一）關(guān)于加強(qiáng)成本控制的辦法
1、強(qiáng)采購成本控制、規(guī)范采購制度、健全監(jiān)督機(jī)制、最大限度降低成本。
1.1成立價(jià)格小組，繼續(xù)堅(jiān)持采購詢價(jià)、報(bào)價(jià)、定價(jià)體系。價(jià)格小組定期或不定期對所有采購的物資進(jìn)行價(jià)格審核評議，確保進(jìn)貨價(jià)格最低。
1.2實(shí)現(xiàn)部分物品現(xiàn)金采購以后，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分現(xiàn)購與賒購的界限，以免造成管理上的漏洞。對于食品類物品，使用周期短，用量大的，特別是成本較高的酒水、貴重物品如鮑魚等，應(yīng)考慮現(xiàn)購。食堂食品應(yīng)現(xiàn)購。對于購買專業(yè)性較強(qiáng)的用品，如工程用料、康樂用品等，應(yīng)與部門專業(yè)人士一同購買。
2、加強(qiáng)庫存成本控制、建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度。庫房必須按定價(jià)收貨，認(rèn)真驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量，合理安排各種物品的庫存量，做到不積壓、不浪費(fèi)。對于滯銷物品及時(shí)與用貨部門聯(lián)系，尋求解決辦法，避免積壓和過期物品產(chǎn)生。
3、經(jīng)營過程中的成本控制
3.1根據(jù)四星級檔次以及市場行情合理制訂毛利率，并分部門制訂食品、酒水的毛利率以及上下浮動比例。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，加強(qiáng)量化管理，減少浪費(fèi)。其方法是將倉庫的領(lǐng)用及前臺的銷售聯(lián)系在一起，從前臺的銷售計(jì)算出原料的理論用量，從庫存的領(lǐng)用及盤點(diǎn)中計(jì)算出部門的真實(shí)用量，從而獲得理論與實(shí)際的用料差異情況。通過對它們的分析可以監(jiān)督出廚房的用料情況，減少浪費(fèi)及意外損失，并可以通過對銷售額及理論毛利率的分析得到餐廳的銷售情況，降低銷售額大但毛利率低的菜的成本，增加銷售額小但毛利率高的菜的出品量。 3.3加強(qiáng)質(zhì)檢工作，規(guī)范餐品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止餐品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞。其檢查內(nèi)容包括餐品的味、形、色、量、價(jià)位。杜絕用餐因不同客人而發(fā)生同一標(biāo)準(zhǔn)但不同質(zhì)量的現(xiàn)象。 3.4加強(qiáng)上座率的統(tǒng)計(jì)工作，有效控制餐飲費(fèi)用的消耗。
3.5客房成本控制首先要制定成本標(biāo)準(zhǔn)定額，然后根據(jù)客房出租率核定消費(fèi)定額，實(shí)際費(fèi)用支出和預(yù)算比較，減少不必要的開支。
4、加強(qiáng)收入稽核工作，有效控制收入的流失
4.1每日從預(yù)訂單開始，審核收入情況是否足額完整入帳，是否按照規(guī)定的價(jià)格收款，確保收入。
4.2嚴(yán)格執(zhí)行折扣權(quán)限，杜絕折扣的隨意性，對經(jīng)營過程中因服務(wù)差或服務(wù)不完善造成的客人投訴，發(fā)生的折扣或免單造成的損失，要分清責(zé)任到個人。嚴(yán)格審核提現(xiàn)、返傭是否符合規(guī)定。
4.3控制內(nèi)部招待成本，各部門要嚴(yán)格遵守招待審批程序，按照招待單的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，先審批后招待，杜絕因人不同，餐標(biāo)相同，卻質(zhì)量不同的人情餐現(xiàn)象發(fā)生。
4.4嚴(yán)格審核和控制贈送和免費(fèi)商品。經(jīng)營部門在其經(jīng)營過程中不同程度的會發(fā)生免費(fèi)和贈送情況，對于免費(fèi)和贈送的商品要符合贈送范圍。
