有沒有讓自己寫工作計劃時不再迷茫的秘訣呢？做好工作計劃可以幫助自己明白工作中的得與失，好與壞，亮點與不足。下面是出國留學網(wǎng)精心為你整理的“人事工作計劃”，供你參考和使用，請收藏和分享。
人事工作計劃【篇1】
一、充分深入地了解公司情況
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
二、深入認識和領會自己的工作職責
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
三、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作規(guī)劃方案和備選方案。
四、具體工作業(yè)務開展
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，？對最重要的.、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作規(guī)劃方案，包括規(guī)劃目標、規(guī)劃對象、規(guī)劃的參與人員及各人員的工作分配、規(guī)劃時間表、規(guī)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、規(guī)劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作規(guī)劃方案，對這些工作規(guī)劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作規(guī)劃方案，獲取下屬的支持。
人事工作計劃【篇2】
人事工作的指導思想和主要任務是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢牢把握全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，全面貫徹落實全國人才工作會議精神，堅持以人為本，大力實施人才強市戰(zhàn)略，加強公務員制度和隊伍建設，加強以高層次人才為重點的專業(yè)技術人才隊伍建設，推進事業(yè)單位人事制度改革，積極
探索工資分配制度、職稱制度改革，健全完善人才市場體系，促進各項人事工作協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建設小康社會提供人才保證和智力支持。
一、以高素質(zhì)人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)并舉，優(yōu)化人才環(huán)境，著力構建區(qū)域性人才高地
㈠圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展，大力引進各類高素質(zhì)人才。一要全面實施“325人才引進工程”。全年確保引進各類人才2500名以上，其中中級職稱或?qū)W士學位以上的中高層次人才2000名，重點解決我市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點工程等領域?qū)Ω咚刭|(zhì)人才的需求。二要積極組織各類人才交流招聘活動。重點組織好市內(nèi)外4次大型人才交流活動，對來我市應聘的中高層次緊缺人才，將繼續(xù)實施交通費補助。要進一步辦好人才市場交流活動，適時增加交流場次。要組織用人單位參加全國性的各類人才招聘。三要努力辦好國內(nèi)重點高校xx實習基地。重點聯(lián)系10所左右高校，選拔300名左右外經(jīng)外貿(mào)、工程技術、經(jīng)營管理類高校畢業(yè)生來我市實習，力爭有百名以上畢業(yè)生留我市工作。四要大力實施高層次引進人才經(jīng)費資（補）助制度。對攜帶國家發(fā)明專利或高新科技成果來我市創(chuàng)業(yè)并用于產(chǎn)業(yè)化的各類人才；對科技創(chuàng)新、成果轉化等方面取得重大成果的高層次人才，市財政給予3-10萬元的經(jīng)費資（補）助。五要建立人才柔性流動機制，積極實施引進人才《工作居住證》制度。鼓勵國內(nèi)外人才不遷戶口、不轉關系，以短期聘用、技術攻關、項目咨詢、企業(yè)顧問等靈活方式，來我市長期工作或短期服務。對具有大專以上學歷或中級以上職稱，且符合年齡規(guī)定要求的可辦理《工作居住證》，并享受本市同類人事代理人員同等待遇。六要進一步加大國內(nèi)外智力引進力度，重點引進國內(nèi)外專家來我市進行科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導、咨詢和服務，幫助解決重大技改等方面的實際問題。全年力爭引進國內(nèi)外智力項目50個以上，其中國外智力項目20個。爭取設立省級以上博士后科研工作站2個。
㈡以能力建設為核心，加大人才培養(yǎng)力度。一要繼續(xù)推進“115人才工程”，著力抓好學術技術帶頭人培養(yǎng)工作。要進一步建立健全培養(yǎng)工作機制，確立培養(yǎng)目標，落實培養(yǎng)措施，加大培訓力度。要努力改進完善培養(yǎng)人選選拔、考核和科研經(jīng)費資助等各項管理工作。二要重視做好在職優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作。根據(jù)高層次管理人才赴國（境）外培訓規(guī)劃，將選送30名左右高層次人才赴國（境）外參加國際貿(mào)易、工商管理和城建規(guī)劃等專業(yè)培訓。繼續(xù)選送一批在職優(yōu)秀中青年赴國內(nèi)重點高校培訓深造。三要會同國內(nèi)重點高校、科研院所聯(lián)合辦班，開設國際商務、財務總監(jiān)、市場營銷和工民建等專業(yè)班次。四要創(chuàng)新形式和內(nèi)容，加強對專業(yè)技術人員更新知識為主的繼續(xù)教育。根據(jù)本市20xx-20xx年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作的總體要求，繼續(xù)實施《計算機應用能力（三級）》、《WTO基本知識》和《通用英語水平等級》等公共課目的培訓，同時要切實抓好專業(yè)課的培訓。五要繼續(xù)選拔大中專畢業(yè)生到村工作，對到村工作滿二年的，將擇優(yōu)考錄到鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作。要切實加大培養(yǎng)管理工作力度，進一步完善落實工資報酬等相關待遇。
㈢努力營造良好的人才工作環(huán)境。一要建立人才工作目標責任制，加強對人才工作的目標考核和督促檢查。要大力宣傳重才愛才單位以及做出突出貢獻優(yōu)秀人才的先進事跡，適時召開全市人才工作會議，表彰獎勵人才工作先進。二要大力培育和發(fā)展人才市場，不斷完善服務功能，拓展服務領域，提高服務水平，促進人才合理流動，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。要積極推進人事代理工作，大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場，定期發(fā)布人才供求信息。三要創(chuàng)造條件，爭取建造一批有一定檔次和規(guī)模的人才公寓，重點解決企業(yè)高層次人才居住問題，市財政將給予一定的經(jīng)濟補助。要進一步完善人才服務網(wǎng)絡，積極發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）人才服務站作用，建立重點企業(yè)人才工作聯(lián)系制度。著手啟動現(xiàn)代化人才大廈建造。
