廉潔文化建設(shè)工作計劃要怎么寫,很多人第一次寫工作計劃沒有什么經(jīng)驗,那么在這里出國留學(xué)網(wǎng)小編給大家整理廉潔文化建設(shè)工作計劃(精選5篇)有需要的朋友就來看看吧!
篇一:廉潔文化建設(shè)工作計劃
為扎實推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè),營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍,充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)作用,不斷提高我局廉政文化建設(shè)整體水平,在全社會樹立起優(yōu)質(zhì)、高效、文明、規(guī)范的勞動保障形象。經(jīng)研究,特制定本年度廉政文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和活動制度。
一、指導(dǎo)思想
當(dāng)前和今后一個時期,我局廉政文化建設(shè)要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作的總體要求,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,注重特色,發(fā)揮優(yōu)勢,科學(xué)規(guī)劃,整體推進(jìn),有重點、全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)活動。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合勞動保障工作的實際,以開展系列活動為載體,全面促進(jìn)廉政文化進(jìn)機關(guān)活動取得新進(jìn)展;進(jìn)一步完善和充實具有勞動保障特色工程;充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用,使廣大黨員干部更加牢固地樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和立黨為公、執(zhí)政為民的理念,在勞動保障系統(tǒng)形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍,逐步建立起與法律法規(guī)相協(xié)調(diào),與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),與中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)相承接的具有勞動保障特色的廉政文化體系。
三、基本規(guī)劃、計劃和活動制度
(一)廉政文化建設(shè)規(guī)劃、計劃總體要求
1、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)
按照《全市開展廉政文化示范點創(chuàng)建活動》的總體要求,緊緊圍繞勞動保障改革發(fā)展的工作實際,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,在實踐中推進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,有重點、全方位、多層次、有計劃地開展廉政文化建設(shè),使干部職工更加牢固地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀、在全局勞動保障系統(tǒng)形成反腐倡廉宣傳教育的新格局,形成以廉為美、以廉為樂、以廉為榮和腐朽可恥的良好氛圍,逐步構(gòu)建起勞動保障特色的廉政文化體系,樹立廉政勞動保障新形象,推動勞動保障事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。
2、廉政文化建設(shè)的主要任務(wù)
(1)抓好廉政教育
總體要求:各單位要進(jìn)一步深化廉政教育,突出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和窗口隊伍這兩個重點,增強廉政文化的含量,不斷創(chuàng)新載體,改革教育方法,拓展教育內(nèi)容,注重教育效果。要在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部活動,在黨員干部中認(rèn)真開展好“作風(fēng)建設(shè)年”活動,在窗口工作人員中開展規(guī)范化教育活動。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要上廉政課、要開辦廉政講座、組織廉政示范教育和警示教育等活動。
達(dá)到效果:通過教育,使廣大勞動保障干部職工廉潔自律意識明顯增強,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、勞動保障人員廉潔從政、執(zhí)政為民的意識明顯增強,機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)質(zhì)量、工作水平顯著提高。
(2)抓好廉政宣傳
總體要求:要充分利用勞動保障服務(wù)性、點多面寬線長和社會及群眾關(guān)注度高的特點和優(yōu)勢,加大廉政文化的宣傳廣度和深度,推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽斗爭。要在局機關(guān)及下屬單位因地制宜地制作永久性或臨時性反腐倡廉方面的用語,要辦好勞動保障廉政網(wǎng)頁、搞好“三風(fēng)”熱線工作,增強反腐倡廉宣傳的聲勢和效果,增強人民群眾對勞動保障系統(tǒng)的了解,廣泛聽取社會各界對勞動保障系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽斗爭的意見和建議。
達(dá)到效果:通過宣傳,讓廉政文化建設(shè)家喻戶曉、人人皆知,讓廣大勞動保障干部職工自覺投身到廉政文化建設(shè)工作中來。
(二)以活動為載體,推動廉政文化建設(shè)全面展開
開展廉政文化建設(shè)推進(jìn)年,時間為20xx年全年。這一階段要全面促進(jìn)廉政文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)家庭等活動取得新進(jìn)展,進(jìn)一步完善和充實具有勞動保障特色工程。
1、開展警示教育。組織干部職工參觀黃湖監(jiān)獄等警示教育基地,使干部職工更加自重、自省、自勵,提高拒腐防變能力。
