公司財務來年工作計劃(系列5篇)

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    為了更好完成下部分的工作,我們最好提前編寫一份工作計劃。工作計劃,是對每一階段工作的針對性安排。你是否正在搜索有關(guān)工作計劃的文案呢?以下是出國留學網(wǎng)編輯為大家整理的“公司財務來年工作計劃 ”,供你參考和使用,請收藏和分享。
    公司財務來年工作計劃 篇1
    宏達電子有限責任公司年度財務工作計劃為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:
    (一)根據(jù)公司目標,進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),與全面做好財務工作息息相關(guān)。在明年的工作當中,要進一步加強對生產(chǎn),采購,銷售的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
    (二)認真研究市場,結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,搞好iso9000,iso14000質(zhì)量認證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道,產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,可以進一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以看出,其資產(chǎn)負債率在36.52%,對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,是一個負債偏低的結(jié)構(gòu),這證明該公司償債能力較強,未來盈利空間較大。再從其負債結(jié)構(gòu)分析,流動負債910萬元,占負債總額的39.06%,長期負債1420萬元,占負債總額的60.94%。由此可以看出,公司較多的選擇了低風險的融資決策,雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益,但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債,并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話,那么,較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講,短期負債和長期負債應該保持一個適當?shù)谋壤?,過多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以,公司在以后的一年發(fā)展里,準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤?,增加短期借款來籌措資金,實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處,揚長避短。
    (三)減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預算,將費用按預算分解到各部門??厥菄栏耦A算管理,超過預算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務公開制度,逐項剖析費用成因,通過分工明確,層層把關(guān),促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
    (四)會計核算要更落實。一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動,對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各部門歷年的會計檔案,促進公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學理財,學習聚財、生財、用財之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),推進會計電算化甩帳驗收達標,使會計信息更加具有時效性和真實性。
    公司財務來年工作計劃 篇2
    首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。
    1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。
    2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
    3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
    4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
    5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
    要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
    總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
    公司財務來年工作計劃 篇3
    20xx年財務中間將在連續(xù)嚴厲履行原各項財務軌制的根本上,針對差別的策劃機制訂定和美滿響應的財務軌制,典范財務行動,加強財務核算和財務監(jiān)督,在結(jié)束集體公司平常各項財務核算工作時,進一步加強財務辦理,嚴厲考核報銷憑據(jù),堅定履行審批程序,有效把握各項費用開支,為帶領(lǐng)及時供給有關(guān)財務信息。詳細工作有以下幾個方面:
    (一)最終在年初
    結(jié)束上年決算和審計工作,做好年度帳務結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集體公司整體策劃目標和任務做好昔時財務預算,公道安排,履行科學預算,有效把握各項費用的同等理開支。為一年的工作打好根本。
    (二)因為門票收益由景區(qū)調(diào)入集體,要同稅務構(gòu)造自動和諧,做好帳務及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。因為已結(jié)束,在年底對全年已產(chǎn)生的交易進行調(diào)整難度特別大,有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調(diào)整,我們決議先自行查賬調(diào)整,待中介進入后,聘請國稅、地稅相干人員互助參加,一次結(jié)束此工作,以求調(diào)整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求,經(jīng)得起今后各相干部分的查抄。
    (三)在4-5月緊張任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作,深切探討稅收政策,加強稅收標準的探討和進修,加強與稅務部分的關(guān)聯(lián)和和諧,禁止因政策標準明白不透給公司造成吃虧。
    (四)在蒲月末結(jié)束新門票的印制工作,包管門票調(diào)價后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進行了和諧,省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。
    (五)在平常工作中要加強對各級庫存單子、現(xiàn)金的核對盤點,增加清查的次數(shù)和力度,以及時發(fā)覺題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門票、發(fā)票的交代領(lǐng)用及銷售關(guān)鍵,從嚴從細,完好交代領(lǐng)用手續(xù),當真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息,杜絕弊端,明白各崗亭責任。每天的銷售票款等各項收益,要確保及時足額存入指定帳戶,以包管資金安定。
