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試用期工作總結(jié)(篇1)
1. 入職時(shí)間：20xx年x月x日
2. 試用期崗位職責(zé)：技術(shù)服務(wù)，目前主要負(fù)責(zé)公司的室內(nèi)循環(huán)養(yǎng)殖系統(tǒng)
3. 試用期的表現(xiàn)：
1） 負(fù)責(zé)養(yǎng)殖系統(tǒng)的日常管理和看護(hù)。
2） 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)魚(yú)養(yǎng)殖管理，主要是喂食，水質(zhì)調(diào)節(jié)，觀察魚(yú)的進(jìn)食狀況和活動(dòng)狀況，觀察魚(yú)是否得病，解決簡(jiǎn)單的魚(yú)病等；經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐，基本熟悉和掌握了室內(nèi)養(yǎng)殖系統(tǒng)的相關(guān)工作。
3） 整理一些相關(guān)的技術(shù)資料，如：草魚(yú)的養(yǎng)殖管理、鳊魚(yú)的養(yǎng)殖管理等。
4） 積極配合部門(mén)同事和領(lǐng)導(dǎo)的工作，做一些力所能及的事。
4. 工作中的不足：
1） 在日常工作中，遇到問(wèn)題欠缺主動(dòng)性，不喜歡問(wèn)，只會(huì)埋頭苦干；不僅與同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事之間缺乏交流和協(xié)作，與其他部門(mén)之間的領(lǐng)導(dǎo)和同事更加缺乏交流和協(xié)作，對(duì)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性的認(rèn)識(shí)還不夠；因此，給相關(guān)工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，也對(duì)自己技術(shù)知識(shí)和能力的提高不利。
2） 對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解還比較欠缺；通過(guò)一個(gè)月的工作實(shí)踐，讓我充分認(rèn)識(shí)到自己在專業(yè)知識(shí)方面的欠缺和不足，比如對(duì)與工作相關(guān)的各種水產(chǎn)養(yǎng)殖品種的生物特性和養(yǎng)殖管理方面的知識(shí)還比較欠缺；對(duì)各種水產(chǎn)養(yǎng)殖品種的疾病和治療方法還不是很了解，有些甚至一無(wú)所知，這是我以后的工作過(guò)程中必須嚴(yán)格重視一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槿狈@方面的專業(yè)知識(shí)，我以后的工作將無(wú)法開(kāi)展進(jìn)行。
3） 對(duì)公司不夠了解，比如對(duì)公司的部門(mén)組成、人員、產(chǎn)品、和市場(chǎng)等之類的相關(guān)了解還不夠。
4） 雖然這一個(gè)月以來(lái)，我學(xué)到了很多東西，不管是軟性的還是硬性的都不少，但是我覺(jué)得自己的學(xué)習(xí)積極性還不夠，學(xué)習(xí)狀態(tài)還不是最佳，這也是我在以后的工作過(guò)程中必須注意的。
在以后的工作過(guò)程中，我一定會(huì)繼續(xù)之前的良好表現(xiàn)，再接再厲，同時(shí)會(huì)克服自己的不足，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通和交流協(xié)作，努力學(xué)好專業(yè)和技術(shù)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司的了解，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性，以更加飽滿和有效的姿態(tài)投入到工作中去。
5. 對(duì)工作的一些建議
1） 我希望在明年我下市場(chǎng)做技術(shù)服務(wù)之前，公司能提供一些相關(guān)的培訓(xùn)以增強(qiáng)我的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力；同時(shí)在我現(xiàn)在管理的這個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后的今年接下來(lái)的時(shí)間，部門(mén)能帶我下市場(chǎng)體驗(yàn)一下我明年即將要進(jìn)行的工作。
2） 如果有可能，我希望部門(mén)能偶爾讓我體驗(yàn)一下現(xiàn)在正在進(jìn)行的工作之外的工作，我認(rèn)為這樣一方面能增強(qiáng)我的能力，另一方面也能體現(xiàn)出部門(mén)內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
3） 養(yǎng)殖室內(nèi)的下水道似乎堵塞了，每次放水都會(huì)溢出地面，弄得到處
是水，我建議能不能請(qǐng)人通一下；還有，兩個(gè)蓄水池前面過(guò)濾用的卵石能不能請(qǐng)人清理一下或換一批，我感覺(jué)那樣過(guò)濾的效果會(huì)更好，也有利于以后的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行。
6. 對(duì)公司的感覺(jué)：在公司的這一個(gè)月，我深切感受到公司的良好氛圍，同事之間的關(guān)系都很融洽，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，工人的工作熱情都很高，特別是我剛進(jìn)來(lái)的那幾天，有一個(gè)同事對(duì)我說(shuō)：既然進(jìn)來(lái)了，就要把公司當(dāng)成自己的家，處處要為公司著想。樸實(shí)的話語(yǔ)卻讓我深切感受到大家對(duì)公司的深厚感情，同時(shí)也堅(jiān)定了我要在華諾威工作的決心。
劉莉莉
20xx年x月x日
試用期工作總結(jié)(篇2)
三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，在這三個(gè)月中是我收獲頗豐的一個(gè)階段，通過(guò)三個(gè)月的試用讓我真正了解到值長(zhǎng)崗位的性質(zhì)、職責(zé)和這個(gè)崗位的重要性，心中既有喜悅，也倍感責(zé)任。
值長(zhǎng)就像紐帶連接著生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要能協(xié)調(diào)每個(gè)崗位之間的工作，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。在我剛調(diào)入一廠丁值時(shí)對(duì)自己的工作很朦朧，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)所以感覺(jué)工作無(wú)從下手，這時(shí)季春雷值長(zhǎng)和公司的領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的幫助，通過(guò)學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的處理方式，怎樣調(diào)節(jié)工作的氛圍，怎樣協(xié)調(diào)運(yùn)行與檢修之間的工作配合等等，使我的工作漸漸地走上了正軌。
通過(guò)這段時(shí)間的工作有如下感想：
一、思想工作。工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心教導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了很大的進(jìn)步。同時(shí)將公司的精神傳遞給每一位同事。
二、工作中。在工作中要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，因?yàn)檫@關(guān)系到同事的人身和公司設(shè)備的安全，絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，對(duì)于不清楚的一定要自己親自去確認(rèn)，對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題的要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。人無(wú)完人在工作中肯定會(huì)遇到自己不懂的，一定要能放下自己所謂的身段，虛心的向別人請(qǐng)教。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是渺小的，只有和所有的同事團(tuán)結(jié)起來(lái)組建一個(gè)強(qiáng)大的集體這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)還要不斷地提高自己的自身素質(zhì)，以便使自己更快的適應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì)，能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
三、生活中。在生活中要多關(guān)心自己的同事，對(duì)于力所能及的事情要及時(shí)的提供幫助，保證和諧的生活氛圍。