2、開展愛國主義教育。組織干部職工赴四明山革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí),了解革命歷史,積極讓干部職工投身到工作中來,為勞動保障事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
3、開展征文演講活動。聯(lián)系實際工作,舉行演講、征文活動,提高廉政文化的感染力和號召力。
4、開展政策宣傳活動。組織上街開展勞動法規(guī)宣傳,發(fā)放宣傳資料,并進(jìn)行政策解答,營造良好的勞動用工氛圍。
5、開展聯(lián)歡活動。與結(jié)對企業(yè)共同舉辦聯(lián)歡活動,增加感情、加深友誼,推動機關(guān)文化發(fā)展。
篇二:廉潔文化建設(shè)工作計劃
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)活力的源泉,是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范,是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分,是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。加強班組文化建設(shè),對于提高企業(yè)管理水平,提升團(tuán)隊凝聚力,增強員工責(zé)任感、使命感和歸屬感,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展,具有重要的推動作用。為此,制定公司加強班組文化建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以提升企業(yè)核心競爭力為根本,以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)為主線,通過一系列班組文化建設(shè)活動,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),提高員工綜合素質(zhì),關(guān)注員工成長和發(fā)展,營造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建設(shè)成為愛崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營、會管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團(tuán)隊,成為推進(jìn)改革、嚴(yán)格管理、加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
二、基本要求
(一)堅持“一脈相承,創(chuàng)新發(fā)展”原則。
開展班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展,也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過班組文化建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念,使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。
(二)堅持“以人為本,固本強基”原則。
要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想,通過班組文化建設(shè)堅定員工信心,統(tǒng)一員工思想,提高崗位技能,激發(fā)班組活力,筑牢管理基礎(chǔ),實現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。
(三)堅持“貼近實際,務(wù)求實效”原則。
要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實際,圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點,建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式,用工作成效檢驗文化建設(shè)成果。
(四)堅持“典型示范,以點帶面”原則。
要做好試點工作,注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型,總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法,并上升為理性認(rèn)識,典型示范,以點帶面,為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。
三、建設(shè)內(nèi)容
班組文化建設(shè)共十項內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)文化
核心理念:學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源,學(xué)習(xí)是工作之本。
以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體,班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),開展讀書活動,交流工作經(jīng)驗和讀書體會,提高員工技能和文化素質(zhì),促進(jìn)員工成長進(jìn)步。
(二)制度文化
核心理念:執(zhí)行制度沒有借口,落實制度不打折扣。
建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求,進(jìn)行梳理、提煉、匯總,固化為班組管理制度,做到制度上墻,執(zhí)行到位,發(fā)揮好制度的約束力作用。
(三)民主文化
核心理念:企業(yè)發(fā)展,我是主人;企業(yè)管理,我有責(zé)任。
班組實行民主管理,班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主,尊重民意,員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開展合理化建議活動,調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性。
(四)管理文化
核心理念:嚴(yán)管理求生存,善管理促發(fā)展。
踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化,規(guī)范管理科學(xué)化,創(chuàng)新管理全員化”管理理念,向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的管理要求,養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),提升班組的管理水平。
(五)責(zé)任文化
核心理念:責(zé)任決定供暖質(zhì)量,責(zé)任提升工作質(zhì)量。
教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識,倡導(dǎo)“一次做對,一次到位,一次滿意”的責(zé)任理念,建立班長負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系,進(jìn)而提高勞動效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
(六)安全文化
核心理念:安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展,安全保障員工幸福。
堅持“以人為本,關(guān)愛生命”的安全理念,落實好安全生產(chǎn)各項制度,強調(diào)責(zé)任,重在預(yù)防,狠抓落實。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動,增強自我保護(hù)意識,加強安全防范,確保本質(zhì)安全。
(七)節(jié)約文化
核心理念:節(jié)能潛力無限,降耗大有可為。
節(jié)約就是創(chuàng)收,節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),開展好“科學(xué)司爐”競賽活動,降低三大指標(biāo)消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點滴做起,節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤,做到修舊利廢,大材不小用,長材不短用。
(八)服務(wù)文化
核心理念:服務(wù)沒有,只有更好。
牢記“用戶第一,服務(wù)至上”的宗旨,把公司“用心服務(wù)用戶,用愛溫暖用戶,用情溝通用戶”的服務(wù)理念落實到崗位上,體現(xiàn)在工作中,做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、誠信服務(wù)、便民服務(wù),降低群眾投訴率,提高用戶滿意度。
(九)團(tuán)隊文化
核心理念:團(tuán)隊大于個人,合作彰顯力量。
培養(yǎng)員工“精誠團(tuán)結(jié),顧全大局,注重整體,分工協(xié)作”的團(tuán)隊精神,發(fā)揚“相互信任,相互關(guān)懷,相互幫助,相互依存”的團(tuán)隊作風(fēng),打造“協(xié)作優(yōu)先,配合默契,勤于溝通,步調(diào)一致”的團(tuán)隊班組。
(十)環(huán)境文化
核心理念:環(huán)境是企業(yè)的活廣告,是企業(yè)的競爭力。
建設(shè)環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔,料具擺放定位,安全提示醒目;工作環(huán)境要無雜物,無障礙,無隱患,無污染;生活環(huán)境要窗明幾凈,清潔干凈,衛(wèi)生優(yōu)良;個人要儀表端莊,衣著整齊,穿戴合體,樹立良好的企業(yè)形象。
篇三:廉潔文化建設(shè)工作計劃
安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂,為切實加強安全文化建設(shè)工作,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,夯實安全文化的基層基礎(chǔ),推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階,特制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),按照安全生產(chǎn)“以人為本”的要求,開展形式多樣、實施有效的安全文化建設(shè)活動,通過潛移默化的安全文化教育熏陶,形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本”的氛圍,推動安全文化建設(shè)活動廣泛深入開展。
二、工作計劃
1.結(jié)合公司實際生產(chǎn)現(xiàn)狀,制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項目制定具體目標(biāo)值,并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理機制,確保各項安全工作落實到人,監(jiān)督到人。加強各種例會制度,對參會情況實行年度考核管理制度,與年度獎勵掛鉤。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查情況有記錄,及時消除安全隱患,糾正違章違紀(jì)行為。定期組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn);與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行安全疏散演習(xí),提高自我保護(hù)能力。
3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識內(nèi)容。
4、完善更新匯總編寫新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容,并制作培訓(xùn)教材,便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂。
5、積極開展“做安全人,保安全崗”、“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”活動,深入推進(jìn)“雙述”操作法和班組建設(shè),認(rèn)真組織“員工操作手冊”培訓(xùn);全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì),著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
6、加大安全投入。年初做出各項安全費用的支出計劃,重點使用在安全聯(lián)鎖裝置的更新維護(hù)上,重要部位和重點場所的監(jiān)控上,員工安全防護(hù)上。
