日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，一眨眼這一階段的工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲。我們應(yīng)該準(zhǔn)備工作總結(jié)了，能夠防止自己犯同樣的錯(cuò)誤，提高自己的工作能力。以下是我們?yōu)槟淼囊恍秳谀９ぷ骺偨Y(jié)》的內(nèi)容，相信本網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容能為您提供幫助！
勞模工作總結(jié)【篇1】
公司先進(jìn)勞模工作總結(jié)
一枝筆寫作事務(wù)所
一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過(guò)設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來(lái)記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開(kāi)機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99%。通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)?！痢吝x煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬(wàn)元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問(wèn)題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開(kāi)展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問(wèn)題。
一枝筆寫作事務(wù)所
二、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
通過(guò)制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè)的安全活動(dòng)和競(jìng)賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競(jìng)賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽(tīng)。
通過(guò)規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。
現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國(guó)內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。
為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來(lái)，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展.
勞模工作總結(jié)【篇2】
我為建筑五公司一名裝載機(jī)司機(jī)，從去年8月份起頭一向在青海多晶硅西寧項(xiàng)目上。從我轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)這個(gè)項(xiàng)目一向都處于斗勁忙的狀況，而裝載機(jī)司機(jī)就我一小我，所以我從來(lái)到此刻我根基上沒(méi)有歇息的時(shí)刻，出格在今年5月份到9月份，根基上是日夜干，晚上我經(jīng)常是干到下三更，工長(zhǎng)把晚上加班的人員放置好后經(jīng)通知我哪加班需要什么材料，我把需要的材料運(yùn)到
施工地址，而且和平易近領(lǐng)班溝通一下看材料是否夠晚上使用才會(huì)回去。有時(shí)辰現(xiàn)場(chǎng)晚上今夜加班抹灰、打混凝土，那時(shí)辰材料就要一向供給，我也就一向加班到天亮，回去稍微歇息一下我又曩昔加班。因?yàn)槲铱偢惺芗热荒霉窘o我的那份工資我就應(yīng)該好好干活，這樣子才能回報(bào)公司，所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位，干好我自己活。
當(dāng)然一小我所有的時(shí)刻只是靜心干活這樣也是不夠的，人老是要進(jìn)修，我一向在想我概略就是因?yàn)槭芙逃疚膩?lái)歷，水平不夠，要否則我就能做更多的工作，到更高的位置，處事更多的人。可是我也堅(jiān)信三百六十行行行出狀元，對(duì)我自己此刻所做的工作我也要做好，而且我也要不能心理只想著這樣子就可以了。不行我也要進(jìn)修，以充實(shí)自己，其其實(shí)很長(zhǎng)一段時(shí)刻我也不知道我能進(jìn)修什么因?yàn)槲幕苁聦?shí)下場(chǎng)薄，深邃的工具我也看不年夜白。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我在機(jī)械維修方面很有先天，就拿我的裝載機(jī)來(lái)說(shuō)吧，他為什么不工作、什么處所有雜音我老是能找出把他根基短處修理好。所以我就買了根基機(jī)械修理方面的書(shū)籍，在開(kāi)裝載機(jī)余暇的時(shí)刻我就拿出來(lái)看看，經(jīng)由幾年的進(jìn)修此刻現(xiàn)場(chǎng)一些常用的機(jī)械短處我根基上都能找出，哪個(gè)處所需要維修、哪個(gè)處所零部件需要改換這個(gè)我都知道。我想至少我此刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械能有進(jìn)獻(xiàn)吧。
我也得感謝感動(dòng)我地址的專業(yè)公司、我地址項(xiàng)目點(diǎn)，因?yàn)槲业娜Λ@得了巨匠的認(rèn)可，在我們專業(yè)公司8月份勞模舉薦中，我獲得了項(xiàng)目點(diǎn)上工作同事的一致舉薦、專業(yè)公司率領(lǐng)的認(rèn)可，成為我們專業(yè)公司的一名勞動(dòng)楷模。而且把此次向公司舉薦勞動(dòng)楷模的機(jī)緣讓給了我。專業(yè)公司還給了我物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可是我總感受我獲得的聲譽(yù)不是我一小我的全力，是靠巨匠的撐持，因?yàn)樵谀菐讉€(gè)月我們所有的人都很辛勞而不是我一小我在孤軍奮斗，但巨匠卻把機(jī)緣讓給了我。
聲譽(yù)室靠全力獲得的，就算你地址的職位在高、你工作再好你也要全力干活才能獲得認(rèn)可，切不成腳踏兩船，我往后會(huì)加倍全力的工作、從命分配，為我地址的每一個(gè)工程恭喜我一點(diǎn)膚淺單薄的力量。當(dāng)然不竭的進(jìn)修提高自己也是并不成少的，出格像在當(dāng)今的社會(huì)，機(jī)械也在不竭的更新，新的機(jī)械出產(chǎn)出來(lái)，舊的被裁減，像我以前就是在開(kāi)碰碰車，可是此刻根基上也快被裁減了，所以我才進(jìn)修開(kāi)裝載機(jī)，所不定幾年往后裝載機(jī)也會(huì)被一種新的多功能的機(jī)械所庖代。
在二十多年的工作中我也是得出兩點(diǎn)結(jié)論：
第一：多干事、少措辭。
第二：多進(jìn)修，出格在科技高速成長(zhǎng)的今天。
