為了使工作進度更快，工作計劃書是我們在職場的得力助手。為了讓自己下階段工作進行更流暢，制定一份合理的工作計劃是非常有必要的，你是否在尋找一些工作計劃做參考呢？考慮到你的需要，出國留學網(wǎng)特地編輯了“學校人事員工作計劃通用”，歡迎分享給你的朋友！
學校人事員工作計劃通用 篇1
一、教師隊伍建設方面
(一)組織好局屬學校招聘教師的體檢、政審、入編及崗前培訓等后續(xù)工作，認真總結教師招聘工作經(jīng)驗，進一步完善招聘工作制度化、程序化建設體系，提高招聘質(zhì)量。
(二)進一步做好名教師后備人選跟蹤培養(yǎng)工作，檢查培養(yǎng)計劃可行性并及時完善計劃，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓工作，認真謀劃并啟動名師評選工作，籌備建立名師工作室有關工作。
(三)為充分發(fā)揮我市學科帶頭人在教學業(yè)務上的示范、幫扶、帶動作用，督促優(yōu)秀教師進一步加強教育科研能力，提升教學業(yè)務水平，認真籌劃，做好我市107位首批學科帶頭人的復審工作。
(四)認真貫徹落實教師繼續(xù)教育工作計劃，繼續(xù)做好“國培”各項派訓，將師德規(guī)范與要求貫徹到每一項教師培訓工作中去，特別做好以下幾點：
1.完善新教師入職培訓導師制，規(guī)范新教師培訓機制，加強新入職教師師德教育，以提升基本技能和學科教學常規(guī)為培訓重點，培養(yǎng)他們初步的教研能力;
2.落實好職教教師各項繼續(xù)教育，做好總結反思，提高培訓針對性與實效性;
3.落實好幼教人員各項培訓，結合省發(fā)《幼兒教師培訓工作意見》要求，做好幼教人員入職培訓、骨干培訓以及農(nóng)村幼教人員素質(zhì)提升培訓，初步建立我市幼教人員綜合培訓體系，為期間我市幼師隊伍建設，發(fā)展幼教事業(yè)打好基礎。
(五)以學習貫徹《__省加強教師隊伍建設的意見》為抓手，提升教師隊伍建設水平，促進教育均衡。在廣泛聽取意見的基礎上深入研究并制定好《安徽省加強教師隊伍建設的意見》各項配套文件。
二、表彰(宣傳)學習方面
(一)利用慶祝教師節(jié)，廣泛宣傳優(yōu)秀教育工作者(第十批特級教師)先進事跡，慰問優(yōu)秀教師代表，結合慶?；顒咏M織各單位開展師德教育，加大對先進人物先進事跡的宣傳力度，營造尊師重教的良好氛圍，提高社會對教師和教育工作的理解、認同和支持。
(二)與《__日報》社聯(lián)合舉辦“我身邊的好教師”主題征文、演講比賽，面向社會大力弘揚師德，廣泛樹立師表，以模范人物的先進事跡激勵教師自我發(fā)展，以奮發(fā)昂揚的精神面貌迎接黨的__大的召開。
(三)貫徹落實《教師專業(yè)標準》，采取宣講、討論、座談、培訓等多種形式開展專題學習活動，提高教師隊伍專業(yè)化水平，初步構建我市教師專業(yè)標準體系。
三、其它工作
(一)組織好__年各級職稱評審，總結完善評審工作規(guī)范，提高評審質(zhì)量。
(二)認真準備，迎接__年省教育督導考核。
(三)認真準備，迎接__年市就業(yè)和社保工作考核。
(四)認真梳理信訪隱患，做好信訪接待工作。對原辭退民師、退養(yǎng)民師、61屆下放師范生、原企業(yè)辦中小學退休教師等問題，整理好相關資料，做好工作預案和接訪準備。
學校人事員工作計劃通用 篇2
xx年將重點圍繞干部和教師兩個隊伍建設，在深化教育改革創(chuàng)新、完善工作機制、狠抓措施落實上下功夫。努力提高教育干部素質(zhì)水平和管理能力，儲備管好用好優(yōu)秀后備人才，構建“人崗相適”、“能進能退”干部管理長效機制。在多渠道引進教師的基礎上，發(fā)揮每一名教師使用潛能，均衡配置業(yè)務骨干教師，保證教師隊伍動力充足，形成濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
一、教育干部管理方面
1、抓好校長考核管理。一是對職級校長進行考核，以考核結果定職級、定待遇。二是搞好預算，及時落實校長職級待遇。三是將新符合條件校長納入職級管理。
2、修訂出臺《xx縣中小學幼兒園教育干部管理暫行辦法》。進一步明確教育干部分級管理權限，規(guī)范干部競崗、聘任、交流、退出程序，嚴格控制學校內(nèi)設機構和職數(shù)。
3、認真做好教育干部考核、選拔、調(diào)配工作。對任期超過兩個聘期的主任、校長，根據(jù)工作需要及時調(diào)整；對大齡干部，因病或任職時間較長及其他原因自愿申請退出管理崗位干部進行規(guī)范管理。構建“人崗相適”的干部管理新常態(tài)。
4、實行教育干部任（兼）課公示和督查制度。新學期開始，對全縣所有教育干部任（兼）教課目、年級、周課時量等相關內(nèi)容進行統(tǒng)計，并在學校及教育局有關網(wǎng)站公示。
5、繼續(xù)開展教育干部掛職學習鍛煉活動。采用上掛、下掛和外掛等形式，分期分批組織無教學經(jīng)驗或脫離教學一線五年以上的機關干部與基層學校校長、中層干部和校長后備人才雙向掛職鍛煉活動。
6、組建鄉(xiāng)村校長聯(lián)盟。遴選一批有潛力、有情懷的年輕農(nóng)村校長，組建鄉(xiāng)村校長聯(lián)盟，以聯(lián)盟方式促進資源共享。
7、抓好校長后備人才隊伍建設。一是通過公開遴選、資格過渡、任期考核等形式對校長后備人才進行更新。二是開展后備人才培訓、“未來教育家”路演活動。三是探索校長后備人才跨校競聘機制，落實校長全部從后備人才庫中選拔任用機制。
