遵循工作計(jì)劃進(jìn)行工作，可以讓工作更有條理和組織性，因此，我們可以考慮將工作內(nèi)容整合成一個(gè)工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的目的在于完善自己的工作方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并更好地解決這些問(wèn)題。我在網(wǎng)絡(luò)上看到了一篇非常有價(jià)值的文章，介紹了“供電局工作計(jì)劃”?，F(xiàn)在，我很高興為大家提供這篇文章供參考！
供電局工作計(jì)劃 篇1
全年工作總的要求是：堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，全面落實(shí)省公司“兩會(huì)”決策部署，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托，以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè)，突出計(jì)劃和“短板”管理，推動(dòng)公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
主要發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、黨建工作。重點(diǎn)是推進(jìn)黨的精神進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大力量，切實(shí)用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)公司黨的建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革創(chuàng)新新局面，對(duì)省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實(shí)、取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報(bào)告制度，時(shí)刻敲響反腐倡廉警鐘。強(qiáng)化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效。
2、安全生產(chǎn)。全面落實(shí)主體安全責(zé)任制，全力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，深化隱患排查治理，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)梳理，強(qiáng)化日常消防、交通、內(nèi)保管理，加強(qiáng)外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理，開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)，懲治各類(lèi)違章行為，營(yíng)造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、電網(wǎng)建設(shè)。一是投資2682萬(wàn)元，抓緊實(shí)施重過(guò)載線路治理項(xiàng)目，包括善橋220kV站出線、開(kāi)閉所工程、尹屯110kV站10kV配套工程等25條線路92.8公里線路，爭(zhēng)取20xx年5月30日前竣工，以應(yīng)對(duì)20xx年夏季大負(fù)荷期間過(guò)載問(wèn)題。二是投資1731萬(wàn)元，加快推進(jìn)20xx年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，需改造村級(jí)電網(wǎng)35個(gè)，新建改造10kV線路23.8公里，新建改造配變52臺(tái)，容量104MVA，新建改造0.4kV線路85.4公里，爭(zhēng)取20xx年6月30日前竣工；三是投資442萬(wàn)元，重點(diǎn)實(shí)施20xx年“煤改電”工程，改造村級(jí)電網(wǎng)5個(gè)，新建改造10kV線路8.7公里，新建改造配變18臺(tái)，容量3.82MVA，新建改造0.4kV線路8.7公里。
4、營(yíng)銷(xiāo)工作。售電量完成15.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17%。線損率完成7.25%。電費(fèi)回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進(jìn)降損節(jié)能，力爭(zhēng)20xx年底將高損線路和臺(tái)區(qū)消除；深化自動(dòng)化核算，所有高低壓用戶將全部實(shí)現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達(dá)到99.7%以上，高壓用戶達(dá)到99.8%以上；持續(xù)深化采集應(yīng)用，力爭(zhēng)到20xx年底，專(zhuān)公變采集成功率達(dá)到100%，低壓采集成功率達(dá)到99.8%以上，光伏采集成功率達(dá)到99.5%以上，各類(lèi)采集工單處理及時(shí)率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”APP、微信、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù)，線上繳費(fèi)率達(dá)到80%以上，線上辦電率達(dá)到100%。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)；深化開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)八項(xiàng)行動(dòng)”，對(duì)投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性采取工單服務(wù)跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭(zhēng)降低30%以上。
6、依法治企。對(duì)歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展排查，確保整改到位；強(qiáng)化自查自糾，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門(mén)間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查，舉一反三，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作依法合規(guī)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，把各專(zhuān)業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位，最大限度消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化依法從嚴(yán)治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程核算制度。通過(guò)全程管理和全要素控制，加強(qiáng)預(yù)算控制、物資出入庫(kù)和施工過(guò)程管理，工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變；加大施工協(xié)調(diào)力度。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，利用一切社會(huì)資源，提前介入，提前協(xié)調(diào)。參與市場(chǎng)化運(yùn)作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強(qiáng)食堂管理，完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場(chǎng)就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量，特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理，嚴(yán)格做到使用不超標(biāo)；落實(shí)車(chē)輛的科學(xué)管理和調(diào)配，強(qiáng)化安全教育，確保GPS全覆蓋，確保行車(chē)安全。
供電局工作計(jì)劃 篇2
為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)電公司《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把***供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。 一、總體目標(biāo) 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開(kāi)展安全管理年活動(dòng)的文件，按照安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的'。努力實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠(chéng)”，實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故的工作目標(biāo)，到12月5日前，全供電局要有5個(gè)班組達(dá)到國(guó)家、省地局安全管理活動(dòng)考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。 二、活動(dòng)安排 開(kāi)展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國(guó)電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過(guò)采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。 第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成） 重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。 