設(shè)備科年度工作總結(jié)合集

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    日子悄悄地過去了,過去的一年雖然勞累,但也收獲很多,復(fù)盤年度工作的年度工作總結(jié)撰寫開始啟動(dòng)。經(jīng)過總結(jié),提升自己的工作技能,進(jìn)而提升工作效率。那么年度個(gè)人總結(jié)我們究竟該如何才能寫好它呢?下面,出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“設(shè)備科年度工作總結(jié)”,歡迎學(xué)習(xí)和參考,希望對你有幫助。
    設(shè)備科年度工作總結(jié) 篇1
    根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求,我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好,為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。
    一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大故障發(fā)生。在管理方面,我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作:
    1、在人員的管理方面,我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
    2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度,鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
    3、在降低成本方面,我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,力求能自己加工的盡量安排自己加工,減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量,為廠節(jié)省了不少的開支。
    二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新,技術(shù)改造,大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng).總投101900萬元
    1.1#洗瓶機(jī)改造.材料費(fèi)8000元2.5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.維修機(jī)械等:共74000元
    4.新購進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元
    三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”,經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè),因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí),必定提出動(dòng)火報(bào)告,報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督,采取必要的防范措施,現(xiàn)場備好滅器材,以防萬一,我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路,我科經(jīng)常派出電工檢查,以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故,發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理,因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外,我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作,保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生
    四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí),我科同樣重視精神文明的建設(shè),我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并積極貫徹執(zhí)行,督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì),在我科及屬下班組人員中,從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為,人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。
    五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次,這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì),對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里,我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,科內(nèi)全體員工積極努力工作,保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距,工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn),總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里,在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科繼續(xù)努力,積極工作,力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。
    設(shè)備科年度工作總結(jié) 篇2
    一、上半年工作總結(jié)
    轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半,就前6個(gè)月的工作做一個(gè)的總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),以提高自己的工作水平。在這幾個(gè)月的個(gè)人工作來看,自己做得還很不夠。從設(shè)備部整體工作來說,雖說團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人意識有所提高,工作有所改善,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達(dá)到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破。
    根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀,綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié):
    1、對待設(shè)備改造方面有頭無尾,干工作三分鐘熱度,對待工作也很富有挑戰(zhàn)性,但做事不太徹底,能夠使用就算萬事大吉了,不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。
    2、上半年安裝任務(wù)比較多,配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線的安裝,全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經(jīng)驗(yàn)不足犯過錯(cuò)誤、出過問題。因計(jì)劃不夠周詳造成停工,供應(yīng)部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。
    3、維修過程中因個(gè)人維修經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失較多,特別是在電氣方面人員較少,不是十分的專業(yè),判斷問題不夠準(zhǔn)確。
    4、維修保養(yǎng)計(jì)劃不完善,隨意性較大。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高,這些都是靠硬托出來的,付出的勞動(dòng)強(qiáng)度太多,太大。
    5、在安全方面,上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因?yàn)檐囬g設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護(hù)知識貧乏,對設(shè)備不夠了解所致。雖說是員工違章操作,但總歸也是有辦法避免的。
    這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因,我們需要推動(dòng)公司完善制度,提高個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)力量,完成年度銷售任務(wù)。
    二、下半年工作計(jì)劃
    上半年已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)在主要著手下半年工作,下半年要多路出擊,盡心盡責(zé)的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。堅(jiān)決完成年度銷售目標(biāo)。
    個(gè)人工作計(jì)劃:在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》;著手學(xué)習(xí)變頻器維修;堅(jiān)持督促檢修計(jì)劃的制定和維保記錄的完整填寫。
    下半年工作開展的初步設(shè)想
    1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo):除計(jì)劃停機(jī)外無停機(jī)。
    2、晚班增加一人值班,也就是說晚上設(shè)備部有兩個(gè)人上班,要求有事做、有活干。處理問題更及時(shí),服務(wù)更到位。
    3、專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過,也都是經(jīng)常掛在嘴上,可都沒有切實(shí)的堅(jiān)持下去,總是內(nèi)給自己找到理由。
    4、設(shè)備完好率100%。有問題及時(shí)解決,最快速度,絕不拖延。
    5、設(shè)備部全體人員學(xué)會(huì)開設(shè)備,調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝,人人都是多面手。因?yàn)檫@些都是維修設(shè)備的前提要素。
