出國留學(xué)網(wǎng)相關(guān)欄目推薦：“年終工作總結(jié)報告”。
日復(fù)一日，年復(fù)一年，一年充實的工作也要結(jié)束了，公司已經(jīng)下達(dá)關(guān)于崗位的年度總結(jié)撰寫了。年度工作總結(jié)可以幫我們計算一年中的得與失。如何簡單快捷的學(xué)會書寫崗位年度工作總結(jié)呢？小編特意收集和整理了年終工作總結(jié)報告模板，歡迎閱讀，希望你能喜歡！
年終工作總結(jié)報告模板 篇1
____年是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的一年，公司的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，并沒有沉靜在秀域以往的勝利中，而是更加理智、理性化地去思考問題，面對現(xiàn)實，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘，做好份內(nèi)之事。在這近一年的時間里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。在公司整體良好的氛圍中完成了____年公司交給我的采購任務(wù)，保證了產(chǎn)品的及時供應(yīng)工作。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接____的到來。
采購部作為公司主體中的一個重要環(huán)節(jié)，工作的好壞，購進(jìn)物料的優(yōu)劣，采購成本的高低，直接影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。作為采購部的一員，深知自己工作的重要性。確保門店所需，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的物料，促進(jìn)市場銷售已成為我完成工作的基本準(zhǔn)則與工作精髓。
一、采購過程中我們時時提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價廉，我現(xiàn)在覺得做好“質(zhì)優(yōu)價廉”已成為我們每一個采購員的工作精髓。這個過程的操作與實踐需要平時細(xì)心積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。在____年里我主要從以下方面去做的：
1、認(rèn)真分析每一種原輔料的行情走勢，掌握一定的市場規(guī)律，并結(jié)合實際如棉花的漲跌、各廠家生產(chǎn)能力的大小，并預(yù)計運(yùn)輸?shù)臅r間等適時購買、適價購買。
2、采購工作中“比”的過程很重要?！皟r比三家，質(zhì)比三家，服務(wù)比三家”。每一種物料的訂購我們通常都會多家比較,同等的質(zhì)量比價格，同等的價格比服務(wù)?！氨取钡倪^程中訂價的高低很大程度上反應(yīng)出采購員辦事水平的高低，一是不能訂的太高，高了沒有做到“價廉”，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義。為此確定一個適合市場行情但供應(yīng)商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價格是最合適的。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并適合我們生產(chǎn)的供應(yīng)商家的貨，更為合算更能降低采購成本。
3、購買物料時不同的行情走勢下，我們都要能靈活運(yùn)用不同的方式方法詢價、講價、議價達(dá)到降低成本的最終目的。
漲價時期，尤其是采購我們用量大的品種，訂購時因我們用量大遇到市場面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購信息后最容易出現(xiàn)行情價格一路上升，形成自抬物價的惡性狀況。這時我們不能再采取一貫的單純認(rèn)為量大價就低的思維去操作。并且更多的時候我們要做到沉住氣，不透露出我們急需貨的信息，緩緩地訂購，不讓對方了解你的心理狀態(tài)?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價位的貨。
降價時期，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降，借此試探出對方的價格。本來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應(yīng)在別人的后面，沒跟上行情變化，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨，刺激對方在真正供貨時能給出最理想的價格提前降點價或多降點價給我貨從而降低采購成本。
4、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計劃作采購。對于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量，學(xué)會能基本核算出成本來。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產(chǎn)生的價差有多大，成本提高了，還是降低了。
5、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題，扶持供應(yīng)商走上正規(guī)，建立良好的合作關(guān)系，多為供應(yīng)商著想。能多引進(jìn)一個新供應(yīng)商對我們采購始終是好事。首先讓他們認(rèn)識到公司供應(yīng)無門檻，資金好，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。若他們遇到了在運(yùn)輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法。
6、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實情綜合分析走勢，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的物料。
二、____年的工作計劃。
1、制定更加合理完善的采購月計劃、周計劃、日計劃，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
2、認(rèn)真分析行情走勢，避免過激過高進(jìn)預(yù)測走勢。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險大小。
3、時刻關(guān)注產(chǎn)品的價格變化。隨時采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
4、穩(wěn)定老供應(yīng)商，發(fā)展新供應(yīng)商，激烈多家競爭，扶助新供應(yīng)商。更深一層做到“公平競爭，友誼合作，人情化服務(wù)”的供求體系。更深一步做到“搞好關(guān)系，搞活經(jīng)濟(jì)”即時解決生產(chǎn)過程中或供應(yīng)過程中出現(xiàn)的分歧問題，商討出合理的解決方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。
5、慮心進(jìn)取，多和其它部門同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)共同增加知識面和應(yīng)對各方面事件的處理，做到知識共學(xué)，資源共享，工作共干，智能化辦事的和諧氛圍。
6、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作事宜，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動。
昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
年終工作總結(jié)報告模板 篇2
隨著一年來各項工作的完成讓我提升了綜合素質(zhì)，至少回顧以往完成的工作能夠讓自己產(chǎn)生不少體會，而且通過對工作的分析讓我明白自己需要努力的方向，作為物業(yè)保安人員應(yīng)當(dāng)以做好本職工作作為首要目標(biāo)，而且我應(yīng)該圍繞著物業(yè)的年度目標(biāo)來展開自身的各項工作，現(xiàn)對一年來完成的保安工作進(jìn)行以下工作總結(jié)報告。
重視理論知識的學(xué)習(xí)并以正確的觀念展開工作，我在保安工作中很關(guān)心物業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并履行好自身的職責(zé)，畢竟只有物業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展才能夠讓自己從中獲利，因此我能夠關(guān)心時政并以正確的價值觀來指導(dǎo)保安工作，通過職責(zé)的履行來熱愛集體并與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且我也會為了保障物業(yè)的安全來積極展開巡視工作，對我而言這也是思想得到進(jìn)步的體現(xiàn)從而需要予以重視，但想要在保安工作中取得成就還需要自身的不斷努力，我需要加強(qiáng)對保安職責(zé)的理解并認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)才行。
認(rèn)真做好站崗執(zhí)勤以及物業(yè)的巡視工作，我在門崗處執(zhí)勤的時候能夠做到堅守崗位，即對外來人員進(jìn)行排查并做好相應(yīng)的登記，尤其是計程車以及外賣車輛是不允許進(jìn)入小區(qū)的，這既是保障小區(qū)居民的安全也是為了維護(hù)小區(qū)的秩序，由于門崗處是小區(qū)的快遞存放點之一，因此有時小區(qū)居民也會前來領(lǐng)取屬于他們的快遞，而我則需要做好快遞的保管工作以免出現(xiàn)遺失的狀況。在開展巡視工作的時候則會對自己負(fù)責(zé)的轄區(qū)進(jìn)行嚴(yán)密排查，主要是查看是否存在形跡可疑的人員在小區(qū)內(nèi)閑逛，而且還會結(jié)合小區(qū)的監(jiān)控進(jìn)行查看從而建立完善的防護(hù)體系，尤其是部分業(yè)主習(xí)慣將車輛停放在小區(qū)內(nèi)的情況下，應(yīng)該要重視這類問題并經(jīng)常進(jìn)行巡視才行。
