在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工作會議紀要篇一
出席人：財務部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)_總提前透露，有公積金出現。
2.財務部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。
2)銷售對客戶的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。
5)對銷售經常事后補單補簽問題應深思。
6)a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單。
b.預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。
d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。
e.經?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。
f.客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。
i.預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。
k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(成本會計、采購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務部同事工作效率。
1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現金結算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務查房要快，收銀結帳要準。
1)如果客戶長時間沒查完房應請示值班經理結賬。總值經理要多待前臺指導工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結帳
用預存款結賬要沖。
傭金留作預存款，方便財務提高工作效率。
8.車票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
工作會議紀要篇二
會議議題:__
工程名稱:__
時間：20__年04月27日15:30
地點：__
整理人:__
1、建設單位：深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司林三能
2、監(jiān)理單位：深圳市龍建建設監(jiān)理有限公司仝山林、方紅林
3、設計單位：城市建設研究院吳日重
4、施工單位：福建省九龍建設集團有限公司王治國、吳本銀、鄭傳琛會議議程及內容：
一、設計院對春源公司龍崗同樂廠區(qū)二期廠房k區(qū)、j區(qū)廠房工程進行圖紙技術交底、
二、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對圖紙?zhí)岢隽讼嚓P問題設計院答復形成紀要:(詳附表1)
春源公司龍崗同樂廠區(qū)二期廠房k區(qū)、j區(qū)廠房項目監(jiān)理部
整理：
簽發(fā)：
審核：
簽發(fā)日期：
工作會議紀要篇三
20__年11月30日下午，孫__局長主持召開了市政局項目建設工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負責保證落實的各個建設項目進行了詳細分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現將會議紀要如下：
一、會議通報了我局項目建設1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標任務完成率較低和部分項目推進緩慢的原因進行了全面客觀的分析?？陀^原因有：部分項目資金不落實，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網一期工程是中央擴大內需投資項目，要與有關部門理順中央分期投資的建設內容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網施工的監(jiān)控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調粵海供水公司提前介入質量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術小組，對施工過程質量進行監(jiān)控，既保證中央投資項目的工程質量，又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側聯(lián)系道路工程新增的電力管網工程，按程序報批后再實施。
四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農民補償，盡量滿足農民的切身利益，項目公司要想方設法加快項目前期進度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設。
五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械設備及人員投入，加快土石方施工進度，日挖運土石方要達到2萬立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開展主體工程招標，12月底主體開工，并落實墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務必在今周內完成；四是實行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調市招投標領導小組確定切實可行的土石方單價，盡快落實新的施工隊進場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標段主體施工單位進場，能開工的先開工，如1#樓，實行交叉施工，加快進度。
七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個方案送市領導審定，會后督促設計單位盡快遞交。
八、關于明年的建設項目確定，由各分管領導、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務科對接，將調整后的項目計劃送財務科匯總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對20__年度項目管理工作進行總結，提出明年項目建設管理方案。
會議要求，各項目組應充分發(fā)揮主觀能動性，加大力度協(xié)調項目業(yè)主、施工單位及有關單位解決項目建設過程中存在的問題，竭盡全力推進項目建設進度，以確保各項目按期順利完成。加強組織領導，統(tǒng)一思想認識，全局上下總動員，掀起項目建設年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領導在最近一段時間，把主要工作精力重點深入項目業(yè)主單位、項目現場協(xié)調、督促解決項目建設中存在的有關問題，加快推進項目建設。
工作會議紀要篇四
會議內容
一、安全檢查科傳達學習關于印發(fā)《煤業(yè)集團有限責任公司生產技術管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(煤業(yè)發(fā)〔20__〕152號)、關于認真吸取事故教訓加強安全生產工作的通知(安函〔20__〕9號 )、轉發(fā)國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生安全問題緊急通報的通知、國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔20__〕7號 )、煤業(yè)集團有限責任公司關于進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔20__〕25號 )、關于進一步加強煤礦井田范圍內地面巡查工作的通知(煤炭函〔20__〕13號)和煤業(yè)集團有限責任公司關于加強礦用危險化學品治理的通知(安監(jiān)函〔20__〕26號 )，通報上周安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態(tài)檔案檢查情況，并對下周安全管理重點工作進行安排。
二、調度室通報有關會議安排工作落實情況和上周重點任務和生產指標完成情況及上周科隊級管理人員下井情況，并對下周重點工作任務進行安排。
三、機電動力科通報有關會議安排工作落實情況和上周機電運輸重點工作完成情況，并對下周機電運輸重點工作和機電運輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進行安排。
四、生產技術科通報有關會議安排工作落實情況及上周完成的生產技術工作重點，并對下周生產技術重點工作進行安排。
五、參加會議的礦領導對重點工作作出具體安排部署
一是3503回風巷絞車房施工結束，零星工程較多，要求綜掘一隊統(tǒng)籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強兩道機電設備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè)，要求作業(yè)人員嚴禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強管理。