4.5加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。酒店計(jì)入應(yīng)收賬款的金額已經(jīng)確認(rèn)了收入額，對催收過程中發(fā)生的折扣，應(yīng)控制在最小范圍，他直接影響酒店收益。對于時(shí)間長不能收回的，實(shí)行加收滯納金3％的制度。
5、實(shí)際工作中需要解決的問題： 5.1資金保障
在保證現(xiàn)金購物的同時(shí)，對于賒帳購進(jìn)的物品，我們對供貨商也應(yīng)確保如期付款的承諾，這樣，既提高了我們的聲譽(yù)，又能有效的壓低進(jìn)價(jià)。力爭把所有物品價(jià)格平均降低5％-20％。 5.2實(shí)行成本卡管理存在的問題
5.2.1由于成本卡處于前臺系統(tǒng)及倉庫系統(tǒng)之間，因此成本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都要通過前臺及倉庫的數(shù)據(jù)導(dǎo)入完成。因當(dāng)時(shí)前臺系統(tǒng)及成本系統(tǒng)中軟件和使用都存在問題，所以此種管理方法未實(shí)施。當(dāng)前餐飲成本管理只是盤點(diǎn)出每月的真實(shí)用量，很難分析出實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異。需要進(jìn)一步和軟件公司聯(lián)系，落實(shí)此項(xiàng)工作，成本管理人員也要花費(fèi)一定的精力投入到此項(xiàng)工作中。
5.2.2在廚師推出新菜的同時(shí)，首先要制定出標(biāo)準(zhǔn)成本卡，由于各種原因，廚師不能或未能及時(shí)將成本卡標(biāo)準(zhǔn)定額制定出，特別是推出的套餐系列，因此，實(shí)行成本卡的管理需要經(jīng)營部門的配合。
6、控制成本是整個酒店的工作重點(diǎn)，因此：各部門領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)重視起來，應(yīng)號召全體員工樹立成本意識，從點(diǎn)滴做起。并建立獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如果未按照標(biāo)準(zhǔn)完成，嚴(yán)懲不怠。
二、應(yīng)收、應(yīng)付崗位工作說明書
【工作關(guān)系】 直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級：無
職權(quán)范圍：負(fù)責(zé)酒店應(yīng)收款的催收工作，協(xié)助處理與集團(tuán)公司往來清理工作；負(fù)責(zé)分類、歸集、整理所有酒店的外欠情況，嚴(yán)格控制管理原材料、物料、低值易耗品、進(jìn)銷存全過程。 【任職要求】
年齡25周歲以上，財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)，大專學(xué)歷，儀表端莊、性格開朗，有較強(qiáng)的溝通能力，能夠很好的處理與客戶的協(xié)作關(guān)系并熟悉物資的管理。 【崗位職責(zé)】
1.負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作，對每一筆應(yīng)收賬款都要清楚明白，按月編制賬內(nèi)應(yīng)收款項(xiàng)及前臺協(xié)議單位欠款明細(xì)表，進(jìn)行賬齡分析，對消費(fèi)單位的信譽(yù)度予以評價(jià)。 2.積極作好應(yīng)收款項(xiàng)的回收工作，避免應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生壞賬； 3.核對應(yīng)收帳款前后臺帳實(shí)相符；
4.負(fù)責(zé)掛帳卡、打折卡、儲值卡、頂帳卡及康樂部游泳卡的發(fā)放； 5.建立客戶檔案及存檔；
6.負(fù)責(zé)材料、物資采購和供應(yīng)的明細(xì)核算； 7.審計(jì)材料、物資的入庫、領(lǐng)用、結(jié)存的原始資料；
8.負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的管理、對供貨商進(jìn)行分類、建立供貨商檔案； 9.每月15－20號與供貨商對賬； 10.月末編制應(yīng)收、應(yīng)付報(bào)表。