通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，讓我做每項(xiàng)工作有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)。我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)遵照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全職職工的工作積極性，努力完成全年的工作任務(wù)。
試用期工作總結(jié)(篇3)
一、問(wèn)題的提出
從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門(mén)科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對(duì)公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開(kāi)始之時(shí)，我選擇到了**公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識(shí)，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了**投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動(dòng)，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。勇夫安識(shí)義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見(jiàn)所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
二、對(duì)行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
汽車(chē)行業(yè)近三年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。去年我
國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)到444.37萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)35.2%，其中轎車(chē)產(chǎn)量首次突破200萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)83.25%，我國(guó)躍居世界汽車(chē)產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國(guó)。專家預(yù)計(jì)，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長(zhǎng)速度，其中轎車(chē)增長(zhǎng)將在50%以上。今年汽車(chē)總量將達(dá)到520萬(wàn)輛左右，20xx年我國(guó)可望成為世界汽車(chē)消費(fèi)大國(guó)。拉動(dòng)汽車(chē)行業(yè)高速增長(zhǎng)的主要是重型貨車(chē)、大型客車(chē)和轎車(chē)三大車(chē)型。汽車(chē)社會(huì)保有量也將從現(xiàn)在的近千萬(wàn)輛成倍增長(zhǎng)。
我司產(chǎn)品車(chē)橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車(chē)盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車(chē)橋企業(yè)，但作為中國(guó)車(chē)轎第一股的市場(chǎng)效應(yīng)，多年來(lái)在業(yè)內(nèi)打拚積累的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場(chǎng)上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會(huì)為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，加上多年來(lái)在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車(chē)橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員，在**公司這一良好的平臺(tái)上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。
三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的建議措施
以下是我對(duì)這十天來(lái)的工作小結(jié)后提出的針對(duì)公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法?；景凑盏湫蛦?wèn)題、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡(jiǎn)單陳述。
●公司總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)――扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。
扁平化――機(jī)構(gòu)扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡(jiǎn)化部門(mén)層級(jí)，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時(shí)間觀念。
精準(zhǔn)化――精，精簡(jiǎn)，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，才能低庫(kù)存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯(cuò)、無(wú)差錯(cuò)。
人本化――以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
●推行四大理念――行勝于言，懸崖意識(shí)，末位淘汰，顧客滿意。
●三個(gè)有利于原則――有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。
1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
典型問(wèn)題――不明公司發(fā)展方向。
當(dāng)前措施――建立**公司報(bào)，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jī)、營(yíng)造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi)一次營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員座談會(huì)，上下互動(dòng)。
目標(biāo)措施――建立公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
典型問(wèn)題――現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車(chē)零部件。
當(dāng)前措施――制訂目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料。對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評(píng)估。
目標(biāo)措施――指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)搜集工作。建立一開(kāi)放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門(mén)訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理（不含財(cái)務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡(jiǎn)資料費(fèi)用開(kāi)支。指派項(xiàng)目小組制定車(chē)橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。
3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作
典型問(wèn)題――部分部門(mén)職能不到位，有錯(cuò)位、越位、不到位現(xiàn)象。
當(dāng)前措施――整頓部門(mén)職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀念。
應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)sp；目標(biāo)措施――撤銷信用管理部，將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門(mén)處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴(kuò)建可能時(shí)），同時(shí)考慮將黨政工團(tuán)對(duì)口事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開(kāi)展管理人員崗位技能評(píng)級(jí)，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計(jì)將精簡(jiǎn)管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。
