有哪些值得拿出來(lái)的個(gè)人年度工作總結(jié)模板？年度工作總結(jié)可以明確下一步的目標(biāo)方向，出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯為此仔細(xì)地整理了以下內(nèi)容《普通員工年度工作總結(jié)》，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！
普通員工年度工作總結(jié)(篇1)
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬又到了歲末?；仡?0xx年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在部門(mén)同事的支持和幫助下，本人在工作的各個(gè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年完成的主要工作及取得成績(jī):
1. 2月份組織完成了廠內(nèi)工作票許可人、簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人及高壓?jiǎn)为?dú)巡視人的培訓(xùn)、考試及名單公布工作。
2. 4月下旬組織完成了20xx年度廠級(jí)安全規(guī)章制度考試工作，共138人參加考試;
3. 4月份配合完成脫硝供氨站重大危險(xiǎn)源的備案工作，按照安監(jiān)總局40號(hào)令的要求建立了重大危險(xiǎn)源檔案;
4. 6月份，負(fù)責(zé)我廠參加山東公司組織的安康杯知識(shí)競(jìng)賽人員組織、篩選與培訓(xùn)，最終我廠選手取得團(tuán)體第二名的優(yōu)異成績(jī)。
5. 8月底至9月初配合人資部完成了20xx年度13名新進(jìn)廠人員的安全培訓(xùn)與考試工作。
6.全年負(fù)責(zé)起草發(fā)布違章通報(bào)53起;
7. 3月初組織制定并下發(fā)了全廠20xx年度應(yīng)急演練計(jì)劃，全年監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行;
8.按照體系文件要求規(guī)范部門(mén)資料檔案管理，建立部門(mén)相關(guān)資料檔案盒。按照檔案管理要求全年交付檔案室資料4份。建立了安監(jiān)部受控文件清單、安監(jiān)部記錄清單、安監(jiān)部適用法律法規(guī)清單;
9.作為部門(mén)固定資產(chǎn)管理員配合完成了20xx年度固定資產(chǎn)的清查核對(duì)工作;
10.完成全年部門(mén)月度工作計(jì)劃的起草與上報(bào)工作;
11.按照廠規(guī)范管理的要求，8月份起，接手全廠安全違章罰款、車輛押金、安全施工保證金相關(guān)手續(xù)辦理。
12.參與安全生產(chǎn)管理體系文件的編寫(xiě)、審核及確認(rèn)，編寫(xiě)了“重大危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)”。
13.參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)自我查評(píng)與專家組驗(yàn)收工作。擔(dān)任綜合管理組組長(zhǎng)。
14.擔(dān)任“創(chuàng)一流工作暨管理提升活動(dòng)”部門(mén)專責(zé)人，負(fù)責(zé)部門(mén)創(chuàng)一流工作、管理提升活動(dòng)日常和過(guò)程管理。
15.機(jī)組大小修期間深入現(xiàn)場(chǎng)檢查文明衛(wèi)生，查禁現(xiàn)場(chǎng)違章。
16.參與三期安全設(shè)施驗(yàn)收、
二、20xx年個(gè)人工作存在的不足之處以及整改計(jì)劃：
1.工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作未做到前頭。導(dǎo)致被動(dòng)工作，被工作拖著走，結(jié)果一些方面做得不盡人意。今后對(duì)于自己負(fù)責(zé)的相關(guān)工作應(yīng)提前準(zhǔn)備好，做到未雨綢繆。
2.知識(shí)面還不夠全面，安全及專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃：
1.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好部門(mén)內(nèi)部分工要求的工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
2.深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查禁各類違章。
3.熟悉系統(tǒng)及設(shè)備，努力學(xué)習(xí)安全及電氣專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。
4.關(guān)注注冊(cè)消防工程師考試的相關(guān)信息，爭(zhēng)取參加并通過(guò)20xx年度注冊(cè)消防工程師考試。
四、對(duì)部門(mén)20xx年工作的建議：
1.建議將網(wǎng)站上傳權(quán)限分配給負(fù)責(zé)違章通報(bào)、點(diǎn)監(jiān)日?qǐng)?bào)、不安全事件分析、安監(jiān)通知等內(nèi)容的各位專工，每發(fā)一起通報(bào)、日?qǐng)?bào)、報(bào)表、通知等，相關(guān)專工同時(shí)將其上傳至廠網(wǎng)站相關(guān)板塊，這樣既備份了資料，也方便其他人查詢，就不會(huì)出現(xiàn)類似安監(jiān)通知出現(xiàn)編號(hào)經(jīng)常出錯(cuò)的情況了。