8、推進教育干部汰劣機制。依據(jù)《不適任現(xiàn)職教育干部認定處理暫行辦法》、《xx縣中小學教育干部管理行為問責暫行辦法》，對不講政治、不懂規(guī)矩、不能發(fā)揮帶頭作用的教育干部實行問責制，情節(jié)嚴重的給予引咎辭職、責令辭職、免職等處分。
二、教師隊伍方面
1、科學引進新教師。逐鎮(zhèn)、逐校、逐學科摸清師資現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)編辦、人社等部門，利用機動編制、周轉(zhuǎn)編制，按退補相當要求引進新教師。通過師范生實習支教、“三區(qū)支教”、“音體美走教”等方式，解決學校師資暫時性短缺不均衡現(xiàn)象。
2、深化績效工資分配改革。積極落實教職工、原民辦代課教師等有關待遇，及時辦理教師退休和各種工資審批手續(xù)。探索績效工資分配新辦法，在用好存量的基礎上，適當提高績效工資總量，按多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則進行分配，充分調(diào)動教職工工作積極性。
3、做好第三屆“名優(yōu)師”評選。修訂名優(yōu)師評選辦法，明確以師德、業(yè)績、能力、貢獻為導向，在“選好”基礎上，把“用好”名優(yōu)師作為工作重心，充分發(fā)揮“名優(yōu)師”的示范引領作用。
4、加強青年教師管理與培養(yǎng)。繼續(xù)實施新教師試用期滿考核、服務期制度，并將考核結果納入督導成績。
5、嚴格教師隊伍管理。加強教職工請銷假、考勤、在編不在崗、教師借用等人員管理，提高學校用人效益和質(zhì)量。嚴格標準，規(guī)范程序，繼續(xù)做好干部人事檔案管理、轉(zhuǎn)遞及專項審核工作。加強教職工信息管理，為教育工作提供基礎數(shù)據(jù)。
三、深化教育管理體制改革方面
1、深化“縣管校聘”改革。在總結前期經(jīng)驗的基礎上，召開現(xiàn)場推進會，開展新一輪校內(nèi)崗位競聘，探索實行縣屬學校間和城鄉(xiāng)學校之間的跨校競聘。鼓勵各鎮(zhèn)街結合實際，創(chuàng)新鎮(zhèn)域內(nèi)教育聯(lián)盟、音體美走教等形式，均衡學校間師資配備。
2、繼續(xù)抓好依法自辦學試點。通過外出學習、現(xiàn)場推介等手段，引領校長重視“四會一章程一核心”應有職能的發(fā)揮，尤其在依法治校和民主治校方面大膽探索，從依法自主辦學的角度尋求破解學校管理難題的突破口。強化對學校章程實施的監(jiān)督，大力推進學校的扁平化管理，發(fā)揮好“四會”監(jiān)督、決策、執(zhí)行功能，不斷提升學校的治理能力和水平。評選首批依法自主辦學示范校。
3、繼續(xù)推進簡政放權和政府職能轉(zhuǎn)變。按照市局“管辦評分離”和縣改革辦“放管服”等改革要求，結合工作實際做好相關改革配套服務工作。
學校人事員工作計劃通用 篇3
回顧一年的工作、學習和生活，深刻地感受到我的工作得到了學校領導和各位老師的大力支持和幫助，工作雖多但心情舒暢，同事之間團結協(xié)作，以校為家。置身于這樣好的集體之中，我倍感驕傲。現(xiàn)將工作情況匯報如下，不足之處懇請同志們批評指正。
一、作為辦公室人員，完成基本任務情況
1、輔助決策。這是辦公室最重要的任務。為了決策的正確性、可行性。我堅持搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)新問題、掌握新情況、總結新經(jīng)驗，為領導提供有價值的信息，幫助領導制定規(guī)劃，參與管理，協(xié)助領導抓好中心工作。在輔助決策的過程中，我一直堅持辦文準、辦事穩(wěn)、情況實、注意慎的原則。
2、接待工作。這是辦公室必不可少的日常事務工作。接待工作的好壞將直接反映本單位的工作作風和外在形象。搞好接待工作可以使單位改善外部環(huán)境，擴大對外影響，樹立良好的形象。為此我在做到誠懇、熱情、細致、周到的基礎上，還專門學習了問候、握手、敬茶，以及給領導引見、引路，會談、會議、宴會時排座，送別領導時拉車門等接待禮儀。保證了每次接待工作的順利完成，努力為學校創(chuàng)造一個良好的對外形象。
3、會議管理。辦公室是會議工作的主要組織者。不論是全校師生參加的大型會議，還是部分教師、職工參加的中型會議，以及領導班子成員參加的小型會議，我都是會前認真準備(下通知、擬寫會議程序和主要領導講話稿、布置會場等);會中嚴密準確地記錄、熱情周到的服務;會后及時清理會場、編寫會議紀要、督促落實會議精神、搞好調(diào)查研究。
4、檔案管理。辦公室工作是管理學、秘書學、統(tǒng)計學、檔案學等多學科的綜合，其中檔案管理是一項專業(yè)性較強的工作。為了切實做好學校檔案的收集、整理、保管、使用，我查閱了不少資料。
5、印章管理。在過去的一個學期里共用公章178次，其中有3位中層以上領導因公帶公章外出8次。本著嚴肅、認真、細致的原則，每次用章前我都認真詢問用章事由，不能決定時報請校長批示，用后詳細填寫用章記錄。各職能部門大量用章時嚴格監(jiān)章
二、作為辦公室主任，履行基本職責情況
1、承辦職責。辦公室是一個單位的綜合辦事機構，承辦職責是辦公室主任的首要職責。也正因如此，我?guī)缀趺刻於荚诜彪s的事務中度過。在過去的一個學期里主要承辦的事項有：①領導層的集體決策和領導個人交付辦理的事項。②牽涉面廣、歸屬不太明確、其他職能部門不便于也不宜承擔的事項。③教育局等上一級辦公室交辦的事項。④黨支部、教務處、總務處、年級組等職能部門交辦的事項。⑤教師、職工轉(zhuǎn)辦的事項。不論承辦哪一事項我都堅持嚴肅認真、從速辦理的原則，能直接辦理的直接“主辦”，不能直接辦理的聯(lián)合各職能部門“會辦”，不能辦理的及時“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”。從未拒絕過任何一件交辦事項，從未耽誤過任何一件交辦事項。雖然在承辦過程中也遇到過這樣那樣的困難，但經(jīng)過多方克服，最終還是能較好地完成各類承辦事項。
