單位月度工作計(jì)劃通用 篇1
1、指點(diǎn)思惟
以*實(shí)際、“xxxx”緊張思惟以及迷信開(kāi)展不雅為指點(diǎn)，仔細(xì)貫徹黨的xx屆x中全會(huì)肉體，正在區(qū)委、區(qū)當(dāng)局的指導(dǎo)以及市安監(jiān)局的指點(diǎn)下，堅(jiān)決“平安開(kāi)展”的理念，保持“平安第1、防備為主、綜合管理”的目標(biāo)，主動(dòng)朝上進(jìn)步求開(kāi)展，強(qiáng)化義務(wù)嚴(yán)羈系，凸起重點(diǎn)除了隱患，美滿(mǎn)軌制抓落實(shí)，不時(shí)晉升平安消費(fèi)任務(wù)程度。
2、次要目的
確保沒(méi)有打破市當(dāng)局下達(dá)的消費(fèi)平安把持目標(biāo)，10萬(wàn)從業(yè)職員傷亡率等絕對(duì)把持目標(biāo)。凸起抓好建立工程、高處功課、電器功課、小企業(yè)四個(gè)范疇出生變亂的把持，凸起做好年夜型勾當(dāng)、職員麋集場(chǎng)合、風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品單元三種場(chǎng)合嚴(yán)重變亂的防備，凸起搞好木料加工等出租廠房、場(chǎng)合嚴(yán)重火警隱患的整治，不時(shí)美滿(mǎn)各項(xiàng)平安消費(fèi)羈系任務(wù)，包管全區(qū)平安消費(fèi)情勢(shì)整體顛簸，沒(méi)有發(fā)作有嚴(yán)峻社會(huì)影響的重特小事故。
3、任務(wù)義務(wù)
(一)監(jiān)視企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)主體義務(wù)
美滿(mǎn)平安消費(fèi)任務(wù)義務(wù)簽約軌制以及鼓勵(lì)束縛機(jī)制，進(jìn)步季度自查、半年督查、年度查核的后果。強(qiáng)化消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單元的主體義務(wù)，盲目承受當(dāng)局的羈系、行業(yè)部分的指點(diǎn)以及社會(huì)的監(jiān)視，健全各項(xiàng)軌制，加年夜平安投進(jìn)，改進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)前提，增強(qiáng)平安辦理，進(jìn)步從業(yè)職員平安認(rèn)識(shí)以及技藝，晉升變亂防備以及應(yīng)急處理才能，樹(shù)立企業(yè)自我束縛以及自我美滿(mǎn)機(jī)制，把平安消費(fèi)義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵、每一個(gè)崗?fù)ぁ⒚恳粋€(gè)職工，構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的義務(wù)系統(tǒng)。
(二)抓好四個(gè)范疇出生變亂的把持
針對(duì)于最近幾年來(lái)我區(qū)出生變亂次要發(fā)作正在高處功課、建立工程、電器功課、小企業(yè)這四個(gè)范疇的狀況，采納進(jìn)一步辦法，催促企業(yè)仔細(xì)落實(shí)平安消費(fèi)各項(xiàng)法令法例，重點(diǎn)環(huán)繞軌制美滿(mǎn)、義務(wù)落實(shí)、培訓(xùn)包管、設(shè)置裝備擺設(shè)殘缺、操縱標(biāo)準(zhǔn)、辦理嚴(yán)厲、防備到位的請(qǐng)求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，做到鍥而不舍，并針對(duì)于任務(wù)中呈現(xiàn)的新?tīng)顩r，不時(shí)加以美滿(mǎn)，進(jìn)步平安消費(fèi)任務(wù)程度，限制地把持出生變亂的發(fā)作。
(三)盡力做好三種場(chǎng)合嚴(yán)重變亂的防備
依據(jù)年夜型勾當(dāng)、職員麋集場(chǎng)合、風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品單元簡(jiǎn)單發(fā)作重特小事故的狀況，嚴(yán)厲落實(shí)年夜型勾當(dāng)報(bào)批軌制、年夜型暫時(shí)搭建物平安反省軌制、勾當(dāng)中各個(gè)崗?fù)さ钠桨擦x務(wù)軌制、職員擁堵時(shí)的平安包管軌制、發(fā)作突發(fā)平安事情時(shí)的疾速處理以及應(yīng)搶救援軌制。做到滿(mǎn)有把握，謹(jǐn)防職員擁堵踐踏、年夜型暫時(shí)搭建物坍塌等嚴(yán)重變亂的發(fā)作。增強(qiáng)對(duì)于本區(qū)消費(fèi)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品單元以及加油加氣站的羈系，層層布防，消弭各類(lèi)沒(méi)有平安隱患，把變亂覆滅正在抽芽當(dāng)中。