2.集團(tuán)公司10月底轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于做好《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》實(shí)施工作的通知，該導(dǎo)則與安監(jiān)總局06版的導(dǎo)則以及電監(jiān)委的電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則都有較大的變化。下一步，我們的應(yīng)急預(yù)案也面臨修訂，建議聯(lián)系相關(guān)的專家來(lái)給我們講課、指導(dǎo)，使我們的預(yù)案修編能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，一步到位。
3.明年的技改、外包工程依然很多，安全風(fēng)險(xiǎn)依然很高。我愿發(fā)揮我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方面多年積累的經(jīng)驗(yàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)能安排我參加脫硝等項(xiàng)目組。
五、20xx年對(duì)做好全廠安全工作的建議：
建議我廠進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范外包隊(duì)伍和外包工程的管理。
1.建議建立涵蓋所有常駐外包單位的企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、施工工器具、每個(gè)工程所有施工人員的身份信息、個(gè)人素質(zhì)、健康證明、特種作業(yè)資質(zhì)、工作票資格、進(jìn)廠出廠時(shí)間等信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.建議建立常駐外包單位的安全例會(huì)制度。每月安監(jiān)部組織召開(kāi)常駐外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加的外包隊(duì)伍月度安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全文件，分析各單位安全管理存在的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)，布置下月安全工作，進(jìn)一步規(guī)范了外包隊(duì)伍的管理。
普通員工年度工作總結(jié)(篇2)
今年以來(lái)，枝江公司堅(jiān)持貫徹上級(jí)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的精神，始終把員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一種“福利”來(lái)抓，通過(guò)以五項(xiàng)技能培訓(xùn)為載體，結(jié)合開(kāi)口營(yíng)銷等重點(diǎn)工作，全方位的提高了員工各項(xiàng)素質(zhì)，培訓(xùn)成果較為顯著。
一、參訓(xùn)人數(shù)眾多，層次廣泛。截止到今年10月底，公司共參與和舉行各項(xiàng)培訓(xùn)8項(xiàng)，共計(jì)參訓(xùn)人次520余人，達(dá)到6800課時(shí)。參訓(xùn)人員涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)管理崗位、站長(zhǎng)、班長(zhǎng)及一線操作崗位。
二、培訓(xùn)模式豐富，操作性強(qiáng)。一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，強(qiáng)化實(shí)踐能力。為改變過(guò)去講師在臺(tái)上嘶聲力竭，學(xué)員在臺(tái)下昏昏欲睡的培訓(xùn)狀況，今年我們著重突出現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn)。如今年5月份，我們分13批次對(duì)21座站的68名員工開(kāi)展了一期開(kāi)口營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)以加油島為教室、以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為課件，讓參訓(xùn)員工在實(shí)踐中得到了一種全新的體驗(yàn)。二是精心培育講師，提高培訓(xùn)效率。今年在培訓(xùn)中，我們從不同規(guī)模的加油站抽選出業(yè)務(wù)精英，通過(guò)專業(yè)集訓(xùn)，提升了講師的授課技巧，提高了培訓(xùn)效率。三是主抓站內(nèi)培訓(xùn)，節(jié)省培訓(xùn)成本。為有效解決加油站班長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員五項(xiàng)技能理論考試合格但實(shí)踐操作能力低的狀況，我們通過(guò)不定期組織召開(kāi)站務(wù)會(huì)，督促站長(zhǎng)加強(qiáng)站內(nèi)培訓(xùn)力度，要求定期上報(bào)反饋培訓(xùn)情況，對(duì)所有站的培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)跟蹤，納入考核，有效提升了實(shí)踐操作能力。