一是3502綜采工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴細，工作面上下隅角必須放實，并噴灑阻化劑，停產檢修前生產技術科要對工作面進行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進機，要求解體掘進機前，先制定恢復通風措施，由機電動力科負責安排解體掘進機，并及時升井，此段巷道也要盡快做密閉。三是調度室信息化隊要加強業(yè)務管理，業(yè)務工作由調度室副科長管理，生產技術科將安全監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇，必要時可以處罰。同時，本次體檢工作要落實到每一名技術員。
一是目前，安全體檢工作比生產任務還要重要，各科室、基層隊要切實重視，狠抓落實，相關部室要完善機電、生產等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管范圍內也要進行詳細對照檢查，科室要做好指導工作。二是掘進方面，目前3503回風巷絞車房已經到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統(tǒng)籌安排，掘進機升井工作要在停產檢修的四天時間內完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項保護進行實驗，運輸隊完善一坡三擋設施，其它各隊要認真對照，抓緊整改。
各單位認真落實會議安排的各項工作，并對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認真對照進行整改落實。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風井等區(qū)域)，本次檢查出現問題要追查責任，各科室科長、工程技術人員和基層隊隊長、支部書記、技術隊長和技術員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè)，要加強管理。五是3503回風巷單級泵排水處要安設一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結了會議?，F就會議內容紀要如下，要求各單位嚴格遵照執(zhí)行。
六、各單位重點工作安排
(一)綜采隊：一是強化3502綜采工作面回采期間各項安全管理工作，嚴格落實安全技術措施和頂板管理、防滅火等安全技術措施，強化工作面周期來壓期間安全管理，嚴防片幫煤和架前抽槽及支架間出現漏頂現象,工作面上下隅角必須要放實。二是加強3502綜采工作面技術管理，確保設備搭接合理，做好工作面割煤、支架和輸送機調平調直等重點環(huán)節(jié)管理。三是高度重視工作面設備檢修，檢修期間要組織精干力量，對工作面所有設備逐一進行安全“體檢”，確保工作面設備檢修質量。(二)綜掘一隊：一是做好3503切眼施工期間各項安全管理工作，要求隊上認真組織職工學習切眼施工《作業(yè)規(guī)程》，并嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術措施要求抓好勞動力組織、工程質量管理。要求隊上切實提高思想認識，強化和狠抓生產安全管理。施工過程中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮制度。二是進一步強化現場機電設備管理，隊上要根據當前機電設備管理工作實際，要采取切實措施和方法抓好機電設備管理，并要強化各條膠帶輸送機管理。同時，切實加強現場刮板輸送機和3503兩道無極繩絞車運行期間的安全管理工作，確保安全運行。(三)綜掘二隊:繼續(xù)抓好1100中央水泵房通路施工期間的安全管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴格按照施工工序和流程作業(yè)，確保施工工程質量。隊上要切實抓好生產現場安全管理，切實抓好作業(yè)現場作業(yè)人員安全管理，嚴禁作業(yè)現場出現趕急圖快和盲目蠻干，并在施工過程中認真做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度的落實，并進一步強化敲幫問頂制度在現場施工全過程的切實執(zhí)行。同時，要進一步加強耙斗裝巖機安全管理工作，對上要按照操作規(guī)程要求及規(guī)定，及時完善安全設施，切實加強耙斗裝巖機運行期間的安全管理。(四)皮帶隊：強化各條皮帶運行期間的安全管理工作，教育職工按章作業(yè)，進一步做好崗位工種及作業(yè)人員安全教育及管理。同時，強化機電設備預防性檢修和強制性檢修維護工作，及時排查設備故障，認真排查各條皮帶保護，嚴格按照《規(guī)程》要求做好整改工作。(五)運輸隊：一是抓好軌道提升運輸期間的各項安全管理工作，嚴格執(zhí)行“行車不行人行人不行車”制度。二是繼續(xù)加強排矸山提升運輸期間安全管理工作，做好機電設備、軌道及提升設備安全檢查和管理，重點及時完善整修軌道道岔，確保軌道運輸系統(tǒng)運行安全。三是繼續(xù)抓好1100大巷軌道整修工作。(六)通滅隊：一是切實抓好“一通三防”安全管理工作，重點加強3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測，要求檢測數據可靠準確，并強化1150等沿線瓦檢工作，嚴禁單崗作業(yè)。二是抓好通風設施管理。三是嚴格對照硯北煤礦查出問題，做好井下通防設施整改落實工作。(七)選運隊：一是抓好洗煤廠和選煤樓設備運行期間安全管理，要求選運隊高度重視洗選過程安全管理，強化設備日常檢修，強化現場安全管理和職工安全教育工作。二是加強勞動力組織，切實抓好生產過程中的帶班管理。(八)機電隊：一是重點抓好地面機房、車間及井下變電所、三采區(qū)絞車運行期間安全管理，重點做好副井和三采區(qū)絞車鋼絲繩維護工作，強化職工安全教育，嚴格持證上崗和崗位應知應會知識教育培訓。二是切實做好主井筒下放電纜期間安全管理工作，要求施工前組織工作人員認真學習安全技術措施，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行安全技術措施規(guī)定及要求，并切實做好現場帶班工作。(九)服務隊：一是切實抓好地面零星作業(yè)過程中人員的安全管理，教育職工做到自主保安，尤其要加強礦區(qū)沿線施工公路道沿期間安全管理，現場必須要有帶班人員。二是進一步加強礦區(qū)公路沿線清掃環(huán)境衛(wèi)生人員的安全管理。三是繼續(xù)強化環(huán)衛(wèi)治理，重點加強地面及公路沿線衛(wèi)生清掃、灑水降塵工作。(十)人力資源科：各基層隊要高度重視每月一考工作，各隊要按照人力資源科培訓中心要求，組織排隊進行考試，隊上值班隊長、技術隊長和技術員積極配合。(十一)工會：人力資源科、黨建工作部、安全檢查科、企業(yè)管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創(chuàng)”工作開展情況進行了檢查，各單位不同程度存在問題，要求各單位認真學習內網下發(fā)的相關文件，嚴格執(zhí)行文件規(guī)定。
七、其它重點工作安排
(一)強化上級文件精神的落實。礦屬各單位認真學習貫徹落實國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報及上級部門下發(fā)的有關安全生產工作方面文件精神，進一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實將安全生產這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、認識當前安全形勢的嚴峻性。尤其是各級管理人員要切實強化規(guī)矩意識和紀律意識，提高思想認識，轉變工作作風，嚴格執(zhí)行落實好上級文件精神要求，各級管理人員要切實履職盡責，真抓實干落實好各項安全管理規(guī)定。
(二)強化現場安全管理，強化作業(yè)現場安全管控。一是各單位認真貫徹落實煤業(yè)集團有限責任公司關于進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進一步做好礦內自我安全體檢工作。二是繼續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為，各單位及主管部門必須要以更為強硬的措施，對各類違章行為以從嚴從重從快堅決予以處理。。
(三)強化機電運輸安全管理工作。一是各有關單位要切實抓好生產組織、供用電、機電運輸、設備檢修等工作。嚴格落實機電運輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標準和措施。重點要抓好工作面設備、無極繩絞車、絞車制動系統(tǒng)膠帶輸送機、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運輸設備、設施以及煤流系統(tǒng)安全保護裝置安全運行檢查維護和專業(yè)管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認真嚴格做好人車手動落閘試驗，確保設備完好，設施齊全，保護可靠，運行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，規(guī)范監(jiān)控監(jiān)測電纜和五小電器整改落實，認真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據機電動力科下發(fā)的機電運輸系統(tǒng)安全“體檢”問題(隱患)，認真做好問題(隱患)的整改落實工作，主管部門做好監(jiān)督落實。五是要求主管科室進一步嚴格規(guī)范地面和井下電氣焊等動火作業(yè)安全管理，各基層隊要引起高度重視，現場電氣焊動火作業(yè)要嚴格按照安全技術措施規(guī)定流程和規(guī)范作業(yè)。
