出國留學(xué)網(wǎng)主題欄目精選：“電力工作計(jì)劃”，敬請(qǐng)?jiān)L問。
為了避免在不必要的工作上耗費(fèi)大量時(shí)間，有心的人，都會(huì)花精力寫好工作計(jì)劃，工作計(jì)劃也有范圍大小之別。您知道如何寫好自己的工作計(jì)劃嗎？下面是我們精心為你整理的“2023年電力工作計(jì)劃”，不妨參考一下。希望你喜歡！
2023年電力工作計(jì)劃 篇1
(一)高站位做好迎接學(xué)習(xí)貫徹黨的__大各項(xiàng)工作
全面抓好迎接保障。落實(shí)“五個(gè)最”“四個(gè)零”要求，細(xì)化完善保電方案和各類應(yīng)急預(yù)案，深入排查整治網(wǎng)絡(luò)安全、保密__、輿論輿情、信訪穩(wěn)定、意識(shí)形態(tài)等風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力確保__大期間供電保障萬無一失、整體局面安全穩(wěn)定。深入開展“建功新時(shí)代、喜迎__大”“強(qiáng)國復(fù)興有我”等主題活動(dòng)，積極宣傳公司在電力保供、綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)共富等方面的工作成效，充分展現(xiàn)電力人牢記初心使命、拼搏奉獻(xiàn)向上的精神面貌，為__大召開營造良好氛圍。
全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神作為首要政治任務(wù)，第一時(shí)間組織全體黨員干部原原本本學(xué)習(xí)“__”大報(bào)告，多層級(jí)、多形式開展專題學(xué)習(xí)、集中宣講、交流研討，在公司各級(jí)媒體平臺(tái)開設(shè)__大精神學(xué)習(xí)貫徹專題專欄，引導(dǎo)廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，爭當(dāng)“兩個(gè)確立”忠實(shí)擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”示范引領(lǐng)者。
全面強(qiáng)化貫徹落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行合一，立足主責(zé)主業(yè)，自覺把黨的__大精神融入到公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力、轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，在強(qiáng)化供電保障、推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型中接續(xù)奮斗、實(shí)干爭先，在服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大局、助力臺(tái)州創(chuàng)建民營經(jīng)濟(jì)示范城市中展現(xiàn)“頂梁柱、頂?shù)米 钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。
(二)高要求強(qiáng)化安全保供
全力確保安全穩(wěn)定。深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外安全事件教訓(xùn)，從嚴(yán)從緊壓實(shí)安全責(zé)任，分類推動(dòng)國家電網(wǎng)101條嚴(yán)重違章、省公司114條一般違章“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”到崗到人，提級(jí)管控違章行為。完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“收官年”任務(wù)。高質(zhì)量做好國家電網(wǎng)和華東區(qū)域安全大檢查、省公司安全巡查“回頭看”等迎檢工作。完成安全獎(jiǎng)懲制度修訂，加大獎(jiǎng)懲力度。開展“零違章班組”創(chuàng)建成效年度評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核。深化“數(shù)智強(qiáng)安”，推廣數(shù)字工作票等應(yīng)用。全面排查整治變電站、辦公大樓、生產(chǎn)基地、營業(yè)廳等場所消防隱患，加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，規(guī)范微型消防站建設(shè)運(yùn)行。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)安全同質(zhì)管理，明確綜合能源、電動(dòng)汽車服務(wù)等安全職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，堅(jiān)決守牢公司防疫陣地。
全力確?？煽抗╇?。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)、省公司迎峰度夏電力保供要點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)公司30項(xiàng)保供舉措，堅(jiān)決做到“兩確保”“四杜絕”。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測及供用電平衡分析，落實(shí)電網(wǎng)減供、重過載等風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。狠抓設(shè)備隱患整治，完成25套110千伏及以上老舊保護(hù)改造升級(jí)。嚴(yán)防輸配電線路外破事件，試點(diǎn)推廣屬地公司聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。深入推進(jìn)配網(wǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，開展標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格建設(shè)成效后評(píng)估，加快推進(jìn)負(fù)面清單線路改造，持續(xù)整治頻繁停電，大力壓降故障時(shí)戶數(shù)。加快推進(jìn)不停電作業(yè)中心實(shí)體化建設(shè)，有序推廣低壓不停電作業(yè)。深化新型負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)，保障需求側(cè)“一鍵響應(yīng)”及時(shí)有效，力爭全年實(shí)現(xiàn)辦公商業(yè)樓宇空調(diào)負(fù)荷可調(diào)可控全覆蓋。專業(yè)協(xié)同加快推進(jìn)純工業(yè)負(fù)荷線路改造，精準(zhǔn)割接民生負(fù)荷。在政府主導(dǎo)下穩(wěn)妥實(shí)施有序用電，確保各方溝通到位、責(zé)任落實(shí)。規(guī)范執(zhí)行拉閘限電、有序用電、需求側(cè)響應(yīng)相關(guān)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)程序，完善保供預(yù)案，做到依法合規(guī)、有備無患。
全力做好防汛防臺(tái)。持續(xù)完善政企融合應(yīng)急響應(yīng)體系，在i國網(wǎng)部署應(yīng)用數(shù)字化防臺(tái)模塊，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提升防汛防臺(tái)“明白人”實(shí)戰(zhàn)能力。推進(jìn)174基老舊桿塔改造、13條“孤島”線路改造補(bǔ)強(qiáng)。堅(jiān)持“先復(fù)電、后搶修”，落實(shí)防臺(tái)薄弱區(qū)域發(fā)電機(jī)、發(fā)電車等應(yīng)急用電保障措施。盡快促成政府出臺(tái)地下配電設(shè)施遷移改造支持政策，建立與應(yīng)急、自規(guī)、建設(shè)、綜合執(zhí)法等多部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，摸排形成全市地下配電設(shè)施“一戶一策”，分類落實(shí)防澇補(bǔ)強(qiáng)措施，推進(jìn)“下改上”應(yīng)改盡改。
(三)高水平推進(jìn)全域新型電力系統(tǒng)建設(shè)