（一）應(yīng)付賬款處理程序
1供貨商每月15-20日對帳，由應(yīng)付會計(jì)出據(jù)對帳單，結(jié)賬時(shí)必須出據(jù)對帳單；
2出納人員根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理、總會計(jì)師及有關(guān)人員審批后的支票申領(lǐng)單，給領(lǐng)用支票人員發(fā)放支票；
3領(lǐng)取支票時(shí)需在支票領(lǐng)用登記本上注明日期、支付內(nèi)容、支票號、領(lǐng)取人親筆簽字； 4根據(jù)已支付的付款原始單據(jù)，經(jīng)核對實(shí)際支付金額與發(fā)票金額相符，按順序編號登記入賬； 5根據(jù)各種單據(jù)，記收入、支出流水賬；
6月末編制資金應(yīng)付賬款明細(xì)報(bào)告，上報(bào)有關(guān)人員。
（二）．應(yīng)收賬款處理程序：
1日審人員根據(jù)審核無誤的應(yīng)收賬款明細(xì)表登記入賬； 2應(yīng)收會計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的各種原始單據(jù)的保管； 3每月根據(jù)應(yīng)收款賬齡報(bào)告，制定收款計(jì)劃并實(shí)施； 4對應(yīng)收賬款及時(shí)催收，控制應(yīng)收款的當(dāng)月回收率；
5外出收款回來后，及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)清欠情況及遇到的問題，及時(shí)將回款交給出納。 6應(yīng)收人員在清欠前要將應(yīng)收客戶賬單金額與收款通知單逐筆核對，做到賬單與實(shí)際消費(fèi)金額完全一致；
7掌握掛賬客戶的協(xié)議、合同等有關(guān)條款，并做好保密工作，外出結(jié)賬前必須審核所收賬單的內(nèi)容，有問題及時(shí)與有關(guān)人員處理解決，避免客戶投訴；
8對長期催收無效的賬，要及時(shí)寫出書面材料，報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理，及時(shí)做壞賬處理。 9月末編制應(yīng)收賬款報(bào)表及帳齡分析。
三、日審崗位工作說明書
【工作關(guān)系】 直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級：無
職權(quán)范圍：負(fù)責(zé)酒店收入日審工作，審核并發(fā)放收入報(bào)表，管理并發(fā)放除應(yīng)收會計(jì)管理外的各種消費(fèi)卡。 【任職要求】
年齡在22周歲以上，財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)，大專學(xué)歷，儀表端莊，氣質(zhì)高雅，熟悉收銀工作程序及業(yè)務(wù)內(nèi)容，能熟練處理收銀工作中的問題，有較強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)。 【崗位職責(zé)】 1.酒店當(dāng)日各營業(yè)點(diǎn)交來的各種帳單、票據(jù)，檢查收銀員所做的報(bào)表； 2.對有疑問和有錯誤的單據(jù)，向夜審或有關(guān)經(jīng)辦人索取或更正；
3.負(fù)責(zé)審核夜審報(bào)告是否按收銀員提供的資料完成，報(bào)表是否平衡、完整；
4.匯總酒店日營業(yè)收入，根據(jù)審核無誤的夜審報(bào)表及出納轉(zhuǎn)來的收入單據(jù)，填制收入記帳憑證；
5.檢查前臺、餐廳給予的折扣和優(yōu)惠是否合乎標(biāo)準(zhǔn)；
6.與各部門做好協(xié)調(diào)，及時(shí)處理解決夜審反映的問題，有疑難問題向上級反映； 7.發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步完善收銀制度，防止作弊現(xiàn)象；
8.各項(xiàng)收入是否正確執(zhí)行了酒店的各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及打折權(quán)限，并及時(shí)將不符的情況跟蹤解決上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
