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到底怎樣才能制定好一份工作計劃呢？做好工作計劃可以幫助自己少走彎路，少犯錯誤，少做無用功。你也許需要"最新公司策劃部工作計劃"這樣的內(nèi)容，在此提醒你收藏本頁，以方便閱讀！
最新公司策劃部工作計劃 篇1
策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。
第一章 工作流程
一、項目介入階段
1、 初步接觸
⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。
⑵了解客戶需求，解答客戶問題。
⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準備相關(guān)資料。
⑷商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點
2、 進一步洽談確定課題
⑴客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。
⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。
⑶實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。
⑷雙方確定項目框架和目標。
⑸根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。
3、 提交項目建議書及合同簽訂。
⑴根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
⑵雙方就建議書內(nèi)容(包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等)進一步商討。
⑶擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。
二、 項目啟動階段
1、 確定項目領(lǐng)導小組
⑴根據(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，直接監(jiān)督管理項目的開展。
⑵確定雙方項目主要負責人。
⑶確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選。
2、 確定項目計劃
⑴由項目領(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。
⑵根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。
⑶準備項目開展所需的資料、表格等。
3、 確定聯(lián)合工作組
⑴根據(jù)項目計劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責。
⑵擬定工作計劃和時間進度。
⑶擬定調(diào)查分析計劃。
⑷針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓。
三、 調(diào)查分析階段
1、 調(diào)查分析和座談會
⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求。
⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談。
⑶主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
⑷深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
2、 初步診斷并提交診斷報告
⑴整理分析調(diào)查資料，對問題分類。
⑵弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的能力。
⑶對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架。
⑷提交診斷報告。
四、 方案設(shè)計階段
1、 提交初步設(shè)計方案
⑴在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修 改。
⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意見
⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。
⑵針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。
⑶擬定實施計劃綱要。
⑷可舉辦專題研討會或培訓班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。
3、 方案調(diào)整，提交最終報告
⑴按照客戶要求提供最終報告。
⑵舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內(nèi)容答疑咨詢。
⑶協(xié)助客戶擬定實施計劃。
五、 支持與培訓階段
1、 人員培訓
⑴針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓。
⑵對客戶的中高級管理人員進行培訓。
⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作。
2、 實施支持及信息反饋
⑴就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進行實施過程上的答疑;
⑵根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整和細化。
⑶實施中進一步的支持和服務(wù)。
⑷客戶就實施過程的情況進行反饋。
⑸對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
⑹雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
3、 新項目建議
⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。
⑵針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續(xù)進行。
第二章 工作職責
一、策劃部職能
1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;
2、協(xié)助總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰;
3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;
4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);
5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;
6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟;
7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施;
二、策劃總監(jiān)工作職責
a. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作;
b. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;
c. 全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;
d. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程;
e. 全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作;
f. 負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;
g. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員;
h. 加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;
i. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。
三、策劃經(jīng)理工作職責