    我們要強(qiáng)化服務(wù)理念,要及時(shí)了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對設(shè)備的使用情況,經(jīng)?;卦L,讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備,盡最大可能滿足他們。遇到問題,特殊情況特別對待,多指導(dǎo)、少發(fā)脾氣。讓每個(gè)員工覺得我們很重視他們,讓每個(gè)員工都喜歡我們,加深了解增加信任。根據(jù)上半年的情況,希望公司在下半年主要解決以下幾個(gè)問題:
    一,培訓(xùn)問題:
    1、員工對生產(chǎn)設(shè)備的知識了解太少。當(dāng)然員工流動(dòng)大是最主要的原因,但我們在設(shè)備培訓(xùn)方面也確實(shí)做得少了點(diǎn)?,F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備,開壞了我們修,即使是違章操作。我想如果這方面的培訓(xùn)加強(qiáng)了,對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及完好都會(huì)有好處的,更重要的是會(huì)避免人身安全事故。
    2、員工素養(yǎng)的培訓(xùn)。我們都知道,一個(gè)好員工和一個(gè)差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。
    二、宿舍問題:
    在這里要提出的是宿舍用電問題?,F(xiàn)在我們的宿舍管理混亂,宿舍內(nèi)亂擺物品不說,私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)重,存在比較大的安全隱患。因?yàn)樗麄兊膩y扯電線造成短路,經(jīng)常引起整個(gè)宿舍樓停電或者造成一個(gè)樓層停電,或者造成電線燒壞。
    三、其它部門間的配合問題:
    好的成績需要公司各部門的支持,這些都需要我們大家協(xié)助完成,我們作為公司的一個(gè)較小的服務(wù)部門,有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù),但同時(shí)也需要各部門的全力支持與配合。
    設(shè)備科年度工作總結(jié) 篇3
    一、年度工作總結(jié):
    設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,隨著安裝工作的全面展開及動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn),為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動(dòng)力部,負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作,現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下:
    生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實(shí)工作,協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題,使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源,多次組織專項(xiàng)會(huì)議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào),與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,確保了此項(xiàng)工作的順利完成,為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求,并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督,監(jiān)理公司審查把關(guān),共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外,還對具備單體試車條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作,對查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法,確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時(shí)處理,不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié),并對整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
    設(shè)備動(dòng)力部成立以來,面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量,四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量,十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn),避免了重大事故的發(fā)生,設(shè)備動(dòng)力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,為公司挽回了損失。
    高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動(dòng)后,設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量,對沿線的固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,提出合理的修改意見,下發(fā)整改通知安排施工單位整改,并對整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測,對檢出的部分不合格配件,及時(shí)更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用,為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。
    自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機(jī)、泵類、閥門故障頻出,每次調(diào)試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視,對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案,組織維修,對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修,絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間,為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購計(jì)劃,具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,并派人及時(shí)處理,確保施工質(zhì)量,同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ),凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時(shí)完成消漏處理工作,全天隨時(shí)有問題隨時(shí)處理,為公司營造一個(gè)良好的開車條件。
    保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣,又比較凌亂,施工人員比較分散,施工隊(duì)伍交叉作業(yè),既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接,還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車間的試車工作,為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會(huì)議,對施工單位下達(dá)要求,在正常保溫施工的前提下,凡是著急需要保溫的,只要車間一提出方案和要求立即派人施工,絕不拖延,避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊憽J┕挝幻渴┕ひ欢螘r(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會(huì)議并布置新的任務(wù),對一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知,違反規(guī)定的予以罰款處理,這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。
    組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作,安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成,計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定,其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺(tái)賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時(shí)完成,為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編,使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序,目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。
    設(shè)備動(dòng)力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作,提高部門管理人員的安全意識,把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓,絕不松懈。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過工作中遇到的實(shí)際情況,帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,理論結(jié)合實(shí)踐對員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績,但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流,在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,完善設(shè)備的潤滑管理工作,減少設(shè)備的故障率,抓緊時(shí)間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺(tái)賬的出臺(tái)。
    二、明年工作計(jì)劃安排
    (1)工作計(jì)劃
    1、出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。