    (六)在年底之前要提早做好財務決算的籌辦工作,及時料理應收款項,盤點各項資產(chǎn)。提早同各部分和諧,能在昔時處理的費用必定要昔時處理,在以避免年末決算后感化昔時的績效考核和來年考核指標實在定。
    (七)在年末決算后,幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標考核工作。
    (八)加強資金辦理,聯(lián)合調(diào)配,根據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務預算,科學公道地調(diào)控利用好各項資金,富裕闡揚資金利用效果,包管集體各項工作的順利進行。
    (九)在管帳人員辦理方面,聯(lián)合集體公司財務工作的實際,以更好的做好財務工作為目標,進一步明了各管帳人員的崗亭職責,真正闡揚核算、監(jiān)督、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓,珍視工作效果,進步管帳人員的集體核算程度,指導財務人員加強稅收政策標準的探討和進修,加強與稅務部分各項工作的關(guān)聯(lián)和和諧,經(jīng)過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。
    (十)在原有財務軌制的根本上,根據(jù)集體公司財務核算的新要求,進一步健康和美滿財務辦理軌制,嚴厲財務人員核算辦理,訂定美滿的內(nèi)部財務規(guī)章軌制,使財務工作有一個更加典范、美滿的軌制環(huán)境。加強對票務、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度,堵住弊端,包管資金安定,按期對各子公司各項財務工作進行自檢,盡量裁減財務工作的不對和弊端,發(fā)覺題目及時處理。
    總之,財務中間將嚴厲服從財經(jīng)法律、標準和國度聯(lián)合管帳軌制,服從職業(yè)操行,建立精良的職業(yè)品格,嚴謹工作風格,嚴守工作規(guī)律,堅定原則,秉公辦事,當好家理好財,竭力進步工作效果和工作質(zhì)量。周全、細致、及時地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實信息,為帶領(lǐng)決議計劃供給靠得住根據(jù),為集體公司成長做出應有的貢獻。
    公司財務來年工作計劃 篇4
    新年伊始,結(jié)合當前形勢,制訂今年工作計劃:
    一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣ǎ┑那闆r下,財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務都在這一塊,由此得出1%,即37。1萬,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,每月能超計劃數(shù)5%,這樣今年預計超180萬左右,在最后兩個月適當控制藥品處方,此時,醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達31:69,此時將貢獻利潤100左右,我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導,借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之。
    二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務組長,應配合領(lǐng)導作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權(quán)當是為改革做點貢獻。
    1。進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,財務組配合領(lǐng)導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。
    2。人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務組在業(yè)務上多指導,使這一工作平穩(wěn)過渡。
    公司財務來年工作計劃 篇5
    一、制度建設方面。
    1、年頭年月整理、圓滿了各部分崗亭職責,包括行政人事類、財務類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務類。
    2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取分裁辦共同,對公司各項管理制度進行了梳理。
    3、規(guī)范了人力資流部工做流程,整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。
    4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,按公司的事實狀況,對公司的定員、定編進行了核定。
    5、依照公司架構(gòu)的改觀,編削各部分管理架構(gòu)圖。
    二、聘請、培訓方面。
    果部分內(nèi)部分工,年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責,后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除,接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題,如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事,對入職培訓內(nèi)容進行了整理,并組織了____月的一次聘請活動。
    ____年____月____加入公司,將聘請、培訓工做轉(zhuǎn)出,并取之進行踴躍共同,使工做順利交代。____月底____辭職,再次接辦聘請工做,整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,取各聘請公司、獵頭公司進行接洽,梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。
    ____月接辦聘請工做后,共辦理入職____,離職____(均包括商戶停業(yè)員),共無____商戶要求代聘停業(yè)員,其外未落實的無____,其缺為商戶要求太高,不到符合的人,或商戶給出的待逢低有人情愿去。
    三、考核方面。
    1、公司,設計了360°考評表,涉及的部分無:財務部、正常行政管理職員、實習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進行了使用,左旋肉堿,,,不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。
    2、依照公司4月調(diào)零的要求,設計了各部分的績效考核表,包括:副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。
    3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項目標進行了再一次的匯分。
    4、分的來說,____年的考核工做完成的不是那么抱負,腳踏實地的說,公司的績效管理體系并沒無實反建立起來,那取公司大狀況有關(guān),但我的工做做的不敷也是緣由之一,____年將做出改進。
    四、薪酬方面。
    1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,編削、圓滿了公司薪酬布局表;
    2、____月對公司的整體薪酬做出調(diào)零,對公司員工的底薪等進行調(diào)零,全公司工資部分整年為萬元,獎金依照公司銷售狀況按比例核算;
    3、對各部分的獎金方案進行了調(diào)零,并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削,舉例:售后部方案從____月到____月共編削了____。且每次編削都無大量的測算工做。
    4、每月對各部分上報的各項報表進行審核,進行薪酬核算,并對各部分薪酬比例進行綜合。
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