加快數(shù)字化牽引落地實(shí)踐。落實(shí)省公司數(shù)字化牽引新型電力系統(tǒng)建設(shè)方案、臺(tái)州市新能源城發(fā)展規(guī)劃方案，研究完善全域智慧能量管控機(jī)理和階段性實(shí)施方案，全力爭取省公司試點(diǎn)任務(wù)在臺(tái)州落地。出臺(tái)發(fā)布全域新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)方案(xx年版)，研究制定全域新型電力系統(tǒng)建設(shè)量化目標(biāo)體系。盡快促成政府出臺(tái)光伏、新型儲(chǔ)能、輔助服務(wù)等政策機(jī)制，引導(dǎo)建立全社會(huì)共建共擔(dān)共享的發(fā)展生態(tài)。持續(xù)推進(jìn)能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)運(yùn)營，加快拓展電、非電、碳數(shù)據(jù)接入，著力打造全市“雙碳數(shù)智平臺(tái)”。完善臺(tái)電數(shù)智駕駛艙功能，推動(dòng)特色板塊在大屏端、pC端、移動(dòng)端“三端”同步聯(lián)動(dòng)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)5G電力虛擬專網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)，深化人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等新技術(shù)應(yīng)用。
加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹500千伏線路工程力爭年內(nèi)完成可研。配合開展三門核電二期、天臺(tái)抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三門灘涂光伏、臺(tái)州1號(hào)海上風(fēng)電220千伏送出工程力爭年內(nèi)開工。統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加快推進(jìn)杭溫鐵路仙居牽引站外部供電、珊瑚變、苔山變、高橋變等220千伏重點(diǎn)工程建設(shè)。成立國宏公司三門儲(chǔ)能項(xiàng)目子公司，三門電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能電站力爭年內(nèi)具備開工條件，加快試點(diǎn)落地儲(chǔ)能商業(yè)模式。聯(lián)合華勘院開展中小型抽蓄資源現(xiàn)場踏勘，全力推動(dòng)臨海、天臺(tái)、三門等優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)資源納規(guī)。加快建設(shè)全市一體化光伏運(yùn)營平臺(tái)，健全光伏運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系，培育光伏業(yè)務(wù)核心隊(duì)伍，著力打造區(qū)域最大光伏運(yùn)營商。
(四)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化用電服務(wù)
全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)。多維度開展電力電量分析，精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟(jì)研判。持續(xù)落實(shí)階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策，配合政府清理規(guī)范轉(zhuǎn)供電加價(jià)等不合理收費(fèi)，推動(dòng)電力接入工程費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制在縣市落地。促請(qǐng)政府加強(qiáng)售電公司監(jiān)管。高質(zhì)量完成全年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，鼓勵(lì)支持社會(huì)資本參與綠色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)強(qiáng)升級(jí)。深化“一口對(duì)外”服務(wù)機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接政府招商引資計(jì)劃，提前做好用電服務(wù)準(zhǔn)備。加快推進(jìn)市域鐵路S2線臺(tái)州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作，年內(nèi)開工110千伏弗迪變，跟進(jìn)臺(tái)州灣新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展。完成9條110千伏及以上政府重大項(xiàng)目涉電線路遷改。深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營，及時(shí)足額支付賬款。推進(jìn)萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，拓展能效提升新領(lǐng)域、新模式，持續(xù)謀劃實(shí)施高質(zhì)量綜合能源項(xiàng)目，助力提升全社會(huì)綜合能效水平。
積極服務(wù)共同富裕。持續(xù)推進(jìn)“陽光共富”行動(dòng)，開工建設(shè)仙居安嶺農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目，加快試點(diǎn)共富基金、惠農(nóng)資金等共富模式。深化“鄉(xiāng)村振興·電力先行”專項(xiàng)行動(dòng)，建成95個(gè)新時(shí)代鄉(xiāng)村電氣化村、18個(gè)電氣化項(xiàng)目。完成全部供電所數(shù)智化建設(shè)，深入開展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)。深化“水電氣”等公共服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)辦，試點(diǎn)推廣“受辦分離”服務(wù)模式。大力優(yōu)化電動(dòng)汽車充電服務(wù)，完成第二批公共充電樁升級(jí)改造、200個(gè)快充樁建設(shè)。全力配合政府推進(jìn)“空調(diào)進(jìn)教室”，確保8月底前完成政府既定改造目標(biāo)。
(五)高效能加強(qiáng)經(jīng)營管理
持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。全年完成提質(zhì)增效7億元、新增有效資產(chǎn)32億元。加強(qiáng)經(jīng)營形勢跟蹤分析，強(qiáng)化綜合計(jì)劃和預(yù)算統(tǒng)籌管控，根據(jù)執(zhí)行情況提早研判預(yù)控和優(yōu)化調(diào)整。拓展資源綜合利用，簽訂臨海房地資源整合置換政企框架協(xié)議。大力推廣“電e金服”，業(yè)務(wù)規(guī)模力爭達(dá)2億元。配合做好輸配電價(jià)成本監(jiān)審收尾工作，全力支撐省公司爭取適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的準(zhǔn)許收入和輸配電價(jià)水平。細(xì)化優(yōu)化電費(fèi)回收策略，確保不發(fā)生系統(tǒng)性緩繳和實(shí)質(zhì)性欠費(fèi)。深入推進(jìn)“三清理、兩提高”專項(xiàng)行動(dòng)，常態(tài)化抓好工程往來款清理，完成存量超期項(xiàng)目清零。落實(shí)電網(wǎng)效能提升三年行動(dòng)，進(jìn)一步壓降綜合線損率，電網(wǎng)運(yùn)行效能提升20%以上，高損臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零、加強(qiáng)長效管控。
從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)原負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)迎審配合工作，全面排查整治違規(guī)違法經(jīng)營問題，確保遺留問題見底清零。著力打造數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，探索前置審計(jì)和預(yù)警審計(jì)模式，開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化審計(jì)預(yù)警模塊。抓好“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，深化“經(jīng)營安全合規(guī)”專項(xiàng)督導(dǎo)檢查問題整改，完善內(nèi)控合規(guī)管理體系。完成供電服務(wù)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治和涉企收費(fèi)自查整改，推進(jìn)業(yè)擴(kuò)體外循環(huán)專項(xiàng)治理行動(dòng)，加大受電工程“三指定”懲處力度。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治，建立漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)考核問責(zé)機(jī)制。及時(shí)跟進(jìn)做好制度“立改廢”工作。建立閑置物資管理長效機(jī)制，杜絕賬外物資前清后亂。嚴(yán)格落實(shí)省管產(chǎn)業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營“十加強(qiáng)十嚴(yán)禁”，進(jìn)一步健全監(jiān)管體系，防止市場監(jiān)管部門反壟斷監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。加大“兩金壓降”專項(xiàng)攻堅(jiān)力度，宏創(chuàng)集團(tuán)存量應(yīng)收賬款全年力爭壓降90%。
