員工評選結(jié)果公示 年度員工評選方案(匯總6篇)

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    在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
    員工評選結(jié)果員工評選評語篇一
    為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)*人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每季開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
    根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
    1、成立兩個(gè)考評小組:
    2、基層推薦:
    采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
    3、初選:
    各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
    4、綜合考評;
    根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
    5、總評:
    依據(jù)兩個(gè)小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx季度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
    1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
    3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
    4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
    對于被評選為季度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。
    季優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為: 20xx年xx月xx日—— 20xx年xx月xx日。
    員工評選結(jié)果員工評選評語篇二
    績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力,提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量,從而改善公司整體績效,達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。
    考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。
    實(shí)施時(shí)間
    適用范圍
    月度考核
    該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)
    餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外)
    備注:1、當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工,績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見
    區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。
    餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核,副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。
    全部考評中,人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔。
    考評表一式兩份,員工所在分店存檔一份,人力資源部存檔一份。
    營運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。
    副總裁、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。
    實(shí)施原則
    客觀性:考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況,考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。
    公平性:對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
    公開性:考核結(jié)果在各家分店公示三日。
    對考評結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、(培養(yǎng))提升及淘汰員工。
    1~3%4~9%80~90%4~6%1~2%
    注:每月aaa員工為1~3%
    aa員工為4~9%;
    a員工為80~90%;
    b員工為4~6%;
    c員工為1~2%。
    考核內(nèi)容和分值
    月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度(如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等)、工作能力(包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力)和成本意識等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。
    崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求,副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型),餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型)。
    分值:
    副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組:
    “附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn):
    l表彰加分:受到營運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個(gè)人,可得5分/次;受到公司書面公開表揚(yáng)的個(gè)人,可得10分/次。
    l處理扣分:受口頭警告者,得-4分/次;受書面警告者,得-8分/次。
    考核權(quán)限
    各管理人員負(fù)責(zé)對直接下屬實(shí)施考核,具體見附表一。
    第二考核人對第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí),應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識,但第二考核人擁有最后決策權(quán)。
    第一考核人對第二考核人的最后決策無法接受時(shí),可以越級向上反映或可向人力資源部反映。
    考核結(jié)果的計(jì)算
    各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法,各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績。
    考核成績分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級:
    aaa:工作表現(xiàn)一貫卓越。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn),并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。
    aa:工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的`要求。員工對目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),并根據(jù)情況予以調(diào)整,對公司及餐廳作出貢獻(xiàn),是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。
    a:工作表現(xiàn)符合要求及期望,能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。
    b:工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。
    c:工作表現(xiàn)無法令人滿意,員工很大程度上不能
    達(dá)到工作要求。
    各等級對應(yīng)分值見評估表格。
    考核結(jié)果的應(yīng)用
    試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
    所有員工的月度考核成績分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤;詳見附表二。
    考核成績與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評定掛鉤。
    考核成績作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi),月度有一次以上(含一次)評估為b的,不得評為年度優(yōu)秀員工。
    月度考核成績?yōu)椤癰”時(shí),第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,再次評估,結(jié)果為a,警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,再次評估,結(jié)果為a,警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
    月度考核成績?yōu)椤癱”時(shí),發(fā)出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
    浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
    正常出勤的員工,當(dāng)月的績效工資按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
    當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工,按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金:
    l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者,當(dāng)月評估級別不得超過a。
    l休工傷假者,按相關(guān)管理制度執(zhí)行。
    考核結(jié)果的分析
    l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡。
    l統(tǒng)計(jì)(aaa、aa、a、b、c)的員工比率。
    l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn),及采取何種措施預(yù)防。