    2、按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,制定考核管理工作。
    3、有組織、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng),保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
    4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,促使生產(chǎn)效率最大化。
    5、加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。
    (2)工作目標(biāo)
    1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
    2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。
    3、及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
    4、安裝、維修、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。
    5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    總之,在即將到來的新的一年里,設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作,總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn),改正存在的不足,強(qiáng)化管理意識,以人為本不管遇到什么難題,我們都會(huì)積極面對。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),不斷努力創(chuàng)新,在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識,完善自我。
    設(shè)備科年度工作總結(jié) 篇4
    一、設(shè)備運(yùn)行及考核結(jié)果
    見附表
    二、設(shè)備管理方面
    1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠B組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)行了調(diào)查處理。這三起事故,主要原因是違反操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則,在事故調(diào)查分析過程中,一是查出事故原因,二是制訂今后的防范措施,三是教育廣大員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。通過處罰事故單位,目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視,加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心,確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。
    2、響應(yīng)公司號召,制訂降本增效措施,并組織落實(shí)。
    1)、督促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,降低維修費(fèi)用
    2)、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作,減少潤滑油脂、液壓油的損失。
    3)、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失,提高設(shè)備作業(yè)率。
    4)、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修管理。認(rèn)真審查、核實(shí)計(jì)劃檢修項(xiàng)目,減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象;跟蹤檢修情況,檢查維修工藝的合理性,做好技術(shù)服務(wù),以降低維修成本。
    3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施;加強(qiáng)對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,并幫助他們進(jìn)行整改;組織召開設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會(huì),總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績,找出存在的不足,以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過煉鋼廠上下努力,7月份設(shè)備試點(diǎn)工作取得了較大成績,在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場總結(jié)會(huì)上,得到了蘇總的首肯,說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動(dòng)下,各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。
    4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況,并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項(xiàng)目有:
    1)、燒結(jié)廠:1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。
    2)、煉鐵廠:更換K103 皮帶;檢查更換上下密膠圈及襯套;拆爐腹冷卻壁15組;開口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá);補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。
    3)、煉鋼廠:外委項(xiàng)目:2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐;更換過跨車道軌、加底板;檢修加固大包轉(zhuǎn)臺(tái)減速機(jī)。內(nèi)部項(xiàng)目:更換爐下道軌;更換部分扇形段;更換2流快臺(tái)等。
    4)、軋鋼廠:加熱爐外委項(xiàng)目:清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂;爐尾端墻拆除、澆注;均熱床清理、修補(bǔ);均熱段全部更換蓄熱小球等。
    在保證檢修質(zhì)量的前提下,各廠均完成了檢修計(jì)劃項(xiàng)目;煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分。
    5、特種設(shè)備管理工作:
    1)、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè),并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗(yàn)。 在檢修后對汽包檢修情況進(jìn)行了解,安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通,進(jìn)行了處理。
    2)、整理39臺(tái)年檢天車相關(guān)資料,列天車檢驗(yàn)詳單,組織軋鋼廠、煉鋼廠、動(dòng)力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰,配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺(tái)進(jìn)年檢期、2臺(tái)安裝驗(yàn)收的天車進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)過三天驗(yàn)收,全部通過。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)41臺(tái)天車存在些問題,整理不合理項(xiàng)目,下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進(jìn)行整改,并做出書面整改回執(zhí)。
    3)、辦理10臺(tái)天車使用證,并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。
    4)、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺(tái)容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊手續(xù),并將相關(guān)資料整理入檔。
    5)、下發(fā)特種設(shè)備安全附件(僅限安全閥、壓力表)安裝、校驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表到各分廠,進(jìn)行安全附件校驗(yàn)情況摸底。
    6)、特種設(shè)備06年下半年年檢計(jì)劃編制,檢驗(yàn)費(fèi)用申請、檢驗(yàn)協(xié)議起草,并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系,協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng)。
    7)、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成項(xiàng)目,7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來,將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗(yàn)。
    6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查,燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn),提高了功率因數(shù);針對煉鐵廠風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問題,督促其及時(shí)整改,現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻,個(gè)別部位使用壓縮空氣,3#爐未做整改,已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改;煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造,加快技術(shù)改造裝置投運(yùn);加強(qiáng)對其他各廠的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。
