行政人事年度述職匯報 篇1
xx年行政人事部 年終總結(jié)計劃報告xx年1月1總目錄第一部分 第二部分xx年年度工作總結(jié) xx年年度工作計劃2第一部分 xx年年度工作總結(jié)一、人力資源戰(zhàn)略管理二、員工招聘與配置三、員工入職與轉(zhuǎn)正 四、員工離職五、考勤管理六、《員工手冊》修訂 七、出差管理八、宿舍管理九、辦公用品采購管理3一、人力資源戰(zhàn)略管理行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和領導經(jīng)營管理理念，在xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公 司人力資源6模塊中3個模塊的建立，即招聘與配置、勞動關系 管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提 升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的 行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的 角色。4二、員工招聘與配置行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與智聯(lián)招聘、前程無憂、圓才網(wǎng)聯(lián)系，注冊招聘網(wǎng)站，與蘇州大學建立了招聘關系，同時建立《員工招聘申請表》，嚴把面試關，為公司員工整體素質(zhì)的提高和進一步提升企業(yè)形象打下了基礎。方式智聯(lián)招聘 （網(wǎng)絡招聘）費用有效期xx年12月26日xx年12月25日備注發(fā)布職位數(shù)100條， 查看簡歷數(shù)800份。狀態(tài)2880元/年開通前程無憂、圓才 網(wǎng) （網(wǎng)絡招聘） 蘇州大學現(xiàn)場招 聘 免費 每年4-6月學校招聘 會委托春興發(fā)布崗位招 聘開通校園招聘合作5三、員工入職與轉(zhuǎn)正員工入職
招聘到崗率%=實際到崗人數(shù)/招聘人數(shù)×100% 85.7%=18/21×100% xx年，公司發(fā)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7%。入職（總數(shù)） 1月, 1 2月, 3月, 1 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月12月, 2 11月, 34月, 5 10月, 2 9月, 2 8月, 7月, 1 5月, 6月, 16員工轉(zhuǎn)正:xx年下半年，行政人事部對新進員工的入職與轉(zhuǎn)正流程 進行了修訂，限定勞動合同的簽訂時間，減少勞動關系方面的 漏洞和確保用工的合法性。及時對試用期內(nèi)員工進行跟蹤，與 用人部門密切配合，確保新進員工順利度過試用期，減少人員 成本浪費。7四、員工離職離職率%=離職員工總數(shù)÷[（年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù)）/2]×100% 12.3%=5÷[（34+47）/2]×100% xx年公司年度離職率為12.5%離職（總數(shù)） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月812月, 12月, 1月,3月, 1 6月, 5月, 4月,11月, 1 10月, 1 9月, 8月,7月, 1五、考勤管理制定《考勤休假管理規(guī)定》，詮釋了工作時間、遲到、各 類假期等定義，將加班、缺勤的結(jié)算方式進行了統(tǒng)一。
同時加 強日常的監(jiān)督與考核，對請假手續(xù)進一步規(guī)范和細化，使工作 秩序得到了良好的保持。9六、《員工手冊》修訂行政人事部根據(jù)推行的《考勤休假管理規(guī)定》、《人事聘 用管理制度》，及公司正在執(zhí)行的各項制度，修訂《員工手冊 》，使員工進一步明確工作中的行為規(guī)范。10七、出差管理行政人事部制定《出差管理規(guī)定》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準， 對各崗位的差旅費報支標準、住宿補貼標準進行了統(tǒng)一。11八、宿舍管理行政人事部根據(jù)原有的制度文件，完善《職工宿舍管理規(guī) 定》，合理安排員工住宿情況。公布對水、電費的扣款明細， 對有異常進行及時處理。適時檢查宿舍環(huán)境衛(wèi)生情況，并進行 環(huán)境整頓、通告。12九、辦公用品采購管理xx年5-12月蘇州辦事處辦公用品費用明細金額 1000 800 600 400 200 5月 6月 7月 8月 金額 584.8 823.2 701.5 514.9 0 823.2 584.8 701.5 514.9 340 9月 340 352 10月 352 346.8 11月 12月 346.8 693.7 693.713第二部分 xx年年度工作計劃一、人力資源規(guī)劃 二、績效考核 三、開展多元化培訓 四、增加福利項目 五、關心員工，做好員工關系14一、人力資源規(guī)劃1.進行公司各部門各職位的工作分析 2.通過職位分析了解各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容 3.通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量15二、績效考核績效考核的啟動將是xx年行政人事部的重要計劃之一， 其目的是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果， 實現(xiàn)績效考核的根本目的 。16三、開展多元化培訓對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定xx年度培 訓計劃，組織培訓。
一、內(nèi)部培訓 內(nèi)部培訓主要是由內(nèi)部講師（部門負責人及公司領導）對員工工作技能 及企業(yè)文化或領導管理方法進行培訓。
二、外部培訓 外部培訓主要是挑選員工到專業(yè)培訓機構(gòu)接受培訓。
三、自學 自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓，通過員工自我消化（讀書、 工作總結(jié)等方式）達到預期培訓效果。
計劃培訓內(nèi)容根據(jù)部門需求和公司發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。17四、增加福利項目（1）計劃設立福利項目：節(jié)假日禮品、員工生日慰問金、員工結(jié)婚禮金。（2）計劃制定激勵政策：年度“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號評選。18五、關心員工，做好員工關系1.加強后勤服務，營造良好生活環(huán)境 2.做好與公司、員工之間的工作溝通，多舉辦員工活動，增 加團隊凝聚力。19新年展望在新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司總的戰(zhàn)略目標 為中心工作，克服缺點，改進方法，加強管理，改進服務，促 進工作在上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
行政人事年度述職匯報 篇2