2、參謀職責。參謀職責是辦公室主任在輔助領導決策過程中應承擔的重要職責。當好領導的“參謀”對辦公室主任而言，責無旁貸。為此，我積極進行調(diào)查研究、收集各方信息，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料進行綜合分析，及時向領導反饋，協(xié)助領導決策。決策公布之后，還通過調(diào)查研究，了解和掌握決策意見的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地進行調(diào)整。
3、管理職責。作為領導工作的協(xié)助者和參謀，辦公室主任既要參與政務，又要承辦大量的事務，事務管理是辦公室主任不可推卸的責任。因此，不論是與領導工作有關的活動，還是其他職能部門不管的雜事，我都做到了主動加以關注、協(xié)調(diào)。也正如有人所說的：“辦公室看上去游離于各種管理之外，實際上又存在于各種管理之中”。
4、協(xié)調(diào)職責。聯(lián)系內(nèi)外，溝通上下左右等諸方面，是辦公室主任應有的職責。在過去的一個學期里，首先，我努力搞好縱向協(xié)調(diào)，致力于上下級之間關系融洽。做到上令下行，上情下達，上下緊密配合，步調(diào)一致的工作。其次，我也注重橫向協(xié)調(diào)，致力于各業(yè)務部門之間的協(xié)調(diào)，對于業(yè)務部門的一些計劃，重要工作部署，我都主動去了解，統(tǒng)籌平衡、及時溝通、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盡力避免各業(yè)務部門之間的“撞車”和主要領導的“超負荷”工作。第三，人際關系協(xié)調(diào)工作我也努力做了一些。以上就是我過去一個學期的個人工作總結。在接下來的一個學期里，我將繼續(xù)努力、盡職盡責、不斷開拓、求實創(chuàng)新、為__小學的美好前程不辱使命。
學校人事員工作計劃通用 篇4
__年是穩(wěn)步推進學?！啊笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃各項戰(zhàn)略任務的關鍵年。在這一年里，人事處工作的基本思路是：牢固樹立和落實科學的發(fā)展觀、人才觀，圍繞學校“”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確的目標和任務，緊扣學校黨政工作要點，以師資和人才隊伍建設為中心，以加強高層次人才工作和深化人事分配制度改革為重點，全面落實“人才強?！睉?zhàn)略，緊緊抓住人才的引進、培養(yǎng)和使用這三個環(huán)節(jié)，完善制度，規(guī)范管理，創(chuàng)新思路，科學合理地配置人力資源，提高師資隊伍的整體層次和水平，努力使教師隊伍的規(guī)模、結構、質(zhì)量適應學校事業(yè)發(fā)展的需要。為此，我們將著重做好以下幾方面的工作。
一、積極籌備，召開好“人才強校和加強師資隊伍建設大會”
工作要求：以“實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建設”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。
1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設大會”籌備方案。在進一步明確會議主題的基礎上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內(nèi)容、相關文件等事項;
2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設工作的實施意見。明確人才強校戰(zhàn)略的指導思想、目標任務、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營造教職工心情舒暢、意氣風發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的_校園氛圍;
3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設的相關政策和配套措施。
時間安排：3月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成“實施意見”及相關政策和配套措施的制訂，力爭10月份成功召開全校人事人才工作會議。
二、加強高層次人才隊伍建設工作，努力打造人才建設高地
一引進、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才
工作要求：以引進高層次領軍人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)和使用相結合的原則，面向國內(nèi)外，多渠道、多形式引進高層次領軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;采取適當措施，充分發(fā)揮學院在教師隊伍建設，尤其是人才引進方面的主導作用，調(diào)動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人，促進優(yōu)秀人才向重點和優(yōu)勢學科、特色專業(yè)、精品課程匯聚，使他們才得其用、用有所成。