4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與JIT
典型問(wèn)題――沒(méi)有品種完成率指標(biāo)考核，庫(kù)存量大，加班多。
當(dāng)前措施――已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫(kù)容。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會(huì)不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加強(qiáng)月計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性，調(diào)整計(jì)劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷工作計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性管理。
目標(biāo)措施――開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會(huì)。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的'標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口開(kāi)展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題，做到“活要見(jiàn)人，死要見(jiàn)尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)企業(yè)）。
5、關(guān)于設(shè)備與TPM
典型問(wèn)題――大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒(méi)有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。
當(dāng)前措施――開(kāi)展閑置設(shè)備狀況盤(pán)查。對(duì)在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級(jí)普查。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲(chǔ)備方案并實(shí)施。整頓并簡(jiǎn)化設(shè)備配件采購(gòu)渠道，如按價(jià)值量分級(jí)控制采購(gòu)。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車(chē)間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。
目標(biāo)措施――開(kāi)展全員生產(chǎn)管理活動(dòng)。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車(chē)間掛鉤，調(diào)動(dòng)維修人員積極性。放開(kāi)思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、調(diào)劑等等方式盤(pán)活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設(shè)備部門(mén)拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此塊產(chǎn)品的營(yíng)銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃。明確設(shè)備采購(gòu)必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價(jià)采購(gòu)。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。
6、關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制
典型問(wèn)題――被動(dòng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員不主動(dòng)下車(chē)間一線解決問(wèn)題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。
當(dāng)前措施――以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車(chē)間次數(shù)和時(shí)間。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時(shí)間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問(wèn)題。
目標(biāo)措施――開(kāi)展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。以項(xiàng)目小組工作制開(kāi)展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動(dòng)開(kāi)發(fā)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問(wèn)或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開(kāi)展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會(huì)開(kāi)展成果革新評(píng)價(jià)，重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并實(shí)施。
7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS
典型問(wèn)題――基本是檢驗(yàn)把關(guān)制，體系和程序不完善，運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設(shè)。
當(dāng)前措施――需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗(yàn)人員。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)件外購(gòu)件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計(jì)劃，并檢驗(yàn)其有效性，有效防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開(kāi)展控制圖分析，工序能力指數(shù)計(jì)算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對(duì)制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗(yàn)人員工資與車(chē)間掛鉤一塊，外檢檢驗(yàn)員與采購(gòu)部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標(biāo)措施――因QS9000至20xx年無(wú)效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949.推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗(yàn)，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評(píng)審能力。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺(tái)（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審計(jì)劃，將其作為供應(yīng)商分級(jí)體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識(shí)別系統(tǒng)
典型問(wèn)題――沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
當(dāng)時(shí)措施――建立廠報(bào)。宣傳窗口定期更新。開(kāi)展顧客滿意活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會(huì)）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意！
目標(biāo)措施――建立企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)（已是湖北省級(jí)名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品？）。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力。
9、關(guān)于營(yíng)銷與買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)
典型問(wèn)題――專門(mén)的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。
