出國(guó)留學(xué)網(wǎng)專題“執(zhí)行力的讀后感”為你推薦以下內(nèi)容。
當(dāng)我們從作者寫的作品中明悟了新的道理之后,寫好讀后感,重要內(nèi)容要密切聯(lián)系實(shí)際。作品的讀后感應(yīng)該怎么寫呢?于是,出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為你收集整理了關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文。請(qǐng)馬上收藏本頁,以方便再次閱讀!
關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇1
執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),用行動(dòng)得到結(jié)果的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素:一是個(gè)人能力,二是工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。
讀了這本書后,我感受到要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),學(xué)習(xí)永無止境,向書本學(xué)、向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué),學(xué)知識(shí)、學(xué)做人、學(xué)工作方法。今年是園區(qū)出形象之年,蒸蒸日上的工程建設(shè)需要我們具備一定的專業(yè)知識(shí),在一些地方協(xié)調(diào)方面還需要增強(qiáng)一定的處置技巧,能很好做到這一點(diǎn),說明個(gè)人的執(zhí)行力就有所提升。
另外一方面,也是重要的一方面,即工作態(tài)度。工作態(tài)度要好,一是要愛崗敬業(yè),只有愛崗才可能發(fā)自內(nèi)心去干好本職工作;二是主動(dòng)自覺。對(duì)自己每天具體干哪些工作沒有數(shù),不催不動(dòng),催催就動(dòng),那什么也干不成好。不能有“這不是我分內(nèi)的事”思想來逃避工作。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多,證明他價(jià)值越大,這不是壓力,而是一種快樂和幸福。
總之,提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕的事,但只要按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字的要求去做,就一定會(huì)取得成功!
關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇2
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書,我首先讀了前言部分,主要闡述了“什么是執(zhí)行力”,給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列,最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候,我也很納悶,為什么烏龜又贏了呢?難道有什么技巧嗎?我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題,等我看到后面的說明時(shí),我恍然大悟,原來我一直都把自己的思想定位在自己身上,從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的,可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作,我每次都給自己做很多計(jì)劃,可是在日常工作中,總是給打亂,不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行,有些事總覺的自己可以做,就自己做,不用別人來做,其實(shí),有時(shí)候可能是我想多了,有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做,通過這個(gè)小故事,我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?,交到團(tuán)隊(duì)手里,也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但從來沒想過由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上,讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙,還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力?1、執(zhí)行力就是用合適的人,干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人,干合適的事。這也讓我思考,給自己定位,我該干什么,具體干什么。想弄出一個(gè)流程,讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程,都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺的非常好,也很實(shí)用于自己的工作,尤其是檢查系統(tǒng),我一直都想回頭看看自己的做的憑證,檢查檢查是否有不合理的地方,總是給自己找各種借口往后拖,真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài),在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己,讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受,其他的感受還很多,不再同大家一起享受。留給自己,讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇3
項(xiàng)目部組織集中學(xué)習(xí)了余世維的“執(zhí)行力”講座,我感受頗多,學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí),但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它,將其用到實(shí)際的工作中去。作為項(xiàng)目部的一員,我覺得應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面:
一、要認(rèn)真的研究和制定項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度,將項(xiàng)目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項(xiàng)具體的管理辦法中去,要保證各項(xiàng)制度的科學(xué)合理性。如項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,如果制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理,則不可能充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
二、要以身作則。自己不要遲到早退,工作時(shí)要保持緊張感,要有激情,以感染經(jīng)管部人員,帶動(dòng)她們一起將經(jīng)管部的各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個(gè)角度分析和思考,尋找最佳的處理解決方法,如一個(gè)項(xiàng)目的施工,會(huì)存在多種施工方案,就要對(duì)每個(gè)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和評(píng)價(jià),選擇最佳的施工方案。
四、每個(gè)月認(rèn)真的編寫工作計(jì)劃,將項(xiàng)目部的整體計(jì)劃目標(biāo)分解為每天的具體工作,并認(rèn)真的按照計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工,讓她們清楚的知道自己每天該做什么,定期的對(duì)她們的工作進(jìn)行考核,做出正確的評(píng)價(jià)。
五、自動(dòng)、自發(fā)。對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心,在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問題,并要提高自主處理問題的能力,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在執(zhí)行過程中遇到困難時(shí),要自已多想辦法,盡量自行解決,工作不能等到領(lǐng)導(dǎo)安排或催促時(shí)才去做,那情況可能已經(jīng)很嚴(yán)重了。