（一）.日審工作程序
1審核酒店當(dāng)日各營業(yè)點(diǎn)收銀員交來的各種帳單、票據(jù)，檢查收銀員所做的報(bào)表。 1.1審核帳單數(shù)量?？词浙y員交來的帳單數(shù)是否和電腦中的數(shù)量相符，有無多單少單情況，帳單號是否連續(xù)。
1.2審核帳單內(nèi)容?？词浙y員打出的帳單是否和服務(wù)員開出的小單相符，名稱、數(shù)量、金額是否準(zhǔn)確，有無多入或少入的情況。
1.3對有疑問的帳單，及時(shí)詢問當(dāng)事人查明原因。對有錯誤的帳單，要通知當(dāng)事人及時(shí)改正；對因工作失誤而為酒店造成損失的，要及時(shí)上報(bào)、處理。 2審核夜審報(bào)告。
2.1審核夜審所做的收入日報(bào)是否準(zhǔn)確，對錯誤的地方進(jìn)行改正。 2.2審核夜審工作有無漏洞。
2.3對夜審審核出的問題進(jìn)行核對、查證，對已確定的問題，及時(shí)上報(bào)、處理。 3前臺、餐廳、康樂給予的折扣和優(yōu)惠是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。
3.1審核收銀員給予客 人的折扣是否符合酒店的規(guī)定，是否有相應(yīng)的批準(zhǔn)人簽字，手續(xù)是否齊全。
3.2對收銀員所打的折扣額進(jìn)行核對，看是否給予了相應(yīng)的折扣，有無多打或少打的情況。 3.3檢查、規(guī)范收銀員工作，并對其工作提出改進(jìn)意見。使收銀員工作不斷完善，防止作弊現(xiàn)象的發(fā)生。
4匯總酒店日營業(yè)收入，填制收入記帳憑證。根據(jù)審核無誤的收入報(bào)表及出納轉(zhuǎn)來的收入單據(jù)，填制收入記帳憑證。 5負(fù)責(zé)月底核算各種提成。
5.1把前臺電腦收銀系統(tǒng)所確定的收入與后臺會計(jì)帳上的收入核對無誤后，確定各項(xiàng)提款的基數(shù)。
5.2按照規(guī)定、合同、協(xié)議等事先約定的條款和提成比例，核算各項(xiàng)提款。并按照稅法對個人提成記提個人所得稅，核算出各項(xiàng)提成的最終金額。
四、夜審崗位工作說明書
【工作關(guān)系】 直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級：無
職權(quán)范圍：負(fù)責(zé)做好每天的收入日報(bào)，檢查收銀員的操作及審核賬單。 【任職要求】
年齡20周歲以上，男女均可，大專學(xué)歷，熟悉收銀程序，熟練使用收銀系統(tǒng)，能夠全面處理收銀工作中的問題。 【崗位職責(zé)】
1.負(fù)責(zé)審核收銀員結(jié)賬工作是否準(zhǔn)確、無誤；
2.要核對收銀員輸入的商品名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)是否和服務(wù)員開的小單相符，有無漏輸、錯輸?shù)默F(xiàn)象。
3.檢查掛帳的房間、單位名稱是否與客人的簽字相符；
4.收銀員所打的折扣手續(xù)是否齊全，簽字人是否有相應(yīng)折扣權(quán)限； 5.檢查團(tuán)隊(duì)房價(jià)是否與預(yù)定單相符，散客房價(jià)是否符合折扣權(quán)限； 6.檢查收銀員賬單使用是否連號；
7.檢查收銀員有無作弊行為，做好督導(dǎo)工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并積極提出改進(jìn)建議；
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
（一）.夜審工作流程
1把當(dāng)日各營業(yè)點(diǎn)交來的各種帳單、0rder單、票據(jù)的單號進(jìn)行登記，檢查是否齊全。 2根據(jù)酒店規(guī)定、財(cái)務(wù)規(guī)定，審核當(dāng)日營業(yè)點(diǎn)交來的各種單據(jù)，對有疑問和有錯誤的單據(jù)向有關(guān)經(jīng)辦人索取或更正。