(四)各單位進一步強化職工管理和安全基礎管理及警示教育等工作。一是要認真做好職工思想教育工作，強化班前會和學習會的召開，尤其要做好班前會召開前重點工作和零星工作作業(yè)流程和細節(jié)安排工作，嚴格不安全人的排查。二是各基層隊切實加強新工人安全培訓教育工作，基層隊安全教育培訓工作要把好“入門關”，認真組織學習《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項工作不得走過場。同時，隊上必須為新工人選配認真負責、有責任心的師父。三是要進一步強化零星工程和零星作業(yè)施工措施學習貫徹，嚴格零星工程作業(yè)票管理，尤其是月底停產檢修工作期間，主管部門和施工隊必須嚴格執(zhí)行零星工程管理制度規(guī)定，要求措施必須到位，學習必須到位。四是各單位要加強“安康杯”安全知識培訓工作，并以認真負責地態(tài)度配合相關部門認真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續(xù)切實強化事故案例警示教育工作，尤其是隊上要引起高度重視，在班前會和學習會上認真組織職工觀看事故案例警示教育片，認真做好各項記錄，切實以各類事故案例為教訓，提升職工安全意識。
工作會議紀要篇五
會議時間：
___年___月___日___-___
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：______
參會人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：___年___月___日，______副董事長和總經理______，召集總工程師______、經營副總______、基建副總______、總經理助理______在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
___年___月___日
工作會議紀要篇六
為深入貫徹落實工業(yè)和信息化部關于加強通信網絡安全防護工作要求，進一步加強我省通信網絡安全管理，提高通信網絡安全防護能力，保障通信網絡安全暢通，省通信管理局組織召開了_年通信網絡安全工作專題會議，對前一階段工作進行了總結，對工作中存在的問題進行了分析，并對下一步工作進行了安排和部署?，F將有關事項紀要如下：
一、會議聽取了省通信管理局關于_年以來我省開展通信網絡安全防護工作的情況通報，會議強調了開展通信網絡安全防護工作的必要性，我省_年以來開展通信網絡安全防護工作中發(fā)現的問題和整改意見，明確了_年我省通信網絡安全防護工作的計劃安排。
會議還聽取了省內各電信運營企業(yè)通信網絡安全防護工作匯報，以及下一步工作意見和建議。
二、會議邀請_年對我省通信網絡進行安全防護檢測的國家計算機網絡和信息安全管理中心的技術人員，認真細致地分析了我省_年抽測網絡單元存在的風險和安全隱患，提出了具體整改意見和建議。
三、會議宣貫了工業(yè)和信息化部《移動互聯(lián)網惡意程序監(jiān)測和處置機制》，會議強調，保障我省網絡與信息安全是我局的一項重要職責，也是省內電信運營企業(yè)的一項重要責任，各企業(yè)要站在講政治的高度提高對網絡信息安全的認識。
工作會議紀要篇七
__月__日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設工作的有關問題，現紀要如下：
一、關于新建文化廣場的背景
__年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學府園林基地，一方面有利于本校學生實習，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣常后來，因職院體制改革，該院暫停了學府園林基地建設項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎上結合原有地形進行整體改造，于今年_月份正式啟動文化廣場建設。
二、關于項目建設規(guī)劃
文化廣場擬在原學府園林基礎上結合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側微地形綠化，進行系統(tǒng)改造，降低建設成本。
廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結構進行設計，設計中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的文化內涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表__萬人民。廣場兩側采用8根9米高的大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側采用圓形跌落花壇和花架作背景，作為廣場集會慶典時作臨時舞臺。舞臺采用_個車輪造型的花壇呈放射性布置，代表__年的建鎮(zhèn)歷史。
三、關于項目建設工期
1、第一期為集會廣場區(qū)與健身及觀瞻區(qū)，總占地面積為__平方米。初步預算總投資為__萬元，建設時間為__個有效施工日期，自__年__月_日起至__年__月__日止。
2、第二期為禮堂景觀區(qū)與緩坡疏林區(qū)，總占地面積為__平方米，建設時間由黨委、政府研究后再作決定。
四、相關要求
1、鎮(zhèn)直各有關部門要認真履行職責，切實做好文化廣場建設過程中的相關工作，集中整合各種資源，確保工程的順利進行。
2、派出所應成立工作專班，負責做好外界協(xié)調工作，安排相關人員到工地巡邏，維護好施工現場的穩(wěn)定與秩序。
3、城建部門負責督促工程的進度、工程質量、施工的安全管理等相關問題，并對施工過程中的有關問題提供相應的技術指導。
4、電力部門負責保證工地正常用電情況。
5、移動分公司、聯(lián)通分公司應配合廣場建設工作專班負責做好通訊、網絡、有線電視桿線遷改工作。
6、鎮(zhèn)政府辦負責做好施工現場各方面協(xié)調工作。
工作會議紀要篇八
會議時間：
會議地點：
培訓主題：
培訓人員：
與會人員：
為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于____年__月__日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，___對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發(fā)包人供應材料、設備相關注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓。
現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執(zhí)行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。
三、有關招采、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，___首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
工作會議紀要篇九
一、傳達集團6月份安全會議精神，總結公司6月份安全生產情況，通報現場組、設備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實情況，布置7月份安全質量工作重點。
(一)加強夏季“七防”工作，落實防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應急準備。嚴格執(zhí)行夏季安全生產要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點時段，落實防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現場露天作業(yè)。
(二)做好“安全月”活動及上半年工作總結，鞏固活動成果，以學領導講話、學規(guī)章制度、做合格員工“兩學一zuo”活動為抓手繼續(xù)落實各項工作，為下半年安全生產打好基礎。
(三)結合“安全生產大排查大整治”、設備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。
(四)加強對新筒倉建設施工現場的安全監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產運行前的準備和管理。
(五)抓好安全教育培訓工作。繼續(xù)開展“安全員進班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實自主培訓、“安全應知應會”學習。
(六)對6月份裝卸勞務和公司各班組進行考核獎勵;對二季度安全風險抵押實施考核。
(七)推進安全生產標準化工作。結合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標準、規(guī)范應急管理。
(八)強化關鍵點管理和現場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強超等級靠泊、人機配合作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點監(jiān)控檢查，保障現場安全受控。