六、注重細(xì)節(jié),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結(jié)算工作中,必須做到一絲不茍,不能有任何粗心大意,一個(gè)數(shù)字或是一個(gè)詞語的表達(dá),一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就可能直接給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。
七、力求完美。項(xiàng)目部中標(biāo)合同項(xiàng)目單價(jià)極低,而三分局在成本管理方面整體較為粗獷,作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維,力爭(zhēng)做到精細(xì)化管理,將項(xiàng)目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面,平時(shí)必須做好依據(jù)的收集工作,并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的溝通,對(duì)于每一份索賠報(bào)告都要高質(zhì)量的完成,力求完美,盡可能的多為項(xiàng)目部爭(zhēng)取利益,使項(xiàng)目部扭虧為盈。
八、有良好的人際關(guān)系。要加強(qiáng)與各個(gè)部門和作業(yè)隊(duì)的溝通,互相協(xié)作,特別部門與部門之間,很多事情是要協(xié)作才能完成,如果沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通,那事情可能就不會(huì)按時(shí)完成,或是完成的結(jié)果出現(xiàn)偏差,將會(huì)直接影響到工地生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成損失。
目前分局很多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況不理想,分局的發(fā)展處于較為艱難的時(shí)期,然而三分局的大部分職工卻工作浮躁,沒有進(jìn)取心,不能認(rèn)真思考如何將本職工作做得更好,而是應(yīng)付一天算一天,對(duì)此分析如下:
一、主要原因是職工對(duì)分局的未來信心不足,沒有安定感,所以不可能有凝聚力,建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化,讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標(biāo),鼓舞士氣,穩(wěn)定軍心、留住人才。
二、雖然國(guó)有企業(yè)存在體制的弊端,但目前機(jī)制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁,沒有積極性主要是機(jī)制的問題,而不能過多的指責(zé)職工,光靠思想教育是不能解決問題的,要遵循市場(chǎng)規(guī)律。有的項(xiàng)目存在嚴(yán)重的虧損,就指責(zé)職工待遇要求太高,職工工作沒有做好,而沒有首先從項(xiàng)目班子找問題,是不是管理粗獷,甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多,人多反而勾心斗角,工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責(zé)任心差,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備使用不好,所以問題主要出在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關(guān)鍵的因素,如果項(xiàng)目部有靈活的機(jī)制,完善的考核辦法,努力用好每一個(gè)職工,我看職工收入越高,則說明他給單位帶來的利益就越大,那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)仍然有問題,三分局再去人為的限制職工的收入,而不是努力解決管理和機(jī)制方面存在的問題,只會(huì)造成各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。
三、分局以前對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系不合理,主要是沒有針對(duì)各項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)水平的差異而相應(yīng)差別制定考核指標(biāo),造成考核時(shí)無法過硬,就變成了人為考核;分局對(duì)項(xiàng)目部的考核力度不夠,為分局做出較大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,其收入?yún)s各方面受限,絕對(duì)值太低;分局各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的具體工作插手過多,造成項(xiàng)目部職能部門不知該聽項(xiàng)目經(jīng)理的還是聽分局的,影響工作效率,我認(rèn)為分局職能部門工作一是服務(wù),二是監(jiān)督考核,做好就行了,項(xiàng)目部要有充分的自主權(quán)。
四、有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況差,有一個(gè)原因是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),對(duì)于搞水電工程項(xiàng)目施工來說是最致命的,項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)良好的履約,在高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度的施工過程中,還要控制好施工成本,一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)的精英團(tuán)隊(duì)是首要的條件。
關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇4
《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感心得體會(huì):
讀了這本書以后,首先確定的是一個(gè)觀念,原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng),現(xiàn)在重新有了定義,執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo),是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定,這是一種對(duì)自我的承諾,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾,你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過的路程,發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功,都源于我想要什么,然后,我為了想要的這個(gè)東西或滿足過,堅(jiān)定不移,甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法,花時(shí)間,并且付出行動(dòng)。人生中對(duì)我而言,最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事,正是有著堅(jiān)定不移的信心,才有了后來的一系列行動(dòng),才有了最后的美好的結(jié)果。
其次,在這本書的閱讀中,通過每個(gè)章節(jié)不同的案例,總結(jié)出,執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程,有著不同的階段和屬性,首先是:你想要的是什么,在追求這個(gè)過程中,并不是一帆風(fēng)順的,也會(huì)有逆境,你需要做的是一邊去做,一邊思考,并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事,通過解決一件件的小事,從而得到你想要的目標(biāo)。
接下來,想要從容面對(duì),就要具體去看,第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo),把它變成好幾件事,并通過你當(dāng)時(shí)的資源,處境,能力,從最容易達(dá)成的著手,從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中,始終有一個(gè)可以使你看起來很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后,在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對(duì)的,是否是可以被調(diào)整的更好的,是否可以有一套更言簡(jiǎn)意賅或者是更為輕松有效的流程,然后不停的去做,不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法,改進(jìn),繼續(xù)去做。