二、以能力建設、制度建設和作風建設為重點，切實加強公務員隊伍管理
㈠強化公務員能力建設，扎實開展公務員培訓工作。要按照上級有關公務員培訓的總體要求，重點抓好公務員學習能力、實踐能力，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要不斷更新培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式，拓寬培訓渠道。要加強公務員公共管理基礎課程培訓，重點學習公共管理、公共政策、公共經(jīng)濟和《行政許可法》等。要繼續(xù)抓好公務員計算機三級、電子政務、英語等級培訓和初任培訓、學歷培訓等。
㈡完善公務員制度建設，不斷創(chuàng)新公務員管理辦法。
人事工作計劃【篇3】
招聘工作這一板塊是我以往重點監(jiān)控的區(qū)域之一，或者說每天我都會關注網(wǎng)上發(fā)布的一些簡歷以及投簡歷過來的一些員工的聯(lián)系方式，鑒于現(xiàn)在求職者比較多的緣故也可以慢慢地通過簡歷來對員工進行篩選了，因此我在8月份給面試者進行面試的時候一定要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度才能夠測試出求職者真正的工作能力，至于簡歷這方面由于注水的部分比較多導致僅僅通過簡歷來測試的話對于大多數(shù)求職者還是不怎么公平的，另外即便是通過了初次的面試也應該要準備相應的復試以及筆試部分才能夠全方面分析出求職者的能力。
在今年8月份的考勤工作中我一定要整理好相應的數(shù)據(jù)表格才能夠從容面對工作中的一些事物，因為有些時候人事的工作還是比較雜亂的，因此雖然每天的記錄經(jīng)過大家打卡以后都能夠在電腦之中做好存儲，但是當自己的工作比較忙的時候還是不能夠顧及到所有事的，所以我才打算將自己的一部分工作內(nèi)容提前完成才能夠騰出更多的時間來做其他的事情，不過說到底自己這份工作的性質(zhì)還是更適合年輕人來進行擔任的，所以自己在辦理相應的手續(xù)之時一定要注意契合員工的心理。
每周的單雙休假的通知我應該要提前做好相應的圖標并發(fā)送到公司的總群之中，這樣的話關于一些比較重要的通知大家都能夠提前進行閱覽，這樣的話也就能夠保證部分員工因為雙休有事需要進行調(diào)休的現(xiàn)象進行調(diào)整。另外有時我也能夠根據(jù)公司領導的安排來組織一些有益于身心健康的戶外活動，幫助大家放松一下心情的同時能夠更好地投入到以后的工作中去，說到底作為人事工作人員只需要做好手頭工作之余懂得傾聽大家的一些問題便能夠收獲很多的經(jīng)驗。
或許自己在將來的人事工作中還存在著些許需要改進的地方等待著我去尋找，但是在那之前我會始終堅持在人事工作的第一線做好相應的工作，我相信自己可以在8月份的工作中發(fā)揮職責并完成領導交代下來的'任務。
人事工作計劃【篇4】
20xx年度全年整體規(guī)劃重點：
1、人才招聘及時，合理儲備，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作，確保公司各工種運作正常。
2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃，按時按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。
3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確?？己私Y果。
4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進行貫徹執(zhí)行。
5、根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動用工制度，做好員工的休假和福利工作。
6、豐富員工日常生活，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力
一、公司人事規(guī)劃
1、公司各崗位定員標準
生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。
行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。
外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。
2、公司各崗位、人員明細：（見附表1）
二、公司招聘流程規(guī)劃
1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃。
2、人員儲備和管理目標
為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲備。
3、人員管理指標
1、全年員工異動率控制在20%以內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報告。
2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時間在半年以內(nèi)職工的離職；
及時溝通，及時解決新員工提出的'問題。
3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關系的除外），長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責，及時解決遇到的問題；做好公司日常行為規(guī)范的培訓工作，引導其快速適應公司；
4、合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。
5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上；因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任；離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。
三、20xx年度招聘成本預算
1、招聘計劃及工作實施規(guī)劃
1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息； 2、到高校走訪，包括揚州大學、中國礦業(yè)大學。在3月底做好與淮海工學院、常州工學院、淮安工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；
3、公司網(wǎng)絡招聘的查看和維護；
2、招聘費用預算
1、現(xiàn)場招聘會20xx元；
2、網(wǎng)絡招聘費3800元（智聯(lián)）；
3、宣傳費用1000元；
4、其它費用3000元；
具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類人員控制早500元以下。
3、規(guī)范新近人員的生活安排
1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現(xiàn)象；
2、明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加；
3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。
四、做好培訓工作