a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;
b. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的`撰寫工作;
c. 負責重要項目提案的撰寫和提報;
d. 針對策劃工作與公司其他部門溝通;
e. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研;
f. 負責策劃部的市場研究和指導工作;
g. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;
h. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。
四、策劃文案工作職責
a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;
b. 負責企劃方案的撰寫和加工工作;
c. 負責資料的搜集和整理分析工作;
d. 負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作;
e. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;
f. 負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;
g. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。
最新公司策劃部工作計劃 篇2
（三）對數(shù)字的敏感度偏低
銷售人員對房價、貸款計算、稅費計算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟，這是在平時銷售工作中常會遇到的，而在內(nèi)務(wù)工作方面，因為也接觸過銷售日報表的更新工作，與各種類型的數(shù)字打過交道，也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，那就是對數(shù)字的極度不敏感。其實我一直知道自己對數(shù)字不在行，因此對計算客戶付款、銷售日報中資金回籠等時常常不自信，而且效率也比較低，甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會想起讀書時數(shù)學成績一向不好的陰影，對于這點，我會在日后的工作中加強自己對數(shù)字的敏感度，加強邏輯思維能力的鍛煉，保證銷售工作的順利開展。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望部門領(lǐng)導和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
三、今后提高工作水準的舉措
xx即將遠去，面對xx不難發(fā)覺房地產(chǎn)市場仍處于疲軟期的可能性較大，這給我們從事該行業(yè)的人員帶來的是迷霧和無限遐想。在上個月我們曾討論過如何在淡市做好銷售工作，而現(xiàn)在卻要以展望的新姿態(tài)去思考下一年如何做好本職工作。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约簒x要為工作的努力：
關(guān)鍵詞一：蛻變
任何改變對于一個人都是艱難的。我曾經(jīng)想過進入綠城工作后，我的工作、生活以及其他方面會有一個很大的轉(zhuǎn)變，而我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與新的團隊成員的工作配合，新的工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順
最新公司策劃部工作計劃 篇3
即將過去的20xx年里，醫(yī)院可謂是經(jīng)過了一波三折。企劃部在醫(yī)院李勇總經(jīng)理和李永生總監(jiān)以及幾位院長的領(lǐng)導下，始終堅持把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進醫(yī)院輿論升級的導向，堅持關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開拓市場付出了自己應(yīng)有的努力。
回顧20xx年，在國家政策的大力支持下，作為大同市唯一的婦產(chǎn)科民營醫(yī)療機構(gòu)，我院被正式批準成為新農(nóng)合醫(yī)保定點醫(yī)院和大同不孕不育研究中心，可以說在20xx年我們的成績是有目睹的。門診量雖然沒有達到預(yù)期的日門診量突破30人的目標，但也基本上保持穩(wěn)定。20xx年中期，隨著新時代婦科醫(yī)院廣告宣傳資源的重新整合，我院的各類廣告投放也做出了相應(yīng)調(diào)整，對業(yè)績基本上沒有太大的影響。
企劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營銷提高到一個高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從各種學術(shù)論壇到具體的惠民優(yōu)惠措施無一不顯示著作為我市專科醫(yī)院的氣魄和智識，院刊?鳳凰麗人?的如期完成和?孕育的科學?、?腔鏡手冊?的專業(yè)權(quán)威得到了患者和同行們的一致肯定，也為締造專業(yè)婦產(chǎn)科品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。
市場變化是瞬息萬變的！這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。尤其是來自政府以及相關(guān)部門的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時刻關(guān)注著來自政界及相關(guān)部門的信息，以更好的促進醫(yī)院營銷形勢的發(fā)展。20xx年多次舉辦的學術(shù)交流活動，得到了來自我市一醫(yī)院、三醫(yī)院、五醫(yī)院以及其它民營?？漆t(yī)院的肯定與好評，也為我院在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象與口碑。雖然我們一直在努力，但還是從活動中發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，例如：4月7日舉辦的兩岸四地不孕癥專家聯(lián)合會診活動，由于與上級領(lǐng)導溝通不到位，加之事先缺少對不孕不育相關(guān)知識的收集，使得活動沒有起到預(yù)想的宣傳作用；母親節(jié)進行的卡式營銷，因為種種原因沒能如期進行下去，也制約了醫(yī)院業(yè)績的增長；發(fā)生在11月的醫(yī)鬧事件，也充分反映了我們企劃部在危機事件處理工作中的不足之處。事后，我們?nèi)w人員共同對不足的地方進行了分析，積極找出不足與差距，希望在今后的類似活動與事件中，把工作做得更加完善。結(jié)論：1、作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費不能夠帶來好運2、平民百姓對于林林總總的峰會論壇不是很熱情3、消費者比較理智，優(yōu)惠和免費不能夠有效的促進醫(yī)院營銷啟示：1、公益項目的營銷效果大于優(yōu)惠項目的營銷效果2、農(nóng)村市場有待突破3、賣點營銷有待開發(fā)（特異營銷）4、集群營銷有待深入問題總結(jié)：1、20xx年的醫(yī)院策劃，因為缺乏實際操作經(jīng)驗和危機處理經(jīng)驗，企劃部門工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性2、變化頻率太大、太快，硬廣告的定性工作還是沒有能夠有效完成3、對硬廣告、新聞、軟文的評估依舊缺乏確鑿的依據(jù)4、周邊成熟社區(qū)內(nèi)宣傳較為薄弱，20xx年將嘗試性的以社區(qū)為單位，有針對性的策劃一些社區(qū)活動5、人員流動性較大，部門缺少相對的穩(wěn)定因素
關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，也是企劃部一項極其重要的工作。20xx年，我們除了直接利用電視、電臺、戶外等大眾媒體外，還將積極尋找新的廣告載體，為宣傳的密集化提供新的影響面。同時，我們也希望公司能考慮到企劃部的實際情況，多種形式的提高薪酬、提供學習資訊和機會，以減少人員流動性。
最新公司策劃部工作計劃 篇4
自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。