積極參加物業(yè)組織的培訓(xùn)從而提升自身的綜合能力，作為保安人員唯有不斷努力才不會在工作方面落后于人，這需要嚴(yán)格要求自己并積極參加各類培訓(xùn)才行，我在培訓(xùn)期間能夠認(rèn)真遵守制度并以此來鍛煉自己，而且我也會經(jīng)常和同事交流從而明白保安工作中的注意事項，除此之外還會通過上網(wǎng)查詢的方式借鑒其他保安人員的工作方式，在進(jìn)行交接班的時候也會向同事說明自己值班期間的情況。
一年度的工作結(jié)束得很快從而讓我積累了不少經(jīng)驗，我會繼續(xù)嚴(yán)格對待保安工作并期待今后取得更多成果，至少我會為了物業(yè)的發(fā)展履行好保安人員的職責(zé)。
年終工作總結(jié)報告模板 篇3
xxxx年，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，多重困難和多方面矛盾相互交織，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)艱巨繁重，在這樣的形勢下，全市國土資源系統(tǒng)在市委市政府和省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行新的職責(zé)定位，全面服務(wù)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生工作大局，圓滿完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得新進(jìn)展新成效，有力地促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。
（一）保護(hù)資源守紅線。
土地整治難中求進(jìn)。樹立保護(hù)耕地就是保障發(fā)展的理念，強(qiáng)化耕地保護(hù)共同責(zé)任，較好完成國家土地專項審計和土地例行督察迎檢工作。制定實施《土地整治工作規(guī)則》等三個文件，啟動耕作層剝離再利用，提升xxx土地整治工程質(zhì)量，全年完成墾造耕地x.xx萬畝，高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田立項xx萬畝，綜合整治立項xxxx畝。xx市xx鎮(zhèn)、xx縣xx昌鎮(zhèn)正式啟動整鎮(zhèn)整治試點。礦山整治成效明顯。實施強(qiáng)監(jiān)管潔礦山行動，全面推進(jìn)四邊三化、三江兩岸礦山治理和綠色礦山建設(shè)。四邊三化整治通過省級驗收，綠色礦山建設(shè)和礦山揚(yáng)塵治理較好完成任務(wù)，廢棄礦山治理率達(dá)到xx%，礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理工作取得明顯進(jìn)展。違法整改力度空前。全市加大違法占用耕地拆除復(fù)耕力度，衛(wèi)片執(zhí)法檢查全市違法占耕比控制在xx%以下。之江地區(qū)開展違法用地集中整治，xx名當(dāng)事人被移送司法機(jī)關(guān)，其中x名已被判實刑；xx、桐廬、xx局借力無違建縣創(chuàng)建，拆除了大量違法用地建筑；拱墅分局積極參與三改一拆，違法建筑拆除總量居城區(qū)第一。
（二）全力以赴穩(wěn)增長。
保障了用地用礦。xxxx年全市新增用地，較年初省下達(dá)指標(biāo)增加xx%，達(dá)到x.x萬畝，有效保障了xxx個重點項目和重點區(qū)域的用地需求；礦山總數(shù)控制在xxx個以內(nèi)，在控總量的基礎(chǔ)上落實了九峰能源、千島湖配水工程等重大項目的采礦權(quán)設(shè)置。加快了征地步伐。完善集體土地和房屋征收補(bǔ)償政策，強(qiáng)勢推進(jìn)重點項目征收補(bǔ)償清零專項行動，通過百日攻堅，市區(qū)基本完成xx個重點項目的清零任務(wù)，為重大民生建設(shè)掃清了障礙。江干、西湖、濱江分局征遷工作取得明顯進(jìn)展。加強(qiáng)了市場調(diào)控。冷靜應(yīng)對房地產(chǎn)市場下行，加快土地收儲，優(yōu)化土地出讓結(jié)構(gòu)，全年市區(qū)完成做地xxxx畝，超額完成土地出讓任務(wù)。上城、下城、景區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局等超額完成土地年收益征收任務(wù)。促進(jìn)了有效投資。市區(qū)督促房地產(chǎn)項目動工，新開工項目合同總金額達(dá)xxx.x億元；余杭分局重點保障了良渚申遺、淘寶大學(xué)等重大項目的用地空間；桐廬縣局著力推動了?？低?、英飛特等重點項目落地；臨安市局實施地質(zhì)環(huán)境工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展xxx工程，取得我市第一張溫泉采礦權(quán)證，得到部省領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
（三）節(jié)約集約促轉(zhuǎn)型。
完善了節(jié)約用地政策體系。以《關(guān)于實施畝產(chǎn)倍增計劃促進(jìn)土地節(jié)約集約利用的若干意見》為主政策，在存量土地、產(chǎn)業(yè)用地、農(nóng)村土地三個領(lǐng)域分別制定配套意見，完善業(yè)務(wù)操作辦法，初步形成了以控總量、優(yōu)增量、盤存量、提質(zhì)量為導(dǎo)向的較為完整的節(jié)地政策體系。實施了空間換地行動計劃。制定《x市推進(jìn)空間換地實施畝產(chǎn)倍增行動方案（xxxx-xxxx年）》，分解落實具體目標(biāo)和工作任務(wù)。全年消化利用批而未供土地x.xx萬畝，總規(guī)模比xxxx年底凈減x.xx萬畝；完成低效用地再開發(fā)x.x萬畝，總量居全省第一，其中零地技改新增工業(yè)廠房達(dá)xx萬方；收回供而未用土地xxxx畝。搭建了節(jié)約用地監(jiān)管平臺。成立了由市長擔(dān)任組長的節(jié)地領(lǐng)導(dǎo)小組，并在發(fā)改、經(jīng)信、規(guī)劃、建設(shè)等部門間建立聯(lián)席會議機(jī)制；對全市xx個省級以上開發(fā)區(qū)和xx個市級功能區(qū)進(jìn)行節(jié)地情況調(diào)查，按照畝產(chǎn)效益進(jìn)行分類排名通報，努力推動土地利用方式由資源消耗型向存量挖潛型轉(zhuǎn)變。
年終工作總結(jié)報告模板 篇4
20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總?cè)缦拢?BR> 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項目有__。實現(xiàn)合同總額__億元，同比增長__%。
二、主要完成的工作。
1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進(jìn)。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸__等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為；與此同時，__
二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化、量化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第一，加強(qiáng)施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺《費(fèi)用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進(jìn)度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化、量化各項經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計完成了高達(dá)__萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標(biāo)、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計完成__等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，__工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時間的重點表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；__工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評；__工程時間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；__過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點，最終順利完工工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！
三、存在不足
在總成績，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。
四、20__年工作計劃與目標(biāo)
1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。
2、嚴(yán)抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
20__年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展！
年終工作總結(jié)報告模板 篇5
根據(jù)《xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧攻堅組織保障體系建設(shè)的意見》干發(fā)〔xxxx〕xx號，我局的精準(zhǔn)扶貧工作嚴(yán)格按照四個好總體要求，把精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧作為主攻方向，堅持識真貧、扶真貧、真扶貧。努力做到：扶持對象精準(zhǔn)、扶貧項目精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、扶貧措施精準(zhǔn)、駐村幫扶精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)，取得了較好成效。一年來，我們主要做了以下工作：
一、摸清村情民意，理清工作思路
1、進(jìn)村入戶了解村情民意。我局的精準(zhǔn)扶貧幫扶村為xx鎮(zhèn)xx村委會，到村后，我們進(jìn)村入戶摸情況，走上田間地頭去感知他們的所想所盼所怨。尤其是對xx戶重點貧困戶進(jìn)行了重點走訪。消除了群眾對我們的生疏感，通過交流，增加了認(rèn)同感。