1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進式。
2、公司正式員工的培訓
公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規(guī)范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行，調(diào)動職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。
3、培訓方式的選擇
1、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式；
2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺；
3、建立完善公司內(nèi)部的培訓機制，常規(guī)的培訓能做到及時，組織方便； 4、做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作；
5、其它方式的培訓根據(jù)公司需要進行合理安排。
五、員工管理制度的部分完善
1、新員工
公司新近人員按規(guī)定時間報道上班，公司逢8/18/28開班招工，便于統(tǒng)一培訓，手續(xù)辦理。
在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學徒工人的培養(yǎng)；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。
在車間學徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學徒人員流失率達7成，學徒工難以留住，學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術徒工。首先是學徒工資上，由每個工作日的10元漲到20元；工資發(fā)放上：基礎工資+考核工資+補發(fā)工資?；A工資300，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資150元/月，學徒期結束后正常上班的，第七個月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。
行管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。
2、現(xiàn)有員工
1、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行； 2、年中制定出較完善的員工離職制度；
3、疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量；
4、組織年終員工滿意度調(diào)查，對公司滿意度達到85%以上。
六、人事部門的日常工作
1、考勤
自20xx年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計一次，做好相關匯總，交企管部處理； 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進行匯總；每月2號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢；
2、員工
員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司在職大學生的工作、生活，做好日常的溝通；
公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位，包括
2.4x1.0的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員，定期抄寫電表，將費用分攤到人。
3、活動安排
3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花；4到5月份組織在職大學生員工出游一次，安排時間為1天；建議對在職員工結婚的，適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品；
其它活動根據(jù)公司情況進行安排。
人事工作計劃【篇5】
春節(jié)后，根據(jù)教育局人事調(diào)整安排，我從財務工作崗位交流到人事工作崗位，結合人事工作實際，我將著重圍繞“一個中心”，突出“兩個重點”，狠抓“五項常規(guī)”，切實做好教師隊伍建設工作。
一、以師德師風教育為中心，開展“立師德、提師能、樹師表”主題教育活動。重點抓好以“學”養(yǎng)師德、以“情”化師德、以“練”促師德、以“樹”揚師德等活動。繼續(xù)開展師德師風集中專項督查和萬師訪萬家活動，增強廣大教師依法執(zhí)教、教書育人的責任感和使命感。
二、以優(yōu)化教師隊伍、依法保障教師待遇為工作重點。
（一）多渠道補充教師，優(yōu)化教師隊伍。一是面向社會公開招聘中小學（幼兒園）教師；二是通過特崗計劃招聘農(nóng)村義務教育學校教師；三是通過“三定向”培養(yǎng)“下得去，留得住”的鄉(xiāng)村教師。
（二）依法保障教師待遇。依法保障教師待遇是穩(wěn)定我市教師隊伍、激發(fā)教師工作積極性的重要手段。首先要做好職稱評聘工作；其次要做好工資調(diào)標工作及薪級工資調(diào)整工作；第三要做好艱苦邊遠地區(qū)農(nóng)村中小學教師特殊津貼、連片特困地區(qū)鄉(xiāng)村教師生活補助及教師鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作津貼的審核發(fā)放工作；第四要及時辦理當年退休人員的工資審批工作。
三、抓好“五項常規(guī)”工作。
1、抓好年度考核工作。及時做好機關公務員、專業(yè)技術人員和學校班子年度考核工作。
2、開展義務教育學校校長、教師交流輪崗工作。
3、做好信訪處理工作。耐心積極做好人事信訪來訪工作，化解學校在職教師職稱評聘矛盾。
4、做好教師請假審批工作。
5、做實做細教師檔案管理工作。
xx年工作要點：
1、摸清全市在職教職工家底，做好xx年度教師招聘工作。
2、嚴格踐行教師職業(yè)道德規(guī)范，強化師德師風主題教育。
3、積極做好教師節(jié)教師表彰工作。
4、開展義務教育學校校長、教師交流輪崗工作。
5、做好教師資格認定注冊工作。
6、穩(wěn)步推進教師職稱制度改革。
7、做好中小學教職工編制核定工作。
8、依法依規(guī)落實鄉(xiāng)村教師工資待遇政策，及時為教師核定養(yǎng)老保險繳費金額。
9、全力以赴做好義務教育均衡發(fā)展迎檢工作。
人事工作計劃【篇6】
