當公司決定開展重點工作的時候，為了順利圓滿達成工作目標，我們需要制定一份工作方案。寫工作方案時注意要有較強的方向性，工作方案怎么寫好呢？經(jīng)過收集，編輯整理了部門工作方案，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。
部門工作方案 篇1
依據(jù)總字0218公文，我司貨物在接受海關、機場等部門的查驗時，接二連三被查出各種違法、違禁物品，已對我司正常運營造成了極為嚴重的影響。為了保證我司快件運輸?shù)暮戏ㄐ?，總部已重申違禁品的運作規(guī)定和處罰辦法。
依據(jù)此辦法，特下發(fā)北京區(qū)關于違禁品運作規(guī)定和處罰辦法的培訓通知。
培訓目的
提高我區(qū)運作人員對運輸違禁品，特別是航空違禁品的種類和運作規(guī)定的認識，減少我司違禁品查處量，保證我司快件運輸?shù)暮戏ㄐ浴?BR> 實施小組及職責描述
組長：（負責此次學習的監(jiān)督和指導）
組員：（負責此次培訓的指導，配合人力資源部擬定試題及中轉(zhuǎn)場的培訓）、各分部經(jīng)理（負責本分部的培訓及反饋）、培訓組（負責）
學習對象
全區(qū)收派員、倉管（各分部經(jīng)理負責），區(qū)部運作員（運作部經(jīng)理負責）。
學習時間
8月28日9月2日（一周時間）
學習內(nèi)容
總部0218文件《關于重申違禁品運作規(guī)定和處罰辦法的通知》，及附件《違法禁寄物品和違規(guī)禁寄物品明細》。
學習方式
以學員自學為主，分部經(jīng)理，運作主管講解為輔
1、郵件形式。區(qū)培訓組將郵件發(fā)給運作部主任和分部經(jīng)理，請主任和分部經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)給其他學習對象，或者將其打印學習。
2、學習系統(tǒng)。區(qū)培訓組將學習內(nèi)容以課件的形式在el系統(tǒng)上發(fā)布。
3、系統(tǒng)。區(qū)培訓組將會把學習內(nèi)容發(fā)布在培訓天地中。
考核方式
1、本次學習采用閉卷考試的方式考核，運作部負責出題。
2、收派員和倉管考試就在本分布、點部，各分部經(jīng)理負責協(xié)調(diào)和監(jiān)考；區(qū)部運作員在區(qū)部考試，運作部和區(qū)培訓組負責協(xié)調(diào)和監(jiān)考。
3、考試時間另行通知。
4、成績公布。此次考試成績出來，進行全區(qū)的公示，并記入培訓檔案。
部門工作方案 篇2
為認真落實全市創(chuàng)建平安單位總體部署，認真扎實地做好單位內(nèi)部安全防范及保衛(wèi)工作，進一步建立健全單位內(nèi)部治安防控體系，確保我局和諧發(fā)展穩(wěn)定，結(jié)合全局工作實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照構(gòu)建和諧環(huán)保的要求，在局黨組的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮綜治成員單位的作用，認真落實社會治安綜合治理的各項措施，積極開展創(chuàng)建平安單位活動，進一步促進全局社會政治穩(wěn)定，為全面建設小康社會作出新的貢獻。
二、創(chuàng)建目標
通過認真落實社會治安綜合治理的各項工作措施，積極開展平安單位創(chuàng)建工作，使系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)濟社會更加穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境安全有序，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，從而達到不斷促進環(huán)保系統(tǒng)社會和諧的目標。
三、創(chuàng)建標準
(一)指標體系
1、無公私財物被盜。(10分)
2、無刑事治安案件。(10分)
3、無違法犯罪。(10分)
4、無越級上訪。(10分)
5、無群體性的事件。(10分)
6、無泄密事件。(10分)
7、無治安災害事故和安全生產(chǎn)事故。(10分)
8、無因失職、瀆職而導致的案件、事件或事故。(10分)
9、干部群眾對本轄區(qū)治安狀況滿意率達90%以上。(20分)
(二)獎懲標準
對綜合評分在80分以下的單位，年度考核不得評為優(yōu)秀，扣除責任人年終獎金。
四、主要任務
(一)強化責任意識，確保政治穩(wěn)定
要通過加強組織領導，強化工作措施，著力提高政治意識、大局意識、安全意識和責任意識，使全體干部職工各司其職，各負其責，積極參與，牢牢把握維護穩(wěn)定工作的主動權(quán)。
(二)加強綜合治理，確保治安穩(wěn)定
要認真落實局社會治安綜合治理的總體部署，不斷強化齊抓共管的工作機制，努力營造良好的輿論氛圍。
(三)加強機制建設，形成長效機制
根據(jù)平安高密建設的總體部署，緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧環(huán)?！钡闹黝}，深入推進重大環(huán)境信訪和糾紛事件的大調(diào)解機制、社會治安大防控體系和基層基礎“三大建設”，在更高層次上提升環(huán)保系統(tǒng)平安創(chuàng)建的水平，形成創(chuàng)建平安單位的長效機制。
五、方法步驟
(一)采取有效措施，抓好工作落實