20_年，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合下，綜合部緊跟公司各項工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作。為了回顧20_年工作成績與問題，更好的推動20_年度綜合部工作，現(xiàn)將20_年度的工作情況匯報如下：
一、行政事務管理
(一)固定資產(chǎn)管理
會同財務部完成固定資產(chǎn)盤點工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點工作，按照誰使用誰負責的原則，及時更新固定資產(chǎn)管理工作臺帳，保持公司賬目清晰，管理有序。
(二)文化宣傳管理
1、協(xié)助組織召開各種會議，做到會前有準備，會后有記錄;
2、全年收發(fā)文件120份，各項通知 23份，并對領導批示的公文做到及時處理;
3、積極配合集團宣傳管理工作，20_年度投稿《_報共計16篇，登報12篇。
(三)后勤管理
1、負責公司物品采購工作，在采購物品時，盡量貨比三家，選用性價比高的物品，做到細打細算，勤儉節(jié)約，并對辦公用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi)。
2、負責公司的電腦及打印機的維護，確保公司信息設備正常運轉(zhuǎn);
3、制定了《公司衛(wèi)生細化管理方案》，來嚴格規(guī)范每位保潔員的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”。
4、規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理并建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節(jié)能降耗。
二、人力資源管理
1、配合集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合公司經(jīng)營情況，對公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，大力宣導“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構(gòu)。
2、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：對《勞動人事管理規(guī)定》、《_公司效能督查管理辦法》等內(nèi)容進行了補充、調(diào)整或說明，出臺了《員工交通員工交通補貼管理辦法》、《_公司網(wǎng)站管理辦法》等管理制度。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。
20_年新進員工13名，其中普通員工12名，中高層員工1名。
(A1)年離職率=年離職員工總數(shù)÷(本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù))×100%
22.03% =13÷(46+13)×100%
(A2)年到崗率=年在崗人數(shù)(本年到崗人數(shù))÷年入職職工總數(shù)×100%
28.26%=13÷46×100%
(2)根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，全年共調(diào)整員工16人。
4、薪酬與福利管理
(1)績效管理：進一步完善公司績效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結(jié)合各部門工作崗位內(nèi)容，對各崗位月度考核內(nèi)容進行補充、修訂。
(2)福利管理
20_年度參保人數(shù)25人，社保金額總計269671.18元，其中企業(yè)金額191097.68元，個人金額78573.5元。
5、員工關系
(1)豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場地及設備建設工作，組織員工春季戶外郊游。
(2)20_年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。
(3)20_年全年節(jié)日福利發(fā)放總計20900元，福利發(fā)放情況如下：
節(jié)日/項目人數(shù)福利總費用(元)發(fā)放物品清單：三八婦女節(jié)173400200元/人端午節(jié)404000100元/人中秋節(jié)4310200200元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券，20_年公司總共福利支出20900元。
6、培訓開發(fā)
(1)完善和優(yōu)化公司培訓管理體系，保證培訓工作規(guī)范有效進行 ，20_年組織 開展了陳浩《工作意味著責任》和余世維《卓越管理者的輔導與激勵技巧》兩項視頻培訓學習。為了使培訓達到很好的效果，在每培訓完一個知識章節(jié)后，就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，讓員工更進一步深入掌握培訓知識。
(2)為了提升員工專業(yè)技能，20_年加大了各專業(yè)類的培訓力度， 本年度組織開展各類專業(yè)培訓34次。
三、存在不足
1、對各部門工作了解不夠深入，專業(yè)知識、工作經(jīng)驗的缺乏導致工作中細節(jié)問題不到位、處理事情還不夠完善。
2、 團隊建設、內(nèi)部管理尚有不足， 由于綜合部管理幅度較寬、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強。
3、行政內(nèi)部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。
行政人事年度述職匯報 篇3
20xx年即將過去，新的一年即將到來，20xx年是繼往開來的一年，從老綠康到禾綠康健，公司的面貌煥然一新，使公司有了巨大的發(fā)展空間。行政管理部作為新公司的職能部門之一，成立的時間不長，只有短短的6個月，但在這6個月的工作中，行政管理部根據(jù)自身崗位職責和公司領導的工作指示和要求，積極有效地開展了自身工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、人事管理：
1、公司人員組織結(jié)構(gòu)
禾綠康健現(xiàn)有員工126人（包括立華6人），其中男員工92人，女員工34人?？偨?jīng)理室4人，財務部3人，綜合管理部12人（外包人員6），行政管理部9人，質(zhì)量管理部10人（6個實習生），生產(chǎn)管理部67人（包括技術員9個），安環(huán)工程部20人，立華人員6個。
2、人員招聘
行政管理部根據(jù)各部門人員的實際需要和要求招聘員工，通過電視廣告宣傳、派發(fā)招聘簡章、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方式挖掘人才，解決了招工難、用工難的一大難題，在部門成立的6個月中，共計引進專業(yè)人才10多人，（其中本科學歷5人，大專學歷8人）；在生產(chǎn)技術工人的引進中，共招聘普通員工429人次，基本滿足了公司各管理部門和生產(chǎn)部門的用人需求。
3、培訓
根據(jù)公司的工作計劃要求，特聘請寧都縣消防大隊領導來公司對員工進行了專業(yè)安全理論和消防安全知識培訓；組織公司關鍵崗位進行壓力容器和叉車操作等設備技能的培訓；組織車間主任等管理人員到九江進行生產(chǎn)管理培訓。
4、員工健康體檢
針對公司的實際情況，組織了公司全體員工到寧都縣中醫(yī)院進行健康體檢，確保員工身體健康。
二、行政管理：
1、日常工作