二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月打算。
(一)固機隊，開展管理人員現場查“三違”活動，落實隊級安全檢查、教育培訓計劃;檢查“安全合格班組”建設工作;總結上半年工作，梳理班組長及各崗位職責，量化班組安全檢查內容，實施班長紅黃牌管理制度;安排技術員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產運行。
(二)機械隊，落實夏季“七防”工作;加強現場安全巡查，嚴防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結及下半年工作安排。
提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。
(三)綜合服務隊，落實夏季“七防”措施，加強貨垛防風、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補，確保安全使用;嚴格裝車“零缺陷”管理，強化裝車過程檢查，確保裝車質量;做好庫內及作業(yè)現場保潔，嚴格現場班班清制度;加強貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。
(四)運輸隊，推進“百日交通安全整治”活動，加強司機作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、控制車速以及對道路環(huán)境確認的管理，嚴格現場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實車載空調維修和設備故障處理，調整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;配合做好貨垛防雨濕應急工作。
(五)裝卸勞務三公司，落實夏季“七防”措施，加強現場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推進隊級安全管理及安全合格班組建設;開展自主教育培訓，組織對口班交流活動，增強職工安全意識;嚴控裝車質量;加強職工上下班交通安全宣傳。
(六)綜合事務部，推進關鍵績效指標對標管理，提質增效;落實新筒倉中控室辦公用具配置、建設扶持資金后續(xù)跟進及投產儀式活動，協(xié)助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目維修等工作。
(七)技術部，落實設備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設備管理月活動的總結，組織回頭看，提升設備本質安全;加強標準化操作法與定置管理工作，推進二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設過程檢查、跟進和相關學習培訓。
(八)生產業(yè)務部，7月份預報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產，做好人員出勤和設備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產保障;加強現場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)安全監(jiān)控;控制生產節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產安排。
三、月度綜合檢查情況
(一)現場組：
1、二期筒倉頂310cc頭部驅動部位變速箱漏油，平臺、護欄及泄爆口蓋板上油污很多。
2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標識，缺失或模糊不清，需更換。
(二)設備組：
1、固機問題：(1)機械樓至老裝車樓通道處安全網格支架開焊;(2)2#兩用機液壓泵站底部有油跡;(3)機械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機集塵風機軸承處油跡未清理。
2、運輸車輛問題：(1)a0256翻斗車左后尾燈罩損壞;(2)a0213平板車減震彈簧松動。
3、流機問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。
(三)綜合組：
1、新筒倉中控室北側，應加護欄封閉，防止人員穿行損壞管道。
2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。
3、筒倉院內，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。
4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。
5、運輸隊二級庫內墻立面沙灰脫落，需整修。
四、布置安全生產、設備管理工作。
(一)具體問題：
1、吊車滑輪損壞，技術部抓緊采購到位。
2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運輸隊加強司機教育管理，制定計劃對碰壞護欄維修;②技術部盡快落實倒車雷達修復及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風險。
(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實現時間過半任務過半目標，安全生產形勢平穩(wěn)受控。
(三)7月份工作重點安排：
1、加強夏季“七防”工作。各單位根據實際，落實相應措施。重點強調：
(1)大型設備防風。技術部、固機隊抓緊落實兩用機防風改造，要求7月10日前完成。
(2)防暑降溫。加強對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，出現身體不適或狀態(tài)不佳的及時調整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的準備，確保安全。
2、加強設備維修，完善設備性能，提高作業(yè)效率。
3、做好新筒倉重載試車及投產運行準備工作。固機隊加強對新上崗裝車工管理，嚴格執(zhí)行標準操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實習、巡視工熟悉現場，技術員跟班，為新系統(tǒng)運行做好準備。
4、做好上半年工作總結。梳理好的經驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產。
五、經理指出。
(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領導檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責任單位、部門;公司層面檢查側重點在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據責任劃分進行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強化職能部門管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理作用。
(二)學習集團“落實企業(yè)安全生產主體責任”培訓課件，強調風險管控與隱患排查治理。風險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導致事故。加強對動火作業(yè)、有限空間、檢維修作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。
六、經理強調。
(一)6月份，安全生產各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位總結還不到位，活動中發(fā)現多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點工作推進，沒有具體匯報。開展活動要切實有效、不走過場。通過活動實實在在的發(fā)現隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態(tài)勢，時刻繃緊安全這根弦。
(二)結合實際抓夏季安全生產。人的行為因素容易引發(fā)事故，要重點防范夏季高溫，關注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。
(三)安全工作只有起點沒有終點。各單位在鞏固安全月活動成果的'基礎上，抓住各自工作的重點、難點、關鍵點，持續(xù)做好安全生產工作。要求：
1、加強船舶清艙與筒倉清 倉作業(yè)安全管理，人機配合作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動保護等措施要求到位，切實保障職工身心健康。
2、嚴格標準制度，做好貨物防雨濕與裝車質量把控。
3、加強船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預案準備，確保船舶在港作業(yè)安全。
4、加強黨員干部作風建設，杜絕違法亂紀行為，各單位做好自查自糾。
5、持續(xù)推進標準化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點，不斷提高完善。
6、加強安全現狀評估、安全教育培訓、設備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力量，請進來走出去，做好安全風險管控。