三、培訓(xùn)質(zhì)量較高，效果明顯。 通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)，加油站營(yíng)業(yè)員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收情況較好。如仙女加油站通過(guò)站內(nèi)培訓(xùn)，非油店銷大幅提高，營(yíng)業(yè)員月均工資達(dá)到2300元，超過(guò)了部分小站的班長(zhǎng)；枝江加油站營(yíng)業(yè)員姚純因性格內(nèi)向，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直在站內(nèi)排名倒數(shù)，是加油站長(zhǎng)期幫扶的對(duì)象，通過(guò)連續(xù)參加幾期開(kāi)口營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，無(wú)論是性格還是營(yíng)銷技巧都有較大變化，現(xiàn)在已成為該站的營(yíng)銷明星，在9月份的月度例會(huì)上和大家一起分享了成功的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)強(qiáng)抓培訓(xùn)、樹(shù)立典型、鞭策后進(jìn)，今年的培訓(xùn)工作取得了較好的成績(jī)，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。
一是員工對(duì)培訓(xùn)不珍惜，存在敷衍的現(xiàn)象。
二是五項(xiàng)技能考試一次性通過(guò)率相較優(yōu)秀單位還有一定差距。
三是站內(nèi)培訓(xùn)不能持續(xù)，站長(zhǎng)的主動(dòng)意識(shí)較差。
四是新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)流于形式，不能快速的適應(yīng)崗位需求。
后期我公司將通過(guò)以下方式提升培訓(xùn)效果，切實(shí)為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
一是培訓(xùn)工作從員工入職開(kāi)始扎實(shí)推進(jìn)。我們擬定洛枝等站為新員工培訓(xùn)站點(diǎn)，讓所有新進(jìn)員工充分感受示范站的工作方式，認(rèn)同我們的管理模式，讓員工珍惜工作、珍惜崗位。
二是繼續(xù)抓好開(kāi)口營(yíng)銷培訓(xùn)，切實(shí)提升營(yíng)銷技巧。后期我們擬定再次選調(diào)營(yíng)銷標(biāo)兵下站示范，一對(duì)一專題輔導(dǎo)，鞏固前期培訓(xùn)效果。
三是嚴(yán)格考核加油站站內(nèi)培訓(xùn)的開(kāi)展情況。我們不僅將借鑒市公司的培訓(xùn)考核模式，要求站內(nèi)定期上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)照片、考試成績(jī)，還將對(duì)培訓(xùn)不落實(shí)的站隨機(jī)抽考，實(shí)行末位淘汰，全面提升員工的專業(yè)技能。
普通員工年度工作總結(jié)(篇3)
??1、團(tuán)隊(duì)的組建：
??a市場(chǎng)部人員工作經(jīng)驗(yàn)要求：(最低標(biāo)準(zhǔn)一年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以篩選形式作為招聘；要求業(yè)務(wù)人員實(shí)干肯吃苦耐勞，尋求長(zhǎng)期發(fā)展共同與公司合作一起成長(zhǎng)為最佳招聘方式)
??b市場(chǎng)人員的培訓(xùn)：
??1)首先熟悉公司文化背景
??2)了解公司每個(gè)系列產(chǎn)品的特點(diǎn)
??3)深入了解產(chǎn)品的同時(shí)并掌握熟悉對(duì)同行產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
??4)下基層實(shí)戰(zhàn)演練并進(jìn)行工作總結(jié)
??5)不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員下線的根底及對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和底氣
??6)讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時(shí)間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行綜合得到更好的收益，同時(shí)更快地走上軌道
??2、招聘人員的計(jì)劃：
??a前期招聘人員主要以篩選為主：(預(yù)計(jì)招聘人數(shù)范圍15-20個(gè)，實(shí)際招聘用人3-5個(gè))以大浪淘沙模式，留下的就是比較有實(shí)干型的
??3、市場(chǎng)拓展定位走向
??a目前市場(chǎng)區(qū)域情況：為重慶區(qū)域范圍
??1)長(zhǎng)江下游(城口、巫溪、巫山、奉節(jié)、云陽(yáng)、xx縣、萬(wàn)州、梁平、xx縣、墊江、豐都、石柱、長(zhǎng)壽、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉陽(yáng)、秀山)
??備注：以上具體已有市場(chǎng)合作伙伴應(yīng)了解公司的實(shí)際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整；