總之，全力工作，多進(jìn)修。
勞模工作總結(jié)【篇3】
2020年即將結(jié)束，一年來(lái)在各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療安全質(zhì)量管理、人才引進(jìn)等各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)護(hù)人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，在日常工作中，做到三個(gè)結(jié)合：
(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合;
(2)評(píng)先樹(shù)優(yōu)，職稱評(píng)定相結(jié)合;
(3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。
使醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)取得有效提升。
二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，杜絕醫(yī)療事故
認(rèn)識(shí)貫徹衛(wèi)生部“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為主題”的活動(dòng)方案，對(duì)照山東省綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，針對(duì)科室的各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)，通過(guò)科會(huì)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格科室各項(xiàng)工作操作規(guī)范，加強(qiáng)安全教育，確保醫(yī)療質(zhì)量，把病人安全上升到法律高度，使科室職工在進(jìn)行醫(yī)療工作時(shí)有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行十四項(xiàng)核心制度。一年來(lái)，無(wú)任何醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療糾紛發(fā)生。重點(diǎn)抓醫(yī)院感染管理工作，杜絕交叉感染。在醫(yī)院等級(jí)評(píng)審時(shí)，受到院感專家組的一致好評(píng)與肯定。
三、加大科室宣傳力度，樹(shù)立社會(huì)形象
2020年上半年，全科人員積極參與亞沙保障工作，實(shí)行24小時(shí)醫(yī)師值班制，為亞沙工作的圓滿完成提供了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療保障工作。2019年下半年，積極響應(yīng)煙臺(tái)衛(wèi)生局號(hào)召，啟動(dòng)兒童窩溝封閉大型普查活動(dòng)，參加下鄉(xiāng)義診服務(wù)，在人員少、工作量大的情況下，全科人員圓滿完成了工作任務(wù)，對(duì)海陽(yáng)市兒童口腔保健工作做出了實(shí)際性貢獻(xiàn)。9月20日愛(ài)牙日，組織大型義診活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳頁(yè)，實(shí)地咨詢等方式有效解決市民有關(guān)口腔健康等問(wèn)題，總體提高海陽(yáng)市民的愛(ài)牙意識(shí)，同時(shí)也擴(kuò)大了科室知名度，增加門診就診人次，起到了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，為口腔科的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。
四、加大人才引進(jìn)力度，注重人才培養(yǎng)
2020年度引進(jìn)研究生2名，到目前為止，口腔科共有研究生3名，在職研究生1名。在拓寬科室診療項(xiàng)目、提高業(yè)務(wù)水平、優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)等方面均起到了積極作用。
成績(jī)的取得是院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及科室職工共同努力的結(jié)果。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)科室發(fā)展過(guò)程存在的一些問(wèn)題：部分業(yè)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有很好的完成，工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作思路需要更加寬闊，沒(méi)有很好的開(kāi)展科研工作。
在未來(lái)的工作中，我們一定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)，使科室得到穩(wěn)步長(zhǎng)足發(fā)展。
勞模工作總結(jié)【篇4】
今年本人負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目：
1. 經(jīng)濟(jì)普查工作。
負(fù)責(zé)審表錄表等協(xié)助工作。
2. 基本單位清查(半年報(bào))
每逢2月8月開(kāi)展工作，一個(gè)月時(shí)間交任務(wù)。
下半年完成情況：法人1075家，產(chǎn)業(yè)30家，共1105家，區(qū)發(fā)XX90家，完成69%。
3. 勞動(dòng)力抽樣調(diào)查(月報(bào))
2個(gè)社區(qū)，徑貝社區(qū)和固戍社區(qū)，共40戶/月，需要用到PDA錄入(工作量很大，一個(gè)社區(qū)錄表需要2天的時(shí)間)。目前正在開(kāi)展20xx年1月份任務(wù)，1月XX日交任務(wù)，比較緊。會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié)4. 人口變動(dòng)抽樣調(diào)查(年報(bào))
抽中3個(gè)社區(qū)：西鄉(xiāng)社區(qū)(省點(diǎn))，臣田社區(qū)(省點(diǎn))，徑貝社區(qū)(國(guó)家點(diǎn))。
調(diào)派社區(qū)工作人員一同前往觀瀾山水田園參加培訓(xùn)會(huì)議，然后開(kāi)展入戶調(diào)查工作，填表錄表，交表，最后前往大梅沙芭提雅參加會(huì)審，順利完成。
5. 新設(shè)立小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶跟蹤調(diào)查
區(qū)下發(fā)360家企業(yè)，第三季度調(diào)查存在131家，第四季度正在進(jìn)行中，目前回收24家。區(qū)要求今天完成交任務(wù)，尚未審表，任務(wù)比較艱巨。