(六)高標(biāo)桿推進(jìn)改革創(chuàng)新
提升創(chuàng)新創(chuàng)造活力。鞏固柔性低頻輸電、氫能綜合利用首創(chuàng)成果，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提煉工作，努力打造關(guān)鍵核心技術(shù)策源地。牽頭推進(jìn)國網(wǎng)總部科技項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子課題高質(zhì)量開展。跟進(jìn)xx年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)申報(bào)成果評(píng)審進(jìn)展，力爭取得突破。新型電力系統(tǒng)人工智能重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室完成臺(tái)州市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授牌，籌備孵化省公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。完成中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“5A”企業(yè)建設(shè)驗(yàn)收。
深化內(nèi)部機(jī)制變革。細(xì)化省公司綜合改革試點(diǎn)方案落地措施，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)求突破、促發(fā)展。試點(diǎn)探索縣公司“大部制”管理模式，優(yōu)化調(diào)整灣區(qū)分公司組織機(jī)構(gòu)，提升組織機(jī)構(gòu)效能。完成供電服務(wù)指揮中心、生產(chǎn)指揮中心、安全管控中心等多中心融合。優(yōu)化完善業(yè)績賽馬看板，開展市本級(jí)賽馬結(jié)果考核應(yīng)用。加大本部、縣公司、市場化單位、供電所等多層級(jí)差異化精準(zhǔn)考核力度，推動(dòng)“人少績優(yōu)薪酬高”。推進(jìn)供電所全員技能大比武，實(shí)施“技能+薪酬”專項(xiàng)激勵(lì)。試點(diǎn)推廣“核心業(yè)務(wù)無外包”班組站所建設(shè)，量化評(píng)價(jià)核心業(yè)務(wù)回歸成效，試行“外包回流”專項(xiàng)激勵(lì)。探索建立供電服務(wù)公司員工八級(jí)能級(jí)通道。狠抓班組核心技能建設(shè)和按勞分配落地，年內(nèi)運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組覆蓋率達(dá)40%以上。穩(wěn)妥完成省管產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)股權(quán)處置工作。
(七)高質(zhì)量加強(qiáng)黨的建設(shè)
始終堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航。推動(dòng)__學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，持續(xù)抓好“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡聽旁聽。加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)，深化應(yīng)用“數(shù)智黨建”，爭創(chuàng)省公司“旗幟領(lǐng)航·勇立潮頭”基層黨建示范點(diǎn)。開展“黨建+”工程實(shí)施成果考核評(píng)價(jià)，抓好市縣、主業(yè)產(chǎn)業(yè)融合，培育一批“黨建+N”落地成果。建設(shè)區(qū)域黨建團(tuán)建聯(lián)盟，推動(dòng)跨領(lǐng)域特色實(shí)踐。深入推進(jìn)黨員教育“百千萬素質(zhì)大提升”，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨建員。推進(jìn)實(shí)施“123人才工程”，持續(xù)完善跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨板塊實(shí)崗鍛煉機(jī)制。深化“青+”品牌工程，建強(qiáng)“和合臺(tái)電”“小小電工”公益品牌。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入推進(jìn)“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改，建立問題清單動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，數(shù)字化晾曬管控銷號(hào)進(jìn)展。持續(xù)做好國網(wǎng)巡視整改“后半篇文章”，深化整改成果應(yīng)用，切實(shí)鞏固整改成效。認(rèn)真開展供電服務(wù)和省管產(chǎn)業(yè)管理重點(diǎn)問題自查自糾及督查檢查，做好省公司專項(xiàng)巡察迎檢準(zhǔn)備。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，開展廢舊物資管理協(xié)同監(jiān)督、安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)督查，防范市場化售電領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化落實(shí)加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見，深化廉潔教育“四進(jìn)工程”。持續(xù)推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦群眾急難愁盼問題，馳而不息糾四風(fēng)樹新風(fēng)。
保持和諧穩(wěn)定局面。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，健全重大輿情和突發(fā)事件處置機(jī)制。推動(dòng)“海島能源變遷”類博物館落地，培育推廣文藝精品項(xiàng)目，打造臺(tái)電墾荒名片。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，舉辦公司第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展“致敬最美勞動(dòng)者”榜樣人物宣傳展示，評(píng)選“臺(tái)電勞模”。著力打造數(shù)智后勤一體化平臺(tái)，加快建設(shè)臺(tái)電展示中心。扎實(shí)做好離退、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。貫徹落實(shí)《信訪工作條例》，全面做好信訪維穩(wěn)。
2023年電力工作計(jì)劃 篇2
20xx年，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財(cái)務(wù)人員的努力下，公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，成本核算，全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營工作了應(yīng)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，為公司經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，有工作安排和計(jì)劃。
一、顧全，服從，堅(jiān)定不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正，主觀能動(dòng)性，時(shí)刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)安排調(diào)度資金，資金。平時(shí)要、的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司決策當(dāng)好參謀，