由于行政管理部是新成立的部門，人員比較少，工作量大且比較繁瑣，如各類證照年檢、變更；體檢；員工工作卡制作下發(fā)；員工入職、離職；工資核算；辦公用品采購；工傷理賠；員工人事檔案；設備材料檔案；公章管理；項目申報等都是行政管理部的工作范圍，但行政管理部在公司領導的關心和幫助下，克服困難，較好地完成了公司布置的任務。特別是年產(chǎn)50植物提取物項目申報工作，取得了圓滿的成功。
2、行政制度
制定并落實相關管理制度，如員工勞動紀律管理規(guī)程、門衛(wèi)工作職責、宿舍衛(wèi)生管理制度等制度，并執(zhí)行落實。
3、協(xié)助總經(jīng)理室開展日常工作，接待來訪領導及客人。
三、后勤管理：
后勤管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，對此行政管理部加強了對食堂、宿舍等方面的管理工作，如食品的定點采購和驗收入庫；食堂的清潔衛(wèi)生管理；餐具消毒管理；食堂從業(yè)人員健康體檢；宿舍的衛(wèi)生管理等。另外公司為了外地員工有一個清潔、衛(wèi)生、溫馨的居住環(huán)境，對員工宿舍進行了全新的改造，安裝了熱水器，配備了洗衣機，添置了寬闊的單人床及全新的床上用品，還添置了臺球桌、乒乓球桌。同時還定時的組織外地員工爬山、唱歌、聚餐等活動以豐富員工的業(yè)余生活。
四、存在問題：
在11年工作中，在開展部門各項工作的同時，在管理中仍存在很多問題：
1、人員招聘工作思路有待更加拓寬，人員儲備和培養(yǎng)機制有待更加完善。
2、檔案管理不夠規(guī)范，管理水平有待提高。
3、、公司管理文件不夠完善。
4、各項工作的檢查力度不夠。
5、部門規(guī)范化管理水平有待進一步提高。
五、20xx年工作計劃：
根據(jù)行政管理部20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況，行政管理部計劃從以下幾方面開展下一年的工作。
1、完善公司有關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，從根本上保證各類制度的有效實施。
2、加強人力資源的管理，合理控制企業(yè)人員流動比率。建立完善的人員儲備計劃，采取多種方式，加強招聘力度，做到滿足需求，保證儲備，謹慎招聘。
3、加強內(nèi)部管理，整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率，重新確定部門人員的工作內(nèi)容，明確工作范圍和職責，實施部門目標責任制。
4、加強門衛(wèi)的檢查與管理，加強治安管理和教育，保證公司正常運行。
5、完成公司的其他工作任務。
20xx年將是公司快速發(fā)展的一年，行政管理部全體員工要群策群力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。
行政管理部
20xx年1月8日
行政人事年度述職匯報 篇4
我在客戶服務中心擔任人事助理，工作時間為:
一、20xx年來主要工作成就和不足
1、做好人員基礎
我接觸的第一份工作是人事招聘。由于新鄉(xiāng)的招聘市場相對有限，我們以線上招聘為主，定期在網(wǎng)上更新招聘信息，根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各個崗位的入職標準進行篩選，通知他們面試、審批、通過、錄用。員工入職后，我們會根據(jù)各部門的工作安排對新員工進行入職培訓，每次培訓都會給出反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。此外，鄭州分行開展的各種培訓極大地提高了員工的知識和業(yè)務水平。
2、完善人事檔案管理
我會每月整理員工的數(shù)據(jù)，分析各部門員工的情況。根據(jù)公司的崗位設置，我會統(tǒng)計全公司員工人數(shù)、新進員工人數(shù)、辭職人數(shù)、需要招聘人數(shù)、需要簽合同人數(shù)、各部門總?cè)藬?shù)、需要轉(zhuǎn)正人數(shù)、失職責任追究人數(shù)。并根據(jù)集團要求，每月上報本項目花名冊，及時更新人員情況。接管人員時交接工作沒有做好，導致花名冊上的人員沒有對比，鄭州分公司人事專員匹配人數(shù)花了很長時間。從那以后，我明白了做人事工作一定不能粗心大意，因為一點疏忽給員工造成的損失是無法彌補的。
3、保障員工福利機制
11月開始接手并配合房產(chǎn)管理人員完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參與。由于之前沒接觸過社會保險，一開始很迷茫，想過放棄這份工作，但知道要做好這份工作，所以經(jīng)常在社保局和辦公室之間來回奔波。從對社會保險一無所知到一知半解，再到必須掌握基本知識和流程，經(jīng)過我不懈的努力，終于開通了新鄉(xiāng)社保賬戶，辦理了一個又一個職工保險。接下來，我們需要花更多的時間學習社會保險的知識，這樣我們才能更好地做好這項工作，為員工服務。
第二，20xx年工作計劃
通過四個月的工作學習，掌握了人員的工作職責和工作內(nèi)容。接下來，我們需要花更多的時間研究文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。
1、進一步掌握行政人員工作流程和規(guī)范。除了按照公司的時間節(jié)點高效、優(yōu)質(zhì)地完成日常工作外，還要努力提升工作和業(yè)務水平，在行政和人事工作上力求獨立。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻理解公司下發(fā)的傳閱文件，協(xié)助領導和部門負責人落實文件要求。
四個月來，我認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進工作中的不足。20xx年后，我會更加努力，積極配合領導完成日常行政和人事管理工作。
感謝xxx給我這個鍛煉和玩耍的平臺。我會不斷學習，努力工作，用成績回報公司。
行政人事年度述職匯報 篇5
xx 行政人事的年終工作總結(jié)范文引導語：學子網(wǎng)為您整理了 xx 行政人事的年終工作總結(jié)范文，歡 迎閱覽! 今年 2 月，我通過人才招聘，在 xxx 公司得到了自己的第一份工作， 帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫， 我走上了公司行政人事部 的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒 有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一 直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每 一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番 盤點，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的情 況向各位領導作年終總結(jié)。
一、人事管理方面 1、制定并落實相關人事管理制度 初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx 結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及 執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工 作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實 事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行 充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案 我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司 的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。