局屬支隊、站、各科室要認真貫徹落實局創(chuàng)建平安單位的總體部署，積極收集信息、及時反映本單位的工作進展情況。建立、完善矛
盾糾紛排查機制和有效的預防機制，解決問題、化解矛盾，將產(chǎn)生的問題解決在萌芽狀態(tài)。
(二)積極參與全局創(chuàng)建工作，實現(xiàn)整體推進
要按照局黨組的統(tǒng)一部署，縱觀全局、抓好局部，實現(xiàn)系統(tǒng)單位互動，建“小安”促“大安”，營造平安建設的大環(huán)境。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在鞏固和深化上下功夫，鞏固創(chuàng)建成果。
(三)深入開展自查，嚴格考評驗收
結(jié)合年終綜治領導責任書檢查，按照平安創(chuàng)建考核細則，嚴格考評和驗收，并與年底工作責任制目標考核掛鉤，對年度檢查驗收中不達標的，限期整改。
六、保障措施
(一)加強組織領導
各單位、科室應把創(chuàng)建平安單位工作與開展日常業(yè)務工作有機結(jié)合起來，將創(chuàng)建平安單位活動放在重要位置，強化對創(chuàng)建活動的領導和協(xié)調(diào)。
(二)確保財力保障
各單位要切實解決創(chuàng)建平安單位活動中財力方面遇到的困難，尤其要解決裝備設備不符合標準等問題。
(三)廣泛宣傳發(fā)動
通過會議、宣傳欄等多種形式，大力宣傳建設“平安單位”的目的的意義和要求，充分調(diào)動廣大干部職工參與平安建設的積極性，不斷把平安建設活動推向深入。
部門工作方案 篇3
xxxx年是公司取得突破、走向正規(guī)、蓬勃發(fā)展的一年。為總結(jié)工作、發(fā)揚成績，更好地完成明年各項工作，特對今年年終總結(jié)工作做如下安排：
（一）年度總結(jié)工作安排
一、從現(xiàn)在開始到xx月xx日前，為個人開展年終總結(jié)時段，要求各員工寫出本年度個人總結(jié)，總結(jié)成績，找出問題，提出明年的工作目標。
二、xx月xx日至xx月xx日前，為各部門開展年終總結(jié)時段，要求各部門組織相關會議，進行部門工作總結(jié)，總結(jié)成績，找出問題，提出明年的工作目標。并依據(jù)《20xx年優(yōu)秀團隊、先進個人評選辦法》評選上報優(yōu)秀團隊、先進個人。
三、xx月xx日至xx月xx日前，為公司進行年度總結(jié)時段，公司將匯總梳理各項工作，評定優(yōu)秀團隊，先進個人。
四、20xx年xx月xx日下午2:00，公司召開年度總結(jié)大會，總結(jié)工作，宣布表彰。
五、年度總結(jié)大會概略議程：
1、各部門宣讀年度工作總結(jié)
2、各副總總結(jié)本系統(tǒng)工作
3、宣布表彰決定
4、頒獎
5、先進個人代表發(fā)言
6、優(yōu)秀團隊代表發(fā)言
7、董事長總結(jié)講話
（二）年度總結(jié)要求
1、年度總結(jié)是公司年終的重要工作，各部門、各員工必須提高重視，人人參加、認真總結(jié)。
2、各部門、各員工必須高度重視，人人參加、認真總結(jié)；
3、各部門總結(jié)要在部門個人總結(jié)的基礎上產(chǎn)生；
4、個人及部門工作總結(jié)要對照工作職責，既要總結(jié)成績，又要找出問題，并為明年的改進改善擬定措施計劃；
5、各部門經(jīng)理總結(jié)大會發(fā)言，7分鐘左右；
6、分管副總經(jīng)理總結(jié)大會講話，12分鐘左右。
部門工作方案 篇4
一、總則
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。
一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質(zhì)量和服務同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內(nèi)對于公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎⒁约氨Ｕ瞎┙o等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質(zhì)量把關及價格審核，明確相關環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。
二、機構(gòu)設置
為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調(diào)查、價格審核、質(zhì)量把關、貨物驗收等等。
三、崗位職責
1、采購小組組長
在南天公司總經(jīng)理領導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質(zhì)量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調(diào)采購工作的其它事項。
2、采購員
1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質(zhì)量把關，對于供應商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。
3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗檢疫證書等。
3、廚師長（或廚政總監(jiān)）
1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質(zhì)量把關。