(四)實(shí)在搞好嚴(yán)重變亂隱患的整治
仔細(xì)貫徹落實(shí)《xx市平安消費(fèi)隱患排查管理施行方法》，持續(xù)深化展開(kāi)隱患排查管理任務(wù)。會(huì)同無(wú)關(guān)部分，仔細(xì)展開(kāi)木料加工等出租廠房、場(chǎng)合嚴(yán)重火警隱患的整治任務(wù)，從基本上消弭此類(lèi)嚴(yán)重變亂隱患。
(五)主動(dòng)展開(kāi)平安消費(fèi)宣揚(yáng)培訓(xùn)
仔細(xì)貫徹《消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單元平安培訓(xùn)規(guī)則》、國(guó)度安監(jiān)總局等七部委《對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)夫工平安消費(fèi)培訓(xùn)的定見(jiàn)》，催促企業(yè)嚴(yán)厲落實(shí)對(duì)于職工的平安培訓(xùn)，采納強(qiáng)迫會(huì)合培訓(xùn)的體式格局，增強(qiáng)對(duì)于農(nóng)夫工的平安培訓(xùn)，無(wú)效進(jìn)步這一弱勢(shì)群體的變亂防備才能。鼎力展開(kāi)與迷信開(kāi)展不雅以及社會(huì)主義調(diào)和社會(huì)相順應(yīng)的平安文明任務(wù)，做好天下平安消費(fèi)月勾當(dāng)?shù)臉?gòu)造任務(wù)。擴(kuò)展平安消費(fèi)宣揚(yáng)面，使平安常識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)黌舍、進(jìn)工地、進(jìn)企業(yè)，營(yíng)建全區(qū)高低高度存眷、主動(dòng)撐持、普遍到場(chǎng)、配合監(jiān)視平安消費(fèi)任務(wù)的場(chǎng)面。
(六)嚴(yán)厲落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品平安辦理
進(jìn)一步展開(kāi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)營(yíng)以及運(yùn)用單元的普查、注銷(xiāo)任務(wù)，樹(shù)立數(shù)據(jù)庫(kù)。催促上述單元美滿(mǎn)平安設(shè)備以及健全平安辦法。依照分級(jí)羈系的請(qǐng)求，美滿(mǎn)各羈系部分的監(jiān)控辦法，增強(qiáng)一樣平常靜態(tài)羈系。增強(qiáng)對(duì)于無(wú)證運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品的查處力度以及變亂隱患的整治力度。升進(jìn)展開(kāi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)施行危害典質(zhì)金軌制以及義務(wù)保險(xiǎn)軌制。采納無(wú)效辦法，謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品正在運(yùn)用、貯存、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)程中發(fā)作走漏、燃爆等變亂。落實(shí)對(duì)于危化企業(yè)的分級(jí)羈系，展開(kāi)對(duì)于*企業(yè)掛牌任務(wù)，果斷裁減沒(méi)有契合平安消費(fèi)前提以及組成嚴(yán)重變亂隱患的設(shè)置裝備擺設(shè)、工藝，協(xié)助b、c級(jí)企業(yè)進(jìn)步品級(jí)，促進(jìn)平安消費(fèi)規(guī)范化任務(wù)。
(七)增強(qiáng)變亂劫難應(yīng)搶救援任務(wù)
依照樹(shù)立健全一致辦理、分級(jí)擔(dān)任、條塊分離、屬地為主的平安消費(fèi)應(yīng)急辦理體系體例的請(qǐng)求，落實(shí)區(qū)平安消費(fèi)應(yīng)搶救援相干任務(wù)，美滿(mǎn)區(qū)級(jí)應(yīng)搶救援步隊(duì)，訂定應(yīng)搶救援辦理軌制，樹(shù)立應(yīng)搶救援信息零碎以及支持保證系統(tǒng)，樹(shù)立掩蓋各行業(yè)、各重點(diǎn)企業(yè)的預(yù)案系統(tǒng)，構(gòu)造應(yīng)急預(yù)案練習(xí)訓(xùn)練，進(jìn)步對(duì)于變亂劫難的應(yīng)搶救援才能。
(八)不時(shí)進(jìn)步街道平安羈系程度