??2)長(zhǎng)江上游(合川、北碚、永川、銅梁、潼南、大足、雙橋、榮昌、江津、綦江、萬(wàn)盛、南川、璧山、巴南)
??備注以上具體已有市場(chǎng)合作伙伴應(yīng)了解公司實(shí)際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整；
??b進(jìn)入市場(chǎng)前期的做戰(zhàn)方式：
??1)以長(zhǎng)江上游市場(chǎng)作為開(kāi)端市場(chǎng)，并以周邊市場(chǎng)如(合川)現(xiàn)已合作，而且在分銷中相對(duì)來(lái)說(shuō)做得比較有影響力作為預(yù)熱，就以潼南或者大足作為市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)端點(diǎn)；
??2)前期走訪區(qū)域市場(chǎng)的餐飲店并了解當(dāng)?shù)夭惋嬀唧w情況，同時(shí)了解同行在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率的方式并進(jìn)行相關(guān)性了解之后，然后人員走訪路線的劃分再進(jìn)行逐一踩點(diǎn)，之后并開(kāi)始逐一橫掃市場(chǎng)；
??3)采取恰當(dāng)?shù)姆绞阶鳛槔箐N量為目的(以買(mǎi)多少件送什么贈(zèng)品的方式，十件送++20件送+++50件送++++100件送+++++)
??4)前期走訪時(shí)記錄備注相應(yīng)的意向客戶及馬上成交的客戶作為詳記，后期意向客戶加速跟進(jìn)達(dá)成合作意識(shí)；
??5)走訪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)了解相關(guān)市場(chǎng)干貨的走貨狀況并銜接幾個(gè)干貨店作為意向分銷再做篩選；
??6)把前期的市場(chǎng)鋪網(wǎng)做好鋪墊后，利用公司優(yōu)惠政策及其現(xiàn)有客戶資源作為合作洽談的最佳工具；
??7)后期對(duì)所有的市場(chǎng)客戶資源作為系統(tǒng)管理并對(duì)分銷作為重點(diǎn)幫扶同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大產(chǎn)品的使用率及覆蓋率，做好后期的一切客情關(guān)系及轉(zhuǎn)介紹關(guān)系；
??4、預(yù)計(jì)市場(chǎng)人員銷量設(shè)定
??a市場(chǎng)部人員開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(每人應(yīng)開(kāi)發(fā)3-8個(gè)新客戶)；
??b市場(chǎng)部人員應(yīng)設(shè)定每一周的預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；
??c在周的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)后，市場(chǎng)部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；
??d在月的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)后，市場(chǎng)部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；
??e在月的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)后，市場(chǎng)部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)季度的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；
??f在季度的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)后，市場(chǎng)部人員應(yīng)設(shè)定本年的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；
??備注：以上市場(chǎng)人員應(yīng)做好實(shí)際的開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量作為實(shí)際的擬定開(kāi)發(fā)客戶標(biāo)準(zhǔn)。
??5、市場(chǎng)部人員管理培訓(xùn)交流：
??a市場(chǎng)部人員應(yīng)在每天的走訪客戶過(guò)程中所遇到的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行備注，便于交流處理拜訪客戶的問(wèn)題；
??b市場(chǎng)部人員應(yīng)每天做好日計(jì)劃及日總結(jié)
??c要求市場(chǎng)部人員應(yīng)習(xí)慣寫(xiě)周計(jì)劃及周總結(jié)、月計(jì)劃、年計(jì)劃，并養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣；
??d市場(chǎng)部人員自身的要求及問(wèn)題的及時(shí)反饋，并盡快處理相對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)展工作，讓市場(chǎng)部人員更加附有激情動(dòng)力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；