總結(jié)：今年過(guò)的比較充實(shí)，下半年比較少有空閑的時(shí)間，任務(wù)一直比較緊，工作量很大，可調(diào)配的人員有限。勞動(dòng)力調(diào)查一方面市局要求跟進(jìn)入戶，另一方面錄表耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)?；締挝磺宀槿蝿?wù)到來(lái)期間，出現(xiàn)4個(gè)任務(wù)并發(fā)，而且剛好調(diào)查組員3人有2人要出去開(kāi)會(huì)或者是家里有事，一個(gè)人完全應(yīng)付不過(guò)來(lái)，嘗試了2天通宵錄表(拖上小施)，希望人員調(diào)配方面可以協(xié)調(diào)好，調(diào)查組工作難做!另外，這段時(shí)間的路費(fèi)油費(fèi)開(kāi)銷比較大，希望主任能看著幫著報(bào)一下!
20xx/2/27
某某某
勞模工作總結(jié)【篇5】
各位代表：
大家好！
感謝大家將我選為今天廠里的勞動(dòng)模范，其實(shí)我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒(méi)有什么長(zhǎng)處。
大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分年工作總結(jié)年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的`工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過(guò)設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來(lái)最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開(kāi)機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99%。通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)。選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬(wàn)元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問(wèn)題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開(kāi)展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問(wèn)題。
二、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
通過(guò)制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè)的安全活動(dòng)和競(jìng)賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競(jìng)賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽(tīng)。
通過(guò)規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。
現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國(guó)內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。
為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來(lái)，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
同志們，加油吧。我以勞動(dòng)模范的身份，在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境，迎來(lái)我們工廠的第二個(gè)美好的明天！
勞模工作總結(jié)【篇6】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家早上好！
今天作為優(yōu)秀員工站在這里，我的心情沉重及復(fù)雜，謝謝大家對(duì)我工作的肯定。很感謝我的同事們平日里在工作中給我的鼓勵(lì)和協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我的指導(dǎo)和幫助；公司給了我這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的工作心得，我很榮幸、也很感謝。
客服員；這份看似平凡的工作，讓我學(xué)到了一些實(shí)在的東西，無(wú)論喜好、總之、一些對(duì)我來(lái)說(shuō)很有益的東西。
所謂心態(tài)決定成敗。我覺(jué)得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都將會(huì)累積成自身無(wú)形的財(cái)富，只要用心去做，每件事都是有意義的；而且，每個(gè)人賦予它的意義都不相同。任何時(shí)候都不要把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，保持良好的心態(tài)，這樣工作起來(lái)也會(huì)很開(kāi)心；讓我們用感恩的心做人，去感恩生命的賦予和偉大，用感恩的心去面對(duì)社會(huì)、生活和工作，去化解工作中的消極與不愉快，用感恩的心把公司的利益放在最前線，樂(lè)觀的把工作當(dāng)成一種享受，這樣堅(jiān)持下去，一定會(huì)有很多方面的收獲。
今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，也會(huì)以更高的目標(biāo)來(lái)要求自己，希望在今后的工作中，能一如既往得到大家的肯定和支持。
最后，祝愿大家：事業(yè)順利、闔家幸福！
勞模工作總結(jié)【篇7】
近年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)高度重視勞模管理服務(wù)工作，通過(guò)突出“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機(jī)制，收到了明顯效果。
一是抓建檔。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為全公司1名全國(guó)勞模、2名省部級(jí)勞模、4名市級(jí)勞模、3名武漢市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者建立了檔案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到勞模底子清，情況明。
二是抓宣傳。通過(guò)舉辦勞模事跡專題報(bào)道、專欄廣播、勞模報(bào)告會(huì)等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚(yáng)勞模精神。
三是抓監(jiān)督。經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實(shí)情況，督促相關(guān)部門落實(shí)勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應(yīng)享受的待遇，積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，確保相關(guān)政策的落實(shí)。