工作會議紀要篇一
出席人：財務部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)_總提前透露，有公積金出現。
2.財務部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。
2)銷售對客戶的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。
5)對銷售經常事后補單補簽問題應深思。
6)a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單。
b.預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。
d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。
e.經?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。
f.客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。
i.預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。
k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(成本會計、采購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務部同事工作效率。
1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現金結算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務查房要快，收銀結帳要準。
1)如果客戶長時間沒查完房應請示值班經理結賬。總值經理要多待前臺指導工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結帳
用預存款結賬要沖。
傭金留作預存款，方便財務提高工作效率。
8.車票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
工作會議紀要篇二
會議議題:__
工程名稱:__
時間：20__年04月27日15:30
地點：__
整理人:__
1、建設單位：深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司林三能
2、監(jiān)理單位：深圳市龍建建設監(jiān)理有限公司仝山林、方紅林
3、設計單位：城市建設研究院吳日重
4、施工單位：福建省九龍建設集團有限公司王治國、吳本銀、鄭傳琛會議議程及內容：
一、設計院對春源公司龍崗同樂廠區(qū)二期廠房k區(qū)、j區(qū)廠房工程進行圖紙技術交底、
二、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對圖紙?zhí)岢隽讼嚓P問題設計院答復形成紀要:(詳附表1)
春源公司龍崗同樂廠區(qū)二期廠房k區(qū)、j區(qū)廠房項目監(jiān)理部
整理：
簽發(fā)：
審核：
簽發(fā)日期：
工作會議紀要篇三
20__年11月30日下午，孫__局長主持召開了市政局項目建設工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負責保證落實的各個建設項目進行了詳細分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現將會議紀要如下：
一、會議通報了我局項目建設1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標任務完成率較低和部分項目推進緩慢的原因進行了全面客觀的分析?？陀^原因有：部分項目資金不落實，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網一期工程是中央擴大內需投資項目，要與有關部門理順中央分期投資的建設內容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網施工的監(jiān)控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調粵海供水公司提前介入質量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術小組，對施工過程質量進行監(jiān)控，既保證中央投資項目的工程質量，又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側聯(lián)系道路工程新增的電力管網工程，按程序報批后再實施。
四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農民補償，盡量滿足農民的切身利益，項目公司要想方設法加快項目前期進度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設。
五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械設備及人員投入，加快土石方施工進度，日挖運土石方要達到2萬立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開展主體工程招標，12月底主體開工，并落實墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務必在今周內完成；四是實行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調市招投標領導小組確定切實可行的土石方單價，盡快落實新的施工隊進場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標段主體施工單位進場，能開工的先開工，如1#樓，實行交叉施工，加快進度。
七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個方案送市領導審定，會后督促設計單位盡快遞交。
八、關于明年的建設項目確定，由各分管領導、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務科對接，將調整后的項目計劃送財務科匯總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對20__年度項目管理工作進行總結，提出明年項目建設管理方案。
會議要求，各項目組應充分發(fā)揮主觀能動性，加大力度協(xié)調項目業(yè)主、施工單位及有關單位解決項目建設過程中存在的問題，竭盡全力推進項目建設進度，以確保各項目按期順利完成。加強組織領導，統(tǒng)一思想認識，全局上下總動員，掀起項目建設年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領導在最近一段時間，把主要工作精力重點深入項目業(yè)主單位、項目現場協(xié)調、督促解決項目建設中存在的有關問題，加快推進項目建設。
工作會議紀要篇四
會議內容
一、安全檢查科傳達學習關于印發(fā)《煤業(yè)集團有限責任公司生產技術管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(煤業(yè)發(fā)〔20__〕152號)、關于認真吸取事故教訓加強安全生產工作的通知(安函〔20__〕9號 )、轉發(fā)國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生安全問題緊急通報的通知、國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔20__〕7號 )、煤業(yè)集團有限責任公司關于進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔20__〕25號 )、關于進一步加強煤礦井田范圍內地面巡查工作的通知(煤炭函〔20__〕13號)和煤業(yè)集團有限責任公司關于加強礦用危險化學品治理的通知(安監(jiān)函〔20__〕26號 )，通報上周安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態(tài)檔案檢查情況，并對下周安全管理重點工作進行安排。
二、調度室通報有關會議安排工作落實情況和上周重點任務和生產指標完成情況及上周科隊級管理人員下井情況，并對下周重點工作任務進行安排。
三、機電動力科通報有關會議安排工作落實情況和上周機電運輸重點工作完成情況，并對下周機電運輸重點工作和機電運輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進行安排。
四、生產技術科通報有關會議安排工作落實情況及上周完成的生產技術工作重點，并對下周生產技術重點工作進行安排。
五、參加會議的礦領導對重點工作作出具體安排部署
一是3503回風巷絞車房施工結束，零星工程較多，要求綜掘一隊統(tǒng)籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強兩道機電設備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè)，要求作業(yè)人員嚴禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強管理。