3檢查前臺、餐飲、康樂給予的優(yōu)惠和酒店各部門的招待是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，并填寫當(dāng)日各營業(yè)點(diǎn)折扣和各部門招待報(bào)表。
4打印當(dāng)前狀態(tài)報(bào)表，記錄酒店當(dāng)日出租房、免費(fèi)房、自用房、維修房情況，并了解來店和離店賓客人數(shù)。
5電腦過夜審，主要是過房費(fèi)，電腦自動進(jìn)行審核。電腦夜審成功后，檢查房間是否過房費(fèi)，日期是否更新。 6填寫收入日報(bào)表。
7查崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，提出改進(jìn)意風(fēng)，進(jìn)一步完善收銀制度，防止作弊現(xiàn)象。
酒店財(cái)務(wù)日審工作總結(jié) 篇3
一， 首先從中軟系統(tǒng)中打印前一天的收入報(bào)表: 1， 前日離店報(bào)表
2， 前日夜審交易審核報(bào)表 3， 前日營業(yè)收入分析報(bào)表 4， 前日財(cái)務(wù)試算平衡報(bào)表 5， 前日應(yīng)收轉(zhuǎn)賬報(bào)表 6， 前日應(yīng)收回款報(bào)表
二， 根據(jù)打印的報(bào)表做收入報(bào)表: 1， 做每日早報(bào)-----抄送酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)OA。
2， 做收入?yún)R總報(bào)表-----每旬6號，16號，26號上報(bào)會計(jì)。
3， 做完收入報(bào)表，要將打印好的各類報(bào)表分類存放，月底裝訂成冊。
三， 審核前臺賬單: 1， 到前臺收前日的客房退房賬單，要在交接本上簽字一一核對賬單號和發(fā)票號，看是否是前日的退房賬單，和對無誤后簽字，如若發(fā)現(xiàn)前臺賬單信息不全的要及時(shí)與前臺收銀溝通確認(rèn)方可簽字。
2， 拿到賬單要快速瀏覽一遍多有的賬單，要把前日轉(zhuǎn)應(yīng)收的賬單和開過發(fā)票的單獨(dú)存放，先審核。
3， 在審核應(yīng)收掛賬賬單時(shí)要注意，賬單上的簽單人是否是協(xié)議有效簽單人，如若不是要與銷售代表跟進(jìn)?；蛑N售經(jīng)理補(bǔ)簽字，整理完后存放于相對應(yīng)的協(xié)議單位賬單盒里。
4， 審核現(xiàn)付類賬單，日審要熟記酒店當(dāng)月推廣房價(jià)，不同房型，不同房價(jià)，并逐一核對，還要要注意已開發(fā)票的賬單是否與賬單消費(fèi)金額一致，之后要依次查看賬單后附的資料是否與帳單上顯示的一致，若出現(xiàn)賬單后附單據(jù)與賬單上顯示不否的情況要及時(shí)與前臺入賬收銀聯(lián)系溝通，及時(shí)解決問題。尤其注意押金單，白聯(lián)與藍(lán)聯(lián)都必須同時(shí)存在，若押金單藍(lán)聯(lián)不在，要看客人寫的押金單證明是否有，保證收銀準(zhǔn)確給客人退押金，并且不會退重，退房的賬單無論什么付款方式都應(yīng)該有退房客人的簽字，其次要看房費(fèi)與退房時(shí)間，退房時(shí)間直接決定房費(fèi)的多少，北京時(shí)間14：00前是退房時(shí)間，北京時(shí)間14:00以后18:00之前是半日房費(fèi)，超過18:00收全日房費(fèi)。
四， 審核餐飲賬單:
1,首先要注意已開發(fā)票的賬單是否與賬單消費(fèi)金額一致，之后要依次查看賬單后附的點(diǎn)菜單資料是否與帳單上顯示的一致，酒水消費(fèi)單和雜項(xiàng)單的名稱與數(shù)量是否與賬單一致，最后注意賬單的付款方式，現(xiàn)付類的賬單上附有發(fā)票的賬單上要加蓋“發(fā)票已開”字樣，如若賬單上出現(xiàn)折扣，要仔細(xì)核對賬單折扣是屬于那種類型，會員打折賬單上必須有會員本人簽字和會員卡號，管理人員通知打折，要清楚每個部門經(jīng)理打折權(quán)限不同，賬單上必須有通知人簽字方可執(zhí)行打折。審核應(yīng)收轉(zhuǎn)賬的賬單，要注意賬單上必須有客人簽字，首先檢查是否是協(xié)議單位有效簽單人，若不是就需要與銷售部溝通，與客人聯(lián)系補(bǔ)簽字或者由銷售跟進(jìn)人簽字方可執(zhí)行。
酒店財(cái)務(wù)日審工作總結(jié) 篇4
