時(shí)間川流不止,眼下一年的辛勤工作即將劃上圓滿的句號(hào)了!大家伙都開始準(zhǔn)備自己的崗位年度工作總結(jié)。年度工作總結(jié)不是現(xiàn)象的羅列和記錄,一份好的總結(jié),應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn),分清主次,總體情況全面概括。您是否也在找好的工作總結(jié)范文?以下是編輯收集整理的“工地年度述職報(bào)告”,相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。
工地年度述職報(bào)告 篇1
20**年,我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)和公司工會(huì)的指示精神,圍繞“節(jié)能降耗、科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)”的工作主線,以“安全第一,預(yù)防為主”的工作原則,繼續(xù)堅(jiān)持“安全質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)”的生產(chǎn)工作方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)為中心,以“三個(gè)至上”的工作原則,強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的工作思路,全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位安全責(zé)任制,強(qiáng)化了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,較好地完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將20**年工作總結(jié)如下:
一)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于開展20**年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排,我們積極參與到集團(tuán)公司工會(huì)組織的“20**年全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中來,組織公司全員開展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位操作技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)了公司全體員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性。
二)、20**年安全工作的基本思路
1、進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、強(qiáng)化“安全第一”的安全管理思想,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,完善安全管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
工地年度述職報(bào)告 篇2
時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。
在xx月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè),當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了,特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個(gè)月的親身體會(huì),對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),確實(shí)是很恰當(dāng),本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在xx年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動(dòng)力?,F(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個(gè)月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),渴望有所突破的我,將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司考務(wù)工作;(2)負(fù)責(zé)策劃中的協(xié)助工作;(3)負(fù)責(zé)策劃中的組織和管理協(xié)調(diào);(4)組織策劃實(shí)施會(huì)議的相關(guān)工作。通過完成上述工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里,很多工作我只是按部就班的工作,大部分工作都是自己以時(shí)間來鍛煉自己的能力,以致做事沒什么效率感?,F(xiàn)在親手做,無論是策劃組織,協(xié)調(diào)及參與活動(dòng),都能較好的完成。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來了近三個(gè)月,對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),盡心盡力發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)定期參加外培,這樣可以開闊視野、
工地年度述職報(bào)告 篇3
今年,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將工作開展的具體情景總結(jié)如下:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)職責(zé)明確
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力。年初以來,我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好
我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化職責(zé),量化考核,到達(dá)制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的職責(zé)感,使命感和主人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,為此,我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動(dòng)的查找不足,針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé),加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,操作行為規(guī)范
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。
2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。
3、對(duì)人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長(zhǎng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和職責(zé)感,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,構(gòu)成合力。
2、抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
3、依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
應(yīng)對(duì)新的一年,我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
工地年度述職報(bào)告 篇4
本人是一個(gè)工程部部長(zhǎng)。xx年的工作對(duì)自己來說是個(gè)人的成長(zhǎng),在此我對(duì)自己今年所作出的工作總結(jié)如下:
一、施工技術(shù)工作
1、工程質(zhì)量控制情況
a.工程質(zhì)量控制:
質(zhì)量是項(xiàng)目施工的生命,在施工前期,我認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)程》,熟悉圖紙,編制各項(xiàng)施工措施,每天對(duì)每項(xiàng)工程的施工內(nèi)容認(rèn)真檢查,有問題及時(shí)匯報(bào)。
b.工程質(zhì)量控制:
2)材料選型與驗(yàn)收控制:
3)施工前期準(zhǔn)備:
熟悉施工圖紙,明確設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按圖紙施工,確保每個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量達(dá)到要求;
b.工程質(zhì)量控制:
4)、技術(shù)資料的整理:
根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及施工方案,編制各分部分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量控制計(jì)劃,明確工程質(zhì)量控制目標(biāo),明確分項(xiàng)、分部、分部工程的具體質(zhì)量控制內(nèi)容、要求和檢查辦法。
a.施工中認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)工程資料的收集,做好分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收資料;
b.施工中認(rèn)真做好各種鋼筋加工用材及混凝土的質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料;
c.施工中嚴(yán)格控制混凝土強(qiáng)度,防止坍落,防止偏差。
d.施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各類機(jī)具的檢查驗(yàn)收制度;
e.施工中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量,防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);
5)、進(jìn)場(chǎng)材料的送檢:
a.嚴(yán)格控制材料的出場(chǎng)質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),施工過程中及時(shí)送檢,杜絕使用不合格材料和新材料的現(xiàn)象。
b.進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)各參加人員簽字后方能使用,嚴(yán)禁不符合要求的進(jìn)場(chǎng)材料在工地用完,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
6)、施工后期對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和保養(yǎng),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,施工后及時(shí)清理垃圾,確保施工生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況良好。
二、工程施工質(zhì)量管理情況
在施工中嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工,并按照設(shè)計(jì)要求施工,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
a.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,杜絕質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
b.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、有效期限的管理,對(duì)有可疑情況的材料,先報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核,合格后再使用。在工程施工完成后,做好進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。
c.施工中嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的保管與儲(chǔ)備,減少損失。
d.認(rèn)真填寫好各種臺(tái)賬,做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,嚴(yán)禁不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
三、工程進(jìn)度控制
7.施工中要加強(qiáng)施工過程控制,確保工程進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)到要求。
8.在工程施工過程中,要加強(qiáng)監(jiān)控和管理,確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。
9.施工中嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。
10.嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工,確保工程進(jìn)度。
11.認(rèn)真核算工程成本,核算材料、設(shè)備,加強(qiáng)材料的使用與管理,確保材料的使用安全,杜絕浪費(fèi)。
四、工程成本控制及安全文明施工