1、修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破;
2、探索建立校內(nèi)“特聘教授”制度，選拔、培養(yǎng)能擔當重點學科建設和學術創(chuàng)新重任的領軍型人才;并在此基礎上，積極爭取“江蘇省特聘學者”崗位，公開引聘能夠擔當領軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;
3、協(xié)同教務處做好專業(yè)負責人的選拔和培養(yǎng)工作;
4、會同科技處學科建設辦公室認真做好學科梯隊的建設工作。
時間安排：4月底前完成相關文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。
二認真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作
工作要求：按照上級有關文件規(guī)定，及時認真地做好“六大人才高峰”、“訪問學者項目”等高層次人才資助項目的申請，以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出貢獻中青年專家”等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的基礎上，做好現(xiàn)有各類人才的服務與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)項目的督促檢查工作。
時間安排：根據(jù)上級有關文件安排及時完成有關的申請、推薦工作。
三加強科技創(chuàng)新團隊的建設力度，做好教學團隊的選拔組建工作
工作要求：
1、積極實施教育部本科教學質(zhì)量工程，會同教務處開展我校本科教學團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學工作的老、中、青結合，全面帶動課程建設水平和教學質(zhì)量的提高;
2、在認真論證的基礎上，以計劃任務書為依據(jù)，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設工作。
時間安排：3月底前完成科技創(chuàng)新團隊建設經(jīng)費的撥付到位及相關工作的啟動;協(xié)同教務處，9月底前完成教學團隊的選拔和組建工作。
四開展優(yōu)秀教師教學名師的評癬表彰活動
工作要求：會同教務處、研究生院認真做好優(yōu)秀教師教學名師的評選和表彰工作。
時間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作，10月份人事人才工作大會上表彰。
三、加強師資隊伍建設工作，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)
一進一步加強師德建設工作
工作要求：會同宣傳部，組織廣大教師認真學習、貫徹教育部《關于進一步學習貫徹回信精神的通知》精神，制訂出臺我校《關于進一步加強師德建設工作的意見》，推動我校的師德建設工作。
時間安排：力爭6月底前完成《意見》的制訂工作。
二認真做好今年的師資補充工作
工作要求：按照校務會批準的__年教師補充計劃，嚴格按照學校規(guī)定的程序和辦法，認真做好本年度的師資補充工作。
時間安排：6月底前分別完成部門考核及學?？己私M的面試，9月初完成新進教師的報到工作。
三加強對中青年教師的培養(yǎng)和支持力度。
工作要求：采取有效措施加大對中青年教師尤其是新進教師的培養(yǎng)力度。
1、研究探索青年教師的培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮學科帶頭人、中老年優(yōu)秀教師的傳幫帶作用，對新教師進行教學、科研和實踐環(huán)節(jié)的指導及職業(yè)道德教育，促進新教師的健康成長。
2、根據(jù)層次和類型，認真制訂和實施教師培訓計劃，健全在職教師繼續(xù)教育制度：
(1)研究制訂新專業(yè)、新學科的教師學歷提升計劃，鼓勵和支持青年教師在職攻讀學位,不斷提高青年教師中的研究生比例;
(2)努力拓寬教師國內(nèi)外進修培訓渠道，制訂教師進修培養(yǎng)年度計劃，爭取條件積極選送有發(fā)展?jié)摿Φ慕處煹絿鴥?nèi)外高水平大學和重點科研基地研修學習，了解學科前沿，提高科研能力，從而進一步增強學校的國際交往和競爭能力;
3、切實做好以知校愛校、職業(yè)道德、教育理論和教師技能為主要內(nèi)容的新進教師崗前培訓工作。
時間安排：4月底前完成教師學歷提升和進修學習年度計劃，年內(nèi)完成分批派出工作;年底前完成對新進教師的崗前培訓工作。
四進一步完善延聘、返聘、外聘教師制度，
工作要求：在__年編制核定和崗位設置的基礎上，進一步完善外聘、延聘、返聘教師制度，出臺《南京中醫(yī)藥大學延聘、返聘教師管理辦法》，建立起專兼職結合的教師隊伍管理模式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休教師和老專家的作用，為我校學科建設和教學科研工作服務。做好兼職教師信息收集、整理、建檔等工作。
時間安排：上半年完成辦法的修訂，下半年人才工作大會出臺。