美滿(mǎn)xxxx信息網(wǎng)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)其停止任務(wù)指點(diǎn)以及交換、信息同享、進(jìn)步羈系服從與程度的感化。片面展開(kāi)社區(qū)、村落(居)委會(huì)平安羈系標(biāo)準(zhǔn)化建立任務(wù)。主動(dòng)促進(jìn)社區(qū)安格化辦理，做到平安羈系全履蓋。鼎力展開(kāi)創(chuàng)立平安社區(qū)勾當(dāng)。(九)實(shí)在加年夜平安消費(fèi)法律力度強(qiáng)化當(dāng)局的羈系主任義務(wù)，保持以法治安，重典治亂，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)美滿(mǎn)的平安消費(fèi)法治次序。加年夜平安消費(fèi)事先行政法律力度，重點(diǎn)展開(kāi)企業(yè)平安辦理機(jī)構(gòu)與平安職員裝備、企業(yè)平安消費(fèi)義務(wù)制與奉告答應(yīng)制履行狀況、休息防護(hù)用品等專(zhuān)項(xiàng)法律。對(duì)于查出的變亂隱患狠抓整改，對(duì)于嚴(yán)峻的成績(jī)加年夜行政法律力度。嚴(yán)峻查處消費(fèi)平安變亂相干義務(wù)職員，仔細(xì)依照《刑法改正案(六)》、《平安消費(fèi)范疇守法違規(guī)行動(dòng)政紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)則》追查義務(wù)，強(qiáng)化警示后果。
(十)積極增強(qiáng)平安消費(fèi)羈系步隊(duì)建立
牢牢環(huán)繞加強(qiáng)本質(zhì)、晉升才能，加年夜干隊(duì)伍伍建立力度。增強(qiáng)安監(jiān)零碎干部會(huì)合營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，不時(shí)進(jìn)步營(yíng)業(yè)才能以及履本能機(jī)能力。訂定以及美滿(mǎn)迷信公道的任務(wù)流程，嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)外部辦理軌制。增強(qiáng)步隊(duì)政治思惟建立以及風(fēng)格建立，強(qiáng)化憂(yōu)患、實(shí)干、履行、自律認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成勤奮敬業(yè)、求真務(wù)虛、聞風(fēng)而動(dòng)、耿介貢獻(xiàn)的好風(fēng)格。
(十一)充沛發(fā)揚(yáng)安委辦、交委辦的綜合和諧感化
進(jìn)一步理順任務(wù)干系，增強(qiáng)兩個(gè)辦公室的綜合和諧感化，做到消費(fèi)平安、交通平安任務(wù)一同布置、同時(shí)安排、一致構(gòu)造;保持季度例會(huì)軌制,活期剖析全區(qū)平安消費(fèi)情勢(shì)，主動(dòng)收羅成員單元定見(jiàn)，變更各本能機(jī)能部分到場(chǎng)平安消費(fèi)任務(wù)的主動(dòng)性，完成當(dāng)局一致指導(dǎo)、本能機(jī)能部分主動(dòng)到場(chǎng)、各司其職、互相共同，構(gòu)成結(jié)合法律系統(tǒng)，構(gòu)建全區(qū)年夜平安格式。
單位月度工作計(jì)劃通用 篇2
一、注重工作計(jì)劃性
努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。
單位月度工作計(jì)劃通用 篇3
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績(jī)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：
一、 會(huì)議時(shí)間：
自20__年4月份起，每月月初(日期每月具體通知)
二、 會(huì)議地點(diǎn)：
公司辦公樓2樓會(huì)議室
三、 參會(huì)人員：
全體管理人員
四、 會(huì)議主要議程
1、質(zhì)量部門(mén)闡述本月質(zhì)量概況
⑴客戶(hù)投訴及回復(fù)情況
⑵市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑶過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況
2、生產(chǎn)部各車(chē)間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量總結(jié)
3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、 會(huì)議要求與溫馨提示：
1、 提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì);
2、 按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;
3、 會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式;