    7、針對燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動(dòng)的問題,和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明,督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速,減少啟動(dòng)次數(shù),及保證電機(jī)啟動(dòng)時(shí)對機(jī)械的沖擊,也可降低電耗;關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門啟動(dòng)事宜,要加強(qiáng)對崗位人員培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程,保證風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動(dòng);燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查,燒結(jié)廠提出整改報(bào)告,已經(jīng)利用檢修期間改造完成;就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞,影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況,與廠設(shè)備科人員協(xié)商,要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí),及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問題,并予以考慮計(jì)劃檢修項(xiàng)目,做好廠內(nèi)部信息溝通工作,對此類孔板要加強(qiáng)清理工作,平時(shí)要通過排污進(jìn)行氣流沖刷等。
    8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象,2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼,與設(shè)備科人員說要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施,不能使用壓縮空氣降溫,現(xiàn)已經(jīng)整改;煉鐵廠1#爐料車不動(dòng)故障原因調(diào)查,為南側(cè)液壓制動(dòng)器故障所致,對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認(rèn)真觀察,與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。
    9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動(dòng)力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修,查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患,用聯(lián)絡(luò)斷路器更換,避免了因過流不能跳閘;煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證,儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動(dòng)信號整改,在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器,將開點(diǎn)串入操作臺(tái)油泵運(yùn)行指示燈回路,解決了主回路不帶電,只有控制回路操作,造成油泵假運(yùn)行的指示問題(為避免主回路增加故障點(diǎn),儀電人員在控制回路進(jìn)行整改)。此改進(jìn)不徹底,不能解決運(yùn)行中因油泵主開關(guān)斷電,造成油泵停轉(zhuǎn)的問題,應(yīng)綜合工藝要求,將壓力、溫度等引入信號回路,要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置,以提醒操作人員予以處理;煉鋼廠2#動(dòng)力變故障情況調(diào)查,要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理,并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢;煉鋼廠45kW電機(jī)下線檢修,點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞情況,經(jīng)試驗(yàn),判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。
    10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計(jì)使用生活水冷卻,在動(dòng)力廠多次停生活水的影響下,造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒有測量數(shù)據(jù),不能生產(chǎn),督促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水,已經(jīng)改造完成;跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況,二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜,電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成;督促軋鋼廠設(shè)備科對一線的H5通道的盡快安裝投入;了解二線的測寬儀的改造情況,已經(jīng)聯(lián)系廠家,對現(xiàn)有的問題進(jìn)行改造;督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理,在正式電源和備用電源加連鎖,保證電源可靠安全使用。
    11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測試,共計(jì)有:燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾煙囪;煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪;煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜;動(dòng)力2座空分塔、氧氣球罐;煤氣管網(wǎng)接地等,已經(jīng)取回測試報(bào)告,以上地點(diǎn)阻值都合格。
    12、三聯(lián)電源方案的確定,協(xié)助動(dòng)力廠對線路進(jìn)行改造,現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè),電氣試驗(yàn)完成,廠內(nèi)具備送電條件。
    13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源,并且了解施工用電使用情況,煉鐵廠第二臺(tái)500kVA變壓器的安裝工作源事宜。
    14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。
    15、檢驗(yàn)動(dòng)力廠熱力車間5#空壓機(jī)及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0,并結(jié)合運(yùn)動(dòng)粘度、抗乳化、機(jī)械雜質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果,已建議動(dòng)力廠應(yīng)對2#氮透和5#空壓機(jī)應(yīng)加強(qiáng)過濾。
    16、檢驗(yàn)動(dòng)力廠制氧車間1#氧透、2#氧透,A、B套1#膨脹機(jī),1#、2??諌簷C(jī)的抗乳化和運(yùn)動(dòng)粘度,均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗(yàn)結(jié)果偏長,運(yùn)動(dòng)粘度偏大,應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)。
    17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度,結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差,應(yīng)加強(qiáng)過濾并注意進(jìn)水。
    18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)0.9%、豎爐0.21%;煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%;煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%;軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo)。
    19、辦理企管辦通知內(nèi)容?!冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測量裝置控制程序”進(jìn)行換版,《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內(nèi)容換頁,更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。
    20、對各廠設(shè)備的巡查和日常檢查,并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。
    三、備件管理方面
    1、備品備件的在線跟蹤
    1)對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤摸底,如:高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機(jī)蓖條、連鑄機(jī)輥?zhàn)拥?,了解其使用周期,以便合理安排庫存和?jì)劃采購。
    2)對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝機(jī)數(shù)量,了解正常和非正常使用情況,以便合理審批計(jì)劃。
    2、加強(qiáng)現(xiàn)場備品備件的定置管理
    重點(diǎn)對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進(jìn)行了檢查,對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單,督促整改,基本達(dá)到了要求。
    3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作
    1)煉鋼廠申報(bào)外修備件10項(xiàng)238件,共計(jì):58.54萬元。
    煉鐵廠申報(bào)外修備件5項(xiàng)14件,共計(jì):12.8萬元。