四是抓引導(dǎo)。通過(guò)組織活動(dòng)，辦培訓(xùn)班等，引導(dǎo)勞模積極投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，激勵(lì)勞模積極參政議政，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
五是抓幫扶。通過(guò)建立工會(huì)干部聯(lián)系勞模制度，不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況，積極開(kāi)展節(jié)日為勞?！八蜏嘏被顒?dòng)。工會(huì)還以走訪慰問(wèn)、組織勞模免費(fèi)體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式，積極做勞模的貼心人，營(yíng)造了尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模的良好氛圍。
勞模工作總結(jié)【篇8】
我公司郝光榮2x10年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”和“自治區(qū)勞動(dòng)模范”，葉盛義2x05年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2x11年由 總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開(kāi)展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結(jié)如下：
一、發(fā)揚(yáng)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)
勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開(kāi)展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。 將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識(shí)
由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí)，工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來(lái)的3個(gè)整合為2個(gè)，車間由12個(gè)整合為6個(gè)，通過(guò)部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過(guò)去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。
2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng)，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)2x0余萬(wàn)元。通過(guò)體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。
三、堅(jiān)持技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造效益
為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。
輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運(yùn)行以來(lái)，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過(guò)查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過(guò)試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。
為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過(guò)技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來(lái)設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬(wàn)元資金。
為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間研討，建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過(guò)技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬(wàn)元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫(kù)存較大，為了減少庫(kù)存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對(duì)庫(kù)房的庫(kù)存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通過(guò)利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬(wàn)元資金。
四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益
為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí)，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。
五、存在主要問(wèn)題
我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和我縣開(kāi)展良好趨勢(shì)比較，還存在一些不足與問(wèn)題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問(wèn)題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。
六、下一步工作建議
一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問(wèn)題，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
勞模工作總結(jié)【篇9】
我叫許海龍，檢修車間一班班長(zhǎng)。在這到我廠的一年多里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，憑著“樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)同事，干一行，愛(ài)一行，就作好一行”，的工作理念，全身心的投入到工作中，并能以身作責(zé)。在伴隨著公司的發(fā)展歷程不斷的成長(zhǎng)中審視完善自己。
一． 思想方面