當(dāng)前措施――質(zhì)量部門(mén)加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門(mén)的三包庫(kù)，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營(yíng)銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對(duì)營(yíng)銷人員的控制管理。
目標(biāo)措施――撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對(duì)退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，同時(shí)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來(lái)做。逐步推行成立營(yíng)銷公司與公司買(mǎi)斷制度，即將銷售中心完全推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售買(mǎi)斷包干，公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營(yíng)銷，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營(yíng)銷人員配備筆記本電腦
10、關(guān)于成本控制與成本利潤(rùn)中心
典型問(wèn)題――沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化反應(yīng)慢，報(bào)價(jià)不合理。
當(dāng)前措施――對(duì)關(guān)鍵管理人員公開(kāi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對(duì)現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期檢查考核并獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室，對(duì)工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標(biāo)措施――按成本利潤(rùn)中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。財(cái)務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績(jī)幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動(dòng)。
11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密
典型問(wèn)題――信息資源分散沒(méi)有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。
當(dāng)前措施――對(duì)公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺(tái)電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開(kāi)放式公用資料室，主要是報(bào)紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報(bào)供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
目標(biāo)措施――建立信息管理系統(tǒng)，對(duì)聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級(jí)權(quán)限管理，逐步向辦公自動(dòng)化過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問(wèn)題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財(cái)務(wù)保密？但可設(shè)立一臺(tái)公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。沒(méi)有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。
能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個(gè)人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫(xiě)絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個(gè)月的試用期，我在緊張與繁忙中度過(guò)，在學(xué)習(xí)與工作中成長(zhǎng)，在挫折與收獲中思考。
一個(gè)月的時(shí)間里，我踏實(shí)、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績(jī)，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時(shí)間里給予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛(ài)中，我堅(jiān)定理想、信念，在對(duì)技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過(guò)程中我一絲不茍。一個(gè)月的時(shí)間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個(gè)團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。
試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂(lè)部主任一職。在有限的時(shí)間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測(cè)試了織網(wǎng)網(wǎng)站――織網(wǎng)人社區(qū)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報(bào)。
一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂(lè)部”
記得應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)“織網(wǎng)”的認(rèn)識(shí)僅僅局限于計(jì)算機(jī)愛(ài)好者的社團(tuán)，對(duì)織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時(shí)，胡老師給了我兩周的時(shí)間讓我來(lái)熟悉情況，我原以為時(shí)間多了，可真正深入進(jìn)去才覺(jué)得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實(shí)不易。我堅(jiān)持邊工作、邊總結(jié)，自覺(jué)積累經(jīng)驗(yàn)，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?；诖?，我認(rèn)識(shí)到織網(wǎng)俱樂(lè)部除了把全校計(jì)算機(jī)愛(ài)好者聚集起來(lái)外還起到一個(gè)引導(dǎo)的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補(bǔ)充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動(dòng)校園數(shù)字化建設(shè)。
二、籌劃、組織新成員的招收
在20xx年11月13日阿爾法日常工作會(huì)議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會(huì)議結(jié)束后我便開(kāi)始著手各項(xiàng)事宜。
1、時(shí)間安排
考慮到要避開(kāi)期中考試，故云龍校區(qū)招聘時(shí)間安排在20xx年11月21日――――――20xx年11月23日泉山校區(qū)招聘時(shí)間安排在20xx年11月28日――――――20xx年11月30日。
2、招聘方式
我們采取了現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)上兩種報(bào)名方式，采用了展板、宣傳海報(bào)和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。
3、招收人數(shù)
到目前為止共招收新會(huì)員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報(bào)名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報(bào)名還在繼續(xù)）。
4、招聘工作小結(jié)
云龍校區(qū)招聘前計(jì)劃合理、招聘時(shí)宣傳到位、海報(bào)和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來(lái)說(shuō)，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂(lè)觀。分析原因主要是我對(duì)泉山校區(qū)的實(shí)際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時(shí)間過(guò)晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等原因，本來(lái)計(jì)劃招聘三天也由于報(bào)名人數(shù)過(guò)少調(diào)整到了四天。