我能夠做到分別以紙板 和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊， 并及時將最新的信息復印并分發(fā)給 xxx 公司各位領導及辦事員備查 使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事 局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。
面對 每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、 勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和 人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失， 關 系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。
公司領導 將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了 不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理 工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽 政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提 高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保 險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位 同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工 根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在 8 月伊始有針對性地、合理地進 行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務尊 重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到 對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選， 對每一位有機會前來面試的 應聘者報以最熱情的對待， 為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了 良好的基礎。
二、行政工作方面 1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜 和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工 商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳 的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于初來乍到的我來講，在工作之初的確造成了不少困 難。好在 xxx 公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助， 才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在 我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè) 務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證 領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭 霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的顧問， 這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。
在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽 證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交 資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著 不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。
在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學 習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只 有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、其他行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、 印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算 機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦 公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領 用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心 和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小 的成本換得最高的效率， 這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人 員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常 有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成 上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和 成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的 新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力 所能及的工作。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和 悉心關照。
雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺， 但我相信， 勤能補拙， 只要我們彼此多份理解、 多份溝通， 加上自己的不懈努力， 相信 xxx 公司明天會更好 ! 編后語
上文就是學子網(wǎng)給您帶來的 xx 行政人事的年終工作總結(jié) 范文，希望可以更好的幫助到您!!這份關于“xx 行政人事的年終工作總結(jié)范文”的行政后勤工作總結(jié) 內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助！