時間工作內(nèi)容和要求2月①20xx年度職工月平均工資性收入申報。②測算新學期課時系數(shù)。③退休人員信息采集等。④薪級工資晉升、地方職務津貼晉升、特教津貼調(diào)整、崗位津貼滾動、特教補貼調(diào)整等。⑤法人證書年度驗證工作；實名制人員信息管理、采集；事業(yè)單位人員增減情況統(tǒng)計等；sp信息維護、信息上報。⑥義務教育學校每月人員情況統(tǒng)計（顧）；事業(yè)編制（人員）使用情況統(tǒng)計（蔡）；按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳，完成月報表。⑦產(chǎn)假人員的休假測算、工資調(diào)整工作。⑧申報中級職務人員的工資兌現(xiàn)等工作。3月①招聘工作（新大學生材料申報工作及新派遣人員的材料組織申報工作等）。②組織機構代碼證的驗證工作。③落實績效工資的統(tǒng)計自查工作。④待退人員生活補貼審批。⑤義務教育學校每月人員情況統(tǒng)計（顧）；事業(yè)編制（人員）使用情況統(tǒng)計（蔡）；事業(yè)單位基本情況統(tǒng)計（按季度）（蔡）；按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳，完成季報表；實名制人員信息管理、采集。⑥離休干部家庭病床費用發(fā)放。4月①做好20xx年度教工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金的基數(shù)調(diào)整工作。②教師需求情況統(tǒng)計。③社會保險登記證的驗證工作。④業(yè)務檔案的整理、歸檔工作。⑤落實績效工資的統(tǒng)計自查工作。⑥義務教育學校每月人員情況統(tǒng)計（顧）；事業(yè)編制（人員）使用情況統(tǒng)計（蔡）；按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳，完成月報表；實名制人員信息管理、采集。5月①初級職稱人員的職稱評審工作（人才派遣人員等）；中高論文鑒定申報。②協(xié)助教導處做好教師職務培訓的材料收集工作。③教師資格證的持證上崗統(tǒng)計工作。④落實績效工資的統(tǒng)計自查工作。⑤義務教育學校每月人員情況統(tǒng)計（顧）；事業(yè)編制（人員）使用情況統(tǒng)計（蔡）；按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳，完成月報表；實名制人員信息管理、采集、維護工作（每月20-22網(wǎng)上上報數(shù)據(jù)）。6月①做好學年度考核、職稱續(xù)聘工作。技術工人的續(xù)聘工作。②《做好崗位聘任書》的簽訂工作。如有人員不再續(xù)聘的，提前做好相關告知工作。③做好20xx年度教工公積金的基數(shù)調(diào)整工作。④待退人員生活補貼審批⑤落實績效工資的統(tǒng)計自查工作。⑥安排暑期值班工作，做好各類資料的歸檔工作。⑦義務教育學校每月人員情況統(tǒng)計（顧）；事業(yè)編制（人員）使用情況統(tǒng)計（蔡）；事業(yè)單位基本情況統(tǒng)計（按季度）（蔡）；按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳，完成季報表實名制人員信息管理、采集、維護工作（每月20-22網(wǎng)上上報數(shù)據(jù)）；。⑧離休干部家庭病床費用發(fā)放
人事工作計劃【篇7】
人事行政部負責兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理。
作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，輔助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營目標為向?qū)?，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎，合理、科學管理日常事務。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學習和成長機會，與公司共同健康地發(fā)展。
根據(jù)公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：
一、配合技術部做好績效考核管理試運行。
按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結果。再通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢。
二、制定除技術部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。
1.組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，根據(jù)各部門主管提供的信息制作工作說明，為制定相應的考核辦法打好基礎。
2.組織各部門主管根據(jù)工作說明明確關鍵指標，量化考核指標，并依據(jù)考核指標制定考核辦法。
3.組織各部門進行考核試運行。
4. 整理、匯總考核記錄，公布最終考核結果。
三、通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議。
改善業(yè)務、財務、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。
四、其它人事管理的工作內(nèi)容
以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。
一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設備、物資的供應，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。
二、流程制度的建設，修正、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出臺新的制度。
三、要做好企業(yè)的精神文明建設，堅持執(zhí)行會議制度。結合公司情況和業(yè)務情況做好思想建設。
以上就是人事行政部近期的工作重點。
可以說，在公司業(yè)務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條息息相關。我們的目標，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預防準備，保證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時，要提供基礎數(shù)據(jù)，分析問題原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后，要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進一步改善提供依據(jù)。整個過程通過pdca形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。
根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。
行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。
3、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據(jù)。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作;
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！
人事工作計劃【篇8】
一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：12月至2月份起草各類管理制度，2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及流動情況。評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時限：12月至1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：