酒店日審工作流程
1、每日根據(jù)各營業(yè)收入日報(bào)表、各種結(jié)算單進(jìn)一步審核匯總，并修改入賬，保證每日收入的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、根據(jù)飯店個區(qū)域收入日報(bào)表匯總編制收入試算平衡表，檢查各項(xiàng)收入的劃分是否正確，檢查是否存在沒有入賬的收入。
3、審核雜項(xiàng)調(diào)整單及貸方調(diào)整單，雜項(xiàng)調(diào)整單要審核所入帳戶是否正確，如有錯誤及時(shí)調(diào)整，貸方調(diào)整單首先檢查有無部門經(jīng)理或總經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)，審查原因是否清楚、合理，所記入的帳戶是否準(zhǔn)確。 ４、通過客房日報(bào)表檢查出租率，平均房價(jià)是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。
５、在電腦賬上編制飯店?duì)I業(yè)收入報(bào)表，該報(bào)表包括各區(qū)域營業(yè)收入、餐廳營業(yè)收入、客房收入、平均出租率、平均房價(jià)、餐廳用餐人數(shù)和平均消費(fèi)部分，表內(nèi)還提供各營業(yè)部門的預(yù)算比，同期比及月累計(jì)、年累計(jì)完成情況的數(shù)據(jù)，報(bào)送總經(jīng)理審閱后發(fā)至各營業(yè)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
６、每日將總出納做出的現(xiàn)金收入?yún)R總表進(jìn)行認(rèn)真核對，凡發(fā)現(xiàn)和不合理長短款情況要立即查明原因，及時(shí)處理。
７、每日根據(jù)總出納的現(xiàn)金收入?yún)R總表、電腦報(bào)表，按會計(jì)制度和科目的規(guī)定編制記賬憑證，對營業(yè)收入做到日清月結(jié)。
８、審核外幣兌換的所有單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
９、對在餐廳就餐的內(nèi)部職工用餐單進(jìn)行審核，對不合理規(guī)定或超限簽單腿后部門或?qū)毧偨?jīng)理批準(zhǔn)，審核無誤的職員用餐單及時(shí)傳遞至成本部。
１０、協(xié)助其他營業(yè)部門完成相關(guān)的查賬工作。
１１審核餐飲宴會部預(yù)定單的執(zhí)行情況，月末做出宴會銷售統(tǒng)計(jì)表。
１２對康樂部的各種培訓(xùn)班、陪打費(fèi)、計(jì)次卡等進(jìn)行記錄及審核，每月與康樂部核對售卡人提成情況。 １３、每月月末做出個營業(yè)部門的收入分析。
１４、每月月末核對應(yīng)收、應(yīng)付有關(guān)科目的發(fā)生額，并將相關(guān)轉(zhuǎn)帳資料報(bào)總帳。 １５、保管、保存經(jīng)辦的各種歷史資料。
酒店財(cái)務(wù)日審工作總結(jié) 篇5
酒店財(cái)務(wù)夜審程序
一、審核餐廳結(jié)算工作
1、檢查各餐廳單據(jù)是否齊全
檢查賬單發(fā)票使用統(tǒng)計(jì)表，核對各站點(diǎn)賬單發(fā)票連號使用情況,看各餐廳賬單、發(fā)票、點(diǎn)菜單是否齊全。
2、核對賬單、電腦、報(bào)表的一致性。 檢查餐廳賬單是否與點(diǎn)菜單明細(xì)相符。 檢查點(diǎn)菜單是否有改菜未簽字現(xiàn)象。 檢查賬單是否與電腦明細(xì)相符。
檢查各班次報(bào)表是否與電腦及賬單一致。
檢查賬單發(fā)票是否一致，是否有開錯發(fā)票或多開的現(xiàn)象。
打出昨日房包餐統(tǒng)計(jì)報(bào)表，與當(dāng)日收回的早餐券核對。檢查是否有未到期或過期早餐券。 檢查收銀員打印的PLU報(bào)表是否齊全，是否與報(bào)表相符。
3、檢查簽字權(quán)限。
折扣是否符合酒店規(guī)定，批準(zhǔn)人是否有未簽字現(xiàn)象。