xx年行政人事部 年終總結(jié)計劃報告xx年1月1總目錄第一部分 第二部分xx年年度工作總結(jié) xx年年度工作計劃2第一部分 xx年年度工作總結(jié)一、人力資源戰(zhàn)略管理二、員工招聘與配置三、員工入職與轉(zhuǎn)正 四、員工離職五、考勤管理六、《員工手冊》修訂 七、出差管理八、宿舍管理九、辦公用品采購管理3一、人力資源戰(zhàn)略管理行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和領導經(jīng)營管理理念，在xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公 司人力資源6模塊中3個模塊的建立，即招聘與配置、勞動關系 管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提 升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的 行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的 角色。4二、員工招聘與配置行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與智聯(lián)招聘、前程無憂、圓才網(wǎng)聯(lián)系，注冊招聘網(wǎng)站，與蘇州大學建立了招聘關系，同時建立《員工招聘申請表》，嚴把面試關，為公司員工整體素質(zhì)的提高和進一步提升企業(yè)形象打下了基礎。方式智聯(lián)招聘 （網(wǎng)絡招聘）費用有效期xx年12月26日xx年12月25日備注發(fā)布職位數(shù)100條， 查看簡歷數(shù)800份。狀態(tài)2880元/年開通前程無憂、圓才 網(wǎng) （網(wǎng)絡招聘） 蘇州大學現(xiàn)場招 聘 免費 每年4-6月學校招聘 會委托春興發(fā)布崗位招 聘開通校園招聘合作5三、員工入職與轉(zhuǎn)正員工入職
招聘到崗率%=實際到崗人數(shù)/招聘人數(shù)×100% 85.7%=18/21×100% xx年，公司發(fā)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7%。入職（總數(shù)） 1月, 1 2月, 3月, 1 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月12月, 2 11月, 34月, 5 10月, 2 9月, 2 8月, 7月, 1 5月, 6月, 16員工轉(zhuǎn)正:xx年下半年，行政人事部對新進員工的入職與轉(zhuǎn)正流程 進行了修訂，限定勞動合同的簽訂時間，減少勞動關系方面的 漏洞和確保用工的合法性。及時對試用期內(nèi)員工進行跟蹤，與 用人部門密切配合，確保新進員工順利度過試用期，減少人員 成本浪費。7四、員工離職離職率%=離職員工總數(shù)÷[（年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù)）/2]×100% 12.3%=5÷[（34+47）/2]×100% xx年公司年度離職率為12.5%離職（總數(shù)） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月812月, 12月, 1月,3月, 1 6月, 5月, 4月,11月, 1 10月, 1 9月, 8月,7月, 1五、考勤管理制定《考勤休假管理規(guī)定》，詮釋了工作時間、遲到、各 類假期等定義，將加班、缺勤的結(jié)算方式進行了統(tǒng)一。
同時加 強日常的監(jiān)督與考核，對請假手續(xù)進一步規(guī)范和細化，使工作 秩序得到了良好的保持。9六、《員工手冊》修訂行政人事部根據(jù)推行的《考勤休假管理規(guī)定》、《人事聘 用管理制度》，及公司正在執(zhí)行的各項制度，修訂《員工手冊 》，使員工進一步明確工作中的行為規(guī)范。10七、出差管理行政人事部制定《出差管理規(guī)定》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準， 對各崗位的差旅費報支標準、住宿補貼標準進行了統(tǒng)一。11八、宿舍管理行政人事部根據(jù)原有的制度文件，完善《職工宿舍管理規(guī) 定》，合理安排員工住宿情況。公布對水、電費的扣款明細， 對有異常進行及時處理。適時檢查宿舍環(huán)境衛(wèi)生情況，并進行 環(huán)境整頓、通告。12九、辦公用品采購管理xx年5-12月蘇州辦事處辦公用品費用明細金額 1000 800 600 400 200 5月 6月 7月 8月 金額 584.8 823.2 701.5 514.9 0 823.2 584.8 701.5 514.9 340 9月 340 352 10月 352 346.8 11月 12月 346.8 693.7 693.713第二部分 xx年年度工作計劃一、人力資源規(guī)劃 二、績效考核 三、開展多元化培訓 四、增加福利項目 五、關心員工，做好員工關系14一、人力資源規(guī)劃1.進行公司各部門各職位的工作分析 2.通過職位分析了解各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容 3.通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量15二、績效考核績效考核的啟動將是xx年行政人事部的重要計劃之一， 其目的是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果， 實現(xiàn)績效考核的根本目的 。16三、開展多元化培訓對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定xx年度培 訓計劃，組織培訓。
一、內(nèi)部培訓 內(nèi)部培訓主要是由內(nèi)部講師（部門負責人及公司領導）對員工工作技能 及企業(yè)文化或領導管理方法進行培訓。
二、外部培訓 外部培訓主要是挑選員工到專業(yè)培訓機構(gòu)接受培訓。
三、自學 自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓，通過員工自我消化（讀書、 工作總結(jié)等方式）達到預期培訓效果。
計劃培訓內(nèi)容根據(jù)部門需求和公司發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。17四、增加福利項目（1）計劃設立福利項目：節(jié)假日禮品、員工生日慰問金、員工結(jié)婚禮金。（2）計劃制定激勵政策：年度“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號評選。18五、關心員工，做好員工關系1.加強后勤服務，營造良好生活環(huán)境 2.做好與公司、員工之間的工作溝通，多舉辦員工活動，增 加團隊凝聚力。19新年展望在新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司總的戰(zhàn)略目標 為中心工作，克服缺點，改進方法，加強管理，改進服務，促 進工作在上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
行政人事年度述職匯報 篇2