4、 發(fā)言?xún)?nèi)容要本著以解決問(wèn)題為己任的思想，多說(shuō)自己的工作業(yè)績(jī)與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因;
5、 言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà);
6、 會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。
單位月度工作計(jì)劃通用 篇4
為加強(qiáng)部門(mén)月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：
1、編制要求：
（1）“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一；其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。
（2）為便于檢查、考核，各部門(mén)在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：
a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日；
b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度；
c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。
（3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門(mén)應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門(mén)的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
2、時(shí)間要求：
（1）各部門(mén)應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門(mén)上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。
（2）請(qǐng)各部門(mén)按上述要求，對(duì)部門(mén)x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
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1、指點(diǎn)思惟
以*實(shí)際、“xxxx”緊張思惟以及迷信開(kāi)展不雅為指點(diǎn)，仔細(xì)貫徹黨的xx屆x中全會(huì)肉體，正在區(qū)委、區(qū)當(dāng)局的指導(dǎo)以及市安監(jiān)局的指點(diǎn)下，堅(jiān)決“平安開(kāi)展”的理念，保持“平安第1、防備為主、綜合管理”的目標(biāo)，主動(dòng)朝上進(jìn)步求開(kāi)展，強(qiáng)化義務(wù)嚴(yán)羈系，凸起重點(diǎn)除了隱患，美滿(mǎn)軌制抓落實(shí)，不時(shí)晉升平安消費(fèi)任務(wù)程度。
2、次要目的
確保沒(méi)有打破市當(dāng)局下達(dá)的消費(fèi)平安把持目標(biāo)，10萬(wàn)從業(yè)職員傷亡率等絕對(duì)把持目標(biāo)。凸起抓好建立工程、高處功課、電器功課、小企業(yè)四個(gè)范疇出生變亂的把持，凸起做好年夜型勾當(dāng)、職員麋集場(chǎng)合、風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品單元三種場(chǎng)合嚴(yán)重變亂的防備，凸起搞好木料加工等出租廠房、場(chǎng)合嚴(yán)重火警隱患的整治，不時(shí)美滿(mǎn)各項(xiàng)平安消費(fèi)羈系任務(wù)，包管全區(qū)平安消費(fèi)情勢(shì)整體顛簸，沒(méi)有發(fā)作有嚴(yán)峻社會(huì)影響的重特小事故。
3、任務(wù)義務(wù)
(一)監(jiān)視企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)主體義務(wù)
美滿(mǎn)平安消費(fèi)任務(wù)義務(wù)簽約軌制以及鼓勵(lì)束縛機(jī)制，進(jìn)步季度自查、半年督查、年度查核的后果。強(qiáng)化消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單元的主體義務(wù)，盲目承受當(dāng)局的羈系、行業(yè)部分的指點(diǎn)以及社會(huì)的監(jiān)視，健全各項(xiàng)軌制，加年夜平安投進(jìn)，改進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)前提，增強(qiáng)平安辦理，進(jìn)步從業(yè)職員平安認(rèn)識(shí)以及技藝，晉升變亂防備以及應(yīng)急處理才能，樹(shù)立企業(yè)自我束縛以及自我美滿(mǎn)機(jī)制，把平安消費(fèi)義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵、每一個(gè)崗?fù)ぁ⒚恳粋€(gè)職工，構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的義務(wù)系統(tǒng)。