2、對全村的基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級陣地建設(shè)情況作了全面了解，對貧困人口、社情民意等作了詳細(xì)了解和記載。xx村是遠(yuǎn)近有名的萬頭養(yǎng)豬村。全村xxx戶村民中有近三分之一的村民家建起了養(yǎng)豬場，全村年出欄生豬x萬頭。由于無序排污，導(dǎo)致地下水嚴(yán)重受到污染，全村約有三分之二的村民不得不相繼搬離蔣家村。而如今禁養(yǎng)、地下水污染、村莊無山林，土地少等現(xiàn)狀，留在村子里的村民們收入微薄。今年，該村列入省級精準(zhǔn)扶貧村之一。
3、理清工作思路。在實際工作中，我們逐漸理清了工作思路全面落實中央省市縣有關(guān)精準(zhǔn)扶貧的相關(guān)要求，按照五個一批的總體部署，在資金、項目的覆蓋上，突出一個精字、在識別貧困人口、幫扶困難群體上突出一個準(zhǔn)字，在照顧群眾企盼和回復(fù)群眾訴求時突出一個穩(wěn)字、在落實工作要求和加大扶貧力度上突出一個狠字。按照四個好的發(fā)展目標(biāo)，即住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣。
二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃幫扶方案
1、成立了精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx，組員：xx、xx、xx。
2、科學(xué)制定幫扶規(guī)劃。根據(jù)安排部署，局長xx帶領(lǐng)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過多次下村調(diào)研，并依據(jù)縣上下達(dá)的xxxx年精準(zhǔn)扶貧任務(wù)，針對扶貧項目所涉及的村道建設(shè)、便民路建設(shè)、人飲工程等進(jìn)行了實地的規(guī)劃，并制定了《縣檔案局xxxx年精準(zhǔn)扶貧工作計劃》，按照三有、四落實（有組織機(jī)構(gòu)、有幫扶規(guī)劃、有階段計劃；落實時間、落實人員、落實任務(wù)、落實資金），使得駐村幫扶工作制度化、常態(tài)化、長效化。
年終工作總結(jié)報告模板 篇6
～年的鐘聲滿載著建恒人的夢想和希望敲響了?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體建恒同仁的共同努力和各兄弟公司的大力支持下，我們克服了困難，戰(zhàn)勝了自己，取得了可喜的成績。
～年對于建恒高科來說是一個豐收年，無論從管理，還是從業(yè)務(wù)的層面都取得了突破性進(jìn)展。重新設(shè)立了公司的組織架構(gòu)，建立了員工激勵制度，公司中層管理干部實行浮動工資制度，提高了管理的透明度，體現(xiàn)了公平、公正、公開的管理原則。在業(yè)務(wù)方面，完成了實施周期近三年的兩個重點項目，即民航財務(wù)erp項目和民航維修與機(jī)務(wù)工程項目。以上兩個項目處于國內(nèi)民航信息化建設(shè)的先進(jìn)領(lǐng)域，它們的成功實施使公司在民航信息化建設(shè)領(lǐng)域中處于國內(nèi)同行的領(lǐng)先水平，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，獲得了寶貴的經(jīng)驗，并成為公司知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。特別值得介紹的是公司在今年9月份成功推出了“陽光商旅網(wǎng)”，即機(jī)票網(wǎng)上競價項目。該項目通過it的技術(shù)手段改善了傳統(tǒng)的機(jī)票銷售模式，使民航機(jī)票銷售減少了中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了透明度，為航空公司增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為旅客帶來了實惠，是建恒人服務(wù)社會的又一大成果。該項目的推出體現(xiàn)了信息技術(shù)在帶動航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域中做出的積極貢獻(xiàn)。同時也沉淀了公司的知識產(chǎn)權(quán)，增長了無形資產(chǎn)。下面將從本年度在業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新四個方面對～年度的各項工作進(jìn)行總結(jié)，同時將明年的工作做進(jìn)一步規(guī)劃。
業(yè)務(wù)情況
系統(tǒng)集成項目
公司從成立之初將主營業(yè)務(wù)定位在民航業(yè)計算機(jī)信息系統(tǒng)研發(fā)上，而實踐證明這一決策是極其明智的。公司成立的五年多時間里，在民航計算機(jī)信息化建設(shè)領(lǐng)域獲得了寶貴的經(jīng)驗和財富，其經(jīng)營策略是以承接弱電工程作為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時涉足技術(shù)含量高投資規(guī)模大的民航信息技術(shù)領(lǐng)域，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，沉淀了知識產(chǎn)權(quán)。公司目前已獲得了17個軟件產(chǎn)品的著作權(quán)證書，其中民航領(lǐng)域的應(yīng)用軟件8個，占總數(shù)的47%；基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件產(chǎn)品5個，占總數(shù)的29%；自動控制領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品1個，占總量的5%；公共安全領(lǐng)域2個，占總量的11%；電子政務(wù)領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品1個，占總量的5%。以上數(shù)據(jù)充分說明公司目前已經(jīng)由成立之初的工程隊發(fā)展到了一個技術(shù)含量高，知識產(chǎn)權(quán)豐富的高新技術(shù)企業(yè)。這也標(biāo)志著我們已經(jīng)步入信息高科技領(lǐng)域，并且步伐非常穩(wěn)健，同時也預(yù)示著高風(fēng)險和高回報，我們將把握機(jī)會，繼續(xù)在民航信息技術(shù)領(lǐng)域不斷探索，爭取獲得更大的成功。
本年度的營業(yè)額及利潤較去年同期都有所增長，同時完成了民航財務(wù)erp項目和民航維修與機(jī)務(wù)管理項目的實施。民航財務(wù)erp項目經(jīng)過精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃后，開始認(rèn)真實施。項目自XX年開始起動，歷時22個月，到～年3月底全部完成。該項目從了解到深入，從深入到精通，凝聚了軟件發(fā)展部實施人員大量心血和汗水，克服了種種困難，順利地完成了各個復(fù)雜的項目階段，得到了用戶的充分認(rèn)可。以上兩大項目的成功實施，充分證實了我公司的技術(shù)實力和項目操作水平，為今后立足于國內(nèi)民航信息化建設(shè)領(lǐng)域奠定了堅實的基矗
機(jī)票網(wǎng)上競價項目
～年對于建恒高科來說是一個業(yè)務(wù)創(chuàng)新年，我們在民航售票領(lǐng)域又開創(chuàng)了一條新的路勁，那就我們在～年9月份開通的陽光商旅網(wǎng)項目，即建恒kis民航艙位及旅游產(chǎn)品網(wǎng)上競價系統(tǒng)。海南航空是使用該系統(tǒng)的第一個用戶，并在全國范圍內(nèi)使用該系統(tǒng)售票。乘客以拍賣的方式購買機(jī)票，徹底打破機(jī)票由航空公司定價的傳統(tǒng)模式。參與網(wǎng)上競價的客戶必須先獲得身份認(rèn)證，登陸本系統(tǒng)后根據(jù)自己的艙位需求和心理價位自由出價，最后系統(tǒng)會以價格優(yōu)先，時間優(yōu)先的原則來確定最后成交者。～年末，全國已有3300多家組團(tuán)旅行社和機(jī)票銷售代理人使用該系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)在網(wǎng)上競買海航機(jī)票并預(yù)訂航班座位。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，共銷售機(jī)票94077張，已超過交易金額1億元，為公司提供了強(qiáng)大的現(xiàn)金流支持。當(dāng)前系統(tǒng)主要針對團(tuán)隊用戶，下一步將推出散客用戶的操作界面，商務(wù)旅客將成為主要目標(biāo)客戶，是獲得高利潤和高回報的主要客戶群體。機(jī)票網(wǎng)上競價系統(tǒng)的推出打破了傳統(tǒng)的機(jī)票銷售模式，意味著機(jī)票價格將完全由市場掌握，以往的機(jī)票折扣限制將不再產(chǎn)生作用，減少了機(jī)票銷售的中間環(huán)節(jié)，為客戶降低了成本，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，提升了客戶的品牌知名度。該項目將成為建恒高科今后發(fā)展的主流業(yè)務(wù)，市場潛力極大，發(fā)展前景光明。是建恒高科在民航信息化領(lǐng)域取得的一項創(chuàng)造性成果，也是信息技術(shù)帶動航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大貢獻(xiàn)，該項目已申請了軟件著作權(quán)，已成為公司知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。
管理創(chuàng)新
組織架構(gòu)調(diào)整
企業(yè)的運(yùn)作效率取決于兩個要素，一是員工的能力和熱情；二是結(jié)構(gòu)效率，即組織架構(gòu)的合理性。后者常常被企業(yè)所忽視，實際上，結(jié)構(gòu)效率和精心的組織設(shè)計對于任何企業(yè)的成長都具有至關(guān)重要的意義。
建恒高科在～年7月份對原組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工進(jìn)行了整體規(guī)劃，使資源得到了合理的應(yīng)用。成立了審計部門，完善了工程項目管理流程和領(lǐng)導(dǎo)干部任職流程，設(shè)立了機(jī)票網(wǎng)上競價項目組，在民航機(jī)票銷售領(lǐng)域開創(chuàng)了新的模式，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了資金基矗