五做好專業(yè)技術職務評審工作
工作要求：在總結__年專業(yè)技術職務評審工作經(jīng)驗的基礎上，制定出臺《南京中醫(yī)藥大學__年度專業(yè)技術職務評聘工作實施意見》，認真做好今年的專業(yè)技術職務評審工作，力爭時間安排合理緊湊，政策宣傳全面主動，程序操作嚴格規(guī)范。工作中，注重充分發(fā)揮專業(yè)技術職務評審工作的導向作用，不斷優(yōu)化我校專業(yè)技術隊伍結構，最大限度地調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵教師多出成果、出大成果，推動我校事業(yè)的發(fā)展。
時間安排：4月份啟動，按上級規(guī)定時間完成上報工作。
四、進一步深化人事管理制度和分配制度改革
一認真細致地做好教職工工資改革工作
工作要求：認真貫徹《江蘇省事業(yè)單位工作人員分配制度改革實施意見》，認真細致地做好全校教職工的工資改革工作。
時間安排：3月中旬完成個人信息的核對和套改結果與個人見面的工作，最遲4月上旬完成兌現(xiàn)工作。
二努力做好校內(nèi)津貼方案的優(yōu)化調(diào)整工作
工作要求：強化崗位意識和責任意識，按照“按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，水平合理，規(guī)范有序”的原則，精心做好校內(nèi)津貼方案的優(yōu)化工作，以績效為依據(jù)，加大力度向教學科研一線傾斜，向關鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀拔尖人才傾斜，向有利于提高學校人才培養(yǎng)質(zhì)量、增強學校核心競爭力的優(yōu)秀成果傾斜。通過《南京中醫(yī)藥大學校內(nèi)津貼分配實施方案》的制訂和實施，實現(xiàn)教職工收入與學校事業(yè)發(fā)展同步增長，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
時間安排：5月底前形成實施方案初稿，6月底前征求意見并交教代會討論，7月底前報常委會批準，9月份正式實施。
三積極探索人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法
工作要求：積極探索多元化用人模式，結合《高層次人才引進辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進管理辦法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學、規(guī)范、高效。
時間安排：5月底前完成文件的修訂，報校務會批準后實施。
四進一步加強教職工考核工作
工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工作，實現(xiàn)考核結果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務育人，提高教學和科研水平。
時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作大會時出臺，__年終考核時實施。
五、加強人事管理基礎建設，進一步提高管理工作效率
一完善人事管理規(guī)章制度
工作要求：進一步加強制度建設，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評價、激勵為主要內(nèi)容的人才人事政策體系，使之科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。
時間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會時全部出臺。
二加強人事管理信息化建設
工作要求：進一步加強人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫建設工作，力爭建成一個資源豐富、信息發(fā)布及時的人力資源服務平臺，一套能全面、動態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領導決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱評審等方面提供及時、準確的客觀依據(jù)，推進我校的人事管理信息化建設。
時間安排：上半年完成軟件選擇、招標工作，下半年完成數(shù)據(jù)庫建設。
三做好人事檔案管理工作
工作要求：嚴格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的整理，完善并嚴格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強__工作和安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準備工作。
時間安排：按省委組織部的要求及時完成。
四做好人事處的自身建設
工作要求：按照今年的省人事工作會議精神，努力建設校園_人事。
1、加強學習和研究，努力建設學習型、創(chuàng)新型、研究型人事管理干部隊伍?？朔?jīng)驗管理觀，樹立科學管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新跨越;