??e營(yíng)造組織一個(gè)附有兄弟姐妹親情關(guān)系更更加團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，加深大家彼此的工作及生活圈子了解，更能融入到工作中去；
??f市場(chǎng)部人員工作的匯報(bào)(做好詳細(xì)的工作記錄匯報(bào))；
??備注：此舉主要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)意識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)作風(fēng)有組織、有良好的習(xí)慣、有善于學(xué)習(xí)的一個(gè)健強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
??6、工作業(yè)績(jī)問(wèn)題的探討及反省總結(jié)
??a探討工作中存在的問(wèn)題，以便進(jìn)一步改善潛在問(wèn)題的類似出現(xiàn)；
??b每人都相應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練(千萬(wàn)不要怕含羞)這至少是做銷售的最低標(biāo)準(zhǔn)；
??c業(yè)務(wù)員提出-
??問(wèn)題并做相應(yīng)的解答，并針對(duì)性去解決所存在問(wèn)題，一起協(xié)助并加大力度開(kāi)發(fā)客戶的實(shí)際效益；
普通員工年度工作總結(jié)(篇4)
在每一個(gè)單位，年終時(shí)，都會(huì)要求員工進(jìn)行個(gè)人年度工作總結(jié)，這基本上是一個(gè)約定俗成的慣例。
作為一個(gè)普通員工，個(gè)人的年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)好呢？以下幾點(diǎn)建議可供參考借鑒：
1、工作成績(jī)
一是你在這一年中做了哪幾個(gè)方面的工作，可以按照先后順序羅列出來(lái)；二是你所做工作完成的質(zhì)量如何，是否按時(shí)完成，是否達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否得到過(guò)部門(mén)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定；三是在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作中，你所承擔(dān)的工作和完成情況；四是在承擔(dān)某一單項(xiàng)工作中，你做到了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成，為公司做出了積極的貢獻(xiàn)。等等。只要能反映出你工作成績(jī)的，都可以寫(xiě)出來(lái)，可以讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解到你一年的整體工作情況。
2、主要收獲
一是工作業(yè)務(wù)知識(shí)方面取得的進(jìn)步，也就是在一年中，又學(xué)到了哪些工作業(yè)務(wù)方面的知識(shí)；二是工作技能方面取得的進(jìn)步，在哪些工作技能方面得到了進(jìn)一步的提高；三是工作經(jīng)驗(yàn)方面取得的進(jìn)步，即通過(guò)一年的工作，總結(jié)和積累了哪些方面的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工作有什么好處；四是在本職工作之外學(xué)習(xí)到了什么，即通過(guò)參與其他方面的工作，學(xué)習(xí)了解了哪些新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法。等等。這樣寫(xiě)，能反映出你是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考的人。
3、存在問(wèn)題
在遵守公司的規(guī)章制度方面、在工作的責(zé)任心方面、在工作能力的提升方面、在處理工作中的問(wèn)題方面、在愛(ài)崗敬業(yè)方面。等等。反映存在的問(wèn)題時(shí)，最好只說(shuō)一些工作銜接、工作配合、時(shí)間安排、工作量大小等一些小的問(wèn)題，以及自身存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。切不可找公司的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，否則，會(huì)惹禍上身的。
4、工作建議
一是對(duì)本部門(mén)工作的建議，二是對(duì)本崗位工作的建議，三是對(duì)工作協(xié)調(diào)方面的建議，四是對(duì)員工福利方面的建議。等等。工作建議可以提出，但是，不能過(guò)激，不能否定公司的有關(guān)規(guī)定，不能說(shuō)得太嚴(yán)重。否則，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不高興的。
另外，還可以談?wù)劽髂甑墓ぷ鞔蛩愫陀?jì)劃。
員工寫(xiě)年度工作總結(jié)，要做到簡(jiǎn)單明了，不要啰嗦；要做到條理清楚，一目了然；寫(xiě)成績(jī)不能夸大其詞，也不要貶低自己；需要用圖表、數(shù)據(jù)說(shuō)明的，就用圖表、數(shù)據(jù)，這樣簡(jiǎn)單直觀；成績(jī)突出也要謙虛，不要驕傲自大；篇幅不要太長(zhǎng)，把工作說(shuō)清楚就行；也不能太短，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你應(yīng)付差事，態(tài)度不端正，總結(jié)不認(rèn)真的。