2、政策。行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí)，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，調(diào)度資金年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來有利，也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。應(yīng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。
二、管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營的和效益的增長服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)運(yùn)行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的機(jī)制，靠管理來，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。
1、招待費(fèi)管理。20xx年對(duì)招待費(fèi)的管理辦法依然行政、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好招待費(fèi)?！熬筒痛鹑啤?。
2、差旅費(fèi)管理。規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，公司《關(guān)于差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的。
3、電話費(fèi)管理。預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按計(jì)劃領(lǐng)用的原則。
5、車輛費(fèi)用管理。公司制訂的車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)管理。車輛維修先有計(jì)劃，經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、責(zé)任，從嚴(yán)要求，抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，服務(wù)。
財(cái)務(wù)科公司的對(duì)外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，服務(wù)，讓“優(yōu)質(zhì)、、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科體現(xiàn)，內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各人員及滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位服務(wù)”的意識(shí)，抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
**年度財(cái)務(wù)工作將以穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上新臺(tái)階。從幾入手：
1、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰，公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、理論培訓(xùn)，財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常的工作狀態(tài)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行預(yù)算管理為，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)科的奮斗是：在省市公司財(cái)務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)而努力奮斗。
2023年電力工作計(jì)劃 篇3
今年生技部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三臺(tái)幫扶人員的技術(shù)指導(dǎo)和辛勤勞動(dòng)下，生技部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求基本完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備大修情況：
生技部大修從20xx年4月21日開始，于6月1日結(jié)束，對(duì)公司三個(gè)發(fā)電站、三個(gè)變電站進(jìn)行了全面的檢修、調(diào)試，基本達(dá)到了能正常運(yùn)行的要求。
1.德谷溝電站：○1對(duì)1、2號(hào)機(jī)組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現(xiàn)場研刮?！?對(duì)前、后端蓋、工作輪、主軸密封進(jìn)行修補(bǔ)、打磨?！?導(dǎo)葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。 電氣方面：○1對(duì)一、二次開關(guān)誤動(dòng)或拒動(dòng)修復(fù)?！?對(duì)發(fā)變組保護(hù)調(diào)試和校正等。
2.城關(guān)變電站：計(jì)量、保護(hù)回路校正等。
3.對(duì)坪、派來變電站：裝設(shè)了主變操作過電壓保護(hù)。
4.派來變電站：完成了生技改造，提高了設(shè)備保護(hù)和供電的可靠性。
5.對(duì)各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。
二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
金陽電力公司20xx年計(jì)劃自發(fā)電量2300萬KWh,實(shí)際自發(fā)電量xx44.72萬KWh,比計(jì)劃減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年計(jì)劃完成xx80萬KWh,實(shí)際完成1104.72萬KWh,比計(jì)劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年計(jì)劃完成335萬KWh,實(shí)際完成340萬KWh,比計(jì)劃增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級(jí)電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復(fù)。
20xx年造成發(fā)電量未完成的主要原因：
1、蘆稿一級(jí)電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復(fù)生產(chǎn)。
2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴(yán)重；機(jī)組磨損大水輪機(jī)出力不夠。
3、網(wǎng)絡(luò)因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經(jīng)常解列運(yùn)行；10KV線路長，故障多；農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。
20xx年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及編制了各站所的安全操作規(guī)程。
20xx年10月，35KV新場坪變電站建成運(yùn)行后，緩解了對(duì)礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了廠礦企業(yè)的供電服務(wù)質(zhì)量，目前投運(yùn)了三條對(duì)廠礦企業(yè)的線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。
三、20xx年工作計(jì)劃:
1.德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴(kuò)造改造實(shí)施的方案的批復(fù)，我公司已將符合條件的德谷溝電站報(bào)送集團(tuán)，力爭取得中央財(cái)政資金對(duì)德谷溝電站增效擴(kuò)容，改造的項(xiàng)目有：水機(jī)部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤、進(jìn)水閘閥等。電氣部分，勵(lì)磁屏、微機(jī)保護(hù)裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進(jìn)水口、沉砂池閘門、堰溝等。
2023年電力工作計(jì)劃 篇4