從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對(duì)我們的認(rèn)識(shí)還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問(wèn)題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。
三、改版、測(cè)試織網(wǎng)網(wǎng)站
在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測(cè)試了織網(wǎng)網(wǎng)站――織網(wǎng)人社區(qū)。對(duì)版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運(yùn)行良好，注冊(cè)會(huì)員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。
四、完善個(gè)人素養(yǎng)
由于加入的時(shí)間較晚，沒(méi)能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習(xí)web2.0標(biāo)準(zhǔn)和思維導(dǎo)圖。在試用期間，認(rèn)真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認(rèn)真補(bǔ)習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對(duì)web2.0標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)仍在進(jìn)行中，同時(shí)認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對(duì)織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。
當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力，始終以一個(gè)優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來(lái)孜孜不倦、刻苦努力
試用期工作總結(jié)(篇4)
流光易逝，三個(gè)月試用期過(guò)去了，作為采購(gòu)和銷售，在公司這段時(shí)間，我的生活過(guò)得很充實(shí)。眾所周知采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，同時(shí)關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，而銷售工作要與客戶溝通，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這三個(gè)月里，我在華創(chuàng)收獲很多，每一份收獲都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)，好的領(lǐng)導(dǎo)和可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這幾個(gè)月的工作我受益匪淺。只有親身經(jīng)歷了，才能體會(huì)到。在這三個(gè)月里簡(jiǎn)單對(duì)自己的工作總結(jié)一下，匯報(bào)我在華創(chuàng)公司的收獲及不足。 這三個(gè)月里，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在同事的言傳身教下，我很快的適應(yīng)了。從基本的產(chǎn)品識(shí)別，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作也很快上手。
在心態(tài)方面，我懂得了怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利;在做事方面，也有了明確的計(jì)劃，這樣在工作中不會(huì)茫然。每天記錄要做的工作內(nèi)容，總結(jié)完成的事情?？此破匠?，可無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
以前我以為采購(gòu)很簡(jiǎn)單，金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)就可以，看似簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，要保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià);認(rèn)為銷售有固定的客源，盡量完成客戶要求的條件就可以，看似簡(jiǎn)單，溝通需要技巧，說(shuō)話方式方法，這些看似簡(jiǎn)單，其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。采購(gòu)和銷售是公司是相互鏈接，跨越比較大，也是公司非常重要及重視的部門(mén)，要滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。例如：6月份公司模具需要修理，本公司幫忙墊付模具修理費(fèi)用與模具修理廠所簽下了合同，但是模具修理完成后支付款項(xiàng)，拉回后試模過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并未修理好，經(jīng)過(guò)再次修理仍未有效果，合同已簽訂，內(nèi)容很簡(jiǎn)草，這個(gè)事情讓我明白做事要認(rèn)真仔細(xì)，在自己經(jīng)手的任何環(huán)節(jié)不容出錯(cuò)，在有把握的情況下做決定，才不會(huì)造成損失。
作為采購(gòu)與銷售，確實(shí)感到有很大壓力，采購(gòu)需要給公司帶來(lái)最低成本，銷售需要帶給公司最大利潤(rùn)，雖然有壓力，同時(shí)這也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為華創(chuàng)多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在很大的的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到要求;
與供應(yīng)商和客戶溝通應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，勤奮工作，分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)努力成為一名優(yōu)秀的職員。
總之，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助，讓我剛?cè)肼毢芸爝m應(yīng)這個(gè)環(huán)境，在今后工作中，我會(huì)努力工作，希望自己早日能獨(dú)當(dāng)一面，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望同時(shí)希望自己能為公司做出更多貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值。
試用期工作總結(jié)(篇5)
1、時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)在總結(jié)一下自己在試用期這段時(shí)間里的收獲和不足，希望能夠?qū)ψ约旱慕窈蟮墓ぷ髌鸬奖薏吆图?lì)的作用。
2、時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。
3、時(shí)光飛逝，我在公司已經(jīng)快三個(gè)月了。作為一名新員工，我非常感謝公司給我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，慢慢提高自己的素質(zhì)和才能?；仡欉@三個(gè)月，公司陪我走過(guò)了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多。在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。有了你的關(guān)心，我才能在工作中得心應(yīng)手，也只有有了你的幫助，我才能在公司的發(fā)展中更上一層樓。
4、轉(zhuǎn)眼之間，我來(lái)到xx公司的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)月，我在xx公司試用的時(shí)期已進(jìn)入到了尾聲階段?；仡欉@一段時(shí)期的工作，我在公司作為一名辦公室文員，從以一開(kāi)始進(jìn)入到公司起，我就一直用我積極認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待我每一天辦公室的工作，用我飽滿激情和熱情的情緒來(lái)執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一個(gè)任務(wù)。在這段時(shí)期里，我沒(méi)有遲到記錄，更沒(méi)有曠班記錄，態(tài)度誠(chéng)懇認(rèn)真，對(duì)于以后的工作，我也會(huì)做到如此。所以，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我好好表現(xiàn)。為了爭(zhēng)取到此次轉(zhuǎn)正的名額，我也特此做了以下試用期工作總結(jié)。
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