調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)符合公司目前發(fā)展的需要，在分工明確的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，形成合理的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部良好的分工合作體系。通過制度化的設(shè)計促進(jìn)對策略的持續(xù)性思考和不斷的創(chuàng)新，有效地整合部門和員工，形成一個有效運(yùn)作的團(tuán)隊，共同指向公司的整體目標(biāo)。以項目為導(dǎo)向，打破部門分割，通過良好的機(jī)制提高客戶的滿意度和忠誠度，從而最大限度地獲得和維持客戶資源；有效地管理內(nèi)部資源，促進(jìn)員工的知識沉淀，轉(zhuǎn)化為公司的知識，掌控好關(guān)鍵資源，化解人力資源風(fēng)險。
制度化管理
本年度進(jìn)一步完善了員工激勵制度，績效考核制度，浮動工資制度，審計制度,辦公自動化系統(tǒng)
的應(yīng)用，使無紙辦公走向成熟。
所有企業(yè)都是有企業(yè)文化的，評價一個企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。
建恒高科成立到今非常重視制度化管理,而且在組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，及時制定出與這一變化相協(xié)調(diào)的各項管理制度。～年7月組織架構(gòu)調(diào)整的同時，推出了員工激勵機(jī)制，制定了績效考核制度，改變了以往存在的吃大鍋飯的不良現(xiàn)象，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)了員工的工作熱情。同時部門經(jīng)理實施浮動工資制度，它的特點在于對部門經(jīng)理的考核是整體性的，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門經(jīng)理的整體表現(xiàn)打一個分?jǐn)?shù)，如果一個部門經(jīng)理工作表現(xiàn)不佳，將會影響整個中層管理團(tuán)隊的成績，從而更進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)大家是一個整體，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才是最好的選擇。此項制度的推出使部門經(jīng)理的隊伍更加團(tuán)結(jié)，大家在工作上互相取長補(bǔ)短，共同攻克難關(guān)，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊合作精神。
7月份，在審計小組成立的同時，出臺了建恒高科審計工作制度。審計過程要本著公平、公開、公證的原則執(zhí)行，進(jìn)一步完善了工程完工后的跟蹤、問題出現(xiàn)后的總結(jié)、質(zhì)量考證等各項制度，解決了以往的采購環(huán)節(jié)不完整，對采購過程的符合性沒有結(jié)論的缺陷等問題。同時還進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部任免、晉升等方面的考證工作，對正確評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力、道德品質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面起到了積極的作用。
與此同時建恒高科還將《建恒辦公自動化系統(tǒng)》（oa）進(jìn)行了完善和功能的改進(jìn)以及頁面的改版設(shè)計等工作，確保各類文件的審批流程順暢，信息發(fā)布及時準(zhǔn)確，提高了工作效率。目前正在開發(fā)有關(guān)采購環(huán)節(jié)公開化的部分模塊，使采購過程更加公開化，透明化，接受全體人員的監(jiān)督。初步設(shè)想是在oa上建立相關(guān)it產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫，由專人負(fù)責(zé)定期更新，同時設(shè)計互動的界面，全員參與，吸取好的建議和方案，將公司的采購管理逐步向成熟化、完善化發(fā)展。
制度化管理在這里有個前提條件，那就是“得到員工認(rèn)可”。因為它正是從制度化管理上升到企業(yè)文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點所在的問題，也就是把握企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”。以上建立的各項制度是得到員工認(rèn)可的制度，這也是制度化管理的核心所在。制度是為管理服務(wù)的，只有被員工認(rèn)可的制度才是科學(xué)的，能發(fā)揮效力的制度。
企業(yè)文化建設(shè)
建恒高科自1998年成立以來，一直堅持中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理制度結(jié)合的原則，創(chuàng)造了自身特有的企業(yè)文化。建恒高科以誠為本，以人為本的準(zhǔn)則貫穿于經(jīng)營管理的各個方面，誠代表證實守信，以顧客滿意為第一目標(biāo)；以人為本的人有兩層含意：一方面指客戶。一切業(yè)務(wù)都是為了滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造最大價值；一方面是指公司員工。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的最大財富，任何制度的制定都應(yīng)得到員工的認(rèn)可，在員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，都能得到應(yīng)有的回報。這種回報是多種形式的，除了工資、獎金以外，提供培訓(xùn)機(jī)會，提供住房優(yōu)惠等各種形式讓員工得到實惠。以上各種獎勵是指針對個人的獎勵。針對集體，今年成立了建恒高科足球隊，并定期進(jìn)行有規(guī)律的訓(xùn)練和比賽，足球隊的成立是以鍛煉員工身體為主要目的，同時培訓(xùn)團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)集體凝聚力。建恒高科足球得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，這也鼓舞了隊員的熱情和士氣，讓他們面對失敗時仍然激情高漲，處處體現(xiàn)了建恒人永不言敗的拼搏精神。同時今年還掀起了羽毛球運(yùn)動熱潮，各部門員工都積極踴躍的參與此項運(yùn)動。在鍛煉身體的同時，我們還利用這兩項運(yùn)動與客戶以及潛在客戶多次舉行比賽，既增近了友誼又與客戶保持了良好的溝通，也為市場開拓增加了新的渠道。
公司非常重視新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，新員工企業(yè)文化培訓(xùn)已形成了制度，新員工進(jìn)公司后必須做三件事：第一、充分了解公司制度。包括行政管理制度，人事管理制度，人員晉升和激勵制度等。目的是讓新員工找到自己的位置，設(shè)立個人的發(fā)展目標(biāo)，盡快融入到集體中去，最大限度的發(fā)揮其作用；第二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)文化精髓、中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀、公司徽標(biāo)釋意、內(nèi)部辦事流程，以及公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景，讓新員工充分感受到公司的實力，同時對公司的發(fā)展前景充滿信息；第三件事情才是投入自身業(yè)務(wù)。只有按照這三個程序執(zhí)行才能使他們對自己所處的環(huán)境進(jìn)行充分的了解和把握，發(fā)揮新鮮血液對團(tuán)體的沖擊作用，處處體現(xiàn)新的活力，激發(fā)老員工的工作熱情，使其感覺到一種無形的壓力。只有這樣新老交替，才能形成良性循環(huán)，遵循“能者上，庸者下”的原則，讓人才最大限度的發(fā)揮作用，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
同時公司內(nèi)部oa上開通的公司論談欄目為員工提供了暢想的舞臺，大家在上面發(fā)表各自在管理、技術(shù)以及員工生活等各方面的信息，并積極討論，提出一些有建設(shè)性的意見和建議，為內(nèi)部溝通創(chuàng)造了良好的渠道。
公司的企業(yè)文化與制度化管理緊密結(jié)合，制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”，他們并不是對立的。關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程能夠真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，體現(xiàn)了公司發(fā)展的不同階段的根本需求，只有達(dá)到了這個要求，使得制度化管理奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，才能成為推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。我們正是將制度的“剛”和企業(yè)文化的“柔”有機(jī)結(jié)合，處處體現(xiàn)了“剛”“柔”并進(jìn)的管理原則，在實際工作中達(dá)到了良好的效果，發(fā)揮了積極的作用。
技術(shù)創(chuàng)新