    考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策,如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。
    考核結(jié)果的反饋和投訴
    員工如對考核結(jié)果有意見,可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對部門負(fù)責(zé)人的解釋不服,可找人力資源部申訴。
    5.操作流程
    月度考評流程:
    副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期:
    每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評,當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部,8號內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評結(jié)果發(fā)放考評月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
    餐廳經(jīng)理/主管考評執(zhí)行日期:
    員工評選結(jié)果員工評選評語篇三
    1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
    2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
    3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
    1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
    2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
    1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名
    2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
    2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
    3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》
    4、由人事部審核
    5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
    (一)月度優(yōu)秀員工
    1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
    (二)年度優(yōu)秀員工
    1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
    2、下一年每月工資增加100元
    員工評選結(jié)果員工評選評語篇四
    一、評比范圍:
    1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;
    2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;
    二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
    1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;
    2、工作業(yè)績突出;
    3、年累計(jì)考核無c等;
    4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;
    5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;
    6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);
    7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);
    8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;
    9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。
    三、先進(jìn)集體評選條件
    1、工作成績突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績效考評分積分名列前矛。
    2、計(jì)劃周密,對工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;
    3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);
    4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。
    四、名額設(shè)置與分配
    2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工
    3、優(yōu)秀管理人員1名;
    4、先進(jìn)集體1個(gè);
    5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,參加管理人員評選。
    6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
    五、評選活動(dòng)的組織
    1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。
    領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng)。
    2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);
    3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);
    4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
    5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;
    6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以
    無記名投票方式,各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。
    料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;
    8、評出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。
    9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;
    10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。
    員工評選結(jié)果員工評選評語篇五
    為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。
    1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。)
    2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細(xì)見附表)
    3、對本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
    4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。
    5、工作區(qū)域干凈整潔。
    6、當(dāng)月無懲處記錄。
    1、至少兩次以上月度最佳員工。
    2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
    3、全年無警告以上懲處。
    4、對本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
    1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。
    2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。
    3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
    每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5
    名員
    工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5
    名員
    工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。
    年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。
    員工評選結(jié)果員工評選評語篇六
    在這黃金五月,能獲得廣州公司五月銷售季榮譽(yù)稱號,我感到非常的高興與榮幸。在此,首先感謝公司這個(gè)平臺(tái),給予我們發(fā)展的空間,感謝經(jīng)理對我的關(guān)愛,感謝同事們對我的力支持。
    現(xiàn)在回想起來,覺得五月的時(shí)間過得真的好快,日子過得很充實(shí),每天都忙著和時(shí)間賽跑,5月12日公司推出一個(gè)具有震撼性的周年慶優(yōu)惠政策,這詩司對新老客戶的回報(bào),也是對我盲作最的支持,所以,當(dāng)時(shí)我就想一定要盡自己最的努力來回報(bào)公司,我知道當(dāng)時(shí)不僅是我個(gè)人有這樣的想法,相信公司的每個(gè)同事都會(huì)是這樣想的,因?yàn)榻酉聛淼娜兆永锊还苁墙?jīng)理們還是員工,都在改變,家都憋足了勁,拼了。
    我把所有的客戶列成一個(gè)表,逐個(gè)跟進(jìn)了一遍,我發(fā)現(xiàn)有些曾經(jīng)拒絕過我的客戶對我們的方式還感興趣,市場在變,我們的方式正被越來越多的客戶認(rèn)同和接受,所有我覺得客戶沒有絕對的死和活,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候使用適當(dāng)?shù)姆绞脚c客戶溝通,就能給客戶創(chuàng)造新的需求,我對我們的這種方式越來越有信心,我們策劃的成功案例,就是最好的證明,我們的方式真的給他們帶來的很好的效果。
    我現(xiàn)在也是邊工作邊學(xué)習(xí),人生畢竟不像做菜,把所有的材料都準(zhǔn)備好了才下鍋,所以,我們應(yīng)該每天都讓自己多學(xué)習(xí)些新的知蝕充實(shí)自己,人更多的守注明天自己的位置,人生最的悲劇在于不清楚自己今天在什么位置,明天應(yīng)該在什么位置?!皶r(shí)間用在哪里,財(cái)富就在哪里”,這句話聽后認(rèn)真體會(huì)了,現(xiàn)在每當(dāng)回想都覺得很有道理,總在感嘆時(shí)間是最無情的,不管你重視不重視他,他都會(huì)過去的,利用好了可以作為投資品,沒有好好利用就成為了消耗品,只有認(rèn)真去珍惜。
    一直以來我都很慶幸能加入環(huán)球視野這個(gè)平臺(tái),感謝環(huán)球視野,在這里我收獲了自信和勇氣。六月已過去了一半的時(shí)間,我相信,廣州公司的同事會(huì)保持這種拼勁,一直努力下去,六月我們的主題是:“霸氣”,真的希望我們能做到所到之處霸道開路。