20_年，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合下，綜合部緊跟公司各項工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作。為了回顧20_年工作成績與問題，更好的推動20_年度綜合部工作，現(xiàn)將20_年度的工作情況匯報如下：
一、行政事務管理
(一)固定資產(chǎn)管理
會同財務部完成固定資產(chǎn)盤點工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點工作，按照誰使用誰負責的原則，及時更新固定資產(chǎn)管理工作臺帳，保持公司賬目清晰，管理有序。
(二)文化宣傳管理
1、協(xié)助組織召開各種會議，做到會前有準備，會后有記錄;
2、全年收發(fā)文件120份，各項通知 23份，并對領導批示的公文做到及時處理;
3、積極配合集團宣傳管理工作，20_年度投稿《_報共計16篇，登報12篇。
(三)后勤管理
1、負責公司物品采購工作，在采購物品時，盡量貨比三家，選用性價比高的物品，做到細打細算，勤儉節(jié)約，并對辦公用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi)。
2、負責公司的電腦及打印機的維護，確保公司信息設備正常運轉(zhuǎn);
3、制定了《公司衛(wèi)生細化管理方案》，來嚴格規(guī)范每位保潔員的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”。
4、規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理并建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節(jié)能降耗。
二、人力資源管理
1、配合集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合公司經(jīng)營情況，對公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，大力宣導“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構(gòu)。
2、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：對《勞動人事管理規(guī)定》、《_公司效能督查管理辦法》等內(nèi)容進行了補充、調(diào)整或說明，出臺了《員工交通員工交通補貼管理辦法》、《_公司網(wǎng)站管理辦法》等管理制度。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。
20_年新進員工13名，其中普通員工12名，中高層員工1名。
(A1)年離職率=年離職員工總數(shù)÷(本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù))×100%
22.03% =13÷(46+13)×100%
(A2)年到崗率=年在崗人數(shù)(本年到崗人數(shù))÷年入職職工總數(shù)×100%
28.26%=13÷46×100%
(2)根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，全年共調(diào)整員工16人。
4、薪酬與福利管理
(1)績效管理：進一步完善公司績效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結(jié)合各部門工作崗位內(nèi)容，對各崗位月度考核內(nèi)容進行補充、修訂。
(2)福利管理
20_年度參保人數(shù)25人，社保金額總計269671.18元，其中企業(yè)金額191097.68元，個人金額78573.5元。
5、員工關系
(1)豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場地及設備建設工作，組織員工春季戶外郊游。
(2)20_年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。
(3)20_年全年節(jié)日福利發(fā)放總計20900元，福利發(fā)放情況如下：
節(jié)日/項目人數(shù)福利總費用(元)發(fā)放物品清單：三八婦女節(jié)173400200元/人端午節(jié)404000100元/人中秋節(jié)4310200200元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券，20_年公司總共福利支出20900元。
6、培訓開發(fā)
(1)完善和優(yōu)化公司培訓管理體系，保證培訓工作規(guī)范有效進行 ，20_年組織 開展了陳浩《工作意味著責任》和余世維《卓越管理者的輔導與激勵技巧》兩項視頻培訓學習。為了使培訓達到很好的效果，在每培訓完一個知識章節(jié)后，就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，讓員工更進一步深入掌握培訓知識。
(2)為了提升員工專業(yè)技能，20_年加大了各專業(yè)類的培訓力度， 本年度組織開展各類專業(yè)培訓34次。
三、存在不足
1、對各部門工作了解不夠深入，專業(yè)知識、工作經(jīng)驗的缺乏導致工作中細節(jié)問題不到位、處理事情還不夠完善。
2、 團隊建設、內(nèi)部管理尚有不足， 由于綜合部管理幅度較寬、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強。
3、行政內(nèi)部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。
行政人事年度述職匯報 篇3
20xx年即將過去，新的一年即將到來，20xx年是繼往開來的一年，從老綠康到禾綠康健，公司的面貌煥然一新，使公司有了巨大的發(fā)展空間。行政管理部作為新公司的職能部門之一，成立的時間不長，只有短短的6個月，但在這6個月的工作中，行政管理部根據(jù)自身崗位職責和公司領導的工作指示和要求，積極有效地開展了自身工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、人事管理：
1、公司人員組織結(jié)構(gòu)
禾綠康健現(xiàn)有員工126人（包括立華6人），其中男員工92人，女員工34人?？偨?jīng)理室4人，財務部3人，綜合管理部12人（外包人員6），行政管理部9人，質(zhì)量管理部10人（6個實習生），生產(chǎn)管理部67人（包括技術員9個），安環(huán)工程部20人，立華人員6個。
2、人員招聘
行政管理部根據(jù)各部門人員的實際需要和要求招聘員工，通過電視廣告宣傳、派發(fā)招聘簡章、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方式挖掘人才，解決了招工難、用工難的一大難題，在部門成立的6個月中，共計引進專業(yè)人才10多人，（其中本科學歷5人，大專學歷8人）；在生產(chǎn)技術工人的引進中，共招聘普通員工429人次，基本滿足了公司各管理部門和生產(chǎn)部門的用人需求。
3、培訓
根據(jù)公司的工作計劃要求，特聘請寧都縣消防大隊領導來公司對員工進行了專業(yè)安全理論和消防安全知識培訓；組織公司關鍵崗位進行壓力容器和叉車操作等設備技能的培訓；組織車間主任等管理人員到九江進行生產(chǎn)管理培訓。
4、員工健康體檢
針對公司的實際情況，組織了公司全體員工到寧都縣中醫(yī)院進行健康體檢，確保員工身體健康。
二、行政管理：
1、日常工作