首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。
其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：
一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。
二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。
再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。
最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。
而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設(shè)計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計；一個文案，負責相關(guān)項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。
而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計，文案。
在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計劃。
最新公司策劃部工作計劃 篇5
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20__年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2021年。在這年終之際，現(xiàn)對今年市場營銷部所做的工作做一下年終工作總結(jié)：
一、完成的工作
完成了__P圓筒、__P彩虹、__P共__個集裝箱的出口到__，__個托盤的__P彩虹出口到__本，__個托盤的__P和__彩虹到__，及__套圓筒和__套__P(REPLACEMENT)到__。
主要負責：
1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時修改。
2、按制定的出貨計劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。
3、與客戶確認相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書。
4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。
5、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關(guān)。
6、根據(jù)信用證要求，制作并準備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。
7、登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。
8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務(wù)。
此項工作繁瑣且重復率高(自_月份起，幾乎每周重復一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：
1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。
2、與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。
3、車間加班不及時，常被叔叔點名。
通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，從市場營銷部其他成員那里學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
二、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。
主要負責與___公司聯(lián)系關(guān)于此出口__貨物的細節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、___展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助_總來完成。
期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了__意思的情況下，與__客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。
通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。
最新公司策劃部工作計劃 篇6
一、策劃部流程
1、客戶人員從客戶處獲得項目信息后，須開“客戶下單書”，該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)
理和上級直屬領(lǐng)導簽字確認后發(fā)送給策劃部工作人員。
2、接到“客戶下單書”后，策劃部與客戶部充分溝通、了解客戶需求及具體任務(wù)安排，
然后召開媒介部、設(shè)計部等相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會，進行創(chuàng)意工作。
3、策劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時間，并由專人負責方案撰
寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作。
4、初稿完成后由策劃部內(nèi)部進行初審工作，然后客服部、媒介部、設(shè)計部及相關(guān)領(lǐng)導
出席方案二次審核例會，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目。
5、進行方案相應(yīng)的修繕工作，同時進行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性。6、方案完成后由相關(guān)人員進行三次審稿，形成最終提案，并向客戶部提交。7、客戶部向客戶提案，若方案通過可并執(zhí)行，則由本部備案保存。若得到客戶反饋意
見，則由客戶部協(xié)助本部進行方案修改工作，直至方案通過。8、提案最終通過后，進行備檔保存，并總結(jié)本次活動經(jīng)驗。
二、策劃部與其他部門工作對接流程
策劃部與客服部的對接流程：
下工作單方案修改客戶客戶部策劃部客戶部客戶提供相關(guān)信息支持
客戶部
策劃部與媒介部的對接流程：
下工作單媒體安排方案策劃部媒介部策劃部方案提供相關(guān)信息支持
策劃部
策劃部與設(shè)計部的對接流程：
下工作單設(shè)計方案策劃部設(shè)計部策劃部方案提供相關(guān)信息支持
策劃部及客服部
三、策劃部工作單設(shè)計
策劃部工作單
設(shè)計內(nèi)容：XXXX方案
項目下單人員協(xié)作部門接單人員設(shè)計內(nèi)容設(shè)計要求接單時間完成日期內(nèi)容提供
部門負責人簽字：___________
時間：_______
內(nèi)容（設(shè)計部/媒介部）X月X日X時刻
四、策劃部工作職責
策劃部門工作職責
1、負責項目的定位于策劃報告的撰寫
2、負責產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行
3、負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定
4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定年度、季度、月度推廣方案（呈報經(jīng)理）
5、制定各階段的推廣計劃，制定相應(yīng)的推廣策劃方案
6、根據(jù)公司有關(guān)項目進程，實施各項實時更新的推廣方案及措施
團隊組建于人員架構(gòu)（無堅不摧的4人團隊）
一、策劃總監(jiān)（1名）
1、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作
2、策劃總監(jiān)負責重要項目方案的撰寫和統(tǒng)籌
3、負責項目文案的指導，審核與方向性方案的撰寫工作
4、針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)5、負責策劃部的市場研究和指導工作6、全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作