2、進一步規(guī)范內(nèi)部管理，不斷改進工作作風，增強服務意識，倡導實事求是，注重調(diào)查研究，提高辦事效率。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，堅持辦事政策公開、程序公開、結果公開，決策、管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉政，構筑防腐拒變的思想道德防線。
時間安排：貫徹于全年工作中。
六、認真做好人事管理的日常工作
一認真細致地做好勞動工資、福利保險和臨時用工管理等工作。
二做好教師資格認證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力測試等報名工作。
三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。
新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，規(guī)范高效，務實創(chuàng)新，同進，認真做好__年的人事人才工作。
##結束學校人事員工作計劃通用 篇5
一、積極籌備，召開好“人才強校和加強師資隊伍建設大會”
工作要求：以“實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建設”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。
1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設大會”籌備方案。在進一步明確會議主題的基礎上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內(nèi)容、相關文件等事項;
2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設工作的實施意見。明確人才強校戰(zhàn)略的指導思想、目標任務、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營造教職工心情舒暢、意氣風發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的___校園氛圍;
3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設的相關政策和配套措施。
時間安排：3月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成“實施意見”及相關政策和配套措施的制訂，力爭10月份成功召開全校人事人才工作會議。
二、加強高層次人才隊伍建設工作，努力打造人才建設高地
一引進、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才
工作要求：以引進高層次領軍人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)和使用相結合的原則，面向國內(nèi)外，多渠道、多形式引進高層次領軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;采取適當措施，充分發(fā)揮學院在教師隊伍建設，尤其是人才引進方面的主導作用，調(diào)動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人，促進優(yōu)秀人才向重點和優(yōu)勢學科、特色專業(yè)、精品課程匯聚，使他們才得其用、用有所成。
1、修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破;
2、探索建立校內(nèi)“特聘教授”制度，選拔、培養(yǎng)能擔當重點學科建設和學術創(chuàng)新重任的領軍型人才;并在此基礎上，積極爭取“江蘇省特聘學者”崗位，公開引聘能夠擔當領軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;
3、協(xié)同教務處做好專業(yè)負責人的選拔和培養(yǎng)工作;
4、會同科技處學科建設辦公室認真做好學科梯隊的建設工作。
時間安排：4月底前完成相關文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。
二認真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作
工作要求：按照上級有關文件規(guī)定，及時認真地做好“六大人才高峰”、“訪問學者項目”等高層次人才資助項目的申請，以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出貢獻中青年專家”等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的基礎上，做好現(xiàn)有各類人才的服務與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)項目的督促檢查工作。
時間安排：根據(jù)上級有關文件安排及時完成有關的申請、推薦工作。
三加強科技創(chuàng)新團隊的建設力度，做好教學團隊的選拔組建工作
工作要求：
1、積極實施教育部本科教學質(zhì)量工程，會同教務處開展我校本科教學團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學工作的老、中、青結合，全面帶動課程建設水平和教學質(zhì)量的提高;