通過這本書的學(xué)習(xí),就是明白一個(gè)道理,執(zhí)行力并非高大上的事情,你要做的就是先去動(dòng)手做,只要你認(rèn)為它是你要想的,在這個(gè)過程中,遇到困難,解決困難,使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。
結(jié)合工作來談,長(zhǎng)安辦事處現(xiàn)在處于組建期,作為長(zhǎng)安的經(jīng)理,最大的目標(biāo)是讓長(zhǎng)安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn),那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么:
每月按時(shí)完成公司的收入目標(biāo);每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí);人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力,溝通能力,計(jì)劃能力提升。
針對(duì)第一點(diǎn),每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖,或按照客戶,或按照包裝,參考去年同期的售賣結(jié)果,用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通,了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題,幫助業(yè)務(wù)解決,客服心理障礙,達(dá)成目標(biāo)。
針對(duì)第二點(diǎn),每月針對(duì)渠道計(jì)劃,細(xì)分目標(biāo),然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對(duì)應(yīng)的家數(shù),然后跟進(jìn)每日達(dá)成,在沒有達(dá)成的時(shí)候,走到市場(chǎng)上,看看具體的問題,然后指定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案,然后再去做,再跟進(jìn),從易到難,確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力,然后再反復(fù)跟進(jìn),打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)第三點(diǎn),獎(jiǎng)罰要清楚,處置要得當(dāng),公示要明確,且要以身作則,獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng),罰的時(shí)候當(dāng)面罰,確保每個(gè)人都清楚底線是什么,目標(biāo)是什么,其次,對(duì)于處罰的人,要配以心理輔導(dǎo),使其明白責(zé)任和權(quán)力的對(duì)等性,確保每個(gè)人明白自己要的是什么,而不是混日子。
達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)安就可以算是正常的運(yùn)作,接下來,就要在運(yùn)作的過程中,去錘煉團(tuán)隊(duì),樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo),確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感,榮辱感,大局觀的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇5
對(duì)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類課程,大小不同形式也聽過幾次吧,不能說自己有什么高見,只敢說每次都能有點(diǎn)感悟吧!
經(jīng)過一天的課程,此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn):
1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。
一個(gè)企業(yè)的成敗要素有:戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤(rùn)這三大點(diǎn)。其中戰(zhàn)略就是目標(biāo)、方向;利潤(rùn)也就是每個(gè)企業(yè)無論大小,要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn),其實(shí)也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)--利潤(rùn);其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標(biāo),沒有執(zhí)行最終只是口號(hào)、夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行;凡是在于一個(gè)“成”字。
2、一個(gè)企業(yè)中真正的執(zhí)行者是--中層管理者。
執(zhí)行在人,人在執(zhí)行!一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰?我們?cè)?jīng)都迷茫與誤解過。一般都會(huì)認(rèn)為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工,少數(shù)會(huì)以為是我們高層領(lǐng)導(dǎo);其實(shí)不然,基層員工實(shí)質(zhì)是操作層,而我們的高層無疑該是決策層;真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”,他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)等堅(jiān)定不疑、不偏不差的傳達(dá)到我們公司角角落落及每個(gè)人心里,所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十大特點(diǎn)。
3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。
對(duì)于課程中提及的十大執(zhí)行者特點(diǎn),我個(gè)人愚見認(rèn)為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任,一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功,這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行,而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者;不可避免當(dāng)面對(duì)新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子,而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子;關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑,也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人不愿意承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,他將失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)!所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔(dān)責(zé)任,要擁有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們?cè)趫?zhí)行過程中會(huì)有阻力障礙,當(dāng)面對(duì)一切問題時(shí),我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個(gè)字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少!榮譽(yù)因分享而增加!
針對(duì)以上幾點(diǎn),我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦行枰纳频氖牵悍彩虏贾昧吮仨毭鞔_結(jié)果,且清晰什么時(shí)間出什么結(jié)果;責(zé)任清晰,一切以結(jié)果導(dǎo)向。成與不成,對(duì)應(yīng)處理方式事先明確,并堅(jiān)決執(zhí)行!一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后,不會(huì)讓“推責(zé)任”三個(gè)字出現(xiàn)來阻礙自己;只會(huì)讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責(zé)任。
不怕責(zé)任壓己,唯恐能力不及!努力不斷提升自己,時(shí)刻等待責(zé)任降臨!
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