一是3502綜采工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴細，工作面上下隅角必須放實，并噴灑阻化劑，停產檢修前生產技術科要對工作面進行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進機，要求解體掘進機前，先制定恢復通風措施，由機電動力科負責安排解體掘進機，并及時升井，此段巷道也要盡快做密閉。三是調度室信息化隊要加強業(yè)務管理，業(yè)務工作由調度室副科長管理，生產技術科將安全監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇，必要時可以處罰。同時，本次體檢工作要落實到每一名技術員。
一是目前，安全體檢工作比生產任務還要重要，各科室、基層隊要切實重視，狠抓落實，相關部室要完善機電、生產等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管范圍內也要進行詳細對照檢查，科室要做好指導工作。二是掘進方面，目前3503回風巷絞車房已經到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統(tǒng)籌安排，掘進機升井工作要在停產檢修的四天時間內完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項保護進行實驗，運輸隊完善一坡三擋設施，其它各隊要認真對照，抓緊整改。
各單位認真落實會議安排的各項工作，并對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認真對照進行整改落實。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風井等區(qū)域)，本次檢查出現問題要追查責任，各科室科長、工程技術人員和基層隊隊長、支部書記、技術隊長和技術員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè)，要加強管理。五是3503回風巷單級泵排水處要安設一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結了會議?，F就會議內容紀要如下，要求各單位嚴格遵照執(zhí)行。
六、各單位重點工作安排
(一)綜采隊：一是強化3502綜采工作面回采期間各項安全管理工作，嚴格落實安全技術措施和頂板管理、防滅火等安全技術措施，強化工作面周期來壓期間安全管理，嚴防片幫煤和架前抽槽及支架間出現漏頂現象,工作面上下隅角必須要放實。二是加強3502綜采工作面技術管理，確保設備搭接合理，做好工作面割煤、支架和輸送機調平調直等重點環(huán)節(jié)管理。三是高度重視工作面設備檢修，檢修期間要組織精干力量，對工作面所有設備逐一進行安全“體檢”，確保工作面設備檢修質量。(二)綜掘一隊：一是做好3503切眼施工期間各項安全管理工作，要求隊上認真組織職工學習切眼施工《作業(yè)規(guī)程》，并嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術措施要求抓好勞動力組織、工程質量管理。要求隊上切實提高思想認識，強化和狠抓生產安全管理。施工過程中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮制度。二是進一步強化現場機電設備管理，隊上要根據當前機電設備管理工作實際，要采取切實措施和方法抓好機電設備管理，并要強化各條膠帶輸送機管理。同時，切實加強現場刮板輸送機和3503兩道無極繩絞車運行期間的安全管理工作，確保安全運行。(三)綜掘二隊:繼續(xù)抓好1100中央水泵房通路施工期間的安全管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴格按照施工工序和流程作業(yè)，確保施工工程質量。隊上要切實抓好生產現場安全管理，切實抓好作業(yè)現場作業(yè)人員安全管理，嚴禁作業(yè)現場出現趕急圖快和盲目蠻干，并在施工過程中認真做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度的落實，并進一步強化敲幫問頂制度在現場施工全過程的切實執(zhí)行。同時，要進一步加強耙斗裝巖機安全管理工作，對上要按照操作規(guī)程要求及規(guī)定，及時完善安全設施，切實加強耙斗裝巖機運行期間的安全管理。(四)皮帶隊：強化各條皮帶運行期間的安全管理工作，教育職工按章作業(yè)，進一步做好崗位工種及作業(yè)人員安全教育及管理。同時，強化機電設備預防性檢修和強制性檢修維護工作，及時排查設備故障，認真排查各條皮帶保護，嚴格按照《規(guī)程》要求做好整改工作。(五)運輸隊：一是抓好軌道提升運輸期間的各項安全管理工作，嚴格執(zhí)行“行車不行人行人不行車”制度。二是繼續(xù)加強排矸山提升運輸期間安全管理工作，做好機電設備、軌道及提升設備安全檢查和管理，重點及時完善整修軌道道岔，確保軌道運輸系統(tǒng)運行安全。三是繼續(xù)抓好1100大巷軌道整修工作。(六)通滅隊：一是切實抓好“一通三防”安全管理工作，重點加強3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測，要求檢測數據可靠準確，并強化1150等沿線瓦檢工作，嚴禁單崗作業(yè)。二是抓好通風設施管理。三是嚴格對照硯北煤礦查出問題，做好井下通防設施整改落實工作。(七)選運隊：一是抓好洗煤廠和選煤樓設備運行期間安全管理，要求選運隊高度重視洗選過程安全管理，強化設備日常檢修，強化現場安全管理和職工安全教育工作。二是加強勞動力組織，切實抓好生產過程中的帶班管理。(八)機電隊：一是重點抓好地面機房、車間及井下變電所、三采區(qū)絞車運行期間安全管理，重點做好副井和三采區(qū)絞車鋼絲繩維護工作，強化職工安全教育，嚴格持證上崗和崗位應知應會知識教育培訓。二是切實做好主井筒下放電纜期間安全管理工作，要求施工前組織工作人員認真學習安全技術措施，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行安全技術措施規(guī)定及要求，并切實做好現場帶班工作。(九)服務隊：一是切實抓好地面零星作業(yè)過程中人員的安全管理，教育職工做到自主保安，尤其要加強礦區(qū)沿線施工公路道沿期間安全管理，現場必須要有帶班人員。二是進一步加強礦區(qū)公路沿線清掃環(huán)境衛(wèi)生人員的安全管理。三是繼續(xù)強化環(huán)衛(wèi)治理，重點加強地面及公路沿線衛(wèi)生清掃、灑水降塵工作。(十)人力資源科：各基層隊要高度重視每月一考工作，各隊要按照人力資源科培訓中心要求，組織排隊進行考試，隊上值班隊長、技術隊長和技術員積極配合。(十一)工會：人力資源科、黨建工作部、安全檢查科、企業(yè)管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創(chuàng)”工作開展情況進行了檢查，各單位不同程度存在問題，要求各單位認真學習內網下發(fā)的相關文件，嚴格執(zhí)行文件規(guī)定。
七、其它重點工作安排
(一)強化上級文件精神的落實。礦屬各單位認真學習貫徹落實國務院安委會辦公室關于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報及上級部門下發(fā)的有關安全生產工作方面文件精神，進一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實將安全生產這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、認識當前安全形勢的嚴峻性。尤其是各級管理人員要切實強化規(guī)矩意識和紀律意識，提高思想認識，轉變工作作風，嚴格執(zhí)行落實好上級文件精神要求，各級管理人員要切實履職盡責，真抓實干落實好各項安全管理規(guī)定。
(二)強化現場安全管理，強化作業(yè)現場安全管控。一是各單位認真貫徹落實煤業(yè)集團有限責任公司關于進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進一步做好礦內自我安全體檢工作。二是繼續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為，各單位及主管部門必須要以更為強硬的措施，對各類違章行為以從嚴從重從快堅決予以處理。。
(三)強化機電運輸安全管理工作。一是各有關單位要切實抓好生產組織、供用電、機電運輸、設備檢修等工作。嚴格落實機電運輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標準和措施。重點要抓好工作面設備、無極繩絞車、絞車制動系統(tǒng)膠帶輸送機、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運輸設備、設施以及煤流系統(tǒng)安全保護裝置安全運行檢查維護和專業(yè)管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認真嚴格做好人車手動落閘試驗，確保設備完好，設施齊全，保護可靠，運行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，規(guī)范監(jiān)控監(jiān)測電纜和五小電器整改落實，認真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據機電動力科下發(fā)的機電運輸系統(tǒng)安全“體檢”問題(隱患)，認真做好問題(隱患)的整改落實工作，主管部門做好監(jiān)督落實。五是要求主管科室進一步嚴格規(guī)范地面和井下電氣焊等動火作業(yè)安全管理，各基層隊要引起高度重視，現場電氣焊動火作業(yè)要嚴格按照安全技術措施規(guī)定流程和規(guī)范作業(yè)。