2、在認真論證的基礎上，以計劃任務書為依據(jù)，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設工作。
時間安排：3月底前完成科技創(chuàng)新團隊建設經(jīng)費的撥付到位及相關工作的啟動;協(xié)同教務處，9月底前完成教學團隊的選拔和組建工作。
四開展優(yōu)秀教師教學名師的評癬表彰活動
工作要求：會同教務處、研究生院認真做好優(yōu)秀教師教學名師的評選和表彰工作。
時間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作，10月份人事人才工作大會上表彰。
三、加強師資隊伍建設工作，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)
時間安排：5月底前形成實施方案初稿，6月底前征求意見并交教代會討論，7月底前報常委會批準，9月份正式實施。
三積極探索人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法
工作要求：積極探索多元化用人模式，結合《高層次人才引進辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進管理辦法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學、規(guī)范、高效。
時間安排：5月底前完成文件的修訂，報校務會批準后實施。
四、進一步加強教職工考核工作
工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工作，實現(xiàn)考核結果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務育人，提高教學和科研水平。
時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作大會時出臺，__年終考核時實施。
五、加強人事管理基礎建設，進一步提高管理工作效率
一完善人事管理規(guī)章制度
工作要求：進一步加強制度建設，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評價、激勵為主要內(nèi)容的人才人事政策體系，使之科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。
時間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會時全部出臺。
二加強人事管理信息化建設
工作要求：進一步加強人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫建設工作，力爭建成一個資源豐富、信息發(fā)布及時的人力資源服務平臺，一套能全面、動態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領導決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱評審等方面提供及時、準確的客觀依據(jù)，推進我校的人事管理信息化建設。
時間安排：上半年完成軟件選擇、招標工作，下半年完成數(shù)據(jù)庫建設。
三做好人事檔案管理工作
工作要求：嚴格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的整理，完善并嚴格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強_和安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準備工作。
時間安排：按省委組織部的要求及時完成。
四做好人事處的自身建設
工作要求：按照今年的省人事工作會議精神，努力建設校園___人事。
1、加強學習和研究，努力建設學習型、創(chuàng)新型、研究型人事管理干部隊伍?？朔?jīng)驗管理觀，樹立科學管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新跨越;
2、進一步規(guī)范內(nèi)部管理，不斷改進工作作風，增強服務意識，倡導實事求是，注重調(diào)查研究，提高辦事效率。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，堅持辦事政策公開、程序公開、結果公開，___決策、___管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉政，構筑防腐拒變的思想道德防線。
時間安排：貫徹于全年工作中。
六、認真做好人事管理的日常工作
一認真細致地做好勞動工資、福利保險和臨時用工管理等工作。
二做好教師資格認證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力測試等報名工作。
三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。
新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，規(guī)范高效，務實創(chuàng)新，___同進，認真做好__年的人事人才工作。
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