本年度的技術(shù)創(chuàng)新主要有三種渠道，it廠商現(xiàn)場培訓(xùn)，計算機(jī)專知識教育機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)，參加各廠商舉辦的技術(shù)交流及培訓(xùn)會，以及內(nèi)部技術(shù)交流等。it技術(shù)是一個高速發(fā)展的領(lǐng)域，技術(shù)的更新?lián)Q代非?？欤詫τ谖覀儊碚f，掌握行業(yè)信息，了解行業(yè)技術(shù)動態(tài)非常關(guān)鍵。培訓(xùn)是獲得知識技能的最佳途徑。在技術(shù)創(chuàng)新方面我們的策略是利用項目的優(yōu)勢，在項目中所涉及it產(chǎn)品，邀請產(chǎn)品廠商的技術(shù)專家來公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，與各類it廠商建立良好的伙伴關(guān)系，吸取各家精髓，使我們在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先的優(yōu)勢。
我們也積極參與各it廠商在本地舉辦的各類技術(shù)交流及培訓(xùn)活動，在項目有需求的情況下，派人到外地學(xué)習(xí)。內(nèi)部技術(shù)人員也經(jīng)常舉行內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)會，充分體現(xiàn)了資源共享的原則。同時我們與國際it培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，我們?yōu)槠渑嘤?xùn)學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會，他們根據(jù)我們的要求提供各類技術(shù)培訓(xùn)，這樣即解決了我們的人才引進(jìn)問題，又解決了技術(shù)難關(guān)攻克的問題，形成了良性循環(huán)。
～年的各項工作轉(zhuǎn)眼即成為歷史，雖然取得了一定的進(jìn)展和階段性的成功，但還存在諸多不足，我們將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，將建恒人的事業(yè)進(jìn)行到底。
～年工作規(guī)劃
～年的工作重點主要是在以主營業(yè)務(wù)為主的基礎(chǔ)上，開拓有高利潤的其它it項目，全面配合上市場準(zhǔn)備工作，打造成熟隊伍，完善運(yùn)營機(jī)制。
～年對建恒高科來說是至關(guān)重要的一年，我們將在管理、業(yè)務(wù)以及經(jīng)營策略等方面不斷創(chuàng)新。公司組織架構(gòu)根據(jù)實際需要，繼續(xù)要經(jīng)歷從開始的適應(yīng)到發(fā)展后的不適應(yīng)，再到重新適應(yīng)的一個過程。組織架構(gòu)是為實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理服務(wù)的，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，經(jīng)營策略將隨之進(jìn)行調(diào)整，真正突出民營企業(yè)機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)的優(yōu)勢。在業(yè)務(wù)方面將以民航計算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)為主的基礎(chǔ)上，不斷開拓市場潛力大的高價值高利潤的信息系統(tǒng)項目。目前隨各行業(yè)信息化水平的提高，it產(chǎn)品價格的透明化以及系統(tǒng)集成企業(yè)之間的激烈競爭，使得系統(tǒng)集成項目的利潤越來越低，因此我們必須開拓有市場潛力的新生it業(yè)務(wù)，例如gps項目、智能建筑、安防項目等。在管理上不斷推陳出新，大膽培養(yǎng)和任用新人，建立靈活的機(jī)制。進(jìn)一步完善員工激勵制度和績效管理等制度，以上市公司的管理為標(biāo)準(zhǔn)，在各層面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，與經(jīng)濟(jì)增長水平相平衡。
對公司今后發(fā)展至關(guān)重要的“機(jī)票競價項目”將在試運(yùn)行成功的基礎(chǔ)上，正式投入使用，即時將做大范圍的市場推廣工作，我們已制定了市場推廣的總體計劃和實施詳細(xì)計劃。
陽光商旅網(wǎng)除了開發(fā)航空市場以外，還將開發(fā)旅游相關(guān)產(chǎn)品，發(fā)揮電子商務(wù)的最大潛力，支撐公司的現(xiàn)金流體系，使之成為有長期穩(wěn)定收入來源的可持續(xù)發(fā)展的項目。
同時將積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。在制度管理和企業(yè)文化相結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善運(yùn)營機(jī)制，根據(jù)市場的變化不斷創(chuàng)新觀念，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系規(guī)劃，嚴(yán)格管理，打造一支精明強(qiáng)干的作戰(zhàn)隊伍，不斷提高全員素質(zhì)，使企業(yè)效益增長和人員素質(zhì)相平衡。努力挖掘員工個人潛力，使之在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，實現(xiàn)自身的最大價值。
為進(jìn)入資本市場做充分的準(zhǔn)備。
民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后，只憑創(chuàng)業(yè)時單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營將會束縛企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，要尋求更廣闊的發(fā)展空間，資本經(jīng)營就成為必經(jīng)之路。通過這種方式可以使企業(yè)資源融入更大范圍的資源之中，進(jìn)行優(yōu)化重組，實行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的資本運(yùn)營，充分發(fā)揮資源的最佳運(yùn)營效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的提高。上市融資是建恒高科從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到資本經(jīng)營的結(jié)合，是創(chuàng)業(yè)期之后的深化和飛躍。
當(dāng)前資本運(yùn)營，已經(jīng)不再是上市公司的專利。政策、體制以及企業(yè)的各類資源環(huán)境都在發(fā)生質(zhì)的變化，民營企業(yè)面臨著擴(kuò)張、競爭等方面的諸多問題，在這種情況下我們必須要重新定位，制訂新的經(jīng)營策略和運(yùn)作方式，資本運(yùn)營已成為公司明年的經(jīng)營核心，它是建恒高科獲得更強(qiáng)生命力的一條最好途徑。公司領(lǐng)導(dǎo)早在XX年就將上市融資定為公司的重要經(jīng)營策略,經(jīng)過幾年的努力，已取得了一定的成功。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視資本運(yùn)營在民營企業(yè)中的重要作用，并且能夠抓住機(jī)遇，使上市籌備工作取得了階段性的勝利。
我們將根據(jù)以上的方針路線，遵照現(xiàn)代企業(yè)管理制度堅定的走下去，一分耕耘一分收獲，建恒高科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把握商機(jī)，爭取創(chuàng)造更多的奇跡。
年終工作總結(jié)報告模板 篇7
20xx年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是落實十二五規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以思想大討論活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作方式，在重點項目的謀劃與推介，對企業(yè)服務(wù)力度優(yōu)化等方面開展工作，對招商引資中遇到的重點難點問題奮力攻堅，較好地完成了市委、市政府，縣委、縣政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全面推進(jìn)了我縣對外區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作較快的發(fā)展。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、各項工作指標(biāo)完成情況良好
20xx年市下達(dá)內(nèi)資任務(wù)，經(jīng)濟(jì)項目36.8億元，技術(shù)項目101個，引進(jìn)人才X人，1-11月份經(jīng)濟(jì)項目完成43.86億元，占任務(wù)的X%;技術(shù)項目完X個，占任務(wù)的X%;引進(jìn)人才892人，占任務(wù)的X%，超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。
20xx年市下達(dá)外資任務(wù)3500萬美元，1-11月份我縣實際利用外資2490萬美元，完成年度任務(wù)的71.14%。其中，X文化園項目資金到位1150萬美元，肉制品加工項目資金到位990萬美元，彩鋼結(jié)構(gòu)項目資金到位350萬美元。目前正加快督促彩鋼結(jié)構(gòu)項目資金到位300萬美元;XX加工項目資金到位710萬美元，確保如期完成年度任務(wù)。
二、20xx年招商工作的主要成就
今年以來，在全縣各級各部門的共同努力下，搶抓機(jī)遇，多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)，全縣招商引資工作取得豐碩成果。截止目前，全縣共舉辦各類招商會X場次，達(dá)成合作意向X項，簽約項目X個，正在洽談項目X個。簽約項目中，開工項目X個，未開工項目X個，其中億元以上項目X個，10億元以上項目X個，50億元以上項目X個，總投資X億元。
三、20xx年招商工作的主要做法
(一)實施強(qiáng)力招商，在招引大優(yōu)項目上有新突破。
緊緊圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，立足招大選優(yōu)引強(qiáng)，不斷拓寬招商領(lǐng)域，大力實施強(qiáng)力招商，取得初步成效。在5.18廊坊國際經(jīng)貿(mào)洽談會、上海集中簽約會、下半年集中簽約會等省市組織的各類招商活動中共簽約項目X個，總投資X億元，這些項目中，超10億元項目X個，總投資X億元，分別是X項目、X項目、XX商貿(mào)城項目、X深加工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目、X博覽中心項目、X產(chǎn)業(yè)化基地項目等。