7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動,并制定出臺一些獎勵措施,同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤,包括物質(zhì)和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工,加大宣傳和獎勵。
篇四:廉潔文化建設(shè)工作計劃
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本方針,采取積極有效措施,積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,使企業(yè)文化深入人心,鼓舞人心,激勵人心,努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化,以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全面提高企業(yè)的競爭實力。
二、工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化更富有特色,與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實施,讓廣大的員工內(nèi)化于心,外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實力”發(fā)展,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、工作措施
在工作方式上,要按照精心組織、分步實施、逐步推進(jìn)的原則,扎實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個一”:
1、繼續(xù)辦好一張報紙
要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達(dá)作用,使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時,為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺。
2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄
要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地,結(jié)合不同時期的工作重點,出版好各個學(xué)習(xí)專欄,為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。
3、提供一個交流空間
要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,利用例會時間或業(yè)余時間,圍繞潮安實際,在局(分公司)中開展大討論活動,為干部員工營造一個交流空間,讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。
4、搭建一個實踐舞臺
企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,廣泛吸引職工參與,并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力。
四、工作要求
(一)加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,全體干部職工要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,按照文化強企、服務(wù)社會、報效國家的思路,自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,主動參與企業(yè)的各項活動,形成積極求進(jìn)的文化氛圍,努力提升自身素質(zhì),推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任。
為推動企業(yè)文化建設(shè),局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè)。
(三)各方密切配合,形成共建合力。
各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,切實做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位,保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運作方式,切實加強溝通、密切配合,切實抓好各項任務(wù)的具體落實,形成共建合力,努力推動企業(yè)文化建設(shè)。
篇五:廉潔文化建設(shè)工作計劃
校園文化建設(shè)是全面實施素質(zhì)教育的有效載體,是適應(yīng)新世紀(jì)素質(zhì)教育發(fā)展需要。是進(jìn)一步提高學(xué)校校園文化建設(shè)水平,為學(xué)生的健康成長創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境的需要。我校將堅持以以人文精神培養(yǎng)為核心,以服務(wù)全校師生為宗旨,以素質(zhì)拓展為目的,立足實際,突出特色,通過加強校園文化活動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),創(chuàng)新校園文化活動的內(nèi)容,拓展校園文化活動的領(lǐng)域,規(guī)范校園文化活動的模式,努力構(gòu)建具有我校特色的校園文化體系,使我校校園全面實現(xiàn)凈化、綠化、美化、靜化。特制訂校園文化建設(shè)年度計劃如下:
一、指導(dǎo)思想
校園文化建設(shè)要以全面貫徹教育方針和全面提高教育質(zhì)量為宗旨,以全面實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和社會實踐能力為具體目標(biāo),突出“自主發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”的辦學(xué)理念,強化“三風(fēng)”(學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng))建設(shè),為學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境,使學(xué)校成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園,從而形成能夠充分展示學(xué)校個性魅力和辦學(xué)特色的校園文化。