具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
具體實施時間：
1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫度員工培訓計劃，計劃三月份完成;
2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;
3、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機制。
建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構1、薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為經(jīng)營的合作者，建立員工與同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利為在工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向反饋，根據(jù)調(diào)查結果和領導的答復對福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。
具體實施時間
1、1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆整體績效考核評估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
八、人員流動與勞資關系
1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使得不到新鮮的血液，影響的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。
2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。
對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。
九、加強日常工作及后勤管理
1、員工：
《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂，人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。
3、食堂：相關食堂管理制度，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。
4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。
十、制度剛性執(zhí)行過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
人事工作計劃【篇9】
20xx年在辦公室主任的正確領導下，我服從領導的指導與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結如下：
我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：
1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調(diào)整。結上20xx年底工資總額共使用529。84萬元，勞務費用共使用49。92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。
3、招聘配置工作：結止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。
4、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護到SAP系統(tǒng)里，并及時維護員工相關信息，及時檢查錯誤提示并及時修改。
5、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。
6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。
7、職業(yè)技術職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。
8、后勤、辦公用品采購服務工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業(yè)務辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
9、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112。29萬元。
10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務部編制了20xx年資金預算工作。
11、領導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
人事工作計劃【篇10】
一、完成了XX年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結。
二、完成了XX年度工資計劃的制定工作，制訂了XX年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。
三、積極做好精神文明建設工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務學習記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。
五、制定了《三門峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關領導審閱。
六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊》，目前進展順利。
七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;
八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關系的轉移工作;
九、審核批準了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法;
十、按時完成了機關上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。
十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作;
十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;
十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。
人事工作計劃【篇11】
一、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好________年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（3年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
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