為貫徹落實(shí)國家扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，推進(jìn)我縣農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)，特制定本工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
重點(diǎn)解決貧困村供電設(shè)施落后、供電能力不足問題，全面提升配網(wǎng)供電能力和供電質(zhì)量。到20xx年實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽貧困村農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到100%，解決9000貧困人口用電不達(dá)標(biāo)問題。
二、工作重點(diǎn)
電力建設(shè)扶貧專項(xiàng)20xx年工作牽頭單位為縣發(fā)改經(jīng)信局，責(zé)任單位為縣供電公司。
（一）具體任務(wù)。實(shí)施10千伏及以下項(xiàng)目45個(gè)。
（二）進(jìn)度安排。4月完成物資采購，4月底前開工建設(shè)，年內(nèi)完工。
三、資金籌措
20xx年計(jì)劃投入農(nóng)網(wǎng)改造資金9868萬元，其中中心村改造資金5898萬元，動(dòng)力電改造資金3970萬元。
四、保障措施
（一）組織保障。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，縣發(fā)改經(jīng)信局和相關(guān)職能部門搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)，縣電力部門負(fù)責(zé)實(shí)施工程建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)做好占地和青苗補(bǔ)償工作，防止阻工，確保工程順利實(shí)施。
（二）工程質(zhì)量保障。實(shí)行規(guī)范化管理，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。
（三）制度保障。工程建設(shè)納入目標(biāo)考核，縣電力部門要制定建設(shè)計(jì)劃，有序分步驟組織實(shí)施。
2023年電力工作計(jì)劃 篇5
20xx年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績，全面完成了年初制度的計(jì)劃。根據(jù)去年的工作，特制定20xx年用電部工作計(jì)劃。
一、各項(xiàng)工作技術(shù)指標(biāo)
購電量完成×××萬千瓦時(shí)，售電量完成×××萬千瓦時(shí)，線損率××％，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)月清月結(jié)，計(jì)劃回收陳欠電費(fèi)××％。
20xx年計(jì)劃完成一戶一表改造工程××戶，對(duì)315KVA大用戶及各類機(jī)關(guān)、商業(yè)用戶進(jìn)行計(jì)量裝置現(xiàn)場校驗(yàn)，對(duì)××戶居民和機(jī)關(guān)用戶、臨時(shí)工地進(jìn)行安全用電檢查，對(duì)竣工建筑的電氣安裝進(jìn)行驗(yàn)收。今年計(jì)劃處理病表、事故表××塊，對(duì)淘汰性電能表堅(jiān)決予以更換，不允許發(fā)生帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
二、保證完成各項(xiàng)工作指標(biāo)的具體措施
1、抄表管理
從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對(duì)超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核辦法進(jìn)行考核，逐步實(shí)行分線、分區(qū)、分臺(tái)區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。
今年將進(jìn)行抄表區(qū)的輪換工作，力爭在8月底前完成此項(xiàng)工作。
2、電費(fèi)回收
作好電費(fèi)回收是保證公司經(jīng)營成果的主要工作，所以當(dāng)年回收率必須完成100%，陳欠計(jì)劃完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費(fèi)回收工作計(jì)劃還需要做以下工作：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)電力營銷政策，收費(fèi)核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
（2）每月月末電費(fèi)回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見的因素。
（3）掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶，并加強(qiáng)催收。
（4）抄收人員必須清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收。
（5）對(duì)陳欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任。
(6)用電監(jiān)察班配合營業(yè)抄收班對(duì)欠費(fèi)戶進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶行業(yè)類別工作，保證電費(fèi)的正?；厥铡?BR> 3、節(jié)能降損
節(jié)能降損是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。為實(shí)現(xiàn)本年度線損率14.5%的計(jì)劃，需采取以下措施：
（1）低壓配變臺(tái)區(qū)落實(shí)人員管理責(zé)任制，臺(tái)區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路和日常管理和維護(hù)。
（2）保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺(tái)區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行；從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。
（3）針對(duì)高線損的配變臺(tái)區(qū)，由線損專責(zé)組織，專責(zé)、班長共同分析原因找問題，采取有效手段和措施以達(dá)到降損目的。
（4）注重抄、核、收的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時(shí)根據(jù)情況匯報(bào)、協(xié)商、解決。
4、安全用電普查
用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，同時(shí)也是為了提高用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生。
（1）由用電部組織每月不定期對(duì)各配變臺(tái)區(qū)的用戶進(jìn)行抽查，及時(shí)了解用電動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。
（2）每季度組織一次有針對(duì)性的，特別是大用戶、高線損臺(tái)區(qū)的'查竊電行動(dòng)。
（3）清理并完成搭接在公用配變臺(tái)上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時(shí)掌握客戶的基本情況，對(duì)增進(jìn)供用電雙方的理解、配合起到促進(jìn)作用，進(jìn)而提高用電管理水平。
5、 計(jì)量工作
按照計(jì)量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計(jì)量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對(duì)到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。
（1）制定315KVA大用戶校驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)用戶下發(fā)檢定通知書，對(duì)在校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并制定整改措施，督促用戶進(jìn)行整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。
（2）對(duì)各類機(jī)關(guān)用戶及商業(yè)用戶進(jìn)行現(xiàn)場校驗(yàn)，做到有計(jì)劃、有步驟，有結(jié)果。此項(xiàng)工作在6月至9月之間完成。
（3）及時(shí)完善補(bǔ)充各類用戶檔案，以利于查找。