普通員工年度工作總結(jié)(篇5)
去年x月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。
一、xx超市工作階段
雖然自開(kāi)業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭，對(duì)xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書(shū)報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列。
超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣(mài)場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
二、人員管理培訓(xùn)工作
作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門(mén)難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門(mén)員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，xx超市通過(guò)一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。
三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書(shū)上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
四、不足方面與下年工作思路
俗話說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開(kāi)始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
面對(duì)xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市xx事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
普通員工年度工作總結(jié)(篇6)
??1、市場(chǎng)部實(shí)際人員如以4人計(jì)算，預(yù)期銷量每天每人平均以開(kāi)發(fā)客戶為5個(gè)客戶計(jì)算，每天實(shí)際出貨量就是20件，平均預(yù)算月銷量為800-20xx件為標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量預(yù)計(jì)在80-120個(gè)左右；
??2、市場(chǎng)部季度銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在2400-6000件左右；
??3、市場(chǎng)部年銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在9600-24000件左右；
??備注：以上數(shù)據(jù)作為前期市場(chǎng)部的預(yù)期銷量計(jì)劃，并以此作為工作開(kāi)展數(shù)據(jù)的指標(biāo)，同時(shí)加大力度完成所預(yù)期設(shè)定的銷售數(shù)量，并在實(shí)際的過(guò)程當(dāng)中真正體現(xiàn)出驚人的作戰(zhàn)風(fēng)格，飛速地發(fā)展新客戶及推廣產(chǎn)品從而擴(kuò)展產(chǎn)品銷量及知名度，維護(hù)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的美譽(yù)度。
??年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間中銷售部通過(guò)努力的工作，也取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對(duì)銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
??在xx年當(dāng)中，堅(jiān)決貫徹xx廠家的政策。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如；廣播電臺(tái)、報(bào)刊雜志、、、、等，使我們公司的知名度在xx市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門(mén)全體員工累計(jì)發(fā)短信三萬(wàn)余條，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面；制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運(yùn)行制度、工作流程、團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
??從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績(jī)的確很不理想?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
??1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng)。