二、具體內(nèi)容和措施
(一)校園物質(zhì)文化建設(shè)
1、文墻:
“讓每一面墻說話”由于學(xué)校校園小,我們只有在墻上做文章,是我們對校園文化墻的構(gòu)思源點。我們本著“高品位、兒童化”的原則,對學(xué)校的墻壁進(jìn)行文化著裝。讓每一面墻所說的話,和它的外在形式和諧統(tǒng)一。
2、標(biāo)語:
體現(xiàn)“文以載道”的教育理念,動,是主動出擊的一種人生態(tài)度,靜是一種內(nèi)斂、智慧的含蓄,以靜制動,動靜結(jié)合,顯示出我們所追求的教育理想是:讓我們的孩子自信、沉著、積極、優(yōu)雅。
3、綠化:
我們追求以綠為主色調(diào),充分利用每一個可綠化的地方,增加綠色。追求可持續(xù)發(fā)展,花草樹木的布局錯落有致,疏密相間,暗含著:孩子就是祖國的花朵,他們的個體是有差異的,我們將充分尊重這種差異,讓孩子盡可能的和諧發(fā)展、全面發(fā)展。
4、班級文化建設(shè):
高度重視班級文化建設(shè),通過班級文化建設(shè)帶動校園文化建設(shè)的發(fā)展,提高校園文化建設(shè)的內(nèi)涵。按教育局要求做到:教室正面要張貼國旗和體現(xiàn)班風(fēng)的標(biāo)語,教室后面要有宣傳欄,黑板報要充分體現(xiàn)班級文化的特點?!吨行W(xué)守則》、《中小學(xué)日常行為規(guī)范》和激勵性語言要張貼在黑板報或宣傳欄內(nèi),教室兩側(cè)有名人、名言,且清潔衛(wèi)生、美觀大方。
5、注重學(xué)生寢室文化建設(shè)
消除寢室各種安全穩(wěn)患,確保學(xué)生人生安全、財物安全,做好衛(wèi)生保健及消毒工作,寢室必須保證干凈、整潔,衣物、被褥、臉盆等必須擺放整潔,因地制宜,營造出“文明、禮貌、互助、和諧”的文化氛圍。維持好宿舍秩序。
(二、校園精神文化建設(shè)方面
1、校風(fēng)建設(shè)
校風(fēng)建設(shè)實際上就是校園精神的塑造,校風(fēng)作為構(gòu)成教育環(huán)境的獨特的因素,體現(xiàn)著一個學(xué)校的精神風(fēng)貌。在校風(fēng)體現(xiàn)形式上,校風(fēng)主要表現(xiàn)師生的精神風(fēng)貌、文化氛圍育人氛圍。好的校風(fēng)具有深刻“強制性”的感染力,使不符合環(huán)境氣氛要求的心理和行為時刻感受到一種無形的壓力,使每一位校園人的集體感受日趨鞏固和擴(kuò)展,形成集體成員心理特性最協(xié)調(diào)的心理相容狀態(tài);好的校風(fēng)具有對學(xué)校成員內(nèi)在動力的激發(fā)作用,催人奮進(jìn);好的校風(fēng)對學(xué)校成員的心理發(fā)展具有保護(hù)作用,對不良的心理傾向和行為具有強大的抵御力量,有效地排除各種不良心理和行為的侵蝕和干擾。我們的校風(fēng)是:“和諧、勤奮、求實、創(chuàng)新”。
2、教風(fēng)建設(shè)
教風(fēng)是教師在長期教育實踐活動中形成的教育教學(xué)的特點、作風(fēng)和風(fēng)格,是教師道德品質(zhì)、文化知識水平、教育理論、技能等素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。讓中老年教師在教學(xué)上推陳出新,大膽接受新的教育思想。使每一位教師都能有所發(fā)展,從而形成明通小學(xué)“博學(xué)、求精、敬業(yè)、愛生”的教風(fēng)。
3、學(xué)風(fēng)建設(shè)
創(chuàng)造出“整潔的校園環(huán)境”、“優(yōu)雅的學(xué)生禮儀”,并以此為起點,對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、行為等進(jìn)行優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練,努力使學(xué)生成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的人,和諧的人。我們的學(xué)風(fēng)是:“文明、守紀(jì)、樂學(xué)、善思”。
4、學(xué)校人際關(guān)系建設(shè)
和諧的學(xué)校人際關(guān)系有助于廣大師生員工達(dá)到密切合作,形成一個團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的集體,更好的發(fā)揮整體效應(yīng)。和諧的學(xué)校人際關(guān)系有助于調(diào)動教職工的積極性,更好的發(fā)揮個人才能,提高工作效率。為此,我們設(shè)置校長信箱、工會活動、讓老師有機會說出自己的心理話,讓學(xué)生有機會訴說自己的苦惱。讓師生之間更好地溝通,讓老師之間在相互的合作中取長補短,增進(jìn)彼此的感情,消除誤會,讓矛盾沖突化解在萌芽之初,為明通小學(xué)創(chuàng)造出和諧的校園人際關(guān)系環(huán)境。
(三)校園制度文化建設(shè)
校園文化建設(shè)滲透于學(xué)校的教學(xué)、科研、管理、生活及各種校園活動等方面,校園制度文化建設(shè)是學(xué)校實施素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)的重要組成部分。只有和諧、健康、積極向上的校園文化才能培養(yǎng)和諧發(fā)展的師生,才能推動學(xué)校的和諧發(fā)展。這是我們持之以恒的追求,也是我們行香人繼承傳統(tǒng)、展望將來的強勁推動力。
(四)具體安排
1、“校風(fēng)”“教風(fēng)”“學(xué)風(fēng)”做鈦金字,固定墻面上。
2、繼續(xù)做好校園綠化工作。
3、布置教室文化。
4、對學(xué)校的墻壁進(jìn)行文化著裝。
5、布置宣傳欄。
6、更換鋁合金校門。
三、強化管理
1、建立校園文化建設(shè)委員會,具體負(fù)責(zé)全校校園文化建設(shè)事務(wù)。學(xué)校教導(dǎo)處、工會具體負(fù)責(zé)組織開展全校性校園文化建設(shè)活動。
2、堅持“四全”即全面部署、全員參與、全程運行、全面落實校園文化建設(shè)委員會定期進(jìn)行計劃、部署、評估和總結(jié),保證工作的落實。
3、學(xué)校加大經(jīng)費的投入力度,保證校園文化建設(shè)的正常進(jìn)行。
4、在學(xué)校制定教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書,促進(jìn)教師的主體參與。