1、強(qiáng)化招商，大力宣傳推介。實施走出去戰(zhàn)略，廣撒網(wǎng)、精捕撈，由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成招商小分隊，赴北京、天津、上海、深圳、四川、浙江、山東等9盛市開展政策宣講和招商推介。同時針對目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)區(qū)域，開展上門招商，策劃專項推介，提高了招商的針對性和實效性。
2、加強(qiáng)對接，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，緊盯央字頭、國字號及500強(qiáng)企業(yè)，靈活攻關(guān)手段，有針對性的開展項目對接;結(jié)合民企二次創(chuàng)業(yè)，深入推進(jìn)回歸工程，借助福建、石家莊等異地商會，高頻率開展鄉(xiāng)情、親情招商，著力吸引一批鄉(xiāng)賢回歸投資，成功引進(jìn)了XX、XX、XX等科技含量高，發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)落戶X。
(二)全面宣傳推介，在投資環(huán)境美譽(yù)度上有新提升。
運(yùn)用城市營銷理念，對我縣產(chǎn)業(yè)、城市、文化、政策等資源進(jìn)行整合，精心策劃宣傳。通過實施召開投資環(huán)境推介會，利用網(wǎng)站、投資手冊等載體，節(jié)會、展會等平臺，全方位多角度宣傳推介我縣投資環(huán)境，使得XX知名度進(jìn)一步提升。
1、專場推介宣傳。在溫州市召開XX投資環(huán)境推介會，向溫州客商介紹XX近年來的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就、城市建設(shè)新貌、親商重商的社會氛圍和良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容，力邀廣大溫州客商到XX投資興業(yè)，活動得到了溫州客商的認(rèn)可，取得了良好成效，為今后招商推介活動的開展打下良好基矗
2、強(qiáng)化載體宣傳。利用XX黨政信息網(wǎng)、XX網(wǎng)等網(wǎng)站，大力宣傳XX招商引資優(yōu)惠政策;重編《XX縣宣傳手冊》，發(fā)放手冊近1500份;制作《XX招商手冊》、《XX項目手冊》折頁，內(nèi)容涉及大名的歷史、文化、交通等有利投資環(huán)境、部分三產(chǎn)項目等內(nèi)容，發(fā)放1000余份。
3、利用平臺宣傳。在春節(jié)、國慶、中秋期間，利用多數(shù)XX
籍客商返鄉(xiāng)的有利時機(jī)，大力開展假期招商工作，宣傳XX的招商環(huán)境、優(yōu)惠政策;積極借助溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會、山東泉州商會、石家莊商會等異地商會，向廣大異地企業(yè)家等宣傳XX今年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就、城市建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展環(huán)境;利用5.18廊坊國際貿(mào)易洽談會、上海集中簽約會、9.8廈門投洽會等知名節(jié)會，大力宣傳，廣交朋友，捕捉信息，廣泛宣傳推介XX投資環(huán)境。
(三)夯實基礎(chǔ)工作，在綜合服務(wù)能力上有新提高。
1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高行政效能。在單位內(nèi)部建立定期學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的政策方針、了解最新實事動態(tài)及公文寫作、電子辦公等知識，不斷增強(qiáng)單位成員的綜合素質(zhì);開展招商專項工作學(xué)習(xí)，努力提高招商專業(yè)化水平，促進(jìn)招商引資工作順利開展。進(jìn)一步規(guī)范了公文流轉(zhuǎn)、發(fā)文辦理流程、外出考察流程、外商來XX考察接待流程以及制定信息采用獎勵辦法等激勵措施，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，提高行政效率。
2、優(yōu)化服務(wù)平臺，提高服務(wù)水平。密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)走向以及央企、國企、500強(qiáng)等大企業(yè)的戰(zhàn)略布局和投資動向，鎖定潛在客商;積極組織參加各級商會活動，廣交各界朋友，整合社會及民間資源，建立和管理重點客商信息庫。同時，建立投資項目數(shù)據(jù)庫，規(guī)范項目管理工作流程，定期滾動更新，做到項目有記錄，跟蹤有結(jié)果，推進(jìn)有成效，不斷提升服務(wù)水平。
四、20xx年工作計劃
20xx年，我局將按照縣委、縣政府的工作部署，深入貫徹落實十八大精神，結(jié)合全縣招商工作方案，提升新思路，貫徹新要求，落實新舉措，定目標(biāo)、壓任務(wù)、給優(yōu)惠、強(qiáng)招商，全力推進(jìn)各項工作，為我縣經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)堅持創(chuàng)新方式，提高招商實效。
1、采勸以商招商與親情招商相結(jié)合。一方面，加強(qiáng)與入駐我縣的知名企業(yè)的對接合作，充分利用企業(yè)的人脈資源、信息優(yōu)勢，積極開展以商招商，形成引一個帶一批的葡萄串效應(yīng);另一方面，加強(qiáng)與在外XX籍創(chuàng)業(yè)人士溝通聯(lián)系，激發(fā)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)在外大名人鳳還巢投資建設(shè)。
2、采勸自主招商與委托招商相結(jié)合。一方面，主動走出去上門招商，繼續(xù)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，組織精兵強(qiáng)將，開展多形式的招商引資活動;另一方面，利用專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、中介組織、商會、協(xié)會以及知名人士的專業(yè)素養(yǎng)、人脈資源和行業(yè)影響力為我縣招商服務(wù)。
3、合作招商與整體招商相結(jié)合。一方面，加強(qiáng)與科研院所的合作，由院所拿技術(shù)，企業(yè)出資本，政府給優(yōu)惠，三方合作，實現(xiàn)共贏;另一方面，將園區(qū)土地的開發(fā)權(quán)、招商權(quán)、收益權(quán)統(tǒng)一交給有實力的投資商運(yùn)作，進(jìn)行整體招商。
(二)堅持突出重點，強(qiáng)化招商目標(biāo)。
1、鎖定目標(biāo)區(qū)域招商。繼續(xù)針對京津魯、長三角、珠三角、泛渤海等名企集聚的重點區(qū)域開展專場投資環(huán)境推介會、招商會、
懇談會等活動，下大力謀劃一批能夠拉動經(jīng)濟(jì)增長、帶動就業(yè)、為財政添秤的大項目，以大項目、好項目增實力、聚后勁。
2、鎖定目標(biāo)產(chǎn)業(yè)招商。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，針對性地引進(jìn)小麥深加工、功能性食品等產(chǎn)業(yè)鏈高端、高附加值環(huán)節(jié)項目，補(bǔ)齊、拉長、提升產(chǎn)業(yè)鏈條;圍繞新興產(chǎn)業(yè)壯大，赴山東、福建、廣東等地，大力引進(jìn)高新科技產(chǎn)業(yè)項目;圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做強(qiáng)，依托訊通物流、浙江商貿(mào)城等，重點引進(jìn)現(xiàn)代商貿(mào)物流等服務(wù)業(yè)項目。
3、鎖定目標(biāo)企業(yè)招商。緊盯央字頭、國字號企業(yè)，拜訪對接。招大引強(qiáng)，打造招商項目的航空母艦盯緊高端裝備制造企業(yè)，登門招商。努力尋求契合點，把產(chǎn)業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈相掛鉤，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)斗集群;緊盯高新技術(shù)企業(yè)，登門對接。在新材料、新產(chǎn)品研發(fā)上培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)招商引資由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放低效型向集約效益型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)招商質(zhì)量和效益的新突破。
(三)堅持完善機(jī)制，增強(qiáng)招商動力。
1、強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制。充分發(fā)揮對外開放牽頭部門作用，強(qiáng)化對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的協(xié)調(diào)服務(wù);建立招商引資調(diào)度會機(jī)制，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門招商工作進(jìn)行調(diào)度，搭建推進(jìn)平臺，形成工作合力。
2、強(qiáng)化投資促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)與省市業(yè)務(wù)主管部門的溝通對接，及時掌握盛市投資促進(jìn)政策和重點投資方向，積極爭取工作支持;同時，針對在談重大項目，牽頭與相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合成立項目推進(jìn)小組，為項目順利落戶提供全過程保姆式服務(wù)。