??2．對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。
??銷售顧問(wèn)最基本的客戶留資率、基盤(pán)客戶、回訪量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷售顧問(wèn)一天拜訪的客戶量20余個(gè)，手中的意向客戶平均只有七八個(gè)。從數(shù)字上看銷售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。
??3.溝通不夠深入。
??銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
??4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
??銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
??5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。
??個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。（長(zhǎng)久下去會(huì)影響公司的形象、和聲譽(yù)）
普通員工年度工作總結(jié)(篇7)
參加工作進(jìn)入清洗中心已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，為了盡快掌握工作技能，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用在工作中，進(jìn)一步的能讓自己發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，一年多來(lái)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的基本知識(shí)。
首先在學(xué)習(xí)中，知道自己要做的工作是什么，認(rèn)真的了解，進(jìn)一步的剖析，理解和掌握知識(shí)，然后運(yùn)用在實(shí)踐的工作中，對(duì)實(shí)踐中與學(xué)習(xí)中的區(qū)別，能讓我對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)更加的透徹，使自己得到提高。
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，怎么使自己去解決問(wèn)題。
工作中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生問(wèn)題，當(dāng)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后總結(jié)問(wèn)題，處理問(wèn)題，使自己得到提高，對(duì)工作的熟練，經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)有效的處理。
3、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇與創(chuàng)新。
時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心，領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，讓自己對(duì)工作時(shí)刻保持進(jìn)步。嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作的認(rèn)真，對(duì)同事的熱情，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排。讓自己在工作中能更優(yōu)良的發(fā)揮自己的能力，無(wú)論在工作中或者是生活中，自己對(duì)知識(shí)的渴求，不懂的不會(huì)的，問(wèn)別人，讓自己了解的同時(shí)，也能避免下次的再一次發(fā)生。
工作是以一絲不茍為原則本意，自己的認(rèn)知加上別人的理解，然后總結(jié)理論。得到結(jié)果。從結(jié)果中再去創(chuàng)新，得到新的解釋。任何的創(chuàng)新都是在不斷的積累中發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際，從創(chuàng)新中補(bǔ)充到實(shí)踐運(yùn)用中，進(jìn)而得到新的成果，勇敢的敢于提出問(wèn)題，解決問(wèn)題可以從已知的經(jīng)驗(yàn)中獲取，也可以更一步的從創(chuàng)新中得到解答。
我是清洗中心的一員。我時(shí)刻保持著以安全為己任，這是我從事本職工作的前提首要。當(dāng)我融入這個(gè)集體時(shí)，我就已經(jīng)被賦予了安全這兩個(gè)字，我感謝中心領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，年輕人本著不斷進(jìn)取積極向上的心去要求自己進(jìn)步。一切克服不必要的困難。要有集體榮譽(yù)感，奉獻(xiàn)自己的能力，同而加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。使自己得到不斷地提高。
普通員工年度工作總結(jié)(篇8)