打印出店當(dāng)日ENT報(bào)表，檢查ENT賬單是否有宴請單并有簽字有效人批準(zhǔn)，有無超標(biāo)現(xiàn)象。 檢查掛客帳賬單及后臺應(yīng)收帳單是否有簽字有效人簽字，掛賬金額是否超出規(guī)定。 檢查司機(jī)費(fèi)領(lǐng)款單簽字批準(zhǔn)人是否有效，司機(jī)費(fèi)是否符合酒店規(guī)定。
4、根據(jù)當(dāng)日海鮮單編制海鮮匯總表。
5、清點(diǎn)香煙，根據(jù)香煙單核對賬單是否一致，并編制每日香煙銷售匯總表。
二、審核前臺結(jié)算工作
1、檢查前臺收銀員的結(jié)賬報(bào)表有無遺漏，各種單據(jù)是否齊全。 包括賬單、明細(xì)單、訂金傳票、發(fā)票、支出憑證、DUEBUY單等。
2、應(yīng)逐一核對結(jié)賬賬單與報(bào)表是否一致。 檢查是否有客人退房前臺未交的賬單。
打印出當(dāng)日收取押金匯總表，按房間號與交來的押金單進(jìn)行核對。檢查是否有遺漏。 對每間退房客人的結(jié)賬方式進(jìn)行核對，看與電腦記錄是否一致。 看客人的匯總帳單是否與明細(xì)賬單及電腦記錄相符。
打印出酒店當(dāng)日掛后臺應(yīng)收賬報(bào)表，檢查后臺應(yīng)收帳單是否齊全，是否有簽字有效人簽字，掛賬金額是否超出規(guī)定。
3、檢查收銀員為客人所做的“扣減單據(jù)”、“支出單據(jù)”、“雜費(fèi)單據(jù)”的書寫原因是否準(zhǔn)確，合理，簽字權(quán)限是否有效。
押金單及支出單據(jù)是否有客人簽字。如有客人遺失押金單應(yīng)讓客人在賬單簽字注明押金單遺失帳已結(jié)清。
扣減傳票應(yīng)有簽字有效人批準(zhǔn)。 雜項(xiàng)收入憑證正確填寫原因。
4、收銀員的現(xiàn)金報(bào)告是否與報(bào)表相一致。
5、按標(biāo)準(zhǔn)核對房價(jià)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的是否有有效人批簽。
每日在電腦中打出當(dāng)日在店客人房價(jià)表，檢查是否有低于酒店價(jià)格政策的房價(jià)，定價(jià)原因及簽字有效人。
檢查免費(fèi)房是否有簽字有效人批準(zhǔn)及批準(zhǔn)免費(fèi)的時(shí)間。
6、核對前臺雜項(xiàng)收入是否正確。
每日根據(jù)客房部送來的客房酒水匯總表進(jìn)行核對，檢查輸入房間號及項(xiàng)目金額是否準(zhǔn)確。減免客房吧是否有有效人簽字，并統(tǒng)計(jì)每日客房吧減免數(shù)量、金額。
根據(jù)商場交來的商場當(dāng)日收入?yún)R總表與電腦核對。檢查是否輸入正確，有無遺漏。 根據(jù)掛賬日志明細(xì)中雜項(xiàng)的內(nèi)容，逐筆核對雜項(xiàng)收入憑證。
三、12點(diǎn)后過夜審。
檢查夜審中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)是否有較大的異常變化（如數(shù)據(jù)突然成倍或更高增長及減少），須及時(shí)檢查出原因并與電腦房取得聯(lián)系。
打印出夜審交易審核報(bào)表、交易匯總報(bào)表、當(dāng)前狀態(tài)報(bào)表、收付實(shí)現(xiàn)報(bào)表、預(yù)定取消報(bào)表、在店賓客名單。在店賓客賬目明細(xì)與客帳核對。
根據(jù)在店賓客賬目明細(xì)檢查在店賓客是否有超帳現(xiàn)象，并及時(shí)通知前臺進(jìn)行追帳。 打印出前日房包餐報(bào)表與收到的早餐券進(jìn)行核對。
四、報(bào)表
根據(jù)審核后的酒店各站點(diǎn)營業(yè)收入報(bào)表及交易匯總表，編制酒店?duì)I業(yè)收入日報(bào)表、餐飲部營業(yè)收入報(bào)表。
將編制的報(bào)表與電腦中生成的報(bào)表進(jìn)行核對。
五、整理
將打印出的報(bào)表早晨8：30之前報(bào)老總及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
將當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題登記在夜審報(bào)告中。
與日審就發(fā)現(xiàn)的問題及特殊情況進(jìn)行交接。
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