3、建立新的招商引資考核體系。制定符合部門職能、鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源優(yōu)勢的招商任務(wù)目標(biāo)分解表，不斷強(qiáng)化日?？己耍煽h委、縣政府督查室、縣投促局等單位要組成聯(lián)合督導(dǎo)組，加大對招商工作的督導(dǎo)力度。同時，按照《XX縣招商引資項目建設(shè)考核獎懲辦法》(試行)嚴(yán)格考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，切實調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的招商積極性。
年終工作總結(jié)報告模板 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)戶代表、義務(wù)監(jiān)督員：
大家上午好！我代表__工商所向再做各位作述職述廉報告，請給予評議。
一、樹立服務(wù)意識，為業(yè)戶提供便捷高效服務(wù)
我們本著換位思考的服務(wù)意識，時時處處為業(yè)戶著想，努力改善服務(wù)質(zhì)量。所內(nèi)實行了首辦負(fù)責(zé)制、首訪回饋制，對交通不便的農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地方的經(jīng)營者，在資料齊全合法的情況下，努力做到當(dāng)天受理、當(dāng)天發(fā)照，不讓經(jīng)營者跑第二趟。在受理的過程中，工作人員及時向經(jīng)營者提醒其經(jīng)營過程中應(yīng)該注意的事項，使經(jīng)營者做到營業(yè)前懂法、經(jīng)營中守法。在今年驗照期間，為方便經(jīng)營者，我所主動到__物流園區(qū)，開展集中受理驗照業(yè)務(wù)，受到了廣大經(jīng)營者的好評。今年以來，在轄區(qū)內(nèi)新發(fā)展個體業(yè)戶301戶，為各類企業(yè)辦理屬地認(rèn)領(lǐng)47戶，為個體經(jīng)營業(yè)戶辦理年檢驗照510戶，受理變更登記112戶，注銷52戶。
二、依法履職盡責(zé)，切實維護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者合法權(quán)益
20__年以來，我所通過日常巡查、節(jié)日市場以及各類專項市場檢查，規(guī)范市場秩序，凈化市場環(huán)境，維護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。在李國庫局長重視和帶領(lǐng)下，稽查隊的同志積極配合，我們查辦一起無照經(jīng)營案件，罰款6000元。今年春節(jié)在分局李局長、周局長的親自帶領(lǐng)下，全所同志對物流園區(qū)進(jìn)行三次檢查，規(guī)范其行為。主動到物流園區(qū)主辦方和業(yè)戶上門服務(wù)，辦理工商營業(yè)執(zhí)照，建立食品檔案，受到主辦單位和業(yè)戶的好評。在日常工作中，把維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益擺在重要位置。今年以來，共受理消費(fèi)者投訴14件，調(diào)解消費(fèi)糾紛8件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1500余元。通過我們的調(diào)解，緩和了經(jīng)營者和消費(fèi)者之間的矛盾。使雙方都達(dá)到了滿意，
三、加強(qiáng)所務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)依法行政和廉潔自律能力
組織所里同志認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和廉潔自律各項規(guī)定，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“百千萬”大走訪活動，推行“隨案”“隨照”回訪制度。
盡管做了很多工作，取得了一些成效，但在有些方面還存在服務(wù)效率不高、服務(wù)能力不強(qiáng)等問題，我們相信有廣大業(yè)戶的支持，有全所同志的努力，一定會贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，業(yè)戶的滿意。
最后，祝大家身體健康，萬事如意！謝謝大家
年終工作總結(jié)報告模板 篇9
班主任工作是管理人的工作，我所面對的又是朝氣蓬勃，有思想，有感情，自我表現(xiàn)欲強(qiáng)的一年級學(xué)生，所以一個學(xué)期下來給我最最強(qiáng)烈的體會是：班主任工作中既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的個性發(fā)展;要有強(qiáng)烈的前瞻性;工作更要細(xì)致的落實到位，只有這樣才能使學(xué)生在班上健康全面發(fā)展。作為一年級班主任，我針對我們班活潑好動的特點，做了如下的工作：
1、培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。
一年級學(xué)生由于年齡小，自控力差，紀(jì)律渙散。我從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手，課上進(jìn)行趣味教學(xué)，盡量吸引學(xué)生的注意力，組織好學(xué)生的紀(jì)律。利用晨會課、思品課學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度，提醒學(xué)生做好上課準(zhǔn)備工作，并且在課后注意觀察學(xué)生的行為，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)在學(xué)生中樹立榜樣。在日常學(xué)習(xí)中，時刻注意調(diào)動學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成認(rèn)真聽課、認(rèn)真作業(yè)、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習(xí)慣。
2、培養(yǎng)良好的班集體
班集體是培養(yǎng)學(xué)生個性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個性才能百花爭艷。集體活動，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽(yù)感。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項活動，如廣播操比賽、體育花會比賽，六星評比等。每天一大早，我總是跟學(xué)生差不多時間到校，放學(xué)了就協(xié)助學(xué)生搞好衛(wèi)生工作，這樣，學(xué)生不僅養(yǎng)成逐步養(yǎng)成熱愛勞動的好習(xí)慣，而且時刻想為自己的班集體爭光。通過黑板報展示學(xué)生各方面的才能，發(fā)展個性。逐步形成一個健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。
3、加強(qiáng)與家長聯(lián)系。
平時，我能關(guān)心愛護(hù)班里的每一個學(xué)生。對一些表現(xiàn)不太好的同學(xué)，更是傾注了更多的愛和心血。我經(jīng)常和他們談心，抓住他們的閃點鼓勵他們。當(dāng)他們有困難的時候，我總是耐心地幫助他們。一但發(fā)現(xiàn)他們在學(xué)習(xí)上、身體上、思想上有什么特殊情況，我總是及時性、主動地和家長聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作，取得家長的理解和配合，使每一個孩子都能揚(yáng)長避短，健康地成長。通過一系列的工作，使學(xué)校、家庭密切配合，更好地教育了學(xué)生。
我的班主任工作由于經(jīng)驗的欠缺，在許多方面還是存在著不足。如：1、預(yù)見性不強(qiáng)?？偛荒茉谑虑榘l(fā)生之前，對學(xué)生進(jìn)行及時的教育，從而防止事情發(fā)生，我處理事情總是跟在學(xué)生的身后。我想，盡管我們是沒有做班主任工作的經(jīng)驗，但如果用心去當(dāng)，按照宋校教我們的三勤，就是眼勤，腳勤，腦親的工作能落實堅持下來，就不會發(fā)生如門牙事件的不愉快事情，這是由于自己對小孩沒有進(jìn)行透徹的了解所致，如果對孩子熟悉的話，知道他與其他小朋友的關(guān)系不是太友好，要不周圍的孩子必定會搶著來告訴老師，而自己如果善于關(guān)注到每個孩子，發(fā)現(xiàn)他在課堂上與平時不同，馬上關(guān)心他，就不至于家長那樣生氣;而且自己在孩子中的事件反饋網(wǎng)絡(luò)還沒建立完善，孩子們之間發(fā)生了這么大的事件，有同學(xué)流血，竟沒人告訴班主任的我。所以我一定要以此為監(jiān)，以后做任何事都必須不僅要心細(xì)，更要勤思考，從學(xué)生的點滴不良現(xiàn)象就要馬上連鎖反應(yīng)般，考慮到更大更多的問題。一次跌倒不等于失敗，我更要感謝它的發(fā)生，因為它使我自己準(zhǔn)確清晰地看到，潛伏在自己身上的不足，以后就不能再發(fā)生這些事情。
2、做事要貴在堅持。
自己做事總是比較激進(jìn)，事事都想很快有成效，想對孩子的要求一說，他們就馬上能實施，但自己就沒有對孩子的寬容，沒有想到要求發(fā)下后自己都沒能夠一下子就完成到，何況是這些剛從幼兒園出來的小不點呢!所以自己就松懈下來，沒有好好堅持到底，這是我自己要好好克服的問題。我要明確我面對的是活生生的生命，他們都有自己的思想，都有自己的習(xí)慣，想一下子改變他們已有的不良行為，必定要通過他們自己不斷的思想斗爭，內(nèi)化成自己的思想，然后改變自己的行為，這必須要有一個比較長的時間，因此我更要有寬容之心，更要有改變他們的持久之心。
3、加強(qiáng)正、副班主任之間的溝通。
我總覺得自己班的孩子只有二十來人，我自己一個就可以忙過來了，而且自己的副班擔(dān)任的工作還很多，所以自己把很多班級的工作都自己想自己做。所以大半個學(xué)期下來，我們班上的許多方面都不如別班。自己冷靜下來找原因時，其實是自己沒有充分利用好學(xué)校為我們創(chuàng)造出的條件，俗語說得好三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，只要集思廣益，治班的方式方法會更有利于我們班孩子的發(fā)展，與健康成長。