7、負責重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象
8、加強與上級領(lǐng)導、相關(guān)部門的協(xié)作配合
9、指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員二、策劃人員（2名）
1、負責公司項目提案的撰寫和提報2、負責策劃文案的文字撰寫和擬定；
3、要能用精煉的語言來表達廣告的創(chuàng)意，傳達廣告信息，展開對消費者的宣傳。
4、掌握市場調(diào)查方法的原理和步驟，撰寫組織項目的市場調(diào)研；5、協(xié)助項目策劃團隊完成項目策劃案的相關(guān)工作
6、負責與公司其他部門及項目合作公司的具體工作及時反饋相關(guān)意見7、負責項目策劃方案的落實，與合作方協(xié)調(diào)、溝通
8、負責項目實施細則的信息反饋，以及項目實施效果的評估與整理9、負責項目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作10、掌握基礎(chǔ)市場營銷原理及相關(guān)知識；
11、熟練應(yīng)用Micrososoftoffice、PS等軟件；三、策劃文案（1名）
1、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃師完成項目的策劃文案工作2、負責企劃方案的撰寫加工工作3、負責資料的搜集和整理分析工作
4、負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫5、負責公司隨機性文案稿件的撰寫工作6、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新7、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作
策劃部工作流程一、項目介入階段識別需求
1、分析項目市場需求2、對市場需求的理解陳述3、界定項目工作范圍
4、描述提出方案或方法的基本原理5、項目組織的介紹
6、項目完成所要求的進度計劃
7、確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算確定課題
1、組織潛在客戶對項目進行評估2、確認潛在客戶對項目的期望和需求3、根據(jù)潛在客戶的期望做準備性調(diào)查4、確認項目框架和目標
5、確認項目推廣形式及具體執(zhí)行方案提交建議書，推廣執(zhí)行方案1、項目方案的文字案提交2、項目方案的推廣計劃
3、選擇項目合作者的基本條件落實4、簽署項目合作協(xié)議的范本準備
5、擬定合同，做好項目的開展準備工作二、項目啟動階段確定項目領(lǐng)導小組
1、根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導小組（項目主要成員與客戶負責人構(gòu)成）
2、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)3、項目開展過程中的流程及細節(jié)處理確定項目實施計劃
1、項目領(lǐng)導小組和項目負責人確定的開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其他后期準備
2、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃于要求3、準備項目開展所需要的資料等確定項目工作小組
1、根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組、明確具體分工和職責
2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度
3、擬定項目調(diào)查分析計劃三、項目執(zhí)行階段調(diào)查分析與座談
1、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查
2、主持和開展座談會討論、聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求3、深入調(diào)查分析、了解項目競爭對手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整提交策劃報告
1、整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理2、提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架3、提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行階段完善項目執(zhí)行
1、在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改。2、協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作者的要求協(xié)助客戶擬定新的實施方案3、對存在分歧的問題進行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終解決方案
最新公司策劃部工作計劃 篇7
歲月如梭！轉(zhuǎn)眼間我來到外鏈策劃部工作將近4個月時間了。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將20xx年下半年工作情況總結(jié)如下：
自20xx年下學期工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著外聯(lián)策劃部的蓬勃發(fā)展，我所工作的策劃部作為宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著部門的形象。因此，我在實際工作中，時刻嚴格要求自己，做到謹小慎微。
對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一策劃的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。20xx年下半年，我將以嶄新的全新精神狀態(tài)投入到部門工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應(yīng)部門加強管理的措施，遵守部門的規(guī)章制度。
1、參加了部門組織的聚餐活動。
2、參加了校運動會的組織。
3、參加了校體委的素質(zhì)拓展活動。
很開心認識這么多朋友，參加的每次活動都讓我獲益匪淺，收獲頗多，希望在部門以后的日子里能和各部門成員愉快的度過！
最新公司策劃部工作計劃 篇8
對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一策劃的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。20xx年下半年，我將以嶄新的全新精神狀態(tài)投入到部門工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應(yīng)部門加強管理的措施，遵守部門的規(guī)章制度。
最新公司策劃部工作計劃 篇9
自20xx年下學期工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著外聯(lián)策劃部的蓬勃發(fā)展，我所工作的策劃部作為宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著部門的形象。因此，我在實際工作中，時刻嚴格要求自己，做到謹小慎微。
對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一策劃的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。20xx年下半年，我將以嶄新的全新精神狀態(tài)投入到部門工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應(yīng)部門加強管理的措施，遵守部門的規(guī)章制度。
1、參加了部門組織的聚餐活動。
2、參加了校運動會的組織。
3、參加了校體委的素質(zhì)拓展活動。
很開心認識這么多朋友，參加的每次活動都讓我獲益匪淺，收獲頗多，希望在部門以后的日子里能和各部門成員愉快的度過！
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