4、價格審核員
1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調(diào)查了解各類物資價格，每周五形成市場調(diào)查報告交采購小組組長。
2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調(diào)查報告及時有效、客觀真實且全面。
5、倉庫保管員
1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，對于物資的質(zhì)量進行第三道把關，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。
2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。
6、各使用部門及班組
物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，對于物資的質(zhì)量進行最后一道關口把關。對于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。
四、合格供應商的選定與評估
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調(diào)采購雙方的交易關系、合作關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉(zhuǎn)變。供應商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內(nèi)容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。
目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質(zhì)量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調(diào)查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點供應商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質(zhì)量問題兩次提出建議而質(zhì)量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調(diào)查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結(jié)算價格。
5、采購小組制定科學、嚴謹?shù)墓淘u估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內(nèi)各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
五、采購管理與流程
1、申購部門的劃分
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門
2）預備材料：倉儲管理部門
3）辦公用品：綜合管理部門
4）設備及零部件：設備動力部門
2、請購單的開立、遞送
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權(quán)限呈核后送采購小組。
2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。
3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。
4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結(jié)合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。
3、申購核決權(quán)限
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。
3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領導小組核決。
4、采購
1）采購作業(yè)方式
總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：
a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價、比價、議價
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
3）呈核及核決
采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)采購小組組長審核，并依申購核決權(quán)限呈核。
4）訂購
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。
5）進度控制及事務聯(lián)系
a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。
b、采購員未能按既定進度完成采購作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長核示后轉(zhuǎn)送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。