(二)抓好四個(gè)范疇出生變亂的把持
針對(duì)于最近幾年來(lái)我區(qū)出生變亂次要發(fā)作正在高處功課、建立工程、電器功課、小企業(yè)這四個(gè)范疇的狀況，采納進(jìn)一步辦法，催促企業(yè)仔細(xì)落實(shí)平安消費(fèi)各項(xiàng)法令法例，重點(diǎn)環(huán)繞軌制美滿(mǎn)、義務(wù)落實(shí)、培訓(xùn)包管、設(shè)置裝備擺設(shè)殘缺、操縱標(biāo)準(zhǔn)、辦理嚴(yán)厲、防備到位的請(qǐng)求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，做到鍥而不舍，并針對(duì)于任務(wù)中呈現(xiàn)的新?tīng)顩r，不時(shí)加以美滿(mǎn)，進(jìn)步平安消費(fèi)任務(wù)程度，限制地把持出生變亂的發(fā)作。
(三)盡力做好三種場(chǎng)合嚴(yán)重變亂的防備
依據(jù)年夜型勾當(dāng)、職員麋集場(chǎng)合、風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品單元簡(jiǎn)單發(fā)作重特小事故的狀況，嚴(yán)厲落實(shí)年夜型勾當(dāng)報(bào)批軌制、年夜型暫時(shí)搭建物平安反省軌制、勾當(dāng)中各個(gè)崗?fù)さ钠桨擦x務(wù)軌制、職員擁堵時(shí)的平安包管軌制、發(fā)作突發(fā)平安事情時(shí)的疾速處理以及應(yīng)搶救援軌制。做到滿(mǎn)有把握，謹(jǐn)防職員擁堵踐踏、年夜型暫時(shí)搭建物坍塌等嚴(yán)重變亂的發(fā)作。增強(qiáng)對(duì)于本區(qū)消費(fèi)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品單元以及加油加氣站的羈系，層層布防，消弭各類(lèi)沒(méi)有平安隱患，把變亂覆滅正在抽芽當(dāng)中。
(四)實(shí)在搞好嚴(yán)重變亂隱患的整治
仔細(xì)貫徹落實(shí)《xx市平安消費(fèi)隱患排查管理施行方法》，持續(xù)深化展開(kāi)隱患排查管理任務(wù)。會(huì)同無(wú)關(guān)部分，仔細(xì)展開(kāi)木料加工等出租廠房、場(chǎng)合嚴(yán)重火警隱患的整治任務(wù)，從基本上消弭此類(lèi)嚴(yán)重變亂隱患。
(五)主動(dòng)展開(kāi)平安消費(fèi)宣揚(yáng)培訓(xùn)
仔細(xì)貫徹《消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單元平安培訓(xùn)規(guī)則》、國(guó)度安監(jiān)總局等七部委《對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)夫工平安消費(fèi)培訓(xùn)的定見(jiàn)》，催促企業(yè)嚴(yán)厲落實(shí)對(duì)于職工的平安培訓(xùn)，采納強(qiáng)迫會(huì)合培訓(xùn)的體式格局，增強(qiáng)對(duì)于農(nóng)夫工的平安培訓(xùn)，無(wú)效進(jìn)步這一弱勢(shì)群體的變亂防備才能。鼎力展開(kāi)與迷信開(kāi)展不雅以及社會(huì)主義調(diào)和社會(huì)相順應(yīng)的平安文明任務(wù)，做好天下平安消費(fèi)月勾當(dāng)?shù)臉?gòu)造任務(wù)。擴(kuò)展平安消費(fèi)宣揚(yáng)面，使平安常識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)黌舍、進(jìn)工地、進(jìn)企業(yè)，營(yíng)建全區(qū)高低高度存眷、主動(dòng)撐持、普遍到場(chǎng)、配合監(jiān)視平安消費(fèi)任務(wù)的場(chǎng)面。
(六)嚴(yán)厲落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品平安辦理