    2)要求各生產(chǎn)廠在申報(bào)外修備件的同時(shí),加大自修力度,全面提高備品備件的重復(fù)利用率。
    煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件,共計(jì):15.7萬元。
    4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查,并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進(jìn)行了清點(diǎn),為下一步庫存計(jì)劃提供依據(jù)。
    5、堅(jiān)持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
    本月進(jìn)廠備品備件檢驗(yàn)637項(xiàng);其中有質(zhì)量異議:9項(xiàng)。
    合格率:98.59% 完成公司指標(biāo)(96%)。
    在做好進(jìn)廠檢驗(yàn)的同時(shí),及時(shí)和各生產(chǎn)廠聯(lián)系,做好備件的入庫驗(yàn)收工作,按要求及時(shí)登記入帳,以便全面掌握庫存情況,平衡備品備件消耗,協(xié)調(diào)各分廠的計(jì)劃申報(bào)工作。
    6、認(rèn)真細(xì)致做好備品備件計(jì)劃審核工作;
    本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下,本著降低庫存,不影響生產(chǎn)的原則審核通過了8月份備品備件計(jì)劃共 1312項(xiàng);其中:
    燒結(jié)廠:348項(xiàng),取消:52項(xiàng)。更改:8項(xiàng);
    煉鐵廠:239項(xiàng),取消:7項(xiàng)。更改:11項(xiàng);
    煉鋼廠:288項(xiàng),取消:20項(xiàng)。更改:18項(xiàng);
    軋鋼廠:342項(xiàng),取消:25項(xiàng)。更改:8項(xiàng);
    動(dòng)力廠:95項(xiàng),取消:8項(xiàng)。更改:9項(xiàng);
    7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作,尤其對煉鋼廠連鑄機(jī)振動(dòng)臺(tái)水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查,并提出改進(jìn)意見,對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動(dòng)臺(tái)水系統(tǒng)使用情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,協(xié)助煉鋼廠隨時(shí)觀察在線使用情況,為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。
    四、計(jì)量管理方面
    1、進(jìn)入7月份以來,力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮?dú)饬髁靠装逑虏康娜汗苈返陌惭b,并督促差壓變送器的安裝調(diào)校,到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮?dú)?、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道,一次、二次儀表安裝完畢,到7月8日已調(diào)校完畢投入使用,經(jīng)實(shí)地檢測,測量數(shù)據(jù)與理論計(jì)算數(shù)據(jù)一致,可以正式啟用。
    2、7月6日~12日監(jiān)督校驗(yàn)了S15、Z8皮帶秤(燒結(jié)的皮帶秤),其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好,于7月12日再次進(jìn)行了校驗(yàn)。
    3、處理4#磅房、2#磅房故障共3次。
    4、19日校驗(yàn)了3#磅房,20日對5#磅房進(jìn)行了校驗(yàn),21日校驗(yàn)了6#磅房,21日下午在5#磅房校驗(yàn)完畢后,用70多噸重車對2#磅進(jìn)行了比對,兩磅數(shù)據(jù)基本一致(相差1個(gè)分度值,即20KG),故2#磅未作調(diào)整,保持原參數(shù),另外用70多噸重車由6#磅過數(shù)后對1#磅進(jìn)行比對(相差20KG,1#磅+20KG),基本一致,1#磅用樣未作調(diào)整,因1#、2#分別5#、6#磅比較均量+20KG,所以1#、2#磅組的綜合誤差與5#、6#磅組相同。
    5、另外幫助燒結(jié)廠計(jì)量濕空氣流量孔板計(jì)算書和輔料計(jì)劃(燒結(jié)廠原流量計(jì)選型不妥,短期內(nèi)檢修三次,其中一次送廠家修理,每次修完后只能正常工作4~20多小時(shí),然后就損壞葉輪)。
    6、對動(dòng)力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測定,發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對,另外其二次儀表的參數(shù)也是錯(cuò)誤的,經(jīng)與動(dòng)力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖紙,均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計(jì)算正在確定其參數(shù)范圍。
    7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫,設(shè)計(jì)了部分報(bào)表的格式,對上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析平衡,按時(shí)報(bào)送,并根據(jù)分析對異常測點(diǎn)的計(jì)量器具進(jìn)行抽查。
    8、6號對司磅員開會(huì)一次,講了勞動(dòng)紀(jì)律、磅房的管理要求等,另根據(jù)公司北門夜晚將關(guān)閉的情況,1#、2#磅房夜晚將停磅,申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。
    9、降本增效措施實(shí)施后節(jié)約了2637193.258元。
    五、七月份降本增效共降本3507593.258元。
    六、七月份工作重點(diǎn)
    1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),檢查各項(xiàng)設(shè)備規(guī)程的落實(shí)情況。
    2、下一步設(shè)備管理工作要向精細(xì)化管理邁進(jìn)。
    3、響應(yīng)公司號召,繼續(xù)做好降本增效工作。
    4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。
    5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理情況,燒結(jié)SS-1皮帶運(yùn)行使用情況等。
    6、繼續(xù)加強(qiáng)各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠的整改。
    7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作,并努力擴(kuò)大自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場清理,回收廢舊物資,統(tǒng)一修理利用。
    8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計(jì)劃統(tǒng)一管理,采用經(jīng)濟(jì)庫存模式。這項(xiàng)工作本月已經(jīng)開始運(yùn)作,下月計(jì)劃拿出初步方案。
    “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春?!?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)??v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
    細(xì)則
    一、降低成本:
    1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)
    2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)
    3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
    二、降低不良率:
    1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
    2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
    三、提高生產(chǎn)率:
    1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
    2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
    四、員工流動(dòng)率:
    本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)
    五、合理化建議:
    1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)
    2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
    六、隊(duì)伍建設(shè)
    我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
    1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
    2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
    七、工程項(xiàng)目
    1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)
    2、新設(shè)備增加(5~7月)
    3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)
    4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
    5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)
    6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)
    八、工作中存在的不足
    1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