總之，只要我們心中是真誠地為孩子，為孩子的健康成長而付出，端正自己的工作態(tài)度，一切都為提升孩子生命狀態(tài)為出發(fā)點，我相信，我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。通過一個學(xué)期的工作，我的班主任工作在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，有所進(jìn)步，也提高了!班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，讓我在實踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。
小學(xué)一年級班主任工作總結(jié)
本學(xué)期我擔(dān)任一(1)班的教育教學(xué)工作。作為班集體靈魂的班主任，我認(rèn)識到自己所承擔(dān)的重任。在這個學(xué)期里，為了搞好本班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，提高少年兒童德、智、體、美、勞多方面的素質(zhì)，我主要做了下面幾點工作:
一、培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣
一年級學(xué)生由于年齡小，自我控制能力差，紀(jì)律問題要一提再提。因此，從孩子入學(xué)開始，我就從培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣著手。如要求學(xué)生做到儀表美、語言美、心靈美。強(qiáng)化要求學(xué)生執(zhí)行學(xué)校的學(xué)生行為規(guī)范，衣著整潔，佩戴好校牌和紅領(lǐng)巾，不赤腳、不穿拖鞋上學(xué);培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌的習(xí)慣。在言行舉止上，要講文明禮貌：無論在校內(nèi)、外，見到老師都要禮貌問好，同學(xué)之間能夠團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，拾到東西要及時上交。另外，針對紀(jì)律問題，我抓住任何機(jī)會帶著孩子學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度，組織好學(xué)生的紀(jì)律。并在課后注意觀察學(xué)生的行為，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時糾正，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)在學(xué)生中樹立榜樣，讓孩子們逐漸養(yǎng)成上課認(rèn)真聽課、認(rèn)真作業(yè)，下課文明休息、加強(qiáng)鍛煉，愛護(hù)公務(wù)的好習(xí)慣。經(jīng)過老師和孩子們?nèi)齻€多月的共同努力，從他們的行動已經(jīng)可以看到:他們小小的心靈里已經(jīng)發(fā)出美的幼芽。
二、創(chuàng)建良好的班集體
馬卡連柯曾經(jīng)說過：教育了集體，團(tuán)結(jié)了集體，加強(qiáng)了集體，以后，集體自身就能成為很大的教育力量了。班集體不僅是教育對象，更是教育的強(qiáng)大力量。另外，良好的班集體是培養(yǎng)學(xué)生個性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個性才能百花爭艷。因此，我一直注意班集體建設(shè)，并通過集體來教育學(xué)生。我覺得集體活動，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽(yù)感。因此，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項活動，如常規(guī)比賽，趣味運(yùn)動會，詩歌朗誦等活動。另外，良好的班級衛(wèi)生也是班集體的重要組成部分。每天一大早，我總是跟學(xué)生差不多時間到校，一到學(xué)校就協(xié)助學(xué)生搞好衛(wèi)生工作，這樣，學(xué)生不僅逐步養(yǎng)成熱愛勞動的好習(xí)慣，而且時刻想為自己的班集體爭光。在大家的團(tuán)結(jié)努力下，我們一(5)班逐步形成一個健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。
三、培訓(xùn)班干部。
要搞好一個班的工作，就得有一支能干的干部隊伍。在開學(xué)不久，我們班就評選出了班干部，如班長、紀(jì)律部長、衛(wèi)生部長、牛奶部長等，給他們分工，并明確自己所做的工作。孩子們熱情很高，也很負(fù)責(zé)，給老師省了不少精力。但鑒于部分班干，自控能力不好、工作不積極、反響不好，我也經(jīng)常對班干部們進(jìn)行改選，重新委任負(fù)責(zé)的、民心所向的新干部。平時，我經(jīng)常與干部談心，并教他們怎樣做好工作和了解在工作中有哪些困難，教育班干部要以身作則，要求同學(xué)們做到的自己首先要做好，管理他人才能服眾。對工作做得好的班干部我經(jīng)常表揚(yáng)鼓勵，對做得不夠好的干部提出建議，教育他要注意改進(jìn)。經(jīng)過幾個月的培訓(xùn)，班干部不但工作大膽，還做得很有條理，在班同學(xué)中威信也高。
四、做好家校工作。
老師除了要教好學(xué)生、做好校內(nèi)的教育、管理外，還要做好校外的工作，要經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，取得家長協(xié)助，這樣才能把學(xué)生教好。平時我注意做好這個工作，經(jīng)常與家長溝通、交流。除了每天通過家校通平臺與家長交流孩子最近的學(xué)習(xí)和表現(xiàn)，也能和走讀學(xué)生家長面對面溝通孩子一天的表現(xiàn)。特別是那些頑皮和不能按時完成作業(yè)的同學(xué)，經(jīng)過老師和家長的多次教育，現(xiàn)在改變很大，基本能遵守學(xué)校紀(jì)律并按時完成作業(yè)。
作為一個剛剛走上工作崗位的新教師而言，班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。很多時候會感到當(dāng)班主任很累，事情很多，很累心，有的時候還會很心煩。但是，有時看到孩子在我的教育下能夠成長那么一小步、能夠進(jìn)步那么一點，我也是發(fā)自內(nèi)心的高興和自豪。當(dāng)我處身孩子周圍，看到那一雙雙稚嫩明亮的的眼睛，那種感動是從心里往外涌的，那個時候我覺得能成為一名小學(xué)老師是多么幸福?；蛟S這也正驗證了那句話：痛并快樂著。
當(dāng)然，在這幾個月的班主任工作中，我也有太多做的不滿意的地方。比如，學(xué)生紀(jì)律雖然有所改善，但一旦離開了教師的敦促，孩子們就會散亂，這也說明了在學(xué)生行為規(guī)范這方面，我的工作還是沒有做到位。另外，我要反省的是組織學(xué)生班集體活動。在這方面我缺乏經(jīng)驗，沒能給孩子深刻的人文關(guān)懷，對集體組織管理做的不好。我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方太多，但不管怎樣，在這短短的三個月的工作﹑學(xué)習(xí)和實踐里,我也學(xué)到了太多太多。在這里我非常感謝龍小的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師奪我的幫助和鼓勵，也特別感謝我的師傅周老師和宣老師，她們給了我很大的幫助.沒有他們的支持，就沒有今天我的進(jìn)步。
班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個學(xué)生都是一個世界，要想成為每一個學(xué)生的朋友，要想得到每一個學(xué)生的信任，需要付出很多的心血。但是，這一切都很值得，因為，我們從孩子那得到的也是一個美麗的世界!
年終工作總結(jié)報告模板 篇10
物管中心工會在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在本單位黨政的大力支持下，嚴(yán)格按照礦黨委及礦工會文件、會議精神的安排和要求，充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，在各項工作中取得了明顯成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.加強(qiáng)職工思想學(xué)習(xí)，提高職工安全意識。
今年根據(jù)我單位的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我單位的實際情況，開展了生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。
2.加強(qiáng)民主管理、堅持民主監(jiān)督，堅持廠務(wù)公開。
不斷完善了民主管理機(jī)制，推動和完善了各種維權(quán)機(jī)制和工作制度，包括職代會和財務(wù)公開制度。堅持每月召開一次紀(jì)檢監(jiān)察站工作會議，認(rèn)真聽取“四大員”反饋的信息充分發(fā)揮黨員、職工代表、委員會的監(jiān)督職能，形成職工、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部互相監(jiān)督的機(jī)制，及時公布單位經(jīng)營狀況，資金使用情況，資金福利費(fèi)用開支等重大事項。
3.堅持走群眾路線，及時解決職工困難。
一年來，工會始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時分析、化解職工矛盾，避免了職工的上訪。全年共找職工談話、家訪達(dá)6人次，合理采用職工建議21條，救濟(jì)救助特困職工15人，發(fā)放救濟(jì)金21000元。同時，我們還利用節(jié)假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，并到醫(yī)院看望生病職工，協(xié)助解決醫(yī)療費(fèi)等具體問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達(dá)6人次。
4.做好工會管理和自身建設(shè)工作。
堅持工會委員會工作學(xué)習(xí)例會制度，積極向上級工會繳納會員會費(fèi)，會費(fèi)使用情況及時向全體會員公布，堅持按時向支部書記匯報工作，配合支部的各項工作順利開展。堅持走民主管理路線，不斷建立和完善工會各項民主制度，不斷加強(qiáng)工會的自身建設(shè)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面履行工會的各項社會職能，不斷提高工會工作水平，全面完成了各項工作任務(wù)。
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