進(jìn)一步展開(kāi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)營(yíng)以及運(yùn)用單元的普查、注銷(xiāo)任務(wù)，樹(shù)立數(shù)據(jù)庫(kù)。催促上述單元美滿(mǎn)平安設(shè)備以及健全平安辦法。依照分級(jí)羈系的請(qǐng)求，美滿(mǎn)各羈系部分的監(jiān)控辦法，增強(qiáng)一樣平常靜態(tài)羈系。增強(qiáng)對(duì)于無(wú)證運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品的查處力度以及變亂隱患的整治力度。升進(jìn)展開(kāi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)施行危害典質(zhì)金軌制以及義務(wù)保險(xiǎn)軌制。采納無(wú)效辦法，謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品正在運(yùn)用、貯存、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)程中發(fā)作走漏、燃爆等變亂。落實(shí)對(duì)于危化企業(yè)的分級(jí)羈系，展開(kāi)對(duì)于*企業(yè)掛牌任務(wù)，果斷裁減沒(méi)有契合平安消費(fèi)前提以及組成嚴(yán)重變亂隱患的設(shè)置裝備擺設(shè)、工藝，協(xié)助b、c級(jí)企業(yè)進(jìn)步品級(jí)，促進(jìn)平安消費(fèi)規(guī)范化任務(wù)。
(七)增強(qiáng)變亂劫難應(yīng)搶救援任務(wù)
依照樹(shù)立健全一致辦理、分級(jí)擔(dān)任、條塊分離、屬地為主的平安消費(fèi)應(yīng)急辦理體系體例的請(qǐng)求，落實(shí)區(qū)平安消費(fèi)應(yīng)搶救援相干任務(wù)，美滿(mǎn)區(qū)級(jí)應(yīng)搶救援步隊(duì)，訂定應(yīng)搶救援辦理軌制，樹(shù)立應(yīng)搶救援信息零碎以及支持保證系統(tǒng)，樹(shù)立掩蓋各行業(yè)、各重點(diǎn)企業(yè)的預(yù)案系統(tǒng)，構(gòu)造應(yīng)急預(yù)案練習(xí)訓(xùn)練，進(jìn)步對(duì)于變亂劫難的應(yīng)搶救援才能。
(八)不時(shí)進(jìn)步街道平安羈系程度
美滿(mǎn)xxxx信息網(wǎng)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)其停止任務(wù)指點(diǎn)以及交換、信息同享、進(jìn)步羈系服從與程度的感化。片面展開(kāi)社區(qū)、村落(居)委會(huì)平安羈系標(biāo)準(zhǔn)化建立任務(wù)。主動(dòng)促進(jìn)社區(qū)安格化辦理，做到平安羈系全履蓋。鼎力展開(kāi)創(chuàng)立平安社區(qū)勾當(dāng)。(九)實(shí)在加年夜平安消費(fèi)法律力度強(qiáng)化當(dāng)局的羈系主任義務(wù)，保持以法治安，重典治亂，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)美滿(mǎn)的平安消費(fèi)法治次序。加年夜平安消費(fèi)事先行政法律力度，重點(diǎn)展開(kāi)企業(yè)平安辦理機(jī)構(gòu)與平安職員裝備、企業(yè)平安消費(fèi)義務(wù)制與奉告答應(yīng)制履行狀況、休息防護(hù)用品等專(zhuān)項(xiàng)法律。對(duì)于查出的變亂隱患狠抓整改，對(duì)于嚴(yán)峻的成績(jī)加年夜行政法律力度。嚴(yán)峻查處消費(fèi)平安變亂相干義務(wù)職員，仔細(xì)依照《刑法改正案(六)》、《平安消費(fèi)范疇守法違規(guī)行動(dòng)政紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)則》追查義務(wù)，強(qiáng)化警示后果。
(十)積極增強(qiáng)平安消費(fèi)羈系步隊(duì)建立
牢牢環(huán)繞加強(qiáng)本質(zhì)、晉升才能，加年夜干隊(duì)伍伍建立力度。增強(qiáng)安監(jiān)零碎干部會(huì)合營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，不時(shí)進(jìn)步營(yíng)業(yè)才能以及履本能機(jī)能力。訂定以及美滿(mǎn)迷信公道的任務(wù)流程，嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)外部辦理軌制。增強(qiáng)步隊(duì)政治思惟建立以及風(fēng)格建立，強(qiáng)化憂(yōu)患、實(shí)干、履行、自律認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成勤奮敬業(yè)、求真務(wù)虛、聞風(fēng)而動(dòng)、耿介貢獻(xiàn)的好風(fēng)格。
(十一)充沛發(fā)揚(yáng)安委辦、交委辦的綜合和諧感化