根據(jù)我廠的發(fā)展戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，1，在工作中，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)資料，重視理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加廠及車間的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)自己的工作技能。2，班組管理上，狠抓班組各項(xiàng)管理，以人為本，以身作責(zé)，率先將績(jī)效考核和班組文化推廣結(jié)合進(jìn)行，從平凡的小事做起，以“做好每件事，成就每個(gè)人”的思想，將績(jī)效考核深入人心，由過(guò)去的要我做，變成我要做。充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和責(zé)任主動(dòng)性，互幫互助，互相理解，做到以制度束人。以良好的同事關(guān)系讓班組更有凝聚力，戰(zhàn)斗力。
二． 完成任務(wù)
1. 在廠剛試車期間，氣化爐渣池循環(huán)泵由于灰漿沉淀不足，致使泵入口籠頭常常受堵，使泵無(wú)法正常運(yùn)行。根據(jù)公司劉總的建議，在車間技術(shù)員的督導(dǎo)下，圓滿完成了對(duì)此
處四臺(tái)泵灌泵方案的技改，確保了氣化爐開(kāi)車的正常運(yùn)行。
2. 空分車間的兩套設(shè)備。1，A套冷箱為了方便將來(lái)各閥的獨(dú)個(gè)檢修，配合焊工班完成了對(duì)各個(gè)閥門的獨(dú)立分區(qū)。2，四臺(tái)液氧泵由于管道的不清潔，導(dǎo)致泵內(nèi)被異物卡死，從而使液氧泵無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)乃至跳車，再無(wú)專用工具的情況下，創(chuàng)新使用現(xiàn)有條件，配合廠家完成了多個(gè)精密新部件的安裝，在多次的檢修中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)得到廠家好評(píng)。
3. 合成車間782#工段的高速泵因設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的故障而影響整個(gè)工段的開(kāi)車，出油的情況，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召帶領(lǐng)我班連續(xù)加班加點(diǎn)作業(yè)一個(gè)月，配合廠家成功完成了此處八臺(tái)泵的初步改裝檢修工作，使全線的所有高速泵都處于工作待機(jī)狀態(tài)。并在后來(lái)又一臺(tái)的獨(dú)立檢修中，根據(jù)掌握實(shí)際運(yùn)行情況向上級(jí)部門就密封部位存在的設(shè)計(jì)缺陷提出合理化建議，并被采納?，F(xiàn)正在二次改造中。
4. 全年承擔(dān)組織了水處理循環(huán)泵，凈化磁力泵，合成離心泵，真空泵，計(jì)量泵，液下泵及單多級(jí)泵等的維修，并配合兄弟單位完成了變壓吸附油壓控制閥，及廠內(nèi)個(gè)部分閥門，人孔等的拆卸檢修工作，在這期間合理的協(xié)調(diào)，協(xié)作，積極圓滿的完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
三． 技術(shù)建議 創(chuàng)新
加強(qiáng)自身理論提高，探索實(shí)際工作需要，先后針對(duì)凈化553#屏蔽多級(jí)泵，由于管道應(yīng)力變動(dòng)影響，使兩次返廠多次維修而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水處理循環(huán)泵機(jī)封在檢修，起吊中易碰傷不易固定現(xiàn)象，及合成780#工段泵的頻繁檢修中發(fā)現(xiàn)的輔助密封材質(zhì)存在的問(wèn)題等，提出合理的更改建議。并被采納，保障了檢修的質(zhì)量，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。
這期間在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的配合下，在工作中雖有了進(jìn)步作出了成績(jī)，但我在相關(guān)的理論知識(shí)上學(xué)習(xí)還不夠，還存在不足。在班級(jí)管理，檢修深度，廣度上，還需下工夫，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)完善自身的技能。在這大環(huán)境下以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取在未來(lái)的工作上更上一個(gè)新臺(tái)階。
勞模工作總結(jié)【篇10】
近年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)高度重視勞模管理服務(wù)工作，通過(guò)突出“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機(jī)制，收到了明顯效果。
一、抓建檔。
在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為全公司1名全國(guó)勞模、2名省部級(jí)勞模、4名市級(jí)勞模、3名武漢市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者建立了檔案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到勞模底子清，情況明。
二、抓宣傳。
通過(guò)舉辦勞模事跡專題報(bào)道、專欄廣播、勞模報(bào)告會(huì)等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚(yáng)勞模精神。
三、抓監(jiān)督。
經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實(shí)情況，督促相關(guān)部門落實(shí)勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應(yīng)享受的待遇，積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，確保相關(guān)政策的落實(shí)。
四、抓引導(dǎo)。
通過(guò)組織活動(dòng)，辦培訓(xùn)班等，引導(dǎo)勞模積極投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，激勵(lì)勞模積極參政議政，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
五、抓幫扶。
通過(guò)建立工會(huì)干部聯(lián)系勞模制度，不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況，積極開(kāi)展節(jié)日為勞?！八蜏嘏被顒?dòng)。工會(huì)還以走訪慰問(wèn)、組織勞模免費(fèi)體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式，積極做勞模的貼心人，營(yíng)造了尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模的良好氛圍。
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