第二階段為組織實(shí)施階段（六月至十月底） 重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國(guó)電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開(kāi)展百日安全無(wú)事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹(shù)立兩個(gè)百日安全無(wú)事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。 第三階段為考核驗(yàn)收階段（十二月五日前） 由供電局對(duì)所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。 三、職責(zé)分工 1、供電局長(zhǎng)是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。 2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長(zhǎng)是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。 3、書(shū)記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立供電局安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組? 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成? 員：***、***、*** 五、幾點(diǎn)要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展好。 2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點(diǎn)從安全管理規(guī)范上查找存在的問(wèn)題，樹(shù)立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場(chǎng)供電局20安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。 3、本方案對(duì)各班組（個(gè)人）考核細(xì)則，作為年終評(píng)選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評(píng)獎(jiǎng)。 ? ? ***供電局 ?本?文?摘自教?育文?摘.;供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案
供電局工作計(jì)劃 篇3
發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)在法制化管理中作用。切實(shí)做好日?；A(chǔ)性的工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，才能有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)。
發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)在處理糾紛過(guò)程中的作用。業(yè)務(wù)部門(mén)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并掌握具體案件發(fā)生發(fā)展的全過(guò)程，部門(mén)中某些專(zhuān)業(yè)人員甚至精通相關(guān)法律，涉及專(zhuān)業(yè)方面外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)當(dāng)依靠業(yè)務(wù)部門(mén)完成。
2、積極發(fā)揮外部法律資源的作用
(1)發(fā)揮大專(zhuān)院校和國(guó)網(wǎng)、省公司法律資源的作用，聘請(qǐng)法律專(zhuān)家講授立法動(dòng)態(tài)、新法解讀、法律釋疑，合作開(kāi)展法律專(zhuān)題研究，開(kāi)展高層次的法律培訓(xùn)。
(2)發(fā)揮司法系統(tǒng)法律資源的作用，側(cè)重從法律實(shí)踐、法律適用方面入手，以實(shí)際案例為重點(diǎn)，剖析有關(guān)法律關(guān)系，提出相應(yīng)的處理方案，總結(jié)歸納典型案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(3)發(fā)揮政府相關(guān)部門(mén)法律資源的作用，側(cè)重從行政執(zhí)法、行政管理方面入手，明確相關(guān)行政管理的法律程序和法律要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。
(4)發(fā)揮外聘律師事務(wù)所的作用，對(duì)重大決策和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出法律意見(jiàn)，對(duì)電力體制改革中遇到的問(wèn)題出具分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)投資、企業(yè)并購(gòu)、債權(quán)債務(wù)處理等專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題提出法律建議。
(5)發(fā)揮相關(guān)協(xié)會(huì)法律資源的作用，利用協(xié)會(huì)平臺(tái)溝通兄弟單位、相關(guān)部門(mén)的信息，了解不同行業(yè)的法律工作開(kāi)展情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)法律人員的作用
(1)發(fā)揮法律專(zhuān)業(yè)人員在專(zhuān)題研究中的作用，參與電力建設(shè)、電力營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電管理、勞動(dòng)關(guān)系等專(zhuān)題研究，從法律方面提出意見(jiàn)和建議。
(2)發(fā)揮法律專(zhuān)業(yè)人員在處理訴訟案件方面的作用，側(cè)重在訴訟程序和法律適用進(jìn)行把關(guān)，調(diào)動(dòng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專(zhuān)業(yè)人員跨地域處理重大、疑難訴訟案件。
(3)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)法律人員在法律事務(wù)管理方面的作用，通過(guò)法律信息平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)法律事務(wù)工作，上報(bào)各類(lèi)糾紛案件，交流工作經(jīng)驗(yàn)，相互提供法律協(xié)助。
五、法治工作三年目標(biāo)保障措施
1、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法治意識(shí)
隨著國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)國(guó)有企業(yè)法治工作提出的新的要求，省電力公司也不斷加大這方面工作力度。我局要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)法治意識(shí)，提高依法治企的能力，切實(shí)加大對(duì)法律工作的關(guān)心和支持力度。
2、樹(shù)立依法辦事的理念
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和重要敏感崗位人員要樹(shù)立依法辦事的理念，首先要加強(qiáng)對(duì)法律至上理念的把握，做任何事情都要先考慮法律是否有規(guī)定;其次要加強(qiáng)對(duì)限制權(quán)力理念的把握，杜絕部門(mén)權(quán)力利益化;第三要加強(qiáng)對(duì)程序正義理念的把握，在工作中不僅要做到依法辦事，還要依據(jù)法律規(guī)定的程序辦事。
3、形成科學(xué)規(guī)范的工作流程
以企業(yè)貫標(biāo)為載體，通過(guò)對(duì)工作流程的識(shí)別和梳理，規(guī)范各職能業(yè)務(wù)部門(mén)管理職責(zé)和接口關(guān)系，建立一套科學(xué)規(guī)范的工作流程，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。
供電局工作計(jì)劃 篇4
二、200x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：
1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí);爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。
2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。
3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。
4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。
5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。
6、陳欠電費(fèi)回收率24%。
7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作
三、重點(diǎn)工作及保證措施：
(一)全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲辦法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。
(二)加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn);二是對(duì)客戶實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證;三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收;四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。
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