（4）校驗(yàn)記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔。
（5）按時(shí)送檢標(biāo)準(zhǔn)表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及有關(guān)單位完成各項(xiàng)臨時(shí)工作。
（6）及時(shí)校驗(yàn)病表、事故表。
（7）按時(shí)完成各類報(bào)表，及時(shí)上交有關(guān)部門。
6、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作
按照“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，符合安裝時(shí)限、工作流程等各項(xiàng)要求，真正做到“一口對(duì)外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費(fèi)結(jié)算協(xié)議書，明確雙方供用電責(zé)任，保證雙方利益。
7、一戶一表工程
將嚴(yán)格按照以下程序開展工作。
（1）開工前的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)施工項(xiàng)目、施工方式、安裝工藝、工作程序進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有計(jì)劃、有記錄和總結(jié)，被培訓(xùn)人員要有筆記，并經(jīng)考試合格后方可開展工作。
（2）要嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動(dòng)合同；發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保證工作人員安全。
（3）制定改造計(jì)劃，保證改造工程順利完成。
8、安全工作
嚴(yán)格按照《電氣安全操作規(guī)程》開展工作，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書、“安全措施”責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，保證全體用電監(jiān)察班人員的安全。
去年用電部通過每周的工作例會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，普及安全知識(shí)，使職工的自我保護(hù)意識(shí)不斷提高，所以未發(fā)生影響公司形象的電力服務(wù)違規(guī)違紀(jì)事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證不發(fā)生安全事故。
（1）定期組織安全活動(dòng)，對(duì)安全資料、事故通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。
（2）對(duì)低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書，并督促處理。
（3）通過多種方式大力宣傳安全用電知識(shí)、電力設(shè)施保護(hù)條例和電力法規(guī)，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。
（4）為使每個(gè)工作人員都掌握必備的專業(yè)理論、操作技能、安全用電知識(shí)和觸電急救方法，利用每周一的例會(huì)進(jìn)行安全培訓(xùn)，并加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)工作人員的管理，杜絕不合格人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。
（5）遵照安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查；對(duì)工作紀(jì)律、現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的總體素質(zhì)。
9、 創(chuàng)建一流供電企業(yè)工作
為加強(qiáng)用電管理，彌補(bǔ)工作上的漏洞，必須進(jìn)行創(chuàng)建一流供電企業(yè)工作。為做好此項(xiàng)工作，必須做到：
（1）抄收人員抄表到位，抄表單書寫規(guī)范，保持抄表單、抄表卡的整潔。
（2）坐收人員要注意個(gè)人形象、服務(wù)態(tài)度，不允許發(fā)生用戶投訴事件。收據(jù)的填寫必須規(guī)范。
（3）裝表接電工在處理事故表時(shí)作好記錄，工作票填寫必須規(guī)范整潔。
（4）核算人員及時(shí)進(jìn)行電費(fèi)核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與抄收員溝通，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（5）校表室按照計(jì)劃進(jìn)行電能表的校驗(yàn)和輪校。
（6）為保證“創(chuàng)一流”工作的資料健全完整，各班組及個(gè)人要積極配合“創(chuàng)一流”小組工作，按時(shí)完成創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作。
10、班組建設(shè)工作
本年度將結(jié)合“創(chuàng)一流”工作搞好班組建設(shè)，認(rèn)真開展安全、政治學(xué)習(xí)和民主管理會(huì)議等活動(dòng)，以便于提高用電部職工的整體素質(zhì)，更好地為電力事業(yè)服務(wù)。
11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)觀念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。
20xx年用電部將以全新的精神面貌，本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作計(jì)劃，為我公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2023年電力工作計(jì)劃 篇6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作計(jì)劃如下：
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);
2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;
3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備_停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺(tái);
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
2、通過對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的效益。
5、通過過去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。
(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃;
2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;
3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;
(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。
三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。
目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計(jì)劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)開始對(duì)十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。
2023年電力工作計(jì)劃 篇7
電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以規(guī)范和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是基礎(chǔ)，不僅是管理手段，而且是提高隊(duì)伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場，是有效開展外查工作的基本保證。
一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。