6）驗收與入庫
所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨
對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價格及質(zhì)量的復核
a、采購小組應調(diào)查主要材料的市場行情，并建立供應商檔案，作為采購及價格審核的參考；
b、采購小組應就公司內(nèi)各部門所提重要材料的項目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考；
c、采購小組應就公司內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復核（如材料選用、質(zhì)量檢驗）等。
六、附則
本實施方案呈總經(jīng)理核準后實施，增設修訂亦同
部門工作方案 篇5
一、工作目標
我縣下轄x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個街道辦，xx個村（社區(qū)），常住人口xx余萬人，全縣設置xx個采樣點（見附件），采用1:10稀釋混樣檢測技術(shù)，1天內(nèi)完成縣域內(nèi)全員核酸檢測工作。
二、組織體系及職責
xx縣全員核酸檢測工作領導組：
組長：
副組長：
成員：
領導組下設綜合協(xié)調(diào)組、核酸采樣檢測組、物資保障組、現(xiàn)場工作組、安全處置組、宣傳組。
（一）綜合協(xié)調(diào)組
組長：
副組長：
成員:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處負責人、各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人
職責分工：牽頭制定全員核酸檢測工作方案，對接相關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）部門，統(tǒng)籌安排核酸采樣順序和采樣人員、物資調(diào)配，協(xié)調(diào)解決全員核酸采樣過程中遇到的困難和問題。對核酸檢測陽性人員，同步開展衛(wèi)健、公安、大數(shù)據(jù)通信、社區(qū)結(jié)合的“四位一體”流行病學調(diào)查，迅速追蹤溯源，阻斷傳播途徑；啟動定點救治醫(yī)院，開展新冠肺炎救治工作；同時，綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道疫情情況，協(xié)調(diào)相關部門做好疫情防控物資調(diào)撥供應。
（二）現(xiàn)場工作組
組長：
副組長：
成員：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職
職責分工：根據(jù)屬地化管理原則，按照每2000人一個核酸采樣點要求，選擇空曠、寬敞、通風核酸檢測場地，著力打造步行10分鐘核酸采樣便民圈；合理設置測溫區(qū)、臨時隔離區(qū)、登記區(qū)、采樣區(qū)等功能區(qū)域，明確標示等待一米線地標，標識清晰明確；組織人員按照10人一組進行有序采樣，做好現(xiàn)場采樣人員信息登記、負責現(xiàn)場配備帳篷、桌椅等物品設備，保證水電供應、消毒消殺等有關保障工作。指導培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部、志愿者學習掌握信息化系統(tǒng)操作技術(shù)要領和要求，全面提高核酸采樣現(xiàn)場工作效率，確保1天內(nèi)完成全縣全員核酸采樣檢測。利用社會團體、組織、機關工會等社會力量，廣泛吸納志愿者做好群眾核酸采樣動員組織和宣傳引導。
（三）核酸采樣組
組長：
副組長：
成員：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責人
職責分工：加強新冠病毒核酸檢測能力建設，合理確定核酸檢測機構(gòu)及采樣點，確保短時間內(nèi)迅速提高核酸能力；做好核酸檢測試劑、設備物資儲備和檢測過程中的動態(tài)調(diào)整供應，積極協(xié)調(diào)上級機構(gòu)或第三方檢測機構(gòu)參與核酸檢測工作。
（四）收集轉(zhuǎn)運檢測組
組長：
副組長：
成員：
xx
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責人
職責分工：統(tǒng)籌掌握全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢測點采樣和各實驗室檢測進度，按照生物安全標準要求，合理安排轉(zhuǎn)運車輛，快速、安全、高效將采樣樣品收集、轉(zhuǎn)運到位，確保實驗室檢測結(jié)果盡快發(fā)布。
（五）安全秩序組
組長：
成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）派出所負責人
職責分工：設立警戒線、隔離樁負責核酸檢測村莊、社區(qū)、街道、小區(qū)道路臨時管控和采樣現(xiàn)場秩序維持；對擾亂現(xiàn)場疫情防控措施的人員，及時采取管控措施，根據(jù)相關規(guī)定進行處理。
（六）宣傳引導組
組長：
成員：各成員單位主管副職
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職