由于行政管理部是新成立的部門，人員比較少，工作量大且比較繁瑣，如各類證照年檢、變更；體檢；員工工作卡制作下發(fā)；員工入職、離職；工資核算；辦公用品采購；工傷理賠；員工人事檔案；設備材料檔案；公章管理；項目申報等都是行政管理部的工作范圍，但行政管理部在公司領導的關心和幫助下，克服困難，較好地完成了公司布置的任務。特別是年產(chǎn)50植物提取物項目申報工作，取得了圓滿的成功。
2、行政制度
制定并落實相關管理制度，如員工勞動紀律管理規(guī)程、門衛(wèi)工作職責、宿舍衛(wèi)生管理制度等制度，并執(zhí)行落實。
3、協(xié)助總經(jīng)理室開展日常工作，接待來訪領導及客人。
三、后勤管理：
后勤管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，對此行政管理部加強了對食堂、宿舍等方面的管理工作，如食品的定點采購和驗收入庫；食堂的清潔衛(wèi)生管理；餐具消毒管理；食堂從業(yè)人員健康體檢；宿舍的衛(wèi)生管理等。另外公司為了外地員工有一個清潔、衛(wèi)生、溫馨的居住環(huán)境，對員工宿舍進行了全新的改造，安裝了熱水器，配備了洗衣機，添置了寬闊的單人床及全新的床上用品，還添置了臺球桌、乒乓球桌。同時還定時的組織外地員工爬山、唱歌、聚餐等活動以豐富員工的業(yè)余生活。
四、存在問題：
在11年工作中，在開展部門各項工作的同時，在管理中仍存在很多問題：
1、人員招聘工作思路有待更加拓寬，人員儲備和培養(yǎng)機制有待更加完善。
2、檔案管理不夠規(guī)范，管理水平有待提高。
3、、公司管理文件不夠完善。
4、各項工作的檢查力度不夠。
5、部門規(guī)范化管理水平有待進一步提高。
五、20xx年工作計劃：
根據(jù)行政管理部20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況，行政管理部計劃從以下幾方面開展下一年的工作。
1、完善公司有關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，從根本上保證各類制度的有效實施。
2、加強人力資源的管理，合理控制企業(yè)人員流動比率。建立完善的人員儲備計劃，采取多種方式，加強招聘力度，做到滿足需求，保證儲備，謹慎招聘。
3、加強內(nèi)部管理，整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率，重新確定部門人員的工作內(nèi)容，明確工作范圍和職責，實施部門目標責任制。
4、加強門衛(wèi)的檢查與管理，加強治安管理和教育，保證公司正常運行。
5、完成公司的其他工作任務。
20xx年將是公司快速發(fā)展的一年，行政管理部全體員工要群策群力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。
行政管理部
20xx年1月8日
行政人事年度述職匯報 篇4
我在客戶服務中心擔任人事助理，工作時間為:
一、20xx年來主要工作成就和不足
1、做好人員基礎
我接觸的第一份工作是人事招聘。由于新鄉(xiāng)的招聘市場相對有限，我們以線上招聘為主，定期在網(wǎng)上更新招聘信息，根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各個崗位的入職標準進行篩選，通知他們面試、審批、通過、錄用。員工入職后，我們會根據(jù)各部門的工作安排對新員工進行入職培訓，每次培訓都會給出反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。此外，鄭州分行開展的各種培訓極大地提高了員工的知識和業(yè)務水平。
2、完善人事檔案管理
我會每月整理員工的數(shù)據(jù)，分析各部門員工的情況。根據(jù)公司的崗位設置，我會統(tǒng)計全公司員工人數(shù)、新進員工人數(shù)、辭職人數(shù)、需要招聘人數(shù)、需要簽合同人數(shù)、各部門總?cè)藬?shù)、需要轉(zhuǎn)正人數(shù)、失職責任追究人數(shù)。并根據(jù)集團要求，每月上報本項目花名冊，及時更新人員情況。接管人員時交接工作沒有做好，導致花名冊上的人員沒有對比，鄭州分公司人事專員匹配人數(shù)花了很長時間。從那以后，我明白了做人事工作一定不能粗心大意，因為一點疏忽給員工造成的損失是無法彌補的。
3、保障員工福利機制
11月開始接手并配合房產(chǎn)管理人員完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參與。由于之前沒接觸過社會保險，一開始很迷茫，想過放棄這份工作，但知道要做好這份工作，所以經(jīng)常在社保局和辦公室之間來回奔波。從對社會保險一無所知到一知半解，再到必須掌握基本知識和流程，經(jīng)過我不懈的努力，終于開通了新鄉(xiāng)社保賬戶，辦理了一個又一個職工保險。接下來，我們需要花更多的時間學習社會保險的知識，這樣我們才能更好地做好這項工作，為員工服務。
第二，20xx年工作計劃
通過四個月的工作學習，掌握了人員的工作職責和工作內(nèi)容。接下來，我們需要花更多的時間研究文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。
1、進一步掌握行政人員工作流程和規(guī)范。除了按照公司的時間節(jié)點高效、優(yōu)質(zhì)地完成日常工作外，還要努力提升工作和業(yè)務水平，在行政和人事工作上力求獨立。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻理解公司下發(fā)的傳閱文件，協(xié)助領導和部門負責人落實文件要求。
四個月來，我認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進工作中的不足。20xx年后，我會更加努力，積極配合領導完成日常行政和人事管理工作。
感謝xxx給我這個鍛煉和玩耍的平臺。我會不斷學習，努力工作，用成績回報公司。
行政人事年度述職匯報 篇5
xx 行政人事的年終工作總結(jié)范文引導語：學子網(wǎng)為您整理了 xx 行政人事的年終工作總結(jié)范文，歡 迎閱覽! 今年 2 月，我通過人才招聘，在 xxx 公司得到了自己的第一份工作， 帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫， 我走上了公司行政人事部 的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒 有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一 直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每 一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番 盤點，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的情 況向各位領導作年終總結(jié)。