(四)各單位進一步強化職工管理和安全基礎管理及警示教育等工作。一是要認真做好職工思想教育工作，強化班前會和學習會的召開，尤其要做好班前會召開前重點工作和零星工作作業(yè)流程和細節(jié)安排工作，嚴格不安全人的排查。二是各基層隊切實加強新工人安全培訓教育工作，基層隊安全教育培訓工作要把好“入門關”，認真組織學習《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項工作不得走過場。同時，隊上必須為新工人選配認真負責、有責任心的師父。三是要進一步強化零星工程和零星作業(yè)施工措施學習貫徹，嚴格零星工程作業(yè)票管理，尤其是月底停產檢修工作期間，主管部門和施工隊必須嚴格執(zhí)行零星工程管理制度規(guī)定，要求措施必須到位，學習必須到位。四是各單位要加強“安康杯”安全知識培訓工作，并以認真負責地態(tài)度配合相關部門認真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續(xù)切實強化事故案例警示教育工作，尤其是隊上要引起高度重視，在班前會和學習會上認真組織職工觀看事故案例警示教育片，認真做好各項記錄，切實以各類事故案例為教訓，提升職工安全意識。
工作會議紀要篇五
會議時間：
___年___月___日___-___
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：______
參會人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：___年___月___日，______副董事長和總經理______，召集總工程師______、經營副總______、基建副總______、總經理助理______在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
___年___月___日
工作會議紀要篇六
為深入貫徹落實工業(yè)和信息化部關于加強通信網絡安全防護工作要求，進一步加強我省通信網絡安全管理，提高通信網絡安全防護能力，保障通信網絡安全暢通，省通信管理局組織召開了_年通信網絡安全工作專題會議，對前一階段工作進行了總結，對工作中存在的問題進行了分析，并對下一步工作進行了安排和部署?，F將有關事項紀要如下：
一、會議聽取了省通信管理局關于_年以來我省開展通信網絡安全防護工作的情況通報，會議強調了開展通信網絡安全防護工作的必要性，我省_年以來開展通信網絡安全防護工作中發(fā)現的問題和整改意見，明確了_年我省通信網絡安全防護工作的計劃安排。
會議還聽取了省內各電信運營企業(yè)通信網絡安全防護工作匯報，以及下一步工作意見和建議。
二、會議邀請_年對我省通信網絡進行安全防護檢測的國家計算機網絡和信息安全管理中心的技術人員，認真細致地分析了我省_年抽測網絡單元存在的風險和安全隱患，提出了具體整改意見和建議。
三、會議宣貫了工業(yè)和信息化部《移動互聯(lián)網惡意程序監(jiān)測和處置機制》，會議強調，保障我省網絡與信息安全是我局的一項重要職責，也是省內電信運營企業(yè)的一項重要責任，各企業(yè)要站在講政治的高度提高對網絡信息安全的認識。
工作會議紀要篇七
__月__日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設工作的有關問題，現紀要如下：
一、關于新建文化廣場的背景
__年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學府園林基地，一方面有利于本校學生實習，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣常后來，因職院體制改革，該院暫停了學府園林基地建設項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎上結合原有地形進行整體改造，于今年_月份正式啟動文化廣場建設。
二、關于項目建設規(guī)劃
文化廣場擬在原學府園林基礎上結合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側微地形綠化，進行系統(tǒng)改造，降低建設成本。
廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結構進行設計，設計中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的文化內涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表__萬人民。廣場兩側采用8根9米高的大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側采用圓形跌落花壇和花架作背景，作為廣場集會慶典時作臨時舞臺。舞臺采用_個車輪造型的花壇呈放射性布置，代表__年的建鎮(zhèn)歷史。
三、關于項目建設工期
1、第一期為集會廣場區(qū)與健身及觀瞻區(qū)，總占地面積為__平方米。初步預算總投資為__萬元，建設時間為__個有效施工日期，自__年__月_日起至__年__月__日止。
2、第二期為禮堂景觀區(qū)與緩坡疏林區(qū)，總占地面積為__平方米，建設時間由黨委、政府研究后再作決定。
四、相關要求
1、鎮(zhèn)直各有關部門要認真履行職責，切實做好文化廣場建設過程中的相關工作，集中整合各種資源，確保工程的順利進行。
2、派出所應成立工作專班，負責做好外界協(xié)調工作，安排相關人員到工地巡邏，維護好施工現場的穩(wěn)定與秩序。
3、城建部門負責督促工程的進度、工程質量、施工的安全管理等相關問題，并對施工過程中的有關問題提供相應的技術指導。
4、電力部門負責保證工地正常用電情況。
5、移動分公司、聯(lián)通分公司應配合廣場建設工作專班負責做好通訊、網絡、有線電視桿線遷改工作。
6、鎮(zhèn)政府辦負責做好施工現場各方面協(xié)調工作。
工作會議紀要篇八
會議時間：
會議地點：
培訓主題：
培訓人員：
與會人員：
為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于____年__月__日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，___對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發(fā)包人供應材料、設備相關注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓。
現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執(zhí)行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。
三、有關招采、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，___首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
工作會議紀要篇九
一、傳達集團6月份安全會議精神，總結公司6月份安全生產情況，通報現場組、設備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實情況，布置7月份安全質量工作重點。
(一)加強夏季“七防”工作，落實防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應急準備。嚴格執(zhí)行夏季安全生產要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點時段，落實防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現場露天作業(yè)。
(二)做好“安全月”活動及上半年工作總結，鞏固活動成果，以學領導講話、學規(guī)章制度、做合格員工“兩學一zuo”活動為抓手繼續(xù)落實各項工作，為下半年安全生產打好基礎。
(三)結合“安全生產大排查大整治”、設備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。
(四)加強對新筒倉建設施工現場的安全監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產運行前的準備和管理。
(五)抓好安全教育培訓工作。繼續(xù)開展“安全員進班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實自主培訓、“安全應知應會”學習。
(六)對6月份裝卸勞務和公司各班組進行考核獎勵;對二季度安全風險抵押實施考核。
(七)推進安全生產標準化工作。結合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標準、規(guī)范應急管理。
(八)強化關鍵點管理和現場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強超等級靠泊、人機配合作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點監(jiān)控檢查，保障現場安全受控。