12.在成本管理中加強(qiáng)安全文明施工,加大安全投入,做到安全工作長(zhǎng)抓不懈。
13.在工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),要做好安全防護(hù)工作,施工人員要持證上崗,加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。
14.在施工過程中嚴(yán)格把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān),防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
15.在工程材料使用過程中,做好安全保護(hù)工作,嚴(yán)格控制各種材料、設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、流轉(zhuǎn)及其他材料的回收。
16.在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí),做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和保管,防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),防止混料、返工、殘次混料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程和部分零部工程加大安全、文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
17.施工中嚴(yán)格控制各種材料、設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、流轉(zhuǎn)及其他材料的數(shù)量、外觀等級(jí)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,要求施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行,避免在施工過程中因材料不符、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而影響到工程質(zhì)量。
五、安全文明施工及文明施工控制情況
18.施工項(xiàng)目的安全文明施工是施工項(xiàng)目開展安全教育,
工地年度述職報(bào)告 篇5
20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,以公司的質(zhì)量方針為指針,始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本,持續(xù)發(fā)展為原則,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、施工任務(wù)完成情況 :
20xx年,由于國(guó)家政策的改革,對(duì)建筑市場(chǎng)的打擊很大,我們公司也不同承度受到影響,工程進(jìn)度也隨之緩慢。我們項(xiàng)目部沒有按期完成公司下達(dá)的指標(biāo),截止現(xiàn)在土建部分:屋面防水及防水保護(hù)層完成,外墻保溫及外墻涂料完成,室內(nèi)地輻熱完成,公用部分地磚完成,主樓及地下車庫(kù)內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿?,進(jìn)戶門及防火門安裝完成,地下車庫(kù)及設(shè)備房地面完成。水電安裝部分:上下水安裝完成,消防及通風(fēng)安裝完成。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在施工中,我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)
1 行取樣、送試化驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序,建立對(duì)成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、安全文明施工
1、確保工地安全文明施工,各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。
工地年度述職報(bào)告 篇6
本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技巧施工,有一定的施工經(jīng)驗(yàn),并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是依照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變歷程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的歷程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解水平,熟悉工程的根本概況,斟酌具體的施工,初步明確工程技巧施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工歷程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測(cè)量放線的工作做好,所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的法度模范就一個(gè)都不克不及少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不合的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的懂得`范x文.庫(kù)整-理^與自己的思想一致,發(fā)明問題實(shí)時(shí)溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,要實(shí)時(shí)檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)明的問題實(shí)時(shí)改正在下一施工段,削減毛病的持續(xù)產(chǎn)生。
工程施工是一項(xiàng)異常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳记扇藛T必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力爭(zhēng)千錘百煉,要有一個(gè)優(yōu)越的工作作風(fēng),要本著對(duì)國(guó)度(不糟蹋資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,贏一片口碑的決心,這樣能力把工作作好,能力成為一名合格的工程技巧人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一小我或幾小我就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互慎密配合,能力完成的一項(xiàng)龐雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的接洽配合就顯得尤其重要,不然,干好工程就會(huì)成為一句空論。
俗話說皮之不存,毛將焉附一個(gè)打工者如果不斟酌老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面年夜,工作人多,工程要取得一個(gè)優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)效益,資料治理就顯得異常重要,然而資料的治理如果只靠一小我或幾小我的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的,它需要年夜家的配合努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技巧員,對(duì)資料的治理既要從技巧的角度去斟酌如何勤儉,還要配合項(xiàng)目司理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成勤儉資料的優(yōu)越習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的成長(zhǎng)奠定優(yōu)越的基本。
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不只能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為甲方創(chuàng)造可不雅的收益,也可以削減我們施工單位眾多機(jī)械、資料的租賃費(fèi),削減人員治理的費(fèi)用,為公司為老板降落施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的好處空前一致,所以工程的工期是年夜家配合存眷的核心,作為工程治理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目司理,年夜家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一小我的能力和精力是有限的,為了能更好的正確懂得`規(guī)劃范x文.庫(kù)整-理^圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請(qǐng)示就能避免許多不需要的爭(zhēng)辯和返工,達(dá)到年夜家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達(dá)到要求。我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)施展年輕人的勤學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問,努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技巧人才,為宏升公司的成長(zhǎng)努力。
我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗?fù)?,我相信,在甲方和工程部的指?dǎo)下,x樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并依照合同的要求圓滿地完成完工驗(yàn)收的任務(wù)。
工地年度述職報(bào)告 篇7
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購(gòu)房戶和施工單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)。重要以下幾個(gè)方面闡明:
1.?工程質(zhì)量管理
施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2.?安全管理工作
在工作過程中,自覺強(qiáng)化施工人員的人員的安全管理和教育工作。
3.?與購(gòu)房戶、施工單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,在項(xiàng)目中重視購(gòu)房戶和施工單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)購(gòu)房戶和施工單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得購(gòu)房戶和施工單位的一致好評(píng)。
4.?技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
工地年度述職報(bào)告 篇8
自20xx年x月來到xx分公司xx部參加工作,這一年來,一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,先后參與建設(shè)了xx工程、xx工程,通過這兩個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員。
在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:
一、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。
2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。
3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。
4、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。
5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理,以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。
2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合,只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,形成合力,才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動(dòng)溝通,避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動(dòng)。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭(zhēng)取20xx年考上二級(jí)建造師,然后再考一級(jí)建造師。
3、在工程管理方面多下功夫,加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力??傮w說來,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作,在不斷的取得進(jìn)步,自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,展望20xx年,工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!