職責分工：經(jīng)疫情防控指揮部同意，及時發(fā)布全員核酸檢測結(jié)果、疫情防控工作進展，避免引起社會恐慌。做好輿情監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)不良輿情，引導群眾不信謠、不傳謠、堅持科學防控。發(fā)布新冠病毒核酸檢測知識，引導群眾積極關注參與全員核酸檢測工作；同時，倡導健康生活方式，積極開展愛國衛(wèi)生運動，助力疫情防控。
（七）后勤保障組
組長：
副組長：x
成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職
職責分工：做好接種現(xiàn)場應急供電照明、桌椅、帳篷、音響廣播、警戒用品等設施設備準備，做好工作人員餐食、飲水、降溫等后勤保障工作。同時，縣交通運輸局做好通勤車輛調(diào)度，確保核酸檢測隊伍往返檢測點安全順利。
三、具體工作安排
全員各核酸檢測點由所在村（社區(qū)）包村干部任點長，實行點長負責制，下設組織動員組、掃碼登記組、現(xiàn)場采樣組、秩序維護組、后勤保障組全力落實各項防控措施，根據(jù)以下要求做好全員核酸檢測實施工作。
（一）組織動員組：由屬地政府安排4名以上工作人員組成。負責將核酸檢測預約碼提前發(fā)送至社區(qū)、村組微信群，組織動員轄區(qū)內(nèi)居民群眾提前一天掃描核酸檢測（居民端）二維碼完成預約登記；采樣當天設置醒目居民端預約碼，方便沒有完成預約的群眾現(xiàn)場及時填報相關信息。對采樣當天采樣點涵蓋居民人數(shù)、樓院分布、年齡構(gòu)成等因素進行提前掌握分析；在采樣當天城區(qū)小區(qū)按照分街道、分小區(qū)、分樓棟，農(nóng)村按照分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分村莊、分隊組原則分批、分次通知，現(xiàn)場組織10人一組前后順序結(jié)合，快速完成采樣，及時離開采樣現(xiàn)場。
（二）掃碼登記組：由縣教育局安排的6名屬地教師組成。指定專人負責使用管理端首先掃描采樣試管條形碼進行關聯(lián)；然后依次掃描10人一組居民預約成功信息碼，并提醒居民掃描完成后10人群組保持不變，不得隨意增減隊伍人員。其他人員對現(xiàn)場排隊等待人員進行提前講解操作步驟，提醒群眾提前展示預約二維碼；幫助沒有提前完成注冊申請的`人員完成注冊申請。
（三）現(xiàn)場釆樣組：由縣衛(wèi)健委安排4名醫(yī)生或護士組成。負責嚴格按照核酸采樣技術(shù)要求完成采樣，確保采樣規(guī)范、標本合格。嚴格執(zhí)行消毒防護要求，佩戴口罩、手套、面屏、穿著防護服，嚴格遵守手部消毒要求，每次采樣后，及時消毒處理，避免交叉感染。按照生物安全要求，做好樣品收集管理和處置工作。準確掌握采樣點物資數(shù)量，確保物品種類齊全，工作順利開展，出現(xiàn)不足、短缺時，及時向全員核酸檢測物資儲備組報告補充。
（四）秩序維護組：由縣公安局安排的2名公安干警和縣委宣傳部安排的6名社會志愿者組成。負責接種現(xiàn)場秩序維護，引導居民按照一米線標準有序排隊等待，提醒居民佩戴口罩、避免扎堆聚集；做好排隊等待人員體溫測量，引導體溫異常人員到隔離等待區(qū)進一步排查；同時，做好采樣現(xiàn)場突發(fā)情況的應急處置工作。
（五）后勤保障組：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道2名工作人員組成，做好接種現(xiàn)場應急供電照明、桌椅、帳篷、音響廣播、警戒用品等設施設備準備，做好工作人員餐食、飲水、降溫等后勤保障工作。
四、工作要求
（一）高度重視，統(tǒng)一思想。各成員單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要深刻認識到疫情防控工作的重要性和緊迫性，樹立底線思維，全力做好大規(guī)模人群核酸檢測篩查各項準備工作。同時，加強組織領導，堅持黨政主要負責人直接指揮調(diào)度核酸檢測工作，主動完善和落實應對大規(guī)模人群核酸檢測篩查具體措施，科學劃分網(wǎng)格化的核酸檢測區(qū)域，建立核酸檢測人員組織工作專班；壓實壓緊四方責任，加強協(xié)同作戰(zhàn)，確保組織領導、工作機制、人員隊伍、經(jīng)費保障等到位實施。根據(jù)應急響應等級，科學組織實施，明晰職責、細化流程、規(guī)范操作，確保大規(guī)模核酸檢測高效開展。
（二）強化措施，落實儲備。在落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化防控工作任務的基礎上，衛(wèi)健部門要按照全員核酸檢測具體工作要求提前做好人員、物資、技術(shù)儲備避免局部疫情出現(xiàn)甚至暴發(fā)時，因核酸檢測能力嚴重滯后，給疫情防控和群眾健康帶來不利影響。
（三）加強組織，提高實效。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要制定、完善本轄區(qū)大規(guī)模人群核酸檢測篩查工作方案，鍛造宣傳動員和組織引導水平，提高應急響應能力。通過全員核酸檢測，提高處置新冠肺炎疫情的能力，培養(yǎng)專業(yè)處置衛(wèi)生應急隊伍，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取針對性措施，確保一旦出現(xiàn)本土確診病例或無癥狀感染者，按照上級有關要求能立即開展全民核酸檢測，排除可能存在的發(fā)病風險。