二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月打算。
(一)固機隊，開展管理人員現場查“三違”活動，落實隊級安全檢查、教育培訓計劃;檢查“安全合格班組”建設工作;總結上半年工作，梳理班組長及各崗位職責，量化班組安全檢查內容，實施班長紅黃牌管理制度;安排技術員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產運行。
(二)機械隊，落實夏季“七防”工作;加強現場安全巡查，嚴防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結及下半年工作安排。
提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。
(三)綜合服務隊，落實夏季“七防”措施，加強貨垛防風、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補，確保安全使用;嚴格裝車“零缺陷”管理，強化裝車過程檢查，確保裝車質量;做好庫內及作業(yè)現場保潔，嚴格現場班班清制度;加強貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。
(四)運輸隊，推進“百日交通安全整治”活動，加強司機作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、控制車速以及對道路環(huán)境確認的管理，嚴格現場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實車載空調維修和設備故障處理，調整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;配合做好貨垛防雨濕應急工作。
(五)裝卸勞務三公司，落實夏季“七防”措施，加強現場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推進隊級安全管理及安全合格班組建設;開展自主教育培訓，組織對口班交流活動，增強職工安全意識;嚴控裝車質量;加強職工上下班交通安全宣傳。
(六)綜合事務部，推進關鍵績效指標對標管理，提質增效;落實新筒倉中控室辦公用具配置、建設扶持資金后續(xù)跟進及投產儀式活動，協(xié)助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目維修等工作。
(七)技術部，落實設備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設備管理月活動的總結，組織回頭看，提升設備本質安全;加強標準化操作法與定置管理工作，推進二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設過程檢查、跟進和相關學習培訓。
(八)生產業(yè)務部，7月份預報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產，做好人員出勤和設備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產保障;加強現場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)安全監(jiān)控;控制生產節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產安排。
三、月度綜合檢查情況
(一)現場組：
1、二期筒倉頂310cc頭部驅動部位變速箱漏油，平臺、護欄及泄爆口蓋板上油污很多。
2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標識，缺失或模糊不清，需更換。
(二)設備組：
1、固機問題：(1)機械樓至老裝車樓通道處安全網格支架開焊;(2)2#兩用機液壓泵站底部有油跡;(3)機械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機集塵風機軸承處油跡未清理。
2、運輸車輛問題：(1)a0256翻斗車左后尾燈罩損壞;(2)a0213平板車減震彈簧松動。
3、流機問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。
(三)綜合組：
1、新筒倉中控室北側，應加護欄封閉，防止人員穿行損壞管道。
2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。
3、筒倉院內，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。
4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。
5、運輸隊二級庫內墻立面沙灰脫落，需整修。
四、布置安全生產、設備管理工作。
(一)具體問題：
1、吊車滑輪損壞，技術部抓緊采購到位。
2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運輸隊加強司機教育管理，制定計劃對碰壞護欄維修;②技術部盡快落實倒車雷達修復及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風險。
(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實現時間過半任務過半目標，安全生產形勢平穩(wěn)受控。
(三)7月份工作重點安排：
1、加強夏季“七防”工作。各單位根據實際，落實相應措施。重點強調：
(1)大型設備防風。技術部、固機隊抓緊落實兩用機防風改造，要求7月10日前完成。
(2)防暑降溫。加強對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，出現身體不適或狀態(tài)不佳的及時調整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的準備，確保安全。
2、加強設備維修，完善設備性能，提高作業(yè)效率。
3、做好新筒倉重載試車及投產運行準備工作。固機隊加強對新上崗裝車工管理，嚴格執(zhí)行標準操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實習、巡視工熟悉現場，技術員跟班，為新系統(tǒng)運行做好準備。
4、做好上半年工作總結。梳理好的經驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產。
五、經理指出。
(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領導檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責任單位、部門;公司層面檢查側重點在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據責任劃分進行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強化職能部門管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理作用。
(二)學習集團“落實企業(yè)安全生產主體責任”培訓課件，強調風險管控與隱患排查治理。風險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導致事故。加強對動火作業(yè)、有限空間、檢維修作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。
六、經理強調。
(一)6月份，安全生產各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位總結還不到位，活動中發(fā)現多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點工作推進，沒有具體匯報。開展活動要切實有效、不走過場。通過活動實實在在的發(fā)現隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態(tài)勢，時刻繃緊安全這根弦。
(二)結合實際抓夏季安全生產。人的行為因素容易引發(fā)事故，要重點防范夏季高溫，關注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。
(三)安全工作只有起點沒有終點。各單位在鞏固安全月活動成果的'基礎上，抓住各自工作的重點、難點、關鍵點，持續(xù)做好安全生產工作。要求：
1、加強船舶清艙與筒倉清 倉作業(yè)安全管理，人機配合作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動保護等措施要求到位，切實保障職工身心健康。
2、嚴格標準制度，做好貨物防雨濕與裝車質量把控。
3、加強船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預案準備，確保船舶在港作業(yè)安全。
4、加強黨員干部作風建設，杜絕違法亂紀行為，各單位做好自查自糾。
5、持續(xù)推進標準化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點，不斷提高完善。
6、加強安全現狀評估、安全教育培訓、設備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力量，請進來走出去，做好安全風險管控。