    2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
    3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
    4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
    以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。
    以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
    我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
    戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?,F(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)
    一、合理組織,提高機(jī)械利用率
    1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng),以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
    2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑN夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
    3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的'一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
    二、定人定崗,減少機(jī)械故障率
    公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時(shí),二級保養(yǎng)600工作小時(shí),三級保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問,即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本 影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
    三、采取激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工熱情
    我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個(gè)先進(jìn)員工,并對他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。
    四、機(jī)械設(shè)備的安全管理
    1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
    2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
    3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
    4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵(lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
    設(shè)備科年度工作總結(jié) 篇5
    從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司20xx年x月試運(yùn)營以來,經(jīng)歷了x個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時(shí)的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
    一、工作內(nèi)容
    1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
    2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。
    3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
    4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個(gè)報(bào)警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障。
    5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
    6、配合財(cái)務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。
    7、在日常工作中,維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。
    二、工作成績
    1、中央空調(diào)
    我公司共用x臺(tái)xx空調(diào)主機(jī),20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,故障排除不了,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,導(dǎo)致x號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們詳細(xì)檢查x號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,x號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案:1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本x元,制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。
    2、消防系統(tǒng)
    使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,消防報(bào)警探頭無故障率保持在x%以上。
    3、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了分工種制定
    詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
    通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力,與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
    設(shè)備科年度工作總結(jié) 篇6
    20xx年度,我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備 龍飛陶瓷設(shè)備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?,F(xiàn)總結(jié)如下:
    一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
    1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
    2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象黨支部工作計(jì)劃 ;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
    二、做好設(shè)備技改工作
    積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,積極探索,苦思敏想,利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車間喂料機(jī)的減速機(jī)和齒輪,三天兩頭的壞,而且還修不好,減速機(jī)既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料,終于使此喂料機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)入了正軌化,至此從沒有因喂料機(jī)的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨,攪拌機(jī)等。
    三、做好每周的例行檢查和維修工作;
    在楊廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會(huì)上及時(shí)安排和解決,并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé),大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。
    四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
    在有保證生產(chǎn)的前提;氣、水兩方面,我們精心管理和維護(hù),按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機(jī)和自來水等設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,得到了各部門的好評。
    五、抓好安全管理
    本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識和維護(hù)人身安全的重要知識,似的全體人員的安全意識有了很申報(bào)材料大的提高,本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。
    六、工作中的不足
    1,應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。
    2,對一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
    3,對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。
    20xx年,我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力提高自己的工作能力,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃檢修的制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在良好,穩(wěn)定,安全,有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里,我會(huì)以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
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