時(shí)間是真的過(guò)得非常的快的，轉(zhuǎn)瞬之間一年的時(shí)間就過(guò)去了，回顧自己的這一年，是有收獲的，但同時(shí)也有著遺憾。自己在這一年是可以有更好的工作成績(jī)的，但是因?yàn)樽约旱男┰S懶惰和不認(rèn)真，讓我在今年沒(méi)有很大的能力上的提升。雖然在這一年中自己是做好了工作的，但我對(duì)我今年的表現(xiàn)并不是很滿意的。現(xiàn)在新的一年的工作即將要開(kāi)始了，在這一年中我一定要改變自己，讓自己能夠在明年有更大的進(jìn)步和更好的工作成績(jī)。
一、個(gè)人總結(jié)
在今年我是完成了自己的所有的工作的，也做到了保質(zhì)保量按時(shí)的完成，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)拖欠工作的情況。雖然自己是沒(méi)有全心全意的在工作的，但也能夠保證自己是不會(huì)出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤的。今年的工作態(tài)度確實(shí)是有一些不好的，沒(méi)有很用心的去對(duì)待自己的工作，這一年自己想的只是怎么把自己的工作完成，并沒(méi)有去思考應(yīng)該要怎樣才能夠做得更好，所以今年是沒(méi)有什么進(jìn)步的。我知道自己這樣的一個(gè)態(tài)度是不對(duì)的，所以在明年我是一定會(huì)改變自己的態(tài)度，讓我在新一年的工作中能夠有更多的進(jìn)步。
自己在完成工作的同時(shí)也是能夠做到遵守公司的紀(jì)律的，我絕對(duì)不會(huì)去做一些違反規(guī)定的事情，在這一方面我對(duì)自己的要求還是比較的嚴(yán)格的。遵守公司的規(guī)章制度是每一個(gè)員工都應(yīng)該要做到的事情，我很清楚這一點(diǎn)，所以在這一方面我嚴(yán)格的管理自己，這一年是很好的做到了遵守規(guī)定的，沒(méi)有遲到過(guò)一次，也沒(méi)有犯過(guò)其它的錯(cuò)誤。
二、不足之處
我知道自己今年是沒(méi)有很努力的在工作的，每天只是把自己的工作做完就可以了，沒(méi)有去思考應(yīng)該怎樣才能夠讓自己有更好的工作成績(jī)。我對(duì)自己今年做出來(lái)的成績(jī)并不是很滿意的，所以在新的一年我是一定會(huì)改變自己對(duì)待工作的態(tài)度，我是希望自己能夠有更多的進(jìn)步的，我會(huì)努力的去做好自己應(yīng)該要做的工作，同時(shí)也會(huì)去思考自己怎樣才能夠做得更好。
新的一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是有一定的工作上的壓力的，因?yàn)槲蚁胍约耗軌蛴懈玫墓ぷ髂芰Γ赃@一年是會(huì)非常的疲憊的，但我想自己在疲憊了一年之后做總結(jié)的時(shí)候是一定能夠有收獲的。明年我會(huì)努力的去做好自己的工作的，也會(huì)在工作中讓自己能夠有更多的進(jìn)步。
普通員工年度工作總結(jié)(篇9)
在酒店工作的每個(gè)員工都要直接面對(duì)客人，所以我們員工的工作態(tài)度和辦事質(zhì)量就反應(yīng)出一個(gè)酒店的辦事水平和治理水平。而收銀又是這個(gè)酒店核心的部分，我深知自己的責(zé)任重年夜，自己的一個(gè)疏忽就會(huì)給酒店帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的吃虧。所以在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，積極主動(dòng)的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，以增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣能力讓自己在業(yè)務(wù)知識(shí)和辦事技能上有進(jìn)一步的提高，能力更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的辦事，讓客人喜出望外。
有句話說(shuō)的異常好!淘汰，實(shí)在不是你沒(méi)有能力，而是你是否在乎你的工作。是的，實(shí)在不是你沒(méi)能力勝任這份工作，而是你不喜歡這份工作，所以做欠好，實(shí)在每小我對(duì)自己的現(xiàn)狀都是不滿足，然則為什么這種不起眼的工作崗?fù)ど嫌械哪苋～@勝利，而有的卻一天不如一天最后的成果就是被淘汰，實(shí)在很簡(jiǎn)單，那就是對(duì)工作的態(tài)度不一樣.
在與客人溝通歷程中，要考究禮節(jié)禮貌，與客人攀談時(shí)，垂頭和老直盯著客人都是不禮貌的，應(yīng)保持與客人有時(shí)間距離地交換目光。要多傾聽(tīng)客人的意見(jiàn)，不打斷客人講話，傾聽(tīng)中要賡續(xù)點(diǎn)頭示意，以示對(duì)客人的尊重。面對(duì)客人要微笑，特別當(dāng)客人對(duì)我們提出批評(píng)時(shí)，我們一定要保持笑臉，客人火氣再年夜，我們的笑臉也會(huì)給客人“滅火”，許多問(wèn)題也就會(huì)迎刃而解。只要我們保持微笑，就會(huì)收到意想不到的效果。我以為，只有注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，才會(huì)使我們的工作更為出色。
酒店就像一個(gè)年夜家庭，在工作中難免會(huì)產(chǎn)生些不愉快的小事，所以在日常的工作生活中，我時(shí)刻留意自己的一言一行，主動(dòng)和列位同事處置懲罰好關(guān)系，尊重別人的同時(shí)也為自己贏得了尊重。家和萬(wàn)事興，只有這樣我們的酒店能力取得長(zhǎng)足的成長(zhǎng)。
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