加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)過程的監(jiān)督檢查，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作質(zhì)量方面，從客戶用電申請(qǐng)直到抄表、核算、收費(fèi)等整個(gè)營銷工作就是一個(gè)緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)裝接電任務(wù)；供電方式、計(jì)量方式選擇是否合理等等。其次，對(duì)新裝、用電變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，特別對(duì)新裝專變（100千伏安及以上）客戶、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計(jì)量倍率、電表起止碼、裝接（增減）容量、力率標(biāo)準(zhǔn)等，臨時(shí)用電戶的電費(fèi)電量處理流程。另外，對(duì)在服務(wù)中的各類工作票是否按流程傳遞、超時(shí)限等進(jìn)行稽查。對(duì)接受用戶業(yè)務(wù)申請(qǐng)時(shí)收費(fèi)及用電性質(zhì)、電價(jià)分類的確定是否合理進(jìn)行稽查.
在對(duì)客戶服務(wù)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)給整個(gè)營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴(yán)格對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對(duì)查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤考核，促進(jìn)營銷服務(wù)水平的提高。
二、強(qiáng)化計(jì)量裝置管理的監(jiān)督
1、對(duì)不同的用電類別的電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，檢查其計(jì)量方式、準(zhǔn)確度、電壓等級(jí)、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對(duì)投入使用后的電能計(jì)量裝置進(jìn)行周期性的輪換和校驗(yàn)，以及是否及時(shí)的向營抄人員通知電能表及計(jì)費(fèi)pt、ct的更換情況。
2、對(duì)各供電所計(jì)量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進(jìn)行檢查，計(jì)量裝置的產(chǎn)權(quán)應(yīng)注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準(zhǔn)確，必須形成部門之間相互制約核對(duì)準(zhǔn)確的機(jī)制，否則，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會(huì)引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。
3、對(duì)國家明令禁止使用舊型號(hào)電能表更換淘汰情況進(jìn)行檢查，積極推廣使用標(biāo)定電流、高精度多功能電能表和較先進(jìn)可靠的電能計(jì)量裝置。
三、加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)管理的稽查
加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)的管理的稽查力度，尤其是各類電價(jià)比例的構(gòu)成作好細(xì)致的稽查審核工作。定期對(duì)營銷單位的電費(fèi)收取、日常營業(yè)管理、營業(yè)報(bào)表、電費(fèi)賬務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)查處的問題及時(shí)報(bào)有關(guān)管理部門，并給予通報(bào)處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。
四、搞好用電分析，加強(qiáng)防治竊電和反竊電工作
1、在采取有效措施，提高營銷信息的真實(shí)性、可靠性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)線損、供售電量、平均電價(jià)的分析。一是加強(qiáng)電能計(jì)量管理，特別是抓好關(guān)口計(jì)量表、母線電量平衡及大用戶的計(jì)量管理和監(jiān)督，確保各種表計(jì)的精度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。二是要了解各關(guān)口及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)情況，掌握用電的基本規(guī)律，使電量波動(dòng)處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價(jià)、費(fèi)、損綜合分析工作，找出問題焦點(diǎn)，對(duì)線損變化大、線損高的配電臺(tái)區(qū)和電量異動(dòng)大的電力用戶，要有組織、有目標(biāo)的開展專項(xiàng)稽查，為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟(jì)效益，提供制定措施依據(jù)。
2、加快運(yùn)行電能計(jì)量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對(duì)專變用電要采取專用計(jì)量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝計(jì)量箱。對(duì)一般動(dòng)力用戶計(jì)量點(diǎn)要加裝具有防竊功能的計(jì)量柜（箱），為電力營銷堵漏增收提供保障。
3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機(jī)關(guān)開展電力市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，宣傳電力法規(guī)和安全用電知識(shí)，從嚴(yán)打擊竊電和違章用電行為。
五、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督
供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是新時(shí)期各級(jí)組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時(shí)也是自身改革發(fā)展的需要。在深入貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠"八字服務(wù)方針，切實(shí)履行供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾"中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制和監(jiān)督體系，要確保此項(xiàng)工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與實(shí)現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時(shí)糾正和處理嚴(yán)重?fù)p害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場、促進(jìn)增供擴(kuò)銷、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌相結(jié)合。
綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)稽查和跟班稽查工作方式，與電費(fèi)管理中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)，共享信息資源，可拓展?fàn)I銷稽查工作面，促進(jìn)營銷稽查工作的發(fā)展，能夠提高營銷稽查工作效率，同時(shí)有效的防范電量電費(fèi)的流失。通過兩個(gè)中心間的緊密協(xié)作，還能夠使?fàn)I銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而達(dá)到共同提升營銷工作質(zhì)量的目地。
總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進(jìn)，電力稽查工作也必須適應(yīng)改革形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實(shí)效，要建立適應(yīng)市場、工作規(guī)范、監(jiān)督有力、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務(wù)理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質(zhì)量關(guān)。