一、人事管理方面 1、制定并落實相關人事管理制度 初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx 結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及 執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工 作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實 事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行 充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案 我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司 的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。
我能夠做到分別以紙板 和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊， 并及時將最新的信息復印并分發(fā)給 xxx 公司各位領導及辦事員備查 使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事 局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。
面對 每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、 勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和 人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失， 關 系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。
公司領導 將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了 不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理 工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽 政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提 高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保 險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位 同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工 根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在 8 月伊始有針對性地、合理地進 行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務尊 重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到 對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選， 對每一位有機會前來面試的 應聘者報以最熱情的對待， 為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了 良好的基礎。
二、行政工作方面 1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜 和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工 商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳 的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于初來乍到的我來講，在工作之初的確造成了不少困 難。好在 xxx 公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助， 才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在 我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè) 務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證 領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭 霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的顧問， 這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。
在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽 證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交 資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著 不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。
在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學 習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只 有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、其他行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、 印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算 機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦 公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領 用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心 和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小 的成本換得最高的效率， 這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人 員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常 有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成 上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和 成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的 新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力 所能及的工作。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和 悉心關照。
雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺， 但我相信， 勤能補拙， 只要我們彼此多份理解、 多份溝通， 加上自己的不懈努力， 相信 xxx 公司明天會更好 ! 編后語
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