進(jìn)一步理順任務(wù)干系，增強(qiáng)兩個(gè)辦公室的綜合和諧感化，做到消費(fèi)平安、交通平安任務(wù)一同布置、同時(shí)安排、一致構(gòu)造;保持季度例會(huì)軌制,活期剖析全區(qū)平安消費(fèi)情勢(shì)，主動(dòng)收羅成員單元定見(jiàn)，變更各本能機(jī)能部分到場(chǎng)平安消費(fèi)任務(wù)的主動(dòng)性，完成當(dāng)局一致指導(dǎo)、本能機(jī)能部分主動(dòng)到場(chǎng)、各司其職、互相共同，構(gòu)成結(jié)合法律系統(tǒng)，構(gòu)建全區(qū)年夜平安格式。
單位月度工作計(jì)劃通用 篇2
一、注重工作計(jì)劃性
努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。
單位月度工作計(jì)劃通用 篇3
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績(jī)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：
一、 會(huì)議時(shí)間：
自20__年4月份起，每月月初(日期每月具體通知)
二、 會(huì)議地點(diǎn)：
公司辦公樓2樓會(huì)議室
三、 參會(huì)人員：
全體管理人員
四、 會(huì)議主要議程
1、質(zhì)量部門(mén)闡述本月質(zhì)量概況
⑴客戶(hù)投訴及回復(fù)情況
⑵市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑶過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況
2、生產(chǎn)部各車(chē)間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量總結(jié)
3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、 會(huì)議要求與溫馨提示：
1、 提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì);
2、 按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;
3、 會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式;
4、 發(fā)言?xún)?nèi)容要本著以解決問(wèn)題為己任的思想，多說(shuō)自己的工作業(yè)績(jī)與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因;
5、 言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà);
6、 會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。
單位月度工作計(jì)劃通用 篇4
為加強(qiáng)部門(mén)月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：
1、編制要求：
（1）“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一；其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。
（2）為便于檢查、考核，各部門(mén)在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：
a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日；
b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度；
c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。
（3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門(mén)應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門(mén)的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
2、時(shí)間要求：
（1）各部門(mén)應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門(mén)上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。
（2）請(qǐng)各部門(mén)按上述要求，對(duì)部門(mén)x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
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