2023年電力工作計(jì)劃 篇8
一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。
xx年，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。
全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí)，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%，電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：
一、致力于抓電力保障，增加供電能力。
公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺(tái)主變?nèi)萘浚瑢?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，提高負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”原則，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。
二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。
為了破解矛盾，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。
積極推進(jìn)惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮，實(shí)施高、中、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。
公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)升級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造)，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。
三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場校驗(yàn)20xx臺(tái)，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到99.95%，總欠費(fèi)69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬苦、千方百計(jì)、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴(kuò)大營銷，20xx年共增容9.7450kVA，其中專變134臺(tái)、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、提供、用戶選擇設(shè)計(jì)、審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對(duì)跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。
2023年電力工作計(jì)劃 篇9
一、加強(qiáng)企業(yè)管理
加強(qiáng)資金、成本、質(zhì)量管理。加強(qiáng)電費(fèi)催繳工作。加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算控制，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。繼續(xù)開展創(chuàng)一流活動(dòng)。
積極配合監(jiān)事會(huì)開展工作。加大財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力抓好一批影響全局的重大攻關(guān)項(xiàng)目的研究開發(fā)。廣泛應(yīng)用信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)。促進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化。
加強(qiáng)電力市場營銷管理，加強(qiáng)需求側(cè)管理，大力開拓電力市常
做好國家專項(xiàng)用于西部開發(fā)的財(cái)政性建設(shè)資金和西部開發(fā)債券的申請(qǐng)工作。抓住加入wto的機(jī)遇，合理、有效地利用外資，發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，參與國際競爭。
堅(jiān)持依法經(jīng)營。配合國家有關(guān)部門做好《電力法》的修改工作。完善合同管理，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。
二、認(rèn)真開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)
通過開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，規(guī)范電力市場秩序，改善電力生產(chǎn)和消費(fèi)的市場環(huán)境，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平，保證用電需求，樹立電力企業(yè)的良好形象。
活動(dòng)的主要內(nèi)容是：建立電力市場信息披露制度，規(guī)范電力市場秩序，提高“三公”調(diào)度水平和調(diào)度透明度;公開電價(jià)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止亂收費(fèi)和搭車收費(fèi)行為;嚴(yán)格規(guī)范公司系統(tǒng)員工及多經(jīng)企業(yè)用電行為，依法嚴(yán)厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費(fèi)行為;提高安全可靠供電水平，
減少停電時(shí)間;加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，制定文明服務(wù)規(guī)范，實(shí)行服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制度、選人用人失誤追究制度、推薦責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督檢查制度和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，選好配強(qiáng)“一把手”。繼續(xù)實(shí)行干部交流，特別是向西部交流的力度。進(jìn)一步完善聘任制，加大公開招聘、競爭上崗力度。試行干部任用公示制。加快培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部。
建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理三支隊(duì)伍的建設(shè)，建立公司派出董事、監(jiān)事工作報(bào)告制度。
四、加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)
按照“____”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固“三講”教育成果。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，結(jié)合建黨80周年，大力開展共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、改革開放好的主題宣傳活動(dòng)?？偨Y(jié)推廣公司系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作。深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。加大反腐倡廉力度。堅(jiān)持“三嚴(yán)一表率”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大從源頭上預(yù)防和治理～的力度，加大責(zé)任追究的力度，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。加大對(duì)重大案件的查處力度。做好“qqq”癡迷者的教育轉(zhuǎn)化工作，防止滋事。關(guān)心和改善職工生活，切實(shí)關(guān)心離退休職工和下崗職工生活。及時(shí)解決和排除各種可能引發(fā)不穩(wěn)定的因素，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
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